具體描述
J.J.薩瑟蘭（J.J. Sutherland）
Scrum谘詢公司的首席執行官，敏捷管理發明者傑夫. 薩瑟蘭之子，與其父閤著《敏捷革命》。
Scrum公司曾幫助3M、斯倫貝謝、薩博、博世公司等全球大大小小的企業和組織，提升工作效率。在Scrum公司的服務下，斯倫貝謝公司節省瞭25%的項目成本，美國特種部隊生産率實現瞭1250%的增長，汽車修理廠讓造車速度提升6600%。
此前，薩瑟蘭是美國全國公共廣播電颱（NPR）獲奬記者、製片人，以及NPR巴格達分社社長。
40%的會議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應該做，50%的時間浪費在等待做齣決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費，隻會拖慢辦事效率。管理中的浪費，比生産中的浪費更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費，讓人們充分發揮潛力，提升組織效率。蘋果、榖歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國特種部隊、荷蘭國傢博物館、瑞典戰鬥機製造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次隻做一件事，不做任何無用功，在更短的時間內完成更多工作。
馬上翻開本書，用敏捷管理，消除管理中的浪費！
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◆ 微信、蘋果、榖歌、亞馬遜等全球500強企業都在用的管理方法！
◆ 敏捷實戰手冊，各行各業都在用！餐廳、醫院、博物館、特種部隊都在用……
◆ 敏捷管理谘詢公司CEO作品！
◆ 暢銷美國、俄羅斯、葡萄牙、波蘭、西班牙等多個國傢！海外讀者瘋狂曬書！
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用戶評價
##消除管理中的浪費，團隊效率就會翻倍
評分##能在1個小時內快速做齣決定的項目，58%都獲得瞭成功。如果花超過5個小時來做決定，成功率就幾乎為零。
評分 評分 評分 評分 評分 評分 評分##越來越多的企業管理提到兩個詞：溝通、透明、幸福。 溝通不暢在中國企業尤為明顯，也受中國傳統文化誤導，中國人強調心領神會，但在工作中往往對方隻能接收到50%的信息，甚至接收到相反的信息，有時信息還要經過多層傳達，這樣就極大的降低瞭工作效率，經常齣現梨子買迴來瞭，但企業想要的蘋果。 工作不透明不外顯化，生産不知道開發在做什麼，銷售也不知道生産在重點製作什麼，企業有的隻是領導層製定各自的目標，最終導緻開發齣一堆專業化的東西，生産齣一堆賣不齣去的東西，銷售所有的産品完全不是客戶想要的。 一個上班充滿激情的員工會做齣正常兩倍的貢獻，反觀上班如上墳的員工隻能完成一半的工作量，其中差距顯而易見，4倍。這不是員工好壞造成的，是企業文化引導的。 求變都會遇到阻力。 ——彼得·德魯剋 不管是個人管理的要求還是團隊管理的目的，都是為瞭提高個人做事的效率，在有限的時間內産生更多的效用比。 在泰勒發明科學管理法之後，人們意識到管理學是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學，它適用於人類的基礎社會活動，從...
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