具體描述
史蒂夫·安德森
在保險業有35年的工作經驗，引導保險行業理解、應用和融閤新興科技。無論是在商業領域，還是在社交媒體領域，史蒂夫·安德森總能對行業當下的形勢和未來的發展保持敏銳的嗅覺。他曾被評選為“領英150名極具影響力”人物之一，吸引瞭30多萬名關注者。
卡倫·安德森
作傢，發行人，諸多暢銷書的營銷負責人。30多年來，她藉助書的力量幫助企業和管理者錶達觀點，延伸觸角，同時學習讓業務增長的方法。
● 濃縮21封貝佐斯緻股東信的精華，讓企業能夠像亞馬遜一樣高速增長的企業教程。
● 通過對貝佐斯緻股東的信進行深入研究，揭示瞭亞馬遜打造無邊界帝國的4個階段：測試、構建、加速和規模化；總結瞭讓亞馬遜持續飛速發展的14條增長法則，比如運用長期思維、癡迷於客戶、押注大夢想和生成快速決策、鼓勵“成功的失敗”、實踐動態的發明和創新，還有相信永遠都是第一天。
● 書中剖析瞭貝佐斯經曆過哪些嘗試和教訓，纔塑造齣亞馬遜今日的偉大成就。書中穿插以
以亞馬遜成功或失敗的故事作為案例逐條講解，揭示瞭亞馬遜作為全世界最偉大的公司之一背後的成功邏輯，是數字經濟時代企業製定管理決策的重要指南。
用戶評價
##這是本典型的“機場書籍”，從成功的商業案例裏總結齣幾條“這也用得著你說”的所謂成功秘訣。書裏也沒有多少貝佐斯的原文，所以毫無讀的必要。 優秀的商業管理啓示書籍應該具有一套體係完整的商業管理邏輯或真正獨到的見解，例如《增長黑客：如何低成本實現爆發式成長》和《不拘一格：網飛的自由與責任工作法》。
評分 評分##亞馬遜創建於1994年。那時，我發現瞭一個驚人的事實：網絡使用量以每年2 300%的速度增長。我必須謹記，人類並不擅長理解指數級增長，因為那不是我們日常生活中會看到的東西。但是除瞭細菌培養，任何事物都不大可能發展得那麼快。我看到這種指數級增長後，就思考在這種增長背景下，什麼商業計劃可能會有意義。
評分賣得略貴，我還以為是貝索斯寫的原文…
評分##生命短暫，不容浪費。1）永遠第一天。2）人類並不擅長理解指數級增長，因為那不是日常生活中會看到的東西。
評分 評分 評分##可以隨便翻翻 看目錄導言足以 馬斯剋從來沒有什麼奢侈消費。由於他從不減持股票，也不給自己發高薪，甚至普通閤理的薪水，以至於美國國稅局常年沒法從他身上收到一丁點稅金，最後竟然為瞭能從他身上榨齣稅來，要去修改稅法。 喬布斯也從來沒有安置豪宅，或者購買什麼奢侈品。亞馬遜的貝佐斯也是這樣的人。有...
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