貝佐斯如何開會

貝佐斯如何開會 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[日]佐藤將之 張含笑
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2021-10-10 平裝 9787547057117

具體描述

佐藤將之

日本亞馬遜創始成員

商務谘詢專傢/企業成長顧問

2000年7月,作為創始成員加入日本亞馬遜。

2005年,擔任亞馬遜日本地區配送業務總管,這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。

2018年,創辦谘詢公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的經驗,幫助客戶企業優化管理,達成營業額1000億日元的目標。

開會是人在職場每天必做的事,但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。

亞馬遜公司很擅長開會,其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者,他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法,並從日常工作中提取代錶性案例,引導讀者在實踐場景中掌握具體技術,將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。

用戶評價

評分

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##精華部分: 會議前15分鍾,所有人保持沉默,認真閱讀資料,仔細思考。 會議資料隻有兩種規格:1頁紙或6頁紙。 開會不能使用PPT,必須寫成文章。 一共有四種會:做齣決定,傳達共識,創意挖掘,匯報情況和共享信息。亞馬遜盡量避免傳達信息的會議。 要增強一對一會談。一般一周...  

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我本來不是這本書的目標讀者,但打開一看居然也被吸引瞭。作者寫得很清晰,每個為沒完沒瞭的低效會議苦惱的人,都應該送領導一本

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##一頁紙法,白闆和貼紙,信息傳達的會議不用開。

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##精華部分: 會議前15分鍾,所有人保持沉默,認真閱讀資料,仔細思考。 會議資料隻有兩種規格:1頁紙或6頁紙。 開會不能使用PPT,必須寫成文章。 一共有四種會:做齣決定,傳達共識,創意挖掘,匯報情況和共享信息。亞馬遜盡量避免傳達信息的會議。 要增強一對一會談。一般一周...  

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