具體描述
佐藤將之
日本亞馬遜創始成員
商務谘詢專傢/企業成長顧問
2000年7月，作為創始成員加入日本亞馬遜。
2005年，擔任亞馬遜日本地區配送業務總管，這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。
2018年，創辦谘詢公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的經驗，幫助客戶企業優化管理，達成營業額1000億日元的目標。
開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
亞馬遜公司很擅長開會，其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者，他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法，並從日常工作中提取代錶性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
用戶評價
##便利貼。結論先行。客戶宗旨。
評分 評分##當我看到“會議室是企業效率低下的重災區”這句話的時候，決定一氣嗬成的把書看完。 用自己的話還原下書中要點： 亞馬遜領導力準則是所有行事的第一性原理。在此基礎上，適閤自己纔是好的，一味的拿來主義，未必好用。 項目主管就是會議的負責人，對會議進程、決策和結果負責。...
評分##不開信息傳達的會議，會前先發材料，會中直接提問確定解決方法，pdca循環… 內容容易理解，但是做到實處不簡單，舉多點例子會更有分量
評分##你喜歡開會嗎？ 我想很多人都會異口同聲說，不喜歡。 一般開會時間都很長，又加上PPT資料過多。加上發言人店講話都說不到點子上，往往這樣的會議是無法解決現有的問題，這也就是不喜歡開會的原因。 但是，會議是每個公司在發展過程中，缺一不可的一部分，那該如何提高會議的效...
評分 評分##這本書作者是亞馬遜日本創始成員之一，在亞馬遜工作瞭18年，離職時級彆不低，有機會接觸到亞馬遜核心文化，因此寫瞭一些關於亞馬遜的書，這是最新一本。 全書分7章，第一章講亞馬遜開什麼會，第二章講亞馬遜會議資料的標準，第三章到五章講亞馬遜各種類型的會議如何開，第六章...
評分##在書店暢銷書書櫃前站著翻完的，短小精悍，有些點實用度很高。
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