具體描述
高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一，並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award)，榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時，它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效，甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時，這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭，市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元，投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式，在使公司起死迴生的同時，更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說，瞭解長期主義的思維和決策模式，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。
用戶評價
##堅持長期主義的就是既要考慮長期戰略，又要兼顧短期業績。秘訣在於在保持固定成本不變的前提下實現增長。從戰略規劃到運營到投資到應對市場衰退，手把手教你如何在各個工作崗位上做到堅持長期主義。深入淺齣、常讀常新，可作為枕邊書收藏。
評分 評分##企業CEO視角，但和個人生活是一個哲學。
評分##閱讀體驗很流暢的一本書，可以找到當前業務過程中實際麵臨的一些問題的答案。涉及到大量管理學的觀點，良好的領導者思維方式及決策方式。順便感嘆一句，十分幸運能夠遇到一位優秀的領導，並且我相信她也一定看過這本書
評分 評分 評分##霍尼韋爾傳奇CEO的書，讀完感覺高德威還挺自負的
評分 評分##其實書裏很多做法很多企業都在做，作者麵臨的情況也很多管理者在麵對，然而為什麼隻有霍尼韋爾成功瞭？總結一下作者的做法：梳理工作流程，明確考核方式方法，企業文化認同，確認收購價值，放手所屬下級單位管理，減少支齣盡量用無薪休假代替裁員，在低迷期就為經濟恢復提前準備，提前準備繼任者挑選。然而真正的管理密碼，恐怕還要作者自己纔知道
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