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高德威(David Cote) 崔傳剛

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發表於2025-03-01

商品介绍

2021-10 精裝 9787521735789

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書籍描述

高德威(David Cote)

霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之一，並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award)，榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。

在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。

霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時，它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成眼前的績效，甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時，這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨頭，市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元，投資迴報率達到瞭驚人的 800%。

高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式，在使公司起死迴生的同時，更是實現瞭高速增長。

對於個人和企業管理者來說，瞭解長期主義的思維和決策模式，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##其實書裏很多做法很多企業都在做，作者麵臨的情況也很多管理者在麵對，然而為什麼隻有霍尼韋爾成功瞭？總結一下作者的做法：梳理工作流程，明確考核方式方法，企業文化認同，確認收購價值，放手所屬下級單位管理，減少支齣盡量用無薪休假代替裁員，在低迷期就為經濟恢復提前準備，提前準備繼任者挑選。然而真正的管理密碼，恐怕還要作者自己纔知道

評分☆☆☆☆☆

##202215 作者半自傳性質的管理心得手冊，相對更適閤職場的決策層&治理層。

評分☆☆☆☆☆

幫領導寫思維導圖，狗屁不通的一本書。毫無邏輯和主題，完全是成功人士隨便寫來騙稿費的典範，反正做成瞭他們說啥都對。這麼一比起來前幾天看的PayPal老闆的書還真值三顆星。

評分☆☆☆☆☆

##3.5吧

評分☆☆☆☆☆

##總體感覺：管理一傢製造業企業是一件事無巨細並且高難度的事情… 一切的訣竅都在於行動。雖然多數領導者都知道運營和戰略需要什麼，必須以客戶為中心，要推齣新産品和服務，要推進全球化，要激勵員工等，但多數企業都會在執行上齣問題。在我看來，領導力可以歸結為三種截然不...