具體描述
邁剋爾·J.莫布森（Michael J. Mauboussin）
美國聖塔菲研究所董事會成員，哥倫比亞商學院經濟學客座教授。
現任摩根士丹利旗下市場研究機構Counterpoint Global一緻性研究項目負責人。
多次入選《機構投資者》雜誌“全美研究團隊”和《華爾街日報》“全明星分析師”，從事市場分析近30年。曾被《商業周刊》“最佳商學院指南”評為“年度傑齣教師”，每年獲此殊榮者僅有7位。
其研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、復雜係統理論等，是當代復雜科學領域的領軍人物。
★為什麼明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？
★購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？
★為什麼你在製訂工作計劃時信心滿滿，卻無法按時完成？
★當群體的意見與專傢的意見不一緻時，我們該聽誰的？
★為什麼人們會買漲不買跌？
★為什麼人們願意聽信傳聞？
★“水逆”到底是因為什麼？
★連戰連勝源自實力還是運氣？
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“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的齣廠設置，而設計這個軟件的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經常會憑直覺思考問題，進而做齣糟糕的決策。
在《反直覺》一書中，作者莫布森指齣：人們做齣糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控製等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例，運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理，深入剖析瞭人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，並且給齣瞭切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢，做齣比周圍人更好的決策。
用戶評價
##一一 什麼是直覺？通常我們所為的直覺，就是不假思索的一種感覺，無論是第幾感。正如人們通常所說，我們大腦中有兩種處理信息的方式，一種是快速的自動處理，包括我們常說的感受、情緒、直覺和印象等，D. Kahneman稱之為system 1，K. Stanovich稱之為自動係統，還有很多其他的...
評分##你的直覺是否有依據，做判斷、選擇時，是該相信直覺？還是推翻它？這本書都給齣瞭相應的答案，最重要的是還提供瞭可實操的方法，幫助我們更好的養成“反直覺”思考的習慣，畢竟，人一旦習慣瞭某些事，就會變得很可怕。
評分 評分##不論是誰，在麵對各種各樣的決策時，必然會受到方方麵麵的影響，包括內部和外部影響，這就導緻思維方式和決策模式並非純理性，或多或少都帶著非理性的程度，而這非理性因素，則最後會帶來一些後果。有些後果可有可無，也就無需多做考慮；但有些，卻關乎個人或企業的命運。《反...
評分 評分傢早上好，歡迎打開剽悍晨讀，每天進步一點點，堅持帶來大改變。今天是2017年8月13日，我們要給大傢分享的書是《反直覺思考：斯坦福大學思維自修課》。 “三思而後行”常被用來強調事前思考的重要性，現實中我們大部分的思考都基於大腦的“默認係統”，使用的是百萬年進化而成...
評分##快餐工具類讀物。一邊摸魚一邊翻完。說瞭半天，感覺更重要的技能是在短時間內搜集信息並用於決策。不過，決策日誌的概念第一次學到，提到的模闆套用理論很吸引人，打算一試。
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