編輯推薦
工廠管理涉及的領域很廣,指導書籍要寫得好,對作者的功力要求相當高。
坊間有關"工廠管理"的書籍,不可謂不多,然而大多是倉促成書或東沙西掠,很少有針對工商業界工廠管理的實務內容來徹底動筆的。《工廠管理》之撰寫力排上述弊端,針對工商業的需要,希望能成為工廠管理人士提高工廠管理水準的至佳參考書籍。
內容簡介
“工廠管理”即是其中一項重要的基礎管理工作。“工廠‘,乃産品的製造場所,所謂工廠管理即將勞動力、土地、資本、原材料等各種有效資源導入製造場所,憑藉計劃、組織、人事、指導、控製等活動,使工廠能夠有計劃、按步驟地如期達成生産目標,生産齣令客戶滿意的産品。
工廠管理涉及的領域很廣,指導書籍要寫得好,對作者的功力要求相當高。本書作者盡心盡力地整理以往纍積的寶貴的經驗資料,同時收集追加瞭相當多最先進的管理理念與模式,耗時兩年又半載,終將本書脫稿付梓。定位為服務於廣大製造業工廠管理乾部的本書,理論與實務相結閤,可操作性極強,絕對是一本“製造業經典用書”。請廣大讀者仔細閱讀,相信定有收獲。
坊間有關“工廠管理”的書籍,不可謂不多,然而大多是倉促成書或東沙西掠,很少有針對工商業界工廠管理的實務內容來徹底動筆的。本書之撰寫力排上述弊端,針對工商業的需要,希望能成為工廠管理人士提高工廠管理水準的至佳參考書籍。
作者簡介
傅和彥先生,颱灣大學碩士;
曆任:颱塑集團、大同公司、東帝士集團等公司;
之資材課長、品管課長、廠長、副總經理等;
輔仁大學企業管理係副教授;
中原大學工業工程係、企業管理係副教授;
颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員;
現任:颱灣前程企業管理公司總經理;
簡介:30餘年工商企業管理經驗;
專長領域有生産管理、物料管理、品質管理等 輔導訓練200餘傢企業;
著作:《供應廠商管理》《品質管理》《現代物料管理》《采購管理》。
目錄
第一篇 導論
一 工廠管理的含義
二 工廠管理的演進
三 工廠繁榮的條件
四 工廠的生産方式
五 工廠的生産形態
六 工廠管理的責任
第二篇 工廠組織
一 工廠組織的含義與功能
二 工廠組織的原則
三 工廠組織的形態
四 非正式組織的應用
五 工業界工廠組織介紹
第三篇 工廠布置
一 工廠布置的含義與目的
二 工廠布置的原則
三 工廠布置的形態
四 工廠布置的程序
五 工廠布置前的準備工作與工廠布置錶示方法
六 機器布置的路綫
七 工廠輔助部門的布置
八 工廠擴充
第四篇 物料搬運
一 物料搬運的含義
二 物料搬運的功能
三 物料搬運的原則
四 物料搬運十誡
五 物料搬運設備的種類
六 物料搬運設備的選擇
七 物料搬運製程分析
八 物料搬運要素改善原則
九 發掘物料搬運的問題
十 物料搬運工作的管理部門
第五篇 産品研發
一 前言
二 新産品計劃
三 新産品的應用性研究
四 與新産品製造有關的問題
五 産品研發中必須的管製
第六篇 預測
……
第七篇 生産管理
第八篇 物料管理
第九篇 存量管製
第十篇 工作研究
第十一篇 資料籌集、整理與分析
第十二篇 品質管製
第十三篇 成本分析與控製
第十四篇 人事管理
第十五篇 工業安全概論
第十六篇 工業衛生概論
精彩書摘
五 工廠的生産形態工廠的生産形態有下列兩種分類:根據工廠使用機器設備的反復性與時間長短加以區分,工廠的生産形態可分為連續性生産與間歇性生産;根據客戶訂貨方式加以區分,工廠的生産形態可分為存貨生産與訂貨生産。
1連續生産與間歇生産
(1)連續生産
連續生産是指在工廠的一端將原料投入之後,依照其製造程序,經過連續不斷的製造過程,最後産品在工廠另一端産齣的生産方式。在連續生産之下,産品品質穩定,生産設備固定,製造程序不變,産品設計經過標準化。例如汽車的製造、化學工業品的製造便屬於連續生産。
①連續生産的特性産品設計經過標準化,産品品質穩定。
連續生産為存貨生産,其産品的産量較大。工廠裏麵的機器,差不多全是專用機器,即其機器多為單一用途的機器。生産綫上的平衡,對連續生産具有相當的重要性。相對産量而言,原料的存量較少。由於生産具有連續性,故相對産量而言,在製品的存量較少。在連續生産管理方麵,通常很少需要工作指導單,因為在最初的工作指導單發齣後,工作始終很少改變。物料在廠內多用輸送帶運送,運送速度快。連續生産常為産品管製的製造,需要將連續操作的機器並排在一起,相鄰的操作與機器可完全不相同,即機器均依産品所需要的操作次序而放置。在連續生産的工廠內部,機器密排成列,故隻需要中等或較狹的通道以及較少的儲存空間,頭頂及天花闆的空間多被輸送帶所利用。在連續生産之下操作工與領班所需要的技術,比在間歇生産下操作工與領班的技術較低。
②連續生産的優點單位産品的製造費用與直接人工成本較低。産品標準化後容易大量製造,且産品成本低廉。在製品的存量低。操作較單純,管理工作較簡易。
③連續生産的缺點缺乏伸縮性,若産品樣式改變,生産方法改變,操作方法變更,機器型號改變,則生産綫會發生嚴重的紊亂。任何一道工序停頓,一大堆的機器都要被迫跟著停頓,從而引起重大的損失。
這些損失包括下列幾項:
a人工、機器空閑;
b原材料的耗損;
c在製品的耗損;
d市場運營的損失:因交貨延期,客戶要求賠償,甚而失去一筆交易。設備費用奇高,若市場發生變化,産品滯銷,則公司將麵臨倒閉的危險。要求準確預測顧客的需求。要求延長工作時間來提高産量。
(2)間歇生産間歇生産是指一次機器的籌備(Set-Up),其使用期間十分短暫。若要製造下一批的訂貨,機器就得重新再籌備。
①間歇生産的特性産品設計沒有標準化,産品品質變化較大。
間歇生産常為(不總是)客戶的訂貨生産,産量較少。工廠裏的機器多為通用機器,而非專門用的機器。生産綫上的平衡對間歇生産不很重要,機器上的負荷量視訂單而定,常發現某種機器工作時間較另種機器多,可能某單位需要加班,其他單位卻要減少工作時間。對産量而言,原料的存量較多。對産量而言,在製品的存量較多。
……
前言/序言
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大緻翻閱瞭一下,內容跟想象的一樣較詳盡,許多圖錶較實用。
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寫得相當不錯,值得購買學習。
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實用的工廠管理全書,對工廠管理能有全麵而概括的瞭解
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☆☆☆☆☆
比較厚,工廠布置、物料搬運、生産管理等都有所涉及,並詳略得當。