内容简介
这本书是“知心姐姐”卢勤继《写给年轻妈妈》之后的又一部力作,很好全面地反映了她的家教理念。这本书给我最大的感受,就是它提供了一种非常实用的“工具箱”。我一直以来都对人际交往和工作效率感到困惑,总是在“讨好别人”和“把事情做好”之间摇摆不定,结果往往是两头都不讨好。而这本书,为我提供了一个全新的视角,让我能够系统地理解“做人”和“做事”之间的辩证关系。我特别欣赏书中关于“同理心”的阐述,它不仅仅是让你去理解别人的感受,更是让你在理解的基础上,去采取更恰当的行为。例如,书中有一个章节讲到如何处理棘手的客户关系,作者提供的建议,不仅仅是道歉和安抚,更是通过深入挖掘客户的不满,并提供切实可行的解决方案,最终将不满转化为信任。这种“治本”的方法,让我受益匪浅。此外,书中关于“目标导向”的论述,也给了我很大的启发。它提醒我,在人际交往中,也要有清晰的目标,并且要围绕目标来采取行动,而不是被琐碎的细节所牵绊。这本书的结构清晰,逻辑严谨,每一章的内容都紧密相连,读起来非常顺畅,让我能够一步一步地构建起自己理解“做人与做事”的完整体系。
评分阅读这本书的过程,更像是一次与一位智者的深度对话。我喜欢这本书的编排方式,没有那种生硬的理论讲解,而是通过一系列的案例分析,娓娓道来。每一个案例都仿佛是生活中真实发生的场景,让我能够感同身受,并且从中找到自己的影子。我尤其欣赏作者在分析问题时的深度和广度。他不会仅仅停留在表面现象,而是会深入挖掘背后的原因,无论是心理层面还是社会层面。比如,在讨论“如何拒绝”这个话题时,作者没有简单地教导读者如何说“不”,而是先分析了为什么人们害怕拒绝,以及拒绝可能带来的后果。然后,他才给出了一些具体的、可操作的拒绝方式,并且强调了在拒绝的同时,也要尽可能地维护对方的感受。这种循序渐进、层层深入的讲解方式,让我能够真正地理解每一个道理的根源,而不是停留在浅层的模仿。这本书带给我的,不仅仅是一些技巧,更是一种思维方式的转变。它让我学会了如何更冷静、更理性地看待人际关系中的各种挑战,也让我对如何更好地完成工作有了更深刻的理解。
评分这本书的封面设计就很吸引人,简约大气,书名“做人与做事”几个大字稳稳地落在封面中央,给人一种沉稳而深刻的感受。拿到手里,纸张的质感也很好,翻阅起来有一种亲切的触感。我最开始被吸引,是因为在生活中常常会遇到一些令人困惑的时刻,不知道是应该先顾及人情世故,还是应该把事情本身做到极致。这本书的出现,似乎为我提供了一个思考的框架,让我能够更清晰地审视自己在不同情境下的行为和选择。我特别喜欢其中一个章节,作者用了一个非常生活化的例子,讲述了一个人如何在坚持原则和保持人际关系之间找到了微妙的平衡。那个例子里的主人公,没有因为别人的不理解而妥协,也没有因为坚持自己而变得固执,而是用一种智慧和耐心,最终赢得了尊重,也把事情办得妥帖。这种“润物细无声”的处事方式,是我一直以来向往却难以达到的境界。读完那一段,我仿佛看到了自己努力的方向,也重新审视了过去一些因为处理不好“做人”和“做事”关系而产生的遗憾。这本书不仅仅是理论的堆砌,更多的是作者通过一个个生动的故事,传递出一种深刻的人生哲学,让我受益匪浅。
评分我本来是一个比较“轴”的人,做事情就认死理,有时候宁可把事情搞砸,也不愿意委屈原则。但是,这样的性格在复杂的人际环境中,也让我吃了不少亏,常常感到孤立无援。这本书,就像是一盏及时雨,照亮了我前进的方向。我发现,书中提到的很多观念,并不是让我放弃原则,而是让我学会更灵活、更智慧地运用原则。比如,在处理同事之间的合作时,书中强调了“换位思考”的重要性。我之前总是从自己的角度出发,觉得只要我把事情做好就行,却忽略了对方的立场和需求。而这本书,让我明白了,真正的高情商,并非是曲意逢承,而是能够理解他人,并且在理解的基础上,找到双方都能接受的解决方案。我最喜欢的部分是关于“授权”的讨论,我一直觉得把事情交给别人做,风险很大,容易失控。但书中通过一个生动的例子,让我看到了授权的价值,以及如何通过有效的沟通和监督,来确保授权的成功。这本书的语言风格很接地气,读起来没有距离感,仿佛作者就在我身边,给我循循善诱。
评分坦白说,我最初购买这本书,很大程度上是出于一种“病急乱投医”的心态。最近工作上遇到了瓶颈,感觉自己在团队协作中总是不太顺利,有时候话说得不当,容易得罪人;有时候又过于顾及别人的感受,反而耽误了事情的进度。翻遍各大图书推荐,看到了“做人与做事”,觉得这个书名直击我心,似乎能为我指点迷津。拿到书后,我迫不及待地翻开,首先映入眼帘的是作者的文笔,流畅而富有逻辑性,读起来毫不费力。书中的很多观点,都像是为我量身定制的解答。比如,关于如何有效地沟通,书中提供了一些非常实用的技巧,不仅仅是“说什么”,更是“怎么说”,以及在什么时机说。我特别记住了“倾听比表达更重要”这一点,之前我总是急于发表自己的看法,却忽略了真正理解对方的需求。还有关于如何处理分歧,书中提出的“就事论事,而非就人论人”的原则,让我恍然大悟。很多时候,我们之所以陷入僵局,是因为把个人恩怨带入了工作,这本书让我看到了跳出这个怪圈的可能性。它不是那种空泛的道理,而是充满了实践指导意义,读完后我感觉自己对如何与人相处,以及如何推进工作有了更清晰的认知。
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