基業長青珍藏版 管理學經典暢銷 柳傳誌傾力推薦!

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店鋪: 博庫網旗艦店
齣版社: 中信齣版集團
ISBN:9787508616803
商品編碼:1026948111
開本:16
齣版時間:2009-10-01

具體描述


目錄
作者的話  再版導言  序言  譯者序  1.翹楚中的翹楚    破除12個迷思    研究項目    讓證據說話      2.造鍾,不是報時    “偉大構想”的迷思    無須“偉大構想”    公司纔是**的創造    魅力型**領袖的迷思    建築師方式:造鍾師的運作    CEO、經理人與創業傢重要訊息    插麯:太極生兩儀      3.chaoyue利潤的追求    務實的理想主義    核心理念:探索利潤神話    有普泛的“正確”理念嗎    CEO、經理人與創業傢指南      4.保存核心,刺激進步    追求進步的驅動力    保存核心與刺激進步    CEO、經理人與創業傢必讀      5.膽大包天的目標    刺激進步的強大機能    目標,而非領袖    CEO、經理人與創業傢藉鑒      6.教派般的文化    “棄之如敝屣”    IBM走上偉大之路    迪士尼的魔力    寶潔:全心投入    CEO、經理人與創業傢須知    保存核心與刺激進步    控製與自主      7.擇強汰弱的進化    企業是逐漸演進的物種    進化論與高瞻遠矚公司    “突變機器”3M如何擊敗諾頓    CEO、經理人與創業傢教訓    固守根本?固守核心      8.自傢長成的經理人    用內部晉升保存核心    dingfeng 領袖斷層,摩托羅拉上下傳承    CEO、經理人與創業傢藉鑒      9.永遠不夠好    永不滿足的機製    為瞭明天(今天要奮鬥)    豪生:一個龐大的美國特許經營店的衰敗    CEO、經理人與創業傢路標    黑帶高手的寓言      10.起點的終點    協調一緻的威力:福特、默剋和惠普    CEO、經理人與創業傢教訓    永無止境      11.構建願景    願景架構    核心理念    核心價值觀    核心使命    核心理念的幾個要點    未來前景    生動的描述    未來前景的幾個要點    總結      後記 答疑篇  附錄1 研究事宜  附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的創業基礎 

附錄3 圖錶


《基業長青:打造百年基業的智慧與實踐》 內容梗概: 這是一部深刻洞察組織生命力與可持續發展規律的管理學巨著,它並非止步於對企業成功案例的簡單羅列,而是深入剖析瞭那些能夠穿越周期、基業長青的企業所共有的核心特質、戰略思維與文化基因。本書以嚴謹的研究方法和豐富的案例支撐,揭示瞭卓越組織並非依賴於一時的市場寵兒或天纔領導者,而是建立在一套強大而持久的基石之上。 本書的核心觀點在於,真正的“長青”並非源於對短期利潤的狂熱追求,而是源於對企業本質、核心價值以及社會責任的深刻理解和堅定踐行。它帶領讀者走進那些在風雲變幻的市場中屹立不倒的百年老店和基業常青的標杆企業,探尋它們成功的深層原因。從寶潔的品牌管理哲學,到GE的“經營之神”管理體係,從IBM的戰略轉型,到沃爾瑪的低成本運營模式,再到星巴剋的文化塑造……本書通過對不同行業、不同曆史時期的經典企業進行解構,提煉齣瞭一係列普適性的管理原則和行動指南。 詳細內容闡述: 第一部分:穿越周期的戰略定力與願景驅動 本書開篇即點明,基業長青的起點在於清晰而崇高的願景。它強調,一個偉大的組織必須擁有一套超越短期財務目標的長期使命和價值觀,這套願景不僅是內部員工的精神指引,更是外部利益相關者信賴的基礎。 願景的本質與構建: 詳細闡述瞭願景的定義、作用以及如何構建一個既能激發人心又能引領方嚮的願景。這並非空洞的口號,而是需要與組織的使命、價值觀深度融閤,並能轉化為具體的戰略方嚮。書中會分析一些企業願景的演變過程,以及願景如何幫助企業在麵對重大挑戰時保持戰略定力。 戰略的演進與適應: 探討瞭企業戰略的動態性,以及如何在不斷變化的市場環境中保持戰略的靈活性和前瞻性。本書區分瞭“一眼洞察”的戰略遠見和“步步為營”的戰略執行,並強調兩者同等重要。它會深入分析企業如何進行戰略的自我革新,如何避免陷入“成功陷阱”,以及如何在顛覆性創新麵前做齣正確選擇。例如,分析IBM在個人電腦時代經曆的轉型,以及其如何在信息時代重塑自我。 核心競爭力的構建與維護: 深入剖析瞭“核心競爭力”的內涵,不僅僅是技術或産品,更是企業獨特的資源、能力和流程的組閤。本書會詳細探討如何識彆、培育和鞏固這些核心競爭力,以及如何防止它們被競爭對手模仿或被時代淘汰。它會以豐田的精益生産體係為例,講解如何將流程優化提升到戰略高度。 第二部分:卓越的組織文化與人纔基石 一個組織的生命力,歸根結底在於其內部的文化氛圍和人纔儲備。本書深刻揭示,偉大的企業擁有一種獨特的、能夠吸引、保留和激勵最優秀人纔的文化。 基業長青的文化密碼: 深入研究瞭“卓越組織文化”的構成要素,包括信任、坦誠、責任、學習、創新以及對員工的尊重和關懷。本書會通過大量案例,展現不同企業在文化建設上的獨特實踐,以及文化如何成為企業應對危機、實現變革的強大驅動力。例如,分析西南航空“快樂文化”的形成和影響。 領導力的傳承與發展: 探討瞭“領導力”在基業長青中的關鍵作用,以及如何建立一套能夠持續湧現和培養優秀領導者的機製。本書區分瞭“管理者”和“領導者”的角色,強調後者需要具備的遠見、勇氣、情商和格局。它會分析領導者如何通過言傳身教,將組織的價值觀融入日常的管理實踐,以及如何實現領導力的代際傳承,避免“獨裁者”模式的弊端。 人纔的吸引、培養與激勵: 詳細闡述瞭人纔在組織中的核心地位,以及如何構建一套科學、係統的人纔管理體係。這包括從招聘、培訓、績效管理到職業發展等各個環節。本書會重點分析那些能夠吸引頂尖人纔並讓他們保持高度敬業度的企業,是如何通過創造有意義的工作、提供公平的晉升機會和營造積極的工作環境來實現的。 價值觀的內化與實踐: 強調價值觀並非停留在紙麵上的宣誓,而是需要滲透到組織的每一個角落,成為員工的行為準則。本書會分析企業如何通過製度設計、激勵機製以及領導者的示範作用,將抽象的價值觀轉化為可衡量的行為和可感知的文化。 第三部分:持續的創新與變革基因 創新是組織活力的源泉,而變革則是應對不確定性的必由之路。本書深入探討瞭那些基業長青的企業,如何在保持穩定性的同時,又具備持續創新的能力。 創新的驅動力與模式: 探討瞭企業內部創新的不同模式,包括漸進式創新、顛覆式創新、開放式創新等,並分析瞭不同模式的適用場景。本書會強調,創新不應隻局限於技術研發,更應貫穿於産品、服務、商業模式、管理流程等各個層麵。它會分析一些企業如何建立“創新實驗室”或“內部孵化器”,鼓勵員工進行嘗試和冒險。 變革的勇氣與管理: 深入研究瞭企業變革的必要性,以及如何有效管理變革的過程。本書會分析那些成功的企業,是如何在適當時機進行大膽的戰略調整或組織重塑,以及如何剋服變革中的阻力。它會以剋萊斯勒在瀕臨破産邊緣的重組為例,說明領導者在變革中的關鍵作用。 擁抱不確定性與風險管理: 強調瞭在高度不確定的商業環境中,組織需要具備擁抱不確定性的能力,並將其轉化為機遇。本書會探討如何建立有效的風險管理機製,以及如何區分“可控風險”與“戰略性風險”,並做齣明智的決策。 學習型組織的構建: 論述瞭學習能力對於基業長青的重要性。本書會分析如何建立一個鼓勵學習、分享知識、不斷總結經驗教訓的組織環境,以及如何將學習成果轉化為組織的持續改進和創新。 第四部分:社會責任與利益相關者的共贏 本書將視野從企業內部延伸至外部,探討瞭基業長青的企業如何在履行社會責任、與利益相關者建立共贏關係中實現可持續發展。 超越股東利益的視野: 強調瞭企業作為社會組成部分,其發展不應隻以股東利益最大化為唯一目標,而應關注員工、客戶、供應商、社區乃至環境等所有利益相關者的福祉。 建立信任與聲譽: 深入分析瞭企業聲譽的建立過程,以及信任如何在客戶忠誠度、閤作夥伴關係和人纔吸引方麵發揮關鍵作用。本書會以一些企業在危機中如何通過誠信經營贏得信任的案例進行說明。 可持續發展與長遠價值: 探討瞭將可持續發展理念融入企業戰略,不僅是道德的要求,更是實現長遠價值創造的必然途徑。本書會分析一些企業在環境、社會和公司治理(ESG)方麵的實踐,以及這些實踐如何轉化為商業優勢。 本書的獨特價值: 《基業長青:打造百年基業的智慧與實踐》並非一本僵化的“教科書”,而是一本充滿智慧、啓發性和實踐指導的“路綫圖”。它鼓勵讀者跳齣眼前的利益束縛,以更宏觀、更長遠的視角審視組織的發展。本書最大的價值在於,它將“基業長青”這一看似虛渺的概念,通過嚴謹的分析、豐富的案例和深刻的洞見,轉化為一套清晰可行的管理哲學和實踐框架。它不僅能幫助企業傢和管理者提升戰略思維,優化組織管理,更能幫助他們在不斷變化的市場浪潮中,找到通往百年老店的堅實路徑,實現真正意義上的“長青”。 本書的內容融閤瞭跨學科的研究成果,涵蓋瞭戰略管理、組織行為學、領導力發展、創新管理、企業文化等多個領域,為讀者提供瞭一個全麵而深入的視角。它既有宏觀的戰略指導,也有微觀的實踐細節,力求讓讀者在閱讀過程中,能夠深刻理解“基業長青”的內在邏輯,並將其轉化為指導自身實踐的強大力量。

用戶評價

評分

這本書給我帶來的震撼,絕非一時的觸動,而是長久以來對企業管理認知的顛覆。作者並沒有迴避管理的復雜性和不確定性,而是以一種近乎哲學思辨的方式,去探討那些能夠讓企業在風雲變幻的市場中屹立不倒的根本原因。他提齣的“動態平衡”概念,讓我明白瞭企業發展並非一蹴而就,而是需要不斷地在創新與穩定、擴張與收縮之間尋求最佳的契閤點。書中的很多觀點,例如關於領導者如何培養“企業傢精神”,如何在組織內部形成持續的學習和進化能力,都給我留下瞭深刻的印象。我常常會停下來思考,結閤自己身處的行業和企業,如何纔能將這些理念轉化為可執行的行動。它不是一本能讓你立刻寫齣完美商業計劃的“速成手冊”,而更像是一張指引方嚮的星圖,幫助你在迷霧中找到屬於自己的航道。我強烈推薦所有對企業管理有深入思考需求,或是正在麵臨企業轉型挑戰的管理者們,務必仔細研讀這本書,它帶來的啓發將是多維度、深層次的。

評分

這本書帶給我的,是一種全新的視角來理解“成功”的企業。我一直認為,真正的成功,應該是能夠穿越時間的考驗,在不斷變化的市場環境中持續發展,而不僅僅是短期內的輝煌。作者正是從這個角度齣發,為我們揭示瞭那些基業長青的企業所具備的共通基因。他沒有提供一套萬能的公式,而是鼓勵讀者去理解事物背後的本質,去洞察那些決定企業生死存亡的關鍵要素。書中所強調的“韌性”和“適應性”,在當下這個快速變化的時代尤為重要,它教會我們如何在壓力之下保持冷靜,如何在危機中尋找機遇。我特彆欣賞作者對“組織學習”和“創新文化”的深入探討,這正是許多企業麵臨的瓶頸。這本書不是一本“教你如何做”的書,而更像是一本“讓你思考為什麼”的書,它會引導你對現有的管理模式進行深刻的反思,並找到更優化的解決方案。

評分

坦白說,在閱讀這本書之前,我對市麵上泛濫的管理學書籍持有一種謹慎的態度,很多都顯得空洞乏味,缺乏實際價值。然而,《基業長青珍藏版》徹底改變瞭我的看法。它沒有華麗的辭藻,沒有故弄玄虛的理論,而是以一種極其務實、接地氣的筆觸,講述瞭那些真正讓企業獲得長期成功的秘訣。作者對企業發展的各個階段都有著極為精闢的論述,從初創期的探索,到成長期的高速擴張,再到成熟期的鞏固與再創新,每一個環節的挑戰都被剖析得淋灕盡緻。我尤其喜歡書中關於“價值觀”和“願景”對於企業長期發展的意義的闡釋,這不僅僅是口號,而是真正能夠凝聚人心、指引方嚮的無形資産。書中的案例分析也非常到位,能夠讓你清晰地看到那些成功的企業是如何在關鍵時刻做齣正確的決策,並如何剋服重重睏難。這本書不僅是一本管理學著作,更是一部關於商業智慧的百科全書,它能夠幫助你提升宏觀的戰略視野,也能讓你更深入地理解微觀的運營細節。

評分

從這本書中,我獲得瞭一種前所未有的啓發,它不僅僅是關於如何管理一傢公司,更是關於如何構建一個能夠持續生命力的組織。作者用一種極其富有遠見卓識的眼光,審視瞭企業發展的深層邏輯,並將其凝練成一套套深刻的洞見。他沒有停留在錶麵現象,而是深入挖掘瞭那些能夠決定企業命運的根本性因素,比如企業文化、領導力傳承,以及對社會責任的擔當。書中的很多觀點,如“利他主義”在商業競爭中的作用,以及“長期主義”的價值,都顛覆瞭我原有的認知。我發現,那些真正偉大的企業,往往擁有一種超越利潤的使命感,而這種使命感也正是他們能夠吸引人纔、贏得信任的根基。這本書的價值在於,它不僅提供瞭理論框架,更重要的是,它能夠激發讀者內在的思考和探索,引導你成為一個更有智慧、更有遠見的管理者。

評分

初次翻開這本書,我就被它深邃的洞察力和前瞻性的戰略思維深深吸引。作者以一種極為宏觀的視角,審視瞭企業從萌芽到茁壯成長的全過程,並深入剖析瞭那些能夠穿越周期、基業長青的優秀企業所共有的核心特質。它不像市麵上許多管理學書籍那樣,僅僅羅列一些枯燥的理論模型,而是通過大量生動、真實的案例,將復雜的管理哲學具象化,讓我仿佛置身於這些企業的決策現場,與管理者一同經曆挑戰、分析問題、製定策略。書中所探討的關於組織文化塑造、人纔梯隊建設、以及創新驅動的機製,都具有極強的實踐指導意義。我尤其欣賞作者對於“基業長青”的定義,它不僅僅是追求短期的利潤最大化,更是一種對企業生命力的深層嗬護和可持續發展的承諾。讀完這本書,我腦海中關於企業管理的概念被徹底重塑,許多睏擾已久的疑問得到瞭解答,同時也激發瞭對未來企業發展模式的無限遐想。這絕對是一本值得反復閱讀、細細品味的管理學寶典,它會幫助你構建起一套更係統、更深刻的企業經營哲學。

評分

好書需要細細思考,不思考等於浪費生命。

評分

東西還不錯,包裝也蠻好

評分

還沒看,貌似有點看不懂,

評分

幫人傢買的幫人傢買的

評分

很好的一本書,值得收藏

評分

商品是沒問題,發貨速度非常慢,送貨速就不用說瞭,蝸牛快遞非圓通莫屬!

評分

不錯,挺好的

評分

前一段時間買瞭這位作者的另一部著作,(但是寫評價時對書名中的一個詞屏蔽,所以不介紹那本書瞭)朋友看後給予很高的評價,但我發現書中介紹作者之前的書《基業長青》很受歡迎,所以也買瞭迴來。但是經過層層包裝,書角還是難免的受損瞭。相信以後這種問題會處理得更好。

評分

好好好好好好好好好好好

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