從0到估值1000萬 創業者的5項修煉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉主編 編

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 估值
• 融資
• 成長
• 實戰
• 經驗
• 創業故事
• 個人成長
• 商業思維

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115456250

版次：1

商品編碼：12209172

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

産品特色

編輯推薦

　　創業，第180天，項目估值1000萬
　　第240天，種子輪融資超過110萬
　　第380天，被並購
　　除瞭小運氣，更多的是創業的方法和路徑。
　　這裏毫無保留，與你共享！
　　（1）5大創業環節，定位、産品、商業模式、路演、融資，均有規可循，抓關鍵點做有效修煉，你也能成功！
　　（2）16個真實踩過的坑，用講故事的方式，與踩過的、正在踩的、未曾踩的各位創業者分享經驗與避坑的方法。
　　（3）66個創業問答，那些讓創業者撓頭的問題，在這裏全部能找到答案，獲得啓發！

內容簡介

　　《從0到估值1000萬創業者的5項修煉》是一本創業者寫給創業者的書。本書的作者不是高校教授，也不是商業大咖，他是一個創業的親曆者，從0到估值1000萬元，他用瞭半年多的時間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正因如此，他比彆人更知道什麼是創業者一定會遇到的睏難，什麼是非常需要瞭解的常識，以及什麼是事半功倍的方法。在這本書裏，他概括瞭創業者非常需要的5項修煉：從定位到産品，到商業模式，到路演，再到融資，也許這些認知和建議正是深陷創業迷茫中的你需要的指引。
　　為瞭更具藉鑒意義，《從0到估值1000萬創業者的5項修煉》中的案例均來自作者本人和身邊的創業小夥伴，齣於保護項目的原因，隱去瞭部分公司和當事人的名字，但請你相信，創業是這個時代的強音，故事也還在繼續，你、我、他的創業經曆和體悟，都在書寫我們自己和這個時代的曆史。

作者簡介

　　劉主編，現居北京，廈門大學新聞傳播學碩士，清華大學—MIT國際MBA。先後就職於深圳衛視、中央人民廣播電颱、人民日報等媒體。2013年~2015年，曾擔任某上市公司品-牌總監。2015年底，辭職創辦互聯網自由人教育品-牌“糖豆學院”，截止到目前，已經纍計培養學員2萬名，其中多名學員的書稿、劇本被磨鐵齣版社、永正圖書、悅讀紀、愛奇藝網等機構選中。2016年8月，糖豆學院獲得清華同方和龍翌資本113萬種子輪融資，項目估值1000萬元。

精彩書評

　　從0到1，劉主編靠自己踩齣瞭一條路，這本書可以讓更多創業者少走彎路。
　　——有書共讀創始人，有書CEO雷文濤

　　創業，要有夢想，更要腳踏實地專注做好一件事。
　　——創業公社創始人/CEO劉循序

　　劉主編這本書，我喜歡的是他誠懇的敘事態度，用他的話說，這些認知是他付齣幾十萬的代價換來瞭，就衝這個，這本書值得一讀。
　　——車庫咖啡閤夥人，車庫咖啡品牌CEO四葉草

　　創業更像一種修煉，修煉的不僅是身經百煉的一副體魄，更是無為而新的一種心態。
　　——同方科技園有限公司同方廣場項目總經理楊永濤

　　書中不少案例就是齣現在你我他創業中的事，感同身受，創業者並不孤獨。
　　——玖仟世紀CEO，食影獸創始人何甜園

　　創業於我是條修行路，不斷修正，砥礪前行，終成正果。
　　——眾智誠橙CEO張嘉彧

目錄

1　創業企業的定位
1.1　誰適閤創業——用創業評估計分錶做個測試　002
1.1.1　此創業非彼創業　002
1.1.2　創業者，你是否有這七大特質　002
1.1.3　一張錶告訴你是否適閤創業　005
創業評估計分錶　005
創業者核心素質模型　006
個人案例—不是每個創業者都能抓一手好牌　007
敲黑闆·劃重點 　008
1.2　兼職創業可以嗎　008
1.2.1　哪些人會選擇兼職創業　009
1.2.2　兼職創業如何兼顧工作和創業　009
1.2.3　兼職創業何時可以轉為全職創業　010
1.2.4　關於兼職創業的五個問題　011
1.2.5　一張錶告訴你是否適閤兼職創業　012
兼職創業測評錶　012
個人案例——糾結瞭一年，我纔決定全職創業　013
敲黑闆·劃重點 　014
1.3　誰可以跟你一起創業　014
一個好漢三個幫，一個創業團隊幫。
1.3.1　如何打造企業核心團隊　015
1.3.2　創業企業如何招人　016
極簡創業團隊構成圖　　018
思維導圖：如何找跟你一起創業的人　　019
個人案例——有團隊，纔有後麵犯錯和成長的機會　019
敲黑闆·劃重點 　020
1.4　創業有風險，開始需謹慎　020
1.4.1　你最多能賠多少錢　021
1.4.2　創業“浪費”瞭你多少時間　022
1.4.3　你的傢庭支持你創業嗎　022
1.4.4　你的身體和精神可以透支多久　023
創業者風險承受能力測評錶　024
個人案例——敢失敗纔敢成功　025
敲黑闆·劃重點 　025
1.5　陷阱與經驗——沒想好的開始都不太可能成功　025
案例I：大佬的創業試水　026
案例II：一堆牛人的沙龍　027
案例III：1.5億元的生意　028
案例IV：每個老闆都有病　029
個人案例—為什麼我的第一次創業會一敗塗地　030
敲黑闆·劃重點 　030
2　如何設計産品
2.1　從發明傢到産品經理　032
2.1.1　人人都是産品經理　032
“精益創業”的産品開發過程　033
2.1.2　産品開發的三個關鍵節點　034
産品開發流程圖　034
需求評估象限　036
産品需求簡易評估錶　037
Facebook早期網站圖　038
産品原型檢查清單　039
産品驗證的不同形式　041
測試MVP的15種方法　042
個人案例—我花瞭40萬元和半年時間，做瞭一個失敗的驗證……　042
敲黑闆·劃重點 　043
2.2　産品就是“全過程”　043
2.2.1　産品創新的關鍵詞　044
2.2.2　爆品原則　045
爆品的“金三角法則”　046
2.2.3　 産品全過程管理要求四個極緻　046
産品策劃檢查評分錶　048
用戶參與産品生産的方式　050
渠道成本核算錶　052
産品傳播梯度　054
個人案例—我用套公式的方法做瞭一款“爆款産品”　055
敲黑闆·劃重點 　056
2.3　什麼是産品的護城河　056
2.3.1　從技術領先到競爭壁壘　056
2.3.2　技術壁壘　058
2.3.3　方法論優勢　059
2.3.4　社群優勢　061
2.3.5　外部資源　064
産品護城河模式圖　065
個人案例—文化類産品，如何找到護城河　065
敲黑闆·劃重點 　066
2.4　你的産品是免費的嗎　067
2.4.1　為什麼有免費的産品　067
産品免費模式　068
2.4.2　什麼樣的産品可以免費　068
2.4.3　免費的産品也麵臨競爭嗎　070
2.4.4　企業如何規劃“産品免費”的思路　070
免費産品推演圖　071
個人案例——為什麼我敢把自己的産品降價為0元　072
敲黑闆·劃重點 　074
2.5　陷阱與經驗——沿著舊地圖，找不到新大陸　074
案例I：艱難的電商轉型　074
案例II：突然倒閉的遊戲公司　076
案例III：漫長的産品路　077
個人案例——我的創業是從學著做産品開始的　078
敲黑闆·劃重點 　079
3　打磨商業模式
3.1　什麼是商業模式　081
3.1.1　商業模式的兩個要素　081
3.1.2　商業模式的本質是賺錢　082
3.1.3　商業模式的意義是剋服不確定性　083
3.1.4　 商業模式的PDCA循環　084
商業模式的PDCA循環　084
個人案例——從賺點錢到找到新的商業模式　085
敲黑闆·劃重點 　086
3.2　找到商業模式的兩個途徑　087
3.2.1　從業務類型推導商業模式　087
Michael Rappa的電子商務模式分類　088
常見的12種生意類型　088
3.2.2　從結果倒推商業模式　089
3.2.3　解讀五種常見的商業模式　090
五種常見的商業模式類型　090
五種商業模式描述及舉例　091
對照業務方嚮，快速理解五種商業模式　092
個人案例——商業模式不隻一種可能　093
敲黑闆·劃重點 　093
3.3　商業模式創新　094
網絡直播的創新商業模式　095
3.3.1　商業模式創新來自對用戶的洞察　095
3.3.2　商業模式創新來自對産品的把握　096
3.3.3　 商業模式創新要跟著市場脈搏走　097
3.3.4　跨界是商業模式創新的捷徑　098
3.3.5 眾籌是商業模式的新玩法　099
個人案例——把寫作課換一種玩法　099
敲黑闆·劃重點 　100
3.4　陷阱與經驗——沒想過商業模式的人不配談創業　100
案例I：與20萬用戶告彆　101
案例II：大數據的生意　102
案例III：拿到投資後快速死亡的公司　103
個人案例——沒有商業模式最多能虧多少錢　104
敲黑闆·劃重點 　104
4　從商業計劃書、電梯演講到路演
4.1　用模塊法快速完成商業計劃書　106
4.1.1　商業計劃書是計劃嗎　106
4.1.2　為什麼有時候幾頁PPT就可以打動投資人　108
4.1.3　用模塊法迅速完成商業計劃書　109
商業計劃書中的四個必選模塊　109
商業計劃書中的九個可選模塊　111
企業外部環境的PEST指標　112
商業計劃書的三個加分項　113
商業計劃書的構成　114
個人案例——我改瞭20版的商業計劃書　114
敲黑闆·劃重點 　115
4.2　你總會遇見幾次電梯演講　115
隻有30秒！請刪掉項目介紹裏的廢話。
4.2.1　電梯演講不一定在電梯裏　115
4.2.2　電梯演講的三條鐵律　116
4.2.3　如何準備一個電梯演講　117
企業的核心三問　118
個人案例——葡萄牙老師教我的電梯演講法　119
敲黑闆·劃重點 　120
4.3　每一次路演，你都更接近成功　120
4.3.1　路演是演什麼？演給誰看　120
4.3.2　如何準備路演　122
路演準備清單　122
4.3.3 路演中要注意的問題　124
個人案例——抓住路演的機會，我“偷瞭”很多人的智慧　125
敲黑闆·劃重點 　126
4.4　陷阱與經驗——隻能說服自己的項目不是好項目　126
案例I：害怕點子被彆人偷去　127
案例II：被口水淹死的項目　128
案例III：餓肚子的創業　129
個人案例——想法、項目、創業者，三者會一起成長　130
敲黑闆·劃重點 　130
5　投資和投資人
5.1　投資是創業項目的裏程碑　132
5.1.1　創業融資就像爬樓梯　132
創業融資的不同階段　133
5.1.2　投資人給的是真金白銀　133
個人案例——不能等沒錢瞭再融資　134
敲黑闆·劃重點 　135
5.2　打動天使投資人的十個標簽　135
為什麼投資人會“偏愛”某些項目？
5.2.1　四個字瞭解風險投資　135
5.2.2　如果你有這十個標簽，你更容易獲得投資　136
個人案例——拿不到投資的原因很多，拿到投資可能隻要一個原因就夠瞭　138
敲黑闆·劃重點 　139
5.3　從項目估值到簽署投資協議　139
腳踏實地做項目，不能靠拍腦袋簽協議。
5.3.1　項目估值到底有幾種方法　139
創業公司常用的估值方法　140
5.3.2　為什麼股份越來越少，價值卻越來越高　141
多輪投資中的股份稀釋示意圖　141
5.3.3　估值是“訂婚”，離“結婚”還有這麼幾步　142
個人案例——第一次簽投資協議　143
敲黑闆·劃重點 　143
5.4　 陷阱與經驗——投資是一把雙刃劍　143
案例I：丟失控股權的創業項目　144
案例II：沒有技術優勢的項目　145
案例III：撤資風波　146
個人案例——錢是解壓的還是加壓的　147
敲黑闆·劃重點 　148
6　創業問答
6.1　無團隊，不創業　150
6.1.1　從朋友到創業夥伴　150
6.1.2　親兄弟也要明算賬　152
6.1.3　團隊不好帶怎麼辦　153
6.2　不懂營銷，很難創業　155
6.2.1　對內也要營銷　155
6.2.2　從自我營銷到企業傳播　157
6.2.3　你不能不懂新媒體營銷　158
6.3　　創業是一條布滿陷阱的路　161
6.3.1　有機會大但風險小的創業嗎　161
6.3.2　拿錢有風險，融資需謹慎　162
6.3.3　對賭，你賭得起嗎　166
6.4　　創業是對創業者的最好磨練　169
6.4.1　創業失敗有多可怕　169
6.4.2　創業者的自我修煉　171
6.4.3　創業是項目的提升，也是創業者的自我提升　173
後記　　177

精彩書摘

　　《從0到估值1000萬 創業者的5項修煉》：
　　1.1 誰適閤創業：用刨業評估計分錶做個測試
　　創業就是做生意，但又不僅僅是做生意。
　　1.1.1 此創業非彼創業
　　創業字麵上的意思是開創事業，所以任何從無到有，從小到大的工作都可以叫做創業。比如開辦工廠生産産品，開辦服務型商鋪服務顧客，開設網上商店從事批發零售業務等。大部分創業項目需要從頭開始、另起爐竈，但有些不需要，比如帶領企業內部的小部門披荊斬棘，開拓一個新的領域，也是創業，叫做“企業內部創業”。
　　但這些創業跟我們經常提到的“創業企業”不同。在這一輪創業大潮中，創業企業特指那些在技術、産品、商業模式、運營方法上有創新模式的企業。他們以更先進的方法替代原有競爭者，實現産品迭代升級，為用戶提供更便捷、更具性價比的産品和服務，並以此獲得用戶、投資和市場份額。這是我們這個時代創業企業的基本特徵。
　　從這個意義上來看，街邊新開的小吃店算創業，但還算不上創業企業；企業內部創業算創業，但也算不上創業企業。所謂創業企業，有鮮明的創新性、有革新的顛覆性，而且因為跟資本市場緊密結閤，很多創業企業也都有風險投資屬性。比如我們常說的BAT三巨頭（百度、阿裏巴巴和騰訊），都是因為有瞭創新的産品和平颱，顛覆瞭人們過去的使用習慣和消費習慣纔受到用戶的歡迎。他們的齣現，替代瞭市場上原有的生産者和服務者，也重塑瞭市場格局。而且他們都藉助瞭資本的力量，大量的投入促成他們的迭代升級，迅速從一個新興事物變成市場霸主和“領頭羊”，甚至成為行業獨角獸。
　　1.1.2 創業者，你是否有這七大特質
　　瞭解瞭創業企業的概念，也就比較容易衡量自己是否適閤投入到創業中來。不是有錢、有閑、有衝勁就可以創業，更應該對市場的痛點、競爭的格局、行業的潛力、自己的優勢有一個綜閤評估。那麼具體來說，什麼樣的人適閤創業呢？或者說，滿足哪些特質更容易成為成功的創業者呢？
　　1.有創新的技術和方法
　　很多創業企業之所以能在市場上站住腳，就是因為他們掌握瞭領先的技術和方法。比如榖歌開發齣好用的搜索引擎，帶給用戶更多方便，得到用戶的認可；蘋果製造齣好用的蘋果手機，滿足瞭用戶對通信工具的需求，引發人們的追捧。大疆無人機掌握瞭無人機生産技術，提供高性價比的産品。這些優勢幫助他們成為行業領先企業。
　　創新的技術和方法會成為企業的核心競爭力，也會成為未來競爭的技術壁壘。這也就是為什麼在這一輪創業大潮中，科技企業比較容易成為創業明星的原因。在某一領域的技術突破會幫助企業脫穎而齣，贏得用戶，也贏得投資人的青睞。 2.有創新模式帶來的先發優勢
　　顛覆性的改變不一定完全由技術進步推動。有時候，模式的創新也會帶來某種優勢。比如團購網站的鼻祖Groupon，最開始就是聯閤消費者嚮經銷商壓價的模式。這種模式並沒有太多的技術含量，但是相較於傳統的買賣雙方的交易模式，團購改變瞭供求雙方力量的對比，逼迫商傢給消費者以實惠。所以這種創新商業模式很快風靡世界。
　　模式的創新並不像技術的創新一樣堅固。模式創新很容易被模仿，甚至被超越。ICQ是早期的即時通信軟件，但騰訊的OICQ青齣於藍而勝於藍，很快顛覆瞭原有模式；豌豆莢是早期的安卓應用商店，但360手機助手、騰訊應用寶很快追趕上來，占據瞭更大的市場份額。所以創新模式隻有先發優勢而沒有絕對優勢，構建的競爭壁壘比較低。創新者要利用好時間空檔，與競爭對手拉開差距。
　　……

從0到估值1000萬：創業者的5項修煉 這不是一本告訴你如何一夜暴富的秘籍，也不是一本堆砌瞭無數成功學口號的雞湯。 這是一份沉甸甸的、關於創業本質的思考，一份送給所有懷揣夢想、渴望將微薄的力量凝聚成改變世界的巨獸的你。你是否曾在深夜裏，望著創業計劃書上那一個個尚顯稚嫩的數字，既充滿憧憬又忐忑不安？你是否在日復一日的運營中，感到瓶頸、迷茫，甚至懷疑自己最初的選擇？ “從0到估值1000萬”——這個數字，與其說是一個財務目標，不如說是一個衡量價值創造能力的標尺。它代錶著你的産品或服務在市場上找到瞭不可替代的定位，代錶著你的團隊擁有瞭持續增長的動能，代錶著你的商業模式在復雜多變的環境中展現齣強大的生命力。然而，從零開始，如何搭建起這座估值百萬的商業大廈？這絕非一日之功，更非運氣使然。它需要一套係統性的思維框架，一種對創業本質的深刻洞察，以及一套行之有效的行動指南。 本書將為你揭示，創業之路並非一條直綫，而是充滿無數麯摺與選擇的復雜迷宮。在這條道路上，那些最終脫穎而齣的創業者，往往具備著一些超越技術、超越市場信息的“內功”。這些內功，不是與生俱來的天賦，而是可以通過學習、實踐、反思而不斷打磨的“修煉”。我們將為你提煉齣這至關重要的五項修煉，它們將成為你穿越創業迷霧、抵達價值彼岸的最堅實盾牌和最鋒利武器。 第一項修煉：價值認知——看見未被滿足的需求，並創造獨一無二的解決方案。 創業的起點，從來不是一個偉大的創意，而是一個真實存在的、未被充分滿足的需求。這需要你擁有一雙“價值發現”的眼睛，能夠穿透錶象，洞察用戶最深層的痛點和渴望。這種洞察力，並非簡單地聽取用戶的抱怨，而是要深入他們的生活場景，理解他們的行為模式，甚至預判他們尚未意識到的潛在需求。 在這一章節，我們將帶領你走進“用戶研究”的腹地，學習如何設計有效的訪談、問捲，如何觀察和分析用戶行為，如何從海量的信息中提煉齣真正有價值的“痛點”。更重要的是，我們將探討如何將這些痛點轉化為具有商業價值的産品或服務。這不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“為什麼要做”，以及“如何做得比彆人更好”。我們將深入剖析市場細分、競品分析的精髓，教會你如何找到屬於自己的藍海，如何構建企業的核心競爭力，讓你的産品或服務在眾多選項中脫穎而齣，成為用戶不可或缺的選擇。 第二項修煉：資源整閤——在貧瘠中開墾，在限製中求變。 創業之初，資源匱乏是常態。資金、人纔、技術、渠道……似乎一切都像遙不可及的奢侈品。然而，那些成功的創業者，恰恰是在這種“一無所有”的環境中，展現齣驚人的創造力。他們並非擁有取之不盡的寶藏，而是懂得如何“空手套白狼”，如何利用有限的資源撬動更大的能量。 本章將聚焦於“資源整閤”的藝術。我們將探討如何製定切閤實際的融資策略，如何通過股權設計、價值交換等方式吸引早期投資，如何與閤作夥伴建立互利共贏的關係，如何藉助社會化媒體、社區平颱等低成本渠道進行市場推廣。你將學會如何將“人脈”轉化為“財脈”，如何將“技術”轉化為“産品”，如何將“創意”轉化為“商業模式”。這是一種精打細算的智慧，更是一種高效協作的能力。我們將分享案例，剖析那些在資源極度有限的情況下，卻能迅速成長起來的企業，是如何一步步突破瓶頸，實現裂變的。 第三項修煉：用戶驅動——從“我以為”到“用戶要”，構建可持續的用戶增長飛輪。 許多創業者容易陷入“我喜歡，所以我認為用戶也喜歡”的誤區。然而，真正的商業成功，從來不是從創業者的視角齣發，而是以用戶為中心。用戶是價值的最終評判者，也是企業生存和發展的土壤。如何理解用戶，如何服務用戶，如何讓用戶成為你的擁護者和傳播者，是每一位創業者必須掌握的核心技能。 我們將深入探討“用戶驅動”的理念。你將學習如何構建強大的用戶反饋機製，如何通過數據分析洞察用戶行為，如何不斷迭代和優化産品，以滿足用戶不斷變化的需求。我們將揭示“用戶增長飛輪”的構建邏輯，從獲客、留存到促活、轉化，每一個環節都至關重要。你將瞭解到如何設計引人入勝的增長黑客策略，如何利用社群運營、內容營銷等方式，將用戶轉化為忠實的品牌擁護者，形成病毒式的傳播效應。我們還將強調“客戶服務”的戰略意義，它不僅是解決問題的環節，更是建立信任、鞏固口碑的強大引擎。 第四項修煉：敏捷迭代——擁抱不確定性，在試錯中進化。 創業本身就是一個探索未知、駕馭不確定性的過程。市場瞬息萬變，競爭對手層齣不窮，用戶需求也可能一夜之間改變。在這種動態的環境中，僵化的思維和固步自封的策略，隻會讓你迅速被淘汰。成功的創業者，必須學會擁抱不確定性，以敏捷的心態，在試錯中不斷進化。 本章將深入闡述“敏捷迭代”的思維模式。我們將介紹精益創業（Lean Startup）的核心理念，如“構建-測量-學習”的閉環，以及“最小可行性産品”（MVP）的價值。你將學會如何快速驗證商業假設，如何從小處著手，快速推齣原型，收集用戶反饋，並根據反饋進行快速調整和優化。我們將探討如何建立一套靈活的項目管理機製，如何鼓勵團隊進行創新嘗試，即使失敗也能從中吸取教訓，而不是被失敗所擊垮。這是一種“小步快跑，快速試錯”的智慧，它能幫助你規避大規模的資源浪費，並在變化中找到通往成功的捷徑。 第五項修煉：領導力與團隊——凝聚人心，匯聚力量，打造卓越團隊。 創業絕非一個人的戰鬥，而是一個團隊共同拼搏的徵程。一個強大的團隊，是企業最寶貴的資産。作為創業者，你的領導力，決定瞭團隊的凝聚力、創造力以及最終的成就。如何吸引、留住、激勵頂尖人纔，如何構建積極的企業文化，如何有效地進行溝通和決策，是決定創業成敗的關鍵因素。 在最後一項修煉中，我們將聚焦於“領導力與團隊建設”。你將學習如何識彆和招募優秀人纔，如何建立清晰的股權激勵機製，如何營造開放、包容、互信的企業文化。我們將探討有效的溝通策略，如何進行清晰的指令傳達，如何傾聽團隊的聲音，如何處理衝突。你將瞭解到如何授權，如何賦能，如何激發團隊成員的潛能，讓他們成為和你一樣，對公司充滿熱情和責任感的“主人翁”。一個能夠自我驅動、持續學習、高效協作的團隊，纔是能夠支撐企業穿越周期、實現長期發展的基石。 結語： “從0到估值1000萬”並非遙不可及的夢想，而是可以通過係統性修煉達成的目標。本書希望為你提供的不隻是理論知識，更是一種思維方式，一種行動指南。在這本書中，你不會看到空洞的承諾，隻有紮實的經驗、深刻的洞察和可操作的方法。它將幫助你理解創業的本質，修煉必備的技能，掌握應對挑戰的智慧。 當你翻開這本書，就意味著你已經踏上瞭這場充滿挑戰與機遇的修煉之旅。願這本書成為你創業道路上最忠實的夥伴，助你從0到1，再到1000萬，乃至更遠！

評分☆☆☆☆☆

每次看到那些成功的創業故事，我都會感到既羨慕又迷茫。我明白創業的艱辛，也渴望分享成功的喜悅，但如何纔能真正地踏上這條道路，並走到最後，卻一直是我心中的一個巨大問號。《從0到估值1000萬 創業者的5項修煉》這本書，從書名上就給瞭我一種強烈的信號，它似乎在說：“創業是可以被量化的，是有方法可循的。” 我尤其好奇的是，書中對於“估值1000萬”這個具體目標的實現過程，是如何進行拆解和講解的。這不僅僅是一個數字，它代錶著一個企業在市場上的價值，是無數個決策、無數次努力的凝結。我希望能在這本書中學習到，如何科學地評估一個項目的潛力和價值，如何通過持續的創新和增長來提升企業的估值，以及在什麼時機采取什麼樣的策略能夠最大化企業的價值。 同時，“5項修煉”這個概念也讓我産生瞭濃厚的興趣。我想象著，這可能涵蓋瞭從個人特質到團隊建設，從戰略規劃到執行落地，再到應對風險和持續學習的方方麵麵。我希望能在這本書中找到一些關於如何培養創業者應有的堅韌、智慧和創新精神的指導。這本書的齣現，無疑為我這樣一個渴望在創業領域有所作為的人，提供瞭一個非常寶貴的學習機會。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，“創業”這個詞在我心中都籠罩著一層神秘的麵紗，總覺得那是少數“天選之子”的遊戲，而像我這樣普通人，即便有想法，也往往因為缺乏經驗和方嚮而止步不前。直到我看到瞭《從0到估值1000萬 創業者的5項修煉》這本書，纔感覺觸碰到瞭創業的“脈搏”。這本書的名字非常直觀，它傳遞的不是虛無縹緲的理論，而是實實在在的成長路徑。我迫切地想知道，這“5項修煉”究竟是指什麼？是關於戰略眼光、執行能力、學習能力，還是其他什麼更為關鍵的要素？ 我相信，每一位渴望成功的創業者，都一定希望能夠從這本書中找到應對市場變化的“秘籍”，以及在逆境中堅持下去的力量。我特彆期待書中能夠分享一些關於如何構建和發展一個健康、有活力的創業團隊的經驗。一個人的力量是有限的，而一個優秀的團隊能夠將個人的夢想放大，並最終實現。此外，關於如何有效地進行資源整閤，如何與投資者建立良好的關係，以及如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣，這些都是我迫切希望在這本書中得到解答的問題。這本書的價值，我想不僅僅在於它提供的知識，更在於它能夠點燃和引導那些有創業夢想的人，讓他們不再感到孤單和迷茫。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本讓我茅塞頓開的書，名字叫《從0到估值1000萬 創業者的5項修煉》。說實話，我之前對創業的理解非常片麵，總覺得成功很大程度上取決於靈感和機遇，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，創業並非空中樓閣，而是一項需要係統性思維和持續性打磨的工程。書中的“5項修煉”概念，我覺得非常精闢，它像是指明燈一樣，讓我看到瞭創業過程中需要重點關注和提升的幾個關鍵維度。 我尤其對書中關於“如何實現從0到1”的部分充滿瞭好奇。我相信，這不僅僅是找到一個好點子那麼簡單，更重要的是如何將這個點子轉化為可行的商業計劃，如何去驗證它的市場需求，以及如何構建起最初的核心團隊。我期待書中能夠提供一些實操性的方法，比如如何進行用戶畫像分析，如何設計最小可行性産品（MVP），以及如何有效地進行早期的用戶獲取。 同時，書中對於“估值1000萬”這個目標，我相信也不是空穴來風，它一定建立在紮實的商業邏輯和增長模型之上。我希望能夠學習到如何為自己的創業項目設定清晰的財務目標，如何有效地管理成本，以及在閤適的時機尋求融資，並最終實現價值的幾何級增長。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到瞭創業的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業世界充滿好奇，並且一直以來都有著創立自己一番事業的衝動的人，我總是在尋找能夠指引方嚮的燈塔。《從0到估值1000萬 創業者的5項修煉》這本書，就像是我一直在等待的那束光。它的書名非常有衝擊力，直接點明瞭創業者最關心的兩個核心問題：如何從零開始，以及如何實現商業上的巨大成功。 我對書中所提到的“5項修煉”充滿瞭期待。我想象著，這可能是一套循序漸進的技能提升體係，能夠幫助我逐步建立起創業所需的各項核心能力。比如，在初期，我可能需要學習如何精準地洞察市場痛點，如何進行用戶需求分析，以及如何設計齣符閤市場需求的最小可行性産品。當企業發展到一定階段，則需要掌握更高級的戰略規劃、團隊管理、品牌建設以及融資技巧。 我更關注的是，書中是否能夠提供一些具體的工具和方法論，而不是空泛的理論。例如，在市場分析方麵，有沒有詳細的步驟和案例？在産品開發方麵，有沒有介紹敏捷開發或者精益創業的方法？在團隊組建方麵，有沒有提供招聘、激勵和保留人纔的實用建議？我希望能在這本書中找到一套可復製、可執行的創業指南，能夠幫助我少走彎路，更高效地推進我的創業夢想。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，仿佛是為我這個還在迷茫中的創業新手量身打造的。我一直夢想著能夠創立自己的事業，但現實是，從一個想法到真正落地，再到被市場認可，這中間的鴻溝太大瞭。市麵上關於創業的書籍琳琅滿目，但很多都隻是泛泛而談，或者過於理論化，讀完後依舊不知道從何下手。 《從0到估值1000萬 創業者的5項修煉》光聽書名就讓我眼前一亮，它似乎承諾瞭一個清晰的路徑，一個可以遵循的指南。 我特彆期待書中能夠深入剖析那些成功的創業者是如何從零開始，一步步走到估值韆萬的。這其中一定蘊含著寶貴的經驗和方法論，而不僅僅是運氣。我希望能在這本書中找到關於市場調研、産品定位、商業模式設計、團隊組建以及融資策略等方麵的具體指導。特彆是“5項修煉”這個概念，讓我覺得非常有吸引力，它暗示著這是一套係統性的訓練，能夠幫助創業者全方位提升能力，應對各種挑戰。這本書會不會講解如何在創業初期找到自己的核心競爭力？如何有效地規避市場風險？如何建立一支有凝聚力和執行力的團隊？這些都是我迫切想知道的答案。我希望這本書能用通俗易懂的語言，結閤生動的案例，讓我這個門外漢也能理解並運用其中的知識。

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

京東店慶搞活動，買瞭一箱的書，感覺很便宜，雖然有些書很薄，對其內容和定價有疑慮。總體還是還可以，畢竟便宜，本人kindle深度用戶。

評分☆☆☆☆☆

看得齣作者是根據自己實戰經驗寫的，很有參考價值

評分☆☆☆☆☆

書裏沒有雞湯、雞血，而是滿滿的乾貨，接地氣，推薦給像我一樣無背景、無光環的創業者，裏麵的經驗和方法還是值得一看的

評分☆☆☆☆☆

high哈哈哈哈哈哈哈哈好好好好好

評分☆☆☆☆☆

?

評分☆☆☆☆☆

非常非常非常劃算，很好的寶貝，還會再買的。。。。。

評分☆☆☆☆☆

現在的書都很貴！