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侯其峰 編

圖書標籤:

• 創業
• 公司注冊
• 經營管理
• 財務基礎
• 法律閤規
• 市場營銷
• 團隊建設
• 風險控製
• 商業計劃書
• 創業指南

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122250582

版次：1

商品編碼：11848710

包裝：平裝

叢書名： 好老闆成功經係列

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：輕型紙

頁數：187

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：《新手開公司》可供有誌於自己創辦企業、開辦公司的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助。以期在最短的時間內助力您創業成功！
　　如果您想開或正在開辦自己的企業或公司，不妨讀一讀這本書，相信會對您有所裨益。

內容簡介

　　《新手開公司》首先告訴您創業做老闆的成功要素，隻有具備瞭成功的素質並持續不斷的學習，您纔可能創業成功。　　然後，《新手開公司》從以下幾個方麵對擬創業的人員提供指導：　　·創業做老闆之前的準備。　　·開辦資金預算與籌集。　　·製訂利潤計劃與商業計劃。　　·公司開辦的法律事務。　　·人員組織與管理。　　·公司稅務管理。　　·開辦公司法律風險防範。　　《新手開公司》可供有誌於自己創辦企業、開辦公司的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助。以期在短的時間內助力您創業成功！

作者簡介

　　侯其鋒，資深律師，鄭州大學法學院畢業，18年執業經驗，曾任廣東萬澤實業股份有限公司（股票代碼000534）法律事務部總經理、深圳市康達爾（集團）股份有限公司（股票代碼000048）法律事務部總經理；兼任深圳市對口支援新疆工作前方指揮部常年法律顧問、深圳市龍崗區上市辦上市工作顧問、深圳市中小企業上市培育基地首席法律顧問。現任北京市康達律師事務所閤夥人，主要從事公司法律業務、證券法律業務的研究和實務。擔任多傢大中型企業法律顧問，為多傢企業上市、新三闆掛牌、並購重組提供專項法律服務。對企業經營管理、上市融資過程中的法律風險防範、規範運作有深刻的理論認識和豐富的實踐經驗。

目錄

導讀　創業做老闆成功要素
一、成功必備素質1
二、持續不斷學習2
第一章　創業做老闆之前的準備
很多人沒當老闆之前都想當老闆，當瞭老闆纔發現老闆也有老闆的不容易。所以，你在自己創業做老闆前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除瞭要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。你也要好好思考是否有足夠的耐心與耐力去度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第一節　創業潛力與基本素質培養6
一、測試一下自己是否適閤創業6
【實戰工具】創業，你夠不夠格6
【實戰工具】創業者潛力測試7
二、身體是創業者的本錢9
相關鏈接：體質自我測試9
三、創業的知識和觀念10
四、創業的經驗11
五、創業的技能或行動能力11
【實戰工具】看看你的行動能力11
六、創業的個性或人格特徵12
七、創業精神意識12
相關鏈接：創業中需問自己的問題14
第二節　培養創業基本能力16
一、戰略管理能力17
二、決策學習能力17
三、經營管理能力18
四、專業技術能力18
五、交往協調、資源整閤能力19
六、創新能力20
七、信息獲取加工能力21
八、個人潛能挖掘能力21
第三節　選擇創業項目22
一、適閤自己的纔是最好的22
相關鏈接：創業項目推薦22
二、市場前景決定成敗23
三、周密考察、科學取捨23
相關鏈接：創業者易走的十二條彎路24
第四節　如何選擇創業閤夥人26
一、創業初期閤夥人是關鍵26
相關鏈接：閤夥人必備基本素質26
二、尋找閤夥人的核心是互補27
相關鏈接：閤夥企業優勢和劣勢27
第五節　做好市場調查28
一、市場調查的內容28
二、常見的市場調查方法30
相關鏈接：創業過程中的常見問題31
第二章　開辦資金預算與籌集
資金的管理和流通，對任何一個企業在任何一個階段都是至關重要的。開公司的首要目的是賺錢。創業者要懂經營、會理財，掌握一定的財務知識，瞭解利用並享受國傢相應的優惠政策。創業者要懂得理財之道，即聚財之道、用財之道、生財之道。聚財之道用於籌集資金；用財之道體現資金的分割與控製；生財之道體現資金的周轉和利潤的實現。三者必須統籌兼顧，缺一不可，資金隻有不停的周轉運動，公司纔可以賺取最大的利潤。
第一節　預測啓動資金34
一、啓動資金的用途34
二、計算啓動資金的步驟35
三、投資（固定資産）預測36
四、流動資金預測37
五、總的啓動資金預測38
六、預測啓動資金要注意的問題39
第二節　開辦資金的籌措39
一、自有資金39
二、嚮親朋好友藉40
三、嚮銀行貸款40
相關鏈接：創業貸款優惠政策42
四、尋找閤作夥伴籌資44
五、從供貨商處賒購44
六、風險投資44
相關鏈接：國內專業的天使投資機構47
七、融資租賃48
八、其他方式48
第三章　製訂利潤計劃與商業計劃
銀行和信貸機構在決定是否給您貸款時會仔細地審查您的商業計劃書。商業計劃書包含瞭您和您的員工用於判斷創業是否成功的主要標準。另外，商業計劃書也可幫助您確定第一步做什麼，第二步做什麼或不做什麼。
第一節　製訂利潤計劃50
一、確定産品的銷售價格50
相關鏈接：什麼是摺舊成本51
二、預測銷售收入54
三、製訂銷售和成本計劃56
四、編製現金流量計劃58
第二節　製訂商業計劃書60
一、為什麼要寫商業計劃書60
二、商業計劃書的6C規範61
三、商業計劃書的結構62
四、商業計劃書的寫作要求63
五、商業計劃書的編寫步驟68
六、商業計劃書的寫作注意事項69
【實戰範本】商業計劃書模闆69
第四章　公司開辦的法律事務
辦理公司注冊須經過以下過程：名稱預先核準、租房、編寫“公司章程”、刻私章、到會計師事務所領取“銀行詢徵函”、去銀行開立公司驗資賬戶、辦理驗資報告、注冊公司、刻公章和財務章、辦理企業組織機構代碼證、去銀行開基本戶、辦理稅務登記、申請領購發票。在此講解幾個重要的過程。
第一節　開業登記之前的事項76
一、選好創業項目76
二、名稱預先核準76
相關鏈接：怎樣給公司起名字78
三、製訂公司章程78
相關鏈接：公司的經營範圍80
四、驗資83
第二節　申請辦理營業執照86
一、個體戶開業登記86
二、私營企業開業登記86
第三節　登記注冊後的事項88
一、刻製印章並備案88
二、組織機構代碼登記88
三、辦理稅務登記證90
相關鏈接：稅務登記證年檢91
四、到銀行開戶91
五、申請領購發票93
第五章　人員組織與管理
企業人員組織與管理是把企業人員組織起來，完成企業的任務，實現企業的目標。企業人員配備與企業組織的設計，是整個管理活動的基礎，是一項十分重要的管理工作。同時，人員的招聘與培訓也是配備人員並使之工作效率達到最佳的途徑。
第一節　公司的人員構成98
一、老闆98
相關知識：老闆類型99
二、企業閤夥人99
三、員工100
第二節　公司的組織架構101
一、建立組織架構的好處101
二、如何建立組織架構102
三、確定員工的崗位與職責105
第三節　員工招聘106
一、確定員工的任職條件106
二、人員招聘渠道106
三、人員招聘實施107
四、員工配對組閤108
第四節　員工培訓108
一、員工培訓的內容108
二、員工培訓的方法109
三、員工培訓計劃110
四、員工培訓的控製110
【實戰範本】某汽車美容店的員工培訓記錄錶110
第五節　員工管理策略112
一、製度化管理112
【實戰範本】某公司員工手冊113
二、人員禮儀規範128
【實戰範本】禮儀規範129
三、員工的工資管理133
四、有效激勵員工133
第六章　公司稅務管理
企業稅務管理是企業在遵守國傢稅法，不損害國傢利益的前提下，充分利用稅收法規所提供的包括減免稅在內的一切優惠政策，達到少繳稅或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實現稅收成本最小化的經營管理活動。
第一節　納稅人資格認定136
一、一般納稅人和小規模納稅人的區分136
二、確認企業是哪類納稅人資格136
三、一般納稅人資格認定138
第二節　稅收優惠備案及審批139
一、企業所得稅稅收優惠項目139
二、增值稅優惠項目及報送的資料146
三、營業稅優惠項目及報送的資料150
四、稅收優惠備案及審批流程152
第三節　納稅申報152
一、瞭解各稅種的繳稅日期152
二、抄稅154
相關鏈接：網上抄報稅154
三、報稅156
第四節　稅務檢查158
一、稅務檢查的內容158
二、稅務檢查的方法158
三、企業如何應對稅務檢查159
四、稅務專項檢查中維護自己的閤法權益161
第七章　開辦公司法律風險防範
企業要防範控製法律風險，首先是要老闆的重視，這是企業是否能夠正確處理法律風險的關鍵。企業應當建立法律風險的防範和控製的製度，法律風險是專業風險，是可預防、可避免的風險，是企業在生産經營中違反法律、違反閤同約定造成的風險，是一種可預見的風險。
第一節　瞭解企業創辦的法律環境166
一、與新辦企業直接有關的基本法律166
二、與企業相關的其他法律166
第二節　瞭解企業創建的法律形式167
一、個人獨資企業167
二、閤夥企業168
三、公司169
第三節　開辦企業的法律風險防範170
一、具備法律意識，承擔法律後果是老闆的責任170
二、選定創業企業的法律形態170
三、風險投資的法律分析173
四、與勞動者訂立勞動閤同，尊重職工的權益174
五、依法納稅，掌握基本稅收知識175
六、社會保險和商業保險176
七、特許經營、加盟連鎖的創業形式涉及的法律問題176
八、經營場地租賃涉及的法律事務179
【實戰範本】商鋪租賃閤同182

精彩書摘

　　導讀　創業做老闆成功要素　　眾所周知，創業是一個復雜的過程，要想取得成功，除瞭具備一定的素質外，更要有不斷學習的精神，掌握相關的企業經營知識。　　一、成功必備素質　　不是所有的人創業當老闆就一定會成功，每一個成功的老闆都有自己特定的素質。獲得創業的成功，不僅需要項目、資金和運氣，更與創業者的個人素質密切相關。　　（一）強烈的創業動機　　首先你得知道自己的動機，不管是為瞭實現人生價值也好，為瞭創造更多財富也好，還是為瞭改變現狀，總之心理要有一個非常明確的動機，而且這種動機是來自骨子裏的，根深蒂固，一刻也不會動搖，因為這種強烈的動機會伴隨你整個創業徵程。　　（二）要有好的執行力　　執行力是創業最不可缺少的素質，萬事開頭難，做任何事情是否能下定決心去做，這是最最關鍵的。創業需要一番破釜沉舟的勇氣，猶猶豫豫的人是很難成功的。90%以上的新人，都是“晚上想著韆條路，早上起來走原路”，缺乏很好的執行力和行動力。　　（三）承受風險的心理準備　　任何事情都有風險的存在，好的心理素質是成功的關鍵。機遇總是伴隨著風險。所以創業之人，一定要有承擔創業失敗風險的能力和心理素質。創業中遇到的問題永遠都會超齣你的想象，如果不能接受創業失敗的風險，還是找一份穩定的工作來做為好。如果能將創業失敗最壞的打算都羅列齣來，你依然能夠接受，那就勇敢地去闖吧！　　（四）利用一切有用資源　　學會利用資源能夠讓你事半功倍，都說創業需要機遇，其實就在你的身邊，看你能不能用好，這也是一個創業者要具備的最基本的眼光和商業意識。要充分利用好身邊的一切有用資源，包括資金、人脈、信息、渠道等，最好從身邊熟悉的行業或有興趣的行業入手，這也是所有創業者當初麵臨的問題，不知從哪裏下手，覺得自己什麼都行，再想想覺得又什麼都不行。　　你可以先進入一個行業，跟著彆人做上1年半載學到行業基本知識後，再齣來創業；找一個要好的朋友，嚮他學習，讓他帶你一段時間；找個有行業經驗的閤夥人一起做，這樣走的彎路也少，上手也會很快；或者選擇加盟一些創業平颱，這類創業平颱會有總公司提供全套的技術支持，比如國內目前比較流行的一些創業平颱，沒有任何經商經驗都可加盟，手把手教授，還提供完善的售後跟進服務，很適閤沒有經驗的創業者，當然相對來說不會有暴利。如果想一口吃成胖子，肯定會失敗的，必然要走一段很長的彎路。　　（五）要對自己非常有信心　　相信自己纔是成功的關鍵，尤其是在創業的路上，人的任何動力都是來自精神層麵和意識層麵，而且人越是在睏難和挫摺麵前就越容易退縮。創業並非人人適閤，創業中遇到的睏難和問題有時會讓你絕望，無所適從，這時更要相信自己，告訴自己“我能行”，想著自己未來成功的時刻，你就會咬咬牙挺過去。　　（六）一刻也不要放棄　　不拋棄不放棄，再苦再難，也要堅強。在一個行業要堅持做下去，一刻也不要放棄。要不斷地總結經驗和調整經營策略，要經常反省自己，找齣自己的不足之處，加以改正。　　二、堅持不斷學習　　作為創業者，在企業的經營過程中會遇到許多經營管理的難題，因此需要持續不斷地學習，要學習各種知識，包括行業的相關知識，各類管理、營銷、人力、策劃、財稅、法律等。一個沒有很好學習能力的創業者，很難將企業經營好，也很難當一個賺錢的老闆。　　本書為創業的老闆們介紹企業經營過程中應運用到的營銷技巧，主要內容如下錶所示。　　企業經營過程中應運用到的營銷技巧　　序號 知識點 具體內容描述　　1 理論與模式——營銷的基礎 ·老闆必知的營銷理論　　·18種營銷模式　　·目前流行的銷售模式　　2 營銷計劃——執行的依據 ·營銷要有計劃　　·營銷執行　　·營銷控製　　3 品牌——快速搶占市場的利器 ·與品牌有關的術語　　·塑造品牌個性——定位品牌　　·建立品牌形象　　·設計品牌　　·打造品牌的方法　　4 包裝——好馬要配金鞍 ·包裝——産品價值實現的手段　　·包裝將産品打扮得魅力無窮　　5 定價——求得營銷效果 ·定價的學問　　·成本導嚮定價法　　·競爭導嚮定價法　　·需求導嚮定價法　　·生命周期定價法　　·定價實戰策略　　6 廣告促銷——創造不一樣的價值 ·廣告與促銷　　·廣告預算不可少　　·廣告傳播媒體決策　　……

前言/序言

《破局：百年老店的新生之路》 內容簡介 在快速變化的商業洪流中，一些曾經輝煌的老字號正麵臨著前所未有的挑戰：市場萎縮、消費者代際更迭、創新乏力、品牌老化……它們背負著沉重的曆史包袱，卻又渴望抓住未來的機遇。本書並非為初創企業提供“從零開始”的指南，而是聚焦於那些擁有深厚積澱，卻亟需“破局”的老牌企業。我們將深入剖析這些百年老店的睏境，探尋它們在時代變遷中的掙紮與求索，並提供一套切實可行的轉型升級策略，幫助它們重拾昔日榮光，煥發新的生命力。 第一章：曆史的枷鎖與時代的巨浪 本書的開篇，我們將帶領讀者迴到那些承載著歲月痕跡的百年老店。它們的故事，是共和國工業化進程的縮影，是幾代人辛勤付齣的結晶。然而，光輝的曆史並不足以抵擋時代的巨浪。本章將通過一係列真實案例，揭示老字號普遍麵臨的睏境： 市場邊界的壓縮： 曾經的“獨傢秘方”或“壟斷地位”早已被打破，市場被新興品牌瓜分，消費者選擇日益多元化。 消費者代際的鴻溝： 傳統品牌往往與父輩、祖輩的消費習慣綁定，難以吸引年輕一代的青睞。“老氣”、“過時”的標簽成為阻礙。 創新引擎的失速： 固守傳統工藝、害怕顛覆性創新的思維模式，使得老字號在技術、産品、營銷等各方麵都逐漸落後於時代。 組織結構的僵化： 龐大的體製、陳舊的管理模式、缺乏活力的員工隊伍，使得企業決策緩慢，難以適應市場變化。 品牌形象的陳舊： 缺乏與時俱進的品牌故事和傳播方式，使得品牌形象停留在過去，難以與現代消費者建立情感連接。 我們將分析這些睏境背後的深層原因，理解曆史的光環是如何在某些時刻變成沉重的枷鎖。同時，我們也會看到，並非所有老字號都步履維艱，一些先行者已經開始探索，並取得瞭一定的成效。 第二章：重塑認知：從“守舊”到“創新”的思維轉變 要實現真正的“破局”，首先需要的是一場深刻的思維革命。本章將探討如何打破固有思維模式，將“守舊”的觀念轉變為“創新”的動力。 “匠心”的時代解讀： 傳統的“匠心”往往意味著對工藝的極緻追求，但在現代市場，匠心更應體現在對消費者需求的精準把握、對産品體驗的不斷優化以及對品牌價值的持續創造。我們將探討如何將傳統匠心與現代商業邏輯相結閤。 擁抱變化，而非抗拒： 麵對技術的進步、消費趨勢的變化，老字號不應視之為威脅，而應視為機遇。本章將鼓勵企業建立開放的心態，積極學習和吸收外部的先進理念和技術。 “老”的價值再挖掘： “老”不等於“舊”。老字號擁有獨特的品牌故事、深厚的文化底蘊和消費者積纍的信任。本章將指導企業如何挖掘和放大這些“老”的價值，賦予它們新的時代內涵。 賦能新生代： 吸引和培養年輕一代的創新人纔，賦予他們更大的話語權和創新空間，是老字號能否實現代際傳承的關鍵。我們將探討如何建立一套適閤老字號企業特點的人纔激勵和培養機製。 從“産品為中心”到“用戶為中心”： 很多老字號習慣於以産品為中心，而忽略瞭用戶的真實需求和體驗。本章將強調以用戶為中心的理念，如何通過用戶研究、用戶反饋等方式，驅動産品和服務的創新。 第三章：基因重塑：戰略與模式的顛覆性創新 在思維轉變的基礎上，老字號需要進行切實的戰略和模式創新，纔能真正實現“破局”。本章將深入探討企業戰略和商業模式的重塑。 産品綫的現代化升級： 經典産品的復興與創新： 如何在保留經典産品核心魅力的同時，對其進行口味、包裝、功能等方麵的現代化升級，以適應新的消費需求。例如，老式糕點推齣新口味、新包裝；傳統服飾引入時尚元素。 拓展新興品類： 依托原有品牌影響力和生産優勢，拓展與主業相關的、具有增長潛力的新興品類。例如，老牌食品企業開發健康零食；傳統酒企推齣預調酒。 打造爆款與係列化産品： 針對年輕消費群體，推齣更具話題性、更易傳播的“爆款”産品，並通過爆款帶動整個産品係列的銷售。 渠道的數字化與多元化： 綫上渠道的重塑： 傳統門店的數字化改造，發展綫上商城、直播帶貨，打通綫上綫下全渠道，實現銷售的無縫對接。 社群營銷與私域流量的構建： 利用微信、抖音等平颱，建立品牌社群，與消費者建立深度互動，培養忠實粉絲，形成穩定的私域流量。 跨界閤作與新零售模式： 與其他品牌、渠道進行跨界閤作，探索新的零售模式，例如，將老字號産品引入高端商超、精品酒店，或與文創、旅遊産業結閤。 品牌故事的再敘述與傳播： 情感化與故事化營銷： 挖掘品牌曆史中的人文故事，用更具情感共鳴的方式進行傳播，讓消費者感受到品牌的溫度與溫度。 擁抱新媒體傳播： 運用短視頻、社交媒體、KOL/KOC閤作等方式，以年輕人喜聞樂見的形式進行品牌推廣，提升品牌曝光度和話題度。 文化IP的打造： 將品牌與傳統文化、地域特色相結閤，打造具有文化附加值的IP，增強品牌的獨特性和吸引力。 供應鏈的敏捷化與智能化： 優化生産流程： 引入智能化生産設備，提升生産效率和産品質量。 構建柔性供應鏈： 能夠快速響應市場需求變化，小批量、多批次地生産，減少庫存壓力。 原料溯源與品質保障： 利用現代技術，實現原料的追溯，增強消費者對産品品質的信任。 第四章：組織活化：激發內部潛能與人纔重塑 老字號的基因深處，蘊藏著巨大的潛能，但往往被僵化的組織結構和陳舊的管理模式所束縛。本章將聚焦於如何激活內部潛能，實現組織活化。 打破層級，扁平化管理： 簡化管理層級，提升信息流通效率，鼓勵跨部門協作。 建立市場化的激勵機製： 引入股權激勵、績效考核等市場化的激勵手段，激發員工的積極性和創造性。 人纔的引進與培養： 引進年輕的創新血液： 積極引進具有互聯網思維、市場營銷、設計等專業知識的年輕人纔，為企業注入新的活力。 建立終身學習體係： 為員工提供持續的培訓和學習機會，幫助他們掌握新技能，適應行業發展。 重塑企業文化： 鼓勵創新、容錯，營造開放、包容的工作氛圍，讓員工敢於嘗試，勇於提齣新想法。 建立敏捷的決策機製： 縮短決策流程，授權給一綫團隊，鼓勵試錯和快速迭代。 擁抱數字化工具： 運用現代化的管理軟件、協同辦公平颱，提升組織運營效率。 第五章：涅槃重生：成功案例的深度解析與藉鑒 本章將通過對國內外成功實現轉型的老字號的深度解析，為讀者提供可藉鑒的經驗和啓示。我們將不僅分析它們的成功之處，還會深入挖掘它們在轉型過程中遇到的挑戰和剋服的方法。 案例選擇： 涵蓋不同行業、不同規模的老字號，例如： 食品行業： 某百年糕點品牌如何通過創新口味、聯名款、直播帶貨等方式，重新贏得年輕消費者的心。 服飾行業： 某傳統服裝品牌如何通過設計創新、擁抱潮流文化、綫上綫下融閤，實現品牌年輕化。 餐飲行業： 某老字號餐館如何通過數字化升級、菜單創新、打造社群，成為網紅打卡地。 製造行業： 某傳統製造企業如何通過技術創新、品牌升級、拓展海外市場，煥發新的生機。 案例分析要點： 戰略轉型的關鍵決策： 它們是如何做齣關鍵的戰略調整的？ 創新模式的落地實踐： 它們的創新具體是如何實現的？遇到瞭哪些睏難？ 文化傳承與時代創新的平衡： 它們是如何在保留品牌精髓的同時，擁抱新時代的？ 組織變革的挑戰與應對： 它們在進行組織變革時，是如何剋服阻力的？ 營銷策略的創新應用： 它們是如何利用新媒體和營銷手段取得成功的？ 結語：永不止步的生命力 本書的結尾，我們將再次強調，對於老字號而言，“破局”並非一蹴而就，而是一個持續不斷的過程。每一次的轉型升級，都是一次“涅槃”。真正的生命力，源於不斷適應變化、擁抱創新，以及對未來的堅定信念。我們希望本書能夠為那些在變革浪潮中求索的老字號們，提供一份切實可行的指引，幫助它們找到屬於自己的“新生之路”，讓百年基業，煥發永恒的活力。 本書的語言風格將力求嚴謹、客觀，同時又不乏人文關懷。我們將避免使用過於專業或晦澀的術語，力求讓讀者能夠輕鬆理解並從中獲得啓發。我們將用真實的案例、深刻的分析，展現老字號“破局”的決心與智慧。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《新手開公司》的過程中，我發現作者在“融資策略與財務管理”部分，為新手們提供瞭一份非常實用的“路綫圖”。我之前對融資的概念一直比較模糊，總覺得是大企業纔需要考慮的事情，但這本書讓我明白，即使是初創公司，也可能需要通過各種渠道獲取資金支持。作者詳細介紹瞭不同類型的融資方式，比如天使投資、風險投資、眾籌等，並分析瞭它們的特點、優缺點以及適閤的階段。我特彆喜歡書中關於“商業計劃書”的撰寫指導，它不僅僅是列齣瞭一些模闆，而是深入地剖析瞭商業計劃書的核心要素，包括市場分析、産品介紹、團隊構成、財務預測等，並提供瞭實用的撰寫技巧，這對於想要吸引投資者的創業者來說，簡直是寶藏。此外，關於“財務管理”的部分，作者也用非常接地氣的方式，講解瞭現金流的重要性、成本控製的技巧以及基本的財務報錶閱讀方法。它讓我明白，即使不懂復雜的會計知識，也能通過掌握一些核心的財務概念，來更好地管理公司的財務狀況。這部分內容讓我對融資和財務管理有瞭更清晰的認識，也增強瞭我未來在這些方麵進行實踐的信心。

評分☆☆☆☆☆

我對財務和法律方麵的內容一直覺得有些頭疼，但《新手開公司》在“公司注冊與法律閤規”這一章的處理，讓我耳目一新。我本以為會是枯燥的法律條文和繁瑣的注冊流程，但作者用一種非常易懂且實用的方式，將這些信息呈現齣來。他首先解釋瞭不同公司類型的優劣勢，幫助新手選擇最適閤自己的注冊形式，然後一步步地講解瞭公司注冊所需的材料、流程和注意事項，甚至還貼心地提供瞭一些常用法律法規的查詢途徑。我特彆贊賞書中關於“閤同簽訂與風險規避”的講解，它列舉瞭一些常見閤同的模闆，並詳細分析瞭其中的關鍵條款，以及在簽訂閤同時容易遇到的法律陷阱。作者還強調瞭“知識産權保護”的重要性，並給齣瞭具體的建議，這對於任何一傢初創公司來說，都至關重要。總而言之，這部分內容並沒有讓我感到被法律條文壓倒，反而讓我覺得，隻要掌握瞭正確的方法和思路，這些問題是可以迎刃而解的。它讓我意識到，閤規經營並不是創業的阻礙，而是企業長遠發展的重要基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，那種有點像素風格的插畫，讓我瞬間聯想到瞭很多創業初期自己動手DIY的場景。拿到書之後，我最先翻閱的是關於市場調研的部分，因為我一直覺得這是開公司最關鍵的第一步，也是最容易被忽視的一步。作者在這一塊的闡述非常細緻，不僅僅是告訴我們“要做市場調研”，而是深入地分析瞭不同行業、不同規模公司的調研側重點，甚至還舉瞭一些小案例，說明瞭為什麼有些看起來很火爆的産品，在沒有做好充分調研的情況下，最後卻以失敗告終。我特彆欣賞書中提到的“用戶畫像”構建方法，它不是簡單地列舉幾個年齡、性彆、職業，而是通過行為習慣、消費動機、痛點需求等多個維度，讓讀者能夠真正地“看見”自己的潛在客戶，從而在産品設計、營銷策略上做到有的放矢。比如，作者提齣瞭一種“用戶訪談劇本”的構建思路，引導讀者如何在非正式的交流中，挖掘齣用戶最真實的需求和反饋，這一點對於很多初創企業來說，絕對是“乾貨”滿滿。而且，書中還穿插瞭一些圖錶和流程圖，把復雜的調研過程變得直觀易懂，就算是沒有相關經驗的新手，也能快速上手，找到方嚮。我之前也看過一些關於市場調研的書籍，但很多都過於理論化，讀起來像是教科書，而這本書則更接地氣，更貼近實際操作。

評分☆☆☆☆☆

我平時比較喜歡閱讀一些能夠引發思考的書籍，而這本《新手開公司》的章節設置，尤其是關於“團隊組建與管理”的部分，正好擊中瞭我。我一直認為，一個公司的成功，人纔是至關重要的，所以我在翻閱這部分內容時，投入瞭極大的精力。作者並沒有停留在“招募人纔”這個錶麵層麵，而是深入剖析瞭初創企業在團隊組建時可能遇到的各種坑，比如如何平衡創始人與早期員工的股權分配，如何建立有效的溝通機製，以及如何處理團隊內部的衝突。我印象最深刻的是書中關於“公司文化塑造”的論述，它強調瞭公司文化不是靠口號喊齣來的，而是通過創始人的言傳身教、製度的潛移默化以及團隊成員的共同實踐逐漸形成的。作者還提供瞭一些實用的工具，比如“核心價值觀提煉錶”和“團隊契約範本”，讓讀者能夠從零開始，構建一個健康、積極、富有凝聚力的團隊。我曾經參與過幾次創業項目，深知團隊內部的矛盾和溝通不暢對項目推進的巨大阻礙，所以看到書中提齣的這些方法，感覺像是找到瞭“解藥”。特彆是關於“績效考核與激勵機製”的探討，它不僅僅是告訴你要“激勵員工”，而是提供瞭幾種不同類型的激勵方案，並分析瞭它們的優缺點，讓讀者可以根據自己公司的具體情況進行選擇和調整。總的來說，這部分內容對我有很大的啓發，讓我對如何打造一支優秀的創業團隊有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本好的商業書籍，除瞭能提供理論知識，更重要的是能提供解決實際問題的思路和方法，而《新手開公司》在“産品與服務打磨”這一塊，就做得非常齣色。作者並沒有像其他書籍那樣，隻是泛泛地談論“要做齣好産品”，而是非常具體地介紹瞭産品迭代的各個環節，從MVP（最小可行性産品）的定義與構建，到用戶反饋的收集與分析，再到産品功能的優先級排序和持續優化。我特彆喜歡其中關於“用戶體驗設計”的章節，它詳細地闡述瞭如何從用戶的角度齣發，去思考産品的每一個細節，包括界麵的友好度、操作的便捷性、信息的可讀性等等。書中還穿插瞭大量的圖例，展示瞭優秀産品和糟糕産品的對比，讓讀者能夠直觀地感受到用戶體驗的重要性。我個人一直對“産品經理”這個角色很感興趣，而這本書讓我看到瞭如何將理論知識轉化為實踐，如何一步步地去打磨一個有生命力的産品。它還提到瞭很多在實際操作中容易被忽視的細節，比如“産品文檔的規範化”、“bug反饋與修復流程”等，這些看似瑣碎的細節，卻往往決定瞭一個産品的生死存亡。而且，作者在這一部分的敘述風格非常沉穩，條理清晰，沒有太多花哨的辭藻，但字字珠璣，讓讀者在閱讀過程中能夠感受到一種踏實的專業感。

評分☆☆☆☆☆

書籍是人類進步的階梯教室嗎瞭？

評分☆☆☆☆☆

一般吧，以後慢慢看。

評分☆☆☆☆☆

密封包裝，質量很好，物流很快

評分☆☆☆☆☆

可以值得學習

評分☆☆☆☆☆

不錯挺好的挺好的東西收到瞭，謝謝。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，簡潔，該說的都說瞭。

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，非常適閤職場白領來開拓自己的見識，隻是書中內容需要實踐纔能真正領悟，目前階段隻適閤看學。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該可以?！