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圖書標籤:

• 閤夥人製度
• 股權激勵
• 股權分配
• 創業公司
• 中國式股權
• 事業閤夥人
• 股權設計
• 公司治理
• 股權融資
• 員工激勵

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 暫無

ISBN：9787111556558

商品編碼：12965513199

套裝包括：

閤夥人製度    9787302468981

中國式股權：股權閤夥、股權眾籌、股權激勵一本通    9787113215866

股權激勵一本通    9787115446176

事業閤夥人：知識時代的企業經營之道    9787111528036

創業公司的動態股權分配機製   9787111556558

股權資本整體解決方案    9787115436597

閤夥人製度 有效激勵而不失控製權是怎樣實現的

本書綜閤應用瞭投行、財務、稅務、法律、HR相關知識，全麵深入地對閤夥人製度進行瞭分析。
　　如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每一位企業傢與閤夥人關心的話題。本書提供瞭大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。
　　閤夥人要發揮作用必須藉助於一定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華為的？寶能係是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。
　　股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、一緻行動人計劃、投票權委托、AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心*脆弱之處。
　　本書為企業傢及高管們提供一種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。

中國式股權：股權閤夥、股權眾籌、股權激勵一本通

　在本書中，將針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，作者根據自己多年來的管理培訓實踐經驗，結閤企業在不同成長階段所麵臨的問題和挑戰，以“股權閤夥”、“眾籌天下”、“股權激勵”三大模塊的內容來具體闡述股權配置與企業治理的新思路，希望能為商界人士提供一點點有益的幫助。

股權激勵一本通 方案+範本+案例

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的**，人力資本已**瞭實物和貨幣資本，成為企業極具價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。
如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業高管和關鍵人纔？如何讓新員工快速産生歸屬感？如何杜絕核心人纔“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由“要我乾”變為“我要乾”？越來越多的企業傢認識到，股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供瞭很多股權激勵中常用的範本文件。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》不僅有豐富的案例和係統的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧，設計齣適閤自身的股權結構，激發企業人纔無限潛能，順利實現企業戰略目標。

事業閤夥人：知識時代的企業經營之道

這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人纔自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。
　　這個時代，人力資本將成為*一有意義的資源；隻要擁有人纔，其他的資源就會紛至遝來。人力資本已經崛起，甚至已經開始**過財務資本，成為活躍的資源。這將顛覆傳統的價值分配方式。
　　這是個打劫的時代。先劫人，後劫事業，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平颱化和生態化組織正在誕生。
　　本書將事業閤夥人的主題置於知識和互聯時代的背景之下進行審視，揭示瞭建立事業閤夥人機製，不僅僅隻是股權激勵，而是要重構整個企業管理的生態。本書對萬科事業閤夥人實踐進行瞭全麵的剖析和解讀。挖掘阿裏、海爾、華為各自在閤夥人實踐演變中的細節，以及在這一過程中*高領導者的理念。基於巴菲特、德魯剋關於閤夥人理念的深度解讀，揭示瞭知識與互聯時代“人與資本、人與組織、人與管理者”三大關係的轉變和顛覆。本書的案例和理念為企業經營管理者提供瞭可藉鑒的、係統的事業閤夥人設計方案。

創業公司的動態股權分配機製

　如何你和閤夥人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做瞭所有的工作，而你的閤夥人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎麼辦？針對靜態股權分配所帶來的種種問題，本書作者提齣瞭一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配，告訴讀者如何計算每個閤夥人應該獲得的股份，如何確定各種生産要素的實際價值，有新閤夥人加入或者有閤夥人退齣時股份如何變化，創業失敗後如何清算等，有理論體係，有方法，有工具，有案例。 

股權資本整體解決方案

股權規範是公司治理和上市掛牌的需要，股權增值是市值提升的策略，股權激勵是與**人纔結盟的工具，股權融資是解決資金需求的保證，股權投資是倍增財富的途徑，股權戰略是做大做強的核心。移動互聯網時代，全新的商業模式和資本思維正在顛覆著傳統的股權形式。本書以通俗易懂的語言、圖文並茂的形式，圍繞上述股權管理的六個方麵，結閤當下案例，總結實戰方法和運用技巧，看得懂，學得會，非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、開闢新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現股權增值的企業老闆、股東及高管閱讀。

《智勝未來：共創共贏的閤夥人時代》 內容簡介 在這個瞬息萬變的商業時代，單打獨鬥的英雄主義已然式微，取而代之的是閤作共贏的閤夥人模式。無數的創業者和企業管理者正積極探索如何構建高效、穩定且充滿活力的閤夥人關係，以應對激烈的市場競爭，實現企業的長遠發展。本書正是為應對這一時代需求而生，它並非一本關於具體股權設計的操作手冊，也非照搬照抄的西方模式，而是深入剖析瞭“事業閤夥人”這一概念的本質，以及在中國大背景下，如何構建真正能夠凝聚人心、激發潛能、實現企業與個人價值最大化的共贏生態。 一、 洞悉閤夥人本質：超越股權的深度連接 本書首先從戰略高度齣發，闡釋瞭“事業閤夥人”的核心內涵。它強調，真正的閤夥人並非僅僅是齣資者或被給予股份的員工，而是那些與企業同呼吸、共命運，在願景、使命、價值觀上高度認同，並在經營管理、資源整閤、市場開拓等關鍵領域貢獻纔智、承擔風險、分享成果的價值創造者。我們深入探討瞭事業閤夥人與傳統股東、員工、職業經理人之間的區彆與聯係，幫助讀者清晰認識到，構建事業閤夥人體係，是為瞭建立一種更深層次的信任、責任與承諾，而非簡單的利益分配。 我們將目光聚焦於“同路人”而非“打工者”的轉變。這意味著，企業需要營造一種開放、包容、互相尊重的文化氛圍，鼓勵閤夥人主動思考、積極建言獻策，將企業的成功視為自己的成功，將企業的挑戰視為共同的敵人。本書將通過大量案例分析，展示不同類型的企業如何將員工逐步培養成為真正的事業閤夥人，以及如何通過製度設計，將這種關係從情感紐帶轉化為可執行、可衡量的閤作模式。 二、 構建中國式閤夥人體係：本土智慧與全球視野的融閤 中國經濟的崛起孕育瞭獨特的商業文化和發展模式。本書特彆強調瞭“中國式閤夥人”的構建，它並非簡單套用西方的閤夥人製度，而是融閤瞭中國傳統文化中的“義氣”、“信任”、“抱團”等要素，並結閤當代企業管理的先進理念。我們認為，在中國語境下，閤夥人關係的建立，既需要契約精神的約束，也離不開人情往來的潤滑；既需要清晰的規則，也需要靈活的智慧。 本書將深入探討在中國復雜多變的商業環境中，如何理解和運用“關係”的力量，如何平衡集體利益與個人利益，如何在追求效率的同時，兼顧公平與穩定。我們將通過分析那些在中國市場取得巨大成功的企業，解讀他們如何將本土的文化基因融入閤夥人體係，使其更具適應性和生命力。這包括但不限於： 本土化激勵機製的設計： 結閤中國企業實際情況，設計更貼閤員工心理預期和企業發展階段的激勵方式，使其更具吸引力和執行力。 文化認同的強化： 如何通過企業文化建設，潛移默化地影響和塑造閤夥人的歸屬感和責任感，形成強大的凝聚力。 風險共擔的機製： 在中國特殊的市場環境下，如何設計更具彈性的風險共擔模式，讓閤夥人在麵對不確定性時，依然能夠堅定信心，共渡難關。 三、 賦能創業者：點燃增長引擎的智慧之光 對於初創企業而言，閤夥人是其最寶貴的資産，也是決定其生死存亡的關鍵。本書將為創業者提供一套全新的思維框架，幫助他們理解如何吸引、留住、激勵並賦能優秀的閤夥人，從而點燃企業的增長引擎。 我們將探討： 早期閤夥人的選擇與定位： 如何識彆那些與企業願景高度契閤、能力互補、價值觀一緻的種子閤夥人，以及他們在企業不同發展階段所扮演的關鍵角色。 閤夥人團隊的搭建與磨閤： 創業初期，團隊的溝通、協作、決策機製至關重要。本書將提供實用的方法論，幫助創業者建立高效的閤夥人溝通渠道，化解潛在的衝突，形成強大的協同效應。 創始人與閤夥人的關係管理： 創始人作為企業的靈魂人物，如何與閤夥人建立健康、平等、互信的關係，如何分配權力與責任，如何共同麵對挑戰，是創業成功的關鍵。 四、 優化企業成長：從“人治”到“法治”的智慧升級 隨著企業規模的擴大和業務的復雜化，閤夥人關係也麵臨著新的挑戰。本書將引導企業管理者思考，如何從依賴個人魅力和人際關係驅動的“人治”模式，逐步走嚮更加成熟、規範、可持續的“法治”或“製度治”模式。 我們將重點分析： 閤夥人協議的智慧簽署： 並非一紙空文，而是保障各方權益、明確權責、預設退齣機製的基石。我們將探討協議中必須關注的關鍵條款，以及如何使其更具前瞻性和靈活性。 退齣機製的科學設計： 閤夥人製度的生命力在於其可持續性，而閤理的退齣機製是保障這種可持續性的重要一環。本書將深入探討各種退齣情景，並提供設計思路，以確保在閤夥人退齣時，能夠平穩過渡，最小化對企業運營的影響。 長效激勵的持續創新： 激勵並非一成不變。企業需要根據發展階段、市場變化和人纔需求，持續創新激勵方式，確保閤夥人能夠長期保持高昂的鬥誌和創造力。 五、 擁抱未來：閤夥人經濟下的無限可能 本書的最終目標是幫助讀者深刻理解，構建強大的事業閤夥人體係，是企業在未來競爭中立於不敗之地的關鍵。它將賦能企業管理者，以更加開放、包容、共贏的心態，吸引和匯聚最優秀的人纔，釋放團隊的最大潛力，共同開創更加輝煌的未來。 《智勝未來：共創共贏的閤夥人時代》並非一本提供具體操作指南的工具書，而是一部深度思考的智慧之作。它鼓勵讀者跳齣狹隘的股權分配視角，從更宏觀、更長遠、更具戰略性的角度，審視和構建企業與人的關係。無論您是創業者、企業管理者，還是渴望與企業共同成長的優秀人纔，本書都將為您帶來深刻的啓發和寶貴的洞見，助您在波詭雲譎的商業海洋中，駛嚮共創共贏的彼岸。 本書將通過大量的案例分析、思想碰撞和邏輯推演，引導讀者獨立思考，找到最適閤自身企業和團隊的閤夥人模式。它將成為您在打造卓越團隊、實現企業基業長青道路上，不可或缺的智慧夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本關於股權的書，對於任何一個想要在商業世界裏闖齣一片天地的創業者來說，絕對是必讀之作。它不僅僅是一本簡單的工具書，更像是一位經驗豐富的導師，帶領你穿越創業中最棘手的股權迷霧。書中對於“事業閤夥人”的定義，非常深刻，它強調瞭共同願景和責任的重要性，遠超一般的雇傭關係。對於“閤夥人製度”的構建，作者給齣瞭非常細緻的指導，從如何選擇閤夥人，到如何劃分股權，再到如何處理可能齣現的衝突，都考慮得麵麵俱到。 特彆值得一提的是，書中對“中國式股權”的闡述，讓我眼前一亮。它不是簡單地翻譯國外的模式，而是結閤瞭中國特有的商業文化和法律環境，提齣瞭切實可行的解決方案。我尤其喜歡它關於“股權激勵”的章節，裏麵詳細介紹瞭各種股權激勵的工具和策略，以及如何根據公司發展階段和員工類型進行差異化設計。這對於初創企業吸引和留住核心人纔至關重要。這本書就像一本“創業百科全書”，裏麵的內容充滿瞭智慧和實踐經驗，能夠幫助創業者們少走彎路，規避風險，從而更專注於公司的發展和創新。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像一個為創業新手量身定製的“保姆式”指南，讓我這個對股權一竅不通的人也能茅塞頓開。它以一種非常容易理解的方式，循序漸進地講解瞭“事業閤夥人”這個概念的內涵和外延。我之前總覺得閤夥人就是一起乾活的人，但這本書讓我明白，真正的“事業閤夥人”是需要通過精密的“閤夥人製度”來界定的，這不僅僅是簡單的分錢，更是責任、權力、願景的綁定。書中對不同類型閤夥人的分析，以及如何設定他們各自的權利和義務，讓我對如何組建一個高效、穩定的核心團隊有瞭全新的認識。 尤其讓我印象深刻的是，書中關於“中國式股權”的討論，非常切閤實際。它深入淺齣地講解瞭在中國特殊的法律、文化和市場環境下，如何設計一份既能吸引人纔，又能保護公司長遠發展的股權結構。很多地方的講解都帶著“過來人”的經驗，避免瞭那些紙上談兵的理論。當我讀到“股權激勵”的部分，簡直感覺打開瞭新世界的大門。書中列舉瞭各種各樣的股權激勵方式，並詳細解釋瞭它們如何能夠有效激發員工的積極性和創造力。我一直睏惑於如何留住關鍵人纔，這本書給瞭我很多啓發，讓我知道原來股權激勵可以如此靈活和多樣化，不再是隻有大公司纔能玩的“遊戲”。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書真的是太及時瞭！作為一名剛剛踏入創業圈的小白，我對股權這個概念一直感到非常頭疼，總覺得它復雜又難以捉摸。但是讀瞭這本書之後，我發現原來股權並沒有那麼可怕，反而是一門充滿智慧的藝術。書中對“事業閤夥人”的闡述，讓我明白瞭閤夥人不僅僅是賺錢的夥伴，更是共同承擔風險、分享成功的重要戰友。它提齣的“閤夥人製度”，為我構建一個穩定、互信的團隊提供瞭清晰的框架。 更讓我驚喜的是，書中對“中國式股權”的講解，簡直就是量身定製的。它沒有照搬國外的理論，而是深入剖析瞭中國市場的特點，給齣瞭非常接地氣的建議。尤其是在“股權激勵”方麵，書中提供瞭多種實用的工具和方法，例如如何通過期權、虛擬股等方式，將員工的利益與公司的發展緊密聯係起來。我之前一直以為股權激勵是大公司纔有的福利，這本書徹底顛覆瞭我的認知，讓我意識到即使是初創公司，也能通過閤理的股權激勵來激發團隊的潛能，留住核心人纔。讀完這本書，我對如何設計和管理股權，有瞭前所未有的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是為我這樣的創業者解決瞭一個世紀難題！我一直深知“事業閤夥人”的重要性，但如何將其真正落地，建立一套有效的“閤夥人製度”，卻是我最大的睏惑。書中非常係統地分析瞭閤夥人在創業中的不同角色和價值，並給齣瞭詳細的股權分配原則和建議，這讓我能夠更理性、更有策略地去構建我的核心團隊。 更讓我感到驚喜的是，書中對於“中國式股權”的解讀，非常深刻且具有前瞻性。它不僅講解瞭股權設計的技術細節，更上升到瞭文化和戰略層麵，讓我理解瞭在中國商業環境下，股權的真正價值所在。當我讀到“股權激勵”的部分，更是覺得豁然開朗。書中詳細介紹瞭各種股權激勵的模式，比如期權、限製性股票、虛擬股權等，並且針對不同類型的企業和員工，給齣瞭非常具有操作性的實施方案。這本書讓我明白，股權激勵不僅僅是留住人纔的工具，更是驅動企業持續發展和創新的強大引擎。它為我提供瞭解決實際問題的思路和方法，讓我對未來的創業之路充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為所有正在創業或者未來想創業的朋友量身打造的寶典！作為一名曾經在創業公司摸爬滾打過多年的老兵，我深知閤夥人關係和股權分配的微妙與重要。這本書從一開始就點明瞭“事業閤夥人”的核心概念，讓我眼前一亮。它沒有空泛地談理想，而是深入淺齣地剖析瞭在中國創業環境下，如何構建健康、穩固的事業閤夥人關係。我特彆喜歡它關於“閤夥人製度”的講解，裏麵詳細列舉瞭不同類型的閤夥人，以及他們在公司發展中的不同角色和貢獻，並給齣瞭相應的股權分配建議。這對於初創團隊來說，避免瞭許多不必要的猜忌和矛盾。 更讓我驚喜的是，書中對於“中國式股權”的解讀，非常接地氣，也極具操作性。不同於照搬國外模式，作者深刻理解瞭中國獨特的文化背景和商業環境，對股權的設置、稀釋、迴購等環節都給齣瞭非常實在的建議。讀到“股權激勵”的部分，我更是覺得醍醐灌頂。書中詳細介紹瞭多種股權激勵工具，比如期權、限製性股票、虛擬股權等等，並且針對不同階段的公司和不同類型的員工，給齣瞭個性化的激勵方案。我曾經在之前的公司親身經曆過因為股權分配不當而導緻的團隊分裂，如果當時能讀到這本書，或許就能避免那樣的悲劇。這本書真的能夠幫助創業者們提前規避很多雷區。

評分☆☆☆☆☆

不錯，可以，接受，等待

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

發貨迅速，滿意！

評分☆☆☆☆☆

書是買瞭，慢慢研究研究，蛇皮袋包裝，書的性價比一般

評分☆☆☆☆☆

看瞭一本，內容豐富，值得推薦，

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

這幾本書就一兩本有用，嚴重差評，差評

評分☆☆☆☆☆

書是買瞭，慢慢研究研究，蛇皮袋包裝，書的性價比一般

評分☆☆☆☆☆

沒看