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刘恩专 著

图书标签:

• 采购
• 供应链管理
• 商务谈判
• 成本控制
• 物流
• 运营管理
• 商业
• 职场
• 管理
• 效率提升

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787504561947

版次：1

商品编码：10274982

包装：平装

丛书名： 国家职业资格培训教程

开本：16开

出版时间：2007-06-01

用纸：胶版纸

页数：158

正文语种：中文

编辑推荐

《采购员》结合案例，采用大量实践工作时使用的表单，力求使读者在学习知识的同时能够掌握更多的工作技能，在短时间内熟悉采购员的工作流程。

内容简介

《采购员》内容为：为推动采购师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在采购师从业人员中推行国家职业资格证书制度，中国就业培训技术指导中心在完成《国家职业标准——采购师（试行）》（以下简称《标准》）制定工作的基础上，组织参加《标准》编写和审定的专家及其他有关专家，编写了《国家职业资格培训教程——采购师》（以下简称《教程》）。《教程》紧贴《标准》，内容上，力求体现“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，突出职业培训特色；结构上，针对采购师职业活动的领域，按照模块化的方式，分级别进行编写。《教程》的基础知识部分内容涵盖《标准》的“基本要求”；技能部分的章对应于《标准》的“职业功能”，节对应于《标准》的“工作内容”，节中阐述的内容对应于《标准》的“技能要求”和“相关知识”。

目录

第一章 需求分析
第一节 市场调查
第二节 需求确定

第二章 采购洽商
第一节 供应商选择
第二节 商务洽谈
第三节 采购合同签订

第三章 采购合同履行
第一节 订单管理
第二节 货款支付
第三节 进货与验收
第四节 退货和换货

第四章 供应商管理
第一节 供应商关系管理
第二节 供应商绩效评估

第五章 采购信息管理
第一节 采购信息采集
第二节 采购信息处理

精彩书摘

采购中的现金支付大多属于费用和小额物品采购支付。对此，各企业都规定了支付和控制流程。财务处作为各公司财务管理机构，负责全公司资金结算划拨。一般单项采购费用开支达到规定金额，就须先填写内部请款单，经账务中心审核签证后，方可由出纳向内部银行申请付款。费用支付凭证实行“主办会计签证制”，分公司主办会计（财务科长）对费用支付的合法性、真实性负责，这也是对其业绩考核的一项重要内容。
依据《现金管理暂行条例》，现金支付和现金管理应遵循的基本原则是：
（1）开户单位库存现金一律实行限额管理。
（2）不准擅自坐支现金。坐支现金容易打乱现金收支渠道，不利于开户银行对企业的现金进行有效的监督和管理。
（3）企业收入的现金不准作为储蓄存款存储。
……

前言/序言

　　为推动采购师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在采购师从业人员中推行国家职业资格证书制度，中国就业培训技术指导中心在完成《国家职业标准——采购师（试行）》（以下简称《标准》）制定工作的基础上，组织参加《标准》编写和审定的专家及其他有关专家，编写了《国家职业资格培训教程——采购师》（以下简称《教程》）。
　　《教程》紧贴《标准》，内容上，力求体现“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，突出职业培训特色；结构上，针对采购师职业活动的领域，按照模块化的方式，分级别进行编写。《教程》的基础知识部分内容涵盖《标准》的“基本要求”；技能部分的章对应于《标准》的“职业功能”，节对应于《标准》的“工作内容”，节中阐述的内容对应于《标准》的“技能要求”和“相关知识”。
　　《国家职业资格培训教程——采购员》适用于对采购员的培训，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。
　　本书在编写过程中得到了天津人力资源开发服务中心、天津财经大学、铁道部天津物资管理干部学院等单位的大力支持与协助，在此一并表示感谢。
　　由于时间仓促，不足之处在所难免，欢迎读者提出宝贵意见和建议。

《采购员》 这是一本关于“选择”的书。 我们每天都在做选择，从清晨醒来时是选择赖床还是起床，到晚餐时是选择外卖还是自己动手，再到职业生涯中是选择稳定还是挑战。每一次选择，都可能将我们的人生推向不同的轨道，塑造出截然不同的风景。这本书，并非教你如何做出“最优”的选择，因为不存在放之四海而皆准的绝对最优。它更多的是希望在你每一次面临抉择的关键时刻，能够提供一个不同的视角，帮助你更清晰地审视那些隐藏在选择背后的变量、动机与潜在影响。 我们常常以为自己是理性的决策者，然而，事实并非总是如此。我们的选择，深受情绪、经验、社会环境、文化认知，甚至是一些我们自己都未曾察觉的潜意识冲动的影响。这本书将带你深入探讨这些构成我们选择的复杂肌理。它会剖析那些让我们在面对琳琅满目的商品时，究竟是根据价格、品牌、功能，还是仅仅因为包装的吸引力而下意识地伸出手；它会揭示那些让我们在职业选择上，是更倾向于熟悉的安全区，还是勇敢地踏入未知的领域；它会思考，当面对人际关系中的分歧时，我们是选择沟通，还是选择沉默，这背后又隐藏着怎样的心理博弈。 书中没有具体指引你必须购买哪一样物品，也未曾详细描绘某一种职业的升迁路径。 相反，它更侧重于让你认识到，每一次“购买”行为，无论是物质上的，还是精神层面的，都是一次价值的交换，一次对未来预期的投入。当你在超市货架前驻足，看到各式各样的商品，你会如何权衡？是性价比，是品牌信赖，是产品的独特性，亦或是某个你看似微不足道的理由？这本书不会告诉你哪一种零食更受欢迎，也不会列出哪一款手机的配置更高。它关注的是，你做出“选择”这个动作本身，是怎样的过程，它反映了你的哪些需求、价值观和生活态度。 这本书更像是一个关于“可能性”的探索。 它不会告诉你，如果你选择了A，就一定会拥有B的幸福；也不会告诉你，如果你放弃了C，就一定会避免D的痛苦。人生充满了不确定性，而选择，正是我们与这种不确定性互动的方式。它将带领你思考，当我们面对一个“选项”时，我们是如何评估它的潜在价值的？我们又是如何衡量它的风险的？这个过程，可能比最终的选择本身，更能体现我们内心的真实愿望和对未来的期待。 在职业发展的语境下，这本书同样没有提供一套万能的“成功秘籍”。 它不会告诉你，应该选择哪个行业，应该学习哪种技能，才能保证稳赚不赔。相反，它会引发你对“选择”在职业生涯中的角色进行更深层次的思考。当你决定跳槽，是出于对现状的不满，还是对新机遇的渴望？当你选择继续深造，是希望获得更高的学历，还是追求知识的深度？当你在职业生涯的十字路口，面对两条截然不同的道路，你倾向于踏上那条更平坦宽阔的路，还是那条充满挑战却可能带来更多惊喜的小径？这本书鼓励你审视那些促使你做出职业“选择”的内在驱动力，以及这些选择可能为你带来的长期影响，无论是个人成长、财务状况，还是生活满意度。 它不提供具体的“投资建议”，也不推荐任何“投资产品”。 然而，它会让你思考，为什么我们会对某些“投资”机会产生兴趣？我们是被预期的高回报所吸引，还是被某种“趋势”所裹挟？我们对风险的认知，又是如何影响我们的决策的？这本书会让你反思，每一次对于“未来”的投入，无论是金钱、时间，还是精力，都包含着对某种结果的“选择”与“押注”。它不会告诉你当下哪种股票值得买，哪种理财产品收益最高，而是希望你能够更清晰地认识到，你之所以会“选择”将资源投入到某处，背后有着怎样的逻辑和考量。 《采购员》这本书，更像是一面镜子。 它映照出我们在日常生活中，在面对无数个“可选项”时，是如何做出判断，如何分配资源，如何塑造自己的人生轨迹的。它不提供现成的答案，而是邀请你一同踏上探索“选择”本质的旅程。这本书的价值，在于它能够帮助你提升自我认知，让你在未来的每一次“采购”，无论是物质的、精神的，还是职业的，都能够做出更审慎、更符合内心真实需求的决定。 它不关于“怎么买”，而是关于“为什么买”。 不关于“选什么”，而是关于“你如何选择”。它不会告诉你，你应该购买某种特定的商品，或者你应该选择某条特定的职业道路。它所探讨的是，你作为一个“采购员”，在整个过程中所扮演的角色，你所面临的挑战，你所进行的思考。这本书旨在帮助你理解，在你每一次做出“选择”的时候，你所付出的，以及你可能获得的，是什么。它让你意识到，你并非被动地接受信息，而是主动地参与到“选择”这个创造性的过程中。 这本书，不是一本“操作手册”，而是一本“思维指南”。 它不会告诉你，如何填写表格，如何计算收益，如何撰写报告。它更多的是关于“理解”。理解我们是如何被信息影响的，理解我们的情绪是如何左右我们的判断的，理解社会和文化是如何塑造我们的偏好的。当你面对无数的“选择”时，这本书希望你能跳出具体的“内容”，去审视“选择”本身，去理解“为什么”你会这样选择，以及“这种选择”可能带你走向何方。 最终，《采购员》这本书，是献给每一个在生活中不断做出选择的你。 它希望在你每一次想要“得到”什么，或者“放弃”什么的时候，都能停下来，更深入地审视一下，那个在“选择”的那一刻的你，究竟是谁，你想要什么，以及你准备为此付出什么。它不是关于具体事物的购买指南，而是关于理解你自己，理解你如何通过每一次的选择，来定义你的人生。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《采购员》，我感觉自己像是被施了“透视眼”，看到了许多过去从未关注过的商业细节。我之前以为采购员就是跟一堆合同打交道，跟一堆数字较劲，但这本书让我看到了他们在背后所付出的努力和智慧。作者对于“供应商关系管理”的深入剖析，简直就是一本关于如何与人打交道的教科书。他详细阐述了如何识别不同供应商的特点，如何根据供应商的特性采取不同的合作策略，以及如何通过建立互信和共同目标来巩固长期合作关系。我尤其欣赏书中关于“道德采购”的探讨，这让我看到了一个现代企业采购部门的责任感和使命感。不再是单纯的逐利，而是要兼顾社会责任和可持续发展。书中对于“全球化采购”的分析，也让我看到了其中的机遇与挑战，如何应对汇率波动、文化差异、以及地缘政治风险，这些都是采购员需要面对的复杂问题。这本书的写作风格非常严谨而又富有条理，每一个观点都经过了深入的论证，并且提供了大量的实例来支撑。读起来让人感觉知识量很大，但又不至于感到晦涩难懂。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本书的内容远远超出了我对“采购”这个词的固有印象。它不是一本简单的教程，也不是一本流水账式的日记，而更像是一部关于智慧、策略和人性的微型百科。我之前总觉得采购员的工作是“货比三家，便宜就好”，但这本书彻底纠正了我这个狭隘的观念。作者通过大量的案例分析，展现了采购员在企业运营中所扮演的关键角色，他们不仅仅是在寻找最低价格，更是在为企业寻找最优的解决方案，为企业的长期发展奠定坚实的基础。书中关于“总拥有成本”（TCO）的论述，让我明白了一个简单的道理：最低的采购价格并不等于最低的总拥有成本，而一个优秀的采购员，必须能够全面地考量产品的生命周期成本，包括使用、维护、甚至报废的成本。这一点，对于任何一家注重效率和效益的企业来说，都具有极其重要的指导意义。而且，书中对“沟通技巧”的强调，也让我意识到，采购员的成功，很大程度上取决于他们与内部部门和外部供应商之间的有效沟通。如何建立信任，如何清晰地表达需求，如何妥善地处理分歧，这些都是采购员必须掌握的软技能。这本书的语言风格非常直接而富有力量，没有过多的修饰，但每一句话都直击要害，引人深思。

评分☆☆☆☆☆

我本以为这是一本关于“如何省钱”的书，结果却发现它是一部关于“如何创造价值”的史诗。这本书让我对“采购”这个词有了全新的认识，它不再是简单的“购买”，而是一项需要高度智慧、战略眼光和卓越执行力的复杂工作。作者在书中详细阐述了“战略采购”的概念，以及它如何通过优化资源配置，为企业带来长远的竞争优势。我特别喜欢书中关于“价值链分析”的部分，它让我明白，采购员不仅仅是在供应链的末端进行交易，而是需要深入理解整个价值链，从原材料的获取到最终产品的交付，每一个环节的效率和成本都与采购工作息息相关。书中对于“供应商创新”的强调，也让我看到了采购部门的另一项重要职能：如何通过与供应商的紧密合作，激发新的创意和技术，从而为企业带来突破性的产品和解决方案。这本书的叙述方式非常具有启发性，它没有直接给出答案，而是通过提出问题、分析案例，引导读者自己去思考和探索。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一次头脑风暴，对商业世界的理解又深入了一层。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本关于“看不见的战场”的百科全书！我一直以为采购员只是一个简单的下单、收货的角色，但读完这本书，我彻底颠覆了之前的认知。作者用极其生动细腻的笔触，将采购这个看似枯燥的职业描绘得波澜壮阔，充满了智慧的博弈和高超的技巧。书中关于市场分析、供应商评估、谈判策略的论述，简直就像是在解读一本商业战术指南。我特别喜欢其中关于“信息不对称”的章节，作者通过一个个真实案例，揭示了信息优势在采购过程中是多么的关键。那些采购员如何在信息劣势下，通过敏锐的洞察力和周密的计划，最终赢得谈判的胜利，读来令人热血沸腾。而且，这本书并不只是停留在理论层面，它还深入探讨了如何建立和维护长期稳固的供应商关系，这一点对于企业可持续发展至关重要。书中强调的“合作共赢”理念，让我看到了采购员不仅仅是“买东西的人”，更是企业价值链上不可或缺的“战略伙伴”。这本书的语言风格也很吸引人，不时穿插着一些幽默的段子，让我在紧张的阅读过程中得以放松，同时也加深了对内容的理解。总而言之，这是一本让我茅塞顿开的书，强烈推荐给所有对商业运作感兴趣的人，特别是那些曾经轻视采购工作的人，你们一定会大开眼界。

评分☆☆☆☆☆

我向来对那些描绘职场细节的书籍情有独钟，而这本《采购员》更是将这种喜爱推向了新的高度。它不仅仅是一本书，更像是一扇通往复杂商业世界幕后的窗户。我之前对“采购”这个词的理解，就像是“点菜”，但这本书让我明白了，采购员的工作，远比点菜要复杂和充满挑战得多。书中对不同类型供应商的分析，从“战略合作伙伴”到“机会主义者”，再到“风险供应商”，每一个分类都对应着一套截然不同的应对策略，这让我看到了采购工作的深度和广度。作者在描述谈判技巧时，更是将心理学、经济学甚至是一些博弈论的原理巧妙地融入其中，让我仿佛置身于一场又一场精彩绝伦的商业对决。我尤其印象深刻的是关于“风险管理”的章节，书中详细阐述了如何识别、评估和规避供应链中的各种潜在风险，从地缘政治到自然灾害，再到供应商的财务状况，无一不考虑周全。这让我意识到，一个出色的采购员，不仅要有敏锐的市场嗅觉，更要具备超强的风险控制能力。这本书的叙述方式也十分独特，它没有刻板的条条框框，而是通过一系列引人入胜的故事，将枯燥的商业知识变得生动有趣。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一次高强度的商业训练，对采购工作的理解也上升到了一个新的维度。

评分☆☆☆☆☆

初学者的法宝 入门吧 初学者的法宝 入门吧

评分☆☆☆☆☆

生物的群体，不仅仅是有机体的组合，而是，其本身就是一个有机体，会表现出一些整体特性，如蜂群、大雁群、鱼群。它们采取的是一种“分布式管理”。

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，质量也不错

评分☆☆☆☆☆

一般

评分☆☆☆☆☆

陈虻去世，是柴静写书的最大动机，她说，陈虻死了，没有什么能大过死亡，想到这里也就踏实了。采访短道速滑队教练李琰的时候，柴静说，她特别理解李琰，仿佛看到陈虻，教练的责任就是训练你，没有义务对你好。她接着说，所以陈虻一直在，时不时就会出现在她的采访瞬间。在这本书里，她从陈虻起笔，以陈虻落笔，最后一篇名为《陈虻不死》。追忆陈虻，是为了时时提醒自己，不管走得多远，都不能忘了为何出发。

评分☆☆☆☆☆

机械的逻辑只能用来制造简单的机器，在机器越来越复杂之时，我们已经无法理解，必须求助于自然界，来触发自己的灵感，这也意味着，我们制造出来的东西会越来越生物化。而生物也会被人类改造得越来越工程化，作者用“活系统”一词来称呼它们。

评分☆☆☆☆☆

买了采购员一点都不后悔，很喜欢:..刘恩专1.刘恩专，书是绝对正版的，纸张都非常好！采购员结合案例，采用大量实践工作时使用的表单，力求使读者在学习知识的同时能够掌握更多的工作技能，在短时间内熟悉采购员的工作流程。识伴随人类成长，人类的成长少不了知识。

评分☆☆☆☆☆

留在湖南，原本也是条坦途，二十出头，外人看来，该有的，都有了。可是她却毅然离开，到北京进修，之后被陈虻意外挑中，进了央视，成为新闻评论部活跃十年的见证人。她可以单纯做个演播室里的主持人，那样其实也没有人会责难她，每天化妆、上台、对话、下班，日子自在余裕，可她不甘。那时，陈虻也还在。

评分☆☆☆☆☆

便宜，质量不咋滴