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[美] 希尔琼斯周长辉 著

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• 企业管理
• 竞争优势
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出版社： 中国市场出版社

ISBN：9787509202371

商品编码：1052968943

出版时间：2007-10-01

作  者:(美)希尔//琼斯//周长辉 著作 定  价:66 出 版 社:中国市场出版社 出版日期:2007年10月01日 装  帧:平装 ISBN:9787509202371 ` ●中国版前言
●英文版前言
●部分  战略管理导论
●  第1章  战略领导、战略实现的过程与竞争优势
●    开篇案例：海尔的战略演进
●    1.1  概论
●    1.2  战略领导、竞争优势和卓越绩效
●    1.3  战略管理者
●    1.4  战略实现过程
●    1.5  作为突发过程的战略
●    1.6  战略规划实务
●    1.7  战略决策的制定
●    1.8  战略领导
●    本章总结
●    讨论题
●    战略管理实际操作
●    结尾案例：联想，任你联想
●第2章  外部分析：识别产业机会与威胁
●    开篇案例：中国的乳制品行业
●    2.1  概论
●部分目录

内容简介

此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、TCL、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业。但我们并不是只展示“好榜样”。事实上，TCL正遭遇挫折，面临着严峻的战略考验。此外，“好”案例不限于“好榜样”案例。本书中收入的一些“好”案例恰恰是“问题”案例。四通仍然在徘徊和寻找，北京双鹤在战略扩张中可谓铩羽而归，而三九这颗昔日的明星则陨落了，正等待一次新的救赎。
    还有三点小说明。靠前，本书收录的一等
(美)希尔//琼斯//周长辉 著作 希尔（Charles.W.L.Hill），美国华盛顿大学商学院Hughes M.and Katherine Blake讲席教授。希尔教授是享有盛誉的战略管理学者，在同行评议的学术刊物上发表了50多篇论文。由他担任靠前作者的《战略管理》教材在全世界范围内受到教师和学生的欢迎，是这一市场上的。希尔教授多次荣获很好教学奖，他还曾经担任微软公司和波音公司的咨询顾问。

《战略管理：中国视角（第七版）》并非一本孤立存在的书籍，而是深入探讨企业在复杂多变的中国市场环境中如何制定、实施并最终实现卓越战略的综合性学术著作。本书旨在为读者提供一套系统化、实践性强的战略管理理论框架，并结合中国经济的独特性、企业发展的实际案例，引导读者理解并掌握如何在瞬息万变的商业环境中构建可持续竞争优势。 核心理念与理论框架 本书的核心在于剖析企业战略的核心要素，从宏观到微观，层层递进。首先，它会引导读者理解战略的本质——企业为了实现长期目标所采取的一系列决策和行动的综合。这并非简单地预测未来，而是对企业所处内外部环境的深刻洞察，对自身资源能力与市场机会的精准匹配，以及对竞争对手战略意图的审慎分析。 在宏观层面，本书会详细阐述宏观环境分析的重要性。这包括了对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）和环境（Environmental）等因素（即PESTLE分析）的深入解读。特别是在中国这个快速发展且充满变革的社会，这些因素的影响往往更为显著且相互交织。例如，国家政策导向（如“双碳”目标、数字经济发展规划）、经济周期的波动、消费者偏好的演变、新兴技术的颠覆性应用、法律法规的更新迭代以及日益受到关注的可持续发展议题，都构成了企业战略制定不可忽视的背景。本书会通过具体的案例和分析工具，帮助读者理解如何识别这些宏观因素带来的机遇与威胁，并将其纳入战略考量。 接着，本书将聚焦于行业分析，重点介绍波特五力模型（Porter's Five Forces）及其在中国市场应用的变体。通过分析行业内的现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和购买者议价能力，读者能够全面了解行业的吸引力以及企业在其中所处的竞争地位。在中国这样一个充满活力又竞争激烈的市场，理解行业结构、识别关键成功因素（KSFs）以及评估竞争格局，是制定有效竞争战略的基础。本书会详细讲解如何运用这些工具，并结合中国特定行业的实际情况，例如互联网、制造业、金融服务等，分析行业演进的趋势和潜在的颠覆力量。 在企业内部，本书会深入探讨企业资源与能力分析。这不仅仅是罗列企业的资产，更是对其核心竞争力、独特资源和关键能力的深度挖掘。本书会介绍诸如价值链分析（Value Chain Analysis）、关键资源分析（Resource-Based View, RBV）等理论，引导读者识别并评估企业在研发、生产、营销、服务等环节的独特优势。在中国，许多企业正从“中国制造”转向“中国创造”，如何通过有效整合内外部资源，培育和发展具有持久竞争力的核心能力，是本书着重探讨的内容。这包括人力资本、技术创新、品牌声誉、组织文化以及与生态伙伴构建的独特关系等。 战略选择与实施 在完成了对外部环境和内部资源的诊断后，本书将进入战略选择的关键阶段。这包括了不同层面的战略制定： 公司层战略（Corporate-Level Strategy）: 探讨企业在多元化经营、资源配置、业务组合管理等方面的决策。这可能涉及到进入新市场、剥离非核心业务、进行并购或合资等。在中国，许多大型企业集团正面临如何优化其多元化业务组合，实现协同效应，以及如何在新兴领域进行战略布局的问题。本书会分析不同公司层战略的优劣，并提供决策框架。 业务层战略（Business-Level Strategy）: 聚焦于企业如何在特定细分市场中获得竞争优势。这包括成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等经典战略类型，以及在中国市场下可能演变出的各种混合型战略。例如，如何在激烈的价格竞争中保持利润，如何通过独特的产品或服务赢得客户忠诚，如何针对特定客户群体或地理区域进行深度耕耘，都是本书将要深入探讨的。 职能层战略（Functional-Level Strategy）: 关注企业在营销、生产、人力资源、财务、研发等各个职能部门如何支持公司层和业务层战略的实现。例如，营销战略如何支持品牌差异化，生产战略如何实现成本领先，人力资源战略如何吸引和留住高素质人才。 在战略选择之后，战略实施被认为是战略管理中最具挑战性的环节。本书会详细阐述战略实施过程中可能遇到的障碍，并提供解决之道。这包括： 组织结构设计: 怎样的组织架构能够最有效地支持战略的执行？是集权还是分权？是扁平化还是层级化？如何根据战略需求进行调整？ 领导力与企业文化: 强大的领导力是推动战略变革的关键，而健康的企业文化则能为战略的落地提供坚实的基础。本书会探讨如何塑造支持战略的领导行为和企业文化。 资源配置与预算: 如何将有限的资源（包括资金、人力、技术等）有效地分配到战略的关键项目和活动中？ 绩效管理与控制: 如何建立有效的绩效衡量体系，监控战略执行的进展，及时发现偏差并进行纠正？这包括设定清晰的KPIs，进行定期的战略审查和评估。 变革管理: 战略的实施往往伴随着组织内部的变革，如何有效地管理变革过程，克服员工的抵触情绪，是确保战略成功的关键。 中国特色与前沿议题 本书的一大特色在于其中国视角。它不仅会介绍普适性的战略管理理论，更会深入分析中国经济环境、政策法规、文化习俗、市场竞争特点等对战略制定的影响。例如： 国有企业与民营企业的战略差异: 不同的所有制结构和治理模式，对战略的制定和执行有着截然不同的影响。 互联网经济与数字战略: 中国在全球数字经济领域处于领先地位，本书将深入探讨平台战略、生态系统构建、数据驱动的决策等数字化转型战略。 “一带一路”倡议与全球化战略: 对于积极“走出去”的中国企业，如何制定有效的国际化战略，应对跨文化管理挑战，将是重要的议题。 可持续发展与企业社会责任: 在中国日益强调高质量发展和绿色发展的背景下，如何将可持续发展理念融入企业战略，提升企业的社会责任感，是企业实现长期价值的关键。 创新与创业精神: 在鼓励创新的中国大环境中，本书将探讨企业如何培育创新文化，建立创新机制，并通过创业精神驱动增长。 案例研究与实践应用 本书的一个重要组成部分是丰富的案例研究。这些案例取材于中国境内外的知名企业，涵盖了不同行业、不同规模的公司，既有成功典范，也有失败教训。通过对这些真实案例的剖析，读者可以更好地理解理论知识在实践中的应用，学习其他企业是如何面对战略挑战，并从中获得启发。本书会引导读者思考： 这些企业是如何识别其面临的战略机会与威胁的？ 它们选择了怎样的战略路径，其背后的逻辑是什么？ 在战略实施过程中，它们遇到了哪些挑战，是如何克服的？ 最终，它们的战略取得了怎样的成效？ 同时，本书也会提供大量的实践工具和分析框架，如SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵、均衡计分卡等，并指导读者如何在实际工作中运用这些工具来诊断问题、制定决策和评估绩效。 学习目标 通过阅读《战略管理：中国视角（第七版）》，读者将能够： 建立系统化的战略思维: 理解战略管理的全局观和动态性，掌握从宏观环境到企业内部资源的核心分析方法。 掌握战略制定的关键流程: 能够识别并评估外部机会与威胁，分析企业内部优势与劣势，从而做出明智的公司层、业务层和职能层战略选择。 理解战略实施的复杂性: 认识到战略成功与否，很大程度上取决于有效的组织设计、领导力、文化塑造、资源配置和绩效管理。 洞察中国市场的战略特点: 深入理解中国独特的经济、政治、社会和文化环境如何塑造企业的战略行为。 提升解决实际战略问题的能力: 通过案例分析和工具运用，能够更好地诊断企业面临的战略困境，并提出可行的解决方案。 总而言之，《战略管理：中国视角（第七版）》是一本面向管理者、企业家、学生以及所有对企业战略和中国商业环境感兴趣的读者的重要参考书。它提供的不仅仅是理论知识，更是一种思维方式和实践指南，帮助读者在充满机遇与挑战的中国市场中，构建并实现企业的长期成功。

评分☆☆☆☆☆

读完《战略管理中国版(第七版)》，我感觉自己对“战略”这个词的理解，从一个模糊的概念，变成了一种具体的、可实践的工具。这本书最让我眼前一亮的是它在战略选择部分，详细介绍了各种评估战略选项的方法和工具，比如SWOT分析、BCG矩阵等，并且不仅仅是理论介绍，更重要的是教你如何利用这些工具去分析企业所处的内外部环境，从而做出最优的战略决策。我印象特别深刻的是，书中提到了很多关于企业创新和颠覆性战略的内容，这对于我们身处快速变化的时代来说，是非常重要的。它让我意识到，固守传统可能意味着被淘汰，而拥抱变革、敢于创新才是生存和发展的王道。另外，作者在阐述企业社会责任和可持续发展战略时，也注入了独特的中国视角，这让我认识到，现代企业战略不仅仅关乎利润，更关乎对社会和环境的贡献，这是一种更长远的、更负责任的战略考量。这本书的语言风格比较直接，但又不失深度，能够帮助读者快速抓住核心要点，并且引发深入的思考。

评分☆☆☆☆☆

《战略管理中国版(第七版)》这本书，真的让我从另一个维度去审视了企业的运作和发展。它在探讨企业如何在全球化背景下制定战略时，特别强调了中国企业的独特性，以及如何利用这些独特性来构建差异化优势。我发现，书中关于企业文化与战略协同的部分，给了我很多启发。很多时候，我们只关注硬性的战略规划，却忽略了企业内部的软性力量，比如企业文化。这本书详细阐述了如何通过塑造积极的企业文化来支撑战略的落地，以及如何处理企业文化与战略目标之间的潜在冲突，这一点对我来说非常重要。而且，作者在讲解风险管理和战略调整的章节时，也特别接地气，它能够帮助我识别企业在发展过程中可能面临的各种风险，并提供相应的应对策略，让我能够更冷静地分析问题，做出更稳健的决策。书中的一些小贴士和思考题，也设计得非常巧妙，能够引导读者主动去思考和应用所学知识，而不是被动地接受信息。总的来说，这是一本非常有深度、有价值的书，它让我对战略管理有了更全面、更深刻的认识，并且激发了我不断学习和探索的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书是一次非常酣畅淋漓的学习体验，感觉就像是在跟一位资深的战略家对话。它并没有回避中国经济发展过程中遇到的各种复杂性和挑战，而是直面问题，并提供了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中关于企业并购和兼并的章节，它详细分析了不同类型的并购策略，以及在并购过程中可能遇到的风险和应对措施。这对于许多正在寻求通过外延式发展来实现增长的企业来说，具有极强的指导意义。而且，书中还专门辟出了章节来讨论新兴产业的战略，比如数字经济、人工智能等，这让我看到了战略管理如何在新的技术浪潮下焕发新的生命力。我之前对这些新兴领域的战略思考比较浅显，读完这本书后，对如何在该领域制定和执行战略有了更清晰的认识。书中的案例分析也非常到位，不仅仅是简单地罗列，而是深入剖析了企业做出战略选择的原因、过程以及最终的结果，让我能从别人的成功与失败中汲取经验。整体而言，这本书给我最大的感受就是，战略管理不是一套僵化的规则，而是一种动态的、适应性的思维方式，需要不断地学习、调整和创新。

评分☆☆☆☆☆

这本《战略管理中国版(第七版)》给我带来了非常系统的框架性认知，感觉像是把原本零散的知识点串联起来，形成了一幅清晰的战略蓝图。我特别欣赏书中对竞争优势来源的深入探讨，从成本领先到差异化，再到聚焦战略，每个方面都进行了细致的分解和阐释，并且配以大量国内企业的真实案例，这让我对如何找到并巩固企业的核心竞争力有了更深刻的理解。尤其是在分析行业结构和竞争格局的部分，作者运用波特的五力模型等经典工具，但又结合了中国市场的特殊性，提出了更具本土化视角的解读，这让我觉得非常有价值。我一直认为，战略不仅仅是高层的事情，而是需要贯穿于整个组织的。这本书恰好满足了我的这个想法，它详细阐述了战略执行的关键要素，包括组织结构、企业文化、激励机制等，并且强调了这些要素与战略目标之间的协同作用。阅读过程中，我经常会思考，如何在自己的工作领域中，将这些理论转化为实际行动，如何去构建一个支持战略落地的体系。这本书的结构安排也很合理，每一章的内容都承接上文，环环相扣，循序渐进，让人在不知不觉中建立起完整的战略思维体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我脑洞大开，以前对战略管理总是有种模糊的概念，觉得它虚无缥缈，但读了这本《战略管理中国版(第七版)》后，我才真正体会到战略的可操作性和落地性。它不像很多理论书籍那样，只讲“是什么”，而是深入剖析了“怎么做”。书中大量的案例分析，特别是围绕着中国本土企业展开的，非常接地气，让我能清晰地看到那些成功的战略是如何被一步步构建和实施的。我印象最深的是关于企业生命周期和不同阶段的战略调整的章节，它清晰地描绘了企业从萌芽到成熟再到衰退的各个阶段，以及在每个阶段需要采取的不同策略。这让我反思了很多自己过去对企业发展认知的局限性。而且，作者在讲解过程中，逻辑非常严谨，层层递进，从宏观的战略制定到微观的执行细节，都做了详尽的阐述。阅读过程中，我经常会停下来，结合自己过往的经验或者观察到的现象进行对照，感觉豁然开朗。这本书不单单是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，在指引我如何理解和运用战略思维，来应对复杂多变的商业环境。它的语言风格也比较生动，不会让人感到枯燥，即使是复杂的理论，也能被解释得通俗易懂，这一点对于我这种非专业出身的读者来说，帮助太大了。

评分☆☆☆☆☆

一般吧 纸张有褶皱和破损

评分☆☆☆☆☆

very good !!!

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正品，不错

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较垃圾的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量。

评分☆☆☆☆☆

送来的书又脏又旧，文轩这家店能为消费者考虑一下吗？

评分☆☆☆☆☆

好评！

评分☆☆☆☆☆

真是不错啊！写的特别好

评分☆☆☆☆☆

好评！

评分☆☆☆☆☆

正品，不错