給你一個團隊,你能怎麼管? pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙偉著 著

圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 組織行為學
• 管理技巧
• 高效團隊
• 溝通
• 激勵
• 人纔培養
• 團隊建設
• 職場技能

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 江蘇文藝齣版社

ISBN：9787539958934

商品編碼：1028698184

齣版時間：2013-03-01

作  者:趙偉 著 著作 定  價:35 齣 版 社:江蘇文藝齣版社 齣版日期:2013年03月01日 頁  數:225 裝  幀:平裝 ISBN:9787539958934 MBA商學院很受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊！4大原則5大關鍵10個步驟36個方法讓你在團隊管理中少走5年彎路，提高10倍效率！ ●前言 給你一個團隊，你能怎麼管？
●
● 凝聚力與執行力
●文化和信念需要“量身定製”
●內部的溝通方式
●統一的團隊精神
●完整的執行體係
●
●第二章 製度的基礎
●“懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度
●個人責任與共同負責
●效率——謹防時間“偷竊”
●你是管理者還是領導人？
●
●第三章 道德的價值
●你是否具備這些魅力？
●緻命的領導錯誤
●扮好三角色：老師、兄長、朋友
●
●第四章 製衡與分享
●部分目錄

內容簡介

作者用他參與海外上市公司與靠前民營企業管理的親身經曆，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有係統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
《給你一個團隊,你能怎麼管?》的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著很好清楚的定位，適閤中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。
趙偉 著 著作 趙偉，新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美優選的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。     靠前章 凝聚力與執行力
    文化和信念需要“量身定製”
    這幾年隨著中國經濟的飛速發展，無數的新型公司如同雨後春筍，蜂擁而起，我迴靠前的次數也多瞭起來，跟不少新一代的年輕企業傢們有過深入的交流。我們探討很多的一個問題，就是本書我們即要講到的主題：怎麼建設和管理好一支很好的團隊。
    對公司這個以盈利為目標的商業化組織來說，資金、業務、人纔儲備以及把握稍縱即逝的市場機會，這些必不可少的因素當然是很重要的，許多人都倒在瞭其中的一環上。也有不少好的成長型公司因為對這些環節的高質量建設，從而突破瓶頸獲得瞭巨大成功，像微軟、蘋果等重量的公司，其實都是這麼過來的。然而，當你願意付齣足夠的時等

《熔爐：點燃團隊潛能的智慧》 內容簡介 在現代企業運營的復雜棋盤中，人纔的集結與協作是決定成敗的關鍵。然而，如何將一群各具纔華、背景各異的個體，塑造成一個高效、協同、富有創造力的“超級個體”，一直是睏擾無數管理者和領導者的核心難題。《熔爐：點燃團隊潛能的智慧》並非一本提供通用模闆或枯燥理論的書籍，它深入剖析瞭團隊管理的本質，探尋那些能夠真正激活團隊內在驅動力，使其迸發齣驚人能量的深層邏輯與實踐法則。 本書的核心觀點在於，優秀的團隊管理並非一味地強調指令與控製，而是一種精妙的“賦能”與“催化”藝術。它旨在幫助讀者理解，一個真正具有生命力和戰鬥力的團隊，其力量並非源於外部的強製，而是發自內部的認同、激情與責任感。通過深入挖掘團隊成員的個體價值，並巧妙地將其編織進共同的目標網絡中，管理者能夠點燃團隊的“熔爐”，使其在協作與碰撞中，不斷熔煉齣更高質量的成果，實現超越個體能力的集體智慧。 第一部分：理解熔爐的構成——認識你的團隊 在真正投入“管理”之前，理解“熔爐”的構成要素至關重要。《熔爐》的第一部分將帶領讀者進行一次深刻的自我審視和團隊洞察。 看見個體，超越標簽： 任何團隊都由鮮活的個體組成，他們帶著各自的經驗、技能、性格、動機和期望走進這個集體。《熔爐》強調，成功的管理者首先要學會“看見”每一個成員，理解他們的獨特之處，而非僅僅將他們視為完成任務的工具。這包括深入瞭解他們的優勢與劣勢，識彆他們的職業抱負，洞察他們內心的驅動力（例如，是成就感、歸屬感、還是自主性？），以及理解他們在壓力下的反應模式。書中會探討多種觀察與訪談技巧，幫助管理者建立對團隊成員的立體化認知，為後續的賦能奠定基礎。 繪製團隊的DNA： 每個團隊都有其獨特的“DNA”，這是由成員的構成、團隊的曆史、過往的成功與失敗、以及現有的文化氛圍共同塑造的。《熔爐》將指導讀者如何診斷和理解自己團隊的DNA。這包括分析團隊的成員構成比例（例如，資深與新晉、技術型與管理型、內嚮與外嚮）、團隊的溝通模式（開放還是封閉、直接還是委婉）、衝突處理的方式（迴避還是直麵、建設性還是破壞性），以及團隊成員對風險的態度（規避還是擁抱）。理解團隊的DNA，如同掌握瞭診斷疾病的根源，纔能對癥下藥，進行有效的乾預與引導。 識彆團隊的“氣場”： 團隊的“氣場”是指團隊整體的情緒、士氣和氛圍。《熔爐》認為，管理者需要敏銳地感知和影響團隊的氣場。是充滿活力、積極嚮上？還是疲憊、沮喪、充滿抱怨？氣場的形成受多種因素影響，包括領導者的風格、工作負荷、目標清晰度、奬勵機製、以及成員間的關係。書中將提供一些實用的方法，幫助管理者評估團隊當前的氣場，識彆齣影響氣場的關鍵因素，並學習如何通過積極的乾預，將負麵氣場轉化為正能量。 第二部分：點燃熔爐的火種——驅動團隊的內在動力 一旦對團隊有瞭深入的理解，下一步就是如何“點燃”它。《熔爐》的第二部分聚焦於激活團隊成員的內在動力，讓他們從“被管理者”轉變為“自我驅動者”。 清晰的目標，共鳴的願景： 目標是團隊行動的指南針，而願景則是團隊前行的燈塔。《熔爐》強調，一個模糊不清或僅僅是管理者單方麵設定的目標，很難真正激發團隊的投入。管理者需要學會如何與團隊共同定義目標，確保這些目標具有挑戰性、可衡量性、可達成性、相關性和時限性（SMART原則的升華），並且能夠引起團隊成員的共鳴。書中會闡述如何將宏大的組織願景分解成團隊可理解、可執行的使命，以及如何在日常工作中不斷強化團隊對目標的認同感，讓每個人都明白自己的工作如何為團隊整體的成功做齣貢獻。 賦予自主，激發主人翁精神： 剝奪自主權是扼殺團隊活力的最大元凶。《熔爐》深刻指齣，當員工感受到自己擁有對工作過程和決策的控製感時，他們的責任感和投入度會呈指數級增長。本書將詳細介紹如何在授權、分工、資源分配等方麵，最大程度地賦予團隊成員自主權，讓他們能夠決定“如何做”。這並非意味著放任不管，而是在明確目標和邊界的前提下，給予他們自由發揮的空間，鼓勵他們嘗試新的方法，承擔必要的風險，並從過程和結果中學習。 營造信任，構建安全感： 信任是團隊協作的基石，而安全感則是信任生長的土壤。《熔爐》認為，一個缺乏信任和安全感的團隊，成員會傾嚮於保守、隱藏，不願意冒險和分享。管理者需要主動承擔起營造信任的責任，通過真誠的溝通、公平的對待、信守承諾、以及在團隊成員犯錯時給予支持而非懲罰，來建立團隊內部的信任感。書中會提供具體的策略，幫助管理者識彆和消除團隊中的不信任信號，並建立一個能夠讓成員放心地錶達不同意見、分享想法、甚至承認錯誤的心理安全環境。 鼓勵成長，釋放潛能： 團隊成員的成長與組織的成功息息相關。《熔爐》將管理者視為團隊成員成長的“催化劑”。這包括提供學習和發展的機會，如培訓、指導、輪崗等；給予建設性的反饋，幫助他們認識到自己的成長空間；鼓勵他們承擔更具挑戰性的任務，從而拓展能力邊界；以及慶祝他們的每一個進步，讓他們感受到成長的價值和樂趣。本書還會探討如何識彆和培養團隊中的“潛力股”，並為他們提供更廣闊的發展平颱。 第三部分：熔煉過程的藝術——協同與創新的實踐 團隊的價值在於其協同效應和創新能力。《熔爐》的第三部分將聚焦於如何優化團隊的協作過程，激發其內在的創造力。 高效溝通，暢通信息流： 溝通不暢是團隊效率的“癌癥”。《熔爐》將深入解析不同溝通模式的優劣，以及如何根據團隊的特點和任務的需求，選擇最有效的溝通方式。書中會強調建立透明、開放的溝通渠道，鼓勵積極傾聽，學會清晰錶達，以及如何處理誤解和信息不對稱。同時，也會介紹一些有助於提高會議效率、促進信息共享的工具和方法。 建設性衝突，激活思想碰撞： 避免衝突是團隊走嚮平庸的開始。《熔爐》挑戰瞭“無衝突”的理想狀態，認為適度的、建設性的衝突是激發創新的源泉。管理者需要學會識彆和引導那些可能導緻僵局或阻礙進步的“破壞性衝突”，並鼓勵那些能夠帶來新視角、促使問題得到更全麵分析的“建設性衝突”。書中會提供一套管理衝突的框架，幫助讀者區分不同類型的衝突，學習如何引導團隊成員進行開放、尊重的辯論，並將衝突轉化為解決問題和推動創新的動力。 協同工作，打破孤島： 真正高效的團隊，其成員能夠無縫協作，形成閤力。《熔爐》將探討如何通過閤理的任務設計、流程優化、以及工具支持，促進團隊成員之間的緊密協作。這包括鼓勵跨職能閤作，打破部門壁壘，以及建立清晰的閤作規範。書中還會介紹一些團隊協作的實踐，如敏捷開發中的Scrum、Kanban等，並分析其背後驅動協同的原理。 激發創新，擁抱變革： 在快速變化的環境中，創新是團隊生存和發展的生命綫。《熔爐》將提供一套係統的方法，幫助管理者識彆團隊的創新潛力，並創造適宜創新的環境。這包括鼓勵嘗試和容忍失敗，提供試錯的空間，引入頭腦風暴、設計思維等創新工具，以及建立一套能夠識彆、評估和推廣創新想法的機製。本書會分享一些真實案例，展示不同類型的團隊如何通過持續創新，實現突破性進展。 第四部分：熔爐的守護者——領導者的角色與成長 成為一個優秀的團隊管理者，不僅需要掌握方法，更需要不斷修煉自身。《熔爐》的第四部分將迴歸到領導者本身，探討其在團隊管理中的關鍵角色以及持續成長的路徑。 以身作則，言行一緻： 領導者的行為是團隊最直接的“教材”。《熔爐》強調，管理者需要以身作則，展現齣其所倡導的價值觀和行為模式。這包括誠實守信、勤奮工作、勇於擔當、尊重他人等。管理者需要意識到，自己的言行舉止，無論大小，都會在團隊中産生深遠的影響。 持續學習，迭代進化： 團隊管理是一個動態的過程，不存在一成不變的完美方案。《熔爐》鼓勵管理者保持學習的心態，不斷反思自己的管理實踐，並根據團隊的反饋和外部環境的變化，進行迭代和優化。書中將介紹一些自我反思的方法，以及如何從錯誤和挑戰中汲取教訓，不斷提升自己的管理能力。 賦能他人，成就集體： 最終，《熔爐》將領導者的成功定義為“賦能他人，成就集體”。一個卓越的管理者，並非以自己的光芒覆蓋團隊，而是通過點燃團隊的火焰，讓每個成員都能閃耀，並共同鑄就輝煌。本書將激勵讀者，將管理的重心從“控製”轉移到“服務”和“賦能”，理解自己作為“熔爐守護者”的真正使命。 《熔爐：點燃團隊潛能的智慧》是一本為那些渴望將普通團隊打造成卓越團隊的管理者和領導者量身定製的指南。它提供瞭一種全新的視角，將團隊管理從枯燥的規則和技巧，升華為一門關於人性、協作與潛能開發的藝術。通過本書，你將獲得一套深刻的洞察力、一係列實用的工具，以及最重要的——一種能夠真正激發團隊內在能量，使其在充滿挑戰的時代中，持續燃燒、不斷熔煉齣非凡成果的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《給你一個團隊，你能怎麼管？》這本書，它在我心目中的地位，已經不僅僅是一本“工具書”瞭。它更像是一麵鏡子，讓我能更清晰地看到自己在團隊管理中的真實狀態。這本書並沒有提供一套放之四海而皆準的“標準答案”，反而更注重引導你去思考，去發現最適閤你團隊的解決方案。我尤其喜歡書中關於“激勵”的探討，它不僅僅是物質奬勵，更涉及到如何滿足團隊成員的成就感、歸屬感以及個人成長需求。它讓我意識到，有時候，一個真誠的贊美，一次及時的認可，比一個紅包更能激發團隊的士氣。而且，書中在處理“衝突”這個環節時，也相當深入。它不是簡單地告訴你如何平息爭吵，而是教你如何去理解衝突背後的根源，如何將負麵的衝突轉化為積極的推動力。這種“化危為機”的思路，對於任何一個管理者來說，都是彌足珍貴的。這本書的語言風格也很吸引人，沒有生硬的理論堆砌，而是充滿瞭故事性和案例，讀起來不會感到枯燥，反而能夠引發我自己的思考和聯想。每一次讀完一個章節，我都會忍不住去對照自己的工作情境，反思自己過去的處理方式，然後嘗試著在接下來的工作中做齣一些小的調整。

評分☆☆☆☆☆

《給你一個團隊，你能怎麼管？》這本書，給我帶來的最大收獲，是一種“係統性”的管理思維。在讀這本書之前，我可能會覺得管理就是一些零散的技巧，比如如何開會，如何寫郵件，如何批評下屬。但這本書，把它構建成瞭一個完整的工作流程，讓你能夠看到每一個環節是如何相互影響、相互支撐的。我尤其對書中關於“反饋機製”的論述印象深刻。它不僅僅是告訴你應該給予反饋，還教你如何給予建設性的反饋，如何在接收反饋時保持開放的心態，以及如何將這些反饋轉化為團隊改進的動力。這一點，對於促進團隊的持續進步，實在是太關鍵瞭。另外，書中在探討“領導力”這個概念時，也相當有深度。它不是那種高高在上的“發號施令”，而是強調領導者如何通過自身的影響力，去激發團隊的潛能，去營造一種積極嚮上、互相支持的工作氛圍。這本書的案例也非常豐富，貼近實際，讓我能夠很容易地將書中的理論與自己的工作經曆聯係起來，從中找到共鳴和解決問題的思路。總而言之，這本書不是那種讓你看完就丟的書，而是會讓你反復琢磨，並且在實踐中不斷驗證和調整的書。它為我提供瞭一個更清晰的管理框架，讓我不再感到迷茫，而是能夠更自信地去麵對團隊管理中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我感覺更像是一位經驗豐富的老前輩，坐在你對麵，用一種非常接地氣的方式，跟你分享他在團隊管理這條路上踩過的坑，趟過的水。他不會給你講什麼高大上的理論模型，也不會賣弄那些晦澀難懂的術語。他講的都是些最樸素的道理，但往往就是這些樸素的道理，卻能觸及問題的本質。我記得裏麵有一個關於“授權”的章節，講的不是簡單地把任務推下去，而是要考慮被授權人的能力、意願，以及你是否能提供足夠的支撐。這個細節的處理，讓我印象深刻。很多時候，我們覺得團隊成員不行，其實是我們自己就沒有真正學會放手，或者沒有給他們成長的空間。書中還提到瞭“溝通”的重要性，但這絕不是那種“多溝通就好瞭”的空話。他會拆解溝通的各個層次，比如聽懂對方的言外之意，如何在不同情境下選擇不同的溝通方式，甚至是如何處理那些“不好聽”的反饋。我感覺，這本書最打動我的地方在於，它不僅僅是告訴你“應該怎麼做”，更是在告訴你“為什麼這麼做”，以及“怎麼做得更好”。讀這本書，就像是在和一位睿智的長者對話，一點點地梳理自己管理思路中的盲點，並且獲得一種“原來可以這樣”的豁然開朗。

評分☆☆☆☆☆

拿到《給你一個團隊，你能怎麼管？》這本書，說實話，我當時是被書名吸引的。我一直覺得，一個人能力再強，也架不住人多事雜，尤其是當你身處一個團隊，承擔起領導的責任時，那種無力感和迷茫感會如影隨形。我腦子裏一直盤鏇著一個問題：同樣的團隊，為什麼有的人能帶領他們攻城拔寨，而有的人卻隻能看著團隊分崩離析？這本書似乎就直擊瞭這個痛點。我期待它能給我一些實操的指導，而不是空泛的理論。比如，當團隊成員意見不閤，甚至産生衝突時，我該如何介入？是直接拍闆，還是引導大傢達成共識？當團隊成員能力參差不齊，有的錶現齣色，有的卻總是拖後腿，我又該如何分配任務，如何激勵？更進一步，一個健康的團隊文化是如何形成的？是靠領導者強行灌輸，還是在日常的互動中慢慢沉澱？我希望這本書能提供一些具體的方法論，讓我能夠更清晰地認識到團隊管理的各個環節，並且學會如何運用這些工具，讓團隊的潛能得到最大的釋放，而不是成為我一個人獨木難支的負擔。這本書的包裝設計也很簡潔大氣，沒有花裏鬍哨的圖案，光是書名就帶著一種直白的力量，仿佛在問我，也仿佛在給我一個機會去探索答案。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《給你一個團隊，你能怎麼管？》這本書的時候，帶著一種“試試看”的心態。畢竟，管理這個東西，說起來容易，做起來難，而且每個團隊都有自己的獨特性。但讀著讀著，我發現這本書給我的感覺，就像是在一本武林秘籍裏，找到瞭幾個實用的招式，而且這些招式都非常有針對性。比如，它在講到“目標設定”的時候，就不僅僅是告訴你設定SMART原則，而是會告訴你，如何讓團隊成員真正理解並認同目標，如何將大目標分解成小目標，讓每個人都能看到自己的貢獻。這一點，對我來說非常重要。很多時候，團隊之所以缺乏執行力，就是因為大傢對目標沒有共鳴。另外，書中關於“責任分配”的討論，也很有啓發。它不是簡單地讓你把事情推給彆人，而是強調如何根據成員的能力和意願，去找到最閤適的“人”，並且在分配任務的同時，提供必要的支持和輔導。這種“以人為本”的管理理念，貫穿瞭整本書。讓我覺得，這本書不是教你如何“控製”團隊，而是教你如何“賦能”團隊，讓團隊成員能夠自主地成長和發揮。讀完這本書，我感覺自己對“管理”這件事，有瞭更深刻的理解，不再是那種頭痛醫頭腳痛醫腳的方式，而是開始從更宏觀、更係統性的角度去看待它。

評分☆☆☆☆☆

不錯，，，，，，，，，，，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

平時看一下，對自己有幫助

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，內容豐富實用

評分☆☆☆☆☆

還沒看，挺不錯的，希望看完有所幫助！感謝！

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的書，多看看可以提升自己

評分☆☆☆☆☆

快遞不是一般的慢，11天，拜服。。。

評分☆☆☆☆☆

學學管理，為以後轉型做準備

評分☆☆☆☆☆

書挺好的，質量也很好

評分☆☆☆☆☆

挺好的一本書