与其他同类书籍相比,这本书最让我感到惊喜的是它对“统计思维”的培养和强调。它不仅仅是在教授工具和公式,更是在塑造一种审慎的、批判性的数据解读态度。书中穿插了大量的“陷阱警告”和“常见误区”的讨论,这些部分看似零散,实则是全书的精髓所在。比如,关于相关性不等于因果性的论述,作者用了好几个章节的篇幅,通过多个社会学和医学研究的经典失败案例进行反思,深入探讨了混杂变量(confounding variables)可能带来的误导。这种教导读者如何“质疑数据”的能力,远比单纯学会运行一个T检验要重要得多。它让我明白,统计学的强大不在于它能证明什么,而在于它能帮助我们更诚实地认识到“我们不知道什么”,培养了一种对不确定性的尊重,这才是科学研究的基石。
评分这本书的案例库简直是令人惊叹的宝库,它们的选择极其贴合当下社会的热点和前沿研究领域,远超出了教科书的刻板印象。我印象非常深刻的是其中关于因果推断和大数据处理的一个综合案例,作者没有使用陈旧的经济学数据,而是引入了关于社交媒体用户行为和市场响应速度的分析。这些案例不仅新鲜有趣,更重要的是,它们都是完整且可复现的,书中清晰地列出了所需的数据集来源(或模拟方法)以及实现分析步骤所依赖的软件环境和代码逻辑的概述。这对于希望将理论应用于实践的读者来说,简直是无价之宝。我甚至能想象到,如果我将这些案例稍作修改,就可以直接应用到我自己的项目分析中去,它提供的不是一个死知识点,而是一套活生生的、可迁移的分析范式,极大地激发了我动手实践的欲望。
评分初读这本书时,我最大的感受是它的叙事结构异常的流畅和连贯,完全没有传统教材那种生硬的理论堆砌感。作者似乎深谙如何引导读者的思维,他不是直接抛出晦涩难懂的定义,而是先从一个生活中的实际案例或历史背景切入,巧妙地搭建起一个思维的脚手架。比如,在讲解概率论的基础概念时,他没有急于展示复杂的数学证明,而是通过掷骰子、抽牌等生动的例子,让那些抽象的随机性变得触手可及。接着,知识点如同多米诺骨牌一样,层层递进,前一章的结论自然而然地成为了后一章探究的起点,形成了一个完美的逻辑闭环。这种行文风格极大地降低了入门的心理门槛,让原本可能望而生畏的数学工具,转化为理解世界运行规律的有力武器。我发现自己不再是被动地接受信息,而是在跟随作者的引导,主动地去构建和验证自己的理解框架,这才是真正意义上的学习。
评分书中对高级统计方法的处理,展现了作者深厚的学术功底和独到的教学智慧。以往阅读其他资料时,涉及到回归分析的高级拓展或者非参数检验时,往往会陷入密密麻麻的符号和难以捉摸的假设条件中,让人抓狂。然而,这本书的处理方式显得格外精妙:它没有回避复杂性,但却将重点放在了“为什么”和“何时使用”上,而非仅仅是“如何计算”。作者用大量的篇幅去剖析不同模型的适用边界和内在机理,比如什么时候一个简单的线性模型就足够了,而何时必须转向更复杂的混合效应模型,每种选择背后的代价是什么。他提供的对比分析非常到位,通过虚拟的数据模拟和结果解读,直观地揭示了模型选择的微妙之处。这使得我对统计推断的严谨性有了更深层次的认识,不再满足于得出“P值小于0.05”的表象,而是开始思考背后的假设是否成立,这无疑是专业素养提升的关键一步。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,那种沉稳的墨绿色配上烫金的书名,散发出一种经典而又厚重的学府气息。我特地找了个阳光充足的午后,捧着它坐在窗边,指尖摩挲着封面的纹理,感觉就像是握着一本等待被开启的知识宝藏。内页的纸张选择也颇为考究,触感细腻,油墨的着色均匀,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到明显的疲劳。排版布局上,作者显然是下了不少功夫的,章节之间的留白恰到好处,使得复杂的公式和图表不至于显得拥挤不堪。特别是那些概念定义和核心定理的阐述部分,字体加粗、斜体的使用逻辑清晰,仿佛在低语:“注意,这是重点!” 这样的用心,让我在翻阅之初就对即将展开的阅读旅程充满了期待和敬意,它不仅仅是一本工具书,更像是一件精心雕琢的艺术品,让人在学习知识的同时,也能享受到阅读本身的愉悦感。这种对细节的执着,无疑为整本书的专业性和可读性奠定了坚实的基础,使得初次接触的读者也能迅速沉浸其中,感受到作者对这门学科的热爱与尊重。
评分不错。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
评分刚接触股市的时候,沉迷于技术分析,什么KD,MACD,RSI,波浪理论啊! 我也看了很多书,随着投机经验的积累却越来越迷茫。 当我读到米兰•昆德拉的名言“人类一思考,上帝就发笑”忽然彻悟了。宇宙的规律是造物主早已制定好的。等人类把规律弄明白了,上帝就动动小指头,所谓智者的一辈子的研究就全成了悖论了。上帝就像一个蹲在地上玩蚂蚁的顽皮孩子,蚂蚁快走出迷宫的时候,用树枝划一下浮土,出口就变成了墙。 所谓的市场价格的技术分析,也都是对历史事件的记录数据经过各种数学处理得出的统计学规律。因此更多的从概率上考虑价格未来的趋势。 技术分析的信息虽然是客观的,但人是主观的,在投机市场上最难把握的就是人性的脆弱。 “我可以计算天体运行的轨道,却无法计算人性的疯狂。” 这是牛顿1720年炒股赔钱后的一句感叹。 技术分析还有一个硬伤,就是它只能纠结于历史回顾,和基本面脱节,一旦出些突发事件,如军事、政治原因、天灾人祸等等,所有的技术分析都可以无视了。 伟大的现代物理学家爱因斯坦也陷入了一个怪圈,他一直想寻找一个数学公式可以解释宇宙间所有的物理化学现象,他失败了。后来人也失败了。因为宇宙自然是千变万化的。 爱因斯坦都不行,所以说沉迷于技术分析的人大多会赔钱。 书中有很多占豪的经验 但也仅仅限于经验 中国作者的书跟国外作者的书最大的不同便在于系统观。。 书中大为泛泛而谈 什么都有 又仿佛什么都没有。。。 该书做为启蒙书籍尚可。。。书的作用仅仅限于了解故事的层面 然而 要想深入学习交易 建议避开这类书籍 要学变学专业 作者是一个小有名气的博主,注重短线分析,技术功底深厚,但从这本书的内容来看,能看出作者不少的心得与感悟,读下来像与一位朋友在切搓,验证心中的疑问,没有故作高深放很多数字公式,满书都是独门秘笈,相反,非常平实的介绍了一些我认为投资很关键的要点。 当然,技术是死的,要想在这个市场获利,还得看个人的造诣了 价在消费者心目中不成正比。在中国人传统的消费观念中,对价格贵的产品消费的理由是“一分钱,一分货”,对于外行人来说也只能从感观上判定产品的产值了。对于快速消费品,如衣服,食品可以简单的比较价格,但对于设备,不但要考虑价格还要考虑售后服务。特别是品牌产品就更不能单纯的钻到价格这个怪圈中了。 关于竞争与合作的问题,如今企业的竞争已不是个体的竞争,而是供应链的竞争。企业必须与上下游企业建立紧密的合作关系,未来企业与上下游供应商建立战略合作供应关系是打造核心竞争力的关键。要使企业产品的性价比具有市场竞争力,降低采购成是关键,降低成本不能降低物料质量,不能以次充好,降低成本要知己知彼,掌握一个合适的度,这一点我比较认同老钱的管理观点。如果不知彼妄意的压榨成本,用一句土话来说就是“羊毛出在羊身上”,别把你的伙伴当“傻子”。 最后一下本部门的工作,物流部属于后勤支持保障部门,同时也是一个费用成本部门,物流部的工作职责就是保证生产和销售的不间断供应。物流供应商的选择是由招标部通过公开招标引进的,招标部对生产营销的需求并不了解,考评供应商的唯一标准是比谁的价格低,这就给一些不规范的小公司参加一招投标滥于充数的机会,有些小公司还是一些部门领导权的关系,可谓鱼目混珠。招标部单凭价格会引进一些并不符合公司要求的物流供应商,接下来的结果就是害苦了物流部。因资质不够,运输安全,时效,理赔,服务严重补营销部门投诉,物流部吸能无耐的说三个字“没办法”。
评分刚接触股市的时候,沉迷于技术分析,什么KD,MACD,RSI,波浪理论啊! 我也看了很多书,随着投机经验的积累却越来越迷茫。 当我读到米兰•昆德拉的名言“人类一思考,上帝就发笑”忽然彻悟了。宇宙的规律是造物主早已制定好的。等人类把规律弄明白了,上帝就动动小指头,所谓智者的一辈子的研究就全成了悖论了。上帝就像一个蹲在地上玩蚂蚁的顽皮孩子,蚂蚁快走出迷宫的时候,用树枝划一下浮土,出口就变成了墙。 所谓的市场价格的技术分析,也都是对历史事件的记录数据经过各种数学处理得出的统计学规律。因此更多的从概率上考虑价格未来的趋势。 技术分析的信息虽然是客观的,但人是主观的,在投机市场上最难把握的就是人性的脆弱。 “我可以计算天体运行的轨道,却无法计算人性的疯狂。” 这是牛顿1720年炒股赔钱后的一句感叹。 技术分析还有一个硬伤,就是它只能纠结于历史回顾,和基本面脱节,一旦出些突发事件,如军事、政治原因、天灾人祸等等,所有的技术分析都可以无视了。 伟大的现代物理学家爱因斯坦也陷入了一个怪圈,他一直想寻找一个数学公式可以解释宇宙间所有的物理化学现象,他失败了。后来人也失败了。因为宇宙自然是千变万化的。 爱因斯坦都不行,所以说沉迷于技术分析的人大多会赔钱。 书中有很多占豪的经验 但也仅仅限于经验 中国作者的书跟国外作者的书最大的不同便在于系统观。。 书中大为泛泛而谈 什么都有 又仿佛什么都没有。。。 该书做为启蒙书籍尚可。。。书的作用仅仅限于了解故事的层面 然而 要想深入学习交易 建议避开这类书籍 要学变学专业 作者是一个小有名气的博主,注重短线分析,技术功底深厚,但从这本书的内容来看,能看出作者不少的心得与感悟,读下来像与一位朋友在切搓,验证心中的疑问,没有故作高深放很多数字公式,满书都是独门秘笈,相反,非常平实的介绍了一些我认为投资很关键的要点。 当然,技术是死的,要想在这个市场获利,还得看个人的造诣了 价在消费者心目中不成正比。在中国人传统的消费观念中,对价格贵的产品消费的理由是“一分钱,一分货”,对于外行人来说也只能从感观上判定产品的产值了。对于快速消费品,如衣服,食品可以简单的比较价格,但对于设备,不但要考虑价格还要考虑售后服务。特别是品牌产品就更不能单纯的钻到价格这个怪圈中了。 关于竞争与合作的问题,如今企业的竞争已不是个体的竞争,而是供应链的竞争。企业必须与上下游企业建立紧密的合作关系,未来企业与上下游供应商建立战略合作供应关系是打造核心竞争力的关键。要使企业产品的性价比具有市场竞争力,降低采购成是关键,降低成本不能降低物料质量,不能以次充好,降低成本要知己知彼,掌握一个合适的度,这一点我比较认同老钱的管理观点。如果不知彼妄意的压榨成本,用一句土话来说就是“羊毛出在羊身上”,别把你的伙伴当“傻子”。 最后一下本部门的工作,物流部属于后勤支持保障部门,同时也是一个费用成本部门,物流部的工作职责就是保证生产和销售的不间断供应。物流供应商的选择是由招标部通过公开招标引进的,招标部对生产营销的需求并不了解,考评供应商的唯一标准是比谁的价格低,这就给一些不规范的小公司参加一招投标滥于充数的机会,有些小公司还是一些部门领导权的关系,可谓鱼目混珠。招标部单凭价格会引进一些并不符合公司要求的物流供应商,接下来的结果就是害苦了物流部。因资质不够,运输安全,时效,理赔,服务严重补营销部门投诉,物流部吸能无耐的说三个字“没办法”。
评分发货速度还可以,学校要求的,具体内容如何学过才知道。。
评分于善待“差生”,宽容“差生”。
评分[第四部分 推论]
评分[第三部分 机遇]
评分是调查兵团的兵长、特别作战班班长,为艾伦·耶格尔的监护人。有严重洁癖,对打扫的要求很高,常在调查兵团本部一丝不苟地检查灰尘,拜此所赐,艾伦不得不重做所有打扫。在特别篇中常用手帕擦拭身上沾到巨人的血。但在自己的部下临终前,会握住其沾满血的手并答应会消灭所有巨人,让其安静的离去。
评分机遇(可能性,机会)、模式(形态)、概率、随机、长期规律性、个人概率、胜算、概率模型、抽样分布、模拟、树图、期望值、加权平均、大数法则。
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