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| 书名: 《零售的本质:7-Eleven便利店创始人的哲学》 《零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述》 《富甲美国:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》 |
| 主编推荐 | |
◆零售、快消从业者必读! ◆日本“新经营之神”的代表作! ◆无论卖什么都能大卖的零售哲学! ◆全球便利店连锁公司7-Eleven的创始人——铃木敏文亲述的顾客心理洞察术! ◆日本各行业一线成功人士——AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子等人的经典案例。 ◆不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考。 ◆促销不等于打折:消费税的提高导致消费欲望下降,提出了返还消费税而不是打折。 ◆从社会环境变化预估消费者行为,调整便利店销售模式。 ◆顾客并非不愿购买,他们只是期待产品能够带来“合理化购买的理由”。 海报: 全球大便利店连锁公司7-Eleven的创始人——铃木敏文,结合40多年的零售经验,为您讲述洞察顾客心理的成功秘诀: 不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考; 比起优点,顾客往往更容易记住卖家的缺点; 消费市场处于饱和状态时,只有当消费者亲眼看到具象的产品,才能察觉自身的潜在需求; 顾客并非不愿购买,他们只是期待产品能够带来“合理化购买的理由”。 通过引述日本各行业一线成功人士——包括AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子等人的经营理念及案例,铃木敏文将为您献上一系列经典、全面、实用、通俗易懂的零售实践课。 |
| 内容简介 | |
◆零售、电商、产品经理、快消从业者必读! ◆刘强东:电商的本质就是零售! ◆日本“新经营之神”代表作!日本畅销超过10万册,横扫各大商业榜单。 ◆全球大便利店连锁公司7-Eleven创始人——铃木敏文亲述顾客心理洞察术! ◆日本各行业一线成功人士——AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子亲口讲述成功法则。 ◆消费市场处于饱和状态时,只有当消费者亲眼看到具象的产品,才能察觉自身的潜在需求。 ◆顾客并非不愿购买,他们只是期待产品能够带来“合理化购买的理由”。 ◆任何人离开工作都是一名普通的消费者。答案在顾客内心的同时,也藏在“自己”心中 推荐您购买读客其他畅销书: 《富甲美国:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》1962年,山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了一家沃尔玛零售店;如今,沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名前列的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲 学,沃尔玛年营业额超过5000亿美元,跨越了电信、能源、金融行业的巨头,成为人类历史上庞大、有权力的企业。沃尔玛的成功,使沃尔顿家族的总资产超过 1600亿美金,几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍,富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓,你只需要阅读1本书:《富甲美国:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》,沃尔玛创始人亲笔撰述的回忆录,真正深入了解沃尔玛精神和运作模式非常具专业性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中,其创意之新,总叫读者称奇:沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念:价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战 略……此外,沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书,让读者全完没有阅读一般财经管理书籍的负担,反而在简洁生动的阅读中,把管理的秘诀映入脑海,也因此更能灵 活运用这些秘诀。 翻开本书,学习山姆·沃尔顿改变世界商业形态的经营哲学。 在时代的剧烈转移和变化中,有诸多因无法妥善应对而逐渐被时代所淘汰的大、中、小型的事业(商店及企业),而7-Eleven40年来不拘泥于过去的 常识、共通想法、固定观念或既有概念,而是顺应时代的变化,时常进化与革新自身的状态,不断挑战新价值,持续不断地成长。对此,作者进行追踪采访,至今已 走过40个年头。通过这40多年的持续关注和追踪访问,不断地将其商业模式、成功的法则和理论介绍给世人。所以说,本书是作者40余年来研究7- Eleven的集大成之作,也是可靠的研究7-Eleven的书籍。 |
| 作者简介 | |
铃木敏文 世界级企业家,日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”,美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的佳典范”。他领导的日本大的零售集团SEVEN&I;控股公司为全球第四大、亚洲大的零售王国,营业额约等同日本GDP的1.25%,富可敌国。他曾三次领军企业变革,没有一次失败;而他所建立的“单品管理”概念,甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”(“单品管理”日文发音)。 山姆·沃尔顿(1918-1992),沃尔玛创始人。1945年从一家“五毛店”开始进入零售业,1985年成为美国首富;2001年,他创建的沃尔玛帝国成为世界500强一名,沃尔顿家族的5人包揽“福布斯”财富排行榜第7至第11位,成为世界上富有的家族。 山姆·沃尔顿把低价销售、疯狂促销的理念带入零售业,创立了一套严密的商业哲学,改变了美国乃至全球的现代零售业形态。 |
| 精彩文摘 | |
| 我所理解的不变的“立场”是指经常“站在顾客的角度”考虑。顾客今后将寻求怎样的新事物?这个问题的答案其实正藏于他们的内心之中,只有顾客本人才知道。那么,作为卖方又该如何找到这个答案呢?在本章中,我想重点讲述该如何寻找潜藏于顾客内心的需求。 我每次一抓住机会就会强调,卖方不应该从“为顾客着想”的角度出发,而是要“站在顾客的立场上”思考。“为顾客着想”和“站在顾客的立场上”思考乍看之下大同小异,所得出的结果却南辕北辙。那么究竟是哪里不同呢?接 下来,我将以自身的亲身经历为例,介绍过去在东贩工作期间,改革《新刊新闻》的过程。 《新 刊新闻》改版前的编辑方针是“以新书目录为中心,主要面向爱书之人”。与此相比,我思考的角度却是:“再热爱读书的人也不愿成天只阅读学术或文学类专著, 他们反而更需要一本主题轻松愉快、可以调剂心情的读物。”于是,我提出了改革方案,建议减少刊物中新书目录的篇幅,增加基调轻松的文章,把刊物的开本由原 来的16开缩小至32开,并由免费发行改为收费售卖。对此,以出版界专家自居的上司们却反驳说:“以我们长年在出版社积累的经验来看,这样的改版难有起 色。” 这一对比充分体现了“为顾客着想”和“站在顾客立场”考虑的不同之处。上司们认为大量登载新刊目录是“为顾客着想”。但这其实是从卖方的立 场出发,在希望书籍销量越来越高的前提下“为顾客着想”的结论。上司们的想法源自历史经验,坚信“喜欢购买大量图书的爱书之人必定希望新刊目录的篇幅越多 越好”。 |
《富甲美国:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》简直就是一本励志传奇!山姆·沃尔顿的故事,充满了草根创业的艰辛与智慧。他从一个不起眼的小镇杂货店起步,凭借着惊人的毅力、敏锐的商业嗅觉,以及对顾客近乎偏执的关注,最终建立起了一个零售帝国。这本书让我看到了一个真正的企业家是如何炼成的。他不仅仅是想着如何赚钱,更是想着如何把最好的商品以最优惠的价格带给顾客,如何让顾客感受到物超所值的服务。书中描绘的那些创业初期,为了省钱,自己亲自拉货、自己修理货架的场景,让人肃然起敬。更重要的是,他所倡导的“每天低价”的经营理念,以及对员工的尊重和信任,都深深地影响了我。这本书的叙述方式非常平实,没有华丽的辞藻,却充满了力量。读完后,我感到一股强烈的冲劲,仿佛也想去闯出一片属于自己的天地。
评分这套书真是让我大开眼界!读《零售的本质》时,我仿佛置身于一个宏大的商业沙盘,作者用一种近乎解剖的方式,将零售的每一个环节都拆解得明明白白。从最初的市场定位、商品选择,到后来的供应链管理、客户体验设计,再到最后的利润模型构建,几乎没有遗漏。我尤其对作者在“痛点挖掘”和“价值创造”方面的论述印象深刻。很多时候,我们以为自己在做生意,实际上只是在被动地接受市场,而这本书教会我如何主动地去洞察那些隐藏在消费者需求背后的深层渴望,并将其转化为实实在在的商业价值。它不仅仅是讲“怎么卖东西”,更是在讲“为什么人们会买”。这种思维方式的转变,对于任何一个想在零售领域有所作为的人来说,都至关重要。我甚至开始反思自己过去的消费习惯,原来很多时候,我并不是因为“需要”而购买,而是被某种“价值”所吸引。这本书的语言风格严谨又不失深度,逻辑清晰,论据充分,读起来像是在听一位经验老到的零售大师授课,受益匪浅,恨不得立马就去实践书中提到的那些策略。
评分《零售心理战》简直就是一本“读心术”宝典,专门针对零售场景。它深入剖析了消费者在购物过程中的各种心理活动,比如为什么我们看到“限时折扣”会心急如焚,为什么“买一送一”会让我们觉得占了大便宜,甚至连货架上商品的摆放方式、店内的灯光和音乐,都暗藏着影响我们购买决策的玄机。作者通过大量的案例分析,生动地揭示了商家是如何巧妙地利用消费者的认知偏差、情绪波动以及社会心理学原理来引导购买行为的。我读的时候,经常会恍然大悟,原来自己曾经做过的那些“冲动消费”,背后竟然有如此多的心理学支撑。这本书的写作风格非常有趣,充满了故事性和画面感,读起来一点也不枯燥,反而像是在看一部关于人类行为的精彩纪录片。它不仅教会我如何识别商家的小伎俩,更重要的是,它让我更深刻地理解了人性的复杂和行为的动机,这种洞察力,不仅在购物中适用,在日常生活中也同样受用。
评分这套书的组合,确实是“硬核”与“软性”兼备,策略与哲学并存。读完《零售的本质》和《零售心理战》,我像一个初出茅庐的士兵,掌握了各种实用的战术和攻心之术,对如何打赢一场零售战役有了清晰的认识。而《零售的哲学》则像是一位智者,引导我思考这场战役的意义和价值所在,让我明白胜利不仅仅是占领市场,更是赢得人心。最后,《富甲美国》则是一个活生生的榜样,用他的亲身经历告诉我,真正的成功,源于对事业的热爱、对顾客的真诚,以及永不放弃的精神。这四本书,就像是一个完整的零售人修炼手册。我感觉自己仿佛经历了一次完整的知识体系重塑,从最基础的认知,到深层的理解,再到实践的动力,都得到了极大的提升。我甚至开始能够将不同书籍中的观点融会 আশ্চর্যজনক地结合起来,形成自己独特的零售观。这种多角度、全方位的学习体验,是单本书籍难以比拟的。
评分《零售的哲学》这本书,给我带来了一种截然不同的阅读体验。它不像前两本那样侧重于具体的策略和技巧,而是从更宏观、更具人文关怀的角度来探讨零售的意义。作者在书中反复强调,零售不仅仅是为了盈利,更是人与人之间情感交流、价值传递的载体。他探讨了零售商如何通过优质的服务、真诚的态度,以及对消费者需求的深刻理解,来建立长久的信任关系,从而超越简单的交易行为。我尤其被书中关于“经营的本质是经营人”的观点所打动。它让我意识到,一个成功的零售商,不仅仅要懂商品,更要懂人,懂如何去关怀,去服务,去建立连接。这种哲学层面的思考,让我对零售业有了更深层次的理解,不再仅仅将其视为一个赚钱的行当,而是看作一种创造价值、服务社会的实践。这本书的语言风格比较深沉,充满了智慧和哲理,读起来需要细细品味,但每一次品味,都能获得新的启示。
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