正版现货 疯狂的用人术 读心术识人知人读懂人心 用人疯狂策略 企业管理 人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彭雪飞 著

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• 职场技能
• 沟通技巧
• 心理学
• 领导力

店铺： 阔步专营店

出版社： 中国商业

ISBN：9787504475879

商品编码：10357318984

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-04-01

用纸：胶版纸

页数：276

字数：180000

正文语种：中文

商品详情

书名： 疯狂的用人术

定价：35

出版社： 中国商业出版社 

ISBN：9787504475879

版次：1

商品编码：10968229

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-04-01

用纸：胶版纸

页数：276

字数：180000

正文语种：中文

内容简介

现代社会的竞争说到底是人的竞争。谁运用好了人的资源，谁就拥有了无敌的制胜法宝。会用人是很大的本领。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，事业便可望兴旺发达。

关联推荐

作为一个领导者，重要的工作不是指定目标，不是不停地修改规章制度，而是“用人”。做不好这一工作，所有的目标和设想都将是海市蜃楼。

目录

di一章 慧眼读心术：识人知人读懂人心

把好“进入”这道关口

从相马之道探究识人的着眼点

谨慎对待“di一印象” 

慎用心理素质太差的人

在闲聊中考察其知识宽度

通过试用来认识其实际能力

在提问的过程中认识其工作态度

用多种方法认识其道德品质

招聘时多注意应聘者的忠诚度

di二章 礼贤下士术：用感召力让人追随

感召力是领导力zui重要的特质

以身作则胜过一切发号施令

真抓实干比能言善辩更重要

做领导，功底越厚越好

棘手的事应由领导亲自处理

公正无私才能响DD

承担责任是用人者的天职

付出尊重才能赢得尊重

得理而饶人更易征服下属

与下属一起分享快乐

 铁腕立威术：做个有quan wei的领导

仁厚并非任何时候都可取

过度的怀柔会影响到quan wei

不可宽恕心术不正者

扭转局面时更需雷厉风行

大胆惩治个别典型者

对狂傲的下属需适时威慑

不妨在“借口”上做点文章

对腐败分子不能手下留情

诛恶前要找到问题的症结所在

从外表强化自身的威慑力

施展铁腕也不能过于蛮横无情

施威时留点感情补偿的余地

恩与威相结合方能长治久安

di四章 平衡掌控术：综合制衡掌控全局

管理的本质就是一种动态平衡

平衡各方势力可实现对全局的控制

隔离牵制是解决问题的zui好办法

实行官职分离与制衡的制度

扶植新的权力中心以实现平衡

用特殊人物来平衡各种关系

以平衡术让违规的下属自相治理

……

di五章 赏罚分明术：有功必赏有过必罚

di六章 施恩团结术：将心比心以情动人

di七章 暗箱操纵术：笑里藏刀背后手段

di八章 合理授权术：抓大放小能放能收

di九章 以私钓人术：了解欲望树立目标

di十章 认同赞扬术：好下属是夸出来的

在线试读

人人都有追求自尊心与心理满足的需要，每个员工也都有其重要性，因此一定要尊重每个人。只有这样，员工才能尊重你，大家才能在一起很好地合作，用人者与员工之间才会有良好的互动。如果有一方被轻视了，双方的感情交流就不会有好结果。

有付出才会有收获。如果用人者不重视员工的感受，不尊重员工，就很难赢得员工的尊重。

对员工来说，他们在内心深处都渴望得到领导的重视和尊重。他们认为，在地位上的差异他们能够接受，但在情感上却希望自己的贡献、自己的价值能得到认可。这种认可的体现就是在企业中能得到别人的尊重，尤其是上级领导的尊重。一旦这种希望得到实现，他们的内心深处就会产生一种“不负使命”的责任感，工作意念和干劲儿就会促使他们尽力做事。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

尊重员工也是人性化管理的必然要求。只有员工的个人身份受到了尊重，真正感到了被重视，做事情才会更加用心，才愿意站到用人者的立场，主动与领导沟通和探讨工作，完成用人者交办的任务，心甘情愿地为企业付出。

被列为美国企业界十大名人之一的IBM创始入托马斯·沃森常说：“作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在di一位，尊重员工是成功的关键。”

洞悉人心，运筹帷幄：一本关于人性洞察与高效用人的智慧读本 在波诡云谲的职场丛林，或是错综复杂的人际交往中，我们常常会遇到这样一种困境：明明付出了真心，却换来误解；明明寄予厚望，却遭遇背叛；明明希望团队协作，却分崩离析。究其根本，或许是我们对人性的理解不够深刻，对他人内心的洞察不够敏锐。 正是基于这样的思考，我们奉献上这本《洞悉人心，运筹帷幄》。它并非一本空洞的说教，也不是一本教你如何操纵他人的“秘籍”，而是一次深入人性幽微之处的探索，一次关于如何更有效、更和谐地与人相处的实践指南。我们将带领你走进一个更广阔的认知空间，去理解那些隐藏在言语、表情、行为背后的真实意图，去解锁那些决定人与人之间关系走向的微妙密码。 第一部分：探寻人心的深层密码 人心如渊，深不可测。但深渊并非完全无法触及。本书的第一部分，将从多个维度为你揭示人心的奥秘。 潜意识的洪流： 我们常常以为自己是理性的决策者，但无数研究表明，潜意识才是我们行为的强大驱动力。我们将深入探讨潜意识的形成机制，它如何影响我们的选择、偏好、甚至是我们认为“自然而然”的判断。你将学会识别那些不自觉的行为模式，理解它们背后可能隐藏的动机，从而更能理解他人的“非理性”表现，也更能反观自身的局限。例如，同样的指令，为什么不同的人会有截然不同的反应？这很可能就源于他们潜意识中根深蒂固的信念和过往经历。 情绪的语言： 情绪是人最直接的表达，也是最容易被误读的信号。我们将详细剖析各种情绪产生的根源，以及它们在沟通中所扮演的角色。你将学会区分“表达”与“倾诉”，理解“愤怒”背后可能藏着“委屈”或“无助”，而“沉默”有时并非认同，而是“不确定”或“需要空间”。通过学习情绪的识别与解读，你将能更准确地把握对方的真实感受，在互动中减少不必要的冲突，建立更具同理心的连接。 认知偏差的陷阱： 我们的大脑为了高效处理信息，常常会走一些“捷径”，这便是认知偏差。从“确认偏误”到“晕轮效应”，再到“锚定效应”，这些看似微小的偏差，却能极大地影响我们的判断，让我们轻易地陷入误解和偏见。本书将详细介绍常见的认知偏差，并提供实用的方法来识别和规避它们。学会这一点，你将能更客观地评估信息，做出更明智的决策，避免被表象所迷惑。 动机的驱动引擎： 每个人都在被某种动机所驱动。这些动机可能是内在的，如对成就的渴望、对归属感的追求；也可能是外在的，如对物质的回报、对认可的期盼。我们将深入探究不同动机的来源及其表现形式，帮助你理解他人的行为不仅仅是简单的“好”与“坏”，而是由一系列复杂动机交织而成。从而，你能更精准地预测他人的反应，并针对性地进行沟通和引导。 第二部分：精准识人，知人善用 理解了人心的基本运作逻辑，我们便可以开始学习如何更精准地“看到”一个人。本书的第二部分，将聚焦于“识人”的艺术。 语言的密码： 说话的方式、词汇的选择、语气的变化，都在 silently 传递着信息。我们将为你解读语言中的“潜台词”，教你如何从对方的言语细节中捕捉真实意图。例如，反复强调某个观点的人，是真的坚信，还是在掩饰某种不安？总是使用模糊词汇的人，是健忘，还是有意为之？通过对语言的深度解析，你将能穿透华丽的辞藻，直抵人心。 非语言的信号： “身体是诚实的。” 眼神的交流、面部表情的微动、肢体语言的姿态，往往比语言更能暴露内心的真实想法。我们将为你解析肢体语言的奥秘，从眼神的闪躲到手势的摆放，从坐姿的放松到站姿的挺拔，让你学会“听”懂身体在诉说着什么。这不仅能帮助你在交往中更敏锐地捕捉信息，也能让你在表达时更加自信和有效。 行为的足迹： 行为是动机最直接的体现。一个人是如何处理问题、如何与人相处、如何面对压力，这些行为模式都如同足迹，勾勒出他内心的轮廓。我们将提供一套观察和分析行为的框架，帮助你识别一个人在不同情境下的真实反应，从而更全面地了解其品格、能力和潜力。例如，一个人是如何对待弱者的？是如何处理失败的？这些都能折射出其内在的价值观。 情境的烘托： 了解一个人，不能脱离其所处的环境。在不同的情境下，同一个人的表现可能会有天壤之别。我们将强调情境分析的重要性，教会你如何结合外部环境因素，来更全面地理解一个人的行为和动机。例如，一个在压力下表现出色的人，未必一定能力超群，也可能他恰好擅长应对这种特定压力。 第三部分：高效用人，激发潜能 识人之后，便是“用人”。这并非简单的分配任务，而是如何根据每个人的特质，将他们置于最能发挥其长处的位置，从而实现整体效能的最大化。 匹配原则： “人尽其才，物尽其用。” 如何将合适的人放到合适的岗位，是高效用人的关键。我们将为你提供一套系统性的匹配方法，从分析岗位需求到评估个人能力，再到考虑人格特质与团队文化的契合度。你将学会如何超越表面能力，看到一个人真正的潜力所在，并将其引向最适合其发展的方向。 激励的艺术： 外部激励与内在激励，哪种更有效？如何根据不同人的特质，设计出更具针对性的激励方案？本书将深入探讨激励理论，并提供一系列实践性的激励策略。从物质奖励到精神认可，从职业发展到个人成长，你将学会如何点燃他人的工作热情，激发其内在的驱动力，使其愿意为共同的目标而努力。 沟通的桥梁： 有效的沟通是连接人与人、人与事的核心。我们将教你如何建立开放、坦诚的沟通渠道，如何进行建设性的反馈，如何处理分歧与冲突。你将学会如何用最清晰、最准确的方式传递信息，如何倾听他人的观点，如何在沟通中化解矛盾，推动合作。 团队的赋能： 优秀的团队并非偶然。它需要领导者具备识人、用人的智慧，更需要懂得如何赋能团队成员，让他们感受到归属感、价值感和成就感。我们将分享构建高绩效团队的策略，包括如何设定清晰的愿景、如何培养信任、如何鼓励协作、以及如何持续优化团队运作。 结语： 《洞悉人心，运筹帷幄》是一次与人性对话的旅程。它邀请你放慢脚步，去观察，去倾听，去理解。它将帮助你打破固有思维的藩篱，以更宽广的视野审视人与人之间的关系。无论你是在职场中寻求晋升，还是在生活中渴望更和谐的人际关系，亦或是希望建立更强大、更高效的团队，这本书都将是你不可多得的智慧之光。 在这本书中，你不会找到“一招制胜”的速成法，也不会看到“读心术”式的戏剧化情节。我们追求的是一种基于深刻理解和尊重的人性洞察，是一种务实而有效的实践智慧。通过每一次的实践与反思，你将逐渐掌握这门关于人性的艺术，在复杂的世界中，游刃有余，运筹帷幄，最终实现自我与他人的共同成长。 让我们一起踏上这段探索人心的旅程，去发现那些隐藏在平凡生活中的非凡智慧。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我购买这本书的初衷，更多的是出于一种好奇心。我对“读心术”这种概念一直都很好奇，觉得它神秘又充满魅力。书名里的“疯狂的用人术”更是激起了我的兴趣，让我忍不住想知道，到底什么样的用人策略能够被称为“疯狂”，又为何能带来如此好的效果。我平时比较关注一些社会现象和人性研究，总觉得人与人之间的关系，远比表面看起来要复杂得多。这本书的定位是“企业管理”和“人力资源管理”，这说明它不仅仅停留在理论层面，而是有实际的应用价值。我希望通过阅读这本书，能够获得一些关于如何理解他人、如何与人建立良好关系的新视角，甚至能够学习到一些在工作中能够用得上、能够帮助我更好地处理人际关系和团队合作的技巧。我期待这本书能够打破我固有的思维模式，带给我一些意想不到的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体包装给人一种很专业的感觉，那种厚实的封皮和清晰的排版，都让人觉得作者在内容上下了很大的功夫。我一直认为，在快速变化的现代社会，了解人性的复杂性和多样性，是每个人都必须具备的能力。尤其是在商业领域，无论是创业、管理还是销售，归根结底都是在与人打交道。这本书的标题提到了“读懂人心”、“用人策略”，这让我觉得它不仅仅是一本关于心理学的书籍，更是一本关于如何在实际生活中运用心理学知识，来达成目标的书。我希望通过阅读这本书，能够更深入地理解人类的动机，更准确地判断他人的意图，从而在与人交往中占据主动，避免被动和被欺骗。同时，我也希望这本书能够提供一些关于如何识别人才、如何激发团队潜力的实用方法，这些对于我在未来的职业发展中，无疑会起到重要的指导作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计挺吸引人的，那种暗色调搭配一点亮眼的字体，一下子就抓住了我的眼球。我平时就对心理学方面的东西比较感兴趣，尤其是人际交往和如何理解他人，所以看到“读心术”、“识人知人”、“读懂人心”这些字眼，就觉得这一定是我一直在找的那本书。而且，包装上也写着“正版现货”，这让我很放心，不用担心买到盗版或者质量有问题的东西。书的印刷质量看起来也很好，纸张的触感不错，拿在手里很有分量，感觉内容肯定也很扎实。我一直觉得，无论是在工作还是生活中，如果能更深刻地理解别人的想法和动机，就能更好地处理各种关系，避免不必要的误会和冲突。这本书的标题里还提到了“用人疯狂策略”和“企业管理”、“人力资源管理”，这让我觉得它不仅能帮助我理解个人，还能应用到更宏观的层面，比如在团队合作中，如何激励团队成员，如何发掘他们的潜力，这些都是我非常想了解的内容。我个人平时就比较喜欢阅读一些能够引发思考、提供实际解决方案的书籍，所以对这本书的期待值很高。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，人与人之间的沟通和理解，其实是一门非常高深的艺术。我们每天都在与人打交道，但有多少人真正能够“读懂”对方的想法？有多少人能够“识”出对方的真正能力和意图？这本书的标题，恰恰戳中了我的痛点。我是一名基层管理者，经常需要带领一个团队完成任务。但有时候，我发现团队成员之间存在沟通不畅，或者我无法准确地把握每个人的优势和劣势，导致团队整体的效率受到影响。所以，我迫切地希望能够通过阅读这本书，学习到一些关于识人、用人的技巧，了解如何激发团队成员的潜力，如何建立一个更加高效、和谐的工作氛围。书名中的“用人疯狂策略”让我觉得这本书可能有一些不落俗套、甚至有些大胆的观点，这让我非常感兴趣。我希望这本书能够给我带来一些耳目一新的管理理念，帮助我提升自己的领导能力，也让我的团队能够取得更好的成绩。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当时买这本书纯粹是因为它在打折，而且封面上的“疯狂”两个字特别醒目，让人忍不住想知道里面到底有多“疯狂”。我本身从事销售工作，每天都要和各种各样的人打交道，有时候真的会觉得特别头疼，不知道对方在想什么，为什么会这样说，又会那样做。所以，当我看到这本书里有“读心术”和“识人知人”的字眼时，我心想，也许这能给我提供一些新的思路，让我更好地去揣摩客户的心理，从而提高销售业绩。虽然书名听起来有点夸张，但我觉得任何关于人际交往和心理学的知识，只要能帮我更好地理解他人，解决工作中的难题，都是值得我去尝试的。而且，这本书还提到了“企业管理”和“人力资源管理”，这说明它可能包含了一些商业上的洞察，这对我这样的普通职员来说，也能起到一定的拓展视野的作用，让我了解更广阔的管理层面是如何运作的。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我能够更加自信地面对工作中的挑战。