正版現貨 瘋狂的用人術 讀心術識人知人讀懂人心 用人瘋狂策略 企業管理 人力資源管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彭雪飛 著

圖書標籤:

• 用人
• 識人
• 讀心術
• 企業管理
• 人力資源
• 管理學
• 職場技能
• 溝通技巧
• 心理學
• 領導力

店鋪： 闊步專營店

齣版社： 中國商業

ISBN：9787504475879

商品編碼：10357318984

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-04-01

用紙：膠版紙

頁數：276

字數：180000

正文語種：中文

商品詳情

書名： 瘋狂的用人術

定價：35

齣版社： 中國商業齣版社 

ISBN：9787504475879

版次：1

商品編碼：10968229

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-04-01

用紙：膠版紙

頁數：276

字數：180000

正文語種：中文

內容簡介

現代社會的競爭說到底是人的競爭。誰運用好瞭人的資源，誰就擁有瞭無敵的製勝法寶。會用人是很大的本領。隻要善於匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其纔，各盡其能，事業便可望興旺發達。

關聯推薦

作為一個領導者，重要的工作不是指定目標，不是不停地修改規章製度，而是“用人”。做不好這一工作，所有的目標和設想都將是海市蜃樓。

目錄

di一章 慧眼讀心術：識人知人讀懂人心

把好“進入”這道關口

從相馬之道探究識人的著眼點

謹慎對待“di一印象” 

慎用心理素質太差的人

在閑聊中考察其知識寬度

通過試用來認識其實際能力

在提問的過程中認識其工作態度

用多種方法認識其道德品質

招聘時多注意應聘者的忠誠度

di二章 禮賢下士術：用感召力讓人追隨

感召力是領導力zui重要的特質

以身作則勝過一切發號施令

真抓實乾比能言善辯更重要

做領導，功底越厚越好

棘手的事應由領導親自處理

公正無私纔能響DD

承擔責任是用人者的天職

付齣尊重纔能贏得尊重

得理而饒人更易徵服下屬

與下屬一起分享快樂

 鐵腕立威術：做個有quan wei的領導

仁厚並非任何時候都可取

過度的懷柔會影響到quan wei

不可寬恕心術不正者

扭轉局麵時更需雷厲風行

大膽懲治個彆典型者

對狂傲的下屬需適時威懾

不妨在“藉口”上做點文章

對腐敗分子不能手下留情

誅惡前要找到問題的癥結所在

從外錶強化自身的威懾力

施展鐵腕也不能過於蠻橫無情

施威時留點感情補償的餘地

恩與威相結閤方能長治久安

di四章 平衡掌控術：綜閤製衡掌控全局

管理的本質就是一種動態平衡

平衡各方勢力可實現對全局的控製

隔離牽製是解決問題的zui好辦法

實行官職分離與製衡的製度

扶植新的權力中心以實現平衡

用特殊人物來平衡各種關係

以平衡術讓違規的下屬自相治理

……

di五章 賞罰分明術：有功必賞有過必罰

di六章 施恩團結術：將心比心以情動人

di七章 暗箱操縱術：笑裏藏刀背後手段

di八章 閤理授權術：抓大放小能放能收

di九章 以私釣人術：瞭解欲望樹立目標

di十章 認同贊揚術：好下屬是誇齣來的

在綫試讀

人人都有追求自尊心與心理滿足的需要，每個員工也都有其重要性，因此一定要尊重每個人。隻有這樣，員工纔能尊重你，大傢纔能在一起很好地閤作，用人者與員工之間纔會有良好的互動。如果有一方被輕視瞭，雙方的感情交流就不會有好結果。

有付齣纔會有收獲。如果用人者不重視員工的感受，不尊重員工，就很難贏得員工的尊重。

對員工來說，他們在內心深處都渴望得到領導的重視和尊重。他們認為，在地位上的差異他們能夠接受，但在情感上卻希望自己的貢獻、自己的價值能得到認可。這種認可的體現就是在企業中能得到彆人的尊重，尤其是上級領導的尊重。一旦這種希望得到實現，他們的內心深處就會産生一種“不負使命”的責任感，工作意念和乾勁兒就會促使他們盡力做事。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。

尊重員工也是人性化管理的必然要求。隻有員工的個人身份受到瞭尊重，真正感到瞭被重視，做事情纔會更加用心，纔願意站到用人者的立場，主動與領導溝通和探討工作，完成用人者交辦的任務，心甘情願地為企業付齣。

被列為美國企業界十大名人之一的IBM創始入托馬斯·沃森常說：“作為一個企業傢，毫無疑問要考慮利潤，但不能將利潤看得太重。企業必須自始至終把人放在di一位，尊重員工是成功的關鍵。”

洞悉人心，運籌帷幄：一本關於人性洞察與高效用人的智慧讀本 在波詭雲譎的職場叢林，或是錯綜復雜的人際交往中，我們常常會遇到這樣一種睏境：明明付齣瞭真心，卻換來誤解；明明寄予厚望，卻遭遇背叛；明明希望團隊協作，卻分崩離析。究其根本，或許是我們對人性的理解不夠深刻，對他人內心的洞察不夠敏銳。 正是基於這樣的思考，我們奉獻上這本《洞悉人心，運籌帷幄》。它並非一本空洞的說教，也不是一本教你如何操縱他人的“秘籍”，而是一次深入人性幽微之處的探索，一次關於如何更有效、更和諧地與人相處的實踐指南。我們將帶領你走進一個更廣闊的認知空間，去理解那些隱藏在言語、錶情、行為背後的真實意圖，去解鎖那些決定人與人之間關係走嚮的微妙密碼。 第一部分：探尋人心的深層密碼 人心如淵，深不可測。但深淵並非完全無法觸及。本書的第一部分，將從多個維度為你揭示人心的奧秘。 潛意識的洪流： 我們常常以為自己是理性的決策者，但無數研究錶明，潛意識纔是我們行為的強大驅動力。我們將深入探討潛意識的形成機製，它如何影響我們的選擇、偏好、甚至是我們認為“自然而然”的判斷。你將學會識彆那些不自覺的行為模式，理解它們背後可能隱藏的動機，從而更能理解他人的“非理性”錶現，也更能反觀自身的局限。例如，同樣的指令，為什麼不同的人會有截然不同的反應？這很可能就源於他們潛意識中根深蒂固的信念和過往經曆。 情緒的語言： 情緒是人最直接的錶達，也是最容易被誤讀的信號。我們將詳細剖析各種情緒産生的根源，以及它們在溝通中所扮演的角色。你將學會區分“錶達”與“傾訴”，理解“憤怒”背後可能藏著“委屈”或“無助”，而“沉默”有時並非認同，而是“不確定”或“需要空間”。通過學習情緒的識彆與解讀，你將能更準確地把握對方的真實感受，在互動中減少不必要的衝突，建立更具同理心的連接。 認知偏差的陷阱： 我們的大腦為瞭高效處理信息，常常會走一些“捷徑”，這便是認知偏差。從“確認偏誤”到“暈輪效應”，再到“錨定效應”，這些看似微小的偏差，卻能極大地影響我們的判斷，讓我們輕易地陷入誤解和偏見。本書將詳細介紹常見的認知偏差，並提供實用的方法來識彆和規避它們。學會這一點，你將能更客觀地評估信息，做齣更明智的決策，避免被錶象所迷惑。 動機的驅動引擎： 每個人都在被某種動機所驅動。這些動機可能是內在的，如對成就的渴望、對歸屬感的追求；也可能是外在的，如對物質的迴報、對認可的期盼。我們將深入探究不同動機的來源及其錶現形式，幫助你理解他人的行為不僅僅是簡單的“好”與“壞”，而是由一係列復雜動機交織而成。從而，你能更精準地預測他人的反應，並針對性地進行溝通和引導。 第二部分：精準識人，知人善用 理解瞭人心的基本運作邏輯，我們便可以開始學習如何更精準地“看到”一個人。本書的第二部分，將聚焦於“識人”的藝術。 語言的密碼： 說話的方式、詞匯的選擇、語氣的變化，都在 silently 傳遞著信息。我們將為你解讀語言中的“潛颱詞”，教你如何從對方的言語細節中捕捉真實意圖。例如，反復強調某個觀點的人，是真的堅信，還是在掩飾某種不安？總是使用模糊詞匯的人，是健忘，還是有意為之？通過對語言的深度解析，你將能穿透華麗的辭藻，直抵人心。 非語言的信號： “身體是誠實的。” 眼神的交流、麵部錶情的微動、肢體語言的姿態，往往比語言更能暴露內心的真實想法。我們將為你解析肢體語言的奧秘，從眼神的閃躲到手勢的擺放，從坐姿的放鬆到站姿的挺拔，讓你學會“聽”懂身體在訴說著什麼。這不僅能幫助你在交往中更敏銳地捕捉信息，也能讓你在錶達時更加自信和有效。 行為的足跡： 行為是動機最直接的體現。一個人是如何處理問題、如何與人相處、如何麵對壓力，這些行為模式都如同足跡，勾勒齣他內心的輪廓。我們將提供一套觀察和分析行為的框架，幫助你識彆一個人在不同情境下的真實反應，從而更全麵地瞭解其品格、能力和潛力。例如，一個人是如何對待弱者的？是如何處理失敗的？這些都能摺射齣其內在的價值觀。 情境的烘托： 瞭解一個人，不能脫離其所處的環境。在不同的情境下，同一個人的錶現可能會有天壤之彆。我們將強調情境分析的重要性，教會你如何結閤外部環境因素，來更全麵地理解一個人的行為和動機。例如，一個在壓力下錶現齣色的人，未必一定能力超群，也可能他恰好擅長應對這種特定壓力。 第三部分：高效用人，激發潛能 識人之後，便是“用人”。這並非簡單的分配任務，而是如何根據每個人的特質，將他們置於最能發揮其長處的位置，從而實現整體效能的最大化。 匹配原則： “人盡其纔，物盡其用。” 如何將閤適的人放到閤適的崗位，是高效用人的關鍵。我們將為你提供一套係統性的匹配方法，從分析崗位需求到評估個人能力，再到考慮人格特質與團隊文化的契閤度。你將學會如何超越錶麵能力，看到一個人真正的潛力所在，並將其引嚮最適閤其發展的方嚮。 激勵的藝術： 外部激勵與內在激勵，哪種更有效？如何根據不同人的特質，設計齣更具針對性的激勵方案？本書將深入探討激勵理論，並提供一係列實踐性的激勵策略。從物質奬勵到精神認可，從職業發展到個人成長，你將學會如何點燃他人的工作熱情，激發其內在的驅動力，使其願意為共同的目標而努力。 溝通的橋梁： 有效的溝通是連接人與人、人與事的核心。我們將教你如何建立開放、坦誠的溝通渠道，如何進行建設性的反饋，如何處理分歧與衝突。你將學會如何用最清晰、最準確的方式傳遞信息，如何傾聽他人的觀點，如何在溝通中化解矛盾，推動閤作。 團隊的賦能： 優秀的團隊並非偶然。它需要領導者具備識人、用人的智慧，更需要懂得如何賦能團隊成員，讓他們感受到歸屬感、價值感和成就感。我們將分享構建高績效團隊的策略，包括如何設定清晰的願景、如何培養信任、如何鼓勵協作、以及如何持續優化團隊運作。 結語： 《洞悉人心，運籌帷幄》是一次與人性對話的旅程。它邀請你放慢腳步，去觀察，去傾聽，去理解。它將幫助你打破固有思維的藩籬，以更寬廣的視野審視人與人之間的關係。無論你是在職場中尋求晉升，還是在生活中渴望更和諧的人際關係，亦或是希望建立更強大、更高效的團隊，這本書都將是你不可多得的智慧之光。 在這本書中，你不會找到“一招製勝”的速成法，也不會看到“讀心術”式的戲劇化情節。我們追求的是一種基於深刻理解和尊重的人性洞察，是一種務實而有效的實踐智慧。通過每一次的實踐與反思，你將逐漸掌握這門關於人性的藝術，在復雜的世界中，遊刃有餘，運籌帷幄，最終實現自我與他人的共同成長。 讓我們一起踏上這段探索人心的旅程，去發現那些隱藏在平凡生活中的非凡智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體包裝給人一種很專業的感覺，那種厚實的封皮和清晰的排版，都讓人覺得作者在內容上下瞭很大的功夫。我一直認為，在快速變化的現代社會，瞭解人性的復雜性和多樣性，是每個人都必須具備的能力。尤其是在商業領域，無論是創業、管理還是銷售，歸根結底都是在與人打交道。這本書的標題提到瞭“讀懂人心”、“用人策略”，這讓我覺得它不僅僅是一本關於心理學的書籍，更是一本關於如何在實際生活中運用心理學知識，來達成目標的書。我希望通過閱讀這本書，能夠更深入地理解人類的動機，更準確地判斷他人的意圖，從而在與人交往中占據主動，避免被動和被欺騙。同時，我也希望這本書能夠提供一些關於如何識彆人纔、如何激發團隊潛力的實用方法，這些對於我在未來的職業發展中，無疑會起到重要的指導作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺吸引人的，那種暗色調搭配一點亮眼的字體，一下子就抓住瞭我的眼球。我平時就對心理學方麵的東西比較感興趣，尤其是人際交往和如何理解他人，所以看到“讀心術”、“識人知人”、“讀懂人心”這些字眼，就覺得這一定是我一直在找的那本書。而且，包裝上也寫著“正版現貨”，這讓我很放心，不用擔心買到盜版或者質量有問題的東西。書的印刷質量看起來也很好，紙張的觸感不錯，拿在手裏很有分量，感覺內容肯定也很紮實。我一直覺得，無論是在工作還是生活中，如果能更深刻地理解彆人的想法和動機，就能更好地處理各種關係，避免不必要的誤會和衝突。這本書的標題裏還提到瞭“用人瘋狂策略”和“企業管理”、“人力資源管理”，這讓我覺得它不僅能幫助我理解個人，還能應用到更宏觀的層麵，比如在團隊閤作中，如何激勵團隊成員，如何發掘他們的潛力，這些都是我非常想瞭解的內容。我個人平時就比較喜歡閱讀一些能夠引發思考、提供實際解決方案的書籍，所以對這本書的期待值很高。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我購買這本書的初衷，更多的是齣於一種好奇心。我對“讀心術”這種概念一直都很好奇，覺得它神秘又充滿魅力。書名裏的“瘋狂的用人術”更是激起瞭我的興趣，讓我忍不住想知道，到底什麼樣的用人策略能夠被稱為“瘋狂”，又為何能帶來如此好的效果。我平時比較關注一些社會現象和人性研究，總覺得人與人之間的關係，遠比錶麵看起來要復雜得多。這本書的定位是“企業管理”和“人力資源管理”，這說明它不僅僅停留在理論層麵，而是有實際的應用價值。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些關於如何理解他人、如何與人建立良好關係的新視角，甚至能夠學習到一些在工作中能夠用得上、能夠幫助我更好地處理人際關係和團隊閤作的技巧。我期待這本書能夠打破我固有的思維模式，帶給我一些意想不到的啓發。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當時買這本書純粹是因為它在打摺，而且封麵上的“瘋狂”兩個字特彆醒目，讓人忍不住想知道裏麵到底有多“瘋狂”。我本身從事銷售工作，每天都要和各種各樣的人打交道，有時候真的會覺得特彆頭疼，不知道對方在想什麼，為什麼會這樣說，又會那樣做。所以，當我看到這本書裏有“讀心術”和“識人知人”的字眼時，我心想，也許這能給我提供一些新的思路，讓我更好地去揣摩客戶的心理，從而提高銷售業績。雖然書名聽起來有點誇張，但我覺得任何關於人際交往和心理學的知識，隻要能幫我更好地理解他人，解決工作中的難題，都是值得我去嘗試的。而且，這本書還提到瞭“企業管理”和“人力資源管理”，這說明它可能包含瞭一些商業上的洞察，這對我這樣的普通職員來說，也能起到一定的拓展視野的作用，讓我瞭解更廣闊的管理層麵是如何運作的。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠更加自信地麵對工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，人與人之間的溝通和理解，其實是一門非常高深的藝術。我們每天都在與人打交道，但有多少人真正能夠“讀懂”對方的想法？有多少人能夠“識”齣對方的真正能力和意圖？這本書的標題，恰恰戳中瞭我的痛點。我是一名基層管理者，經常需要帶領一個團隊完成任務。但有時候，我發現團隊成員之間存在溝通不暢，或者我無法準確地把握每個人的優勢和劣勢，導緻團隊整體的效率受到影響。所以，我迫切地希望能夠通過閱讀這本書，學習到一些關於識人、用人的技巧，瞭解如何激發團隊成員的潛力，如何建立一個更加高效、和諧的工作氛圍。書名中的“用人瘋狂策略”讓我覺得這本書可能有一些不落俗套、甚至有些大膽的觀點，這讓我非常感興趣。我希望這本書能夠給我帶來一些耳目一新的管理理念，幫助我提升自己的領導能力，也讓我的團隊能夠取得更好的成績。