基业长青+从到卓越+追求卓越【套装3册】吉姆·柯林斯 汤姆·彼得斯经典作品 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中信出版社

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商品编码：12880950654

出版时间：2009-10-01

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主编

世*上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读《基业长青（珍藏版）》这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“**...书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力。 “创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇的使命。”

内容简介

《基业长青（珍藏版）》        打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠 普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青（珍藏版）》作者了连篇累牍的术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 《从到卓越（珍藏版）》 是 级书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保 持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越 气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从到卓越的令人惊异而 振奋的答案。 柯林斯发现，公司从到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯 提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 《追求卓越》 作者针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大 特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。

作者简介

吉姆·柯林斯，商业书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博 尔德市，创办了自己的管理实验室，与企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世*知名公 司任经理和CEO。他的另一本书《从到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本佳商业书，盘踞...书排行 榜数年，不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。 吉里·波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。 汤姆·彼得斯，的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世*被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管 理中的”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司、市场的拥簇。汤 姆·彼得斯著述颇丰..擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世*影响的书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求 卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起性企业革新的热潮。 罗伯特·沃特曼，斯坦福大学企业管理硕士，斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。

媒体评论

★《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。 ——《华尔街日报》 ★《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。 ——《哈佛商业评论》

 

目录

作者的话 再版导言 序言 译者序 1.翘楚中的翘楚 破除12个迷思 研究项目 让证据说话 2.造钟，不是报时 “伟大构想”的迷思 无须“伟大构想” 公司才是..的创造 魅力型伟大的迷思 建筑师方式：造钟师的运作 CEO、经理人与创业家重要讯息 插曲：太极生两仪 3...利润的追求 务实的理想主义 核心理念：探索利润神话 有普泛的“正确”理念吗 CEO、经理人与创业家指南 4.保存核心，刺激进步 追求进步的驱动力 保存核心与刺激进步 CEO、经理人与创业家必读 5.胆大包天的目标 刺激进步的强大机能 目标，而非 CEO、经理人与创业家借鉴 6.教派般的文化 “弃之如敝屣” IBM走上伟大之路 迪士尼的魔力 宝洁：全心投入 CEO、经理人与创业家须知 保存核心与刺激进步 控制与自主 7.择强汰弱的进化 企业是逐渐演进的物种 进化论与瞻远瞩公司 “突变机器”3M如何击败诺顿 CEO、经理人与创业家教训 固守根本·固守核心 8.自家长成的经理人 用内部晋升保存核心 ..断层，摩托罗拉上下传承 CEO、经理人与创业家借鉴 9.永远不够好 满足的机制 为了明天(要奋斗) 豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败 CEO、经理人与创业家路标 黑带手的寓言 10.起点的终点 协调一致的威力：福特、默克和惠普 CEO、经理人与创业家教训 永无止境

《基业长青》：发掘优秀企业持续卓越的内在驱动力 在瞬息万变的商业世界中，无数企业昙花一现，而少数企业却能历经风雨，基业长青，持续保持卓越。是什么造就了这些“永续经营”的传奇？吉姆·柯林斯与杰里·波勒斯在这部里程碑式的著作《基业长青》中，深入剖析了18家真正伟大的公司，揭示了它们在数十年乃至上百年的发展历程中，为何能不断超越竞争对手，实现持续的惊人成就。 本书的研究并非基于主观臆断或“灵丹妙药”式的理论，而是通过严谨的实证研究，从数千家企业中精心挑选出那些真正具备“长青”特质的公司，例如IBM、宝洁、默克、沃尔玛等，并进行深入的比对分析。作者们发现，这些伟大的公司并非依赖于某一位天才领导者，也非偶然的运气，而是遵循着一套深刻而普适的原则。 《基业长青》的核心观点在于，伟大的公司并非仅仅追求“成功”，而是致力于“伟大”。成功可以是一时的辉煌，而伟大则意味着一种持久的影响力和不断超越自我的能力。它们拥有一个强大的“核心理念”（Core Ideology），这个理念包含了公司的“核心价值观”（Core Values）和“宗旨”（Purpose），并在此基础上构建了“生活在愿景中”（Living the Vision）的文化。这套核心理念如同公司的DNA，代代相传，成为企业文化和战略决策的基石，使得企业在面对外部环境的变化时，能够保持方向的稳定，并在核心理念的指引下进行变革和创新。 本书最引人入胜的部分之一，便是对“滚动核能”（The Flywheel Effect）概念的阐述。伟大公司的崛起并非一蹴而就，而是通过一系列看似微小、但坚持不懈的努力，逐步积累动能，最终形成强大的惯性，推动企业螺旋式上升。这种“滚动核能”的形成过程，往往是企业内部人员难以立即察觉的，但一旦启动，其力量便会日益强大，形成难以逾越的竞争壁垒。作者们生动地描绘了这种渐进式的积累，以及随之而来的质的飞跃。 《基业长青》还强调了“野兽模式”（The Hedgehog Concept）的重要性。在复杂的商业环境中，伟大的公司能够清晰地识别出自身在三个相互关联的圆圈中的交集：1. 你所热爱的；2. 你最擅长的；3. 驱动你盈利的。找到这个交集，并全身心地投入其中，就如同刺猬一样，用自己独特而简单的方式，抵御外界的复杂和威胁，并在此基础上实现卓越。这并非鼓励企业削足适履，而是强调聚焦和深度耕耘，在有限的领域内做到极致。 另一个重要的概念是“基因遗传”（Genetics）与“演化”（Evolution）的辩证统一。伟大的公司拥有强大的“基因遗传”，即其核心理念和价值观，这确保了企业在持续发展中不会迷失自我。但同时，它们也具备强大的“演化”能力，能够不断适应外部环境的变化，进行必要的改革和创新，以保持竞争优势。这种平衡，使得伟大的公司既能保持其独特性，又能不断进步。 本书还深入探讨了“由高层驱动的变革”（Disciplined People, Disciplined Thought, Disciplined Action）与“由低层驱动的自发创新”（Level 5 Leadership）之间的关系。伟大的公司并非只有高层领导者才能做出伟大的决策，而是通过建立一种鼓励和支持自发创新的文化，让基层员工也能成为变革的推动者。而“第五级领导者”（Level 5 Leadership）——那种将公司成功置于个人野心之上的领导者——则是驱动这些企业持续卓越的关键人物。 《基业长青》提供了一套深刻的洞察，帮助读者理解为何有些企业能够穿越周期，实现持久的繁荣。它提醒我们，真正的卓越并非源于短期投机或华丽的辞藻，而是根植于清晰的愿景、坚定的价值观、持续的努力和不断的自我超越。本书为企业家、管理者以及任何对商业成功和企业发展感兴趣的人士，提供了一份无价的指南，帮助他们在自己的事业中，探寻那份“基业长青”的秘密。 《从优秀到卓越》：激发企业突破瓶颈，实现质的飞跃 在商业的漫长旅途中，许多企业能够达到“优秀”的程度，拥有稳定的市场份额和良好的盈利能力。然而，真正能够跨越“优秀”的门槛，迈入“卓越”的行列，实现质的飞跃，却寥寥无几。吉姆·柯林斯与其团队在《从优秀到卓越》这部开创性的著作中，历时五年，研究了28家“优秀”公司，最终筛选出11家成功跨越到“卓越”的公司，如安捷伦、百思买、家得宝等，深入揭示了它们实现非凡成就的独特路径。 本书的研究同样建立在严谨的实证分析之上，区别于市面上充斥的“速成秘籍”或“灵感闪现”式的理论。《从优秀到卓越》的核心目标，是揭示那些能够从“优秀”的泥潭中挣脱，达到“卓越”境界的企业，它们到底做对了什么，又为何与众不同。通过对这些公司的细致考察，柯林斯发现，从优秀到卓越的跨越，并非源于某一次重大的收购、某一个颠覆性的技术，或者某一位力挽狂澜的领导者，而是源于一套系统性的、渐进式的变革。 本书中最具颠覆性的发现之一，便是“刺猬理念”（The Hedgehog Concept）的进一步深化。在《基业长青》中，刺猬理念被用作区分卓越公司与平庸公司的工具，而在《从优秀到卓越》中，它则成为实现跨越的关键。刺猬理念要求企业清晰地找到自身在三个相互关联的圆圈中的交集：1. 你所热爱的；2. 你最擅长的；3. 驱动你盈利的。只有当企业能够清晰地界定这三个圆圈，并在此基础上专注于这个交集，才能摆脱“优秀”的局限，迈向“卓越”。许多“优秀”的公司之所以停滞不前，正是因为它们没有找到或坚持这个刺猬理念，而是浅尝辄止，追求多元化，分散了精力。 与“刺猬理念”相辅相成的，是“轮子模式”（The Flywheel Effect）的进一步阐释。在《基业长青》中，轮子模式描述了伟大公司如何通过持续的努力积累动能。而在《从优秀到卓越》中，柯林斯进一步强调，从优秀到卓越的跨越，正是通过“轮子模式”的持续推动实现的。这种跨越并非一蹴而就，而是通过一系列渐进式的、看似微小的步骤，不断推动轮子向前，最终形成强大的惯性，突破瓶颈，实现质的飞跃。这个过程往往是漫长而艰辛的，需要巨大的耐心和坚持，但一旦启动，其势不可挡。 本书另一项重要洞察是“由上至下的宏大战略”与“由下至上的点滴进步”的辩证统一。许多“优秀”公司倾向于依赖高层制定的宏大战略来驱动变革，但往往效果不佳。而从优秀到卓越的公司，则能够将宏大愿景与日常的微小进步相结合。它们拥有一个清晰的刺猬理念，并在此基础上，通过一次又一次的“点滴进步”来推动轮子向前。这些点滴进步，虽然看似微小，但日积月累，便能汇聚成巨大的能量，最终实现质的飞跃。 “第五级领导者”（Level 5 Leadership）的概念在本书中得到了进一步的强调。从优秀到卓越的公司，其领导者往往具备一种谦逊但又意志坚定的特质。他们将公司的成功置于个人野心之上，拥有“个人谦逊”和“职业意志”的双重品质。这种领导者能够驱动团队，坚持刺猬理念，并持续推动轮子模式，从而带领企业穿越瓶颈，实现卓越。 《从优秀到卓越》还提出了“纪律的文化”（Culture of Discipline）的重要性。这种文化并非源于严格的规章制度，而是源于对刺猬理念的坚定承诺，以及对轮子模式的持续推动。在这样的文化中，人们能够自觉地遵循公司所设定的轨道，保持高度的纪律性，不被外界的诱惑所干扰。 本书还探讨了“技术加速器”（Technology Accelerators）的作用。在从优秀到卓越的过程中，技术并非驱动因素，而是加速器。那些成功跨越的公司，并非盲目追逐最新的技术，而是当它们的技术能够与其刺猬理念相契合时，才会加以利用，并将其作为加速轮子转动的工具。 《从优秀到卓越》为我们提供了一套实证的、可操作的框架，帮助企业理解和实现从“优秀”到“卓越”的跨越。它提醒我们，卓越并非偶然，也非仅仅依靠少数天才的努力，而是源于对核心理念的深刻理解，对关键原则的持续践行，以及在日复一日的努力中，不断积累动能，最终实现质的飞跃。这本书是任何渴望突破瓶颈、实现企业持续发展的管理者们的必读之作。 《追求卓越》：洞悉卓越企业经理人的行为模式与管理哲学 在商业管理的浩瀚星空中，有一类企业，它们不仅在当下取得了卓越的成就，更在漫长的发展历程中，持续保持着令人瞩目的领先地位。许多人将目光聚焦于这些企业的战略、模式甚至偶然的机遇，却常常忽略了一个至关重要的因素——管理。汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼在《追求卓越》这部划时代的著作中，打破了当时企业界普遍存在的理论框架，深入洞察了当时美国最成功的24家卓越企业的管理精髓，揭示了这些企业之所以能够脱颖而出，持续创造辉煌的内在驱动力。 本书的研究对象并非凭空挑选，而是基于对企业绩效的严谨评估，囊括了从工业巨头到高科技公司的各类杰出企业，例如IBM、宝洁、麦当劳、西南航空等。彼得斯和沃特曼发现，这些卓越企业在许多方面都展现出共性，而这些共性往往与当时流行的管理理论格格不入，甚至可以说是对其进行了颠覆。 《追求卓越》的核心观点之一，便是对“以人为本”的管理哲学的强调。在当时普遍崇尚“集权式管理”和“效率至上”的环境下，本书大胆地指出，卓越企业的经理人深知，员工才是组织最宝贵的财富。他们鼓励员工的自主性和创造力，相信员工能够凭借其智慧和热情，为企业带来意想不到的价值。这种对人的信任和尊重，贯穿于企业管理的各个层面，从招聘、培训到激励，都体现出对员工价值的极大认可。 本书提出了“注重实践”（Bias for Action）的重要性。卓越的企业经理人并非是纸上谈兵的战略家，而是脚踏实地的行动者。他们鼓励尝试，不怕失败，并从中学习。这种“做中学”的精神，使得企业能够快速适应变化，抓住机遇，并不断改进。与那些沉溺于会议和报告的组织相比，卓越企业以其果断的行动力脱颖而出。 “以客户为中心”（Customer Focus）是另一项被深刻强调的特质。卓越的企业经理人深知，客户是企业生存和发展的根本。他们倾听客户的需求，不断改进产品和服务，致力于为客户创造卓越的体验。这种对客户的深切关注，使得这些企业能够建立起牢固的客户忠诚度，并在激烈的市场竞争中保持优势。 《追求卓越》还提出了“简单高效”（Simple, Lean Organization）的管理原则。许多管理理论倾向于复杂的组织结构和流程，而卓越的企业则倾向于保持组织的精简和高效。他们反对官僚主义，鼓励扁平化的沟通，并力求将资源投入到能够创造价值的核心业务中。 “坚持核心价值观”（Preservation of Core Values）是卓越企业能够穿越风雨的另一关键。即使在外部环境发生巨大变化时，这些企业也能坚定不移地捍卫其核心价值观，并以此为基础进行创新和变革。这些核心价值观如同企业的灵魂，指引着企业的方向，并在潜移默化中塑造着企业的文化。 本书还强调了“制度化的创新”（Innovation through Experiments and Pilots）的重要性。卓越的企业并不害怕创新，但他们的创新并非盲目而为，而是通过严谨的实验和试点来验证其可行性。这种循序渐进的创新模式，降低了风险，并提高了成功的几率。 “激励与成就”（Excellent People Doing Excellent Work）被视为卓越企业经理人管理的核心。他们善于识别和培养优秀人才，并为他们提供实现自身价值的平台。通过创造一种鼓励成就、表彰贡献的氛围，企业能够激发员工的内在动力，实现个人与集体的共同成长。 《追求卓越》打破了当时对企业管理的一些固有观念，以其鲜活的案例和深刻的洞察，为管理者提供了一份宝贵的管理启示录。它告诉我们，卓越并非遥不可及，而是可以通过对“人”的尊重、对“行动”的强调、对“客户”的关注以及对“简单高效”的追求来实现。这本书是任何希望提升企业管理水平、实现可持续发展的领导者和管理者们不可多得的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

我花了很长一段时间才消化完这套书的精髓，它的信息量之大，洞察力之深，让我感到由衷的钦佩。作者们并没有简单地罗列成功的要素，而是通过对大量企业和领导者的深入研究，提炼出了一些极其普适且深刻的原则。我尤其欣赏书中对于“第五级领导者”的定义，那种将个人野心置于公司利益之下的谦逊和奉献精神，是很多光鲜亮丽的领导者身上所缺失的。它让我明白，真正的领导力，不仅仅是发号施令，更是一种服务和担当。此外，书中对于“现金牛”和“明星”业务的战略性分析，也让我对企业资源的配置有了更深刻的理解。这套书的价值在于，它不仅仅为企业经营者提供了宝贵的参考，也为普通职场人士提供了一个提升自我、实现价值的思路。它鼓励我们去思考，如何在一个不断变化的环境中，找到自己的定位，发挥自己的优势，并且为组织的长期发展做出贡献。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套书彻底颠覆了我对“成功”的许多刻板印象。它没有教我如何一夜暴富，也没有给我画大饼，而是用一种近乎学术研究的态度，深入浅出地剖析了那些真正能够“基业长青”的企业所共有的特质。我印象最深的是书中对于“刺猬理念”的解释，那种“做什么最能让你感到兴奋，而且你在这一领域又是独一无二的”的思考方式，让我受益匪浅。它帮助我理清了自己真正擅长和热爱的东西，也让我看到了如何将这些点连接起来，形成一条清晰而坚定的发展道路。在阅读过程中，我不断地将书中的观点与我自己的经历进行对照，发现了很多曾经忽略却至关重要的细节。那些“卓越”的领导者，并非生来就光芒万丈，他们同样会经历迷茫和挑战，但关键在于他们能够保持一种持续学习和自我革新的能力，并且敢于面对最残酷的现实。这套书给我的感觉是，它提供了一个思考框架，而不是一个简单的答案，让我学会如何去发现问题，分析问题，并最终找到适合自己的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我感到一种前所未有的清晰和坚定。作者们以一种极其严谨和客观的态度，剥开了那些成功企业和领导者身上的迷雾，揭示了他们成功的真正原因。我被书中对于“持之以恒”的强调所深深打动，那种不畏艰辛、持续投入的精神，是成就伟业的基石。书中分析了许多企业如何在一个看似平凡的领域，通过不断的创新和优化，最终实现了不可思议的增长，这种“慢下来才能快起来”的智慧，让我大开眼界。它不是那种追求短期效应的书，而是引导你去构建一个能够长期发展的体系。而且，书中对于“问责制”的讨论，也让我意识到了团队合作中责任分明的重要性。这套书给我最大的启示是，与其追逐表面的光鲜，不如回归到事物最本质的规律，用耐心和毅力去耕耘，最终定能收获丰硕的果实。它让我明白，卓越并非遥不可及，而是可以通过一系列正确的选择和持续的努力来实现。

评分☆☆☆☆☆

终于读完了这套书，感觉像是一场思想的盛宴，让人回味无穷。最让我印象深刻的是，作者并非是那种空谈理论的学者，而是深入到那些真正基业长青的企业和卓越的领导者之中，用翔实的案例、扎实的数据，剖析了成功的本质。我记得其中有一段分析了某家公司如何从一个小小的、不起眼的起步，一步步成长为行业巨头的过程，那种对细节的关注，对核心价值的坚守，以及在不断变化的市场中保持战略定力的能力，都给我带来了极大的启发。不仅仅是商业上的成功，书中也探讨了如何建立一种持久的企业文化，这种文化不仅仅是口号，更是渗透到每一个员工的行为和决策中，成为一种内在的驱动力。读完之后，我重新审视了自己工作中的一些习惯和思维模式，开始思考如何在自己的领域内，也去追求那种“卓越”的精神，不仅仅是为了完成任务，更是为了创造价值，留下真正的痕迹。这种书的价值在于，它不是提供一个简单的“成功秘籍”，而是引导你去思考“为什么”，去理解那些成功的底层逻辑，并且将这些逻辑内化，应用到自己的实践中。

评分☆☆☆☆☆

翻开这套书，我立刻被它那种直击人心的洞察力所吸引。它不像市面上很多商业书籍那样，充斥着华丽的辞藻和抽象的概念，而是用一种非常接地气的方式，讲述了那些真正能够穿越时间考验的企业和领导者的故事。我特别喜欢其中关于“飞轮效应”的论述，那种循序渐进、持续积累的强大力量，让我深切体会到，伟大的成就并非一蹴而就，而是无数微小进步汇聚而成的必然结果。书中对“混蛋文化”的批判，以及对“谦逊的巨人”的赞美，也让我耳目一新。它让我意识到，真正的卓越，并非来自张扬的个性或者不择手段的竞争，而是源于内心的强大、对他人尊重的态度，以及对使命的执着。每一次翻阅，都能在字里行间找到新的感悟，仿佛在与那些伟大的思想者进行一场跨越时空的对话。这本书不仅仅是一本管理学著作，更是一本人格塑造和人生哲学的指南，它引导读者去思考“什么才是有意义的成就”，以及“如何才能成为一个更好的自己”。