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魏炜，张振广，朱武祥著 著

图书标签:

• 战略管理
• 商业模式
• 竞争优势
• 创新
• 领导力
• 组织变革
• 未来趋势
• 企业发展
• 商业战略
• 增长策略

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111570646

商品编码：13894857231

出版时间：2017-07-01

作  者:魏炜,张振广,朱武祥 著 定  价:99 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年07月01日 页  数:252 装  帧:精装 ISBN:9787111570646 ●推荐序一全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
●推荐序二大格局大视野（路江涌）
●推荐序三超YUE战略，定义未来（廖建文）
●推荐序四透过现象看本质（马浩）
●推荐序五超YUE战略，登顶生态（陈威如）
●自序
●上篇
●引论：超YUE战略2
●第二章空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争11
●第三章机遇洞察：颠覆性思维创新图谱25
●第四章企业设计：明确企业的定位36
●第五章路径选择：评估转换成本，制胜企业创新59
●第六章执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟73
●第七章时间驾驭：竞争中的时间奥秘90
●中篇
●第八章Valve：生态系统的构建范本102
●第九章升级之路：从7天酒店到铂涛集团123
●第十章Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间135
●第十一章直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策148
●第十二章美国信用卡市场的升维竞争之路165
●部分目录

内容简介

魏炜、张振广、朱武祥著的《超YUE战略(商业模式视角下的竞争优势构建)(精)》分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为文章主干，在帮助读者体会竞争大美的同时，强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元。主要围绕着商业模式的相关内容展开，可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。 魏炜,张振广,朱武祥 著 魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。 在《哈佛商业评论》（中文版）《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等靠前外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版等 推荐序一·FOREWORD全新视角下的新商业理论框架陈春花北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授华南理工大学工商管理学院教授看到这部作品，深深地被其核心理念“超YUE战略”所触动，而无论是从理论还是从实践的角度，我自己也颇有共鸣。战略一词在理论和实践中有重要影响，离不开一位代表性的人物迈克尔·波特，其在20世纪80年代提出的竞争论也契合了当时的时代特征。随着竞争的加剧，进入21世纪，仅仅以竞争为核心的战略已经难以为企业创造并使其保持优势，为此，我曾出版专著《超YUE竞争》，来表达微利时代的企业战略理念。从竞争到超YUE竞争，从战略到超YUE战略，因此，我与这部新的作品能够产生共鸣。
    事实上，不仅仅是从环境变化的角度，从组织理论的演进过程来看，重新来定义战略，也是战略理论发展的必然。从我个人对组织的研究来看，纵览百年历程，当中发生了两等

智慧的航标，时代的镜鉴：《超越战略》 在信息洪流与变革加速的时代浪潮中，我们每个人、每个组织，都在不自觉地进行着一场关于“何去何从”的思考。成功的企业如同一艘艘巨轮，在波涛汹涌的市场海洋中劈波斩浪，而支撑其航行的，正是那套看不见的“战略”。然而，当旧有的地图不再适用，当熟悉的星辰指引迷失方向，当“成功”的惯性反而成为前行的阻碍时，我们该如何抵达更辽阔的彼岸？《超越战略》便是这样一本著作，它并非描绘具体的产品、技术或商业模式，而是深入肌理，探寻战略的本质，剖析那些“看不见的”动能，引领我们从“应对”走向“引领”，从“守成”迈向“重塑”。 这本书不是一本速成手册，它不承诺立竿见影的解决方案，也不提供一成不变的普适模板。相反，它是一场深刻的思维革命，一次对战略认知范式的挑战。它引导读者跳出“战略即规划”、“战略即竞争”的狭隘视角，去审视那些更为宏大、更为根本的驱动力。它关乎企业灵魂的塑造，关乎价值创造的逻辑，关乎在不确定性中找到确定的力量。 一、 洞悉“战略”的深层逻辑：超越表象，抵达本质 《超越战略》首先挑战的是我们对“战略”的传统认知。战略，往往被等同于市场分析、竞争策略、资源配置。然而，这些都只是战略的“外在表现”或“战术层面”。真正的战略，是关乎企业存在的理由，是关于其核心价值的定义，是关于其如何与世界建立连接并创造持续价值的根本逻辑。 书中，作者以一种哲学的深度，抽丝剥茧地揭示了战略的“骨骼”与“血脉”。它探讨的不是“做什么”，而是“为何做”；不是“如何打败对手”，而是“如何成为不可或缺”。这意味着，我们需要重新审视企业的“使命”与“愿景”，不仅仅是将它们视为口号，而是将其作为驱动一切决策的“北极星”。如果一个企业的使命仅仅是“赚取利润”，那么它的战略便会陷入短视与功利，一旦市场风向变化，便会随波逐流。而一个拥有深刻使命的企业，即使在逆境中，也能找到坚持下去的力量，并从中发掘新的增长点。 《超越战略》强调，真正的战略家，是深刻理解“价值”的创造者和“意义”的构建者。价值，不应仅从经济学角度去衡量，而应包含社会、文化、精神等更广阔的维度。企业的存在，不应只是为了满足市场需求，更应是为社会贡献独特的价值，解决亟待解决的问题，引领人类文明的进步。《超越战略》正是要帮助读者理解，如何从“提供商品”的层面，升华到“提供解决方案”的层面，再进一步，到“构建新的可能性”的层面。 二、 认知升级：从“最优解”到“新边界”的探索 在信息爆炸和技术日新月异的今天，许多传统的战略方法论，如“波特五力模型”、“SWOT分析”等，虽然仍有其价值，但已不足以应对复杂多变的局面。这些工具往往侧重于在现有框架内寻找“最优解”，而《超越战略》则将目光投向了“创造新边界”。 本书认为，线性思维和线性增长在某些阶段是有效的，但当遇到瓶颈，或者当外部环境发生颠覆性变化时，我们就需要跳出线性框架，拥抱非线性思维。这意味着，战略不再是简单的“做更多”，而是“做不同”。它鼓励企业大胆设想那些看似不可能的未来，并为之努力。这涉及到对“愿景”的重新定义，不仅仅是“成为行业领导者”，而是“重塑行业格局”，甚至是“创造全新行业”。 《超越战略》探讨了“颠覆性创新”的深层动因，不仅仅是技术上的突破，更是商业模式、用户体验、生态系统的重构。它引导读者去思考，如何从“满足现有用户”转向“赋能未来用户”，如何从“单一产品”转向“构建生态”，如何从“被动适应”转向“主动引领”。这种认知升级，是战略能否“超越”的关键。它要求企业具备强大的“学习能力”和“进化能力”，能够持续地反思、调整、迭代，并在过程中不断发现新的机会和新的增长曲线。 三、 组织重塑：从“指令-控制”到“赋能-涌现”的变革 战略的执行，离不开强大的组织支撑。《超越战略》深刻地指出，传统的“指令-控制”型组织模式，在面对高度不确定性和快速变化的市场时，往往显得僵化和低效。它要求我们从“自上而下”的命令，转向“自下而上”的赋能和“中间的涌现”。 本书强调，真正的战略力量，蕴藏在组织的每一个角落，每一个个体的智慧和创造力之中。因此，战略的重心应该从“如何管理和控制”转向“如何激发和赋能”。这意味着，组织需要建立一种鼓励试错、容忍失败、拥抱创新的文化。领导者不再是决策的唯一中心，而是环境的创造者，是激发团队潜能的催化剂。 《超越战略》深入探讨了“敏捷组织”、“学习型组织”等概念的深层逻辑，强调扁平化管理、跨部门协作、以项目为中心的运作模式。它关注如何构建一个能够快速响应变化、高效协同、并能持续学习和进化的组织体系。这种组织重塑，是战略得以落地生根、开花结果的土壤。它要求企业能够建立起一套有效的沟通机制，打破信息孤岛，让知识和经验得以自由流动。同时，也要建立起一套激励机制，能够鼓励员工主动承担责任，并为组织贡献独特的价值。 四、 价值共创：从“零和博弈”到“多赢生态”的构建 在日益互联互通的世界中，任何一个企业都无法孤立存在。《超越战略》深刻洞察到，未来的竞争，不再是简单的“零和博弈”，而是“多赢生态”的构建。它呼吁企业打破封闭的思维，拥抱开放的生态系统，与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手，共同创造更大的价值。 本书探讨了“平台化战略”的本质，强调如何通过构建一个开放的平台，连接更多的参与者，形成协同效应。它鼓励企业思考，如何在自身核心能力的基础上，去赋能他人，吸引更多的人才和资源加入到共同的价值创造中来。这不仅仅是商业上的合作，更是价值观念的认同和共同愿景的驱动。 《超越战略》还触及了“社会责任”与“商业价值”的融合，指出那些真正能够“超越”的企业，往往也是那些积极承担社会责任、为社会带来正面影响的企业。它们不再将可持续发展视为负担，而是将其视为战略的一部分，视为与利益相关者建立深厚连接的桥梁。这种价值共创的理念，要求企业具备高度的“同理心”和“前瞻性”，能够理解不同群体的需求，并积极寻求互利共赢的解决方案。 结语：一场关于未来的深度对话 《超越战略》是一本需要反复阅读、深入思考的书。它提供的不是现成的答案，而是开启新思考的钥匙。它挑战我们固有的认知，鼓励我们拥抱未知，敢于设想一个更美好的未来，并为之付诸行动。 它是一面镜子，映照出我们当前战略的不足；它是一座灯塔，指引我们穿越迷雾，驶向更辽阔的海洋。阅读《超越战略》，就是与时代最前沿的智慧进行一场深度对话，就是在为企业乃至个人，规划一条通往“超越”之路。它或许不会直接告诉你下一季度该卖什么产品，但它会让你明白，为什么在未来，你的产品依然能够打动人心；它或许不会告诉你如何击败你的竞争对手，但它会让你明白，为什么未来，你的存在会成为一种不可或缺的力量。 在时代的浪潮中，《超越战略》为你提供的，是驾驭风浪的智慧，是乘风破浪的勇气，更是引领潮头的远见。它邀请你，与它一起，共同探索那片更加广阔的星辰大海。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场思想的风暴，瞬间就让我重新审视了过去的一些认知。《超越战略》的书名本身就带着一种不寻常的吸引力，好像在暗示着有什么颠覆性的内容即将展开。我拿到这本书的时候，正是对当前工作中的一些瓶颈感到困惑的时候，而这本书似乎提供了一束光，指引我走向更广阔的思考空间。我花了几个晚上反复阅读前几章，试图捕捉作者的核心观点，那种“化繁为简”又能触及本质的洞察力，真的让我感到非常惊喜。 我特别欣赏书中那种将宏观趋势与微观实践相结合的叙事方式。作者并没有空泛地谈论战略，而是通过大量的案例和生动的比喻，将那些抽象的理论具象化，让我能够清晰地理解其背后的逻辑。我记得其中有一段关于“边界模糊化”的论述，让我联想到如今跨界合作的频繁，这不正是书中观点的一个鲜活例证吗？这种将理论与现实紧密结合的写作手法，让阅读过程充满了探索的乐趣，仿佛在与一位睿智的长者对话，不断获得新的启发。 这本书让我深刻体会到，战略的本质并非在于制定僵化的计划，而在于培养一种持续学习和适应变化的能力。《超越战略》并非那种会告诉你“如何做”的书，它更多的是一种“为何要这样思考”的引导。我发现，书中的很多观点都挑战了我过往的一些习惯性思维，促使我去质疑那些理所当然的假设，并从更深层次上去理解事物的发展规律。这种思维上的“洗礼”对我来说尤为宝贵，它让我意识到，真正的“超越”源于内在的认知升级。 当我翻阅到书中关于“非线性增长”的部分时，我几乎是惊叹于作者的远见。在这个讲求效率和快速迭代的时代，我们似乎常常陷入线性思维的陷阱，《超越战略》却为我们提供了一种全新的视角，让我们看到那些打破常规、实现指数级增长的可能性。我开始思考，我目前的工作是否也可以从中找到一些非线性的突破口，摆脱现有增长瓶颈的束缚。这本书的价值在于，它不仅仅提供理论，更是激发我们去寻找属于自己的“超越之路”。 这本书对我来说，更像是一种思想的催化剂。它没有提供现成的答案，但却提供了提问的钥匙。我发现，每次阅读这本书，我都能从中挖掘出新的思考点，并将这些思考融入到我日常的工作和生活中。我尤其欣赏书中对“不确定性”的坦然和应对。在当今复杂多变的环境中，能够拥抱不确定性，并从中找到机遇，这才是真正的战略智慧。《超越战略》正是这样一本，能够帮助我们提升这种智慧的书籍。

评分☆☆☆☆☆

第一次接触《超越战略》这本书，纯粹是出于对“战略”这个词汇的天然好奇。我一直觉得，在纷繁复杂的世界里，能够把握住事物发展的脉络，并据此做出明智的决策，是一项极其重要的能力。《超越战略》的出现，似乎正是我期待已久的那本能够帮助我实现这一目标的书籍。我通常不是那种会立刻深入钻研的读者，而是喜欢先通读一遍，对全书的框架和核心思想有一个大概的了解，然后再进行更细致的品读。 这本书的魅力在于，它并没有用过于晦涩的学术语言来阐述深奥的理论，而是用一种更加平易近人、富有启发性的方式，将复杂的战略思想呈现给读者。我尤其被书中对“全局观”的强调所吸引。在很多时候，我们过于关注眼前的细节，而忽略了整体的布局，《超越战略》恰恰提醒我们要跳出局部，从更高的维度去审视问题，从而做出更具前瞻性的判断。这种“抬头看天，低头看路”的哲学，贯穿了整本书。 我还在探索书中关于“动态平衡”的论述。我一直认为，真正的战略不是一成不变的，而是在变化中找到一种平衡。这本书似乎为我提供了一个理解这种动态平衡的全新框架。我常常在思考，如何将书中的一些理念融入到我个人的学习和成长过程中，不断调整自己的方向，以适应不断变化的世界。这本书的价值，在于它不只是提供了一种理论，更是一种思维方式的引导。 《超越战略》最让我感到振奋的是，它鼓励我们去拥抱变化，而不是畏惧变化。在当今这个快速发展的时代，墨守成规往往意味着落后，而书中对“创新”和“颠覆”的探讨，则为我们指明了前进的方向。我开始反思，在我的工作和生活中，是否还有一些固有的思维模式阻碍了我前进的步伐，而这本书恰恰为我提供了打破这些壁垒的勇气和方法。 这本书不仅仅是一本书，更像是一位良师益友，在我迷茫的时候，给我指点迷津；在我躊躇不前的时候，给我注入力量。《超越战略》通过其深刻的洞察和独到的见解，帮助我重新认识了战略的真正含义，并教会我如何在不确定性中寻找确定性，在变化中抓住机遇。我期待着在未来的日子里，能够将书中的智慧真正内化于心，外化于行，活出属于自己的“超越”。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会下，在书店的书架上被《超越战略》这本书吸引的。它的封面设计简洁而有力，书名本身就充满了一种“破局”的意味，让我觉得这可能是一本能够提供全新视角和深度思考的书籍。我本身就对商业战略和发展趋势比较关注，因此，当我看到这本书时，立刻产生了一种强烈的想要深入了解的冲动。我并没有立刻购买，而是先在书店里翻阅了一下目录和前言，初步感受了一下作者的写作风格和探讨的主题。 从初步的浏览来看，《超越战略》似乎涵盖了许多关于如何在复杂多变的商业环境中保持竞争优势的议题。我尤其对书中提及的“颠覆性思维”和“未来趋势洞察”等概念产生了浓厚的兴趣。在当今这个快速变化的时代，仅仅依靠传统的战略模式已经不足以应对挑战，我们需要的是一种更加前瞻性、更具颠覆性的思维方式，而这本书恰好似乎在引导我们去构建这样的思维。 我还在尝试消化书中一些更具深度的理论。我发现，《超越战略》并非一本提供“速成秘籍”的书籍，它更多的是在启发读者进行深度思考，去构建属于自己的、更具韧性的战略体系。书中对“不确定性”的坦然和应对，让我印象深刻。在现实世界中，我们常常试图消除不确定性，而这本书却鼓励我们拥抱它，并从中找到机遇。这种观点对我来说，是一种全新的启示。 这本书给我带来了一种耳目一新的感觉，仿佛打开了一扇通往全新世界的大门。我尤其喜欢作者在论述中那种逻辑严谨又不失激情的风格。虽然我对其中一些比较抽象的理论还在反复琢磨，但我坚信，只要我能真正领会书中的精髓，一定能极大地提升我在复杂环境中判断形势、制定决策的能力。它不像某些“速成”类的书籍，提供一套简单易行的“公式”，而是鼓励读者进行深度思考，去构建属于自己的、更具韧性的战略体系。 《超越战略》这本书，对我而言，更像是一次智识的旅程。它让我重新思考了“战略”的定义，不再局限于战术层面的技巧，而是上升到一种思维的高度。我期待着在接下来的阅读中，能够更深入地理解作者关于如何构建这种“超越性”战略的思考，并将其运用到我的实际工作中。这本书的价值，在于它能够帮助我们提升在不确定性中寻找确定性的能力，在变化中抓住机遇，最终实现“超越”。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对能够带来新认知和改变思维方式的书籍有着强烈追求的读者。《超越战略》这本书，正是我寻觅已久的那种类型。我是在一次行业交流会上，听到有同行推荐这本书，当时我就被它“超越”和“战略”这两个词汇所吸引，预感它会是一本非常有价值的书籍。拿到书后，我立刻被其内容所吸引，它不仅仅停留在对现有战略的分析，更是着眼于如何在一个不断变化的时代中，找到一条通往可持续成功的道路。 书中关于“未来趋势洞察”的部分，给了我极大的启发。作者以一种宏观的视角，为我们描绘了未来可能的发展方向，并引导我们思考如何在这些趋势中找到属于自己的定位。我尤其喜欢书中对“适应性”和“韧性”的强调，这正是我在快速变化的市场环境中，越来越感受到其重要性的特质。这本书不仅仅是在传授知识，更是在培养一种应对未来的能力。 我还在探索书中关于“颠覆性创新”的论述。我发现，在当今时代，固守传统往往意味着落后，而只有不断创新，才能保持竞争力。《超越战略》为我们提供了一种全新的视角，让我们看到那些打破常规、实现指数级增长的可能性。我开始思考，我目前的工作是否也可以从中找到一些创新的突破口，摆脱现有增长瓶颈的束缚。这本书的价值在于，它不仅仅提供理论，更是激发我们去寻找属于自己的“超越之路”。 《超越战略》这本书，对我来说，更像是一次思维的“重塑”。它让我意识到，真正的战略不仅仅是计划，更是一种思维模式，一种在不确定性中寻找确定性的能力。书中的观点，常常让我停下来，结合我自己的工作经验去思考，书中提到的那些理念是否能够解释我曾经遇到的困境，或者为我未来的决策提供新的启示。这种深度思考的过程，让我受益匪浅。 这本书的价值，在于它能够帮助我们提升在不确定性中寻找确定性的能力，在变化中抓住机遇，最终实现“超越”。我期待着在未来的日子里，能够将书中的智慧真正内化于心，外化于行，活出属于自己的“超越”。它不仅仅是一本书，更像是一位良师益友，在我迷茫的时候，给我指点迷津；在我躊躇不前的时候，给我注入力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能打开新视角、颠覆既有认知的书籍充满了好奇，而《超越战略》恰好满足了我的这种渴望。我是在一次偶然的机会下，在一家书店的“近期新书”区里瞥到它的。当时，书名本身就给我一种强烈的吸引力——“超越”二字，暗示着一种突破、一种更深层次的洞察，而“战略”则是我一直以来在工作和生活中都十分关注的领域。我当时就觉得，这本书很有可能提供一些与众不同的思考方式，不仅仅是关于企业或个人的战术层面的技巧，而是更宏观、更具前瞻性的战略指导。 买回家后，我便迫不及待地翻开了它。书的排版设计很舒服，文字大小适中，虽然我还没有来得及深入阅读全部内容，但从目录和前言来看，它似乎探讨了许多关于如何在快速变化的环境中保持竞争优势的议题。我尤其对其中提到的“颠覆性创新”和“生态系统思维”等概念产生了浓厚的兴趣，这些词汇本身就充满了动感和力量，让我联想到那些成功转型、引领行业变革的企业案例。我预感这本书会是一次智识上的冒险，它可能不会提供现成的解决方案，但一定会启发我用全新的角度去审视我所面临的挑战，并找到解决问题的根本之道。 我一直认为，真正的战略不应该仅仅是计划，更是一种思维模式，一种在不确定性中寻找确定性的能力。《超越战略》给我最直接的感受就是，它正在构建这样一种思维框架。我还在尝试消化书中一些更具深度的理论，但我已经可以感受到作者试图传达的，那种“跳出固有思维定势”的呼唤。在阅读过程中，我常常会停下来，结合我自己的工作经验去思考，书中提到的那些理念是否能够解释我曾经遇到的困境，或者为我未来的决策提供新的启示。 这本书给我带来了一种耳目一新的感觉，仿佛打开了一扇通往全新世界的大门。我尤其喜欢作者在论述中那种逻辑严谨又不失激情的风格。虽然我对其中一些比较抽象的理论还在反复琢磨，但我坚信，只要我能真正领会书中的精髓，一定能极大地提升我在复杂环境中判断形势、制定决策的能力。它不像某些“速成”类的书籍，提供一套简单易行的“公式”，而是鼓励读者进行深度思考，去构建属于自己的、更具韧性的战略体系。 我还在书中探索各种关于未来趋势的洞察。这本书的价值在于，它不仅仅停留在对现状的分析，更是着眼于如何在这种瞬息万变的时代中，找到一条通往可持续成功的道路。我被书中对“韧性”和“适应性”的强调深深打动，这正是我在现实世界中越来越感受到其重要性的特质。我期待着在接下来的阅读中，能够更深入地理解作者关于如何构建这种“超越性”战略的思考，并将其运用到我的实际工作中。