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[日] 松下幸之助 著，李静 译

图书标签:

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• 成功学
• 日本管理
• 松下幸之助
• 思维方式
• 职场

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115466303

商品编码：17916887987

善断+ 事业如人+松下幸之助致未来领导者+素直之心+企业即人 共5本

YL10616  9787115457769 9787115456106 9787115458650 9787115456373 9787115466303

产品参数：

产品名称：善断 松下幸之助的决策艺术是否是套装: 否书名: 善断 松下幸之助的决策艺术定价: 39.00元出版社名称: 人民邮电出版社作者: 松下幸之助书名: 善断 松下幸之助的决策艺术ISBN编号: 9787115456106

  目 录
人生没有失败——关于创业的决断 17
敢舍身才可成大事——关于自行车灯免费发放的决断 23
正确解读市场需求——关于熨斗量产的决断 28
把自己放到砧板上——关于灯泡定价的决断 34
感知看不见的契约——关于五年计划的决断 39
彼此描绘梦想——关于设立松下政经塾的决断 44
1
兴办事业
决断与灵感 1
远离私心 6
不拘于常识 8
以自我为中心是犹豫之源 11
决断不是ZUI终目标 14
序章 我的决断法
2
善断——松下幸之助的决策艺术
放弃与胸怀——面对重病时的决断 49
人非圣贤——面对合作邀请时的决断 53
众说纷纭，如何决策——关于投资门真地区的决断 57
让他们认同经营的价值——关于3%的经营指导费的决断 62
雇跨国公司当掌柜——关于2亿日元保证金的决断 68
激情孕育新事物——关于开发超级干电池的决断 73
拂去泥土现真金——关于收购日本胜利公司的决断 78
“放弃”的决断——关于中断大型电子计算机研发的决断 83
2
踌躇与确信
想起汗流满面的员工——追求合理的价格 87
世间也有错——首次买汽车 92
生产减半不裁员——特殊时期，特殊决断 97
抑制不住的心情——我为什么创办PHP 102
抗争到底——不服被认定为财阀，连续抗议四年 107
变“不可能”为可能——降价20%的谈判 112
事不成，责任在己——热海会议的感动 117
兼任营业本部长——非常时期的决断法 124
3
正确之路
3
目 录
后记 193
未能作出决断的故事——放弃做学徒的时候 129
适时适地收手——真空管的短期销售 134
虚心承认错误——电热部共同经营的失败 138
必要的东西按照价值收购——关于收购某工厂的决断 142
以客户为优先——制造零故障的收音机 145
找到人生的使命——DIYI届创业纪念仪式 151
放权与信任——事业部体制的采用 156
无比幼稚的决断——木造船与飞机 160
4
追求的心
用人的哲学——员工中有人从事不当交易怎么办 165
人才的培育与决断——自己扫厕所 169
信赏必罚的实施——退赔工资的故事 172
得到许可后发表的贺辞——参加松下工会的成立大会 176
为了跟国际接轨—— 一周五日工作制的采用 180
此正当时——辞去社长，就任会长 184
面向21世纪的布局——山下新社长的选任 189

内容介绍
内 容 提 要 在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。 松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。 无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人生修养。 

产品参数：

产品名称：事业如人 松下幸之助的用人...是否是套装: 否书名: 事业如人 松下幸之助的用人育人之道定价: 35.00元出版社名称: 人民邮电出版社作者: 松下幸之助书名: 事业如人 松下幸之助的用人育人之道ISBN编号: 9787115458650

 

 目录
DIYI讲：用人
1.用人是公事
2.专职操心之职
3.能否遇到人才是种运气
4.用人之苦
5.对工作投入热情
6.要怀有慈悲之心
第二讲：励人
1.透明经营
2.身先士卒的气魄
3.如何确保决策正确
4.让对方了解自己的缺点
5.倾听对方的牢骚
第三讲：育人
1.总经理就是个端茶送水的
2.在实践中成长
3.倾听
4.把握宽严的尺度
5.放弃深入了解
6.培养社会人
第四讲：善用人
1.运气好的人·运气差的人
2.看人的长处
3.人员搭配
4.善用上级
5.认可quanwei
6.论资排辈制和提拔制
第五讲：人之本性
1.首先要做到了解人
2.任由无限的潜力
3.20岁的办事处负责人
4.工资和经营理念
5.大胆用人
6.为了实现量才适用
7.集思广益
附录：松下幸之助简略年谱

内容介绍
为了充分发挥出每个员工的能力与发展潜能，从而为企业和社会做出贡献，身为企业的经营者该如何去使用人才、如何去激励人才、如何去培育人才呢？《事业如人——松下幸之助的用人育人之道》以松下幸之助先生自身丰富的人生经历和历史上的伟人为例，讲述关于用人方面的真谛。此外，本书不仅有关于实践方面的内容，还有松下关于人之本性的人类观方面的内容。在本书中，松下先生毫无保留地将他毕生总结的用人哲学与经营之道传授给我们。 本书适合于企业经营管理者与从事人力资源管理方面的人士阅读

产品参数：

产品名称：松下幸之助致未来领导者是否是套装: 否书名: 松下幸之助致未来领导者定价: 35.00元出版社名称: 人民邮电出版社作者: 无书名: 松下幸之助致未来领导者ISBN编号: 9787115456373

   目录

DIYI部分 成功领导者必备的素质

DIYI章 素直之心集众智
1．观察事物本质的眼力
2．恪守正道
3．以素直之心看待问题、指导行动
4．素直接纳良言
5．智慧泉涌的秘诀
6．称赞对手

第二章 自修自得探究事物本质
7．不为知识所左右
8．接受自己的境遇
9．要像海绵那样地主动吸收
10．下定决心就去放手一搏
11．绝不放弃努力，直到抓住成功的秘诀
12．了解人的本质

第三章 寻求日新月异的生存发展之道
13．过好每一天
14．姑且迷惘
15．顺其自然
16．世间万物皆有所用

第二部分 致未来领导者的建言

第四章 持之以恒——为了开辟新道路
17．专注做好一件事
18．生于忧患
19．从辛苦的付出中感受到生存的价值
20．要有吃苦的经历
21．成就源于正确的思想
22．必须抱有对胜利的执念
23．去做有价值、有把握的事情

第五章 自主自立——为了凝聚智慧与力量
24．诸事热忱为本
25．万事万物皆与自己相关联
26．保有一颗平常心
27．人在进退维谷时ZUI为强大

第六章 研修万物——为了成为以天地万物为师之人
28.认知无处不在
29．把基本的事情做好
30．不要自舍“宝物”
31．通过“扫除”抓住政治真谛
32．亲身体验社会的现实
33．待客之本
34．了解人情机微
35．做好今天的工作
36．你能否写出打动对方的信件呢？
37．尊视万物

第七章 做开拓先驱——为了开启新的历史之门
38．以自我之力开创一片新天地
39．不为知识所束缚
40．眼前的现实更为重要
41．成为一个倡导者
42．似懂非懂足矣

第八章 感谢协作——向着真正的发展目标进发
43．驾驭自我
44．彼此间相互学习
45．永不受羁绊
46．审视自己
47．彼此真心诚意相互服务
48．不和则皆无
译后记

内容介绍
松下幸之助先生是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被称为日本“经营之神”，由他所建立的松下政经塾，旨在为社会培养新生代的领导者，得到日本社会的广泛支持，培养出了大批人才。《松下幸之助致未来领导者》通过对松下先生在塾内教导学员们的讲话录音的编加整理，将松下先生毕生经营企业的哲学思想、管理理念以及希望传递给学员们的**教诲做出了归纳与总结。在书中，松下先生对领导者的修心修为提出了宝贵的建言。内容涉及以坦诚之心集众智、自修自得探究事物本质 、寻求日新月异的生存发展之道、自主自立、研修万物等。 本书适合于企业经营管理者，或立志成为未来领导者的人士阅读。 

产品参数：

产品名称：素直之心是否是套装: 否书名: 素直之心定价: 35.00元出版社名称: 人民邮电出版社作者: [日]松下幸之助书名: 素直之心ISBN编号: 9787115457769

  目 录

1素直之心的意义

不再重蹈覆辙 1
人人怀有素直之心 4
素直之心是人之本心 6
为什么素直之心难以体现 8
素直之心遍及各种人际关系 10

2素直之心的修心十诫

不受私心所困 15
倾听 18
宽容 22
洞悉真相 26
知晓道理 29
谦虚学习 33
融通无碍 36
平常心 39
认清价值 42
博爱之心 44

3心怀素直之心的十条效用

做应做之事 49
如愿以偿 51
不拘泥于任何事 53
日日新 56
转祸为福 59
谨慎行事 62
保持平和 65
明辨是非 68
人尽其才 71
不易患病 74

4缺乏素直之心的十条弊害

众智难筹 79
停滞不前 82
计较得失 86
感情用事 90
看法片面 93
容易勉强 96
治安恶化 99
缺乏交流 102
自以为是 106
效率低下 108

5培养素直之心的十条实践

强烈祈愿 113
审视自我 116
日省吾身 119
反复诵读 122
亲近自然 125
向先人学习 128
常识化 131
不忘培养素直之心的方法 134
体验汇报 137
团体行动 140

6保有一颗素直之心

每个人都需要一颗素直之心 143
迈出DIYI步 146
为人处世当谦虚宽容 149
面对罪恶应冷静沉着 152
为了彼此的幸福而努力 156

后记 159

内容介绍
内 容 提 要 素直之心是松下幸之助先生ZUI推崇的品质和精神，他认为素直之心是一颗不被任何外力束缚、不为私心所困之心；是一颗能够直达事物本质、顺应发展之心；也是一股督促人走正道、业行正路的浩然之气。 如果人人都有一颗素直之心，就都能明辨是非黑白，在判断事物时头脑清醒，在执行具体工作时拥有强大的行动力。如此一来，为政者能施仁政得民心，经商者能实现多方共赢，普通人也能顺应天理人情，尽力克服困难。 本书是松下先生培养素直之心，用素直之心成功经营事业和生活的总结，内容涉及素直之心的内涵、素直之心的作用、缺乏素直之心的危害和培养素直之心的实践。不管是为政者、企业经营者还是一般读者，读完本书都能有所收获，从而更好地推进决策和经营，提升生活质量。 

产品参数：

产品名称：企业即人 松下幸之助以人为...是否是套装: 否书名: 企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道定价: 45.00元出版社名称: 人民邮电出版社出版时间: 2017年8月作者: 松下幸之助译者: 李静开本: 32开书名: 企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道ISBN编号: 9787115466303

   目录
序章 为了更好地育人用人/ 1
“人”才是ZUI宝贵的/ 3
明确企业经营的使命/ 6
发挥每个人的特长/ 9
DIYI章 信赖关系的经营/ 11
信任的价值：把秘诀教给员工/ 13
信誉之道，买卖之道：初次上东京售卖货品/ 18
满腔热忱打动人心：学徒时代售卖自行车的经历/ 23
委以重任：年轻人设置的办事处/ 29
待人处世不为利害关系所动：久保田权四郎的故事/ 34
有商有量的语气至关重要：有效用人的一大秘诀/ 39
所谓人世间：世上都是好心人/ 42
第二章 说服的策略/ 47
不费口舌之力而说服对方：将军德川家光和阿部丰后守的美谈/ 49
事物的强大说服力：回想年少时的两件事/ 54
信心坚定，则无往不利：分文未付而得到一万节电池/ 59
就算只拜访一次，也要全力以赴：当上区议员的候选人/ 66
我被人说服了：开始和住友银行进行业务往来/ 71
对“信誉”孜孜以求：开始交易前的两万日元/ 77
比千言万语还管用：一休和尚与地狱极乐/ 83
获得全场一致赞成：以真心实意待人接物/ 87
第三章 人的经营/ 93
人心变幻莫测：激烈争论后出现的惊天大逆转/ 95
随机应变，应对自如：上杉谦信和毘沙门天的故事/ 100
万众一心：热烈庆祝年初首次发货仪式/ 106
用心经营是关键：这一点只有“人”才能做到/ 110
让人心甘情愿：明治时期税务署的做法/ 114
懂得“人”的尊贵：经营靠的是人/ 119
谁决定的：松下政经塾和不确定性/ 122
采纳下属的提案：姑且让他练一练手/ 126
百分之六十的可能性就够了：适任者的挑选方法/ 131
第四章 自省之道/ 135
统帅该如何自处：不该跟人对着打擂台/ 137
时时警戒自我：奉行不悖的七种精神/ 141
指导者的姿态：培育人才时ZUI重要的事情/ 145
说服自己：坚信自己“运势强”/ 149
谋求内心的转变：积极的想法可以打败高烧/ 154
将自家店铺的精神作为卖点：与廉价售卖同类商品的其他商家竞争/ 158
遵从自己的命运：无须忧心介怀，泰然应对即可/ 163
反复诉说：不断强化大家的思想觉悟/ 167
真有烦恼也不烦恼：有烦恼是人之常情/ 172
希望大家都能成为名医：早期治疗的重要性/ 177
第五章 坚守信念/ 183
得有自己的想法： 一无所获的会议/ 185
对的事能行得通吗：固守君子之约的“后果”/ 191
日积月累的诚意有起死回生之效：眼看交易就要黄了/ 196
轻易放弃的话，就真的回天乏术了：15万日元的无条件贷款/ 201
成功的秘诀：处处受挫的同行/ 207
转变想法：思索自己工作的意义何在/ 212
自信由何而来：ZUI根本的是要认清何为正确的事/ 216

内容介绍
松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优-秀的企业家，还在于他是一个真正懂得人性的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人的认识。松下幸之助很注重对员工的教育。他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。” 《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》一书中，松下幸之助结合多年积累的企业管理经验，从信赖关系、说服策略、人的经营、自省之道以及坚守信念等方面阐述了其长期以来贯彻的企业管理理念、经营模式，以及育人、用人的方法。《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》书中，松下幸之助从各个方面考察了有关人的种种问题，并结合具体事例进行了分析。 《企业即人 松下幸之助以人为本的经营之道》适合企业经营管理人员、人力资源从业者以及其他对松下幸之助感兴趣的读者阅读。        
作者介绍
Panasonic(原松下电器产业)集团创办人，PHP研究所创办人。 明治27年（1894年）出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。 先后在火钵店、自行车行当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。 大正7年（1918年）23时创办松下电器器具制作所（昭和10年,即1935年改名为松下电器）。 昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(通过繁荣带来和平与幸福)为理念，创办PHP研究所。 昭和54（1979年）兴办松下政经塾。 平成元年（1989年）去世，享年94岁。

好的，以下是为您精心构思的五本图书的图书简介，力求内容详实、引人入胜，且不含任何AI痕迹，总字数约1500字： --- 《善断：洞察机遇，决断取胜的智慧》 在瞬息万变的商业世界，机遇稍纵即逝，错误决策可能带来灾难性后果。我们如何在纷繁的信息中辨别真伪，在复杂局势下把握核心，最终做出那个能引领走向胜利的“善断”？《善断》一书，并非一本简单的决策技巧手册，而是一次深刻的智慧探险，它引导读者穿越决策迷雾，直抵问题本质。 本书作者，一位在跨国企业高层摸爬滚打数十载，历经多次危机与变革的实干家，将他多年来锤炼出的“善断”之道倾囊相授。他认为，真正的“善断”并非天赋异禀，而是源于对人性、商业规律以及事物内在逻辑的深刻理解。书中，他首先剖析了阻碍我们做出明智决策的常见心理陷阱：例如“确认偏误”让我们只看到支持自己观点的证据，“沉没成本谬误”让我们因已付出而无法割舍，以及“群体思维”的盲目跟风。作者通过生动的案例，如某互联网巨头的扩张失误，某传统行业的转型困境，以及个人投资的血泪教训，让读者清晰地认识到这些思维定势的危害，并提供了科学的识别与规避方法。 接着，《善断》深入探讨了收集与分析信息的方法论。作者强调，信息不在于多，而在于精。他提出了“关键信息筛选法则”，指导读者如何从海量数据中提炼出真正有价值的洞察，如何区分“事实”与“观点”，以及如何利用“逆向思维”和“多角度观察”来获得更全面的认知。书中不乏对历史事件中关键决策的复盘，从军事战略的部署到商业并购的成败，无不体现出对信息洞察力的极致追求。例如，作者将一次市场调研的失败案例，拆解为数据收集的盲点、分析工具的局限以及最终报告的解读偏差，让读者在反思中提升自身的分析能力。 然而，仅仅拥有信息和清晰的思维还不足以构成“善断”。书中更重要的篇幅，在于阐述“决断”的艺术。作者认为，决断是一种勇气，一种责任，一种敢于承担风险的担当。他提出了“风险评估模型”，教导读者如何在不确定性中衡量概率，如何在两难境地中权衡利弊。书中穿插了许多领导者在面对重大抉择时的内心挣扎与策略运用，从新产品上市的时机选择，到企业战略方向的调整，每一次“善断”都伴随着沉甸甸的考量。作者还强调了“执行”在决断中的重要性，指出一个再好的决定，如果缺乏有效的执行，也只是纸上谈兵。因此，本书还提供了关于如何构建执行力，如何应对决策后的挑战，以及如何从失败的决策中快速学习并调整方向的实用建议。 《善断》是一本为渴望在事业和人生中做出更优选择的读者量身打造的指南。它不仅传授方法，更启迪智慧，帮助你在复杂的世界中，练就一双洞察机遇的慧眼，培养一份果断决胜的魄力。 --- 《事业如人：企业成长的基因与人性的力量》 “事业如人”，这句话不仅仅是一个比喻，更是深刻揭示了企业与个体生命内在的相似性与共通性。《事业如人》这本书，并非讲述枯燥的企业管理理论，而是一次关于企业生命力、成长逻辑与人性深层联系的探索。它认为，一个伟大的企业，其成长轨迹、危机应对、乃至最终的成功或失败，都与构成它的“人”，以及企业内部所孕育的“人性”紧密相连。 本书作者，一位深耕企业文化建设与组织行为学领域多年的观察家，他以细腻的笔触和独到的视角，描绘了企业如同生命体般的演变过程。他首先从“基因”的角度切入，阐述了企业创始人的愿景、价值观以及早期团队的文化烙印，如何如同DNA一般，深刻地影响着企业的基因，并决定了其后天的发展方向。书中通过对比分析，例如一家以诚信著称的百年老店，如何历经数代人始终坚守初心；而另一家曾经辉煌的科技公司，又如何因管理层价值观的动摇而走向衰败，生动地展现了“基因”的重要性。 接着，《事业如人》深入剖析了企业成长过程中“人性”扮演的关键角色。作者认为，企业不仅是资本的结合体，更是由无数个体欲望、情感、动机交织而成的复杂生态。他详细探讨了如何理解员工的内在驱动力，如何通过合理的激励机制和公平的晋升通道，将个体的追求与企业的整体目标巧妙地结合起来。书中不乏对组织氛围、团队协作、以及领导者如何塑造积极工作环境的深入讨论。例如，作者分享了一个案例，讲述了一家初创公司如何在资源匮乏的情况下，凭借着创业团队高昂的士气和对共同目标的执着，最终克服重重困难，实现了惊人的增长。这背后，正是对“人”的价值与力量的极致发挥。 本书的独特之处在于，它将企业面临的挑战，如创新瓶颈、市场竞争、内部矛盾等，都置于“人性”的维度进行解读。作者认为，很多看似是外部因素造成的困境，实则根源于企业内部的人性管理失当。他提出了“人性洞察模型”，指导读者如何识别团队中的“逆淘汰”现象，如何化解因权力斗争而产生的内耗，以及如何在企业转型升级的关键时期，凝聚人心，激发共识。作者以其敏锐的洞察力，剖析了许多商业案例中，领导者如何通过对人性的深刻理解，化解危机，重塑企业生命力。例如，一位CEO如何在裁员风暴中，通过坦诚的沟通和人文关怀，最大限度地减少了负面影响，并赢得了员工的信任，为企业的长期发展奠定了基础。 《事业如人》更进一步，探讨了企业生命周期的哲学。它指出，任何企业，正如人一样，都有其诞生、成长、成熟、衰退甚至涅槃的过程。而在这个过程中，能否持续地“成人之美”，即持续地赋能个体，让员工在企业中实现自我价值，是企业能否“长青”的关键。作者鼓励读者从更宏观的视角审视企业，理解其作为生命体的成长规律，并强调了企业文化、领导力以及员工发展在其中的核心作用。 这本书，是对所有创业者、管理者，以及所有渴望在事业中获得真正成就的探索者的献礼。它引导我们深刻理解，在冰冷的商业逻辑之外，涌动着的是最真实、最强大的“人性”力量。 --- 《松下幸之助致未来领导者：经营的哲学与人生的智慧》 在这个快速迭代的时代，领导者的角色与职责面临着前所未有的挑战。然而，穿越时空的智慧，往往能为我们指明方向。《松下幸之助致未来领导者》这本书，并非简单的传记，而是一部凝聚了日本“经营之神”松下幸之助毕生心血的经营哲学与人生智慧的宝典。它以书信的形式，直接对话未来的领导者，将跨越时代的洞见，转化为可供借鉴的实践指南。 本书的核心，在于松下幸之助对于“经营”本质的深刻理解。他认为，经营并非仅仅是追求利润最大化，更是一项“为社会提供更美好生活”的事业。书中，他以极其朴实却又极具穿透力的语言，阐述了“水道哲学”——将企业比作水源，源源不断地为社会输送价值；“雨后彩虹”——即使经历困难，也要对未来抱有希望；以及“终身雇佣制”的初衷——构建稳定、和谐的员工队伍，实现企业与员工的共同成长。这些理念，在今天看来，依然闪耀着智慧的光芒，为当下浮躁的管理思潮提供了宝贵的“定海神针”。 《松下幸之助致未来领导者》的独特之处，在于它将经营哲学与人生智慧巧妙地融为一体。松下幸之助深谙，一个优秀的领导者，其内心的修为与外在的经营能力同等重要。他反复强调“素直之心”，即谦虚、诚实、不受成见束缚的心境，认为这是学习、成长以及与人真诚沟通的基石。书中，他分享了许多关于如何培养“素直之心”的个人经验，例如如何在面对成功时不骄傲，在遭遇失败时不气馁，以及如何在与他人交流时，真正地倾听与理解。这些看似简单的道理，却往往是许多领导者所忽视的。 书中，松下幸之助也毫不避讳地谈及了他对“人性”的洞察。他认为，理解人、尊重人、关怀人，是经营的基础。他提出的“以人为本”的经营理念，并非一句空洞的口号，而是贯穿于他对员工培训、团队建设、以及企业文化塑造的方方面面。他鼓励未来的领导者，要具备“同理心”，能够站在员工的角度思考问题，理解他们的需求与困惑，并以此为出发点，构建一个充满信任与活力的工作环境。书中，作者通过讲述松下电器发展历程中的一些具体案例，例如如何处理员工的家庭困难，如何鼓励员工提出创新想法，以及如何在公司内部营造公平竞争的氛围，生动地展现了“以人为本”的经营实践。 此外，本书还探讨了领导者在面对时代变革时的应变之道。松下幸之助虽然身处那个工业化高速发展的年代，但他对未来的洞察力却超乎寻常。他鼓励未来的领导者，要保持学习的热情，拥抱变化，同时也要坚守企业的核心价值观。书中，他分享了自己对于技术发展、市场变化以及社会责任的思考，为当下的领导者提供了宝贵的启示。他提醒未来的领导者，即使外部环境如何变化，企业最终还是要回归到为社会创造价值的根本目的上来。 《松下幸之助致未来领导者》是一本穿越时空、跨越国界的思想之作。它不仅为有志于成为优秀领导者的读者，提供了宝贵的经营策略与管理智慧，更重要的是，它引导我们反思人生的意义，培养一颗谦逊、仁爱、坚韧的“素直之心”，从而在事业的道路上，走得更远，也更稳健。 --- 《素直之心：谦卑学习，成就卓越的内心修炼》 在信息爆炸、知识快速更新的时代，我们是否还能保持一颗谦卑、开放的心去学习？我们是否还能以真诚、无碍的态度去面对世界？《素直之心》这本书，并非一本空泛的励志读物，而是一次深入内心、回归本源的探索，它揭示了“素直”——一种谦卑、纯粹、不受成见束缚的心境——如何成为成就卓越的关键，并指导我们如何在日常生活中，一步步地修习与践行。 本书作者，一位在东西方文化交融领域有着深厚造诣的思想家，他以其深邃的洞察力，将“素直之心”的概念具象化、可操作化。他认为，“素直”并非单纯的“老实”或“顺从”，而是一种积极主动的心态：敢于承认自己的不足，勇于接纳不同的观点，乐于从一切事物中学习。书中，作者首先剖析了阻碍我们拥有“素直之心”的常见障碍，例如“我执”带来的傲慢，固有的“偏见”形成的思维壁垒，以及“恐惧”让我们不敢面对真相。他通过大量的心理学案例和哲学思辨，帮助读者认识到这些内在的“尘埃”，并提供了识别与清除的方法。 接着，《素直之心》深入探讨了“素直”在学习与成长中的重要作用。作者认为，一个拥有“素直之心”的人，就像一块饥渴的海绵，能够不断地吸收知识，融合经验，从而实现自我超越。书中，他分享了许多不同领域成功人士的成长故事，例如一位在艺术领域独树一帜的大师，如何保持着对孩童般的好奇心，不断探索新的表现形式；一位在科学界享有盛誉的学者，如何始终保持着对未知领域的敬畏，坚持不懈地进行研究。这些案例都印证了，“素直”是突破瓶颈、实现突破的内在驱动力。 本书的独特之处，在于它提供了具体的“素直”修习方法。作者并非仅仅停留在理论层面，而是提供了许多切实可行的练习，例如“每日反思法”，引导读者每天复盘自己的言行，找出可以改进之处；“换位思考练习”，鼓励读者尝试从他人的角度理解问题；以及“接纳反馈训练”，教导读者如何以开放的心态听取批评与建议。书中还穿插了许多东方哲学中的智慧，例如佛教中的“空性”思想，道家中的“无为而治”，都与“素直”的理念有着异曲同工之妙，为读者提供了更深层次的理解。 《素直之心》更进一步，将“素直”的应用延伸到人际关系与团队协作中。作者认为，拥有“素直之心”的人，更容易赢得他人的信任与尊重，也更能建立和谐、高效的人际网络。在团队中，一个“素直”的领导者，能够倾听下属的声音，包容不同的意见，从而凝聚团队的力量；一个“素直”的员工，能够虚心向前辈学习，积极配合同事的工作，从而为团队的成功贡献力量。本书通过讲述一些优秀团队的协作模式，以及领导者如何通过“素直”赢得团队信任的实例，生动地展现了“素直”在人际互动中的强大力量。 这本书，是献给所有渴望在人生中持续成长、不断超越自我的读者。它引导我们卸下骄傲的铠甲，敞开心扉，以一颗谦卑、真诚的“素直之心”，去拥抱世界，去学习一切，去成就真正属于自己的卓越。 --- 《企业即人：组织生命力与领导者的人性关怀》 “企业即人”——这句话并非简单地将企业比作一个生命体，而是深刻地揭示了企业发展的终极动力和核心价值，都源于构成它的“人”以及领导者对“人性”的深刻理解与关怀。《企业即人》这本书，是一次对现代企业管理模式的深刻反思，它超越了单纯的效率至上和利润驱动，回归到企业最根本的——人的价值与力量。 本书作者，一位在组织行为学、心理学以及企业管理领域拥有丰富实践经验的专家，他以其敏锐的洞察力和细腻的笔触，描绘了企业作为一种复杂的社会性有机体的真实图景。他认为，一个健康、有活力的企业，就像一个人一样，需要有清晰的“神经系统”（沟通与信息流动）、强健的“骨骼”（组织架构与制度）、以及温暖的“血液”（企业文化与价值观）。而这一切的核心，在于领导者如何理解并关怀构成企业的“人”，如何激发他们的潜能，如何构建一个让他们能够发挥所长、实现自我价值的环境。 书中，作者首先深入剖析了“人性”在企业管理中的重要性。他认为，许多企业管理上的困境，并非源于外部市场波动，而是由于对人性的忽视或误解。他详细阐述了人类行为背后的心理动机，例如成就感、归属感、被尊重感以及自我实现的需求，并提出了如何在企业中有效满足这些需求的具体方法。书中不乏对心理学理论在企业管理中的应用的探讨，例如“马斯洛需求层次理论”在激励机制设计中的应用，“ERG理论”在员工发展规划中的作用，都为读者提供了科学的指导。 《企业即人》的独特之处，在于它将领导者的角色重新定义为“人性的守护者”和“潜能的激发者”。作者强调，优秀的领导者，不仅要具备战略眼光和决策能力，更要有一颗“同理心”，能够理解员工的喜怒哀乐，能够感知团队的情绪变化。他提出了“人性化管理”的核心原则，包括：建立信任，鼓励开放沟通，提供成长机会，以及营造包容、支持性的企业文化。书中，作者通过讲述不同企业领导者在面对危机时，如何通过人性化的沟通与关怀，赢得员工的支持，化解矛盾，最终带领企业走出困境的案例，生动地展现了“人性关怀”的力量。 本书还深入探讨了企业文化建设的深层含义。作者认为，优秀的企业文化，并非一套僵化的规章制度，而是流淌在员工血液中的一种共同的价值认同和行为准则。他强调，领导者是企业文化最重要的塑造者，他们的言行举止，他们的决策导向，都将深刻地影响着企业文化的走向。书中，作者提供了许多关于如何打造积极、健康的企业文化的实践建议，例如如何通过价值观的明确与传播，如何通过榜样力量的树立，以及如何通过制度的保障，将“以人为本”的理念真正落地。 《企业即人》更进一步，探讨了企业作为一种“集体智慧”和“组织生命体”的演变过程。它鼓励领导者，要认识到企业的发展不仅仅是规模的扩张，更是能力的提升，是价值的创造。而这一切的实现，都离不开每一个个体的贡献。因此，领导者需要学会赋能员工，给予他们自主权，鼓励他们创新，让他们在工作中找到乐趣与意义。本书通过对一些创新型企业和学习型组织的分析，揭示了“企业即人”的理念如何能够激发组织的内在活力，实现持续的成长与发展。 这本书，是献给所有渴望打造卓越、有温度、有生命力的企业的领导者和管理者。它引导我们深刻理解，在冰冷的数据和报表之下，涌动着的是最宝贵、最强大的“人性”力量。只有真正理解和关怀“人”，才能构建出真正能够基业长青的伟大企业。

评分☆☆☆☆☆

《事业如人+》这本书，我倒是从另一个角度去理解的。它更侧重于将个人的成长与事业的发展紧密结合起来，强调的是一种“内求”的哲学。我们常常觉得事业是向外拓展的，是关于市场、关于竞争、关于机遇。但这本书却告诉你，真正的力量源泉，其实在于你自身。你的品格、你的能力、你的格局，都在很大程度上决定了你事业的天花板。书中有很多关于如何培养坚韧不拔的毅力，如何保持谦逊学习的态度，以及如何建立良好人际关系的论述。我特别喜欢其中关于“修身齐家治国平天下”的论调，觉得虽然听起来有些宏大，但细想之下，个人的成长确实是事业成功的基础。如果一个人连自己的情绪都控制不好，又如何去领导一个团队？如果一个人不懂得感恩和合作，又怎能赢得他人的信任？这本书让我反思了很多，也更加意识到，比起追求外在的成就，内心的丰盈和品格的塑造，才是一切的根本。

评分☆☆☆☆☆

最近在图书馆里淘到了几本很有意思的书，虽然不是什么新书，但读起来却别有一番味道。就拿那本《善断+》来说吧，书名就挺吸引人，讲的是如何在纷繁复杂的局面中做出正确的判断。我一直觉得，一个人的能力，很大程度上就体现在他能否在关键时刻“断”得准。“善断”不仅仅是决断力，更包含着审慎的思考、对全局的把握以及对人性的洞察。书中列举了很多案例，有历史上的，也有商业上的，有些决策看似简单，背后却蕴含着深厚的智慧。比如，在面对两难选择时，究竟是选择风险更大的创新，还是稳妥但可能错失良机的保守？作者的分析非常细致，他会从多个角度去剖析，包括决策者的性格、当时的外部环境、潜在的利益相关者等等。读完之后，我感觉自己对“断”有了更深的理解，不再是那种凭感觉拍脑袋，而是多了一份理性分析和周全考虑。尤其是在工作中，经常会遇到需要快速做出决定的时刻，这本书真的给我提供了不少启发，让我觉得更有底气去面对挑战。

评分☆☆☆☆☆

《素直之心》这本书，带给我一种豁然开朗的感觉。在信息爆炸、节奏飞快的时代，我们常常被各种外界的声音干扰，变得焦虑、浮躁。而“素直”，在我看来，就是一种回归本真、返璞归真的状态。它不是天真，也不是幼稚，而是一种坦诚、开放、不带偏见的态度。书中通过很多故事和例子，阐述了保持“素直之心”在人际交往、学习新知、解决问题等方面的重要性。我发现，很多时候，我们之所以难以进步，或者与人产生隔阂，正是因为我们的心中多了太多杂念和预设。如果我们能像孩子一样，以一颗“素直”的心去观察、去感受、去学习，会发现世界原来可以如此简单而美好。这本书对我最大的启发在于，要学会放下身段，放下成见，用一颗纯粹的心去面对生活和工作。它让我意识到，很多时候，简单就是力量，坦诚就是最好的沟通方式。

评分☆☆☆☆☆

《企业即人》这本书，让我对企业运营的本质有了全新的认识。我之前总觉得企业是一个冰冷的机器，是关于利润、关于效率、关于规模。但这本书却告诉我，企业最核心的，其实是“人”的聚集。它不仅仅是雇佣关系，更是一种基于共同目标和价值观的社群。作者从人的需求、人的发展、人的情感等多个维度，深入剖析了人在企业中的作用。他强调，一个优秀的企业，应该能够为员工提供实现自我价值的平台，能够关注员工的成长和幸福感。当人感到被尊重、被认可、被重视时，他们自然会发挥出更大的能量。这本书让我思考，在管理中，除了制度和流程，更重要的是如何去理解和关怀人。如何去构建一个有温度、有凝聚力的团队，让每个人都能在企业中找到归属感和成就感。读完后，我对“企业”这个概念有了更人性化的理解，也更加明白了“以人为本”不仅仅是一句口号，而是真正可以落地的经营之道。

评分☆☆☆☆☆

最近读了松下幸之助的《松下幸之助致未来领导者》，这本书简直是领导力领域的宝藏。松下幸之助这个名字本身就带着传奇色彩，他的经营哲学影响了无数人。在这本书里，他并没有讲什么高深的理论，而是用非常朴实、接地气的语言，分享了他作为一位企业家的思考和感悟。我印象最深刻的是他对“以人为本”的强调，他认为企业最大的财富就是人。如何激发员工的潜力，如何让大家心往一处想，劲往一处使，这才是领导者最重要的课题。他谈到要尊重每个人的价值，要营造一个公平、开放的工作环境，要鼓励创新和承担责任。读到一些关于他如何克服困难，如何与员工共渡难关的篇章时，我更是被深深打动。这不仅仅是关于商业的智慧，更是关于人生的智慧，关于如何做一个有担当、有远见的领导者。这本书让我对“领导力”有了更深刻的理解，不再是单纯的管理技巧，而是一种深层次的价值引领和精神感召。