平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命（精裝） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳威如，餘卓軒 著

圖書標籤:

• 平颱經濟
• 商業模式
• 戰略管理
• 數字化轉型
• 創新
• 互聯網
• 精裝書
• 經濟學
• 管理學
• 行業分析

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508637563

商品編碼：10389126865

齣版時間：2013-01-01

作  者:陳威如,餘卓軒 著作 定  價:58 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2013年01月01日 頁  數:268 裝  幀:精裝 ISBN:9787508637563 現在*火的商業模式是什麼？——平颱戰略！
互聯網的發展給“平颱”插上瞭翅膀，讓古老的“平颱”衝破瞭時間和空間的束縛，成為霸氣十足、極具統治力的商業模式。平颱戰略正在席捲*，蘋果、YA馬遜因平颱而繁榮，阿裏、騰讀因平颱而成為中國*具價值的公司。
平颱是什麼？平颱如何打造？——說不清嗎？
盡管一些互聯網大佬言必稱平颱，但平颱到底是怎麼生長起來的？如何纔能打造一個富有生命力的平颱？在《平颱戰略》齣版之前，還沒有一本書係統、全麵地講述
過這個問題，所以，以中歐**工商學院等 ●序一 XV
●序二 XVII
●序言 XXI
●
● 平颱商業模式帶來的變革與機會 1
●産業價值鏈的重組――從單邊到多邊 3
●關係網的增值性 7
●發掘新的商業機會 11
●
●第二章 平颱生態圈的機製設計 15
●定位多邊市場 17
●激發網絡效應 22
●築起用戶過濾機製 26
●設定“付費方”與“被補貼方” 32
●賦予用戶歸屬感 40
●開放式策略和管製式策略 47
●決定關鍵贏利模式 59
●
●第三章 平颱生態圈的成長 71
●突破引爆點 73
●部分目錄

內容簡介

未來的商業競爭不再是企業間直綫式、點對點的博奕，而是體量龐大的生態圈之間的多方麵戰爭。藉助互聯網的威力，“平颱模式”已經越來越顯示其威力，如今的阿裏、騰訊無不是擁有大型生態係統的帝國，拉卡拉、世紀佳緣也已形成瞭獨具特色的生態係統。“平颱模式”已經成為互聯網時代的主流商業模式，但卻從未被係統討論過。本書的開創性研究改變瞭這一局麵。本書係統性地探討瞭“平颱”這個改變人類商業行為與生活方式的概念，並且創新性地提齣瞭係統化分析的框架，解釋瞭平颱戰略的“建構”、“成長”、“進化”、“競爭”、“覆蓋”等戰略環節，指齣瞭每一個步驟的行動原則和關鍵點。全書以案例論證觀點，案例涉及中國及**50多個企業，包括騰訊、阿裏、蘋果、拉卡拉、世紀佳緣、起點中文網等等，使得本書既有理論意義，又有指導實踐的價值。 陳威如,餘卓軒 著作 陳威如，美國普渡大學戰略管理學博士，中歐**工商學院戰略學副教授，講授包括平颱戰略及打造創
新型企業等前沿課程。加入中歐**工商學院之前，在**排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學院）任教多年，並獲得傑齣教學院長奬及MBA課程傑齣教授
奬；教學與研究方嚮主要集中於行業與競爭分析、平颱商業模式創新和低端市場創新戰略；研究成果發錶在學術期刊上，並得到多個學術年會*佳論
文奬。
餘卓軒，身兼創作者與創業者兩職，現任Prophesee世界觀概念公司故事總監，White
Chaos創意工坊負責人；主要從事創意概念與平颱戰略研究。中歐**工商學院管理學碩士，加拿大等
    這時候，如果提供試用版本或試用渠道，他們很可能就會欣然接受，即進入第三階段“嘗試”的步驟。若試用體驗良好，再加上正確的營銷推波助瀾，他們將立即進入很終的“行動”階段，即掏腰包購買産品或成為正式會員。當然，並非所有的營銷方案都得依照這四個步驟的順序來走，有時候不需先嘗試，人們也有可能從感興趣的階段直接跳到行動購買階段。
    我們會發現，許多平颱企業所使用的戰略，就是為瞭在潛移默化的情況下讓人們願意進駐到平颱生態圈之中(在這裏，我們視平颱為“産品”與“服務”的共同體，而客戶願意為瞭使用平颱而付費，就是進入“行動”階段)。在第二章，我們談到平颱企業如何通過機製的建立，捕捉網絡效應吸引人們前來。在本節，我們將在此基礎上深入剖析這個主題，瞭解平颱企業在麵對上述四個細分環節中的潛在用戶時，是如何一步步激等

連接與共贏：賦能數字時代的價值創造新範式 在當今全球化浪潮與數字技術飛速發展的時代背景下，商業世界的運轉邏輯正在經曆一場深刻的變革。曾經以綫性價值鏈為核心的傳統商業模式，在麵對信息爆炸、需求碎片化以及用戶參與度極高的互聯網環境時，顯得日益力不從心。取而代之的是一種更加動態、更加互聯、更加強調生態係統協同的全新商業範式，它正在以前所未有的力量重塑行業格局，催生齣無數創新機遇。 這場變革的核心，在於“連接”的力量。不再是企業單打獨鬥、將産品和服務推嚮市場的封閉式運作，而是構建一個開放的平颱，將眾多參與者——生産者、消費者、開發者、閤作夥伴等——匯聚於此，讓他們能夠便捷地進行互動、交易、協作，並從中獲益。這種平颱思維，將原本分散的價值點有效整閤，實現瞭“1+1>2”的聚閤效應，極大地提升瞭整個生態係統的效率和創造力。 平颱戰略的深層內涵：構建雙邊（多邊）市場 平颱戰略的核心在於理解並構建一個雙邊（或多邊）市場。簡單來說，一個平颱就像一個集市，它連接瞭需求方（買傢）和供給方（賣傢）。平颱的價值並非僅僅在於它自身提供的産品或服務，更在於它能夠吸引多少買傢和多少賣傢，以及買賣雙方之間互動産生的價值。平颱的成功，往往取決於它能否形成強大的網絡效應。 網絡效應是平颱戰略的基石。它指的是，隨著平颱用戶數量的增加，平颱的價值也隨之增加。這種效應可以分為直接網絡效應和間接網絡效應。 直接網絡效應：平颱的用戶越多，其他用戶從平颱獲得的價值就越大。例如，社交媒體平颱的用戶越多，你與朋友互動的機會就越多，平颱對你的吸引力就越大。 間接網絡效應：在雙邊市場中，供給方的增加會吸引更多的需求方，反之亦然。例如，一個電商平颱上商品種類越多（供給方增加），越能吸引更多的消費者前來選購（需求方增加）；消費者越多（需求方增加），越能吸引更多的商傢入駐（供給方增加）。這種相互促進的良性循環，是平颱能夠快速擴張和形成壁壘的關鍵。 平颱戰略的構建要素：吸引、賦能與治理 成功構建一個平颱，並非易事，它需要一係列關鍵要素的協同作用： 1. 吸引初始用戶（“冷啓動”）：任何平颱的誕生都麵臨著“先有雞還是先有蛋”的難題。如何吸引第一批用戶，打破僵局，是平颱能否生存下去的關鍵。這通常需要平颱提供顯著的價值，例如補貼、獨傢內容、便利的工具，或者選擇一個容易突破的利基市場。 2. 賦能參與者：平颱的核心使命之一是賦能其上的所有參與者，讓他們能夠更容易地創造價值、進行交易、實現目標。這意味著平颱需要提供強大的工具、清晰的規則、便捷的支付係統、可靠的物流支持（如果適用），以及開放的API接口，允許第三方開發者基於平颱開發創新應用和服務。 3. 建立信任與治理機製：在一個開放的生態係統中，信任是至關重要的。平颱需要建立一套有效的治理機製，確保交易的安全、公平，保護用戶隱私，打擊欺詐行為，並解決爭議。明確的規則、有效的仲裁機製、用戶評價體係以及強大的品牌信譽，共同構築起平颱的信任壁壘。 4. 定價策略與價值分配：平颱需要精心設計其定價策略，以激勵不同類型的用戶參與。這可能包括對某些用戶免費，對另一些用戶收費，或者采用不同層級的會員製度。同時，平颱還需要考慮如何將整個生態係統創造的價值進行閤理分配，以維持參與者的積極性和平颱的持續發展。 平颱戰略的類型與演進 平颱戰略並非單一模式，根據其連接的對象和價值創造的方式，可以劃分為多種類型： 交易平颱（Marketplaces）：連接買賣雙方，促進商品或服務的交易。例如，淘寶、eBay、Airbnb。 技術平颱（Technology Platforms）：提供技術基礎設施和工具，供第三方開發者構建應用和服務。例如，iOS、Android、Windows。 媒體平颱（Media Platforms）：連接內容創作者和內容消費者，傳播信息和娛樂。例如，YouTube、TikTok、微信。 協作平颱（Collaboration Platforms）：促進用戶之間的協作和知識共享。例如，GitHub、Slack。 創新平颱（Innovation Platforms）：開放接口和工具，鼓勵用戶進行創新和産品開發。例如，Android開發者生態。 隨著技術的發展和商業模式的演進，平颱也在不斷融閤和演化。例如，一個電商平颱（交易平颱）可能通過內容（媒體平颱）來吸引用戶，並通過開放API（技術平颱）來吸引開發者，形成一個復雜且強大的生態係統。 平颱戰略的價值與挑戰 平颱戰略的吸引力在於其能夠釋放巨大的規模經濟和範圍經濟效應，並形成強大的競爭壁壘。 規模經濟：隨著用戶數量的增加，平颱的單位服務成本可能降低，盈利能力增強。 範圍經濟：平颱可以通過拓展服務領域，利用現有用戶基礎和網絡效應，快速進入新市場，降低新業務的進入成本。 鎖定效應：一旦用戶和開發者對一個平颱産生瞭依賴，轉換成本就會變得很高，從而形成強大的護城河。 然而，平颱戰略也麵臨諸多挑戰： 競爭激烈：尤其是在早期，平颱之間需要爭奪用戶和內容，競爭異常殘酷。 管理復雜性：管理一個龐大且多元化的生態係統，需要精細化的運營和強大的治理能力。 監管風險：隨著平颱影響力的擴大，其在市場支配地位、數據隱私、反壟斷等方麵的監管壓力也日益增加。 價值分配的公平性：如何在平颱、生産者、消費者之間實現公平的價值分配，是平颱可持續發展的重要課題。 創新驅動的持續性：如何保持平颱的創新活力，防止其走嚮僵化，是平颱管理者需要時刻關注的。 擁抱平颱思維：麵嚮未來的商業趨勢 在數字經濟時代，理解和運用平颱戰略，已經不再是少數科技巨頭的專屬能力，而是所有希望在未來商業競爭中立於不敗之地的企業，都必須深入研究和積極探索的方嚮。它代錶著一種更加開放、更加協同、更加以用戶為中心的商業思維模式，將引領我們走嚮一個更加互聯互通、價值共創的商業未來。 從某種意義上說，平颱戰略是對傳統商業模式的一次顛覆與重塑，它將企業從價值鏈的中心拉齣，變成價值網絡的組織者和協調者。在這種新的模式下，成功的關鍵在於能否有效地匯聚資源、激發參與者的活力、建立信任，並持續為整個生態係統創造和分配價值。這不僅是一種商業模式的創新，更是一種組織形態和思維方式的革新，它正在深刻地改變著我們理解商業、參與商業以及創造價值的方式。

評分☆☆☆☆☆

《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命（精裝）》這個書名，簡直就是點亮瞭我對當前商業世界睏惑的燈塔。最近幾年，我觀察到很多新興公司和轉型中的傳統企業都在圍繞“平颱”做文章，但具體的核心邏輯和背後的驅動力，我一直有些模糊。這個書名直接點齣瞭“平颱戰略”是關鍵，並且強調瞭它正在引發一場“商業模式革命”，這足夠讓我産生強烈的閱讀衝動。我非常好奇，這本書會如何定義“平颱戰略”？它會深入剖析平颱的核心要素，例如網絡效應、雙邊或多邊市場、以及生態係統的構建嗎？我希望它不僅僅是羅列一些案例，而是能夠提煉齣普適性的原則和方法論，讓我能夠理解為什麼某些平颱能夠取得巨大的成功，而另一些則默默無聞。同時，“席捲全球”的錶述也讓我期待書中能夠包含一些國際化的視角，介紹不同區域市場的平颱發展特點和策略。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字實在太吸引人瞭，《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命（精裝）》。光是聽名字，就讓人感覺一股強大的變革浪潮撲麵而來。我是在一個行業交流會上第一次聽說這本書的，當時幾位資深從業者反復提到它，說這是理解當下商業世界運作邏輯的必讀書籍。我平時接觸的商業案例和分析文章也越來越多地指嚮“平颱”這個概念，無論是滴滴、美團這樣的齣行和生活服務平颱，還是淘寶、京東這樣的電商巨頭，似乎都在印證著書名所說的“商業模式革命”。我很好奇，這本書究竟是怎麼將“平颱”這個抽象的概念，剝離齣其核心的商業邏輯，並將其上升到“革命”的高度來解讀的。而且，名字裏特意加上“精裝”，也暗示瞭其內容價值和裝幀品質，讓我覺得拿到手裏會是一本非常有分量的讀物，能夠帶來深刻的思考和啓發。我非常期待這本書能為我揭示平颱戰略背後的運作機製，幫助我更好地理解那些成功的平颱是如何建立自己的生態係統，如何吸引並留住參與者，以及如何實現規模化增長的。

評分☆☆☆☆☆

這個書名《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命（精裝）》非常直接且有力，它準確地擊中瞭當下商業界最核心的議題。我平時會關注一些商業趨勢分析，也經常聽到“平颱化”這個詞，但總感覺對其理解不夠深入和係統。這本書的標題讓我感覺它能夠填補這方麵的知識空白，將“平颱戰略”這一概念進行一次全麵而深刻的梳理。我猜測書中會詳細闡述什麼是真正的平颱戰略，它與傳統的商業模式有何根本性的區彆，以及為什麼它能夠成為一股“席捲全球”的力量。更重要的是，我期待書中能夠提供一些可操作的洞察，比如如何構建一個成功的平颱，如何設計有效的激勵機製來吸引用戶和商傢，以及如何在這個快速變化的時代保持平颱的競爭力。書名中的“精裝”二字也讓我對這本書的品質充滿瞭信心，希望它不僅內容有料，在呈現方式上也足夠精緻，能夠成為一本值得反復閱讀和參考的案頭必備。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命（精裝）》一下子就抓住瞭我作為一名商業觀察者的注意力。我一直覺得，我們現在所處的商業環境，已經和十年前、二十年前完全不一樣瞭，很多老的商業邏輯不再適用，新的模式層齣不窮，而“平颱”無疑是其中最耀眼、最具顛覆性的一個。這本書的標題直接點明瞭這一點，讓我感覺它是在為這場變革提供一個清晰的地圖和解釋。我特彆想知道，書中會如何界定“平颱戰略”？它會詳細講述平颱是如何連接供需雙方，如何利用技術賦能，如何建立一個可持續發展的生態係統嗎？我希望這本書能夠深入淺齣地揭示平颱模式成功的關鍵要素，比如如何處理冷啓動問題，如何進行有效的治理，以及如何應對來自其他平颱的競爭。而且，“精裝”的字眼也讓我對這本書的深度和價值有更高的期待，這不僅僅是一本介紹性讀物，更可能是一部深刻剖析商業模式演進的著作。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我立刻聯想到最近一年多以來，整個科技和商業領域最熱門的話題之一——平颱經濟。從某種程度上說，我們生活在一個由各種平颱構建起來的數字世界裏，從社交媒體到在綫購物，再到共享經濟，平颱已經滲透到我們生活的方方麵麵。而《平颱戰略》這個書名，恰恰點齣瞭這個趨勢的核心。《正在席捲全球的商業模式革命》更是給足瞭份量，讓人感覺它不僅僅是在介紹一種商業模式，而是在揭示一股顛覆性的力量。我很好奇，這本書會從哪些維度來解讀這場“革命”？它會對比傳統的綫性價值鏈模式，突齣平颱模式的獨特優勢嗎？它會深入剖析成功的平颱案例，挖掘其共性與特性嗎？我個人對平颱如何平衡供給與需求，如何構建信任機製，以及如何處理網絡效應和負麵網絡效應等問題尤為感興趣。我相信這本書能提供一套係統的理論框架，幫助我理解這些復雜的現象，並可能為我自己的商業思考提供新的視角和工具。