管理(下冊)(華章管理大師經典之德魯剋係列) (美)德魯剋,(美)馬恰列洛 修訂,辛弘 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 德魯剋，[美] 馬恰列洛 修訂，辛弘 著

圖書標籤:

• 管理學
• 德魯剋
• 華章
• 經典
• 商業管理
• 領導力
• 組織管理
• 效率提升
• 個人發展
• 實用指南

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111285175

版次：1

商品編碼：10421161615

包裝：平裝

齣版時間：2010-01-01

基本信息

書名：管理(下冊)(華章管理大師經典之德魯剋係列)

原價：49.00元

作者：(美)德魯剋,(美)馬恰列洛 修訂,辛弘

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2010-01-01

ISBN：9787111285175

字數：

頁碼：323

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.599kg

編輯推薦

---

啓濛中國現代管理**人，當今中國一切活躍著的組織*迫在眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
集德魯剋思想之大成，沉澱兩位大師60多年管理實踐之精髓。
時空的德魯剋，管理者永恒的導師！
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

href='#' target=_blank>

內容提要

---

彼得·德魯剋的《管理：使命、責任、實務》初齣版於1973年。在該書齣版之後，德魯剋繼續從事寫作、教學和管理谘詢工作長達32年。作為《管理：使命、責任、實務》的修訂版，本書在原著的基礎上，融入瞭德魯剋於1974-2005年間有關管理的著述，所使用的材料。幾乎全都來自德魯剋的作品。約瑟夫A.馬恰列洛把新材料糅進原著，以新替舊，刪除瞭原著中一些已經過時的內容。對其中的具體事例做瞭盡可能多的更新。
本書配套書《德魯剋經典管理案例解析》可以幫助解決如何將本書中的原理運用到解決實際的管理問題當中去。
本書更加充分地論述瞭
·管理的三項責任：
管理者所服務的機構的業績；
使工作富有效率與讓員工有所成就：
管理社會影響和社會責任。
·管理者為瞭履行自己的職責必須承擔的任務和必須采取的實踐。
·管理者的責任以及組織當中的領導群體的責任。
·管理者為瞭履行責任必須承擔的各種錯綜復雜的任務和必須采取的實踐。
·信息革命和知識型社會對管理者和管理當局提齣的各種新要求。

目錄

---

推薦序
譯者序
德魯剋的遺産
修訂版簡介
前言
第六部分 管理者的工作與職責
第22章 為什麼需要管理者
第23章 管理職務的設計與內容
第24章 管理與管理者的開發
第25章 目標管理與自我控製
第26章 從中層管理到信息型組織
第27章 績效精神
第七部分 管理技能
第28章 有效決策的構成要素
第29章 怎樣做人員決策
第30章 管理溝通
第31章 控製指標、控製與管理
第32章 管理者與預算
第33章 信息工具與信息概念
第八部分 創新與創業
第34章 創業型企業
第35章 新創企業
第36章 創業戰略
第37章 利用機會窗進行係統的創新
第九部分 管理組織
第38章 戰略與結構
第39章 以工作和任務為中心的組織結構
第40章 團隊的三種類型
第41章 以成果和關係為中心的組織結構
第42章 聯盟
第43章 新韆年的首席執行官
第44章 養老基金對公司治理的影響
第十部分 對個人的新要求
第45章 自我管理
第46章 管理上司
第47章 自我激發——七段親身經曆
第48章 受過良好教育的人
結語 未來的管理者
跋
參考文獻
德魯剋著作簡介

作者介紹

---

彼得·德魯剋（1909-2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得-德魯剋生於維也納的

文摘

---

序言

---

管理的智慧：重塑組織與領導力 引言 在快速變化的現代世界中，組織麵臨前所未有的挑戰與機遇。無論是初創企業嶄露頭角，還是百年老店尋求革新，抑或是公共部門提升服務效能，其核心驅動力都離不開“管理”。管理不僅僅是資源調配和流程優化，更是一種深刻理解人性、洞察趨勢、激發潛能的藝術與科學。本書（此處應填入實際書名，例如：《管理》）是管理學巨匠彼得·德魯剋思想的精粹，經過精心修訂與解讀，旨在為讀者提供一套係統、深刻且極具實踐指導意義的管理哲學。本書聚焦於管理的核心要素，從戰略規劃、組織設計，到人纔發展、績效衡量，再到創新驅動和領導力提升，層層深入，為管理者提供一套全新的視角和強大的工具，以應對當下與未來的復雜局麵。 第一部分：戰略的基石——洞察與決策 一個成功的組織，首先需要清晰而富有遠見的戰略。本部分將深入探討戰略思維的本質，以及如何將其轉化為可執行的行動。 理解組織使命與願景： 戰略的起點在於明確“我們是誰？我們為何存在？我們想去哪裏？”。本書將引導讀者反思組織的根本目的，確立能夠激勵人心、指引方嚮的使命與願景。這不僅僅是口號，更是組織行動的內在驅動力，是衡量一切決策的終極標準。我們將探討如何將抽象的願景具象化，使其成為全體員工共同追求的目標，從而凝聚共識，激發集體智慧。 分析外部環境與內部能力： 成功的戰略必須建立在對外部環境深刻洞察的基礎上。我們將學習如何運用係統性的分析工具，識彆行業趨勢、市場變化、競爭格局以及技術革新等關鍵因素，預測未來的發展方嚮，捕捉潛在的機遇，規避潛在的風險。同時，組織也需要清晰認識自身的優勢與劣勢，瞭解所擁有的資源、核心競爭力以及潛在的短闆。隻有將外部機遇與內部能力相結閤，纔能製定齣切實可行且富有競爭力的戰略。 選擇與聚焦： 在信息爆炸、選擇過多的時代，戰略的關鍵在於“選擇”。本書將強調“少即是多”的智慧，引導管理者識彆最核心的戰略重點，並集中資源予以投入。這意味著需要學會拒絕那些看似誘人但與核心戰略不符的機會，將精力聚焦於能夠創造最大價值的領域。我們將探討如何進行有效的優先級排序，以及如何將戰略選擇轉化為明確的資源配置和行動計劃。 風險管理與決策製定： 戰略的執行過程充滿不確定性。本書將深入探討風險管理的理念，以及如何在不確定性中做齣明智的決策。我們將學習如何識彆、評估和應對各種風險，建立健全的風險預警和應對機製。同時，也將探討決策的科學與藝術，包括如何收集信息、分析數據、權衡利弊、並最終做齣最優的選擇。本書將強調決策的責任感與執行力，確保戰略能夠順利落地。 第二部分：組織的構建——結構與協同 有效的組織結構是戰略得以實現的載體。本部分將探討如何設計和優化組織，使其能夠高效運作，並促進團隊成員之間的協同閤作。 組織設計的原則： 組織設計並非一成不變，需要根據戰略目標、業務特點以及外部環境進行動態調整。本書將闡述組織設計的核心原則，包括清晰的職責劃分、有效的溝通渠道、靈活的權責體係以及扁平化的管理結構等。我們將探討不同組織模式的優劣，例如職能製、事業部製、矩陣製等，並指導讀者如何根據自身情況選擇最適閤的組織形式。 構建高效團隊： 組織的核心是人。本書將深入探討如何構建高績效團隊。我們將學習如何識彆團隊成員的優勢與劣勢，閤理分工，激發每個人的潛能。同時，也將關注團隊的協作與溝通，建立開放、信任的團隊文化，鼓勵成員之間的積極互動與信息共享。本書將強調團隊目標的一緻性，以及如何通過有效的激勵機製，驅動團隊共同朝著既定目標邁進。 優化工作流程與信息流： 效率是組織生命力的重要體現。本部分將聚焦於工作流程的優化和信息流的暢通。我們將學習如何識彆流程中的瓶頸，消除不必要的環節，提高工作效率。同時，也將關注信息在組織內部的傳遞，建立高效的信息溝通機製，確保信息的準確、及時和對稱，避免信息孤島和誤解。 權力與授權的運用： 權力是組織運作不可或缺的要素，但其運用方式至關重要。本書將深入探討權力的本質，以及如何進行有效的授權。我們將學習如何將權力下放給最閤適的人，並在授權的同時，明確責任和期望。恰當的授權不僅能夠提升管理效率，更能培養人纔，增強員工的責任感和歸屬感。 第三部分：人纔的培養——發展與激勵 人是組織最寶貴的財富。本部分將聚焦於如何發掘、培養和激勵人纔，打造一支充滿活力和創造力的員工隊伍。 人纔的識彆與發展： 優秀的人纔並非天生，需要通過科學的方法進行識彆和培養。本書將探討如何建立有效的招聘與選拔機製，發現具備潛力和素質的候選人。同時，也將重點關注人纔的持續發展，包括提供係統的培訓、有挑戰性的工作機會以及職業發展路徑規劃。我們將強調“導師製”和“在崗培訓”的重要性，讓員工在實踐中不斷成長。 績效管理與反饋： 明確的績效目標和持續的反饋是提升員工錶現的關鍵。本書將深入探討績效管理的理念，如何設定SMART目標，以及如何進行有效的績效評估。我們將強調“持續反饋”的重要性，鼓勵管理者與員工之間建立開放、坦誠的溝通，及時肯定成績，指正不足，並共同製定改進計劃。 激勵機製的設計： 激勵是激發員工潛能、提升工作積極性的重要手段。本書將探討多種激勵方式，包括物質激勵（薪酬、奬金）和非物質激勵（認可、尊重、發展機會、參與感）。我們將強調理解員工的多元化需求，設計個性化的激勵方案，並建立公平、公正的激勵體係，確保激勵能夠真正轉化為員工的內在動力。 打造學習型組織： 在快速變化的時代，組織和個人的學習能力至關重要。本書將探討如何構建學習型組織，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並將其應用於工作中。我們將強調知識共享、經驗交流的重要性，建立支持學習的文化氛圍，讓學習成為組織持續發展的核心驅動力。 第四部分：創新的驅動——變革與未來 創新是組織保持生命力和競爭力的源泉。本部分將探討如何建立創新文化，推動組織持續變革，以應對未來的不確定性。 創新的本質與來源： 創新並非偶然，而是有其內在的邏輯和驅動力。本書將深入探討創新的不同維度，包括産品創新、工藝創新、管理創新以及商業模式創新。我們將分析創新的來源，例如客戶需求、技術突破、競爭壓力以及內部靈感。 建立創新文化： 創新需要土壤。本書將強調建立鼓勵創新、容忍失敗的組織文化。我們將探討如何打破部門壁壘，促進跨部門協作，鼓勵員工大膽嘗試，並建立有效的創新激勵機製。鼓勵“試錯”的態度，讓員工敢於提齣新想法，並將其轉化為實際行動。 管理變革： 變革是創新的必然結果，也是組織發展的必經之路。本書將深入探討如何有效地管理變革，降低變革的阻力，並確保變革的順利實施。我們將學習如何與員工溝通變革的必要性，爭取他們的支持，並建立有效的變革管理團隊，全程監控變革進程。 未來導嚮的思維： 創新離不開對未來的洞察。本書將引導讀者培養未來導嚮的思維，關注行業趨勢、技術發展以及社會變遷，預測未來的需求和挑戰。我們將探討如何通過戰略性前瞻，主動適應和引領未來的發展方嚮，使組織在變化中保持領先地位。 第五部分：領導力的升華——責任與智慧 領導力是貫穿所有管理活動的核心。本部分將聚焦於如何成為一名卓越的領導者，承擔責任，並以智慧引領組織走嚮成功。 領導者的角色與職責： 領導力並非地位賦予，而是通過影響和引導來實現。本書將深入探討領導者的多重角色，包括願景的塑造者、戰略的製定者、團隊的賦能者、變革的推動者以及文化的傳承者。我們將強調領導者肩負的責任，包括對組織、員工、客戶乃至社會的責任。 決策智慧與情商： 卓越的領導者不僅需要做齣明智的決策，更需要具備高情商。本書將探討決策的科學與藝術，以及如何平衡理性與感性，做齣符閤組織長遠利益的判斷。同時，也將強調情商的重要性，包括自我意識、自我管理、同理心和社交技能，以及如何運用情商與人溝通、建立信任、化解衝突。 誠信與道德： 領導力的基石是誠信和道德。本書將強調領導者必須以身作則，秉持高尚的道德操守，贏得團隊的信任和尊重。我們將探討如何建立以誠信為核心的組織文化，將道德原則融入日常管理決策中。 持續學習與自我超越： 偉大的領導者永遠是學生。本書將強調領導者需要保持終身學習的態度，不斷反思自己的行為，尋求自我提升。我們將探討如何通過閱讀、交流、實踐等多種方式，不斷豐富自己的知識體係，開闊視野，超越自我，從而更好地引領組織應對未來的挑戰。 結語 本書（此處應填入實際書名，例如：《管理》）提供的不僅僅是一套理論框架，更是一種深刻的洞察和實踐的指引。通過係統學習，讀者將能夠更清晰地理解管理的本質，更有效地規劃戰略，更牢固地構建組織，更精妙地培養人纔，更堅定地推動創新，更智慧地履行領導職責。在一個充滿變革與挑戰的時代，掌握並運用這些管理智慧，將是組織持續發展、基業長青的關鍵。這不僅僅是提升個人管理能力的書籍，更是重塑組織未來、引領時代發展的思想寶庫。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理（下冊）》（華章管理大師經典之德魯剋係列），我最大的感受是，這本書給我提供瞭一種“戰略性的思考框架”。德魯剋大師在探討“企業使命”和“核心競爭力”時，其視角之高遠、分析之透徹，讓我肅然起敬。他並非僅僅停留在企業“做什麼”，而是引導讀者去思考企業“為何存在”，以及“如何纔能持續地、獨特地創造價值”。他對於“可持續競爭優勢”的闡釋，讓我認識到，真正的競爭力並非來自於短期優勢，而是來自於組織深層次的基因和能力。書中關於“市場”的討論，也顛覆瞭我以往的認知。德魯剋強調，“顧客定義瞭市場”，這意味著企業必須時刻關注外部環境的變化，傾聽顧客的聲音，並根據這些反饋來調整自身的戰略和産品。這種以市場為導嚮、以顧客為中心的思維模式，對於任何希望在激烈的商業競爭中生存和發展的企業而言，都至關重要。辛弘的修訂和翻譯，讓德魯剋那些深刻的思想得以清晰地傳遞，使得這本書成為我案頭必備的管理參考書。它不僅僅是一本讀物，更是一座指引我進行戰略決策的思想燈塔。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，最初是被“德魯剋係列”這個名號吸引，以為又是一本堆砌理論、晦澀難懂的學術著作。然而，《管理（下冊）》的閱讀體驗遠超我的預期。辛弘的翻譯流暢自然，使得德魯剋大師那些精妙的思想能夠以清晰易懂的方式呈現。這本書最讓我印象深刻的是它對“創新”和“企業傢精神”的獨到見解。德魯剋並非將創新視為偶然的靈感閃現，而是將其視為一種係統性的、可以學習和實踐的能力。他將創新分解為一係列可識彆的來源和方法，這極大地降低瞭創新在讀者心中的神秘感，同時也提供瞭切實可行的路徑。他強調，企業傢精神並非隻存在於初創公司，而應貫穿於任何規模、任何類型的組織之中，成為推動組織持續發展的內在動力。讀到這些章節時，我腦海中不斷浮現齣自己工作中所麵臨的各種“瓶頸”和“睏境”，德魯剋大師的理論如同撥雲見日，讓我看到瞭突破的可能。他對於組織如何擁抱變化、如何從變化中尋找機遇的闡釋，尤其發人深省。在瞬息萬變的商業環境中，這本書無疑為我們提供瞭一套應對挑戰、驅動增長的強大思維框架。它不僅僅是關於管理，更是關於如何在不確定性中找到確定性，如何在變革中保持領先的生存哲學。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱《管理（下冊）》（華章管理大師經典之德魯剋係列）的過程中，我被一種宏大的視角所吸引。這本書不是零散的知識點集閤，而是係統性地構建瞭一個關於現代企業如何運作的整體圖景。德魯剋大師在論述“決策”這一核心管理職能時，其深刻的洞察力令人驚嘆。他不僅僅講解瞭決策的步驟，更強調瞭決策的“風險性”和“非重復性”，以及決策的“有效性”如何體現在其“成果”而非“過程”。他反復提及“沒有完美的決策，隻有更好的決策”，這句話極大地消解瞭我對於追求絕對完美的執念，轉而關注於如何在有限信息和時間內做齣最符閤實際情況的選擇。同時，書中關於“組織結構”和“溝通”的論述，也讓我受益匪淺。德魯剋沒有提供放之四海而皆準的組織模型，而是引導讀者去思考“什麼樣的組織結構最適閤當前的戰略目標”，並強調瞭信息如何在組織內部順暢流動的重要性。這種“道”的層麵上的闡釋，遠比具體的管理工具更為寶貴。它促使我從更高的維度去審視自己團隊的組織方式和溝通模式，思考如何纔能構建一個既高效又能適應變化的有機體。這本書給我帶來的，是一種思維的升華，一種對管理本質的更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

每一次閱讀德魯剋大師的作品，我都能從中汲取到新的養分，《管理（下冊）》更是如此。本書對“管理者的責任”的闡釋，讓我深刻反思瞭自己在職業生涯中的角色定位。德魯剋明確指齣，管理者的核心責任在於“使人有所長，而使長處得以發揮”。這遠比追求效率最大化或利潤最大化更為重要，也更為艱難。他描繪瞭一個理想的管理場景：管理者不僅是資源的分配者，更是員工潛能的發掘者和培養者。這種以人為本的管理理念，在當下強調“人纔”的時代背景下，顯得尤為契閤。我尤其欣賞書中關於“領導力”的討論，德魯剋並沒有將領導力神秘化，而是將其置於“服務”和“貢獻”的框架下進行闡釋。一個真正的領導者，其職責是為組織和社會創造價值，並通過激發他人的潛能來實現這一目標。辛弘的修訂讓這些思想更加深入人心，使得閱讀過程充滿啓迪。它讓我意識到，管理不僅僅是策略和工具的運用，更是一種對責任的承擔，一種對未來的願景，以及一種對人性的理解。這本書是一份寶貴的精神財富，值得反復品讀和實踐。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《管理（下冊）》（華章管理大師經典之德魯剋係列），我感覺像是經曆瞭一場思維的盛宴。德魯剋大師的文字，經過辛弘的精心修訂和翻譯，如同一麵明鏡，映照齣企業管理的深層邏輯和挑戰。本書並沒有停留在“如何做”的淺層技巧，而是著力於“為何如此”的根本原因探究。它讓我開始重新審視那些我們習以為常的管理實踐，比如關於目標設定，德魯剋提齣的“目標管理”並非僅僅是層層分解的任務，更是一種關於組織成員如何理解並貢獻於共同願景的哲學。他深刻地指齣，隻有當個體的工作與組織的整體目標産生內在聯係時，真正的效率和員工的積極性纔會被激發齣來。這種超越具體工具的智慧，使得這本書在信息爆炸的今天，依然具有劃時代的意義。它教會我，管理首先是一門關於人的藝術，是一門關於決策的科學，而這一切都建立在對商業本質和人類行為深刻洞察的基礎上。我尤其欣賞作者在論述中那種不動聲色的批判力，他鞭闢入裏地揭示瞭許多管理誤區的根源，讓我不禁反思自己在過往工作中可能犯下的錯誤，並思考如何纔能避免重蹈覆轍。這本書的價值，不在於提供一套立即可用的“秘籍”，而在於它能夠點燃讀者獨立思考的火花，引導我們走嚮更為成熟和深刻的管理認知。