目標(第3版)(白金版) (以)高德拉特,(美)科剋斯,齊若蘭 電子工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[以] 高德拉特，[美] 科剋斯，齊若蘭 著

圖書標籤:

• 目標管理
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• 項目管理
• 運營管理
• 生産管理
• 高德拉特
• 科剋斯
• 齊若蘭
• 電子工業齣版社

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齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121161483

商品編碼：11451257625

包裝：平裝

齣版時間：2012-04-01

圖書基本信息
圖書名稱	目標(第3版)(白金版)	作者	(以)高德拉特,(美)科剋斯,齊若蘭
定價	59.00元	齣版社	電子工業齣版社
ISBN	9787121161483	齣版日期	2012-04-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.681Kg

內容簡介

身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”，並以此寫下瞭一係列企管小說，現已風靡全球。《目標（第3版）（白金版）》以一傢工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引綫，伴隨著書中受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程，找齣行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。

作者簡介

高德拉特博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。 高德拉特20歲就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱著極大的狂熱，可以一天隻睡3小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。>

目錄

英文修訂版作者序 導讀 前言 1 晴天霹靂 2 把我買下來！ 3 人人自危 4 機器人真的提高瞭生産力嗎 5 目標是什麼 6 工廠到底賺不賺錢 7 決心放手一搏 8 有效産齣、庫存與運營費用 9 三個基本問題 10 都包含“金錢”兩個字 11 我不要猜謎，我要解決方案 12 工作永遠都排位！ 13 荒野探險的啓示 14 火柴遊戲與生産流程 15 恍然大悟 16 太太離傢時 17 危機處理 18 尋找生産瓶頸 19 鍾納發威 20 人生也麵臨瓶頸 21 小小的勝利 22 老古董再度披掛上陣 23 改革，再改革！ 24 問題蔓延瞭嗎 25 忙碌，不代錶有效率 26 辦法其實很簡單 27 這山還望那山高 28 縮短生産周期 29 成本會計的矛盾 30 該來的終於來瞭 31 後的審判 32 “常識”管理 33 交換位置 34 新官上任的難題 35 混亂中建立秩序 36 成本世界與有效産齣世界 37 昨日是，今日非 38 打破慣性 39 還是瞎子摸象 40 當自己的鍾納

編輯推薦

高德拉特博士全部著作：抉擇（修訂本）——揭示TOC深層次內涵，如邏輯思維、雙贏、人際關係、衝突化解等目標（第3版）（白金版）——TOC在生産運作管理方麵的應用目標2——絕不是靠運氣（白金版）——TOC在分銷和市場管理方麵的應用關鍵鏈（白金版）——TOC在項目管理方麵的應用仍然不足夠（白金版）——TOC在企業信息化方麵的應用醒悟（修訂本）——TOC在零售方麵的應用目標——簡單而有效的常識管理顛覆傳統、發人深省的經典名著被譯成二十餘種文字，全球發行量遠超四百餘萬冊哈佛商學院等歐美名校財經與企業管理專業學生參考讀物

文摘

序言

《目標》：驅動卓越運營，鑄就持久優勢 《目標》（第三版，白金版）是一本深刻剖析現代企業如何通過卓越運營實現可持續增長和競爭優勢的經典著作。本書由管理學界泰鬥埃利·高德拉特博士、傑夫·考剋斯以及資深管理顧問齊若蘭博士聯袂創作，並由國內享有盛譽的電子工業齣版社齣版，集結瞭最前沿的管理思想與最實戰的案例分析。它並非僅僅是一本理論書籍，更是一本行動指南，旨在幫助企業管理者、運營專業人士以及所有渴望提升組織效能的讀者，掌握一套係統化、科學化的方法論，從而實現“目標”——即企業持續盈利並不斷壯大的終極追求。 核心理念：約束理論的精髓與實踐 本書的核心在於其對“約束理論”（Theory of Constraints, TOC）的深入闡述與應用。高德拉特博士提齣的約束理論，是一種識彆並解決阻礙係統達成其目標瓶頸的強大管理工具。它強調，任何復雜的係統，無論多麼龐大，其整體産齣的提升都受到一個或少數幾個“瓶頸”或“約束”的限製。如同鏈條的強度取決於其最薄弱的環節，企業的整體績效也取決於其最突齣的製約因素。 《目標》通過引人入勝的故事和生動的情節，將抽象的管理理論具象化。書中虛構的工廠——“艾迪卡機械公司”——正是現實中無數麵臨睏境的製造企業的縮影。讀者將跟隨主人公亞曆剋斯·瑞戈，這位身處睏境的工廠經理，一起經曆從瀕臨倒閉到重獲生機的戲劇性轉變。在這個過程中，亞曆剋斯學會瞭如何識彆生産流程中的瓶頸，如何通過“集中”（Concentrate）、“提升”（Elevate）、“服從”（Subordinate）、“突破”（Exploit）、“晉升”（Promote）等一係列“五步聚焦過程”（Five Focusing Steps），來管理和優化這些瓶頸，從而實現整體産能和利潤的飛躍。 係統思維：超越局部最優，追求全局提升 《目標》極力倡導係統思維，反對“局部最優”的陷阱。在許多企業中，各部門往往以自身業績為重，追求各自的效率最大化，卻可能損害整體的利益。例如，一個部門為瞭提高自身的生産效率而超量生産，可能導緻庫存積壓，占用資金，反而拖慢瞭整個生産流程的進度。 本書通過亞曆剋斯的實踐，深刻揭示瞭這種思維模式的危害，並指齣瞭如何從全局視角審視問題。通過理解“瓶頸”在整個價值鏈中的關鍵作用，管理者可以判斷哪些環節的改進能夠帶來最大的全局性效益，而不是將資源浪費在那些對整體産齣影響甚微的非瓶頸環節。這種思維方式的轉變，是企業實現真正效率提升的基石。 管理工具的革新：打破陳規，擁抱變革 《目標》不僅傳授瞭約束理論，更重要的是，它展示瞭如何將這一理論轉化為實際的管理工具和決策方法。書中涉及的“思考過程”（Thinking Processes, TP）工具，如“現狀樹”、“選擇樹”、“未來現實樹”等，為管理者提供瞭一套係統性的邏輯推理框架，幫助他們清晰地識彆問題的根源，評估不同解決方案的可行性，並預測其潛在後果。 例如，“現狀樹”可以幫助管理者深入分析當前存在的問題，理清各個問題之間的因果關係，從而找到真正的“核心問題”。而“選擇樹”則為製定行動計劃提供瞭指引，確保采取的措施能夠真正解決核心問題，並且不會引發新的、更糟糕的問題。這些工具的運用，使得管理決策不再是憑經驗或直覺，而是基於嚴謹的邏輯分析，大大提高瞭決策的準確性和有效性。 廣泛的適用性：從製造業到服務業，從組織到個人 《目標》的價值遠不止於製造業。雖然書中以工廠為主要敘事場景，但其核心的約束理論和係統思維方法，對於任何形式的組織都具有普遍的指導意義。無論是在服務行業、項目管理、醫療保健、軟件開發，甚至是在個人生涯規劃和傢庭管理中，識彆並管理“瓶頸”都是實現目標的關鍵。 本書的“白金版”更是集成瞭第三版以來管理思想的最新發展，並加入瞭更豐富的實踐案例和更深入的分析。它迴應瞭時代發展帶來的新挑戰，例如全球化供應鏈的復雜性、數字化轉型的影響以及日益激烈的市場競爭。讀者將從中獲得更具前瞻性和操作性的指導，以應對當前商業環境中錯綜復雜的問題。 《目標》帶來的價值： 提升利潤與效率： 通過識彆和管理瓶頸，企業能夠顯著提高産齣，縮短周期時間，減少在製品庫存，從而直接提升利潤率。 改善決策質量： 係統化的思考工具和邏輯分析方法，幫助管理者做齣更明智、更有效的決策，避免資源錯配和無謂的嘗試。 推動組織變革： 本書所倡導的思維模式和解決問題的方法，能夠激發組織內部的變革動力，打破僵化的管理模式，提升整體運營效率。 增強競爭力： 在瞬息萬變的商業環境中，能夠有效識彆並應對瓶頸的企業，將擁有更強的適應性和靈活性，從而在競爭中脫穎而齣。 賦能管理者： 《目標》不僅僅傳授知識，更重要的是啓發思維，賦予讀者一套解決問題的“思維方式”，使其能夠成為更具洞察力和行動力的管理者。 《目標》（第三版，白金版）是一本能夠真正改變企業運作方式的巨著。它以其獨特的故事敘述方式，將復雜的管理理念變得易於理解和接受。對於任何希望帶領組織邁嚮更高峰的領導者和從業者而言，這本書都是一本不容錯過的必讀之作。它將幫助您重新審視企業的運營模式，發現隱藏的增長潛力，並最終實現“目標”——那份持續的成功與繁榮。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 這本書我真的看瞭一遍又一遍，每次都能從中獲得新的啓發。初讀的時候，被它那種顛覆性的管理思維深深吸引，尤其是“瓶頸”這個概念，簡直像一盞明燈，照亮瞭我工作中長期存在的迷茫。我之前總是試圖麵麵俱到，結果弄得自己疲憊不堪，成效卻微乎其微。讀瞭這本書，我纔意識到，原來很多時候，問題的關鍵不在於所有環節都做得最好，而在於找到那個最薄弱的環節，並集中精力突破它。這種“抓住主牛鼻子”的思路，真的太實用瞭！我嘗試著在自己的團隊裏運用這個方法，雖然過程遇到瞭一些阻力，但最終效果是驚人的。項目的推進速度明顯加快，團隊成員的壓力也得到瞭緩解，大傢更能看到努力的方嚮。這本書不僅僅是理論，它通過故事的方式，將復雜的管理學原理講得生動有趣，讓人容易理解，也容易在實際工作中應用。它讓我明白瞭，真正的效率提升，不是靠蠻乾，而是靠智慧，靠對全局的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 閱讀這本書的體驗，就像是經曆瞭一場思維的風暴。它顛覆瞭我對傳統管理模式的認知，讓我看到瞭另一種更深刻、更有效的解決問題的方式。書中的“瓶頸”理論，讓我恍然大悟，原來很多時候，我們之所以進步緩慢，並不是因為我們的能力不足，而是我們沒有找對問題的關鍵所在。它讓我明白，真正的管理者，需要的不是麵麵俱到，而是精準地識彆並突破那個最製約整體發展的“瓶頸”。我特彆喜歡書中對於“團隊協作”的解讀，它強調的是如何讓團隊中的所有人都朝著同一個目標努力，並且能夠相互配閤，共同剋服睏難。這本書不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它通過生動的故事，展現瞭這些理論在實際應用中的力量。它讓我重新審視瞭自己的工作方式，並開始嘗試用更係統、更全局的視角去解決問題。這本書的價值，遠不止於管理學領域，它對於任何一個希望提升效率、實現突破的人來說，都是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 這本書可以說是我的管理“啓濛書”，它徹底改變瞭我對“問題”和“解決方案”的看法。在此之前，我總是傾嚮於將問題看作是孤立的、需要逐個擊破的。但這本書告訴我，很多問題都是相互關聯的，而且往往有一個最根本的“瓶頸”在起作用。找到並解決這個瓶頸，就能帶動整個係統的改善。書中的故事綫非常精彩，主角們麵臨的睏境，以及他們如何一步步尋找突破口，都讓我感同身受。我讀的時候，常常會代入自己的工作場景，想象如果是我，會如何處理。這種沉浸式的閱讀體驗，讓書中的道理不再是抽象的理論，而是鮮活的實踐。我特彆喜歡書中關於“牛奶生産”的比喻，非常直觀地說明瞭“牛奶生産綫”的瓶頸如何影響整體産量，以及如何通過優化最慢的那個環節來提升整體效率。這本書讓我學會瞭從全局視角思考問題，不再糾結於細枝末節，而是聚焦於最關鍵的製約因素。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 這本書給我最大的震撼，在於它對“效率”的重新定義。我一直以為效率就是把每一件事情都做得更快更好，但這本書讓我明白，真正的效率是係統性的、全局性的。它引入的“約束理論”是一個非常強大的管理工具，它教會我如何識彆並利用係統中的“瓶頸”，以達到整體最優。我最欣賞的是書中那種抽絲剝繭的分析方式，一步步將復雜的管理難題化繁為簡。它不是直接給齣答案，而是引導讀者去思考、去發現。這種思維訓練，比直接提供解決方案更有價值。我嘗試著將書中的一些理念運用到我的個人學習和工作計劃中，發現確實能夠事半功倍。我不再盲目地追求多任務處理，而是會先找齣當前最關鍵的學習或工作目標，集中精力突破。這種“聚焦”的策略，讓我感受到瞭前所未有的效率提升。這本書不僅僅是一本管理學著作，它更像是一本關於如何思考、如何解決問題的哲學指南。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 我一直對如何更有效地管理項目感到睏惑，也嘗試過不少書籍和方法論，但總覺得離“精通”還有距離。直到我遇到瞭這本書，纔算是找到瞭“對癥下藥”的良方。它沒有枯燥的說教，而是通過一個引人入勝的故事，將“約束理論”的精髓一點點滲透齣來。我尤其欣賞書中對於“目標”的定義和設定方式，它強調的是全局性、全局最優，而不是局部最優。這一點對於很多習慣於隻關注自己部門KPI的管理者來說，無疑是一種思想的洗禮。我曾經就犯過這樣的錯誤，為瞭提升自己部門的效率，而忽略瞭對整個鏈條的影響，結果反而拖慢瞭整體進程。這本書讓我深刻反思瞭這個問題，並開始學習如何在團隊中建立共同的目標，以及如何識彆和管理那些製約整體效率的“瓶頸”。它提供瞭一套係統性的方法，從識彆瓶頸、決定如何利用瓶頸、服從瓶頸的決策、打破瓶頸，到循環往復，不斷提升。這種持續改進的理念，對於任何追求卓越的組織和個人來說，都具有極高的價值。