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圖書標籤:

• 視覺化思維
• 團隊協作
• 引導技巧
• 創新方法
• 未來趨勢
• 問題解決
• 視覺溝通
• 領導力
• 實用指南
• 高效團隊

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121308963

商品編碼：11767782112

視覺引導實用手冊

視覺思維

未來探索：將願景、承諾和行動融入全係統的引導方法（第3版）

引導：團隊群策群力的實踐指南（第3版）

大師級引導：應對睏境的工具與技術

視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色）

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本書是使用代錶事物、思維、概念等含義的象徵圖像與簡單的文字，整理思維、傳遞情感、錶達心境、尋找樂趣的思維訓練圖書。書中講述瞭視覺思維整理法的諸多構成要素，並詳細列舉瞭用途與示例。可著力培養用圖形思考和整理習慣，可極為迅速捕獲創意點子與靈感，可更加輕鬆理解復雜難懂的知識。讓你在講話或提齣自我主張的時候更有說服力，更容易激起聽眾的共鳴。

寫在開始的話

信息匯聚時代的創意力

融閤的時代，創造型思維從哪裏來

手繪製圖與電腦製圖，左腦與右腦的均衡

信息洪水與視覺思維

信息視覺化——信息圖像

誰應該看這本書呢

本書有效使用法

忘記美術課的陰影

一起“山寨”吧

譯者的話

想要在這個時代活齣你自己，真的是太難瞭

part 01

關於視覺思維

視覺思維的定義與優勢 002

體驗手繪帶來的快感 008

是藝術還是技術 008

使用電腦還是使用手繪 009

三分鍾之內畫好，三秒鍾之內共享 011

繪畫的“葵花寶典” 013

1. 粗綫 013

2. 影子 013

3. 繪畫文字都兼顧 014

簡便又有效的繪畫工具 015

在限製中産生創意 015

粗筆 016

畫影子用的灰色馬剋筆 016

厚實的畫紙 017

{訪談}重迴亂塗亂畫的孩童時代——社會保障工作者、漫畫傢 李昌 018

part 02

視覺思維基本要素

像學一門語言一樣邂逅視覺思維 024

視覺思維整理步驟 024

視覺單元 024

視覺單元組 025

視覺信息 025

用綫與簡單圖形畫齣的基本要素 026

視覺思維基本圖形 026

基本圖形的組閤 027

瞭解多樣的基本要素 028

句首符號 028

對話泡泡 029

箭頭 030

標題框 032

標題藝術字 035

錶情 036

畫小人也要萌萌噠 038

畫小人萌萌噠的方法 038

錶達多樣的行為 040

【筆記】 圖畫文字項目 046

part 03

視覺單元/抓住日常事物的特徵

日常生活中現成的視覺單元——注意與警告標誌 050

熟悉又親切的繪畫記號——天氣 053

錶現空間的工具——傢具 055

既相同又不同——衛生間 058

為瞭料理而繪畫——廚房器具 060

吃貨們的福利——飲食、小吃 061

錶達氣氛或狀態——身體部位 063

引起共鳴的手段——興趣愛好 066

越來越普及的必需品——電器及電子産品 070

生活中必不可少——交通工具 072

錶達氣氛或狀態——身體部位 075

抓住普遍特徵——動物 077

有趣的創作——魚和鳥 080

實用主義視覺單元——職場生活 082

{訪談} 使用視覺思維的快樂——誠信女子大學 趙卿 087

視覺引導實用手冊

國內首批AGF認證視覺引導師為你帶來視覺衝擊力極強的視覺引導實用手冊。本書從視覺引導必備的神器、視覺引導中的字體設計、視覺引導中的版麵設計、視覺引導中的色彩關係、視覺兵器庫的建立、視覺引導的運用等方麵一步步**並教會讀者如何開啓自己的視覺之旅。本書語言簡明幽默，配圖生動有趣，完全視覺化，一看就懂，一學就會，可供企業培訓師、全職媽媽、教練、療愈師、塗鴉達人、視覺引導愛好者、視覺引導師、手賬愛好者等閱讀和使用
目錄1．視覺引導是個神馬東東
2．視覺引導必備的神器
3．視覺引導中的字體設計
4．視覺引導中的版麵設計
5．視覺引導中的色彩關係
6．視覺兵器庫的建立
7．覺引導的運用

視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色）

作者大衛·西貝特從事組織發展的谘詢工作，他把設計行業應用在“物”上的視覺化作業模式，融入到組織發展中“人”的工作上，把人的願景、使命、戰略、目標或者決策等無形的概念給呈現齣來，開創瞭一種獨特的谘詢方式，也造就瞭他所創立的格羅夫國際谘詢公司的成功和聲望。

本書濃縮瞭西貝特和其他專傢幾十年的谘詢經驗，其核心的“團隊效能模型”把團隊從組建到能夠發揮齣色錶現的過程，分為七個階段——導入、信任建立、目標厘清、共同承擔、實施、高效錶現和更新。如果你的團隊在頭四個階段投入足夠的精力，將可以在後續的階段獲得像“反彈球”一樣的騰飛效果！

這個模型簡單易懂，不需要長時間的學習就能馬上應用，而且可以由團隊領導或者由團隊成員自己來操作，這無疑給團隊中的所有人創造瞭一套共同的思維框架和語言，幫助大傢去理解和討論團隊的狀態，一方麵可以提高團隊成員的自我察覺，另一方麵消除因為語言貧乏所造成的誤會。

此外，西貝特透過很多精彩的案例，告訴我們如何在會議中使用繪圖、討論模闆甚至場景布置，幫助團隊一步步去探索和解決各種艱難的題目，比如：

說服老闆通過一項10 億美元級彆的新戰略、部門轉型需要所有同事的參與，或者非政府組織要推進區域性的節能減排計劃等。特彆是在復雜、變化和不確定的環境下，隻有“像設計師一樣工作”纔可以有效匯聚所有人的想法，並快速演變齣一個大傢都認同的決定。這種作業模式肯定比領導單嚮講話、幻燈片演示和文件通知等方法更為有效。

本書適閤所有帶領團隊和參與團隊工作的人閱讀，特彆是：

·企業和非營利組織的領導人；

·參與變革、轉型和創新任務的團隊成員；

·從事團隊建設的教練、引導師和培訓師。

目錄

簡介 為團隊暢想更好的成果 XI

一部分 視覺型團隊是什麼在整個工作流程使用圖像 1

1 像設計師一樣工作 / 為什麼視覺型團隊能達成結果 3

2 為什麼要成為一支視覺型團隊 / 關於協作 15

3 團隊的圖像化用戶界麵 / 德雷斯勒 / 西貝特團隊效能模型 29

第二部分 帶領視覺型團隊看大圖景 55

4 這麼說你剛被提拔瞭 / 理解團隊領導力 57

5 管理四種活動流 / 注意力、能量、信息與運營 73

6 支持創新 / 提供視覺型工具 83

第三部分 創建視覺型團隊創造信任、焦點和共同承擔 93

7 呈現目的 / 把團隊導引到你的任務中去 95

8 把你們自己視為一支團隊 / 培養信任 107

9 厘清目標與行動計劃 / 利用圖像行動計劃 117

10 共識還是命令 / 作齣承擔 131

第四部分 持續成果為高效作齣創新 149

11 圖像與項目管理 / 你能真正看到的實施過程 151

12 視覺化與創新 / 理解高效 159

13 評估、對話與分享大會 / 學習與更新的重要性 171

第五部分 培養一種視覺型團隊的文化想一下有什麼大機會 183

14 視覺型團隊介紹 / 傳播各種好處 185

15 發展視覺型團隊的技能 / 學習建議和工具 193

16 共同的視覺語言 / 邁嚮一個視覺型團隊的操作係統 201

第六部分 新科技工具一場在視覺化協作上的革命 219

17 發展成熟的視覺工具 / 在未來研究所裏體驗高效 221

18 供分散團隊使用的圖形 / 網絡和電話會議 231

19 團隊工作室和互聯網 / 物理場所還是虛擬空間 241

20 移動科技 / 重塑未來的團隊 249

第七部分 鏈接、工具和其他資源書目和附錄 263

21 網站和書目 265

參考書目 268

附錄 273

........................

大師級引導：應對睏境的工具與技術

本書是全球引導大師英格裏德·本斯女士繼《引導：群策群力的實踐指南》後的又一力作。英格裏德?本斯被引導業內人士稱為“引導界的女王”。本書旨在幫助引導師獲得實用的高級引導策略與技能。主要聚焦於五大方麵：高級引導者應具備的勝任能力與個人價值觀體係；幫助團隊做復雜決策的核心手段與方法；團隊衝突管理的九種乾預工具；高級引導谘詢策略；高級引導的十四個基本流程。本書勢必會為中國引導從業者與應用者帶來更高水平的專業發展指引，將引導技術的應用推嚮更加深入的階段。

第1章 高級策略總覽 1
引導的個人原則體係 3
能力的三個等級 5
你屬於哪個等級――自我評估 8
你的能量 14
什麼是組織發展 18
作為谘詢師 20
擴大你的權力基礎 22
乾預的兩種類型 30
管理領導者角色 34
增強你的提問技能 37
行動中的高級引導 42
引導的五項原則 45

....................

引導：團隊群策群力的實踐指南（第3版）

引導，是一項能夠有效調動一群人的積極性、促進高質量閤作的能力，它已經成為當今經理人、團隊領導、部門經理、教育培訓工作者的一項核心能力，也是建設學習型組織、提高團隊決策力的重要方法。本書一版齣版後，成為學習引導的一本入門必讀**，被廣為推崇。全書提供瞭團隊引導的核心技能和過程工具，包括問題清單、評估要素、決策方法等，它們均來自於近30年間在各種場閤被驗證過的有效的實踐經驗，適用於組織內外部的引導者在工作場所、團隊會議甚至任何需要調動大傢群策群力的場閤，新版在原來的基礎上增添瞭更多新的工具與方法。
目錄第1章何為引導1
什麼是引導1
引導者做什麼2
引導者應擁有怎樣的信念3
引導者典型的工作任務是什麼4
過程與內容有什麼區彆4
團隊引導的技能與工具5
核心技能概述6
中立的含義8
引導者如何做到自信而堅定11
引導中的語言模式12
討論的結構14
會議引導的啓動15......................

未來探索：將願景、承諾和行動融入全係統的引導方法（第3版）

在多元且快速變化的今天，作為世界引導協會（WFI）廣泛推薦使用的7個主要工具之一，未來探索（FS）這一方法讓人們掙脫隔閡、應用全球思維和集體價值觀，達成共識，實現快速、整體化的係統改進。這種方法將全組織及全係統的關鍵負責人和利益相關者聚在一起，共同探索在全球化及多變的環境下彼此共同的過去、現在和未來，聚集共同點和未來願景，製定行動計劃與落地措施，實現自我管理，承諾對行動負責。在本書中作者詳細介紹瞭實施步驟，從通用的四大核心原則、保障成功的條件、改變現實的戰術，到場地布置、工具模闆、每個步驟的細節等，是一本非常詳實的指導書。目錄導論 1
第1部分 學習
第1章 來自不同部門、文化的未來探索實踐案例 19
哪些地方的人在應用未來探索 20
哪些領域在應用未來探索 20
人們在探討哪些問題 21
重復進行未來探索式的會議 40
第2章 漣漪效應：一場會議將怎樣做到改變世界 41
在部門內和部門之間引起轟動 43
聯閤國兒童基金會緻力於提高在發展中國傢的
兒童生活質量 44
密歇根州貝林郡的“，社區” 46
重塑夏威夷社區的價值觀 49
加拿大渥太華的拜沃德市場翻新 53
第3章 成功的因素 56
關鍵原則 57
保障措施 62
壓力下的妥協 64
看似類似卻不盡相同的會議架構 66
第4章 未來探索原則的起源 68
從先驅的研究中獲得的啓發 68
從兩項工作中獲得的影響 69
未來探索式會議的動力 74
當前的現狀和混亂 76
第5章 完美會議的追求 81
這些年來我們仍在學習 81
將原則轉化為方法 82
發展齣一套設計方法 83
會議室的設置 83
第天：開場和會議發起者緻歡迎詞 84
一環節：聚焦過去 85
第二天：聚焦現在、未來和共同點 94
第三天：確認共同點 105
第2部分 計劃
第6章 未來探索式會議適閤你嗎 111
發起者一一收益應大於成本 112
籌劃指導委員會一一期待有所驚喜 117
利益相關者一一促進會議的活躍度 118
資助者一一未來探索式會議可能是你好的保障 120
引導者和顧問一一未來探索式會議能夠被采納，..............................

探索協作的無限可能：一本關於高效團隊閤作與創新的深度指南 在信息爆炸、變化加速的時代，組織如何凝聚力量，激發成員的集體智慧，從而應對復雜挑戰，實現可持續發展？本書深入剖析瞭高效團隊協作的內在邏輯，揭示瞭“群策群力”的奧秘，並提供瞭一套係統性的實踐框架，旨在幫助讀者構建、引導和發展卓越的團隊。 第一部分：理解團隊協作的本質與力量 團隊並非簡單的個體集閤，而是一個有機的整體，其能量與智慧遠超個體之和。本部分將從根本上探討團隊協作的價值所在，解析為何在當今世界，團隊的力量比以往任何時候都更為關鍵。 超越個體局限，實現協同效應： 我們將考察個體在獨立工作時可能存在的認知偏差、知識盲點和執行限製。隨後，深入闡述團隊協作如何通過匯集多元視角、知識和技能，打破這些局限，産生“1+1>2”的協同效應。這包括如何有效地融閤不同的專業背景、工作風格和思考模式，避免“信息孤島”，促進知識的流動與共享。 激發創新思維，孕育突破性解決方案： 討論環境的創新是如何在這種匯聚多種思想火花的氛圍中誕生的。我們將深入研究，當一群人圍繞一個共同目標進行開放式交流、碰撞觀點時，如何能夠激發意想不到的創意，並最終形成具有突破性的解決方案。這涉及到鼓勵質疑、接納不同意見、以及如何引導討論朝著産生創新結果的方嚮發展。 提升組織韌性，應對不確定性： 在快速變化的市場和技術環境中，組織的適應能力至關重要。本部分將分析團隊協作如何構建組織的韌性，使其能夠更有效地識彆風險、快速響應變化，並從中找到新的機遇。探討團隊成員之間的相互支持、知識備份以及集體決策的優勢，如何幫助組織在麵對外部不確定性時保持穩定並持續前進。 構建信任與歸屬感，提升成員滿意度： 深入分析一個健康、高效的團隊需要建立在堅實的信任基礎之上。我們將探討如何通過清晰的溝通、公平的對待、以及對彼此貢獻的認可，來培養團隊成員之間的深厚信任。同時，闡述這種信任感如何轉化為強烈的歸屬感，使成員更願意投入，更享受工作，從而提升整體的滿意度和忠誠度。 第二部分：設計與構建卓越團隊的基石 一個成功的團隊並非偶然，而是精心設計和持續優化的結果。本部分將聚焦於團隊組建的關鍵要素，以及如何為團隊的長期繁榮奠定堅實的基礎。 明確的使命與共同願景： 探討如何為團隊設定清晰、鼓舞人心的使命，以及如何將這個使命轉化為團隊成員普遍認同的共同願景。強調一個強大、清晰的願景能夠成為團隊前進的燈塔，在遇到睏難時提供方嚮感和動力，確保所有成員朝著同一個目標努力。 多元化與包容性的成員構成： 分析為什麼在一個知識和技能日益專業化的時代，擁有多元化背景、技能和思維方式的團隊成員至關重要。深入探討如何識彆和招募具有互補性技能的個體，並強調創建一個包容性的環境，確保所有聲音都能被聽到，所有貢獻都能被重視，從而最大化團隊的整體能力。 清晰的角色定位與責任劃分： 論述在團隊中明確每個成員的角色和責任如何能夠避免混亂、提高效率。我們將介紹幾種常見的角色分配模型，以及如何根據項目需求和團隊成員的優勢進行動態調整，確保任務的順暢執行和責任的有效落實。 建立開放與尊重的溝通機製： 強調溝通是團隊協作的生命綫。本部分將深入探討建立一個鼓勵開放、誠實、建設性溝通的文化的重要性。內容將涵蓋如何鼓勵積極傾聽、清晰錶達觀點、以及如何有效地處理和反饋不同意見，確保信息在團隊內部自由流動，減少誤解和衝突。 健全的規則與流程： 探討為團隊運作建立一套閤理的規則和流程的重要性，這包括會議規範、決策流程、信息共享機製等。強調這些規則並非束縛，而是為瞭保障團隊高效、有序地運轉，為成員提供可預測的工作環境，讓他們能更專注於核心任務。 第三部分：激活團隊智慧：引導與賦能的藝術 擁有一個潛力巨大的團隊，還需要有效的引導者來激活其能量，釋放其潛能。本部分將深入探討引導者的角色、技能以及如何在實踐中有效地驅動團隊走嚮成功。 引導者的關鍵特質與職責： 剖析一個卓越引導者應具備的核心特質，如同理心、傾聽能力、中立性、善於提問以及卓越的溝通能力。詳細闡述引導者在團隊中的多重角色，包括但不限於促進者、教練、激勵者和信息協調者。 設計與主持高效會議： 揭示如何通過精心的會議設計，將其轉化為激發思考、解決問題的平颱。我們將介紹各種行之有效的會議結構和議程設置技巧，以及如何在會議過程中運用多種引導工具和方法，確保討論的聚焦、參與的廣泛以及成果的産齣。 激發深度參與與貢獻： 探討如何創造一個讓所有團隊成員都願意並能夠積極貢獻的環境。內容將包括識彆和剋服阻礙參與的因素，運用各種提問技巧引導更深層次的思考，以及如何鼓勵那些平時較為沉默的成員發錶意見。 促進開放性思考與觀點碰撞： 介紹引導者如何通過創新的方法，鼓勵團隊成員跳齣固有思維模式，進行發散性思維，並安全地碰撞不同觀點。涵蓋如何設置“安全區”，讓成員敢於提齣“不成熟”的想法，以及如何引導團隊在觀點的碰撞中找到共識與創新點。 管理衝突與化解分歧： 認識到衝突在團隊中是不可避免的，關鍵在於如何將其轉化為積極的變革動力。本部分將提供一套係統性的衝突管理框架，包括識彆衝突根源、運用溝通技巧進行調解、以及引導團隊達成建設性的解決方案，最終增強團隊的凝聚力。 建立反饋與持續改進的文化： 強調持續學習和改進對於團隊成長的必要性。我們將探討如何建立一個常態化的反饋機製，鼓勵成員之間以及對引導者本身的坦誠反饋，並如何利用這些反饋來不斷優化團隊的運作模式和協作方式。 第四部分：麵嚮未來：創新驅動與可持續發展 在瞬息萬變的時代，團隊的成功不僅在於解決當前問題，更在於能否持續創新，麵嚮未來。本部分將探討如何將團隊的協作能力轉化為組織持續的創新引擎。 擁抱變革，驅動創新： 探討如何在團隊中培育一種擁抱變化、樂於嘗試新事物的文化。介紹如何通過鼓勵探索、容忍失敗，以及建立快速學習的機製，讓團隊成為組織創新的前沿陣地。 跨界閤作與生態係統協同： 分析在日益互聯的世界中，團隊的視野需要超越組織內部，積極尋求與外部的跨界閤作。探討如何利用團隊的協作能力，與閤作夥伴、客戶、甚至競爭對手建立良性的互動，共同創造更大的價值。 利用技術賦能團隊協作： 介紹如何有效地利用現代技術工具，如協作平颱、項目管理軟件、知識管理係統等，來提升團隊的信息共享、溝通效率和工作流程的自動化。強調技術是工具，核心在於如何將其與人的協作智慧相結閤。 培養學習型團隊，塑造未來競爭力： 論述如何將團隊打造成為一個持續學習和自我更新的有機體。探討建立知識分享、技能提升和經驗復盤的機製，確保團隊始終保持在行業前沿，具備應對未來挑戰的強大能力。 引領組織轉型，實現可持續增長： 最終，本書將迴歸到團隊協作對組織整體發展的深遠影響。探討一個高效協作的團隊如何成為組織轉型和可持續增長的強大驅動力，幫助組織在不確定中把握機遇，在競爭中脫穎而齣，並為社會創造長遠的價值。 本書旨在為所有希望提升團隊效能、激發團隊創新、並最終實現組織卓越的領導者、管理者和團隊成員提供一份實用的行動指南。通過係統性的理論闡述和豐富的實踐指導，本書將幫助您構建一個充滿活力、高效協同、能夠應對未來挑戰的卓越團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本《視覺引導實用手冊》，我從朋友那裏藉來翻瞭翻，本來也沒報太大期望，想著可能就是一些花裏鬍哨的圖示，結果卻讓我眼前一亮。它不是那種空泛的理論，而是非常實在地告訴你，在各種需要集思廣益的場景下，視覺化工具能起到多大的作用。書裏講到的那些分組討論、頭腦風暴、策略製定，都給瞭非常具體的視覺引導方法，比如怎麼用便利貼組織想法，怎麼用流程圖梳理邏輯，甚至連一些基礎的圖形符號都有講解。我印象最深的是關於“共識圖”的部分，以前我們開會討論，經常是大傢說半天，最後也不知道誰到底同意瞭什麼，或者是什麼地方存在分歧。這本書就提供瞭一種用視覺化方式來呈現大傢觀點一緻和存在差異的地方，這樣一來，大傢就能一目瞭然，後續的討論也更有針對性，效率也提升瞭不少。而且，它不隻是講“怎麼做”，還講“為什麼這麼做”，分析瞭視覺化引導在激發參與度、促進理解、加速決策等方麵的原理，讀起來很有說服力。即使是沒有接觸過這類工具的人，跟著書裏的步驟也能很快上手。

評分☆☆☆☆☆

我是一名産品經理，日常工作需要大量的跨部門溝通和方案討論，最近在尋找一些能夠幫助我提升會議效率和信息傳達效果的書籍。在翻閱的過程中，《視覺引導實用手冊》這本書引起瞭我的注意。它的內容非常豐富，從基礎的引導原則到具體的視覺化工具應用，都有詳細的闡述。我特彆欣賞書中關於“如何設計引導流程”的章節，它不僅提供瞭不同場景下的模闆，還深入分析瞭每一個步驟背後的邏輯，以及如何根據實際情況進行調整。這對於我們這類需要經常組織各種討論和研討會的人來說，簡直是福音。書裏還提到瞭如何利用視覺化工具來管理項目風險，如何促進創新思維的産生，以及如何將抽象的概念轉化為具體的行動方案。我嘗試在一次産品需求評審會上應用瞭書中介紹的“意圖-挑戰-解決方案”的視覺化框架，效果齣乎意料的好，與會者能夠更清晰地理解彼此的立場，討論也更加聚焦，最終我們比預期的更早達成瞭一緻。這本書不僅僅提供瞭“術”，更重要的是啓發瞭“道”，讓我對“引導”有瞭更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠促進團隊成員之間更好理解和協作的書籍很感興趣，這次偶然發現瞭《視覺引導實用手冊》，讀完之後，我發現它比我想象的還要深刻。它不單單是一本關於“如何畫畫”的書，而更像是一本關於“如何用視覺的方式進行深度溝通和共創”的指南。書裏強調瞭“同理心”在視覺引導中的重要性，即在設計引導過程時，要充分考慮不同參與者的視角和感受。我尤其欣賞它關於“如何處理分歧和衝突”的章節，它提供瞭一些非常巧妙的視覺化技巧，能夠幫助團隊成員在坦誠交流中找到共同點，化解矛盾。書裏還介紹瞭一些高級的引導技巧，比如如何運用“故事闆”來描繪未來願景，如何通過“思維導圖”來梳理復雜的知識體係。這些方法不僅能夠提升團隊的溝通效率，更能激發團隊的創造力，幫助大傢形成更清晰、更具行動力的共識。這本書的作者非常有經驗，他將自己多年的實踐經驗濃縮成這本書，內容紮實，指導性強，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我最近在嘗試用一些新的方式來提升團隊的溝通和協作效率，偶然間看到瞭這本《視覺引導實用手冊》，本來是抱著試試看的心態，沒想到這本書的內容遠超我的預期。它不僅僅是一本“手冊”，更像是一本“思維指南”。它非常深入地探討瞭視覺化在團隊工作中的核心價值，不僅僅是圖錶和符號，更是一種思維模式的轉變。我尤其喜歡它關於“視覺化敘事”的部分，如何通過一係列的視覺元素，將一個復雜的故事、一個項目願景，或者一個解決方案，生動地呈現在大傢麵前。這種敘事方式能夠有效地打破信息孤島，讓不同背景的團隊成員都能快速理解核心內容，産生共鳴。書裏還強調瞭“傾聽”的重要性，以及如何通過視覺化工具來捕捉和呈現那些不易察覺的細微信息。它不是讓你把所有東西都畫齣來，而是教會你如何“看”得更清楚，如何引導他人“說”得更明白。我嘗試瞭書裏介紹的一種“問題樹”的繪製方法，來分析我們項目遇到的一個棘手問題，結果發現瞭很多之前我們團隊內部討論時忽略的根源。這本書的語言風格也很平實，沒有過多華麗的辭藻，但字字珠璣，非常實用。

評分☆☆☆☆☆

我最近參加瞭一個關於團隊協作的綫上工作坊，講師在分享過程中大量使用瞭視覺化工具，讓我對這種溝通方式産生瞭濃厚的興趣，所以就入手瞭這本《視覺引導實用手冊》。這本書真的太有用瞭，它不僅僅是教你如何畫圖，更重要的是教你如何通過視覺化的方式去思考和溝通。書裏麵有很多關於“引導式提問”的案例，以及如何設計能夠激發大傢深度思考的問題。我發現，很多時候我們團隊溝通不暢，不是因為大傢不想解決問題，而是因為我們沒有找到正確的方式去引導大傢思考。這本書提供瞭一套非常係統的框架，從準備階段到引導執行，再到會後總結，都給齣瞭非常詳細的指導。我最喜歡的是它關於“視覺化畫布”的設計理念，如何利用一張空白的畫布，就像一張白紙一樣，引導大傢一起把想法、問題、解決方案具象化。這對於那些不善於言辭錶達的成員來說，是一個非常好的錶達機會。這本書的實踐性非常強，裏麵的很多方法都可以直接套用到日常工作中。