管理(下册)(华章管理大师经典之德鲁克系列) (美)德鲁克,(美)马恰列洛 修订,辛弘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 德鲁克，[美] 马恰列洛 修订，辛弘 著

图书标签:

• 管理学
• 德鲁克
• 华章
• 经典
• 商业管理
• 领导力
• 组织管理
• 效率提升
• 个人发展
• 实用指南

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111285175

版次：1

商品编码：10421161615

包装：平装

出版时间：2010-01-01

基本信息

书名：管理(下册)(华章管理大师经典之德鲁克系列)

原价：49.00元

作者：(美)德鲁克,(美)马恰列洛 修订,辛弘

出版社：机械工业出版社

出版日期：2010-01-01

ISBN：9787111285175

字数：

页码：323

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.599kg

编辑推荐

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启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
集德鲁克思想之大成，沉淀两位大师60多年管理实践之精髓。
时空的德鲁克，管理者永恒的导师！
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

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内容提要

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彼得·德鲁克的《管理：使命、责任、实务》初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
本书配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将本书中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。
本书更加充分地论述了
·管理的三项责任：
管理者所服务的机构的业绩；
使工作富有效率与让员工有所成就：
管理社会影响和社会责任。
·管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。
·管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。
·管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。
·信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。

目录

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推荐序
译者序
德鲁克的遗产
修订版简介
前言
第六部分 管理者的工作与职责
第22章 为什么需要管理者
第23章 管理职务的设计与内容
第24章 管理与管理者的开发
第25章 目标管理与自我控制
第26章 从中层管理到信息型组织
第27章 绩效精神
第七部分 管理技能
第28章 有效决策的构成要素
第29章 怎样做人员决策
第30章 管理沟通
第31章 控制指标、控制与管理
第32章 管理者与预算
第33章 信息工具与信息概念
第八部分 创新与创业
第34章 创业型企业
第35章 新创企业
第36章 创业战略
第37章 利用机会窗进行系统的创新
第九部分 管理组织
第38章 战略与结构
第39章 以工作和任务为中心的组织结构
第40章 团队的三种类型
第41章 以成果和关系为中心的组织结构
第42章 联盟
第43章 新千年的首席执行官
第44章 养老基金对公司治理的影响
第十部分 对个人的新要求
第45章 自我管理
第46章 管理上司
第47章 自我激发——七段亲身经历
第48章 受过良好教育的人
结语 未来的管理者
跋
参考文献
德鲁克著作简介

作者介绍

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彼得·德鲁克（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得-德鲁克生于维也纳的

文摘

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序言

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管理的智慧：重塑组织与领导力 引言 在快速变化的现代世界中，组织面临前所未有的挑战与机遇。无论是初创企业崭露头角，还是百年老店寻求革新，抑或是公共部门提升服务效能，其核心驱动力都离不开“管理”。管理不仅仅是资源调配和流程优化，更是一种深刻理解人性、洞察趋势、激发潜能的艺术与科学。本书（此处应填入实际书名，例如：《管理》）是管理学巨匠彼得·德鲁克思想的精粹，经过精心修订与解读，旨在为读者提供一套系统、深刻且极具实践指导意义的管理哲学。本书聚焦于管理的核心要素，从战略规划、组织设计，到人才发展、绩效衡量，再到创新驱动和领导力提升，层层深入，为管理者提供一套全新的视角和强大的工具，以应对当下与未来的复杂局面。 第一部分：战略的基石——洞察与决策 一个成功的组织，首先需要清晰而富有远见的战略。本部分将深入探讨战略思维的本质，以及如何将其转化为可执行的行动。 理解组织使命与愿景： 战略的起点在于明确“我们是谁？我们为何存在？我们想去哪里？”。本书将引导读者反思组织的根本目的，确立能够激励人心、指引方向的使命与愿景。这不仅仅是口号，更是组织行动的内在驱动力，是衡量一切决策的终极标准。我们将探讨如何将抽象的愿景具象化，使其成为全体员工共同追求的目标，从而凝聚共识，激发集体智慧。 分析外部环境与内部能力： 成功的战略必须建立在对外部环境深刻洞察的基础上。我们将学习如何运用系统性的分析工具，识别行业趋势、市场变化、竞争格局以及技术革新等关键因素，预测未来的发展方向，捕捉潜在的机遇，规避潜在的风险。同时，组织也需要清晰认识自身的优势与劣势，了解所拥有的资源、核心竞争力以及潜在的短板。只有将外部机遇与内部能力相结合，才能制定出切实可行且富有竞争力的战略。 选择与聚焦： 在信息爆炸、选择过多的时代，战略的关键在于“选择”。本书将强调“少即是多”的智慧，引导管理者识别最核心的战略重点，并集中资源予以投入。这意味着需要学会拒绝那些看似诱人但与核心战略不符的机会，将精力聚焦于能够创造最大价值的领域。我们将探讨如何进行有效的优先级排序，以及如何将战略选择转化为明确的资源配置和行动计划。 风险管理与决策制定： 战略的执行过程充满不确定性。本书将深入探讨风险管理的理念，以及如何在不确定性中做出明智的决策。我们将学习如何识别、评估和应对各种风险，建立健全的风险预警和应对机制。同时，也将探讨决策的科学与艺术，包括如何收集信息、分析数据、权衡利弊、并最终做出最优的选择。本书将强调决策的责任感与执行力，确保战略能够顺利落地。 第二部分：组织的构建——结构与协同 有效的组织结构是战略得以实现的载体。本部分将探讨如何设计和优化组织，使其能够高效运作，并促进团队成员之间的协同合作。 组织设计的原则： 组织设计并非一成不变，需要根据战略目标、业务特点以及外部环境进行动态调整。本书将阐述组织设计的核心原则，包括清晰的职责划分、有效的沟通渠道、灵活的权责体系以及扁平化的管理结构等。我们将探讨不同组织模式的优劣，例如职能制、事业部制、矩阵制等，并指导读者如何根据自身情况选择最适合的组织形式。 构建高效团队： 组织的核心是人。本书将深入探讨如何构建高绩效团队。我们将学习如何识别团队成员的优势与劣势，合理分工，激发每个人的潜能。同时，也将关注团队的协作与沟通，建立开放、信任的团队文化，鼓励成员之间的积极互动与信息共享。本书将强调团队目标的一致性，以及如何通过有效的激励机制，驱动团队共同朝着既定目标迈进。 优化工作流程与信息流： 效率是组织生命力的重要体现。本部分将聚焦于工作流程的优化和信息流的畅通。我们将学习如何识别流程中的瓶颈，消除不必要的环节，提高工作效率。同时，也将关注信息在组织内部的传递，建立高效的信息沟通机制，确保信息的准确、及时和对称，避免信息孤岛和误解。 权力与授权的运用： 权力是组织运作不可或缺的要素，但其运用方式至关重要。本书将深入探讨权力的本质，以及如何进行有效的授权。我们将学习如何将权力下放给最合适的人，并在授权的同时，明确责任和期望。恰当的授权不仅能够提升管理效率，更能培养人才，增强员工的责任感和归属感。 第三部分：人才的培养——发展与激励 人是组织最宝贵的财富。本部分将聚焦于如何发掘、培养和激励人才，打造一支充满活力和创造力的员工队伍。 人才的识别与发展： 优秀的人才并非天生，需要通过科学的方法进行识别和培养。本书将探讨如何建立有效的招聘与选拔机制，发现具备潜力和素质的候选人。同时，也将重点关注人才的持续发展，包括提供系统的培训、有挑战性的工作机会以及职业发展路径规划。我们将强调“导师制”和“在岗培训”的重要性，让员工在实践中不断成长。 绩效管理与反馈： 明确的绩效目标和持续的反馈是提升员工表现的关键。本书将深入探讨绩效管理的理念，如何设定SMART目标，以及如何进行有效的绩效评估。我们将强调“持续反馈”的重要性，鼓励管理者与员工之间建立开放、坦诚的沟通，及时肯定成绩，指正不足，并共同制定改进计划。 激励机制的设计： 激励是激发员工潜能、提升工作积极性的重要手段。本书将探讨多种激励方式，包括物质激励（薪酬、奖金）和非物质激励（认可、尊重、发展机会、参与感）。我们将强调理解员工的多元化需求，设计个性化的激励方案，并建立公平、公正的激励体系，确保激励能够真正转化为员工的内在动力。 打造学习型组织： 在快速变化的时代，组织和个人的学习能力至关重要。本书将探讨如何构建学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、新技能，并将其应用于工作中。我们将强调知识共享、经验交流的重要性，建立支持学习的文化氛围，让学习成为组织持续发展的核心驱动力。 第四部分：创新的驱动——变革与未来 创新是组织保持生命力和竞争力的源泉。本部分将探讨如何建立创新文化，推动组织持续变革，以应对未来的不确定性。 创新的本质与来源： 创新并非偶然，而是有其内在的逻辑和驱动力。本书将深入探讨创新的不同维度，包括产品创新、工艺创新、管理创新以及商业模式创新。我们将分析创新的来源，例如客户需求、技术突破、竞争压力以及内部灵感。 建立创新文化： 创新需要土壤。本书将强调建立鼓励创新、容忍失败的组织文化。我们将探讨如何打破部门壁垒，促进跨部门协作，鼓励员工大胆尝试，并建立有效的创新激励机制。鼓励“试错”的态度，让员工敢于提出新想法，并将其转化为实际行动。 管理变革： 变革是创新的必然结果，也是组织发展的必经之路。本书将深入探讨如何有效地管理变革，降低变革的阻力，并确保变革的顺利实施。我们将学习如何与员工沟通变革的必要性，争取他们的支持，并建立有效的变革管理团队，全程监控变革进程。 未来导向的思维： 创新离不开对未来的洞察。本书将引导读者培养未来导向的思维，关注行业趋势、技术发展以及社会变迁，预测未来的需求和挑战。我们将探讨如何通过战略性前瞻，主动适应和引领未来的发展方向，使组织在变化中保持领先地位。 第五部分：领导力的升华——责任与智慧 领导力是贯穿所有管理活动的核心。本部分将聚焦于如何成为一名卓越的领导者，承担责任，并以智慧引领组织走向成功。 领导者的角色与职责： 领导力并非地位赋予，而是通过影响和引导来实现。本书将深入探讨领导者的多重角色，包括愿景的塑造者、战略的制定者、团队的赋能者、变革的推动者以及文化的传承者。我们将强调领导者肩负的责任，包括对组织、员工、客户乃至社会的责任。 决策智慧与情商： 卓越的领导者不仅需要做出明智的决策，更需要具备高情商。本书将探讨决策的科学与艺术，以及如何平衡理性与感性，做出符合组织长远利益的判断。同时，也将强调情商的重要性，包括自我意识、自我管理、同理心和社交技能，以及如何运用情商与人沟通、建立信任、化解冲突。 诚信与道德： 领导力的基石是诚信和道德。本书将强调领导者必须以身作则，秉持高尚的道德操守，赢得团队的信任和尊重。我们将探讨如何建立以诚信为核心的组织文化，将道德原则融入日常管理决策中。 持续学习与自我超越： 伟大的领导者永远是学生。本书将强调领导者需要保持终身学习的态度，不断反思自己的行为，寻求自我提升。我们将探讨如何通过阅读、交流、实践等多种方式，不断丰富自己的知识体系，开阔视野，超越自我，从而更好地引领组织应对未来的挑战。 结语 本书（此处应填入实际书名，例如：《管理》）提供的不仅仅是一套理论框架，更是一种深刻的洞察和实践的指引。通过系统学习，读者将能够更清晰地理解管理的本质，更有效地规划战略，更牢固地构建组织，更精妙地培养人才，更坚定地推动创新，更智慧地履行领导职责。在一个充满变革与挑战的时代，掌握并运用这些管理智慧，将是组织持续发展、基业长青的关键。这不仅仅是提升个人管理能力的书籍，更是重塑组织未来、引领时代发展的思想宝库。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《管理（下册）》（华章管理大师经典之德鲁克系列）的过程中，我被一种宏大的视角所吸引。这本书不是零散的知识点集合，而是系统性地构建了一个关于现代企业如何运作的整体图景。德鲁克大师在论述“决策”这一核心管理职能时，其深刻的洞察力令人惊叹。他不仅仅讲解了决策的步骤，更强调了决策的“风险性”和“非重复性”，以及决策的“有效性”如何体现在其“成果”而非“过程”。他反复提及“没有完美的决策，只有更好的决策”，这句话极大地消解了我对于追求绝对完美的执念，转而关注于如何在有限信息和时间内做出最符合实际情况的选择。同时，书中关于“组织结构”和“沟通”的论述，也让我受益匪浅。德鲁克没有提供放之四海而皆准的组织模型，而是引导读者去思考“什么样的组织结构最适合当前的战略目标”，并强调了信息如何在组织内部顺畅流动的重要性。这种“道”的层面上的阐释，远比具体的管理工具更为宝贵。它促使我从更高的维度去审视自己团队的组织方式和沟通模式，思考如何才能构建一个既高效又能适应变化的有机体。这本书给我带来的，是一种思维的升华，一种对管理本质的更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

读完《管理（下册）》（华章管理大师经典之德鲁克系列），我最大的感受是，这本书给我提供了一种“战略性的思考框架”。德鲁克大师在探讨“企业使命”和“核心竞争力”时，其视角之高远、分析之透彻，让我肃然起敬。他并非仅仅停留在企业“做什么”，而是引导读者去思考企业“为何存在”，以及“如何才能持续地、独特地创造价值”。他对于“可持续竞争优势”的阐释，让我认识到，真正的竞争力并非来自于短期优势，而是来自于组织深层次的基因和能力。书中关于“市场”的讨论，也颠覆了我以往的认知。德鲁克强调，“顾客定义了市场”，这意味着企业必须时刻关注外部环境的变化，倾听顾客的声音，并根据这些反馈来调整自身的战略和产品。这种以市场为导向、以顾客为中心的思维模式，对于任何希望在激烈的商业竞争中生存和发展的企业而言，都至关重要。辛弘的修订和翻译，让德鲁克那些深刻的思想得以清晰地传递，使得这本书成为我案头必备的管理参考书。它不仅仅是一本读物，更是一座指引我进行战略决策的思想灯塔。

评分☆☆☆☆☆

每一次阅读德鲁克大师的作品，我都能从中汲取到新的养分，《管理（下册）》更是如此。本书对“管理者的责任”的阐释，让我深刻反思了自己在职业生涯中的角色定位。德鲁克明确指出，管理者的核心责任在于“使人有所长，而使长处得以发挥”。这远比追求效率最大化或利润最大化更为重要，也更为艰难。他描绘了一个理想的管理场景：管理者不仅是资源的分配者，更是员工潜能的发掘者和培养者。这种以人为本的管理理念，在当下强调“人才”的时代背景下，显得尤为契合。我尤其欣赏书中关于“领导力”的讨论，德鲁克并没有将领导力神秘化，而是将其置于“服务”和“贡献”的框架下进行阐释。一个真正的领导者，其职责是为组织和社会创造价值，并通过激发他人的潜能来实现这一目标。辛弘的修订让这些思想更加深入人心，使得阅读过程充满启迪。它让我意识到，管理不仅仅是策略和工具的运用，更是一种对责任的承担，一种对未来的愿景，以及一种对人性的理解。这本书是一份宝贵的精神财富，值得反复品读和实践。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最初是被“德鲁克系列”这个名号吸引，以为又是一本堆砌理论、晦涩难懂的学术著作。然而，《管理（下册）》的阅读体验远超我的预期。辛弘的翻译流畅自然，使得德鲁克大师那些精妙的思想能够以清晰易懂的方式呈现。这本书最让我印象深刻的是它对“创新”和“企业家精神”的独到见解。德鲁克并非将创新视为偶然的灵感闪现，而是将其视为一种系统性的、可以学习和实践的能力。他将创新分解为一系列可识别的来源和方法，这极大地降低了创新在读者心中的神秘感，同时也提供了切实可行的路径。他强调，企业家精神并非只存在于初创公司，而应贯穿于任何规模、任何类型的组织之中，成为推动组织持续发展的内在动力。读到这些章节时，我脑海中不断浮现出自己工作中所面临的各种“瓶颈”和“困境”，德鲁克大师的理论如同拨云见日，让我看到了突破的可能。他对于组织如何拥抱变化、如何从变化中寻找机遇的阐释，尤其发人深省。在瞬息万变的商业环境中，这本书无疑为我们提供了一套应对挑战、驱动增长的强大思维框架。它不仅仅是关于管理，更是关于如何在不确定性中找到确定性，如何在变革中保持领先的生存哲学。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《管理（下册）》（华章管理大师经典之德鲁克系列），我感觉像是经历了一场思维的盛宴。德鲁克大师的文字，经过辛弘的精心修订和翻译，如同一面明镜，映照出企业管理的深层逻辑和挑战。本书并没有停留在“如何做”的浅层技巧，而是着力于“为何如此”的根本原因探究。它让我开始重新审视那些我们习以为常的管理实践，比如关于目标设定，德鲁克提出的“目标管理”并非仅仅是层层分解的任务，更是一种关于组织成员如何理解并贡献于共同愿景的哲学。他深刻地指出，只有当个体的工作与组织的整体目标产生内在联系时，真正的效率和员工的积极性才会被激发出来。这种超越具体工具的智慧，使得这本书在信息爆炸的今天，依然具有划时代的意义。它教会我，管理首先是一门关于人的艺术，是一门关于决策的科学，而这一切都建立在对商业本质和人类行为深刻洞察的基础上。我尤其欣赏作者在论述中那种不动声色的批判力，他鞭辟入里地揭示了许多管理误区的根源，让我不禁反思自己在过往工作中可能犯下的错误，并思考如何才能避免重蹈覆辙。这本书的价值，不在于提供一套立即可用的“秘籍”，而在于它能够点燃读者独立思考的火花，引导我们走向更为成熟和深刻的管理认知。