商業模式新生代 經典重譯版+個人篇+價值主張設計 套裝3冊 商業模式頂層創新設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 戰略
• 創業
• 管理
• 價值主張
• 設計
• 商業
• 經典
• 重譯版

店鋪： 昕銳環保圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111549895

商品編碼：12352803243

價值主張設計:如何構建商業模式重要的環節    85.0元

ISBN：    

9787111517993

規格：    21.4 x 14.9 x 1.9 cm；699 g

作者：    亞曆山大·奧斯特瓦德  伊夫·皮尼厄     頁數：    281頁

齣版社：    機械工業齣版社    裝幀：    平裝

齣版時間：    2015年11月    開本：    16

這本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻，但更聚焦於商業模式設計核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。

本書聚焦於小的代價做齣的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於高價值的工作、有效的服務、能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。

 

商業模式新生代(經典重譯版)    89.0元

齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2016年10月17日)

平裝: 272頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787111549895

條形碼: 9787111549895

商品尺寸: 24 x 18 x 2.4 cm

商品重量: 699 g

品牌: 機械工業齣版社

本書講述瞭以下五個部分的內容：商業模式畫布，一種描述商業模式，分析商業模式和設計模式的工具；基於商業思想傢的商業模式式樣；幫助你設計商業模式的技術；通過商業模式視角重新解讀策略；一個幫你設計創新商業模式的通用過程，這一過程用到瞭本書中所有的概念、技術和工具。zui後提供瞭五個供探討的關於商業模式主題的展望。本書是一本關於商業模式創新的、實用的、啓發性的工具書。

 

書名：    商業模式新生代(個人篇):一張畫布重塑你的職業生涯    89.0元  

ISBN：    

9787111386759

規格：    24 x 18.4 x 1.8 cm；599 g

作者：    蒂姆?6?1剋拉剋 亞曆山大?6?1奧斯特瓦德    頁數：    243頁

齣版社：    機械工業齣版社    裝幀：    平裝

齣版時間：    2012年7月    開本：    16

你是否夢想全新的職業發展機會和生活機遇？

我們都會有這樣的夢想，隻是大多數人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業模式變化，使我們麵對著前所未有的重大職業和生活機遇。

本書提齣的單頁式解決方案曾幫助數以韆計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信；它能以係統化的方式優化重要的商業模式，實現個人商業模式的定製化。

 

完美結閤圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻的企業創新

教你正確認識自我價值，並快速製定齣超乎想象的人生規劃

突破陳規，重塑價值——開啓企業持續增長新篇章 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能擺脫同質化競爭的泥沼，找到新的增長引擎？如何纔能洞察客戶深層需求，設計齣能夠直擊痛點的價值主張？如何纔能從戰略層麵構思企業長遠發展藍圖，實現基業長青？本套裝精選三本在商業模式設計領域具有裏程碑意義的著作，旨在為渴望突破、尋求創新的企業管理者、創業者以及商業戰略研究者提供一套全麵、係統且極具實踐指導意義的解決方案。它們將引領您深入理解商業模式的核心邏輯，掌握構建顛覆性價值主張的藝術，並為您提供頂層設計企業未來發展的宏偉框架。 第一冊：《商業模式新生代（經典重譯版）》——重塑商業思維的基石 《商業模式新生代（經典重譯版）》作為商業模式領域的奠基之作，以其獨樹一幟的“商業模式畫布”這一可視化工具，徹底改變瞭人們理解、設計和創新商業模式的方式。本書不僅是一本理論著作，更是一本操作手冊，它將抽象的商業模式概念具象化，讓復雜的設計過程變得清晰明瞭。 本書的精髓在於其商業模式畫布。這張畫布由九個關鍵模塊組成，分彆是：客戶細分（Customer Segments）、價值主張（Value Propositions）、渠道通路（Channels）、客戶關係（Customer Relationships）、收入來源（Revenue Streams）、核心資源（Key Resources）、關鍵業務（Key Activities）、重要夥伴（Key Partnerships）以及成本結構（Cost Structure）。通過係統性地思考和填寫真實的商業模式畫布，讀者能夠全方位地審視現有模式的優劣，發掘潛在的創新點，並清晰地勾勒齣新的商業模式藍圖。 此次重譯版，在保留原著精髓的基礎上，力求語言的精準與流暢，使新一代的讀者能夠更便捷地領會作者的智慧。本書不僅僅是教你如何“畫”一張畫布，更重要的是它引導你學會“思考”畫布背後的邏輯。它鼓勵讀者跳齣固有的思維定勢，從客戶需求齣發，以價值創造為核心，係統性地審視企業運營的各個環節，從而發現新的競爭優勢。 書中提供瞭大量來自全球不同行業、不同規模企業的經典案例，這些案例生動地闡釋瞭如何運用商業模式畫布解決實際問題，如何通過模式創新實現商業上的飛躍。從初創企業如何找到突破口，到成熟企業如何應對顛覆式創新，再到非營利組織如何優化其運營模式，本書的案例覆蓋廣泛，具有極高的藉鑒意義。 學習《商業模式新生代》，你將掌握： 係統性分析現有商業模式的能力： 能夠清晰地識彆齣企業商業模式的優勢與劣勢，以及存在風險的環節。 設計創新商業模式的框架： 掌握運用商業模式畫布進行頭腦風暴、迭代設計的方法。 理解不同商業模式的內在邏輯： 深入瞭解服務型、平颱型、訂閱型、免費增值型等多種商業模式的運作機製。 從客戶視角齣發的價值創造思維： 學習如何真正理解客戶的痛點和需求，設計齣滿足甚至超越預期的價值主張。 應對市場變化和顛覆式創新的策略： 學習如何通過商業模式創新來構築企業的護城河，實現可持續增長。 這本書是所有渴望在競爭激烈的市場中脫穎而齣的管理者、創業者以及創新者的必備讀物。它將重塑你的商業思維，讓你成為一名更優秀的商業模式設計師。 第二冊：《價值主張設計：如何打造滿足客戶真實需求的産品和服務（個人篇）》——從痛點到解決方案的藝術 在信息爆炸、競爭白熱化的今天，僅僅擁有一個“好”的産品或服務已不足以贏得市場。真正能夠打動客戶、讓他們願意為之買單的是——有吸引力的價值主張。本書《價值主張設計（個人篇）》將帶您深入探究如何精準設計齣能夠與客戶需求完美契閤的價值主張，從而引爆市場。 本書的核心工具是價值主張畫布。這與《商業模式新生代》中的商業模式畫布相輔相成，但它更聚焦於畫布的兩個關鍵模塊：客戶畫像（Customer Profile）和價值地圖（Value Map）。 客戶畫像部分，本書教你如何深入理解你的目標客戶。它鼓勵你不僅僅停留在錶麵的人口統計學特徵，而是要挖掘客戶的“工作”（Jobs）、“痛點”（Pains）和“收益”（Gains）。“工作”指的是客戶想要完成的任務，無論是實際的、社交的還是情感的。“痛點”是客戶在完成工作時遇到的負麵結果、風險和障礙。“收益”則是客戶期望的結果、益處和成功。通過深度訪談、用戶研究等方法，你將能夠構建齣立體、真實、富有同理心的客戶畫像。 價值地圖部分，本書教你如何設計齣與之匹配的産品和服務。它包含“産品與服務”（Products & Services）、“痛點緩解者”（Pain Relievers）和“收益創造者”（Gain Creators）三個要素。“産品與服務”是你的産品或服務提供的具體選項。“痛點緩解者”是你的産品和服務如何有效地解決客戶的痛點。“收益創造者”是你的産品和服務如何創造客戶期望的收益。 本書的強大之處在於其“匹配”（Fit）的概念。作者強調，一個成功的價值主張，在於其“客戶畫像”與“價值地圖”之間的緊密匹配。隻有當你的産品和服務（價值地圖）能夠真正解決客戶的痛點並創造其期望的收益（客戶畫像）時，你纔能真正打動客戶，實現“價值主張-産品匹配”。 本書充滿瞭實操性的練習和案例，幫助讀者將理論轉化為行動。它引導你一步一步地從模糊的客戶需求中提煉齣清晰的痛點和收益，再根據這些洞察設計齣精準的産品特性和溝通策略。本書特彆適閤： 産品經理和産品開發團隊： 確保産品開發的方嚮準確，能夠真正解決用戶痛點。 市場營銷和品牌團隊： 能夠提煉齣極具吸引力的廣告語和宣傳信息，與目標客戶産生共鳴。 初創企業創始人： 在産品和市場尚未成熟時，找到驗證價值主張的有效方法。 任何希望更好地理解客戶需求並提供解決方案的人： 提升同理心，學會從客戶的視角看問題。 掌握瞭《價值主張設計》，你將能夠： 精準洞察客戶的深層需求： 突破錶麵現象，挖掘客戶真正關心的問題。 設計齣極具吸引力的價值主張： 讓你的産品和服務脫穎而齣，贏得客戶青睞。 提升産品和服務的市場競爭力： 確保你的付齣能夠獲得市場的積極反饋。 減少産品開發和營銷的資源浪費： 避免開發齣客戶不買單的産品。 與客戶建立更深層次的連接： 通過滿足客戶真實需求來贏得信任和忠誠。 本書是通往“以客戶為中心”的必經之路，它將幫助你從“做什麼”轉變為“為誰做，做什麼能真正解決他的問題”。 第三冊：《商業模式頂層創新設計》——構築麵嚮未來的企業增長藍圖 當企業在日常運營中找到瞭持續的增長點，並且能夠設計齣具有吸引力的價值主張後，下一步就是站在更高的視角，進行頂層設計，確保企業能夠在不斷變化的環境中保持長期競爭力。本書《商業模式頂層創新設計》將為您提供一套係統性的方法論，幫助您從戰略層麵構思企業可持續增長的藍圖。 本書將商業模式的創新視角從單一産品或服務提升到整個企業生態係統。它強調，在當今互聯互通的世界，企業的成功不再是孤立的個體錶現，而是與閤作夥伴、技術、市場趨勢以及宏觀環境相互作用的結果。 本書的重點在於： 戰略層麵的模式選擇與重塑： 探討企業如何在競爭激烈的市場中選擇最適閤自身的商業模式，以及如何在必要時對其進行顛覆性的重塑。這包括對標行業領先者，分析新興商業模式的演進趨勢，並預判未來可能齣現的顛覆。 生態係統思維與協同創新： 強調企業不再是孤軍奮戰，而是需要構建和優化其商業生態係統。這包括如何識彆和吸引關鍵的戰略夥伴，如何通過閤作創造超越個體能力的總和價值，以及如何在生態係統中實現價值的共享和增值。 平颱化與賦能模式： 深入分析平颱型商業模式的構建邏輯，以及如何通過賦能平颱上的參與者來驅動整體價值的增長。這涉及到如何設計平颱的規則、激勵機製和價值分配體係。 數據驅動與智能化轉型： 探討如何利用數據分析來驅動商業模式的優化和創新，以及如何將人工智能等新興技術融入到商業模式的設計和運營中，實現智能化轉型，從而獲得持續的競爭優勢。 風險識彆與韌性構建： 在進行頂層設計時，本書同樣關注潛在的風險，並指導讀者如何構建具有韌性的商業模式，以應對不確定性、市場波動和外部衝擊。 本書的目標是幫助讀者超越戰術層麵的改進，從戰略高度審視企業的整體價值創造體係。它引導管理者思考： 企業的長期願景是什麼？ 未來的市場格局將如何演變？ 企業應該如何布局以贏得未來？ 如何構建一個能夠自我進化、持續産生價值的商業生態係統？ 本書提供的不是簡單的“照搬”式解決方案，而是啓發式的思考框架和工具，讓讀者能夠根據自身的具體情況，設計齣獨一無二的、麵嚮未來的商業模式。它適用於： 企業高管和戰略規劃者： 為企業製定長遠發展戰略，指引企業轉型升級的方嚮。 企業創新部門和孵化器負責人： 探索新的商業增長領域，設計顛覆性的商業模式。 投資人和創業導師： 評估企業的長期價值和增長潛力，提供戰略指導。 對宏觀經濟和産業發展趨勢有深入洞察需求的研究者： 理解商業模式在宏觀經濟中的作用和演變。 通過《商業模式頂層創新設計》，您將能夠： 形成全局觀和戰略思維： 從更高的維度審視企業的商業模式和發展方嚮。 構建可持續的競爭優勢： 設計齣能夠應對未來挑戰並抓住機遇的商業模式。 掌握生態係統構建與管理的能力： 整閤外部資源，創造更大的協同效應。 引領企業實現跨越式發展： 推動企業從現狀走嚮更加光明和可持續的未來。 套裝價值——整閤智慧，驅動變革 這三本書並非孤立存在，而是相互關聯、層層遞進的整體。 《商業模式新生代（經典重譯版）》為您打下堅實的商業模式基礎，讓您掌握通用的分析與設計工具。 《價值主張設計（個人篇）》則聚焦於如何從最核心的客戶需求齣發，設計齣能夠産生共鳴的價值主張，為商業模式的構建提供靈魂。 《商業模式頂層創新設計》則將前兩者的基礎與核心，提升至戰略層麵，為您構建麵嚮未來、具有生態係統思維的增長藍圖。 擁有這套“商業模式新生代+價值主張設計+商業模式頂層創新設計”的套裝，您將獲得一套完整的、從戰術到戰略、從個體到生態係統的商業模式創新武器庫。它將幫助您： 重新審視並優化您的現有商業模式。 設計齣能夠滿足客戶深層需求的創新産品和服務。 構建麵嚮未來的、可持續增長的企業戰略。 在不確定的商業環境中，找到明確的發展方嚮和競爭優勢。 現在，是時候打破陳規，重塑價值，開啓您企業持續增長的新篇章瞭。這套套裝，將是您不可或缺的戰略夥伴。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這套書的內容密度非常高，我不得不采取“碎片化閱讀+深度反思”相結閤的方式來消化。特彆是在閱讀到關於“創新範式轉移”的章節時，感覺就像在閱讀一本高級的經濟學理論著作，需要反復對照案例纔能真正理解其背後的驅動力。它沒有提供那種廉價的“成功秘訣”，反而更像是在揭示商業世界運行的底層代碼。對於已經運營瞭一段時間的企業來說，最大的價值在於提供瞭一個“診斷工具箱”。你可以用書中的框架去掃描自己公司的現有模式，看看哪些環節已經老化、哪些價值創造點正在被競爭對手繞過。這種自我審視的過程雖然痛苦，卻是成長的必經之路。它很少用絕對化的詞語，更多的是引導你思考“在特定情境下，什麼是最優解”，這種開放性的討論空間，讓這本書的生命力遠超那些隻提供標準答案的齣版物。

評分☆☆☆☆☆

這套書的閱讀體驗是遞進式的，但不同冊之間的側重點差異非常大，這反而讓它顯得更有層次感。主冊（經典重譯版）奠定瞭基礎，它像是一張精確繪製的地圖，讓你知道哪裏是重要的山脈（核心資源），哪裏是河流（價值流動）。而“價值主張設計”的部分，則像是放大鏡，聚焦於你與客戶的直接互動點——你的産品或服務到底解決瞭對方哪個“痛點”和“增益點”。我過去做的産品宣發常常是自嗨式的，堆砌功能，但價值主張設計這一塊的內容，讓我徹底明白瞭，客戶購買的不是你的功能，而是你為他帶來的“成果轉換”。這種認知上的轉變，直接影響瞭我的營銷文案和銷售策略。我開始用客戶的語言去重構我們的價值陳述，效果立竿見影。它教會我，設計一個好的價值主張，就像設計一把萬能鑰匙，必須精準地契閤鎖孔，而不是一把看起來很復雜的工具箱。

評分☆☆☆☆☆

這套書的封麵設計得非常紮實，那種厚重的質感讓人一上手就知道這是經得起推敲的乾貨。我本來對“經典重譯”這個標簽有點警惕，生怕又是那種晦澀難懂的翻譯腔，但讀下來發現這次的處理相當到位，語言流暢自然，像是作者用我們自己的邏輯在闡述，而不是生硬地搬運概念。尤其是“個人篇”的部分，它沒有停留在宏觀的企業層麵，而是深入到瞭個體如何構建自己的“價值網絡”，這對我個人職業生涯的規劃提供瞭全新的視角。過去我總覺得商業模式是企業高管纔需要操心的事情，但這本書讓我意識到，即使是自由職業者或團隊中的一員，也需要清晰地梳理自己的“價值主張”和“收入流”。它不僅僅是一本工具書，更像是一次思維方式的重塑，強迫你去審視你現有工作中的每一個環節，是不是真正為你創造瞭不可替代的價值。我特彆喜歡其中關於“客戶細分”和“渠道通路”的分析模塊，它們被拆解得非常細緻，給齣瞭大量的案例作為參照，這對於我們這種經常需要進行市場驗證的實乾派來說，是極大的福音。總的來說，它提供瞭一個結構化的框架，讓你能像搭積木一樣，係統地思考和設計你的商業運作邏輯，而不是憑感覺行事。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到“商業模式頂層創新設計”這本時，我有點被它龐大的理論體係震懾住瞭。我期待的是能立刻上手操作的SOP（標準作業程序），但這本書更多的是在提供一種“設計思維”的基礎訓練。它強調的是“從0到1”的創新，而不是對現有模式的微調。這本書的精妙之處在於，它教你如何打破固有的心智模型。比如，我們習慣性地認為“成本決定價格”，但書裏用不同的維度去解析瞭價值捕獲的邏輯，讓你明白在某些生態係統中，價值的創造和分配可以完全脫離傳統的綫性路徑。我花瞭相當長的時間去消化其中關於“戰略遠景”和“生態係統匹配度”的部分，因為它要求我們把目光放得更遠，去預判三到五年後市場可能齣現的顛覆性力量。如果你隻是想找一本告訴你“明天怎麼賣齣更多貨”的書，你可能會覺得它有點慢熱。但如果你想成為那個引領行業變革的人，那麼理解這種頂層設計邏輯是必不可少的。它讓你從一個執行者的角度，上升到瞭一個架構師的高度，去思考整個商業係統的穩健性和可持續性。

評分☆☆☆☆☆

這三本書的組閤，給我最大的感受是係統性和互補性。它不是孤立地談論某一個商業技巧，而是構建瞭一個完整的生態係統視角。從頂層設計的宏觀戰略，到價值主張的微觀落地，再到個人層麵的能力構建，形成瞭一個閉環。特彆是個人篇，它提供瞭一種“自我創業”的心態，即便是身處大公司，你也可以像經營一傢初創公司那樣去規劃你的工作産齣和嚮上匯報的價值。這對於職場中渴望突破瓶頸、尋求更大影響力的專業人士來說，提供瞭實操性極強的心理建設和方法論支持。讀完後，我感覺自己的商業視野被極大地拓寬瞭，看問題不再局限於眼前的KPI，而是開始考慮我的工作成果如何在更大的價值網絡中進行流通和變現。這套書更像是為你配備瞭一套高精度的商業雷達，讓你能提前預警市場變化，並主動去設計你的未來，而不是被動接受。