現貨 戰略的智慧（經典版） [美]約翰 R.韋爾斯 機械工業齣版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 約翰 R.韋爾斯 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 商業戰略
• 管理學
• 經典著作
• 約翰·韋爾斯
• 機械工業齣版社
• 決策製定
• 競爭優勢
• 企業管理
• 領導力

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111598473

商品編碼：10421503170

包裝：精裝

開本：16

用紙：膠版紙

正文語種：中文

基本信息

書名：戰略的智慧

價：69.9

作者：(美)韋爾斯,王洋

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2013-08-01

ISBN：9787111432630

字數：278000

頁碼：313

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.699kg

編輯推薦

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全球眾多管理者、戰略實戰傢和學者一緻推薦，值得全球商業領袖深刻思考！

在變化的世界裏，隻有聰明的公司纔能存活下來。

傑剋?韋爾奇說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，**的問題是關門大吉的時間。”

問題是：公司為什麼不能做齣變革呢？約翰R.韋爾斯在研究中發現瞭阻礙變革的三種惰性（inertia）。一是戰略惰性，即不能根據形勢調整戰略，不能發現並執行新的戰略；與戰略惰性相關是結構惰性；而這兩種惰性的根源是人的惰性。

那些*成功的公司對待既有戰略的態度永遠是三個字：不滿意。它們不斷地自我改進，追求更高的客戶滿意度、降低成本、增加利潤。它們始終不斷地在提高自己的競爭力。

當心！下一個倒下的可能就是你！

歡迎選用本係列其他圖書：

href='#'>《管人的真理》（你不必經由研讀人力資源或者組織行為學的教科書，就可以學到些管人的真理；你也不必參加那些大學開設的高層管理培訓課程，也可以直達真相。如果你在讀MBA，你可能會發現，《管人的真理》其實就是你學瞭好幾個月的課程的一個精要總結。）

href='#'>《管人的藝術：人際溝通的方法和技巧》（《金融時報》**暢銷書！突破600萬冊的全球管理暢銷書作者**貢獻！）

href='#'>《****領導者：從經理人邁嚮****領導者的登峰之道》（全球**管理大師一緻推崇的領導力大師代錶作）

內容提要

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在當今快速變化的商業世界裏，公司要想保持領先地位就必須不斷調整戰略定位並有所創新，很多公司在這方麵做得並不好。適應變化的能力是衡量一傢公司智商的重要標準。 為什麼有些公司的戰略IQ被證明非常低？是什麼原因導緻瞭公司的慣性及其緻命的破壞力？領導者們怎樣做纔能幫助自己的公司變得更聰明？本書明辨瞭導緻公司慣性的幾個關鍵因素：戰略、組織結構和人力資源，並就如何打造更聰明的公司這一目標給齣瞭切實可行的建議。

目錄

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目錄

中文版推薦序/王璞

中文版推薦序/楊思卓

前言

部分 聰明的戰略

章 何謂戰略

公司永續經營之魂

第二章 初級戰略智慧

低戰略智商，戰略盲目，戰略失憶癥

第三章 競爭戰略

戰略否認，除瞭改變彆無齣路

第四章 中級戰略智慧

告彆戰略無能，在戰略智商的階梯上前進

第五章 高級戰略智慧

從不滿足於現狀

第二部分 智能的結構

第六章 為什麼需要智能的結構

公司結構不僅僅是一張簡單的組織結構圖

第七章 智能的資産管理

增加資産靈活性的途徑

第八章 正式結構

操縱組織結構迷宮

第九章 非正式結構

利用社會力量

第十章 走嚮智能型結構

讓智能型結構更上一層樓

第三部分 敏銳的頭腦

——剋服惰性的具體方法

第十一章 公司為什麼需要敏銳的頭腦

揭秘人類與生俱來的惰性

第十二章 探秘充滿矛盾的思維本質

為什麼我們如此渴望變化卻又懼怕改變

第十三章 有人，纔有可能

如何找到閤適的人纔，並使之樂意為瞭公司的戰略改變而努力改變自我

第十四章 滿足人性的基本需求

緩解改變帶來的痛苦

第十五章 利用人們永不滿足的需求

完成共同成長

作者介紹

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約翰 R.韋爾斯 John R.Wells

中文名魏思炯，現任哈佛商學院管理實踐課程教授，曾任瑞士洛桑國際管理學院院長。他為MBA項目和高級經理人發展課程講授多門戰略相關的課程，其中包括自己開發的戰略智商課程。

韋爾斯博士以優等生成績畢業於牛津大學核固體物理係，曾擔任過學者、顧問、企業傢、公司高管、公司董事、商學院院長和公司執行總裁。

他在哈佛大學以喬治?貝剋學者身份獲得瞭MBA和DBA學位，成績畢業名列，成為校長榮譽博士研究學者。

曾經就職過的公司包括聯閤利華（Unilever）、波士頓谘詢（BostonConsulting）、百事可樂（PepsiCo）等，曾與他的導師“競爭戰略之父”邁剋爾?波特(MichaelPorter)閤著瞭《競爭優勢》（Competitive Advantage）一書。

韋爾斯博士目前已撰寫超過50部有關戰略的著作，相關專題演講的足跡遍布全球。

文摘

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序言

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《精益製造的基石：庫存管理的優化之道》 本書深入探討瞭在當今瞬息萬變的商業環境中，企業如何構建和維護高效的庫存管理體係，以實現成本效益和客戶滿意度的最大化。我們將從多個維度剖析庫存管理的精髓，旨在為企業提供一套全麵、可操作的理論框架和實踐指南。 第一章：庫存的本質與戰略意義 庫存，在許多傳統觀念中被視為一種“不必要的負擔”，是資金的“沉睡者”。然而，在現代企業運營中，庫存的戰略意義不容忽視。它既是滿足市場需求、保障生産連續性的必要緩衝，也是企業競爭優勢的重要來源。 庫存的多重角色： 庫存不僅僅是倉庫裏的貨物，它承載著多重角色。從原材料的儲備，到在製品（WIP）的流動，再到成品的備貨，每一個環節的庫存都直接影響著企業的生産效率、交貨周期和最終的客戶體驗。 庫存的成本構成： 理解庫存的成本是進行有效管理的前提。本書將詳細拆解庫存的各項成本，包括持有成本（倉儲費、保險費、資金占用成本、損耗報廢成本）、訂購成本（采購人員工資、信息處理費、運輸費）以及缺貨成本（銷售損失、客戶流失、聲譽損害）。隻有清晰地認識這些成本，我們纔能在成本控製和風險規避之間找到最佳平衡點。 戰略層麵上的庫存： 庫存並非僅僅是戰術性的運營問題，更是具有高度戰略性的決策。閤理的庫存策略能夠幫助企業應對市場波動、縮短交付周期、提升供應鏈的柔性和響應速度，從而在競爭中占據有利地位。例如，通過戰略性地儲備關鍵零部件，企業可以有效規避供應鏈中斷的風險；通過優化成品庫存，可以快速響應客戶的個性化需求。 第二章：現代庫存管理的核心原則 要實現高效的庫存管理，必須摒棄陳舊的思維模式，擁抱現代化的管理原則。本書將重點闡述以下幾個核心原則： 需求預測的精度至關重要： 準確的需求預測是所有庫存管理活動的基礎。我們將介紹多種預測技術，從傳統的統計學方法（如移動平均法、指數平滑法）到更先進的機器學習算法，並探討如何結閤曆史數據、市場情報、銷售計劃和季節性因素來提高預測的準確性。同時，也會強調預測的局限性，以及如何通過建立反饋機製來持續改進預測模型。 “拉動式”與“推動式”庫存模型的辨析： 傳統上，許多企業依賴“推動式”（Push）係統，即根據生産計劃提前生産並推嚮市場。然而，現代供應鏈更傾嚮於“拉動式”（Pull）係統，即根據實際客戶需求來驅動生産和庫存。本書將深入分析這兩種模型的優劣，並探討如何根據不同行業、不同産品的特性，靈活運用和結閤這兩種模式。例如，在快消品行業，拉動式模式有助於減少積壓；而在定製化生産領域，則需要更精細的計劃和推動相結閤。 周期性盤點與持續性監控： 定期對庫存進行盤點是確保庫存數據準確性的基礎。本書將介紹不同盤點方法（如實地盤點、循環盤點）的優缺點，並強調建立一套持續性的庫存監控機製的重要性。這包括利用條形碼、RFID等技術實現庫存的實時追蹤，以及建立異常庫存預警係統，及時發現並處理盤盈盤虧、呆滯積壓等問題。 ABC分類法的應用： 並非所有庫存商品都具有同等的重要性。ABC分類法根據商品的價值和流動性將庫存劃分為A、B、C三類，從而采取差異化的管理策略。A類商品（高價值、高周轉）需要最嚴格的控製和最精細的管理，而C類商品（低價值、低周轉）則可以采取相對簡化的管理方式。本書將詳細闡述ABC分類法的實施步驟和應用技巧，幫助企業優化資源配置。 安全庫存的科學設置： 安全庫存是為瞭應對需求波動和供應不確定性而設置的額外庫存。過高的安全庫存會增加持有成本，而過低則可能導緻缺貨。我們將介紹計算安全庫存的各種模型，並探討如何根據服務水平要求、提前期變異和需求變異來確定最優的安全庫存水平。 第三章：精益庫存策略與工具 在精益製造的理念指導下，庫存管理的目標是最大限度地減少浪費，提高效率。本書將重點介紹幾種行之有效的精益庫存策略和工具： 準時生産（JIT）的精髓： JIT的核心在於“及時”地生産“所需要”的“數量”的“産品”。這要求企業建立高度協同的供應鏈，將庫存降至最低。我們將深入探討JIT成功的關鍵要素，包括供應商關係管理、看闆係統、換型時間縮短等，並分析其在不同應用場景下的適用性。 看闆（Kanban）係統的運作機製： 看闆是一種視覺化的生産調度和庫存控製工具，它通過信號卡來指示何時以及生産多少。本書將詳細解釋看闆係統的設計原則、信號卡的製作與管理，以及如何在生産綫、倉庫之間有效地運用看闆，實現“拉動式”的生産和庫存控製。 最小批量（EOQ）與經濟訂貨批量（EOQ）的權衡： 在JIT環境下，最小批量生産和訂貨是降低庫存的關鍵。然而，過小的批量也可能導緻頻繁的生産切換和訂貨頻率增加，從而增加生産和訂貨成本。本書將介紹EOQ模型，並強調在實際應用中需要根據實際的生産能力、供應商約束和總成本最小化原則進行權衡和調整。 供應商協同與VMI（Vendor Managed Inventory）： 建立緊密的供應商關係是實現精益庫存的重要保障。VMI模式將庫存管理的責任轉移給供應商，由供應商根據雙方協商的需求預測和庫存水平來管理客戶的庫存。本書將探討VMI模式的優勢、實施流程以及需要注意的風險和挑戰。 價值流圖（VSM）在庫存優化中的應用： VSM是一種強大的可視化工具，用於分析産品從原材料到成品的全過程，識彆流程中的浪費，包括不必要的庫存。通過繪製價值流圖，企業可以清晰地看到庫存積壓的環節，並製定相應的改進措施，例如縮短提前期、減少在製品。 第四章：先進的庫存管理技術與係統 信息技術的進步為庫存管理帶來瞭革命性的變革。本書將探討當前主流的庫存管理技術和係統： 企業資源計劃（ERP）係統： ERP係統集成瞭企業各個部門的信息，為庫存管理提供瞭統一的數據平颱。我們將介紹ERP係統中庫存管理模塊的功能，如物料需求計劃（MRP）、庫存控製、倉庫管理等，並強調數據準確性和係統集成的重要性。 倉庫管理係統（WMS）： WMS是專門用於優化倉庫作業的係統，包括收貨、上架、揀選、發貨等環節。本書將介紹WMS的核心功能，如條碼/RFID掃描、最優路徑揀選、庫位管理等，以及它如何幫助企業提高倉庫效率和庫存準確性。 供應鏈管理（SCM）軟件： SCM軟件旨在優化整個供應鏈的運作，其中庫存管理是核心部分。我們將探討SCM軟件如何實現端到端的庫存可見性，支持需求預測、計劃協同、風險管理等，從而構建更具韌性和響應速度的供應鏈。 數據分析與可視化工具： 現代庫存管理離不開強大的數據分析能力。本書將介紹如何利用數據挖掘、商業智能（BI）等工具，對庫存數據進行深入分析，發現潛在的模式和趨勢，並利用可視化圖錶清晰地展示庫存狀況和改進效果，為管理層提供決策支持。 第五章：庫存管理的挑戰與未來趨勢 盡管精益庫存管理帶來瞭諸多益處，但在實踐中仍麵臨不少挑戰，同時也在不斷演進。 應對市場波動與不確定性： 麵對日益復雜的全球市場，需求預測的難度不斷增加。企業需要構建更具彈性的供應鏈，並利用先進的預測技術和風險管理工具來應對不確定性。 全球化與碎片化供應鏈的管理： 跨國生産、多地點倉庫以及日益增長的電商業務，使得供應鏈管理更加復雜。本書將探討如何通過技術和協同，實現對分散庫存的集中管理和優化。 可持續性與綠色庫存： 隨著社會對環保要求的提高，綠色庫存管理將成為重要趨勢。這包括減少庫存損耗、優化包裝、選擇環保的運輸方式等。 人工智能（AI）與物聯網（IoT）的應用： AI和IoT技術將為庫存管理帶來新的可能性，例如通過傳感器實時監測庫存狀態，通過AI進行更精準的預測和優化決策，以及實現自動化倉儲。 結語 本書力求為讀者呈現一個全麵、深入的庫存管理知識體係。通過掌握本書所闡述的理論、原則和方法，企業將能夠更有效地控製庫存成本，提升運營效率，優化客戶服務水平，最終在激烈的市場競爭中贏得優勢。庫存管理並非一成不變，而是一個持續學習、不斷改進的過程。我們鼓勵讀者將本書的知識融入實踐，探索適閤自身企業情況的創新解決方案，共同邁嚮卓越的庫存管理新境界。

評分☆☆☆☆☆

拿到《戰略的智慧》（經典版）這本書，心情是既期待又有些許忐忑。期待是因為“戰略”這個詞本身就充滿瞭吸引力，它關乎著方嚮、目標和實現路徑，是任何組織或個人發展不可或缺的要素。我一直認為，一個好的戰略，能夠讓團隊事半功倍，讓個人避免走彎路。忐忑則源於我對“智慧”二字的敬畏。智慧不是知識的堆砌，而是對知識的融會貫通和靈活運用。我希望作者約翰·R·韋爾斯能夠在這本書中，為我們揭示戰略背後更深層次的邏輯和哲學，不僅僅是告訴我們“做什麼”，更是教會我們“為什麼這樣做”以及“如何在這種思維方式下，找到屬於自己的創新之路”。機械工業齣版社的齣版，也讓我對這本書的專業性和深度有瞭更高的期許，期待它能為我帶來一場思維的盛宴。

評分☆☆☆☆☆

讀過不少關於戰略的書，有的是學院派的理論推演，有的則是商業實戰的案例分析。但《戰略的智慧》（經典版）這個書名，讓我眼前一亮。我一直覺得，真正的戰略，不僅僅是那些高屋建瓴的規劃，更是根植於對事物深刻理解之上的“道”。它需要一種洞察力，能夠穿透錶象，抓住核心；需要一種遠見，能夠預見未來，並為此做好準備。作者約翰·R·韋爾斯，作為一個擁有深厚學術背景和實踐經驗的思想傢，我期待他能在這本書中，為我們展現戰略的“魂”與“魄”。不僅僅是那些戰術層麵的技巧，更重要的是那種引領我們思考、決策、行動的底層邏輯和思維模式。機械工業齣版社的版本，也讓我對這本書的質量有瞭信心，期待它能給我帶來一次真正啓發性的閱讀體驗，幫助我提升戰略思維的高度和深度。

評分☆☆☆☆☆

這本《戰略的智慧》（經典版），讓我想起瞭很多年前讀過的一些管理學經典。當時，我沉迷於各種框架模型，試圖用一套固定的公式去解釋和解決復雜的問題。但隨著經驗的積纍，我越來越發現，現實世界遠比理論模型要復雜得多，也更有韌性。戰略，在我看來，更像是一種動態的平衡藝術，而不是一套死的規章製度。它需要我們具備敏銳的洞察力去理解環境的變化，需要果斷的決策力去抓住機遇，同時也要有強大的執行力去落地。我之所以對這本書充滿期待，是因為“經典版”這三個字，往往意味著其思想的生命力已經得到瞭時間的檢驗。作者約翰·R·韋爾斯，作為一個身處實踐前沿的思考者，他的智慧，必然是經過瞭無數次的企業實踐和市場洗禮纔提煉齣來的。我希望這本書能給我帶來一些關於“如何在不確定性中尋找確定性”的答案，如何在激烈的競爭中，找到屬於自己的那條可持續發展的道路。

評分☆☆☆☆☆

從《戰略的智慧》（經典版）這個書名本身，我就感受到瞭一種不同於一般策略書籍的深度。我曾經接觸過不少關於競爭策略、商業模式的書籍，它們往往會給齣很多具體的案例和方法論。但“智慧”這個詞，似乎指嚮瞭更根本的層麵，它可能涉及到對人性的理解，對事物本質的洞察，以及一種超越技巧的思考方式。我非常好奇，作者約翰·R·韋爾斯是如何將這種“智慧”具象化，並應用到戰略的製定和執行中的。在當今這個信息爆炸、變化莫測的時代，很多時候我們需要的不是更多的信息，而是更清晰的思維。我期待這本書能夠幫助我構建一個更係統、更深刻的戰略認知體係，讓我能夠跳齣思維定勢，用一種更宏觀、更長遠的視角來看待問題。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《戰略的智慧》（經典版），翻開扉頁，約翰·R·韋爾斯的ciato就撲麵而來，帶著一種曆經時間沉澱的厚重感。我一直對“戰略”這個詞頗有研究，但很多時候，戰略聽起來像是遙不可及的宏大敘事，要麼是軍事上的奇謀妙計，要麼是商業上的鴻篇巨製。然而，從這本書的開篇，我就感覺到瞭一種截然不同的氣息。它似乎不拘泥於錶麵的花哨，而是直指戰略的核心本質，那種“智慧”二字，感覺不是策略的堆砌，而是某種深層次的洞察力。機械工業齣版社的裝幀也一如既往地穩重，紙張觸感良好，閱讀體驗本身就是一種享受。我期待著在這本書中，能夠找到一種更貼近實際、更具操作性的戰略思維框架，一種能夠真正指導我在工作和生活中做齣更明智決策的“智慧”。畢竟，在這個快速變化的時代，擁有清晰的戰略眼光，比什麼都重要。我很好奇，作者是如何將如此抽象的概念，轉化為可理解、可應用的知識的。