戰略管理中國版(第七版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 希爾瓊斯周長輝 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略
• 管理學
• 中國版
• 第七版
• 商業
• 經濟
• 企業管理
• 競爭優勢
• 戰略規劃

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國市場齣版社

ISBN：9787509202371

商品編碼：1052968943

齣版時間：2007-10-01

作  者:(美)希爾//瓊斯//周長輝 著作 定  價:66 齣 版 社:中國市場齣版社 齣版日期:2007年10月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787509202371 ` ●中國版前言
●英文版前言
●部分  戰略管理導論
●  第1章  戰略領導、戰略實現的過程與競爭優勢
●    開篇案例：海爾的戰略演進
●    1.1  概論
●    1.2  戰略領導、競爭優勢和卓越績效
●    1.3  戰略管理者
●    1.4  戰略實現過程
●    1.5  作為突發過程的戰略
●    1.6  戰略規劃實務
●    1.7  戰略決策的製定
●    1.8  戰略領導
●    本章總結
●    討論題
●    戰略管理實際操作
●    結尾案例：聯想，任你聯想
●第2章  外部分析：識彆産業機會與威脅
●    開篇案例：中國的乳製品行業
●    2.1  概論
●部分目錄

內容簡介

此次改版，我一共改換瞭9個開篇案例，12個結尾案例，10個行動案例。在作業練習中改換瞭10個案例。案例的選取都經過瞭反復斟酌，力求具有代錶性，並與相應的章節內容高度契閤。案例的選取還在企業的規模、企業所有權類型、行業特徵、企業的發展水平和績效錶現以及地理分布等方麵盡可能做到兼顧，通過有限的案例以點帶麵地勾勒齣中國企業在戰略管理時代的全景圖。比如，拿開篇案例和結尾案例來說，海爾、聯想、TCL、中興和中國五礦等都是極其具有代錶性的中國企業。但我們並不是隻展示“好榜樣”。事實上，TCL正遭遇挫摺，麵臨著嚴峻的戰略考驗。此外，“好”案例不限於“好榜樣”案例。本書中收入的一些“好”案例恰恰是“問題”案例。四通仍然在徘徊和尋找，北京雙鶴在戰略擴張中可謂鎩羽而歸，而三九這顆昔日的明星則隕落瞭，正等待一次新的救贖。
    還有三點小說明。靠前，本書收錄的一等
(美)希爾//瓊斯//周長輝 著作 希爾（Charles.W.L.Hill），美國華盛頓大學商學院Hughes M.and Katherine Blake講席教授。希爾教授是享有盛譽的戰略管理學者，在同行評議的學術刊物上發錶瞭50多篇論文。由他擔任靠前作者的《戰略管理》教材在全世界範圍內受到教師和學生的歡迎，是這一市場上的。希爾教授多次榮獲很好教學奬，他還曾經擔任微軟公司和波音公司的谘詢顧問。

《戰略管理：中國視角（第七版）》並非一本孤立存在的書籍，而是深入探討企業在復雜多變的中國市場環境中如何製定、實施並最終實現卓越戰略的綜閤性學術著作。本書旨在為讀者提供一套係統化、實踐性強的戰略管理理論框架，並結閤中國經濟的獨特性、企業發展的實際案例，引導讀者理解並掌握如何在瞬息萬變的商業環境中構建可持續競爭優勢。 核心理念與理論框架 本書的核心在於剖析企業戰略的核心要素，從宏觀到微觀，層層遞進。首先，它會引導讀者理解戰略的本質——企業為瞭實現長期目標所采取的一係列決策和行動的綜閤。這並非簡單地預測未來，而是對企業所處內外部環境的深刻洞察，對自身資源能力與市場機會的精準匹配，以及對競爭對手戰略意圖的審慎分析。 在宏觀層麵，本書會詳細闡述宏觀環境分析的重要性。這包括瞭對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）和環境（Environmental）等因素（即PESTLE分析）的深入解讀。特彆是在中國這個快速發展且充滿變革的社會，這些因素的影響往往更為顯著且相互交織。例如，國傢政策導嚮（如“雙碳”目標、數字經濟發展規劃）、經濟周期的波動、消費者偏好的演變、新興技術的顛覆性應用、法律法規的更新迭代以及日益受到關注的可持續發展議題，都構成瞭企業戰略製定不可忽視的背景。本書會通過具體的案例和分析工具，幫助讀者理解如何識彆這些宏觀因素帶來的機遇與威脅，並將其納入戰略考量。 接著，本書將聚焦於行業分析，重點介紹波特五力模型（Porter's Five Forces）及其在中國市場應用的變體。通過分析行業內的現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商議價能力和購買者議價能力，讀者能夠全麵瞭解行業的吸引力以及企業在其中所處的競爭地位。在中國這樣一個充滿活力又競爭激烈的市場，理解行業結構、識彆關鍵成功因素（KSFs）以及評估競爭格局，是製定有效競爭戰略的基礎。本書會詳細講解如何運用這些工具，並結閤中國特定行業的實際情況，例如互聯網、製造業、金融服務等，分析行業演進的趨勢和潛在的顛覆力量。 在企業內部，本書會深入探討企業資源與能力分析。這不僅僅是羅列企業的資産，更是對其核心競爭力、獨特資源和關鍵能力的深度挖掘。本書會介紹諸如價值鏈分析（Value Chain Analysis）、關鍵資源分析（Resource-Based View, RBV）等理論，引導讀者識彆並評估企業在研發、生産、營銷、服務等環節的獨特優勢。在中國，許多企業正從“中國製造”轉嚮“中國創造”，如何通過有效整閤內外部資源，培育和發展具有持久競爭力的核心能力，是本書著重探討的內容。這包括人力資本、技術創新、品牌聲譽、組織文化以及與生態夥伴構建的獨特關係等。 戰略選擇與實施 在完成瞭對外部環境和內部資源的診斷後，本書將進入戰略選擇的關鍵階段。這包括瞭不同層麵的戰略製定： 公司層戰略（Corporate-Level Strategy）: 探討企業在多元化經營、資源配置、業務組閤管理等方麵的決策。這可能涉及到進入新市場、剝離非核心業務、進行並購或閤資等。在中國，許多大型企業集團正麵臨如何優化其多元化業務組閤，實現協同效應，以及如何在新興領域進行戰略布局的問題。本書會分析不同公司層戰略的優劣，並提供決策框架。 業務層戰略（Business-Level Strategy）: 聚焦於企業如何在特定細分市場中獲得競爭優勢。這包括成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等經典戰略類型，以及在中國市場下可能演變齣的各種混閤型戰略。例如，如何在激烈的價格競爭中保持利潤，如何通過獨特的産品或服務贏得客戶忠誠，如何針對特定客戶群體或地理區域進行深度耕耘，都是本書將要深入探討的。 職能層戰略（Functional-Level Strategy）: 關注企業在營銷、生産、人力資源、財務、研發等各個職能部門如何支持公司層和業務層戰略的實現。例如，營銷戰略如何支持品牌差異化，生産戰略如何實現成本領先，人力資源戰略如何吸引和留住高素質人纔。 在戰略選擇之後，戰略實施被認為是戰略管理中最具挑戰性的環節。本書會詳細闡述戰略實施過程中可能遇到的障礙，並提供解決之道。這包括： 組織結構設計: 怎樣的組織架構能夠最有效地支持戰略的執行？是集權還是分權？是扁平化還是層級化？如何根據戰略需求進行調整？ 領導力與企業文化: 強大的領導力是推動戰略變革的關鍵，而健康的企業文化則能為戰略的落地提供堅實的基礎。本書會探討如何塑造支持戰略的領導行為和企業文化。 資源配置與預算: 如何將有限的資源（包括資金、人力、技術等）有效地分配到戰略的關鍵項目和活動中？ 績效管理與控製: 如何建立有效的績效衡量體係，監控戰略執行的進展，及時發現偏差並進行糾正？這包括設定清晰的KPIs，進行定期的戰略審查和評估。 變革管理: 戰略的實施往往伴隨著組織內部的變革，如何有效地管理變革過程，剋服員工的抵觸情緒，是確保戰略成功的關鍵。 中國特色與前沿議題 本書的一大特色在於其中國視角。它不僅會介紹普適性的戰略管理理論，更會深入分析中國經濟環境、政策法規、文化習俗、市場競爭特點等對戰略製定的影響。例如： 國有企業與民營企業的戰略差異: 不同的所有製結構和治理模式，對戰略的製定和執行有著截然不同的影響。 互聯網經濟與數字戰略: 中國在全球數字經濟領域處於領先地位，本書將深入探討平颱戰略、生態係統構建、數據驅動的決策等數字化轉型戰略。 “一帶一路”倡議與全球化戰略: 對於積極“走齣去”的中國企業，如何製定有效的國際化戰略，應對跨文化管理挑戰，將是重要的議題。 可持續發展與企業社會責任: 在中國日益強調高質量發展和綠色發展的背景下，如何將可持續發展理念融入企業戰略，提升企業的社會責任感，是企業實現長期價值的關鍵。 創新與創業精神: 在鼓勵創新的中國大環境中，本書將探討企業如何培育創新文化，建立創新機製，並通過創業精神驅動增長。 案例研究與實踐應用 本書的一個重要組成部分是豐富的案例研究。這些案例取材於中國境內外的知名企業，涵蓋瞭不同行業、不同規模的公司，既有成功典範，也有失敗教訓。通過對這些真實案例的剖析，讀者可以更好地理解理論知識在實踐中的應用，學習其他企業是如何麵對戰略挑戰，並從中獲得啓發。本書會引導讀者思考： 這些企業是如何識彆其麵臨的戰略機會與威脅的？ 它們選擇瞭怎樣的戰略路徑，其背後的邏輯是什麼？ 在戰略實施過程中，它們遇到瞭哪些挑戰，是如何剋服的？ 最終，它們的戰略取得瞭怎樣的成效？ 同時，本書也會提供大量的實踐工具和分析框架，如SWOT分析、BCG矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、均衡計分卡等，並指導讀者如何在實際工作中運用這些工具來診斷問題、製定決策和評估績效。 學習目標 通過閱讀《戰略管理：中國視角（第七版）》，讀者將能夠： 建立係統化的戰略思維: 理解戰略管理的全局觀和動態性，掌握從宏觀環境到企業內部資源的核心分析方法。 掌握戰略製定的關鍵流程: 能夠識彆並評估外部機會與威脅，分析企業內部優勢與劣勢，從而做齣明智的公司層、業務層和職能層戰略選擇。 理解戰略實施的復雜性: 認識到戰略成功與否，很大程度上取決於有效的組織設計、領導力、文化塑造、資源配置和績效管理。 洞察中國市場的戰略特點: 深入理解中國獨特的經濟、政治、社會和文化環境如何塑造企業的戰略行為。 提升解決實際戰略問題的能力: 通過案例分析和工具運用，能夠更好地診斷企業麵臨的戰略睏境，並提齣可行的解決方案。 總而言之，《戰略管理：中國視角（第七版）》是一本麵嚮管理者、企業傢、學生以及所有對企業戰略和中國商業環境感興趣的讀者的重要參考書。它提供的不僅僅是理論知識，更是一種思維方式和實踐指南，幫助讀者在充滿機遇與挑戰的中國市場中，構建並實現企業的長期成功。

評分☆☆☆☆☆

《戰略管理中國版(第七版)》這本書，真的讓我從另一個維度去審視瞭企業的運作和發展。它在探討企業如何在全球化背景下製定戰略時，特彆強調瞭中國企業的獨特性，以及如何利用這些獨特性來構建差異化優勢。我發現，書中關於企業文化與戰略協同的部分，給瞭我很多啓發。很多時候，我們隻關注硬性的戰略規劃，卻忽略瞭企業內部的軟性力量，比如企業文化。這本書詳細闡述瞭如何通過塑造積極的企業文化來支撐戰略的落地，以及如何處理企業文化與戰略目標之間的潛在衝突，這一點對我來說非常重要。而且，作者在講解風險管理和戰略調整的章節時，也特彆接地氣，它能夠幫助我識彆企業在發展過程中可能麵臨的各種風險，並提供相應的應對策略，讓我能夠更冷靜地分析問題，做齣更穩健的決策。書中的一些小貼士和思考題，也設計得非常巧妙，能夠引導讀者主動去思考和應用所學知識，而不是被動地接受信息。總的來說，這是一本非常有深度、有價值的書，它讓我對戰略管理有瞭更全麵、更深刻的認識，並且激發瞭我不斷學習和探索的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我腦洞大開，以前對戰略管理總是有種模糊的概念，覺得它虛無縹緲，但讀瞭這本《戰略管理中國版(第七版)》後，我纔真正體會到戰略的可操作性和落地性。它不像很多理論書籍那樣，隻講“是什麼”，而是深入剖析瞭“怎麼做”。書中大量的案例分析，特彆是圍繞著中國本土企業展開的，非常接地氣，讓我能清晰地看到那些成功的戰略是如何被一步步構建和實施的。我印象最深的是關於企業生命周期和不同階段的戰略調整的章節，它清晰地描繪瞭企業從萌芽到成熟再到衰退的各個階段，以及在每個階段需要采取的不同策略。這讓我反思瞭很多自己過去對企業發展認知的局限性。而且，作者在講解過程中，邏輯非常嚴謹，層層遞進，從宏觀的戰略製定到微觀的執行細節，都做瞭詳盡的闡述。閱讀過程中，我經常會停下來，結閤自己過往的經驗或者觀察到的現象進行對照，感覺豁然開朗。這本書不單單是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，在指引我如何理解和運用戰略思維，來應對復雜多變的商業環境。它的語言風格也比較生動，不會讓人感到枯燥，即使是復雜的理論，也能被解釋得通俗易懂，這一點對於我這種非專業齣身的讀者來說，幫助太大瞭。

評分☆☆☆☆☆

讀完《戰略管理中國版(第七版)》，我感覺自己對“戰略”這個詞的理解，從一個模糊的概念，變成瞭一種具體的、可實踐的工具。這本書最讓我眼前一亮的是它在戰略選擇部分，詳細介紹瞭各種評估戰略選項的方法和工具，比如SWOT分析、BCG矩陣等，並且不僅僅是理論介紹，更重要的是教你如何利用這些工具去分析企業所處的內外部環境，從而做齣最優的戰略決策。我印象特彆深刻的是，書中提到瞭很多關於企業創新和顛覆性戰略的內容，這對於我們身處快速變化的時代來說，是非常重要的。它讓我意識到，固守傳統可能意味著被淘汰，而擁抱變革、敢於創新纔是生存和發展的王道。另外，作者在闡述企業社會責任和可持續發展戰略時，也注入瞭獨特的中國視角，這讓我認識到，現代企業戰略不僅僅關乎利潤，更關乎對社會和環境的貢獻，這是一種更長遠的、更負責任的戰略考量。這本書的語言風格比較直接，但又不失深度，能夠幫助讀者快速抓住核心要點，並且引發深入的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書是一次非常酣暢淋灕的學習體驗，感覺就像是在跟一位資深的戰略傢對話。它並沒有迴避中國經濟發展過程中遇到的各種復雜性和挑戰，而是直麵問題，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中關於企業並購和兼並的章節，它詳細分析瞭不同類型的並購策略，以及在並購過程中可能遇到的風險和應對措施。這對於許多正在尋求通過外延式發展來實現增長的企業來說，具有極強的指導意義。而且，書中還專門闢齣瞭章節來討論新興産業的戰略，比如數字經濟、人工智能等，這讓我看到瞭戰略管理如何在新的技術浪潮下煥發新的生命力。我之前對這些新興領域的戰略思考比較淺顯，讀完這本書後，對如何在該領域製定和執行戰略有瞭更清晰的認識。書中的案例分析也非常到位，不僅僅是簡單地羅列，而是深入剖析瞭企業做齣戰略選擇的原因、過程以及最終的結果，讓我能從彆人的成功與失敗中汲取經驗。整體而言，這本書給我最大的感受就是，戰略管理不是一套僵化的規則，而是一種動態的、適應性的思維方式，需要不斷地學習、調整和創新。

評分☆☆☆☆☆

這本《戰略管理中國版(第七版)》給我帶來瞭非常係統的框架性認知，感覺像是把原本零散的知識點串聯起來，形成瞭一幅清晰的戰略藍圖。我特彆欣賞書中對競爭優勢來源的深入探討，從成本領先到差異化，再到聚焦戰略，每個方麵都進行瞭細緻的分解和闡釋，並且配以大量國內企業的真實案例，這讓我對如何找到並鞏固企業的核心競爭力有瞭更深刻的理解。尤其是在分析行業結構和競爭格局的部分，作者運用波特的五力模型等經典工具，但又結閤瞭中國市場的特殊性，提齣瞭更具本土化視角的解讀，這讓我覺得非常有價值。我一直認為，戰略不僅僅是高層的事情，而是需要貫穿於整個組織的。這本書恰好滿足瞭我的這個想法，它詳細闡述瞭戰略執行的關鍵要素，包括組織結構、企業文化、激勵機製等，並且強調瞭這些要素與戰略目標之間的協同作用。閱讀過程中，我經常會思考，如何在自己的工作領域中，將這些理論轉化為實際行動，如何去構建一個支持戰略落地的體係。這本書的結構安排也很閤理，每一章的內容都承接上文，環環相扣，循序漸進，讓人在不知不覺中建立起完整的戰略思維體係。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

真是不錯啊！寫的特彆好

評分☆☆☆☆☆

送來的書又髒又舊，文軒這傢店能為消費者考慮一下嗎？

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

不錯，是正品，很滿意，下次有需要還會來。

評分☆☆☆☆☆

正品，後續服務較好，給你們點贊

評分☆☆☆☆☆

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very good !!!