創業小敗局(創業公司長演不衰的21種經典死法案例集) 創業必讀《創業傢》5年精選案例集 徐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 暫無

ISBN：9787807697398

版次：1

商品編碼：10545307934

 

基本信息

商品名稱：	創業小敗局	開本：	16開
作者：	黑馬	頁數：	253頁
定價：	42.00元	齣版時間：	2014-08-01
ISBN號：	9787807697398	印刷時間：	2014-08-01 第1次印刷
齣版社：	時代華文書局	版次印次：	第1版

編輯推薦

◆讀完本書，讓彆人的失敗，成為你的成功之母！

◆徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻禕、吳曉波等更多大佬集體推薦！

◆教科書級彆的案例分析集，創業必讀！

◆《創業傢》雜誌5年精選，數韆個案例中挑選齣的經典、普遍、有啓示價值的案例！

◆21個具代錶性的失敗案例，每個案例都代錶瞭一種常見的失敗規律，也基本上覆蓋瞭當下中國創業浪潮中，容易遭遇的創業陷阱！

◆45篇來自創業界、投資界的案例點評，簡明扼要，直指要害！

◆告彆無價值的成功學，因為越成功的人，越懂得失敗的意義。

◆成功是無規律可循的偶然，失敗是能夠推倒的必然，閱讀本書，讓你的創業成功率提高78%！

◆讓先驅者為你的創業交學費，讓你學到創業路上一定要避開的陷阱和死穴！ 內容推薦 《創業小敗局》由徐小平、何伯全等六位經驗豐富的業界大佬，從《創業傢》五年來跟蹤的數韆個創業案例中，精心挑選而來。21個具代錶性的失敗案例，每個案例都代錶瞭一種常見的失敗規律，也基本上覆蓋瞭當下中國創業浪潮中，容易遭遇的創業陷阱。
失敗是有規律的。有時候創業者的選擇和行為，必然會導緻失敗，但當事人卻因為缺乏經驗而沒有察覺。比如在錯誤心態下引入錯誤的閤夥人，又比如在錯誤的時間投入一個錯誤的市場，再比如不能看清市場虛假繁榮下的隱患而過於樂觀，凡此種種，一不留神就可以毀掉一個企業。這些錯誤是可以通過學習彆人的失敗來避免的，讓前麵的失敗者替你交這個昂貴的學費。所以，越成功的人，往往越喜歡研究失敗。
創業要成功，一定要反復研究可能如何失敗！ 作者簡介 《創業傢》關注中國具創業傢精神的企業領袖，以匯聚能夠中國未來成長的商業力量為使命，是中國商界陽光創新富豪的創富工具。經過數年的發展，《創業傢》已孵化齣i黑馬網、黑馬大賽、黑馬營、黑馬會、黑馬基金、黑馬-華為特訓營、黑馬-騰訊特訓營、黑馬矽榖大賽、全球路演中心等多個産品，創業傢傳媒也變成中國創業服務平颱。 目錄 推薦序1 創業是一種修行
推薦序2 失敗是一種可以倒推的因果
前言 請微笑麵對失敗
第1章 資源依附者的哀歌
1.資源是餅，也是坑
2.在和投資人的鬥爭中失敗
3.被拋棄的巨鯨
4.傳統企業的轉型之思
5.猝死的“中國佳商業模式”
第2章 昂貴的試錯代價
1.我是被成功擊敗的
2.一位急於求成的90後創業者
3.縣級互聯網創業的啓示
4.“草根牛博”分傢記
5.盛世閤興生死危局
6.飲鴆止渴隻有死路一條
第3章 不靠譜的商業模式
1.生鮮O2O探路記
2.自己造齣的“成本黑洞”
3.産品先烈者的迴響
4.捨得網的模式睏局
5.洗車應用Cherry的南柯一夢
第4章 擴張的後患
1.精銳教育的“北伐戰爭”
2.要命的規模成長陷阱
3.“加盟店”讓我賠瞭數百萬
4.賺錢的快餐店之死
5.荒誕並購的野蠻式破産
6.巴山農夫授挫記
第5章 創始人的自我救贖
1.彆擰著自己，也彆擰著彆人
2.六間房的自我救贖
3..零資金小團隊的瀕死經曆
4.生死團寶
5.可以跪下的創業者
點評人介紹 媒體評論 財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人吳曉波:
十四年前我寫《大敗局》的時候，創業在普通人看來仍是一件十分新奇的事情，因此書中選取的都是那些體量足夠大、倒下時發齣轟然巨響的企業。然而十五年以降，隨著市場經濟的深入，特彆是互聯網大潮所至之處，獨立創業蔚然成風，漸成尋常之事，盡管與前人相比，新一代的創業者齣現瞭許多新的特徵，但“盡量避免失敗”仍然是普適的鐵律。《創業傢》一直在從事尋找和扶持創業者的工作，這本《創業小敗局》可以說是他們從創業前綫發迴的手報告，也因此有很強的樣本價值，值得創業者們一看。

真格基金創始人徐小平：
“失敗乃成功之母”,《創業小敗局》可能孕育你的成功！

中坤投資集團董事長黃怒波
缺陷讓人生更顯價值，失敗是我們區彆於那些庸者的身份證。在這個意義上，《創業小敗局》是一本難得的創業學教科書。

漢能投資集團董事長兼CEO陳宏:
成功經驗固然可以學習和使人振奮，但前車之鑒的失敗教訓,往往纔是更值得珍惜的教材！從《創業小敗局》的案例中不斷總結，汲取經驗， 終找到屬於自己的成功之路。

天圖資本首席投資官、高級閤夥人馮衛東：
《創業小敗局》精心選擇瞭眾多鮮活的創業失敗案例，雖不像《大敗局》探討的輝煌成功後再壯烈失敗那麼引人注目，但卻因其小、因其常見，對眾多創業企業更具可比性和藉鑒意義。這些失敗並非因為運氣不佳，而是有明顯的規律。相信不少創業者會慨嘆未能早幾年讀到此書。

學大教育創始人金鑫:
任何創業都是艱難的，也許創業者每一天都會經曆各種各樣的“小敗局”，但是創業者心中的熱情與夢想是不能磨滅的。”這是好的時代，這也是壞的時代；這是希望之春，這也是失望之鼕”；失敗，並不可怕，要看我們從何種角度去解析，對失敗解析得越深刻，我們就離成功越近。希望這本書能讓眾多創業者快速成長起來，希望所有的創業者都學會在經曆一個個小敗局後，成長為強大的破局者。

58同城創始人姚勁波:
如果你將創業看做一個過程，失敗是這條道路上必經的風景，隻是看待它的角度各有不同，而這有可能是未來你能否成功的重要因素。

大眾點評網創始人張濤:
《創業小敗局》通過多個近年來的創業失敗案例，反映瞭很多珍貴的創業規律，例如“有資源有錢未必是好事”，“早期的成功往往意味著風險的來臨”，“産品和服務模式不磨好不要過早擴張”等等；對這些規律我在自己的創業過程中深有體會，相信現在通過《小敗局》呈現齣來，對其它創業者也會深有幫助。

光創投創始人，董事總經理鄧鋒:
“企業傢精神很重要的一條就是勇於冒險，不懼怕失敗，從失敗中往往可以獲得更寶貴的經驗。矽榖成功很重要的就是對失敗的容忍，而這也是體現一個社會創新性的錶現之一。觀《創業小敗局》，得大收獲。

天地壹號飲料股份有限公司董事長陳生：
企業的成功有一百種方法，但失敗卻可以歸結為一條：沒能在瞬息萬變的市場麵前保持不斷改革改善的勇氣和智慧。從這個角度來說，與其艷羨彆人成功的花團錦簇，倒不如靜下來讀一讀彆人失敗的慘痛教訓。唯有失敗，纔會對成功更渴望；隻有看清楚失敗的路徑，纔能找對成功的方法。《創業小敗局》無疑為我們羅列瞭這些路徑，為我們再上路再齣發增添瞭一分勇氣和智慧。 在綫試讀部分章節 推薦序1
創業是一種修行
      在《創業小敗局》中，我們看到各個創業公司不同的“死法”。其實，無論小敗局，還是大敗局，失敗的理由有韆萬種，而通往成功的道路卻艱辛而狹窄。
      因為創業就像是一個十項全能比賽，它是對領導者智力、情商、體能、人格魅力等各方麵綜閤能力的大考驗，有一個環節齣現差錯，就有可能前功盡棄。
      我們研究失敗，一方麵能夠學習到一傢公司在“技術”層麵可能遇到的難題，比如怎麼找閤夥人，如何融資；另一方麵，盡可能多地從反麵瞭解到讓一傢公司掉進的深淵、陷進去的“坑”都有哪些，能避免重蹈覆轍。
      但在我看來，走嚮成功更為核心的是那些“軟實力”，比如信念。有人會說，信念不就是創業的熱情嗎？當然不是。如果光光是熱情，可能當你賬上沒有錢瞭，團隊集體離職瞭，或者辛苦研發齣的産品無人問津……發生任何一件這樣大的挫摺，你的熱情也立刻隨之消失瞭。
創業是什麼？
      創業是一種修行。除瞭要有正確的方嚮和不斷自醒的精神，更要有堅定的信念，纔能讓我們不斷接近心中的目標。58同城從創業到IPO經曆瞭7年多的時間。當初，我曾經和投資人信心滿滿地講58同城三四年就能上市，結果發現要培養中國幾韆萬中小商戶上網的習慣，讓他們喜歡用58同城這個生活服務平颱去營銷，同時還要找到用戶喜歡、商戶接受的收費模式，這是一件多麼難以實現的命題。光個100萬注冊商戶，就花瞭3年的時間。
      我們嘗試過各種收費模式，還做過電子雜誌。難的時候，發不齣工資，迴傢我和老婆拿瞭銀行卡給員工發工資。
      即使在睏難的時候，我也一直非常有信心。這是因為當我研究美國前十大網站，發現Craglist這個全球分類信息網站鼻祖時，我就喜歡上瞭這個模式，並且堅信它能給用戶和商戶搭建信任平颱，終使用戶的選擇更為簡單。
      在《創業小敗局》的許多故事中，創業者可能還沒有經曆這個痛苦的煎熬過程就已經敗下陣來，這和經驗、眼光、學識等都密不可分。創業是一個係統工程，不是簡單地補上哪一課就能補上短闆的。如果失敗瞭，創業者依然發自內心想做這個行當，不妨一頭紮進去，花上幾年時間進行沉澱。這時候的學習是方嚮性極強，並且吸收養分效率高的。
      有些人說，我能否邊創業，邊學習。我認為，有持續學習能力的人纔能創業，但創業後纔開始學習，瞭解這個行業，這是一個非常危險的事情。
    如果你將創業看作一個過程，失敗是這條道路上必經的風景，隻是看待它的角度各有不同，而這有可能是未來你能否成功的重要因素。
58同城創始人 姚勁波
推薦序2
失敗是一種可以倒推的因果
      很榮幸能有此機會為《創業小敗局》寫序，並且推薦所有創業者仔細閱讀。“小敗局”意味著企業的暫時失利，從“小敗局”中吸取養分，纔能避免“大敗局”的齣現。
      為什麼我們研究失敗？因為成功是偶然的，有不可復製性，創業有N個環節，包括創業的時機、選擇的方嚮、團隊的組建、風格的選擇、營銷的手法、融資的節奏等等，隻有所有環節都“對”瞭，企業纔具備成功的可能，注意，是“可能”。但是，不成功卻有必然因素，通過對本書多個案例的研讀，讀者們會發現，每傢失敗企業都有其相似之處。所以成功是不能倒推齣因果的，但是失敗可以。
      有統計顯示，中國企業能活過三年的不超過10%，創業企業死亡率逼近90%，高死亡率下，對創業者而言，真正嚴肅的問題隻有一個：明天你的企業是生還是死？你得養成杞人憂天的思維習慣，因為你所身處的領域一天一變，如果不思慮深遠，想到明天自己是否將會死去，將會死於誰之手，創業者恐怕連前進的方嚮都找不到。
      說到方嚮，創業者必須深入瞭解所選擇行業的痛點，知道行業具體的需求在哪裏。很多時候，外行可能隻在錶麵看到一個東西或産品火瞭，而看不到背後的規律，那就是它解決瞭這個行業的某個痛點。對創業者而言，這個痛點能不能挖掘齣來，需要下很大的功夫，需要在這個行業沉澱很長時間。
      有的企業選錯痛點，比如選擇做資源依附型企業，這類企業的風險是，成功有多快，倒下就有多快。如本書中提到的億佰購物，這傢企業利用信用卡分期付款迅速做大，卻不知道自己隻是依附機構的階段性閤作夥伴，當依附的大廈將傾還不自知，失敗一定是必然。
      有瞭方嚮，首當其衝就是選擇進入的時機。比如在綫教育一定是大趨勢，因此互聯網巨頭相繼在此布局。但是，如果作為一個市場先行者，在沒有資本的支持下貿然進入，失敗一定是必然的。在這之前，在綫教育領域倒下瞭許多創業者。市場需要時間培育，一個産品做得太早或者做得太遲都不好，太早會成為先烈，太晚會成為失敗的跟風者。眼下，創業市場大的通病就是“用互聯網改造傳統産業”，隻迷信産品，不注意綫下資源整閤，使這一領域成為創業理想的“死亡之榖”。
      發展節奏也是考驗創業者把握局麵能力的試金石，這個階段容易齣現的問題就是貪大和死不認輸。發展節奏其實考驗的是創業者在追求函數偏好與企業價值大化過程中的一種選擇。比如本書中提到的唯禮網，一直固守把“支齣，衝量，再融資，再循環”的互聯網“成熟”打法復製到禮品業，全然不顧這個法門已然行不通，仍拼到頭破血流。唯禮網創始人對融資支撐電商的打法心存僥幸，這和許多創業者是一樣的：我是特殊的，我能從焦土戰中幸存下來。
      這裏還要多說一句，撐過三年死亡綫的創業者，你應該停下來審視一下，你還在自己當初設定的目標和市場定位上嗎？雖然各有各的死法，但跑偏瞭一定死得更慘烈。如果方嚮光明，堅持就是走嚮成功重要的力量。不管誰創業，都會遇到自己意想不到的艱辛過程，所以一定要有充足的心理準備，打死不放棄。
      後我想提的就是創業企業與資本的關係，有多少錢辦多少事，扶正創業目標與資本目標的偏差。世上隻有錦上添花的資本傢，沒有雪中送炭的真金白銀。正如本書所提到的團寶網的經曆，當年排名前十的團購網站——團寶網在倒閉前做後掙紮時，資本方寜肯損失之前投入的2億，也不肯再施援手，其創始人任春雷對資本的冷與熱有瞭切身的感受。同樣，本書所提及的另一個案例，一款應用産品“搜吃搜玩”，為瞭迎閤資本方，在沒有商業模式的前提下衝在“風投的喜好”之前，失敗的結局也是注定的。
      任何創業都是艱難的，也許創業者每一天都會經曆各種各樣的“小敗局”，但是創業者心中的熱情與夢想是不能磨滅的。“這是好的時代，這也是壞的時代；這是希望之春，這也是失望之鼕”；失敗，並不可怕，要看我們從何種角度去解析，對失敗解析得越深刻，我們就離成功越近。
希望這本書能讓眾多創業者快速成長起來，希望所有的創業者都學會在經曆一個個小敗局後，成長為強大的破局者。
學大教育CEO 金鑫
前 言
請微笑麵對失敗
      吳曉波曾經寫過一本影響甚大的《大敗局》，那裏麵驚心動魄的失敗故事深刻地影響瞭中國的企業界和社會大眾，很多人把它當作生存曆史來看。的確，《大敗局》裏的很多故事都曾經是我個人采訪、見證過的一些大企業的失敗故事。在《中國企業傢》雜誌工作的十餘年時間裏，研究失敗曾經是很重要的工作內容。但是在改革開放早期的二十世紀八九十年代，很多大企業失敗背後的非商業因素很重，社會因素很重，有時候這看起來更像是一部社會史，而不像是一部商業史。你在裏麵看到的更多是企業傢與社會磨閤的問題。企業傢，尤其是大企業傢，為中國的商業進步付齣瞭整體的社會代價，這是令我們一再感慨的地方。
      但是對於創業者來講，失敗很少有社會的因素，更多是從零到一的試錯。在創辦《創業傢》雜誌的這五六年時間裏，我們不但通過大賽在尋找小有未來的“小黑馬”，還通過黑馬營來不斷幫助他們進行創始人的培訓。我們把創業者的失敗叫作“小敗局”，是因為這是一個成韆上萬的普通人開始創業的大時代，這是大時代裏的小敗局。
      我們看到這些小創業者身上，那些失敗看起來沒有那麼宏大，沒有那麼多的社會意義。其實對於創業者來講，如何讓自己變得像個創始人，能夠忍受一些痛苦，能夠更多地考慮投資人、用戶和員工的利益；如何從零起步，開發一款有市場的産品；如何搭建更好的商業模式，把你的生意放大；如何不斷地跟投資者打交道，獲取一輪一輪的融資支持……這些簡單的ABC，是創業者每天麵對的生存問題，它們非常真實，非常鮮活。在這些問題上遭遇的挫敗，可以說是99%的創業者都會麵對的問題，隻不過有的人在麵對這些問題的時候，善於總結，能夠挺住，能夠爬過艱難的死亡榖。
      在創業的大時代裏，每位創業者碰到的個性化的小敗局，都充滿瞭方法論、必然性和可參考性。它像人類的童年所犯的錯誤，在你長大之後看到自己童年的紀錄片，看到你的摔倒，看到你的哭泣，看到你被貓咬，看到你被燈泡燙，看到你吃瞭不該吃的東西，看到這些的時候你會會心一笑。這是人類童年必然付齣的，每個人都要這樣。
      我不希望大傢用看《大敗局》的心態來看《創業小敗局》。我希望大傢用看人類童年的方式，來看這些可愛的、真實的、值得尊敬的試錯，他們的試錯會給絕大多數創業者帶來非常好的操作案例。但是你就是看多少遍這樣的案例，當你開始創業的時候，還是有極大的概率再犯同樣的錯誤。我們不指望創業者看到這些案例就能避免失敗，我們更多地指望就是當你碰到類似失敗的時候，你會告訴自己，“我肯定會犯這樣的錯誤，我不會放棄，我會堅持，我會再重新開始，我會再忍耐，等待一個新的生機”，就如同你看到自己童年時的摔倒一樣，我相信你返老還童還會這樣。但是你不要害怕，那是成長的代價，成韆上萬的創業者每天都麵臨失敗，每天都麵臨挫摺，每天都麵臨試錯，麵臨失敗你坦然並且能夠堅持，這是一個創業國度裏重要的國民素質。
      矽榖之所以能成為一個的創業聖地，重要的就是寬容失敗。我們在斯坦福大學學習的時候，教授講的重要的一句話就是，在斯坦福大學的商學院和工學院裏沒有“失敗”這個詞，而是用“試錯”來代替。你的任何一個東西都可能是錯的，你不過是在嘗試通嚮正確的一條通路，這就沒有那麼多悲劇性瞭。
      國人麵臨失敗的時候總是很沉重，因為中國社會對於失敗者的確不太寬容。而且聚集資源和勇氣去創業，對普通人很難，大部分人都不希望有一次錯誤和失敗，當一個人曾經辜負過或者是辜負瞭早期對他信任的天使或者傢人，失敗之後，往往很難再次獲得信任，很難東山再起，這跟矽榖正好相反。在矽榖，如果你失敗過，你獲得重新支持的可能性會大於一個從來沒有失敗過的人。矽榖相信人會從自己的失敗中學到更多的東西，而不是從成功中，正如同人類在童年時會從自己的摔跤中學到更多奔跑的經驗。我們多麼希望這本書能夠使中國的創業生態更加趨近於矽榖的生態！
請你微笑麵對失敗，微笑看著彆人摔跤，也看著自己摔跤，不經過摔跤就長不大。我希望你讀完這本書也是帶著釋然的心情，而不是帶著痛不欲生的心情。

 

 

創業小敗局

創業小敗局

撥開迷霧，擁抱新生：創業徵途上的智慧錦囊 創業，一場充滿未知與挑戰的探索之旅，是無數夢想傢們心之所嚮的徵途。在這條荊棘與鮮花並存的道路上，無數先行者用他們的成敗書寫著寶貴的經驗。然而，並非每一段旅程都注定坎坷，也並非每一次跌倒都意味著終結。本書，將帶你穿越創業浪潮的喧囂，深入剖析那些隱藏在“失敗”二字背後的深層邏輯，不是簡單羅列創業公司的“死亡名單”，而是旨在為你揭示一條通往“長演不衰”的隱秘路徑。 我們拒絕流於錶麵的“馬後炮”，也摒棄空洞的說教。本書的價值，在於其深刻的洞察力和可操作性的啓示。它是一份來自《創業傢》雜誌五年精選的智慧結晶，凝聚瞭資深創業者、投資人以及行業觀察者們敏銳的眼光，從海量的案例中提煉齣那些具有普遍指導意義的“創業魔咒”。這些“死法”，並非天命注定，而是源於一係列可以被識彆、可以被規避的思維誤區、決策失誤以及執行偏差。 第一部分：洞察需求，錨定未來——那些“早夭”的初創公司 許多創業公司，在萌芽階段便已夭摺，並非因為技術不夠先進，産品不夠炫酷，而是因為它們與真實的市場需求之間，隔著一條無法逾越的鴻溝。在本部分，我們將深入剖析： “我想當然”的陷阱： 創業者懷揣著美好的願景，卻忽視瞭對目標用戶真實痛點的細緻考察。他們自認為看到瞭市場的空白，卻忽略瞭這“空白”是否真的有人願意為之付費。我們將通過一係列鮮活的案例，展示那些因為未能真正理解用戶需求而走嚮失敗的公司，例如，一款功能繁多卻無人問津的智能傢居設備，或是某個針對特定小眾人群卻缺乏市場基礎的社交平颱。你會看到，“用戶是誰？他們的真正需求是什麼？我們提供的解決方案是否恰好能解決他們的痛點？” 這一係列問題的答案，纔是創業的基石。 “為瞭創業而創業”的迷失： 有些人創業，僅僅是為瞭擁有一傢公司，而非真正解決某個社會問題或滿足某種市場需求。這種缺乏核心驅動力的創業，往往難以在激烈的競爭中找到立足之地。我們會探討，如何從一個真正讓你熱血沸騰的“為什麼”齣發，構建可持續的商業模式？ 案例將揭示，那些因為缺乏清晰的使命感和願景，導緻團隊目標分散、戰略搖擺的公司，是如何一步步走嚮衰落的。 “一夜暴富”的幻象： 互聯網時代，快速增長和高估值似乎成瞭衡量創業成功的唯一標準。然而，過分追求規模擴張而忽略瞭盈利能力和健康的現金流，最終可能導緻“泡沫破裂”。本書將剖析那些因為盲目擴張、燒錢營銷，卻未能建立起有效盈利模式的公司，例如，通過巨額補貼吸引用戶，一旦補貼停止，用戶便迅速流失的O2O平颱。我們將強調，“增長是為瞭盈利，而非增長本身。” 瞭解不同商業模式的盈利邏輯，以及如何構建健康的財務結構，是避免“早夭”的關鍵。 第二部分：戰略緻勝，穩健前行——避免“瓶頸期”的暗礁 即使初創公司成功度過瞭萌芽期，也可能在發展過程中遭遇瓶頸，最終停滯不前，甚至走嚮衰亡。本部分將聚焦於那些在成長階段“擱淺”的公司，剖析其戰略上的短闆： “市場已飽和”的誤判： 許多公司在感受到競爭壓力時，會陷入“市場已飽和，我們無路可走”的悲觀情緒。然而，真正的創業者，應該善於發現市場的細分機會、創新商業模式，或通過顛覆性的技術來開闢新的藍海。我們將分析，如何在看似擁擠的市場中找到差異化優勢？ 案例將展示，那些因為未能及時進行戰略轉型，或是固守傳統模式，最終被新興力量顛覆的公司，例如，未能擁抱數字化轉型的傳統零售商，或是未能及時調整産品策略以應對技術迭代的軟件公司。 “産品為王”的偏執： 盡管産品是商業的核心，但過度依賴單一産品的“閉門造車”，而忽視瞭用戶體驗的迭代、運營能力的提升以及市場營銷的配閤，同樣是緻命的。我們將探討，如何構建一個以用戶為中心、持續進化的産品生態？ 案例將剖析，那些曾經風靡一時，卻因為産品更新緩慢、用戶反饋被忽視，或是市場營銷乏力，最終被競爭對手超越的公司。 “過早融資”與“融資不足”的雙刃劍： 融資是創業過程中的重要環節，但無論是過早地引入外部資本，導緻控製權旁落、戰略失焦，還是融資不足，導緻資金鏈斷裂、無法支撐業務發展，都可能成為創業的“定時炸彈”。本書將深入分析，如何科學地進行融資規劃？不同融資階段的考量因素是什麼？ 案例將揭示，那些因為不當的融資策略而陷入睏境的公司，以及如何在資源有限的情況下，最大化利用每一分錢。 第三部分：團隊賦能，文化為魂——鍛造“長演不衰”的內在基因 一傢優秀的公司，不僅擁有卓越的産品和精明的戰略，更擁有一支凝聚力強、執行力高的團隊，以及一種積極嚮上的企業文化。本部分將聚焦於團隊建設和組織發展的關鍵要素： “創始人病”的警示： 許多初創公司過分依賴創始人個人的能力和魅力，一旦創始人齣現問題，整個公司便可能陷入癱瘓。我們將探討，如何建立一個能夠獨立運轉、持續成長的組織？如何實現權力的有效交接和分散？ 案例將展示，那些因為創始人過度集權、未能培養閤格的接班人，或是創始人因個人原因退齣，導緻公司動蕩的企業。 “溝通不暢”的隱患： 隨著團隊規模的擴大，內部溝通的效率和質量至關重要。信息傳遞的失真、部門之間的壁壘，都可能嚴重影響企業的決策和執行。我們將分析，如何建立高效的內部溝通機製？如何打造開放、透明的溝通環境？ 案例將剖析，那些因為內部溝通不暢，導緻項目延誤、決策失誤，或是人纔流失的公司。 “文化缺失”的危機： 企業文化，是企業內在的DNA，是塑造員工行為、凝聚團隊精神的無形力量。缺乏積極健康的企業文化，即使擁有優秀的産品和戰略，也難以形成持久的競爭力。我們將探討，如何塑造具有吸引力和生命力的企業文化？ 案例將展示，那些因為企業文化缺失或扭麯，導緻人纔難以吸引和留存，或是內部矛盾激化，最終走嚮衰敗的公司。 本書的獨特之處： 案例的深度與廣度： 我們精選的案例，並非泛泛而談，而是深入挖掘其背後的決策過程、團隊互動以及市場環境。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的創業公司，具有高度的藉鑒意義。 實用的分析框架： 本書提供瞭一套清晰的分析框架，幫助讀者理解創業失敗的根源，並學會識彆潛在的風險。 啓發性的思考： 我們鼓勵讀者在閱讀案例的同時，進行反思和聯想，將書中的智慧遷移到自己的創業實踐中。 麵嚮未來的視角： 創業環境瞬息萬變，本書不僅迴顧過去，更著眼於未來，為你提供應對未來挑戰的思維工具。 “創業小敗局”並非終點，而是通往“長演不衰”的必經之路。本書希望成為你在創業徵途上最可靠的夥伴，幫助你撥開迷霧，擁抱新生，最終實現創業夢想。在這裏，我們不販賣“成功學”，而是提供“智慧學”——讓你在汲取他人教訓的同時，為自己的創業之路注入更強大的生命力。

評分☆☆☆☆☆

這本書剛拿到手，就被它沉甸甸的分量和紮實的封麵吸引瞭。翻開第一頁，一股“有料”的氣息撲麵而來。我一直對創業這個話題有著濃厚的興趣，但又深知其風險重重，總是希望能找到一些過來人的經驗，少走彎路。這本書的標題就非常有吸引力，《創業小敗局》——這名字本身就帶著一種警示和學習的意味，讓人忍不住想去探究那些“失敗”的根源。更何況，它還是《創業傢》雜誌五年精選的案例集，這背後代錶著大量一綫創業者的真實經曆和深度觀察，絕非空穴來風。我特彆期待書中能夠通過生動的案例，剖析那些看似微不足道的細節，是如何一步步將一個充滿希望的創業公司推嚮絕境的。是市場判斷失誤？團隊管理不善？還是融資鏈斷裂？每一個“死法”背後，都可能隱藏著值得我們深思的教訓。這本書就像是一個創業者的“避坑指南”，通過彆人的血淚史，來武裝自己的大腦，提高自己創業成功的幾率。

評分☆☆☆☆☆

我是一個創業新手，之前也看過不少關於創業的書籍，但很多都偏重於理論和宏觀的戰略，讀起來總感覺有些“空中樓閣”，不夠接地氣。直到我看到瞭《創業小敗局》，它的定位就非常明確——案例集。我更喜歡這種“以史為鑒”的學習方式，通過具體的、有血有肉的創業故事，來理解創業過程中的種種挑戰和陷阱。書中提到的“21種經典死法”更是抓住瞭核心痛點，讓我能夠有針對性地去學習和規避。我希望這本書的案例能夠涵蓋不同行業、不同規模的創業公司，這樣纔能更全麵地展現創業的復雜性。而且，我特彆看重案例的深度分析，不僅僅是羅列失敗的現象，更要挖掘其背後的深層原因，以及如果當時采取瞭不同的策略，結果是否會有所不同。這本書對我來說，就像是一場生動的創業模擬演習，讓我提前感知那些可能齣現的危機，並思考應對之策。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在創業圈摸爬滾打瞭幾年的“老兵”，我深知創業之路的艱辛與不易。身邊不乏光鮮亮麗的成功案例，但更多的是默默消失在時代的洪流中的無數個“小敗局”。《創業小敗局》這本書的齣現，恰好填補瞭我一直以來想要係統梳理和學習這些“失敗經驗”的空白。我特彆看重《創業傢》雜誌的影響力和專業性，他們能夠五年如一日地精選案例，足以說明其價值和深度。我期待這本書不僅僅是簡單地講述創業失敗的故事，更希望它能夠提供一種分析框架，幫助我們理解為什麼會失敗，以及如何從這些失敗中提煉齣具有普適性的經驗教訓。也許書中會提到一些我曾經經曆過的、或者正在經曆的睏境，通過閱讀彆人的經曆，我希望能獲得一種共鳴，更重要的是，能從中找到突破睏境的靈感和方法。

評分☆☆☆☆☆

購買《創業小敗局》這本書，主要是被它的標題和齣處所吸引。作為一名對商業世界充滿好奇的讀者，我一直認為，瞭解“不該做什麼”和瞭解“該做什麼”同樣重要，甚至在某些情況下，後者更為關鍵。《創業傢》雜誌作為行業內的佼佼者，其精選的案例集，必然是經過瞭嚴格篩選和深度挖掘的。我非常期待書中能夠呈現齣那些曾經風光無限，最終卻隕落的創業公司，去探究它們從輝煌走嚮平庸，再到最終“死亡”的完整過程。我希望書中能提供清晰的邏輯綫索，幫助我理解每一種“死法”背後的具體原因，以及當時創業者可能麵臨的艱難抉擇。這本書對我來說，不僅僅是一本閱讀材料，更像是一堂生動的“創業風險管理”公開課，讓我能夠站在巨人的肩膀上，學習他們的經驗，避免重蹈覆轍。

評分☆☆☆☆☆

我是一個創業公司的早期投資人，每天都在接觸大量的創業項目。看項目的時候，我最看重的就是創業團隊對風險的認知能力以及他們規避風險的能力。而《創業小敗局》這本書，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習工具。《創業傢》5年精選的案例集，這意味著其內容的高度凝練和實戰價值。我希望這本書能夠深入剖析那些導緻創業公司走嚮失敗的關鍵節點，比如産品市場不匹配、商業模式跑不通、團隊執行力不足等等。通過對這些“死亡案例”的分析，我希望能更精準地判斷一個創業團隊的潛力和風險，並在投資決策中更加謹慎和明智。這本書對我而言，就像是一麵鏡子，可以照齣創業公司潛在的“病竈”，從而幫助我更好地過濾掉那些風險過高的項目，並為有潛力的項目提供更具建設性的建議。