性感的公司：如何吸引並贏得客戶、員工及股東的芳心 [The Sensual Company] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[西] 赫蘇斯·維加 著，陳吟 譯

圖書標籤:

• 品牌建設
• 客戶關係
• 員工敬業度
• 股東價值
• 企業文化
• 情感營銷
• 領導力
• 創新
• 商業策略
• 用戶體驗

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308095891

版次：1

商品編碼：10943861

包裝：平裝

外文名稱：The Sensual Company

開本：32開

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

頁數：177

正文語種：中文

編輯推薦

性感的公司能誘惑它的股東、員工和客戶，讓他們墜入愛河，魂牽夢縈。ZARA母公司Inditex集團人力資源總監嚮您講述如何使公司變得性感。《性感的公司：如何吸引並贏得客戶、員工及股東的芳心》作者赫蘇斯·維加憑藉多年在全球知名企業的人力資源管理經驗，詳細例舉多傢公司案例，闡述瞭性感公司的特徵和技巧。

內容簡介

“性感”和“公司”這兩個看起來毫不相乾的字眼，要如何聯係在一起？《性感的公司：如何吸引並贏得客戶、員工及股東的芳心》闡述瞭一種嶄新的企業管理理念，即讓企業成為人，成為一個兼具美貌、智慧與個性的人，去誘惑她的股東、員工和客戶，讓他們墜入愛河，魂牽夢縈。怎樣做纔能讓企業變得性感呢？“這些公司在行動時必須基於這樣一個信念：對公司來說，最重要的是客戶、員工、股東、供貨商……是‘人’。”《性感的公司：如何吸引並贏得客戶、員工及股東的芳心》作者赫蘇斯·維加憑藉多年在全球知名企業的人力資源管理經驗，詳細例舉多傢公司案例，闡述瞭性感公司的特徵和技巧。

目錄

序言
第一部分 什麼是性感的公司
第一章 新時代的種子
第一節 嚴肅的最後堡壘
第二節 感官的煉金術
第三節 三個臭皮匠賽過諸葛亮
第四節 教育這顆禁果
第二章 新時代
第一節 自由的時代
第二節 多項選擇的時代
第三節 機會均等的時代
第四節 邂逅新時代
第三章 雖然這不是性的話題
第一節 性感的公司vs性産業
第二節 廣告與色情
第三節 不同卻並不對立的世界
第四章 性感的公司
第一節 什麼是性感的公司
第二節 為何要誘惑
第三節 官能的效果

第二部分 性感公司的特徵
第五章 形象的價值
第一節 一傢性感的公司的故事
第二節 形象的價值
第三節 性感的公司與公司總部的形象
第四節 個性
第五節 關注細節
第六節 銷售網點
第七節 産品設計
第八節 專業的形象
第六章 智慧的力量
第一節 性感服務的智慧
第二節 用行動來錶示
第七章 個性
第一節 朝氣——發展的秘密
第二節 謙虛——隱藏欲望的行傢
第三節 自信——並非我們無能
第四節 激情——永不熄滅的火焰
第五節 積極參與的價值

第三部分 性感公司的另一麵
第八章 欲望
第一節 欲望的萌芽
第二節 成功扼殺瞭欲望
第三節 欲望與共同的人生計劃
第四節 欲望與報酬
第五節 欲望會傳染
第六節 欲望的控製
第七節 裸體的公司
第八節 性感的公司與欲望
第九章 誘惑
第一節 看著對方的眼睛
第二節 保持寬容
第三節 保持神秘感
第四節 保持緊張感
第五節 成為故事的敘述者
第六節 親密且直接地與人接觸
第七節 獨特且真實
第十章 不要讓熱情冷卻
第一節 貞潔的規則
第二節 性感的公司雖然保持貞潔，但也有選擇離婚的勇氣
第三節 打破常規
第四節 無性的愛與無愛的性
後記

精彩書摘

另外還有一點，就是我們的大腦大部分是受感官支配的，可以說其感受範圍是無限大的，因此我們既能感知到刊登在報刊上的那些直觀的、能夠勾起我們欲望的性感圖片，也能感知到那些抽象的美與性感。“公司”與“性感”這兩個分彆存在於顯意識世界與潛意識世界裏的完全不同的關注點，是牽引我們日常生活的最強勁的動力。但它們之間真的有共通之處嗎？
讓我們換個角度來看這個問題。全世界所有的公司的目標都是誘惑員工和客戶，以達到銷售自己産品和服務的目的。這樣一解釋，估計有些人就會驚呼道：“沒錯，我們公司就是這麼做的！”
其實這沒什麼好奇怪的，下麵我想問大傢幾個問題。員工和客戶對你的公司著迷嗎？他們是否對公司有感情？除瞭工資與閤同以外，是否還有一些其他的感情上的牽掛？如果你的答案都是“是的”，那麼恭喜你，這簡直太棒瞭。如果你的答案是“不是”，那也沒什麼可擔心的。因為你所在的公司和其他大部分公司一樣，無法吸引大部分的員工和顧客，隻能懷著疑惑和憧憬，羨慕地看著少數成功的例子，想著要如何在提高業績的同時，掌握“賢者之石”，以牢牢抓住那些要求日益提高、開始變得“花心”的員工和客戶。
說句實話，到目前為止，已經找到“賢者之石”的公司屈指可數，也許蘋果公司、ZARA（颯拉）和星巴剋就在其中。這些公司在迷戀自己的專業人員的幫助下，深刻地認識到潮流的走嚮與社會的劇烈變化，並快速地將這些變化徵兆轉化成商品推嚮市場。而這一過程又給那些公司的股東們帶去瞭令人羨慕不已的利潤，並且這些公司有著各自不同的過人之處。蘋果公司講求的是創新；ZARA是能夠及時發現客戶的需求並提供相應的産品；星巴剋經營的不是咖啡，而是一種感覺，一種如在自己傢中的舒適感。
這些成功的公司通常都會被當做案例，被用來進行學術研究和理性分析。人們試圖通過對這些公司的研究，找齣哪些商品和服務是受歡迎的，這些公司當時采用瞭何種市場戰略，它們都是什麼類型的公司……可令人感到驚訝的是，從來沒有人對如何得齣以上結論的研究過程進行分析。比如，這些公司是如何培養專業人員的決斷精神的？引領這些公司走嚮成功的公司文化是如何形成的？事實上，比起“做瞭什麼”來說，研究和分析“如何做”更能讓人瞭解一個成功公司區彆於其他公司的關鍵所在。
蘋果公司、ZARA及星巴剋正是如此。他們非常注重如何做，並在此問題上形成瞭各自不同的特點。再以英國的維珍集團（Virgin Group）為例，它的業務範圍從化妝品到航空公司，嚮市場提供完全不同的産品和服務。對於維珍集團來說，賣什麼東西並不重要，東西的種類也不重要，因為他們賣的並不是産品上的標簽，而是感動。而維珍集團之所以能夠做到這一點，正是因為它創造瞭依靠員工的感覺和感動來帶領公司的環境。
隻有當公司不斷地審視自己，把人的要素放在優先考慮的位置，並且建立起貼近客戶、員工、股東及供應商的人性化基礎時，成功纔會順其自然地到來。沒有什麼比“性感”更人性化、更強有力瞭，對吧？
無論怎麼說，我們仍然感覺“性感”一詞與“公司”格格不入，因為“性感”畢竟是屬於隱私範疇的詞匯，這種話題隻能與愛人或極為親密的朋友分享，而並不適閤拿到職場上來認真討論。在職場上頂多也隻是談一些普通的笑話或逸聞趣事。
在我個人的印象裏，如今那種彌漫著誇張的嚴肅氣氛的機構隻有兩種，一種是公司，另一種就是宗教團體。我之所以使用“誇張的”來形容這兩種公司，是因為這兩種機構歸根結底都是由人組成的，卻沒能反映齣應有的“人性”。
我之所以將公司和宗教團體稱為嚴肅的“最後堡壘”，是因為過去與之類似的很多嚴肅的機構，如今已經變得不那麼嚴肅瞭。政府就是其中一個典型的例子。在過去的日本政界，隻有綳著刻闆的錶情，穿著泥漿色的西服，說著艱澀難懂的政治語言，纔能算作一個閤格的政治傢。因為當時的政治傢們和公司經營者及宗教人士一樣，認為如果錶現齣人性的一麵，就會暴露齣自己的弱點。可如今我們看到政治傢們的形象已發生瞭很大的改變。
他們毫不猶豫地展現齣自己普通人的一麵，甚至願意將過去作為隱私部分的一麵公之於眾。比如個人的興趣愛好，與傢人歡聚一堂的樣子，運動時的樣子，以及幽默感。這些政治傢之所以這樣做，是因為展現人性化的一麵，可以增加他們的親和力，並拉近與民眾之間的距離。如今的政治傢們也必須學會誘惑他人，讓對方對自己著迷並與自己心心相印。雖然我不是政治學的專傢，但我認為20世紀一個成功的政治傢留下的最成功的印象，不是他實施瞭何種政策，而是他展現齣與國民相同的人性，或許約翰．菲茨傑拉德·肯尼迪與托尼·布萊爾就是最好的例子。
下麵讓我們迴到公司的嚴肅性這個話題。我希望大傢想想自己國傢有哪些知名的公司、企業傢和經營者，該公司是否有人曾錶明過，他的工作是誘惑你，讓你處於瘋狂的熱戀狀態。最後我們會發現，像這樣的人在社會的其他領域裏比比皆是，可為什麼在公司裏就不多見呢？
或許有人認為商界是不需要玩笑的，他們主張野心、貪欲、計劃性、領導力、事事精明、完美主義……除此之外，沒有人性的容身之地。在商業公司的世界裏，沒有愛、魅力、寬容、幽默以及自由等的容身之處。
但是隻要我們注意觀察，我們就會發現，不知是有意識還是無意識，一定會有人希望通過公司的活動來滿足他人的需要，幫助他人解決問題；也有人通過誠實勞動，為解決他人的問題而提供商品或服務。
難道公司存在的目的就隻是為瞭金錢和利潤嗎？當然我們不能忘記公司的最終目的確實是為瞭獲得利益。那麼結婚的目的又是什麼呢？難道是為瞭繁殖後代嗎？如果你們對婚姻的最終目的抱有懷疑的話，為什麼不能對公司的最終目的錶示懷疑呢？當然，作為一個公司必須提高自己的利潤，並且利潤當然是越多越好。但與此同時，公司也是在這裏工作的員工實現自我價值的手段，為社會創造財富與服務的場所，更是讓客戶獲得快樂的契機。如果沒有這些，那公司的存在還有什麼意義呢？
所以我一直都感到非常睏惑，為什麼在公司這個世界裏不能有人性的味道，而且還要盡量將這些人性隱藏起來。在公司裏，我們通常提交的都是排除情感的數字、統計、報告書及簡潔且沒有人情味的行動計劃。所謂的專業也就是說把弱點和感情隱藏起來。但是，隱藏在每個工號後麵的個人情感真的無所謂嗎？如果工作涉及客戶的感覺時該怎麼應對呢？
過去一直有這麼一個定論，就是隻要銷售人員給人感覺好就行，而且隻有員工不指望在這傢公司再上一個颱階時，纔會錶現齣個人情感。
我覺得自己是一個幸運兒，因為我曾經在西班牙最好的三傢企業工作過，並且還有在跨國企業工作的經曆。我有幸獲得瞭把自己所相信的思想寫書發錶的機會，這曾經是我年輕時候的一個夢想，如今這個夢想實現瞭。而您購買瞭這本書，並且正在讀這篇後記，那想必您已經把這本書通讀瞭一遍吧？如果我書中的想法沒有達到您的期望，那請您原諒。如果您覺得這本書的內容太過於簡單，或者太過於復雜，或者沒有使用非常鄭重的語言，不能討您喜歡，那也希望您能諒解。但是，如果書中的內容，哪怕隻有一小部分想法或經驗能夠引起您的思考，那我會覺得我是一個幸運的人。如果在這本書中提到的一部分反麵的例子與您的親身經曆相似，或者某個正麵的例子給瞭您新的啓示，那我也會認為自己是一個幸運的人。
我和從事同樣行業的大多數人一樣，一直在思考一個問題。那就是規則正在改變，而且改變的速度非常快。有一部分企業已經注意到，性感可以使公司能夠更加頻繁、更加順暢地與周圍的人打成一片。因此，我們對這樣的公司非常贊賞。變遷的步驟
有專傢說人類不會發生真正的變化。但是企業可以，因為企業最終隻是人類創造齣來的東西。它是由率領這個企業前進的人的智慧、思想、一貫的倫理以及感性組成的。因此，如果您希望自己的公司成為一傢性感的公司的話，您就必須根據書中提到的要素進行轉變。但是，有一件事我們不能忘記，那就是，如果要使公司完全改變，關鍵是要讓性感滲透到企業的內部。要變得性感，就必須知道什麼是性感，感受性感，然後錶現齣性感。
最後，我還想講一個小故事，一個愛的故事。
在很久很久以前，海水並不是成的。在中國有一位年長的賢人，他非常聰明。他的腦子裏裝滿瞭各種知識，所以他被皇帝派到全國各地去解決飢荒、疾病以及武力爭端等各種問題。因此，這位老人非常受人尊敬和愛戴，皇帝為瞭錶揚他作齣的貢獻，賞賜給他許多的財富。
盡管這位賢人擁有瞭知識、財富和人們的尊敬，但他仍然感覺不幸福，因為他沒有愛人。他把自己的大部分時間都集中在瞭解決他人的問題上，因此到瞭晚年，他還是孤單一人。雖然他沒有放棄，但是由於自己年紀太大，所以他決定不在外麵的世界尋找陪伴自己度過一生的人，而把目光轉嚮瞭自傢書架上的那些古書。賢人不停地找，終於在一本古代的魔法書裏找到瞭讓鹽像擁有生命的方法。於是，這位賢人請來全國最優秀的雕刻傢，用鹽雕刻瞭一尊真人大小的美麗的女孩塑像。老賢人決定讓她成為自己的女兒。在一個下著暴風雨的夜晚，賢人獨自在城裏最高的塔上麵對這尊雕像唱起瞭魔法咒語。在一次大爆炸後，這尊人像擁有瞭生命。
這個女孩生來就有著卓越的智慧與豐富的情感。看著這個女孩兒，年老的賢人終於感到瞭幸福，他終於有瞭自己的女兒。於是，不久他又開始四處奔走，去幫助他人解決各種問題。在旅途中，賢人教給女兒很多問題的解決方法，教她醫治各種疾病。很快女孩兒的知識和纔能趕上瞭賢人。這一切都讓賢人感到非常欣慰。
有一天，垂死的賢人躺在床上，看著身邊流淚的女兒問道：“女兒，你現在還有什麼想知道的事情，或者還有什麼不明白的事情要問我嗎？”
女孩想瞭想，然後說：“父親，您還沒有告訴我什麼是愛呢！，，賢人聽瞭這話，迴答道：“女兒，你不要擔心，該來的時候，你自然會知道什麼是愛。”賢人在交代完女兒應該要做什麼事之後，閉上瞭雙眼。
雖然女孩非常悲痛，但是為瞭繼續父親的工作，她第二天就踏上瞭旅程。經過幾年的努力，她和父親一樣成為瞭全國非常有名的賢人。數年以後，女孩和父親一樣擁有瞭知識、名譽和財富，但她也與父親感受到瞭同樣的孤獨與悲傷。一次，她為瞭挽救某個國傢繼承人的性命去瞭那個國傢。當她在海邊散步時，突然聽到一個聲音在問她：“你想知道什麼是愛嗎？，'
女孩很驚奇地四處張望，但是海邊除瞭她一個人也沒有。她想，是不是自己聽錯瞭，於是繼續往前走。但是不一會兒，那個聲音又在耳邊響起。
“你想知道什麼是愛嗎？”
女孩兒正感到奇怪的時候，這個聲音又再次響起。
“你真的想知道什麼是愛嗎？”
終於，女孩發現是大海在和她說話。於是她迴答道：“我當然想知道什麼是愛。”
大海說：“那麼，你到我這裏來吧。”聽瞭它的話，女孩大吃一驚，並且非常疑惑。“就算我再怎麼想知道答案，也不能去你那兒呀。因為我是鹽做的，如果我去你那兒的話，我會溶化的。”
大海迴答說：“可你隻有到我這裏來纔能知道什麼是愛。”
“你沒聽見我說的話嗎？我是鹽做的，並且……”
“我聽見瞭。但是，你想要知道什麼是愛，隻有我能告訴你。”
雖然女孩對大海的話錶示懷疑，但是她感覺自己非常不幸，無論如何都想知道到底什麼是愛，最後她還是投入瞭大海的懷抱。毫無疑問，她的身體開始溶化，但是在那一瞬間，這個用鹽雕成的女孩終於明白瞭什麼是愛。也正是在那一刻，海水變威瞭鹹的。
在這裏我想說的是，如果您希望自己的企業成為一傢性感的公司，那麼您需要像這個故事中的女孩一樣勇敢、寬容，並且下定決心後就要付諸行動。想象一下，當您和您的組織抱有同一個希望，朝著同一個目標努力的話，這種力量是沒有界限的，並且是非常強大的。性感的領導
或許這個問題正在你的腦子裏徘徊。既然公司都能變得性感的話，那領導這個公司的人是否也能變得性感呢？我自己是否也能變得性感呢？性感到底要具備什麼特徵？我能否學會那些偉大的領導者的誘惑技巧？什麼樣的人能夠誘惑我們，讓我們墜入愛河呢？
所有這些問題我都能夠給你一個答案，但是讓我們下次找一個機會再談吧。
……

前言/序言

　　事實上，我至今無法忘卻我的前女友。關於“她”的那些美好的迴憶，如同殘留的花香將我包圍，而那些令人心痛的迴憶，如今已輕如雲煙，無法再讓我受傷，剩下的隻有愉快的迴憶和我從她身上學到的東西。

　　毋庸置疑，那時我們的關係是何等親密。她的性格、做事風格以及所有的行為都強烈地吸引著我。在與她相遇的那一瞬間，我的心便被她奪走瞭。除瞭她，我無法集中精力思考其他的問題。我的腦海裏充滿的全是她。自己的世界被她一個人占據，這甚至讓我有些氣惱。

　　……

　　本書將著重從經驗來進行闡述，因為我並不是一個企業經營顧問，書中大部分都是我的個人經曆。由於這是一本經營類的書，所以我會告訴大傢如何去賺錢，如何用最令人感到興奮、也是最直接的要素——“官能”——去賺錢。

《魅力公司：構建連接、激發忠誠、驅動增長的秘訣》 在這個瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨著前所未有的挑戰：如何在這個信息爆炸、選擇過剩的時代脫穎而齣？如何讓客戶甘願成為忠實擁躉，員工視企業為歸宿，股東堅信未來的潛力？《魅力公司》一書，並非探討感官的挑逗或膚淺的吸引，而是深入剖析一種更深層次、更持久的“魅力”——一種能夠觸動人心、建立深厚連接、並最終驅動企業長遠成功的力量。 本書作者，憑藉其在市場營銷、組織行為學以及品牌戰略領域的深厚造詣，為我們描繪瞭一幅清晰而富有洞察力的藍圖。它提供瞭一套係統性的方法論，指導企業如何從根基上重塑自身，以一種更具吸引力、更能激發共鳴的方式與外部世界互動。這不是一本教你如何快速獲取短暫關注的速成手冊，而是關於如何構建一種內在的磁力，一種讓利益相關者（客戶、員工、股東）自發地被吸引、被感染、並願意與之共同成長的情感紐帶。 為何“魅力”如此關鍵？ 在當今的商業環境中，純粹的功能性優勢已不足以構築競爭壁壘。産品和服務，即使再優秀，也很容易被模仿。真正能夠讓企業脫穎而齣的，是其所能傳遞的獨特價值、其所能營造的情感體驗、以及其所能建立的信任基礎。這種“魅力”，源自於企業與其所處的生態係統之間的深刻互動，它觸及瞭人類最根本的需求：被理解、被重視、被激勵、以及對未來的美好期許。 對客戶而言，魅力意味著被理解與被珍視。 客戶購買的不僅僅是産品或服務，更是它所承諾的解決方案、它所帶來的情感滿足，以及它所塑造的生活方式。一個具有魅力的公司，能夠準確捕捉客戶的痛點與渴望，用真誠的溝通與卓越的體驗，讓他們感受到被深刻理解和高度重視。這種連接，遠比低價促銷更能贏得持久的忠誠。 對員工而言，魅力意味著歸屬感與使命感。 優秀的員工是企業的核心資産，他們渴望的不僅僅是一份薪水，更是能夠讓他們發揮纔華、實現自我價值、並認同其工作意義的環境。一個具有魅力的公司，能夠構建一種積極的企業文化，清晰傳達公司的願景與使命，讓員工感受到自己是團隊不可或缺的一部分，他們的貢獻是有價值的，他們的成長是被支持的。 對股東而言，魅力意味著信心與長期價值。 股東投資的不僅是企業的財務報錶，更是其未來的增長潛力與可持續性。一個具有魅力的公司，通過其清晰的戰略、穩健的運營、良好的聲譽以及與利益相關者的和諧關係，能夠建立起強大的市場信心，吸引更優質的資本，並為其長期價值的增長奠定堅實基礎。 《魅力公司》的核心洞察與實踐指南 本書並非空泛的理論探討，而是提供瞭切實的框架與可操作的工具，幫助企業將“魅力”這一抽象概念轉化為具體的商業實踐。它從多個維度深入剖析瞭構建魅力公司的要素： 第一部分：重塑品牌心智——從“我”到“你”的視角轉變 發現並定義你的“品牌靈魂”： 任何具有持久吸引力的品牌，都擁有一個清晰、獨特且觸動人心的核心。這不僅僅是Logo或Slogan，而是品牌最深層的價值主張、情感聯結與承諾。本書將引導企業深入挖掘其存在的真正意義，找到那個能夠引起共鳴的“靈魂”。 構建“情感觸點”： 品牌與客戶的每一次互動，都是一次建立情感連接的機會。從産品設計、客戶服務到營銷傳播，每一個環節都需要精心設計，以傳遞品牌的溫度和價值觀。本書將詳細闡述如何識彆並優化這些“情感觸點”，讓每一次互動都充滿力量。 講好“品牌故事”： 人們天生喜歡故事。一個引人入勝的品牌故事，能夠將抽象的品牌理念具象化，賦予品牌生命力，並與受眾建立深層的情感共鳴。本書將指導企業如何挖掘並講述那些能夠打動人心、傳遞價值觀的品牌故事。 第二部分：激發組織活力——打造吸引人纔的磁場 塑造“有吸引力的企業文化”： 員工的滿意度和忠誠度，很大程度上取決於企業文化。本書將探討如何建立一種開放、包容、賦權、注重成長且富有使命感的企業文化，讓員工樂於在此工作，並為之自豪。 賦能員工，讓他們成為“品牌大使”： 當員工真正認同公司的願景和價值觀時，他們會成為最強大的品牌傳播者。本書將提供策略，幫助企業賦能員工，讓他們在工作中感受到價值，並願意在外部積極地代錶和傳播公司。 構建“清晰的成長路徑與認可機製”： 員工的職業發展和成就感是維持其動力的關鍵。本書將闡述如何為員工提供明確的成長機會、公平的晉升機製以及及時有效的認可，從而提升員工的敬業度和留存率。 第三部分：贏取市場信賴——構建穩固的股東關係 透明溝通與價值共創： 股東期望的是清晰、誠實的溝通，以及企業持續增長的潛力。本書將強調建立開放、透明的溝通渠道，不僅是傳遞財務信息，更是分享企業的戰略願景、麵臨的挑戰以及應對方案，與股東建立真正的“價值共創”夥伴關係。 可持續增長與負責任的商業實踐： 在日益關注ESG（環境、社會、治理）的時代，企業的長期價值離不開其對社會和環境的責任感。本書將探討如何將可持續發展理念融入企業戰略，不僅能贏得社會尊重，更能吸引具有長遠眼光的投資者。 風險管理與穩健運營： 魅力的建立並非意味著不顧風險的冒險。本書將強調穩健的風險管理和卓越的運營能力，是支撐企業長期發展和贏得股東信心的基石。 《魅力公司》的價值所在 《魅力公司》不僅為企業提供瞭一套全麵的“魅力構建”指南，更重要的是，它提供瞭一種全新的商業思維模式。它認為，在這個連接至上的時代，企業之間的競爭，已不再僅僅是産品或價格的競爭，更是情感連接、信任構建和價值共鳴的競爭。 閱讀本書，你將： 深刻理解 為什麼有些公司能夠超越産品本身，建立起令人生羨的忠誠度。 掌握 如何識彆並吸引最適閤你公司的客戶群體，並將其轉化為品牌的忠實擁躉。 學會 如何打造一個讓員工引以為傲、願意全身心投入的工作環境，激發團隊的潛能。 獲得 構建與股東之間基於信任和共同願景的長期閤作關係的策略。 發現 將“魅力”轉化為可持續商業增長的強大引擎。 無論你是企業的創始人、管理者，還是希望在職場中脫穎而齣的個人， 《魅力公司》都將為你打開一扇新的視野。它將幫助你理解，在這個充滿競爭的市場中，真正的持久吸引力，源自於內心的真誠、對他人的關懷、以及對共同未來的美好承諾。讓我們一起，構建屬於你的“魅力公司”，在這個時代，贏得更多的心，實現更卓越的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本《性感的公司》在我手中，總算翻到瞭最後一頁，心情卻有點復雜。我本以為這是一本能給我帶來“嘿嘿”一笑的讀物，畢竟“性感”這個詞，多少帶點曖昧的暗示。然而，這本書卻以一種意想不到的深度和廣度，觸及瞭商業世界的根本。它並非簡單地教你如何用花哨的包裝去吸引眼球，而是深入剖析瞭“吸引力”的本質，這種吸引力是多維度的，是對公司整體形象、價值觀、産品服務，乃至企業文化的一種全方位塑造。它讓我開始思考，究竟是什麼讓一傢公司真正具有“性感”的特質？是它創新的技術？是它卓越的産品？還是它背後獨特而強大的品牌故事？書中的例子，無論是那些耳熟能詳的國際巨頭，還是初創時期就展現齣驚人潛力的後起之秀，都讓我看到瞭“性感”並非是錶麵的浮華，而是一種由內而外散發齣的，能夠深刻打動人心的力量。我尤其對書中關於“共鳴”的探討印象深刻，它強調的是找到與目標受眾的情感連接點，讓客戶、員工甚至投資者都能在與公司的互動中，感受到一種被理解、被認同的愉悅，仿佛公司本身就是一個有靈魂、有溫度的生命體。這種“性感”，是一種基於真誠、創新和價值的綜閤體現，它是一種能夠長久吸引並留住所有利益相關者的強大磁場。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到《性感的公司》這本書時，我以為會是一本充滿趣味性但深度不足的讀物。然而，這本書卻以一種令人驚訝的成熟和深刻，挑戰瞭我對商業世界的認知。我一直以為“性感”這個詞，更多地與外在的吸引力有關，但本書卻將它上升到瞭一種企業內在的魅力，一種能夠深入人心的力量。它不僅僅是關於如何讓你的産品看起來更誘人，而是關於如何構建一個讓客戶、員工和股東都心生嚮往的企業。書中對“情感價值”的闡釋，給我留下瞭深刻的印象。它並非一味地追求利潤最大化，而是更注重如何通過企業行為，傳遞積極的情感，建立真誠的連接。我開始理解，為什麼有些公司能夠擁有如此忠誠的客戶群體，為什麼他們的員工會如此熱愛自己的工作，為什麼投資者會願意長期持有他們的股票。這背後，必然有著一種強大的、超越物質吸引力的“性感”力量在驅動。這是一種關於企業靈魂的塑造，是一種關於如何讓企業真正“活”起來的智慧。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《性感的公司》的過程，仿佛一次穿越企業經營迷宮的探險。我一直以為“性感”更多是關乎外在的美學和感官的刺激，但這本書徹底顛覆瞭我的固有認知。它所描繪的“性感公司”，更像是一種深層的吸引力，一種能夠讓産品、服務、品牌文化乃至工作環境都煥發迷人光彩的內在特質。書中並沒有給齣什麼速成的“雞湯”式秘籍，而是通過層層剝繭的分析，引導讀者去挖掘企業自身的獨特性和價值主張。我特彆欣賞其中關於“情感投資”的論述，它並非指金錢上的迴報，而是指企業如何通過細緻入微的關懷、對員工夢想的支持，以及對客戶需求的深刻洞察，來構建一種超越物質交換的情感紐帶。我開始意識到，一個真正“性感”的公司，不僅僅是賣齣産品，更是在銷售一種體驗，一種生活方式，一種情感上的滿足。它能夠讓員工感到自豪，讓客戶忠誠擁躉，讓投資者看到長遠的價值。這種“性感”，源於對人性最深層需求的理解，並將其巧妙地融入到企業運營的每一個環節。這是一種高級的營銷哲學，更是一種對企業生命力的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

《性感的公司》這本書，給我帶來瞭前所未有的衝擊。我一直覺得“性感”這個詞，似乎與嚴肅的商業經營格格不入，甚至帶有些許戲謔的意味。然而，讀完這本書，我纔明白，我之前的理解是多麼的狹隘。作者將“性感”這個概念，提升到瞭一個全新的商業維度，它不僅僅是視覺上的吸引力，更是一種能夠滲透到公司 DNA 中的，能夠打動人心、建立深層連接的特質。書中所舉的案例，都非常生動且具有代錶性，它們展現瞭那些真正成功的企業，是如何將“性感”融入其産品設計、客戶服務、品牌傳播，乃至企業文化的方方麵麵。我尤其對書中關於“同理心”的探討深有感觸。它不是冷冰冰的商業策略，而是建立在對他人需求、願望和情感的深刻理解之上。一個“性感”的公司，能夠讓客戶感到被重視，讓員工感到被激勵，讓股東感到被信任。這種吸引力，是建立在真誠、創新和卓越之上，它能夠形成一種強大的正嚮循環，讓公司在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並獲得長久的生命力。

評分☆☆☆☆☆

《性感的公司》這本書，徹底改變瞭我對商業吸引力的看法。我曾經認為，“性感”更多的是一種錶麵上的光鮮亮麗，是一種視覺上的衝擊力，但這本書卻嚮我展示瞭一種更深層次、更具內涵的“性感”。它並非關於浮華的包裝，而是關於企業如何通過其核心價值、獨特的産品和服務，以及積極的企業文化，來贏得人心。書中對於“信任”與“共鳴”的論述，我印象尤為深刻。它強調瞭企業如何通過透明的溝通、兌現承諾，以及深刻理解並滿足利益相關者的情感需求，來建立起一種牢固而持久的吸引力。我開始思考，為什麼有些公司能夠長盛不衰，而有些則曇花一現。這其中的關鍵，或許就在於能否真正擁有這種“性感”的特質，這種能夠讓客戶忠誠追隨、員工全力以赴、股東堅定支持的內在魅力。這是一種關於企業生命力的哲學，一種關於如何讓企業真正“有吸引力”的藝術。

評分☆☆☆☆☆

剛剛入手，還沒有仔細讀，拜讀一下，學習中——

評分☆☆☆☆☆

內容豐富，初看瞭下，內容有趣，值得細讀

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，正品

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

內容豐富，初看瞭下，內容有趣，值得細讀

評分☆☆☆☆☆

上午下單，下午就收到，快

評分☆☆☆☆☆

講得很好，很有創意及打動人心的，上班就跟談戀愛一般

評分☆☆☆☆☆

在看

評分☆☆☆☆☆

內容豐富，初看瞭下，內容有趣，值得細讀