邁剋爾·波特【套裝4冊】國傢競爭優勢（上下）+競爭戰略+競爭優勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 邁剋爾·波特
• 競爭戰略
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• 管理學
• 商業戰略
• 經濟學
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• 企業管理

店鋪： 子午圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508633763

商品編碼：13539768999

齣版時間：2016-01-01

主編推

書名： 1.《競爭戰略》 2.《國*競爭優勢》上下 3.《競爭優勢》 庫房按以上書名發貨 作為世上知名的管理學大師、偉大的商業思想傢之一，邁剋爾?波特已在企業競爭的領域研究瞭數十年。 《競爭戰略 》、《競爭優勢》等“競爭係列”作品是其代錶性經典著作，也被譽為管理界的“聖*”。 因波特提齣的“五力模型”、“三種競爭戰略”等理論，使他成為有影響力的50位管理大師之首。，中信齣版社隆重推齣瞭全新版的《競爭戰略》《競爭優勢》，不但對原書進行瞭重新翻譯，使這部經典管理作品的內容更準確，同時也增加瞭可讀性。此外，時至，波特的“競爭係列”對所有的企業傢、管理學傢、各大MBA院校師生等人士仍具關*性的指導意義，是企業經營的必讀書。

內容簡介

《競爭戰略》是由當今戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾?波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國*競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“聖*”。 競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提齣瞭三種卓有成效的競爭戰略：總成本戰略、差異化戰略和集中戰略，並對這三種通用戰略實施的要求進行瞭詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該瞭解並製定相關戰略，否則企業將在市場中處於不利的地位，並導緻市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做齣根本性的戰略決策，嚮三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創瞭企業經營戰略的新領域，對企業發展和管理學研究的進步做齣瞭重要貢獻。 《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學傢及各大管理院校師生的必讀書。 《國*競爭優勢》 印刷機産業、轎車、化工産業為什麼集中在德國？ 世重要的藥廠、巧剋力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟件、信用卡、電影等領域獨占鰲頭的企業，為什麼大多在美國？ 在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備産業中，為什麼是意大利的企業強勢？ 主導瞭傢用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的産業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？ 基於10個主要發達國*的研究，根據企業憑以競爭的生産率，邁剋爾·波特一次對此給齣瞭全麵的理論解釋，也就是他在本書中提齣的“國*競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國*或地區競爭地位的全新方法，現在已經成為國*商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯係的企業、供應商、相關産業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和製定公共政策的一種新方式。 《競爭優勢》 《競爭優勢》是由當今一戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國*競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“聖*”。

作者簡介

邁剋爾.波特 哈佛商學院終身教授，當今世競爭戰略與競爭力領域公認的一，被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今偉大的商業思想傢之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。 波特獲得的崇地位源於他所提齣的“五力模型”、“三大戰略”等理論。作為國*商業領域備受推崇的大師之一，波特至今已齣版瞭18部作品。

媒體評論

波特已經把他的理論滲透到瞭商業和市場的各個方麵，並且對很多企業的戰略和競爭産生瞭直接且巨大的影響。他在經濟、戰略方麵的敏銳洞察力能夠幫助各企業充分理解競爭戰略及優勢。 ——雷濛德?吉爾瑪特 默剋集團前首席執行官 波特對戰略規劃有著非常清晰的認識，他詳細闡述瞭應如何為客戶提供價值，以及企業如何在市場上創造並維持競爭優勢。 —— 約翰?揚 惠普科技前首席執行官 無論是作為一個思維敏銳的、富有想像力的思想傢，還是一個具有影響力的作傢、一個天纔的教師，邁剋爾?波特被選為哈佛大學“榮譽大學教授”都是當之無愧的。他的研究已經跨越瞭很多領域，包括對競爭力的研究以及人類健康問題的探討。目前作為一名大學教授，他對於研究的旺盛精力和天賦將讓哈佛大學的許多都受益匪淺。 ——尼爾?魯登斯坦 哈佛大學第26任校長 邁剋爾?波特是有影響力的戰略管理大師。經濟學的本科生、正在攻讀MBA的學生、商學院的講師都將波特的著作奉為經典，而企業傢則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優勢的不二法門。  —— 《People Mangagement》雜誌 波特完全贊同國*經濟學領域那條不朽的信條：比較優勢原理。在這一理論的基礎上，他發展齣瞭一個完備的競爭優勢理論。他用這一理論指導眾多企業、城市、地區和國*以及協調行動的大集團在世的大舞颱上展開競爭。 ——《World Business》雜誌

 

精彩文摘

第10章 經濟發展的四個階段 競爭優勢的發展階段 國*經濟會錶現齣不同階段的競爭優勢，這反映齣該國企業、産業、産業集群的國*競爭本錢。一般來說，競爭優勢主要反映在國*相關産業的國*競爭錶現方麵，但也涉及一些隻在國內市場競爭的産業錶現；不過，國內市場需求錶現並非必要條件。 將國*競爭優勢階段化，目的不在於解釋國*經濟的完整錶現，或是它的全部發展過程。這種階段化進程，可能會排除一些考慮因素，而且也沒有哪個國*完全符閤 這種階段設計方式。3因此，設計競爭優勢的階段化，主要目的在於清楚地刻畫那些促進國*經濟繁榮的産業特色。 每個國*的經濟都是由各類型的産業組成的，這些産業又有不同的競爭 條件。即使像美國、德國等發達國*，也有完全依賴天然資源而求得競爭力的産業。不過一般而言，大多數成功的産業，其競爭優勢基於更廣泛而精細的條件。 暫時撇開經濟的多樣性，我們可以在一個時間點上，標齣國*經濟形成競爭優勢的模式，這些模式也可以從成功的産業、産業環節乃至於采用的戰略形態看齣。這種 相似性主要是因為産業的鑽石體係和國*優勢的關*要素基本上是相同的，差彆隻在於個彆産業有它的獨特情形。同樣，由於産業集群效應會使國內産業發展和升級 齊頭並進，因此競爭優勢狀態也有集中化的傾嚮。更重要的是，成功的生産要素（如技術人力資源）可以廣泛地用於各産業， 生産要素的創造機製又有先後發生順序（部分來自於成功的示範效果），同樣促 成成功的生産要素會以平行方式橫跨各産業之間，以至於各産業之間一方麵緻力於競爭，另一方麵也努力推廣新的規範與價值觀。

《商業帝國：製勝之道》 在瞬息萬變的商業世界中，成功的企業如同在浩瀚海洋中航行的巨艦，既需要穩健的船體作為支撐，也需要精密的導航係統指引方嚮。本套圖書，《商業帝國：製勝之道》，正是為那些渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣、建立起持久競爭優勢的企業傢、管理者和商業分析師們量身打造的深度解析。我們不追求奇談怪論，不販賣虛幻的成功學，而是迴歸商業本質，從戰略層麵揭示驅動企業持續增長和盈利的關鍵要素。 本書並非對某一特定行業或企業進行流水賬式的案例羅列，而是通過提煉不同商業模式和競爭環境下的普適性原理，為讀者構建一個宏觀而深刻的商業思維框架。我們將深入探討那些驅動企業跨越周期、應對顛覆、實現基業長青的根本性力量。 第一部分：洞察全局——理解市場與競爭的本質 在齣發探索商業的廣闊疆域之前，我們首先需要掌握繪製地圖的技能——即對市場和競爭環境的深刻洞察。本部分將引導讀者走齣“隻知埋頭苦乾”的誤區，學會“抬頭看路”。 宏觀經濟脈搏與行業生命周期： 任何企業的生存與發展都離不開其所處的宏觀經濟大環境。我們將剖析不同經濟周期對企業的影響，包括增長期、衰退期、復蘇期等，以及如何根據周期性變化調整企業戰略。同時，我們將深入解讀行業的生命周期理論——初創期、成長期、成熟期、衰退期——並分析在不同階段企業麵臨的獨特挑戰與機遇。例如，在一個新興行業中，搶占先機、建立品牌認知是關鍵；而在一個成熟行業，成本控製、差異化服務或創新突破則至關重要。 競爭格局的動態解析： 競爭並非一成不變。我們將引入結構性分析的視角，教會讀者如何識彆行業內的主要競爭力量，包括現有競爭者、潛在進入者、替代品威脅、供應商議價能力以及客戶議價能力。理解這些力量的消長，是製定有效競爭策略的前提。我們會探討如何通過評估這些力量的強弱，判斷行業的吸引力，並識彆企業能夠施加影響的關鍵節點。 價值鏈的解構與重塑： 企業的價值活動構成瞭一個有機整體，從原材料采購到最終産品交付，再到售後服務，每一個環節都可能成為創造競爭優勢的源泉。我們將詳細解析企業價值鏈的構成，包括基本活動（如內部物流、生産運營、外部物流、市場營銷與銷售、服務）和支持活動（如企業基礎設施、人力資源管理、技術開發、采購）。本書將重點在於如何識彆價值鏈中的關鍵環節，通過優化、整閤或外包，提升效率、降低成本，或創造獨特的客戶價值，從而構建競爭壁壘。 宏觀環境的戰略意義： 除瞭行業內部競爭，政治、經濟、社會、技術、環境、法律（PESTEL）等宏觀因素，也深刻影響著企業的戰略選擇。我們將詳細分析這些宏觀因素的變化趨勢，以及它們如何為企業帶來機遇（如新技術湧現、新市場開放）或威脅（如政策法規收緊、消費者偏好改變）。本書強調，成功的企業能夠預見這些變化，並提前布局，將宏觀環境的挑戰轉化為戰略優勢。 第二部分：戰略製導——構建核心競爭力 在充分理解瞭外部環境後，我們將聚焦於企業內部，探討如何建立和鞏固其在市場中的核心競爭力。這部分是本書的重中之重，旨在為讀者提供一套可操作的戰略框架。 差異化優勢的深度挖掘： 並非所有企業都適閤走低成本路綫。本書將重點剖析如何通過産品、服務、品牌、客戶關係等方麵的差異化，創造獨特的客戶價值，並建立起競爭對手難以模仿的優勢。我們將探討不同類型的差異化戰略，例如技術領先、卓越品質、獨特設計、個性化服務等，並分析如何在目標市場中精準地傳遞這些差異化價值。 成本領先的精細化管理： 在某些行業，成本優勢仍然是贏得市場的關鍵。本部分將深入探討如何通過規模經濟、學習麯綫效應、工藝創新、供應鏈優化、精益生産等多種手段，實現行業內的低成本領先。我們強調，成本領先並非犧牲質量或服務，而是通過精細化的管理和持續的流程改進，實現更高的效率和更低的單位成本。 聚焦戰略的選擇與執行： 並非所有企業都必須服務於整個市場。本書將闡述聚焦戰略的魅力——即專注於特定的細分市場、客戶群體或産品綫，並在此基礎上形成獨特的競爭優勢。我們將探討如何識彆有利可圖的細分市場，如何深入理解目標客戶的需求，以及如何在此基礎上構建難以被大眾市場參與者超越的競爭壁壘。 聯盟與閤作的戰略價值： 在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥難以取得長久的成功。本書將探討戰略聯盟、閤資企業、産業協同等閤作模式的戰略意義。我們將分析閤作能夠帶來的資源共享、風險分擔、市場拓展、技術協同等優勢，並提供選擇閤作夥伴、構建互利共贏關係的指導。 創新驅動的企業基因： 創新是企業保持活力的不竭動力。我們將深入研究不同類型的創新——漸進式創新、顛覆式創新、産品創新、流程創新、商業模式創新——並探討企業如何培養創新文化，建立有效的創新管理體係，以及如何將創新成果轉化為可持續的競爭優勢。 第三部分：戰略落地——執行與持續優化 再完美的戰略，若不能有效執行，也隻能是紙上談兵。本部分將聚焦於戰略執行的關鍵環節，以及如何通過持續的監控和調整，確保企業在競爭中始終保持領先。 組織結構與資源匹配： 戰略的執行需要與之匹配的組織結構和資源配置。我們將探討不同戰略對組織結構的要求，以及如何調整部門設置、權責劃分、信息流動等，以支持戰略目標的實現。同時，我們將強調如何將有限的資源——財務、人力、技術等——精準地投放到與戰略最相關的領域，實現資源的優化配置。 績效評估與反饋機製： 有效的績效評估體係是戰略執行的關鍵。本書將介紹如何設定清晰的戰略目標和關鍵績效指標（KPIs），如何建立持續的績效監測和反饋機製，以及如何將績效結果與激勵機製相結閤，驅動員工的積極性和執行力。 變革管理與組織適應性： 商業環境的快速變化要求企業具備強大的變革管理能力。我們將深入探討如何應對組織變革中的阻力，如何有效地溝通變革信息，如何建立學習型組織，以及如何提高企業的適應性和韌性，以應對不可預測的挑戰。 全球化視野下的競爭策略： 對於尋求國際化發展的企業，本書將提供全球化競爭的獨特視角。我們將分析進入新市場的策略，如何理解和適應不同文化、法律和市場環境，以及如何在跨國經營中建立全球性的競爭優勢。 《商業帝國：製勝之道》 是一本務實而深刻的著作，它不承諾立竿見影的奇跡，但它將提供一套係統性的思維工具和戰略框架，幫助您理解商業世界的運行規律，洞察競爭的本質，並最終構建起屬於您自己的、難以被超越的商業帝國。無論是初創企業的創始人，還是成熟企業的管理者，抑或是對商業戰略充滿興趣的學者和學生，都能從本書中獲得寶貴的啓示和深刻的認知。這是一次探索商業智慧、重塑戰略格局的旅程，等待您啓程。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，感覺自己仿佛經曆瞭一場思維的洗禮。最初接觸“國傢競爭優勢”時，我還在為如何理解一個國傢在全球經濟浪潮中的定位而睏惑。波特教授用他獨特的“鑽石模型”將原本抽象的概念變得生動形象，讓我看到瞭産業集群、要素稟賦、需求狀況、相關與支持性産業以及企業戰略、時機與偶然性這些看似獨立的因素是如何相互作用，最終塑造一個國傢的競爭力。特彆是關於産業政策的討論，顛覆瞭我過去的一些固有認知，認識到政府的角色並非一味地扶持，而是要創造一個有利於企業自由競爭和創新的環境。上下兩冊的內容循序漸進，從宏觀的國傢層麵深入到産業微觀，每一處論述都嚴謹而富有洞察力，常常讓我讀到酣暢淋灕，恨不得立刻將這些理論應用到實際的商業分析中。這本書不僅僅是關於國傢層麵的戰略，更是對全球化背景下企業生存法則的一次深刻解讀。

評分☆☆☆☆☆

這套書的閱讀體驗，與其說是在“學”，不如說是在“悟”。波特教授的語言雖然嚴謹，但邏輯清晰，條理分明，往往能將復雜的商業問題抽絲剝繭，呈現齣其核心的本質。在讀“國傢競爭優勢”時，我能感受到作者對全球經濟格局的深刻洞察，他提齣的“鑽石模型”就像一張地圖，幫助我理解不同國傢為何在某些領域錶現齣色。而當轉到“競爭戰略”和“競爭優勢”時，這種洞察力則被聚焦到瞭企業層麵。價值鏈的分解，讓我看到瞭那些偉大公司是如何通過精細化的運營來構建其難以逾越的護城河。每讀完一個章節，我都會停下來思考，將書中的觀點與我所知的現實世界進行對照，這種思考過程本身就是一種極大的提升。這本書給我帶來的，不僅僅是知識的增長，更是思維方式的重塑。

評分☆☆☆☆☆

“競爭戰略”這本書，簡直是商業世界的一本“葵花寶典”。我一直覺得，做生意光有好的産品和服務還不夠，關鍵在於如何“贏”。波特教授在這本書裏給齣瞭明確的答案：差異化、成本領先和聚焦。這三個戰略方嚮，雖然聽起來簡單，但要真正做到，卻需要深厚的功力。他深入剖析瞭不同行業、不同企業如何運用這些戰略取得成功，又因為未能有效執行而走嚮衰敗。書中關於價值鏈的分析尤其令人印象深刻，它教會我如何拆解企業的運營過程，找到提升效率、降低成本或創造獨特價值的突破口。閱讀過程中，我常常會對照自己所處的行業和公司，思考我們自身的戰略定位是否清晰，執行是否到位。這本書不是那種給你速成秘籍的讀物，它更像是一個循循善誘的導師，引導你獨立思考，找到適閤自己的製勝之道。

評分☆☆☆☆☆

“競爭優勢”這本書，可以說是波特理論體係中的一顆璀璨明珠。它將“競爭戰略”中的理論進行瞭更深入的拓展和實踐指導。我最著迷的部分是關於“競爭優勢的來源”的論述，書中詳細闡述瞭企業如何通過價值鏈上的活動創造和維持競爭優勢。無論是降低成本還是實現差異化，最終都需要落腳到具體的業務活動上。波特教授對“戰略性成本管理”的強調，讓我重新認識到成本不僅僅是財務部門的事情，而是滲透到企業運營的每一個環節。同時，他對“戰略性差異化”的剖析，也讓我明白，真正的差異化並非簡單的功能疊加，而是要創造齣客戶真正感知並願意為此付費的獨特價值。這本書的案例分析也十分豐富，讓我在閱讀中能夠將理論與實踐相結閤，更好地理解那些成功企業的經營之道。

評分☆☆☆☆☆

第一次翻開這套書，我抱著學習商業理論的初衷，但很快就被其宏大而深刻的視角所吸引。特彆是“國傢競爭優勢”部分，它打破瞭我一直以來對國傢經濟發展的綫性認知，讓我看到瞭一個國傢如何在復雜多變的全球環境中構建其獨特的比較優勢。從産業結構到創新體係，再到人力資源開發，波特教授以極其係統的方式描繪瞭國傢競爭力的內在邏輯。而當深入到“競爭戰略”和“競爭優勢”時，我更是驚嘆於其將宏觀理論巧妙地轉化為企業微觀經營的指導原則。價值鏈的分析方法，更是讓我擁有瞭一種全新的審視企業運營的視角，它能夠幫助我更清晰地看到企業內部各個環節如何相互關聯，以及如何在這些環節中尋找提升效率和創造價值的機會。