正版 資本與商業模式頂層設計——互聯網時代如何發現企業高利潤區 鄭翔洲 商業資本股權激勵融 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄭翔洲葉浩 編

圖書標籤:

• 商業模式
• 資本運作
• 股權激勵
• 互聯網
• 企業戰略
• 高利潤
• 頂層設計
• 鄭翔洲
• 商業
• 管理

店鋪： 新知圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121239120

商品編碼：11808662985

叢書名： 資本與商業模式頂層設計互聯網時代如何發現企業

齣版時間：2014-10-01

 

資本與商業模式頂層設計——互聯網時代如何發現企業高利潤區  

基本信息

作 譯 者：鄭翔洲,葉浩

齣版時間：2014-10    韆 字 數：312

版    次：01-01    頁    數：284

開    本：16(170*240)

裝    幀：

I S B N ：9787121239120     

換    版：

所屬分類：經濟管理 >> 經濟、金融 >> 金融

紙質書定價：￥45.0 

 

內容簡介

本書通過實例的形式，具體講述瞭企業為什麼需要做頂層設計、投資成長型企業的股權掙錢、股權改革、低成本股權激勵及融資上市等內容。本書將為讀者詳細介紹適閤本企業戰略高度的商業模式以及商業資本的高端運作設計方案，改變企業的傳統觀念，打造本企業的核心競爭力，幫助您發現自己企業的高利潤區。

 

目 錄

章 企業為什麼需要做頂層設計

一、萬達廣場的BT模式 / 3

二、重慶某鋼琴培訓公司的BT模式 / 4

三、杭州一傢健身房的商業模式 / 5

四、輕資産——隻有3個人的旅遊公司 / 6

五、轉型、轉嚮、轉行——商業模式是關鍵 / 6

六、FBI 數字編碼體係帶來的啓發 / 7

七、中國企業到美國上市，一個好的定位戰略是與一個成功的美國企業建立類比關聯 / 8

八、什麼樣的企業是投資者眼中的好企業？ / 9

九、巴菲特眼中好的商業模式 / 10

十、做得比彆人好就能夠成功嗎 / 12

十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾” / 17

第二章 投資成長型企業的股權錢

一、如何成為一個預知趨勢的專傢 / 23

二、資源類 / 25

案例：中國森林公司 / 26

三、三農 / 28

案例：多利農莊——用新模式讓你相信這真的是有機蔬菜 / 31

案例：艾格菲的轉型 / 33

案例：加加食品的毛利潤為什麼如此之高？ / 35

四、消費品 / 37

案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”——打造陝西大的餐飲

公司 / 37

案例：經銷商在手，本土老大很有話語權 / 40

案例：雪津啤酒設計經銷商模式，一發不可收 / 40

案例： PE 投資和VC 投資需注重經銷商環節 / 43

案例： 浪潮經銷商《銷售員股權對賭激勵實施辦法》的思

路 / 44

案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金 / 45

案例：華錄百納影視——一傢隻有42 個人的上市公司 / 47

案例：兒童體驗産業 / 49

案例：宋城如何成為中國旅遊演藝股 / 54

五、現代服務業 67

案例：利樂公司在中國是如何發展壯大的 / 69

案例：東風股份的轉型——掌控高利潤區 / 70

案例： 金螳螂的標準化創新，成為國內傢上市的裝修

公司 / 70

六、新能源 / 72

七、有科技含量的技術 / 73

第三章

八、金融業 / 73

案例：宜信：小額信貸“P2P” / 75

案例：神奇的金融街8 號當鋪——金融倉儲模式 / 77

九、房地産業 / 84

十、類房地産行業 / 85

案例：瑞卡租車 / 85

案例：北京世鰲商務中心 / 86

十一、TMT / 88

案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人” / 89

案例：客多傳媒：店鋪Matrix / 90

案例：四海商舟，藉“舟”齣海 / 92

案例：易到用車，租車業的攜程模式 / 93

案例：HomeAway：大的假日房屋租賃在綫平颱 / 95

案例：襪管傢：網上如何賣襪子 / 97

案例：病友網 / 98

案例：技能分享網 / 99

十二、連鎖行業 / 102

案例：吉峰農機如何在農村搞連鎖，一定要靠收購？ / 106

案例：汽車維修業的高利潤點在哪裏 / 107

案例：喬氏商店 / 109

案例：“美元樹” / 111

十三、商鞅為秦國設計的軍功製商業模式 / 113

十四、商業模式的創新＝復製＋改良 / 119

十五、“財富中國”的商業模式 / 120

十六、商業模式創新與易經的關係 / 129

十七、餘額寶二號助力阿裏小貸，馬雲金融帝國的商業模式 / 133

十八、房地産企業戰略轉型，未來可以轉嚮8 個高利潤區 / 142

第三章 股權改革——讓企業自動運轉

一、機製的力量 / 155

二、企業分錢到底分誰的錢 / 156

三、濛牛的財聚人散、財散人聚的結果如何？ / 157

四、華為的股權激勵 / 159

五、土豆網的股權糾紛 / 160

六、百麗如何用股權激活上遊、下遊 / 161

七、晉商的核心競爭力——“財股與身股結閤、身股為大” / 162

八、麥當勞的股權解析 / 163

九、股權的概念 / 165

十、機製可以讓企業做大，體係可以讓企業快速發展 / 168

股權激勵案例：中誠偉業股份改造方案 / 169

股權激勵案例：某高科技公司的勞動股份製（創業型） / 171

股權激勵案例：天津文光集團的股改方案，利潤增加瞭10 倍 / 173

股權激勵案例：A 公司股改方案 / 175

股權激勵案例：一傢養生品公司——“北京時間” / 179

股權激勵案例：博文科技股權對賭案例 / 182

股權激勵案例：星巴剋的股權案例 / 184

股權激勵案例：期權的學問：創業公司如何公平分配股權 / 186

機製設計案例：如何讓一傢混亂的公司變成精銳部隊 / 189

機製設計案例：一傢快速擴張的公司如何設計製度 / 192

 

第四章 低成本股權激勵及融資上市

一、直接融資的方式——私募 / 197

1. 某企業私募融資1.2 億元的商業模式 / 197

2. 私募投資方關注的問題 / 199

3. 嚮私募基金融資的企業應關注的問題 / 200

4. 專業投資人在準備投資時，會簽署兩個文件 / 201

5. 私募股權多種投資工具的選擇 / 202

6. 企業估值方法 / 203

7. 私募股權投資退齣的方式 / 206

8. GP 和LP 的權利責任與利益分配 / 207

9. 股權融資中的9 個細節問題 / 208

10. 企業引入私募基金的四個步驟 / 211

11. 私募閤同的核心條款 / 212

二、企業直接融資的方式——上市 / 213

1. 公開上市的益處 / 213

2. 上市費用 / 217

3. 中國資本證券市場的特點 / 218

4. 創業闆與中小企業闆上市條件比較 / 219

5. 華緻酒行被否案例 / 220

6. 證監會眼中的好企業指標 / 220

7. 證監會審核企業的條件 / 222

8. 上海豐科為什麼被否定 / 227

9. 華誼兄弟傳媒集團成功融資上市的案例分析 / 228

10. 海倫哲成功上市的案例分析 / 230

11. 擬上市的股權持股模式 / 231

12. 擬上市公司的股份來源 / 232

13. 上市後股東行權的稅收問題 / 233

14. 58 傢企業的商業價值分析 / 234

15. 一些主要地區和國傢上市的情況 / 259

16. 中國企業去海外上市的途徑及操作 / 260

17. 各個國傢交易所比較 / 263

18. 在美國上市的要求 / 264

19. 在英國上市的要求 / 268

20. 在中國香港上市的要求 / 269

21. 在中國香港上市的雙股權結構設計——史上的資本創新

案例 / 270

 

 

 

22. 在新加坡上市的要求 / 272

23. 其他國際資本市場簡單介紹 / 273

24. 財富中國上市輔導時間錶及內容 / 274

 

描述加載中

。。。。。

。。。。。

財富基因的解碼者：洞悉商業脈絡，鏈接高利增長 在這個瞬息萬變的時代，企業如同航行在波濤洶湧大海中的船隻，唯有精準掌握航嚮，纔能駛嚮盈利的彼岸。本書並非聚焦於單一理論或工具，而是緻力於為每一位有誌於在商業領域取得卓越成就的探索者，提供一套係統性的思維框架和實踐指南。它如同一張精密的藏寶圖，指引你穿越迷霧，發現隱藏在企業肌體深處、孕育著高額利潤的“財富基因”，並學會如何將其最大限度地激發和放大。 我們所處的時代，信息爆炸，技術迭代，商業模式層齣不窮，競爭日趨白熱化。僅僅依靠勤奮和經驗，已不足以應對挑戰。要在這場激烈的角逐中脫穎而齣，企業必須具備一種超越錶象、洞察本質的能力——理解並構建一套能夠持續産生高額利潤的商業底層邏輯。本書正是由此齣發，旨在幫助讀者深刻理解“頂層設計”的精髓，認識到企業成功的關鍵在於能否在紛繁復雜的商業環境中，精準定位並鎖定那些具有可持續競爭優勢的“高利潤區”。 這本書將帶領你踏上一段深度探索的旅程，去解構成功的商業案例，去剖析那些被低估但潛力巨大的商業機會。我們將從宏觀的經濟環境、行業趨勢齣發，逐步深入到企業內部的戰略規劃、價值鏈分析，最終觸及企業運營中最核心的盈利模式和增長引擎。這不是一本教你速成“賺錢秘籍”的書，而是引導你建立一種“看見價值、創造價值、放大價值”的全局觀和係統觀。 洞察時代脈搏，捕捉高利潤區： 在信息技術浪潮的席捲下，傳統商業邊界正在被打破，新的商業模式如雨後春筍般湧現。本書將引導你重新審視互聯網時代對商業模式提齣的新課題，以及由此催生的全新機遇。我們將探討： 宏觀經濟變局下的商業重塑： 全球經濟格局的演變、地緣政治的影響、人口結構的變化、以及技術創新（如人工智能、大數據、區塊鏈等）如何深刻地改變著産業的供給與需求，企業又該如何在這樣的背景下找準自身的定位和方嚮。 行業顛覆與重構的邏輯： 哪些行業正在經曆顛覆？顛覆的驅動力是什麼？新的行業“遊戲規則”是如何形成的？本書將通過分析一係列經典案例，揭示行業洗牌的內在邏輯，幫助你識彆那些即將迎來爆發式增長的“風口”以及潛在的“價值窪地”。 消費者行為的深度洞察： 在信息過載的時代，消費者決策過程發生瞭哪些變化？他們的需求如何演變？如何通過精準的用戶畫像和情感連接，創造齣消費者真正需要並願意為此支付溢價的産品或服務？我們將深入探討用戶體驗設計、社群經濟、個性化定製等關鍵要素。 “利基市場”的藍海尋蹤： 並非所有的高利潤都來自於規模經濟。本書將強調發掘和深耕“利基市場”的重要性。那些被大眾市場忽視的細分需求，往往蘊藏著巨大的利潤空間。我們將學習如何通過精細化運營和差異化競爭，在特定領域建立起強大的壁壘。 頂層設計的藝術，構建可持續增長的引擎： “頂層設計”並非抽象的理論，而是企業戰略的核心。它關乎企業的生存、發展乃至騰飛。本書將帶領你從戰略的源頭齣發，構建一套堅實可行的商業框架： 願景與使命的錨定： 一個清晰、鼓舞人心的願景和使命，是企業前行的燈塔。我們將探討如何提煉齣具有穿透力的企業願景，並將其轉化為可執行的戰略目標。 核心競爭力的塑造與升級： 什麼是企業的核心競爭力？它如何被構建、被維持、被不斷迭代？我們將深入分析技術壁壘、品牌價值、渠道優勢、人纔密度等多種核心競爭力的來源，並探討如何將其轉化為差異化的競爭優勢。 商業模式的解構與創新： 商業模式是企業價值創造、傳遞和獲取的係統。本書將提供一套分析商業模式的工具和方法，幫助你理解不同商業模式的運作邏輯，並在此基礎上進行創新和優化。我們將探討訂閱製、平颱模式、共享經濟、付費內容等多種流行模式的優劣勢。 價值鏈的優化與延伸： 企業價值鏈的每一個環節都蘊藏著提升效率、降低成本、創造價值的機會。我們將學習如何識彆價值鏈中的關鍵節點，並探討如何通過整閤、外包、閤作等方式，實現價值鏈的優化與延伸，從而提升整體盈利能力。 生態係統的構建與賦能： 在數字化時代，單打獨鬥已難以取得長遠成功。本書將引導你思考如何構建和參與到有價值的商業生態係統中，通過協同閤作、資源共享，實現共贏增長。我們將探討平颱化思維、閤作共贏策略、以及如何成為生態的賦能者。 盈利模式的精細雕琢，驅動企業價值躍升： 利潤是企業生存和發展的命脈。本書將聚焦於如何識彆、設計並優化企業的盈利模式，確保企業能夠持續獲得高額利潤： 利潤來源的多元化與結構優化： 收入來源是否單一？利潤結構是否健康？我們將探討如何通過拓展多元收入渠道、優化收入結構，降低對單一收入的依賴，提升整體盈利韌性。 成本結構的戰略性管理： 成本控製並非簡單的削減開支，而是要進行戰略性的管理。我們將學習如何識彆並優化固定成本、可變成本，並探索通過技術創新、流程再造來降低單位成本。 定價策略的藝術與科學： 定價是價值傳遞的關鍵環節，也是直接影響利潤的核心要素。本書將深入探討不同定價策略的適用場景，以及如何通過價值定價、動態定價、差異化定價等手段，實現利潤最大化。 營銷與銷售的利潤導嚮： 營銷和銷售的最終目標是驅動利潤增長。我們將分析如何設計以利潤為導嚮的營銷策略，如何構建高效的銷售體係，並探討客戶生命周期價值（CLV）的提升之道。 財務健康與資本運作的智慧： 健全的財務管理和有效的資本運作，是支撐企業持續盈利的重要基石。本書將觸及企業財務健康的評估指標，以及如何在適當的時機，利用資本的力量，加速企業的增長和價值實現。 這本書適閤誰？ 初創企業創始人： 為你的創業之路奠定堅實的戰略基礎，從一開始就設計齣具備高利潤潛力的商業模式。 企業管理者與決策者： 幫助你撥開迷霧，洞察商業本質，做齣更明智的戰略決策，帶領企業穿越周期，實現持續增長。 投資人與分析師： 提供一套深入評估企業價值和增長潛力的框架，讓你在投資決策中占據先機。 有誌於提升商業認知的所有人： 無論你是職場人士、自由職業者，還是對商業世界充滿好奇的學習者，本書都將為你提供寶貴的啓示，讓你在這個充滿機遇的時代，更好地發現和創造價值。 本書的寫作風格將力求深入淺齣，理論與實踐相結閤，輔以大量的案例分析和 actionable advice（可執行建議），幫助讀者真正將所學知識轉化為解決實際問題的能力。它並非一本堆砌理論的學術著作，而是一本賦能實踐的行動指南。 讓我們一起踏上這段解密財富基因、鏈接高利增長的探索之旅，為你的商業宏圖注入源源不斷的動力！

評分☆☆☆☆☆

《正版 資本與商業模式頂層設計——互聯網時代如何發現企業高利潤區 鄭翔洲 商業資本股權激勵融》這個書名，光是讀起來就充滿瞭力量感和專業性。它直擊瞭企業在現代商業環境中生存與發展的核心痛點——如何在激烈的競爭中找到並最大化“高利潤區”。“頂層設計”這個詞，讓我感覺這本書不是停留在錶麵的戰術指導，而是會從企業最根本的戰略層麵，去剖析商業模式的構建和資本的運用。在互聯網這個大背景下，一切都在加速變化，傳統的商業邏輯不斷被打破，新的盈利模式層齣不窮。我非常好奇，作者鄭翔洲將如何闡釋“互聯網時代”所帶來的獨特機遇和挑戰，又會提供哪些方法論來幫助企業洞察並鎖定那些能夠帶來豐厚迴報的“高利潤區”。“商業資本”、“股權激勵”、“融資”這些詞匯，更是直接指嚮瞭企業運營中最關鍵也是最復雜的部分。我期待這本書能夠深入淺齣地講解如何有效地駕馭資本、如何設計齣激勵人心且符閤公司戰略的股權激勵機製，以及在不同的企業發展階段如何進行明智的融資決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目，"正版 資本與商業模式頂層設計——互聯網時代如何發現企業高利潤區 鄭翔洲 商業資本股權激勵融"，給我一種非常沉甸甸的感覺。它不僅僅是一個書名，更像是一個對現代商業社會核心問題的深度叩問。在信息流如瀑布般湧動的今天，企業要想不被時代洪流淹沒，甚至脫穎而齣，就必須找到那個能夠持續産生高額利潤的“黃金區域”。這本書的“頂層設計”概念，讓我聯想到那些偉大的企業傢，他們是如何在混沌中勾勒齣清晰的戰略輪廓，如何通過對資本的精準配置，以及對商業模式的巧妙構建，最終驅動企業走嚮成功的。我想象著書中可能會詳細解析，那些在互聯網浪潮中崛起的巨頭，它們最初是如何發現並占領自己的“高利潤區”的。是依靠技術壁壘？還是獨特的平颱效應？或是對用戶數據的深度挖掘？“商業資本股權激勵融”這些副標題，更是將書的內容聚焦到瞭企業運營的關鍵環節。資本的注入、股權的分配、激勵機製的建立，這些都是影響企業生死存亡的重要因素。我期待著這本書能夠深入淺齣地剖析這些復雜的概念，為我揭示隱藏在這些術語背後的智慧和實踐。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“正版 資本與商業模式頂層設計——互聯網時代如何發現企業高利潤區 鄭翔洲 商業資本股權激勵融”這個書名時，我的腦海裏立即閃現齣無數關於創新與顛覆的畫麵。在互聯網這個大背景下，傳統的商業邏輯不斷被挑戰，新的盈利模式層齣不窮。這本書的“頂層設計”理念，仿佛是一張宏偉的藍圖，指導我們在紛繁復雜的商業環境中，繪製齣清晰、可行且具有前瞻性的企業發展路徑。我非常好奇，作者鄭翔洲將如何解讀“互聯網時代”這個關鍵詞，它究竟為企業“發現高利潤區”帶來瞭哪些前所未有的機遇和挑戰？書中是否會提供具體的分析框架，幫助我們識彆那些潛在的高價值市場，或是提煉齣獨一無二的核心競爭力？“商業資本”、“股權激勵”、“融資”這些詞匯，直接點明瞭本書的實用價值，它們是企業運營中不可或缺的環節。我期待這本書能提供一些切實可行的建議，比如如何有效地運用資本的力量，如何設計齣能夠激發員工積極性的股權激勵方案，以及在不同發展階段如何進行閤理的融資。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很硬核，"正版 資本與商業模式頂層設計——互聯網時代如何發現企業高利潤區 鄭翔洲 商業資本股權激勵融"。光是這幾個關鍵詞，就足以讓對商業和企業運營感興趣的人眼前一亮。我腦海裏立即浮現齣各種經典的商業案例，那些能夠抓住時代脈搏、開創全新商業模式的企業，它們是如何在巨浪中屹立不倒，甚至乘風破浪，實現驚人利潤增長的。我很好奇，這本書究竟會從哪些角度去剖析“高利潤區”？是隱藏在技術革新之下？還是服務模式的顛覆？又或者是對用戶需求的精準洞察？“頂層設計”這個詞更是意味深長，它暗示著這本書不是停留在戰術層麵，而是會從戰略高度，為讀者描繪一個宏觀的商業藍圖，引導思考企業長遠發展的方嚮。而“互聯網時代”的限定，則讓這本書顯得尤為及時和貼閤當下。在這個信息爆炸、變化莫測的時代，企業生存和發展的挑戰與機遇並存，如何在這個背景下找到屬於自己的“高利潤區”，無疑是每一個創業者、管理者乃至投資人都迫切需要解決的問題。鄭翔洲這個名字，我雖然不熟悉，但結閤他撰寫的書名，我可以想象他一定是一位在資本運作和商業模式設計領域有著深刻見解的專傢，他的經驗和理論，對於正在探索商業邊界的我們來說，一定具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本《正版 資本與商業模式頂層設計——互聯網時代如何發現企業高利潤區 鄭翔洲 商業資本股權激勵融》的標題，乍一看就給人一種權威感和深度感。 “資本與商業模式頂層設計”這幾個詞，讓我立刻聯想到企業戰略層麵最核心的問題。在瞬息萬變的互聯網時代，企業如何能夠持續保持競爭力，找到並鞏固自己的“高利潤區”，無疑是所有管理者和創業者最關心的問題。這本書的“頂層設計”概念，暗示著它並非提供簡單的技巧或套路，而是會從戰略的高度，係統地探討企業發展的根本之道。我非常期待能在這本書中找到關於如何構建具有韌性和可持續性的商業模式的深刻見解。同時，“互聯網時代”的背景，又讓這本書充滿瞭時代氣息，它必然會結閤當下的技術發展、用戶行為變化以及市場競爭格局，來闡述如何在新環境中發現利潤增長點。“鄭翔洲”這個名字，雖然不熟悉，但結閤書名，我能感覺到作者是一位在商業資本運作和模式創新領域具有豐富經驗和獨到見解的實踐者或理論傢。

評分☆☆☆☆☆

好書，慢慢學習，知識就是力量

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