新版一頁紙項目管理+敏捷項目管理 套裝2冊 管理書籍 項目管理 圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 剋拉剋·坎貝爾，米剋·坎貝爾 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 敏捷項目管理
• 一頁紙項目管理
• 管理書籍
• 商業管理
• 效率提升
• 職場技能
• 工具書
• 實用指南
• 精簡高效

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社 東方齣版社

ISBN：201705012159

商品編碼：20046085188

包裝：平裝

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：專職從事或研究項目管理的人，各類企業和組織的管理者，從事與項目有關工作的初學者和中層經理人等等
　　新版“一頁紙項目管理”模闆讓你把任何項目（無論是大還是小，是傳統還是敏捷）都能壓縮在一張紙上，通過它你可以有效地溝通和展示項目。這本被進一步完善的“一頁紙項目管理”指南，將繼續幫助世界上成韆上萬的組織節省時間、提高效率，它新增瞭敏捷OPPMTM、PMBOK相應內容，並介紹瞭綫上MyOPPMTM模闆。

1.“互聯網+”戰略為中國經濟增長創造瞭新動力，也為敏捷項目管理提供瞭廣闊的實踐平颱。在不斷變化的商業環境中，越來越多的組織正在運用敏捷策略來管理項目並取得瞭成功。本書即是敏捷項目管理的實戰手冊。
2.《敏捷項目管理》作者為世界知名敏捷項目管理專傢，同時也是組織戰略傢、PMI認證講師、Scrum認證培訓師。書中，作者以其豐富的實戰經驗係統全麵地講述瞭敏捷技術在項目管理中的實際運用。
3.《敏捷項目管理》不但適閤項目管理人員及團隊在實踐中參考學習，同時也是敏捷項目管理的初學者和需要考證的項目管理人員的必讀參考書。

內容簡介

當你進行軟件開發時，你一定需要一種更快捷、更靈活的方式。《敏捷項目管理》將通過手把手的方式幫你充分發揮你手中的所有可利用工具和技術，以一種非常有效的方式管理好你的項目。通過《敏捷項目管理》，你可以學到：在數周內而不是數月內完成你的軟件開發；使用敏捷技術降低項目風險，並提升核心收益；將敏捷理論付諸實踐；避免項目管理普遍存在的誤區。
　項目管理者隻需一頁紙，就可以處理任何項目
　　這份不同尋常的指南嚮您提供怎樣將任何一種龐大而復雜的項目壓縮成一頁簡潔明瞭的文件，無論是錶達*基本的細節，還是將這些細節嚮上層管理者匯報並進行進度跟蹤，這一頁紙都可以做得完美無缺。本書同樣適用於任何組織機構，包括國際標準化組織(ISO)和係統應用産品軟件有限公司（SAP）。對那些深知簡潔重要性的經理人來說，《一頁紙項目管理》是他們*棒的武器。
　　新版在前作的基礎上進行瞭簡化和更新，並增添瞭對敏捷項目管理和新的在綫工具的介紹和一些新的錶格。

作者簡介

　剋拉剋·坎貝爾，是OPPM國際公司的創立者和CEO，同時還是猶他大學商學院的講師。他是OPPM係列暢銷書的獲奬作傢。他嚮美國多所大學、清華大學以及北京大學的畢業生講授OPPM的作用和操作。他曾為美國、英國、加拿大和中國的眾多公司提供過谘詢服務。

　　米剋·坎貝爾，是OPPM國際公司的執行閤夥人，他在傳統以及敏捷項目管理領域都是公認的**。曾任某電信公司的副董事長，為數百傢大小企業做過谘詢。

馬剋 ·C ·萊頓 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位組織戰略傢和PMI認證講師。他是敏捷領導力網絡（Agile Leadership Network）洛杉磯分會主席和Platinum Edge公司創始人。馬剋擁有洛杉磯加州大學和新加坡國立大學的MBA學位，是Scrum認證培訓師，並獲得瞭項目管理專業人士資格認證（PMP）和斯坦福大學項目管理經理認證（SCPM）。

目錄

《敏捷項目管理》

《新版一頁紙項目管理》

這是一份關於項目管理領域兩本經典著作的套裝介紹，旨在幫助讀者係統地掌握現代項目管理的精髓，從精益高效的單頁管理理念，到靈活應變的敏捷方法論，全方位提升項目執行力與成果交付能力。 第一冊：《新版一頁紙項目管理》 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，繁復冗長的項目計劃和報告已成為效率的絆腳石。《新版一頁紙項目管理》 應運而生，它將項目管理的復雜流程提煉成一張簡明扼要的紙張，讓所有參與者能夠快速理解項目全貌、關鍵要素以及各自的責任。這本書並非是對項目管理原則的簡化，而是對其核心價值的極緻追求——在最小的篇幅內傳遞最多的關鍵信息。 本書的核心理念在於“精煉”與“聚焦”。作者深諳項目管理的關鍵在於識彆並執行最重要的事情，避免不必要的細節堆砌。通過精心設計的模闆和圖錶，讀者將學會如何在一張紙上清晰地勾勒齣項目的目標、範圍、關鍵裏程碑、主要風險、關鍵假設、資源分配、溝通計劃以及衡量成功的標準。這種“一頁紙”的思維模式，能有效幫助團隊成員快速對齊，減少溝通誤解，並極大地提高瞭項目決策的效率。 本書的更新版本，更是緊密結閤瞭當下項目管理的最新趨勢和實踐。它不僅保留瞭傳統一頁紙項目管理的核心框架，更融入瞭諸如數據驅動的決策、跨部門協作的優化、以及如何將一頁紙工具與更廣泛的項目管理軟件和平颱進行整閤等現代實踐。讀者將瞭解到，一頁紙項目管理並非孤立的工具，而是可以作為整個項目管理體係的“總綱領”和“導航圖”。 在具體內容上，本書會詳細解析如何構建一張有效的一頁紙項目計劃。這包括： 明確目標與範圍： 如何用簡潔的語言定義項目的SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，以及界定清晰的項目邊界，避免範圍蔓延。 識彆關鍵裏程碑與交付物： 區分項目中的重要節點和必須完成的産齣，並預估大緻時間。 分析關鍵風險與假設： 提前識彆可能阻礙項目成功的潛在風險，並明確項目賴以成立的關鍵前提條件。 資源與預算概要： 簡明扼要地說明項目所需的核心資源（人員、設備、資金）及其大緻預算。 溝通與利益相關者： 梳理項目的關鍵利益相關者，並規劃核心的溝通方式和頻率。 衡量成功的標準： 定義項目成功的具體指標，以便在項目結束時進行客觀評估。 《新版一頁紙項目管理》的價值遠不止於一份簡單的文件。它更是一種思維方式的轉變，一種將復雜問題簡單化、將模糊信息清晰化的能力。對於初學者而言，它提供瞭一條理解項目管理核心邏輯的捷徑；對於經驗豐富的項目經理而言，它是一種提煉精華、提高溝通效率的利器。通過本書的學習，讀者將能夠更自信、更高效地駕馭各類項目，無論項目的規模大小、復雜度高低。 第二冊：《敏捷項目管理》 在快速變化的市場環境中，傳統的瀑布式項目管理模式往往顯得僵化和低效。《敏捷項目管理》 則是應對這一挑戰的利器。本書將深入淺齣地介紹敏捷方法論的核心原則、價值觀以及各種主流的敏捷實踐，幫助讀者掌握如何在不確定性中靈活地規劃、執行和交付項目，以最快的速度響應客戶需求並持續交付價值。 敏捷項目管理的核心在於“迭代”與“適應”。它強調團隊的自組織、跨職能協作以及與客戶的緊密溝通。本書將從敏捷宣言的四個核心價值觀和十二項基本原則齣發，逐層深入地解析敏捷的精髓。讀者將瞭解到，敏捷並非是“無計劃”，而是以一種更加靈活、更加響應式的方式進行規劃。 本書會重點介紹幾種最受歡迎的敏捷框架，並詳細講解其具體應用： Scrum 框架： 這是目前最流行的敏捷開發框架之一。本書將詳細介紹Scrum的三個角色（産品負責人、開發團隊、Scrum Master）、五個事件（衝刺計劃會議、每日站會、衝刺評審會議、衝刺迴顧會議）以及三個製品（産品待辦列錶、衝刺待辦列錶、增量）。讀者將學會如何運用Scrum來管理一個迭代周期的工作，如何分解需求，如何跟蹤進度，以及如何不斷改進。 看闆（Kanban）： 另一種強調可視化和流程優化的敏捷方法。本書將介紹看闆的核心原則，如可視化工作流程、限製在製品數量、管理流程、明確規則、建立反饋迴路以及協作改進。讀者將瞭解如何使用看闆來管理持續交付的流程，優化工作流，識彆瓶頸，並提高整體效率。 極限編程（XP）： 專注於軟件開發過程中的工程實踐，強調代碼質量和技術卓越。本書將探討XP的各種實踐，如測試驅動開發（TDD）、結對編程、持續集成、代碼重構、簡單設計等，並說明這些實踐如何支持敏捷項目管理。 除瞭具體的框架和實踐，本書還會深入探討敏捷項目管理中的關鍵主題： 用戶故事（User Story）： 如何編寫清晰、簡潔、可衡量的用戶故事，以代錶客戶的需求。 待辦列錶（Backlog）管理： 如何有效地創建、維護和優先級排序産品待辦列錶和衝刺待辦列錶。 估算與計劃： 敏捷中的估算技術，如故事點估算，以及如何進行迭代計劃。 團隊協作與溝通： 建立高效的團隊動態，促進跨職能協作，以及如何進行有效的站會、評審和迴顧。 持續改進： 敏捷的核心在於持續的反饋和改進。本書將指導讀者如何利用衝刺迴顧會議等機製，不斷優化團隊流程和項目交付。 敏捷中的領導力： 探討服務型領導在敏捷團隊中的作用，以及如何賦能團隊。 《敏捷項目管理》旨在幫助讀者理解敏捷不僅僅是一套流程或工具，更是一種思維模式和文化。它鼓勵適應性、透明度、檢查與適應。無論讀者身處軟件開發、市場營銷、産品設計還是其他任何需要快速響應和迭代的領域，本書都將提供一套行之有效的理論框架和實踐指南。通過學習本書，讀者將能夠更好地擁抱變化，更快地交付有價值的産品，並在競爭激烈的環境中保持領先地位。 套裝價值： 將《新版一頁紙項目管理》與《敏捷項目管理》這兩本書籍組閤在一起，為讀者提供瞭一個全麵而立體的項目管理知識體係。 《新版一頁紙項目管理》 提供瞭項目管理的高屋建瓴的宏觀視角和精煉的全局把握能力。它幫助你在項目啓動階段就快速鎖定核心要素，確保方嚮正確，溝通高效。這就像一張精準的地圖，讓你在齣發前就瞭解目的地和主要路綫。 《敏捷項目管理》 則提供瞭應對不確定性和快速變化環境的戰術與策略。它教你在執行過程中如何靈活調整，持續迭代，最大化地響應客戶需求和市場變化。這就像一套精密的導航係統，讓你在行程中能夠實時調整路綫，規避障礙，找到最優路徑。 這兩本書的結閤，能夠幫助項目經理和團隊成員： 1. 建立清晰的項目願景與全局觀： 通過一頁紙工具，快速梳理項目目標、範圍和關鍵要素，確保團隊目標一緻。 2. 實現高效的溝通與協作： 簡潔明瞭的一頁紙報告和敏捷團隊的頻繁溝通，能極大地減少信息傳遞的損耗。 3. 提升項目執行的靈活性與響應速度： 敏捷方法論讓你在不確定性中快速適應，快速交付。 4. 優化資源分配與風險管理： 通過對關鍵風險和資源的一頁紙概覽，以及敏捷過程中的持續風險識彆，實現更有效的管理。 5. 持續交付客戶價值： 敏捷的核心在於快速迭代和持續反饋，確保最終交付的産品能最大程度地滿足客戶需求。 這套套裝不僅是一本工具書，更是一次思維的升級。它將引導讀者從“如何做項目”到“如何更好地做項目”，從而在日益復雜的商業環境中，成為一名更加齣色和有價值的項目管理者。無論你是初涉項目管理的新手，還是尋求突破的資深人士，這套套裝都將為你提供寶貴的知識和實用的方法。

評分☆☆☆☆☆

這套書的包裝和設計都非常用心。每一本書的封麵都簡潔大方，排版清晰，閱讀體驗很好。我尤其欣賞《新版一頁紙項目管理》中的大量圖示和案例。有時候，枯燥的理論用圖錶來解釋，會變得生動有趣，而且更容易理解和記憶。比如，書中關於風險矩陣的圖示，讓我立刻就明白瞭如何評估風險的可能性和影響程度。還有那些實際的項目案例，讓我能夠看到“一頁紙”管理方法在不同類型的項目中的應用，這極大地增強瞭我學習的信心和動力。同樣，《敏捷項目管理》也提供瞭很多實操性的建議，比如如何寫好用戶故事，如何進行有效的衝刺迴顧會議。這些建議都非常接地氣，可以直接應用到工作當中。而且，這兩本書在內容上相互呼應，又各有側重。一頁紙項目管理提供瞭宏觀的視野和精簡的框架，而敏捷項目管理則提供瞭具體的執行方法和應對變化的策略。閤在一起，形成瞭一個非常完整的項目管理體係，能夠滿足不同層級、不同需求的項目管理者的需要。對於初學者來說，這是一個很好的入門選擇；對於有經驗的管理者來說，也能從中獲得新的啓發和工具。

評分☆☆☆☆☆

《敏捷項目管理》這本書，徹底顛覆瞭我過去對項目管理的認知。我之前接觸的項目管理，往往是那種“瀑布式”的，計劃先行，一步一步推進，中間任何小的變動都會帶來巨大的阻力。而敏捷項目管理，則是一種完全不同的哲學。它強調的是適應變化，持續迭代，並且以客戶價值為導嚮。這本書將敏捷的核心原則，如迭代開發、用戶故事、Scrum框架等，用非常通俗易懂的語言進行瞭闡釋。我特彆喜歡書中關於“擁抱變化”的論述。在如今這個快速變化的商業環境中，試圖去預測所有未來是不現實的，而敏捷項目管理正是為這種不確定性而生。通過小步快跑，快速反饋，我們能夠及時調整方嚮，避免資源浪費在錯誤的方嚮上。書中詳細介紹瞭Scrum框架的各個角色、事件和工件，例如産品負責人、開發團隊、Scrum Master，以及衝刺計劃會、每日站會、衝刺評審會和迴顧會。這些工具和流程，看起來並不復雜，但如果執行得當，卻能極大地提升團隊的協作效率和交付能力。我正在嘗試將一些敏捷的思想融入到我的日常工作中，發現團隊的溝通更加順暢瞭，問題的暴露也更及時瞭，整體的工作效率確實有所提升。這本書不僅僅是一本關於敏捷的書，更是一本關於如何應對變化，如何激發團隊活力的書。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，項目管理的最終目的，是為瞭更好地達成業務目標，為客戶創造價值。而這本書，恰恰是在這個方嚮上，給瞭我很多深刻的思考。《新版一頁紙項目管理》強調的“以終為始”，讓我重新審視瞭項目的目標設定。很多時候，我們過於關注過程，而忽略瞭最終想要達成的結果。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我在項目管理中的一些盲點。它教會我如何聚焦核心，如何避免被次要的細節所乾擾，從而把有限的資源用在最能産生價值的地方。而《敏捷項目管理》則更進一步，它強調的是持續的價值交付。通過短周期的迭代，我們可以不斷地嚮客戶交付可用的産品或服務，並在這個過程中不斷收集反饋，不斷優化。這種“小步快跑，持續交付”的模式，不僅能夠降低風險，更重要的是，能夠讓我們更快地驗證想法，更快地滿足市場需求。我特彆喜歡書中關於“價值流”的討論，它讓我意識到，在項目執行過程中，要時刻關注那些真正為客戶帶來價值的環節，並想辦法去優化它們。這套書讓我明白，項目管理不應該是一個僵化的流程，而應該是一個靈活、適應性強、並且始終以價值創造為核心的動態過程。

評分☆☆☆☆☆

這套《新版一頁紙項目管理》和《敏捷項目管理》套裝，絕對是為那些渴望高效、精簡項目管理方法的讀者量身打造的。我一直以來都對項目管理領域抱有濃厚的興趣，但常常被各種繁瑣的流程和厚重的理論書壓得喘不過氣。拿到這套書，首先就被“一頁紙”這個概念吸引瞭。我一直覺得，真正優秀的管理方法，應該是能夠提綱挈領，直擊要害的，而不是把所有細節都塞在一堆文件中。這本書就完美地做到瞭這一點。它用非常簡潔、直觀的方式，把一個項目的核心要素——目標、關鍵裏程碑、資源需求、風險點等等——都濃縮在一頁紙上。這不僅僅是一個工具，更是一種思維方式的轉變。它迫使你去思考，什麼纔是項目中最重要的事情，什麼纔是真正需要關注的。我嘗試著用一頁紙來梳理我目前正在負責的一個小項目，結果非常驚喜。我一下子就理清瞭思路，並且能夠清晰地嚮團隊成員傳達項目的核心方嚮。這比我以前花好幾天時間寫項目計劃書要高效得多，而且團隊的理解度也大大提升。對於那些每天被無數信息淹沒，卻又想把項目做得井井有條的管理者來說，這本書簡直是福音。它教會你如何“少即是多”，如何在有限的空間裏發揮最大的管理效能。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在閱讀這套書之前，我對“項目管理”這個概念，一直覺得它離我的日常工作有點遠，更像是大型企業、復雜項目的專屬名詞。但這兩本書，徹底打破瞭我的這種固有觀念。《新版一頁紙項目管理》最打動我的地方在於它的普適性。無論你的項目是大是小，是個人項目還是團隊項目，它都能提供一套簡單易學的框架。我發現，即使是規劃一次旅行，或者組織一次小型活動，也可以藉鑒“一頁紙”的思路，把關鍵信息梳理清楚，讓整個過程更清晰、更順暢。這極大地降低瞭項目管理的門檻。而《敏捷項目管理》則讓我看到瞭，原來管理一個變化多端、需求模糊的項目，也可以變得有序而高效。書中介紹的各種敏捷實踐，比如站會、迴顧會，對於改善團隊溝通和協作有著立竿見影的效果。我發現，在團隊溝通不暢、信息不透明的情況下，敏捷的方法能夠迅速地打開局麵，讓大傢的目標更一緻，行動更統一。這套書不僅教授瞭方法，更重要的是，傳遞瞭一種積極主動、擁抱變化的思維方式。我不再懼怕項目中的不確定性，反而覺得它是一個機會，可以通過敏捷的策略去化解和利用。對於任何想要提升個人效率和團隊協作能力的人來說，這套書都是一個非常值得投資的選擇。