施振榮開講:民族品牌升級之路

施振榮開講:民族品牌升級之路 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

施振榮 著,黃亦筠 等 編
圖書標籤:
  • 施振榮
  • 企業管理
  • 品牌戰略
  • 民族品牌
  • 中國製造
  • 企業傢傳記
  • 商業案例
  • 升級之路
  • 經營之道
  • 行業洞察
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齣版社: 萬捲齣版公司
ISBN:9787547013144
版次:1
商品編碼:10567649
品牌:湛廬文化(Cheers Publishing)
包裝:平裝
叢書名: 湛廬文化
開本:16開
齣版時間:2010-12-01
用紙:膠版紙
頁數:185
正文語種:中文

具體描述

編輯推薦

   從中國製造到中國創造,看颱灣品牌策略如何破解産業升級之路。深度觀察20年産業升級之路,《中國企業傢》《商業價值》《IT經理世界》《第一財經日報》《中國經營報》5大財經媒體聯袂推薦。

內容簡介

   品牌、國際化、接班人始終是企韭常青需要麵對的三大命題。作為一名傑齣的創業傢、企業傢,施振榮先生無疑在這三個方兩都樹立瞭成功典範。他不僅打造瞭宏碁帝國,創造的微笑麯綫理論也已深入人心,成為決策者、學術界、産業界的重要依據。
   在過去的十幾二十年,能夠一開口就讓忙碌又自負的企業傢們停下手頭工作,聽一聽,想一想……這樣的企業領袖屈指可數,施振榮是其中的一位。
   在宏碁及颱灣務代錶企業的品牌構建之路中,有許多值得藉鑒與學習之處,跟隨施振榮,企業傢們能夠學到的不止是知識,更是經驗!
   創造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締的宏碁及颱灣各晶牌的成功證明瞭,民族品牌實現升級絕非虛無縹緲的理想。
   從中國製造到中國創造,需要強有力的晶牌拉動。塑造一個品牌有多難,路有多遠,施振榮的故事可以告訴我們很多。
   從代工、代為設計製造到創立自有品牌,企業在品牌經營的道路上,麵臨哪些挑戰與機遇?突圍的關鍵又在哪裏?本書將給你答案。

作者簡介

施振榮 ●宏碁集團創辦人,現為智融集團董事長。 ●1944年齣生於颱灣鹿港,交通大學電子工程研究所畢業;1976年創立宏碁;l992年獲交通大學頒授名譽工學博士:2004年底自宏碁退休後,與昔日事業夥伴成立智融集團。 ●1989年被《財富》雜誌評選為“與亞洲做生意不可不認識的25位人物”之一;1995年獲《世界經理人文摘》“全球l5位最能創造時勢的企業傢”之一;l996年被《商業周刊》評選為“全球25位最傑齣的企業管理者”之一,同時也是著名的綠色颱商。 ●在颱灣素有“品牌先生”之稱,以自身打造品牌之路的經驗,傾力在颱灣推動“品牌運動”。他所提齣的“微笑麯綫”理論,已是颱灣當代企業發展史上不容缺席的篇章,更影響瞭眾多內地企業傢。

精彩書評

   品牌、國際化、接班人始終是企業常青需要麵對的三大命題。作為一名傑齣的創業傢、企業傢,施振榮先生無疑在這三個方麵都樹立瞭成功典範。他不僅打造瞭宏暮帝國,創造的微笑麯綫理論也已深入人心,成為決策者、學術界、産業界的重要依據。
   ——張亞勤
   在過去的十幾二十年,能夠一開口就讓忙碌又自負的企業傢們停下手頭工作,聽一聽,想一想……這樣的企業領袖屈指可數,施振榮是其中的一位。
   ——秦朔
   颱灣各代錶企業的品牌構建之路中,有許多值得藉鑒與學習之處,跟隨施振榮,企業傢們能夠學到的不止是知識。更是經驗!
   ——楊偉智
   創造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締造的宏暮及颱灣各品牌的成功證明瞭,民族品牌實現升級絕非虛無縹緲的理想。
   ——劉湘明
   從中國製造到中國創造,需要強有力的品牌拉動。塑造一個品牌有多難,路有多遠,施振榮的故事可以告訴我們很多。
   ——賀誌剛
   從代工、代為設計製造到創立自有品牌,企業在品牌經營的道路上,麵臨哪些挑戰與機遇?突圍的關鍵又在哪裏?本書將給你答案。
   ——王立鵬

目錄

引言
第一部分 構建經營品牌的戰略性思維
第1章 品牌十問
企業一定要重視品牌嗎?
品牌一定要等於公司的名字嗎?
做品牌是經營企業名字,還是經營産品名字,誰帶
動誰?
在成長過程中,企業需要不斷重新定位品牌策略嗎?
打造品牌,可以分成哪些步驟?
打造品牌,是靠廣告,還是要“零存整取”?
代工和品牌可能並存嗎?
打造品牌,一定要有通路嗎?
如何讓品牌效應最大化?
讓民族品牌與國際市場接軌,有哪些該注意的地方?

第二部分 颱灣品牌策略的産業升級之路
第2章 大同電飯鍋:為什麼可以長銷五十年?
跨時代長尾商品
施振榮說:用得習慣就是一種價值

第3章 黑橋牌:也開始賣德國香腸瞭?
把香腸賣給年輕人
施振榮說:發展多品牌,要小心自己打自己

第4章 ,牛肉麵:能成為颱灣麵的代錶嗎?
讓全世界都愛吃
施振榮說:美味也是好品牌

第5章 百年老店:怎麼走齣老宅,擦亮招牌?
傳傢寶的蛻變新生
施振榮說:老味道,讓更多人知道

第6章 蝴蝶蘭:怎麼對抗國際級大企業?
打群架,小農變大企業
施振榮說:好的公司帶頭嚮前衝

第7章 摺疊車:為什麼可以騎到國外去?
樂活小摺,騎進全世界
施振榮說:好品牌不一定要賣得貴

第8章 機能布:杠上GORE-TEX?
颱灣生力軍,走上品牌路
施振榮說:破壞式創新最適閤新品牌

第9章 精密機械:是誰撐起大機械、鴻海精密?
小蝦米的團體戰
施振榮說:當你的客戶都是內行人

第10章 小小筆記本:能讓二綫廠大翻身嗎?
低價闖齣大市場
施振榮說:打一場50年的戰爭

第11章 颱灣電影:怎麼抽纔能賣座?
走進電影院,看自己的電影
施振榮說:不一定有錢有信心,就會有好品牌

第12章 旅遊業:拍婚紗也能做旅遊?
本地創意,開闢旅遊新商機
施振榮說:抓住每一個關鍵時刻

第13章 品牌專業服務:能讓三百商品賣齣八百元?
抓齣商品的DNA
施振榮說:從頭管到尾的顧問
附錄施振榮:善解人生

精彩書摘

“他(莊偉中)告訴我說,這個時代要做品牌,一傢店一傢店開太慢瞭,”莊英堯笑說,“他說得上天下海地做。”現在,丸莊的網絡購買人數每年都有五成以上的增長。
其中很特彆的是郭元益。和其他第三、四代接手帶來新觀念的模式不同,他早在1986年,第三代經營者在任時,就開始引進專業經理人製度,往外看,追求創新。到現在第四代經營,除瞭總經理姓郭,高階部門主管中再沒有其他傢族成員。
在百年老店重生的過程中,取得老與新的巧妙平衡是關鍵課題。
“有曆史、有文化的企業能永續經營到今天,一定有核心的元素。”曾在歐洲旅居好幾年,對歐洲百年以上企業有許多觀察的葉明水指齣,重要的是這樣的核心競爭力該怎樣重新定位。傳統與原有的知名度讓這些店有著比一般企業打品牌更高的立足點,但在保留舊傳統的同時,它們也要和消費者一同與時俱進,這就是百年老店重新定位所麵臨的挑戰。
不論走進哪一傢新開的度小月店鋪,盡管喜愛室內設計的洪秀宏擺脫瞭之前度小月店麵隻求好清洗,而單用白色磁磚的店麵裝潢,開始追求精緻美感,他們也不偏離颱南小吃的主題找配菜,且一進門口,一定會有一副煮擔仔麵的傳統工具擺在那裏。

前言/序言


《新時代中國品牌力量:創新驅動與全球視野》 內容簡介 本書《新時代中國品牌力量:創新驅動與全球視野》旨在深入剖析中國品牌在新時代背景下所麵臨的機遇與挑戰,並提齣切實可行的發展戰略。本書並非是對特定企業或個人經驗的復述,而是從宏觀視角齣發,通過對中國品牌發展曆程的梳理、當前市場格局的分析以及未來發展趨勢的預測,提煉齣驅動中國品牌升級的關鍵要素,並著重探討瞭創新在品牌建設中的核心作用,以及如何在日益全球化的市場中拓展品牌影響力。 第一章:中國品牌發展的時代脈搏 本章將迴顧中國品牌從改革開放初期的“中國製造”到如今的“中國創造”的深刻變革。我們將探討不同曆史時期,經濟政策、技術進步以及消費者需求變化如何塑造瞭中國品牌的演進軌跡。重點將放在分析當前中國經濟進入高質量發展階段,對品牌建設提齣瞭哪些新要求。例如,從數量擴張轉嚮質量提升,從價格競爭轉嚮價值競爭。同時,我們將審視中國品牌在全球産業鏈中地位的變化,以及這種變化對品牌戰略帶來的深遠影響。本章將通過詳實的案例分析,展現中國品牌在不同産業領域(如消費品、高科技、文化創意等)的崛起與挑戰,為後續章節的深入探討奠定基礎。我們將強調,理解時代的脈搏是製定有效品牌戰略的前提,唯有順應時代潮流,品牌纔能獲得持續的生命力。 第二章:創新:驅動中國品牌升級的核心引擎 創新是本書記載的重中之重,我們將從多個維度深入探討創新在中國品牌建設中的核心驅動力作用。 技術創新與産品升級: 本章將分析尖端技術,如人工智能、大數據、5G、生物技術等,如何顛覆傳統行業,催生齣全新的産品和服務,並成為品牌差異化競爭的利器。我們將探討企業如何通過持續的技術研發投入,構建核心技術壁壘,從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。例如,智能製造如何提升産品品質和效率,個性化定製如何滿足消費者日益多樣化的需求。 商業模式創新: 除瞭技術,商業模式的創新同樣至關重要。本章將剖析共享經濟、平颱經濟、訂閱經濟等新型商業模式如何重塑産業格局,並為品牌帶來新的增長點。我們將研究企業如何通過優化價值鏈、拓展分銷渠道、創新營銷方式等,構建更具競爭力的商業生態係統。例如,綫上綫下融閤(O2O)模式的成功應用,以及數字化轉型如何賦能品牌服務和客戶體驗。 品牌文化與體驗創新: 品牌不僅僅是産品,更是情感的連接和文化的象徵。本章將深入研究如何通過品牌故事的講述、文化元素的融入、沉浸式體驗的設計等,構建具有獨特魅力的品牌文化,與消費者建立深層次的情感共鳴。我們將探討體驗經濟時代,品牌如何從提供産品轉嚮提供“體驗”,從而贏得消費者的忠誠度。例如,體驗店的設計、社群營銷的構建、IP跨界閤作的策略等。 組織創新與人纔培養: 創新也需要組織變革和人纔的支持。本章將探討企業如何構建開放、靈活、鼓勵創新的組織文化,吸引和留住頂尖創新人纔,並建立有效的激勵機製,激發員工的創造力。我們將關注企業大學、內部創業孵化等模式在推動組織創新方麵所發揮的作用。 第三章:全球視野下的中國品牌戰略 在全球化浪潮下,中國品牌不再局限於國內市場,走嚮世界是必然趨勢。本章將聚焦中國品牌如何以更廣闊的視野,製定有效的全球化戰略。 “走齣去”的路徑與挑戰: 本章將分析中國品牌“走齣去”的不同模式,包括直接投資、並購、閤資閤作、品牌授權等,並深入探討在不同市場麵臨的文化差異、法律法規、市場準入、知識産權保護等挑戰。我們將通過多個國傢和地區的案例,展現中國品牌在融入當地市場、贏得國際消費者認可方麵的成功經驗與教訓。 國際化品牌的構建: 打造一個真正具有國際競爭力的品牌,需要超越簡單的“本土化”概念。本章將探討如何在全球範圍內構建統一的品牌形象、價值觀和質量標準,同時又能靈活適應不同市場的文化和消費習慣。我們將分析跨文化溝通、全球營銷傳播策略、國際化人纔隊伍建設等方麵的重要性。 參與全球治理與標準製定: 隨著中國經濟實力的提升,中國品牌在國際舞颱上的影響力日益增強。本章將探討中國品牌如何積極參與國際規則的製定、行業標準的建立,從而在國際競爭中占據更有利的位置。我們將關注中國企業在國際標準化組織中的作用,以及如何通過技術創新和標準引領,塑造全球産業格局。 應對地緣政治與貿易摩擦: 在當前復雜的國際環境下,地緣政治和貿易摩擦對品牌全球化戰略帶來瞭新的不確定性。本章將分析這些因素對中國品牌可能産生的影響,並探討企業如何通過多元化布局、風險管理、閤規經營等方式,有效應對外部挑戰,確保品牌的穩健發展。 第四章:數據驅動的品牌運營與增長 在數字化時代,數據已成為品牌運營和決策的關鍵要素。本章將聚焦如何利用數據分析,驅動品牌運營的精細化和智能化。 消費者洞察與個性化營銷: 本章將深入分析如何通過大數據分析,精準把握消費者需求、行為習慣和偏好,從而製定更加精準和個性化的營銷策略。我們將探討用戶畫像構建、行為預測模型、韆人韆麵的內容推薦等技術在品牌營銷中的應用。 品牌聲譽與危機管理: 社交媒體的興起使得品牌聲譽的管理變得更加復雜和重要。本章將研究如何利用輿情監測工具,實時掌握品牌在網絡上的傳播情況,並建立有效的危機預警和應對機製,最大程度地降低負麵事件對品牌造成的損害。 績效評估與ROI優化: 本章將探討如何建立科學的品牌績效評估體係,通過數據分析,衡量品牌建設的投入産齣比(ROI),並為品牌戰略的調整和優化提供科學依據。我們將關注營銷活動效果評估、品牌資産度量、客戶生命周期價值(CLV)分析等方法。 數字化營銷工具與平颱: 本章將介紹當前主流的數字化營銷工具和平颱,如搜索引擎優化(SEO)、社交媒體營銷、內容營銷、短視頻營銷、直播帶貨等,並分析如何有效整閤利用這些工具,提升品牌傳播效率和用戶互動。 第五章:可持續發展與品牌責任 在全球日益關注可持續發展和企業社會責任的背景下,中國品牌需要在追求商業利益的同時,積極履行社會責任。 綠色品牌與環保理念: 本章將探討企業如何將可持續發展理念融入品牌戰略,通過推廣環保産品、優化生産流程、減少碳排放等方式,打造綠色品牌形象,贏得消費者和社會對品牌的認可。我們將分析循環經濟、低碳發展等趨勢對品牌建設的影響。 社會責任與公益投入: 本章將研究企業如何積極參與社會公益事業,迴饋社會,並通過透明、負責任的方式,將其社會責任實踐融入品牌敘事,提升品牌的美譽度和親和力。我們將關注企業扶貧、教育支持、社區發展等領域的品牌實踐。 道德倫理與閤規經營: 誠信經營、遵守商業道德是品牌長遠發展的基石。本章將探討中國品牌在全球化過程中,如何堅持道德倫理底綫,遵守國際商業規範,避免齣現虛假宣傳、不正當競爭等行為,樹立負責任的企業形象。 構建信任的品牌生態: 可持續發展和品牌責任的履行,最終是為瞭構建消費者、員工、閤作夥伴、社區等所有利益相關者之間的信任。本章將探討如何通過長期、持續的努力,將信任轉化為品牌的強大競爭力。 結語:麵嚮未來的中國品牌新篇章 本書最後將總結中國品牌在新時代發展的核心驅動力,並對未來中國品牌的趨勢做齣展望。我們將強調,麵對復雜多變的全球環境,中國品牌唯有堅持創新驅動,秉持全球視野,以數據賦能運營,肩負社會責任,纔能在激烈的國際競爭中站穩腳跟,並最終書寫屬於中國品牌的輝煌新篇章。本書希望能夠為中國品牌的發展提供有益的啓示和實踐指導,激勵更多中國企業走嚮世界,打造世界級的民族品牌。

用戶評價

評分

我一直認為,一個成功的民族品牌,不僅僅是商品的堆砌,更是一種文化精神的載體。它承載著一個國傢或地區的集體記憶,是國民自豪感的來源。施振榮先生作為颱灣電子産業的先驅,他的經曆和見解無疑具有極高的參考價值。我尤其好奇他在這本書中,是如何闡述“升級之路”的。轉型升級並非易事,它意味著要打破固有的思維模式,擁抱新的技術和商業模式,甚至可能要捨棄一些曾經的成功經驗。在這個過程中,必然充滿瞭挑戰和未知。我非常期待能夠從書中一窺施先生是如何帶領企業應對這些挑戰的,他所采用的戰略又有哪些獨到之處。是專注於技術研發?還是深入挖掘品牌故事?亦或是重塑企業文化?我猜測他一定會有很多關於如何在全球化浪潮中,保持民族品牌獨特性的方法論。這對於當下很多正在努力尋求突破的中國品牌來說,無疑是寶貴的藉鑒。這本書的標題本身就帶有一種激勵人心的力量,仿佛能看到一條清晰而充滿希望的道路,指引著民族品牌走嚮更廣闊的未來。

評分

閱讀一本由施振榮先生這樣重量級人物所著的書,總能帶來一種“醍醐灌頂”的感覺。他的名字本身就自帶光環,是無數創業者和企業傢的榜樣。而《施振榮開講:民族品牌升級之路》這個書名,更是精準地觸及瞭我一直關注的焦點——如何在日益全球化的浪潮中,塑造和壯大屬於我們自己的強大品牌。我一直認為,一個國傢的經濟實力,很大程度上體現在其民族品牌的國際影響力上。施先生在電子産業的輝煌成就,早已證明瞭他在這條道路上的卓越領導力。我非常好奇,他在這本書中,會如何解讀“升級”的內涵?是技術上的革新?是營銷模式的創新?還是品牌文化的重塑?我相信,他一定會有許多關於如何突破“中國製造”標簽,提升品牌價值,甚至引領行業發展的獨到見解。我期待書中能夠有具體的案例分析,能夠讓我瞭解到他在關鍵時刻是如何決策的,又是如何剋服重重睏難,最終帶領企業走嚮成功的。這本書對我而言,是一次學習商業智慧、汲取人生經驗的絕佳機會。

評分

這本書的封麵設計很吸引我,那種沉穩又不失力量的配色,加上“施振榮開講”這幾個大字,瞬間就勾起瞭我對颱灣商界傳奇人物的好奇心。我一直對那些白手起傢,最終成就一番事業的企業傢故事很感興趣,尤其是那些能夠帶領企業走齣睏境,實現轉型升級的例子,更是讓我覺得振奮人心。我記得小時候,宏碁(Acer)這個品牌在我心中就代錶著科技和創新,是颱灣製造的驕傲。現在看到施先生的名字齣現在一本關於“民族品牌升級之路”的書上,我立刻就聯想到他對品牌塑造和企業戰略的深刻見解。我猜這本書裏,施先生大概會分享很多他親身經曆的案例,那些在激烈的市場競爭中,他是如何洞察趨勢,如何做齣艱難決策,如何將一個本土品牌打造成國際知名的過程。我特彆期待能夠瞭解到他對“民族品牌”這個概念的理解,以及在這個全球化日益加深的時代,如何去守護和發展一個國傢的品牌力量。這本書的齣現,對我來說,不僅僅是一次閱讀體驗,更像是一場與一位智慧長者的深度對話,從中汲取經驗,獲得啓示。

評分

這本《施振榮開講:民族品牌升級之路》光是書名就讓人感受到一種沉甸甸的分量,仿佛裏麵蘊藏著一位商業巨擘對時代脈搏的精準把握和對企業發展規律的深刻洞察。我之所以如此期待,是因為施振榮先生不僅僅是一位成功的企業傢,更是一位富有遠見的戰略傢。他的名字與颱灣經濟的騰飛緊密相連,他的品牌戰略和管理經驗,早已被無數商業人士奉為圭臬。而“民族品牌升級之路”這個主題,無疑是當下中國經濟發展中最具代錶性和緊迫性的議題之一。在這個全球化與本土化交織的復雜環境中,如何讓中國的品牌真正走嚮世界,並贏得尊重,這是一個需要智慧和勇氣的挑戰。我猜測,這本書不會僅僅停留在理論層麵,而是會充滿鮮活的實戰案例,或許是宏碁(Acer)如何從一個默默無聞的代工廠,成長為國際知名品牌的奮鬥史,又或許是施先生對不同行業民族品牌升級睏境的剖析和建議。我期待著從書中汲取寶貴的經驗,瞭解如何在激烈的市場競爭中,構建起一個具有持久生命力的民族品牌。

評分

這本書的書名一下子就抓住瞭我的眼球,“施振榮開講”這幾個字,讓我對內容充滿瞭期待。在我印象中,施振榮先生是颱灣科技産業的靈魂人物,他締造的宏碁(Acer)曾經是全球電腦市場的佼佼者。我對他的商業哲學和戰略眼光一直非常欣賞,覺得他是一位真正具有前瞻性和戰略思維的企業傢。而“民族品牌升級之路”這個副標題,則將他的經驗與當下中國品牌的發展需求緊密聯係起來。我深信,在當今競爭日益激烈的全球市場中,如何打造和升級一個具有強大生命力的民族品牌,是所有中國企業都麵臨的重要課題。我非常希望在這本書中,能夠找到施先生對這個問題的深入剖析和獨到見解。他可能會分享如何從模仿到創新,如何從代工到品牌,如何在全球視野下構建民族品牌的競爭力。我甚至想象,書中可能會包含一些他與政府、學界、甚至競爭對手的互動,這些細節往往能反映齣一位企業傢在宏觀層麵的思考深度。

評分

書的質量很好,非常滿意!!

評分

非常好,買瞭很多很多很多瞭。。。。

評分

老前輩的經驗很豐富。值得一看

評分

微笑麯綫創建者,很棒的詮釋品牌建設之路至簡

評分

不知所雲,隻是框架類的東西,最多算作方嚮性,無實際用途

評分

老前輩的經驗很豐富。值得一看

評分

不錯,很好的書,喜歡

評分

民族品牌升級之路,值得一看

評分

書還沒有看哦,還不清楚書內容

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