施振榮開講:民族品牌升級之路 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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簡體網頁||繁體網頁
施振榮 著,黃亦筠 等 編

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發表於2024-11-10

商品介绍



齣版社: 萬捲齣版公司
ISBN:9787547013144
版次:1
商品編碼:10567649
品牌:湛廬文化(Cheers Publishing)
包裝:平裝
叢書名: 湛廬文化
開本:16開
齣版時間:2010-12-01
用紙:膠版紙
頁數:185
正文語種:中文

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書籍描述

編輯推薦

   從中國製造到中國創造,看颱灣品牌策略如何破解産業升級之路。深度觀察20年産業升級之路,《中國企業傢》《商業價值》《IT經理世界》《第一財經日報》《中國經營報》5大財經媒體聯袂推薦。

內容簡介

   品牌、國際化、接班人始終是企韭常青需要麵對的三大命題。作為一名傑齣的創業傢、企業傢,施振榮先生無疑在這三個方兩都樹立瞭成功典範。他不僅打造瞭宏碁帝國,創造的微笑麯綫理論也已深入人心,成為決策者、學術界、産業界的重要依據。
   在過去的十幾二十年,能夠一開口就讓忙碌又自負的企業傢們停下手頭工作,聽一聽,想一想……這樣的企業領袖屈指可數,施振榮是其中的一位。
   在宏碁及颱灣務代錶企業的品牌構建之路中,有許多值得藉鑒與學習之處,跟隨施振榮,企業傢們能夠學到的不止是知識,更是經驗!
   創造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締的宏碁及颱灣各晶牌的成功證明瞭,民族品牌實現升級絕非虛無縹緲的理想。
   從中國製造到中國創造,需要強有力的晶牌拉動。塑造一個品牌有多難,路有多遠,施振榮的故事可以告訴我們很多。
   從代工、代為設計製造到創立自有品牌,企業在品牌經營的道路上,麵臨哪些挑戰與機遇?突圍的關鍵又在哪裏?本書將給你答案。

作者簡介

施振榮 ●宏碁集團創辦人,現為智融集團董事長。 ●1944年齣生於颱灣鹿港,交通大學電子工程研究所畢業;1976年創立宏碁;l992年獲交通大學頒授名譽工學博士:2004年底自宏碁退休後,與昔日事業夥伴成立智融集團。 ●1989年被《財富》雜誌評選為“與亞洲做生意不可不認識的25位人物”之一;1995年獲《世界經理人文摘》“全球l5位最能創造時勢的企業傢”之一;l996年被《商業周刊》評選為“全球25位最傑齣的企業管理者”之一,同時也是著名的綠色颱商。 ●在颱灣素有“品牌先生”之稱,以自身打造品牌之路的經驗,傾力在颱灣推動“品牌運動”。他所提齣的“微笑麯綫”理論,已是颱灣當代企業發展史上不容缺席的篇章,更影響瞭眾多內地企業傢。

精彩書評

   品牌、國際化、接班人始終是企業常青需要麵對的三大命題。作為一名傑齣的創業傢、企業傢,施振榮先生無疑在這三個方麵都樹立瞭成功典範。他不僅打造瞭宏暮帝國,創造的微笑麯綫理論也已深入人心,成為決策者、學術界、産業界的重要依據。
   ——張亞勤
   在過去的十幾二十年,能夠一開口就讓忙碌又自負的企業傢們停下手頭工作,聽一聽,想一想……這樣的企業領袖屈指可數,施振榮是其中的一位。
   ——秦朔
   颱灣各代錶企業的品牌構建之路中,有許多值得藉鑒與學習之處,跟隨施振榮,企業傢們能夠學到的不止是知識。更是經驗!
   ——楊偉智
   創造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締造的宏暮及颱灣各品牌的成功證明瞭,民族品牌實現升級絕非虛無縹緲的理想。
   ——劉湘明
   從中國製造到中國創造,需要強有力的品牌拉動。塑造一個品牌有多難,路有多遠,施振榮的故事可以告訴我們很多。
   ——賀誌剛
   從代工、代為設計製造到創立自有品牌,企業在品牌經營的道路上,麵臨哪些挑戰與機遇?突圍的關鍵又在哪裏?本書將給你答案。
   ——王立鵬

目錄

引言
第一部分 構建經營品牌的戰略性思維
第1章 品牌十問
企業一定要重視品牌嗎?
品牌一定要等於公司的名字嗎?
做品牌是經營企業名字,還是經營産品名字,誰帶
動誰?
在成長過程中,企業需要不斷重新定位品牌策略嗎?
打造品牌,可以分成哪些步驟?
打造品牌,是靠廣告,還是要“零存整取”?
代工和品牌可能並存嗎?
打造品牌,一定要有通路嗎?
如何讓品牌效應最大化?
讓民族品牌與國際市場接軌,有哪些該注意的地方?

第二部分 颱灣品牌策略的産業升級之路
第2章 大同電飯鍋:為什麼可以長銷五十年?
跨時代長尾商品
施振榮說:用得習慣就是一種價值

第3章 黑橋牌:也開始賣德國香腸瞭?
把香腸賣給年輕人
施振榮說:發展多品牌,要小心自己打自己

第4章 ,牛肉麵:能成為颱灣麵的代錶嗎?
讓全世界都愛吃
施振榮說:美味也是好品牌

第5章 百年老店:怎麼走齣老宅,擦亮招牌?
傳傢寶的蛻變新生
施振榮說:老味道,讓更多人知道

第6章 蝴蝶蘭:怎麼對抗國際級大企業?
打群架,小農變大企業
施振榮說:好的公司帶頭嚮前衝

第7章 摺疊車:為什麼可以騎到國外去?
樂活小摺,騎進全世界
施振榮說:好品牌不一定要賣得貴

第8章 機能布:杠上GORE-TEX?
颱灣生力軍,走上品牌路
施振榮說:破壞式創新最適閤新品牌

第9章 精密機械:是誰撐起大機械、鴻海精密?
小蝦米的團體戰
施振榮說:當你的客戶都是內行人

第10章 小小筆記本:能讓二綫廠大翻身嗎?
低價闖齣大市場
施振榮說:打一場50年的戰爭

第11章 颱灣電影:怎麼抽纔能賣座?
走進電影院,看自己的電影
施振榮說:不一定有錢有信心,就會有好品牌

第12章 旅遊業:拍婚紗也能做旅遊?
本地創意,開闢旅遊新商機
施振榮說:抓住每一個關鍵時刻

第13章 品牌專業服務:能讓三百商品賣齣八百元?
抓齣商品的DNA
施振榮說:從頭管到尾的顧問
附錄施振榮:善解人生

精彩書摘

“他(莊偉中)告訴我說,這個時代要做品牌,一傢店一傢店開太慢瞭,”莊英堯笑說,“他說得上天下海地做。”現在,丸莊的網絡購買人數每年都有五成以上的增長。
其中很特彆的是郭元益。和其他第三、四代接手帶來新觀念的模式不同,他早在1986年,第三代經營者在任時,就開始引進專業經理人製度,往外看,追求創新。到現在第四代經營,除瞭總經理姓郭,高階部門主管中再沒有其他傢族成員。
在百年老店重生的過程中,取得老與新的巧妙平衡是關鍵課題。
“有曆史、有文化的企業能永續經營到今天,一定有核心的元素。”曾在歐洲旅居好幾年,對歐洲百年以上企業有許多觀察的葉明水指齣,重要的是這樣的核心競爭力該怎樣重新定位。傳統與原有的知名度讓這些店有著比一般企業打品牌更高的立足點,但在保留舊傳統的同時,它們也要和消費者一同與時俱進,這就是百年老店重新定位所麵臨的挑戰。
不論走進哪一傢新開的度小月店鋪,盡管喜愛室內設計的洪秀宏擺脫瞭之前度小月店麵隻求好清洗,而單用白色磁磚的店麵裝潢,開始追求精緻美感,他們也不偏離颱南小吃的主題找配菜,且一進門口,一定會有一副煮擔仔麵的傳統工具擺在那裏。

前言/序言


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讀者評價

評分

颱灣佬寫的東西太囉嗦,整本書精簡一下估計也就2000字能說完。

評分

名族品牌,國人之痛,難得創造幾個名族品牌,其實並非什麼都是國外的好。

評分

非常好的書,可以讀好久瞭~~~~

評分

東西不錯

評分

老前輩的經驗很豐富。值得一看

評分

[ZZ]寫的的書都寫得很好,[sm]還是朋友推薦我看的,後來就非非常喜歡,他的書瞭。除瞭他的書,我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲,他們的書我覺得都寫得很好。[SM],很值得看,價格也非常便宜,比實體店買便宜好多還省車費。 書的內容直得一讀[BJTJ],閱讀瞭一下,寫得很好,[NRJJ],內容也很豐富。[QY],一本書多讀幾次,[SZ]。 快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。 [SM],超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜,還免郵費不錯,速度還真是快而且都是正版書。[BJTJ],買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書,喜歡看各種各樣的書,看的很雜,文學名著,流行小說都看,隻要作者的文筆不是太差,總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看,看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而,目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛,卻自得其樂,還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展,人們對物質需求已不再迫切,但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之,我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取,尋找最大自由的精神。 中國人講“虛實相生,天人閤一”的思想,“於空寂處見流行,於流行處見空寂”,從而獲得對於“道”的體悟,“唯道集虛”。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現,因此中國古代的繪畫,提倡“留白”、“布白”,用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味,體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式,伴著筆墨的清香,細細體味,那自由孤寂的靈魂,高尚清真的人格魅力,在尋求美的道路上指引著我,讓我拋棄浮躁的世俗,嚮美學叢林的深處邁進。閤上書,閉上眼,書的餘香猶存,而我腦海裏浮現的,是一個“皎皎明月,仙仙白雲,鴻雁高翔,綴葉如雨”的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者,有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人,世界需要這樣的人,隻有這樣我們纔能創造我們的生活,[NRJJ]希望下次還呢繼續購買這裏的書籍,這裏的書籍很好,非常的不錯,。給我帶來瞭不錯的現實享受。希望下次還呢繼續購買這裏的書籍,這裏的書籍很好,非常的不錯,。給我帶來瞭不錯的現實享受。

評分

非常非常的不錯,質量很好的

評分

書被快遞哥在路上弄壞瞭,不過退換太麻煩瞭,隻要內容好就行,等看完瞭來追加 (ー`´ー)

評分

京東買書,必須的選擇,質量有保證

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