施振荣开讲:民族品牌升级之路

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施振荣 著,黄亦筠 等 编
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  • 施振荣
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出版社: 万卷出版公司
ISBN:9787547013144
版次:1
商品编码:10567649
品牌:湛庐文化(Cheers Publishing)
包装:平装
丛书名: 湛庐文化
开本:16开
出版时间:2010-12-01
用纸:胶版纸
页数:185
正文语种:中文

具体描述

编辑推荐

   从中国制造到中国创造,看台湾品牌策略如何破解产业升级之路。深度观察20年产业升级之路,《中国企业家》《商业价值》《IT经理世界》《第一财经日报》《中国经营报》5大财经媒体联袂推荐。

内容简介

   品牌、国际化、接班人始终是企韭常青需要面对的三大命题。作为一名杰出的创业家、企业家,施振荣先生无疑在这三个方两都树立了成功典范。他不仅打造了宏碁帝国,创造的微笑曲线理论也已深入人心,成为决策者、学术界、产业界的重要依据。
   在过去的十几二十年,能够一开口就让忙碌又自负的企业家们停下手头工作,听一听,想一想……这样的企业领袖屈指可数,施振荣是其中的一位。
   在宏碁及台湾务代表企业的品牌构建之路中,有许多值得借鉴与学习之处,跟随施振荣,企业家们能够学到的不止是知识,更是经验!
   创造世界一流的民族品牌已是全球华人共同的期望。施振荣缔的宏碁及台湾各晶牌的成功证明了,民族品牌实现升级绝非虚无缥缈的理想。
   从中国制造到中国创造,需要强有力的晶牌拉动。塑造一个品牌有多难,路有多远,施振荣的故事可以告诉我们很多。
   从代工、代为设计制造到创立自有品牌,企业在品牌经营的道路上,面临哪些挑战与机遇?突围的关键又在哪里?本书将给你答案。

作者简介

施振荣 ●宏碁集团创办人,现为智融集团董事长。 ●1944年出生于台湾鹿港,交通大学电子工程研究所毕业;1976年创立宏碁;l992年获交通大学颁授名誉工学博士:2004年底自宏碁退休后,与昔日事业伙伴成立智融集团。 ●1989年被《财富》杂志评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一;1995年获《世界经理人文摘》“全球l5位最能创造时势的企业家”之一;l996年被《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一,同时也是著名的绿色台商。 ●在台湾素有“品牌先生”之称,以自身打造品牌之路的经验,倾力在台湾推动“品牌运动”。他所提出的“微笑曲线”理论,已是台湾当代企业发展史上不容缺席的篇章,更影响了众多内地企业家。

精彩书评

   品牌、国际化、接班人始终是企业常青需要面对的三大命题。作为一名杰出的创业家、企业家,施振荣先生无疑在这三个方面都树立了成功典范。他不仅打造了宏暮帝国,创造的微笑曲线理论也已深入人心,成为决策者、学术界、产业界的重要依据。
   ——张亚勤
   在过去的十几二十年,能够一开口就让忙碌又自负的企业家们停下手头工作,听一听,想一想……这样的企业领袖屈指可数,施振荣是其中的一位。
   ——秦朔
   台湾各代表企业的品牌构建之路中,有许多值得借鉴与学习之处,跟随施振荣,企业家们能够学到的不止是知识。更是经验!
   ——杨伟智
   创造世界一流的民族品牌已是全球华人共同的期望。施振荣缔造的宏暮及台湾各品牌的成功证明了,民族品牌实现升级绝非虚无缥缈的理想。
   ——刘湘明
   从中国制造到中国创造,需要强有力的品牌拉动。塑造一个品牌有多难,路有多远,施振荣的故事可以告诉我们很多。
   ——贺志刚
   从代工、代为设计制造到创立自有品牌,企业在品牌经营的道路上,面临哪些挑战与机遇?突围的关键又在哪里?本书将给你答案。
   ——王立鹏

目录

引言
第一部分 构建经营品牌的战略性思维
第1章 品牌十问
企业一定要重视品牌吗?
品牌一定要等于公司的名字吗?
做品牌是经营企业名字,还是经营产品名字,谁带
动谁?
在成长过程中,企业需要不断重新定位品牌策略吗?
打造品牌,可以分成哪些步骤?
打造品牌,是靠广告,还是要“零存整取”?
代工和品牌可能并存吗?
打造品牌,一定要有通路吗?
如何让品牌效应最大化?
让民族品牌与国际市场接轨,有哪些该注意的地方?

第二部分 台湾品牌策略的产业升级之路
第2章 大同电饭锅:为什么可以长销五十年?
跨时代长尾商品
施振荣说:用得习惯就是一种价值

第3章 黑桥牌:也开始卖德国香肠了?
把香肠卖给年轻人
施振荣说:发展多品牌,要小心自己打自己

第4章 ,牛肉面:能成为台湾面的代表吗?
让全世界都爱吃
施振荣说:美味也是好品牌

第5章 百年老店:怎么走出老宅,擦亮招牌?
传家宝的蜕变新生
施振荣说:老味道,让更多人知道

第6章 蝴蝶兰:怎么对抗国际级大企业?
打群架,小农变大企业
施振荣说:好的公司带头向前冲

第7章 折叠车:为什么可以骑到国外去?
乐活小折,骑进全世界
施振荣说:好品牌不一定要卖得贵

第8章 机能布:杠上GORE-TEX?
台湾生力军,走上品牌路
施振荣说:破坏式创新最适合新品牌

第9章 精密机械:是谁撑起大机械、鸿海精密?
小虾米的团体战
施振荣说:当你的客户都是内行人

第10章 小小笔记本:能让二线厂大翻身吗?
低价闯出大市场
施振荣说:打一场50年的战争

第11章 台湾电影:怎么抽才能卖座?
走进电影院,看自己的电影
施振荣说:不一定有钱有信心,就会有好品牌

第12章 旅游业:拍婚纱也能做旅游?
本地创意,开辟旅游新商机
施振荣说:抓住每一个关键时刻

第13章 品牌专业服务:能让三百商品卖出八百元?
抓出商品的DNA
施振荣说:从头管到尾的顾问
附录施振荣:善解人生

精彩书摘

“他(庄伟中)告诉我说,这个时代要做品牌,一家店一家店开太慢了,”庄英尧笑说,“他说得上天下海地做。”现在,丸庄的网络购买人数每年都有五成以上的增长。
其中很特别的是郭元益。和其他第三、四代接手带来新观念的模式不同,他早在1986年,第三代经营者在任时,就开始引进专业经理人制度,往外看,追求创新。到现在第四代经营,除了总经理姓郭,高阶部门主管中再没有其他家族成员。
在百年老店重生的过程中,取得老与新的巧妙平衡是关键课题。
“有历史、有文化的企业能永续经营到今天,一定有核心的元素。”曾在欧洲旅居好几年,对欧洲百年以上企业有许多观察的叶明水指出,重要的是这样的核心竞争力该怎样重新定位。传统与原有的知名度让这些店有着比一般企业打品牌更高的立足点,但在保留旧传统的同时,它们也要和消费者一同与时俱进,这就是百年老店重新定位所面临的挑战。
不论走进哪一家新开的度小月店铺,尽管喜爱室内设计的洪秀宏摆脱了之前度小月店面只求好清洗,而单用白色磁砖的店面装潢,开始追求精致美感,他们也不偏离台南小吃的主题找配菜,且一进门口,一定会有一副煮担仔面的传统工具摆在那里。

前言/序言


《新时代中国品牌力量:创新驱动与全球视野》 内容简介 本书《新时代中国品牌力量:创新驱动与全球视野》旨在深入剖析中国品牌在新时代背景下所面临的机遇与挑战,并提出切实可行的发展战略。本书并非是对特定企业或个人经验的复述,而是从宏观视角出发,通过对中国品牌发展历程的梳理、当前市场格局的分析以及未来发展趋势的预测,提炼出驱动中国品牌升级的关键要素,并着重探讨了创新在品牌建设中的核心作用,以及如何在日益全球化的市场中拓展品牌影响力。 第一章:中国品牌发展的时代脉搏 本章将回顾中国品牌从改革开放初期的“中国制造”到如今的“中国创造”的深刻变革。我们将探讨不同历史时期,经济政策、技术进步以及消费者需求变化如何塑造了中国品牌的演进轨迹。重点将放在分析当前中国经济进入高质量发展阶段,对品牌建设提出了哪些新要求。例如,从数量扩张转向质量提升,从价格竞争转向价值竞争。同时,我们将审视中国品牌在全球产业链中地位的变化,以及这种变化对品牌战略带来的深远影响。本章将通过详实的案例分析,展现中国品牌在不同产业领域(如消费品、高科技、文化创意等)的崛起与挑战,为后续章节的深入探讨奠定基础。我们将强调,理解时代的脉搏是制定有效品牌战略的前提,唯有顺应时代潮流,品牌才能获得持续的生命力。 第二章:创新:驱动中国品牌升级的核心引擎 创新是本书记载的重中之重,我们将从多个维度深入探讨创新在中国品牌建设中的核心驱动力作用。 技术创新与产品升级: 本章将分析尖端技术,如人工智能、大数据、5G、生物技术等,如何颠覆传统行业,催生出全新的产品和服务,并成为品牌差异化竞争的利器。我们将探讨企业如何通过持续的技术研发投入,构建核心技术壁垒,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如,智能制造如何提升产品品质和效率,个性化定制如何满足消费者日益多样化的需求。 商业模式创新: 除了技术,商业模式的创新同样至关重要。本章将剖析共享经济、平台经济、订阅经济等新型商业模式如何重塑产业格局,并为品牌带来新的增长点。我们将研究企业如何通过优化价值链、拓展分销渠道、创新营销方式等,构建更具竞争力的商业生态系统。例如,线上线下融合(O2O)模式的成功应用,以及数字化转型如何赋能品牌服务和客户体验。 品牌文化与体验创新: 品牌不仅仅是产品,更是情感的连接和文化的象征。本章将深入研究如何通过品牌故事的讲述、文化元素的融入、沉浸式体验的设计等,构建具有独特魅力的品牌文化,与消费者建立深层次的情感共鸣。我们将探讨体验经济时代,品牌如何从提供产品转向提供“体验”,从而赢得消费者的忠诚度。例如,体验店的设计、社群营销的构建、IP跨界合作的策略等。 组织创新与人才培养: 创新也需要组织变革和人才的支持。本章将探讨企业如何构建开放、灵活、鼓励创新的组织文化,吸引和留住顶尖创新人才,并建立有效的激励机制,激发员工的创造力。我们将关注企业大学、内部创业孵化等模式在推动组织创新方面所发挥的作用。 第三章:全球视野下的中国品牌战略 在全球化浪潮下,中国品牌不再局限于国内市场,走向世界是必然趋势。本章将聚焦中国品牌如何以更广阔的视野,制定有效的全球化战略。 “走出去”的路径与挑战: 本章将分析中国品牌“走出去”的不同模式,包括直接投资、并购、合资合作、品牌授权等,并深入探讨在不同市场面临的文化差异、法律法规、市场准入、知识产权保护等挑战。我们将通过多个国家和地区的案例,展现中国品牌在融入当地市场、赢得国际消费者认可方面的成功经验与教训。 国际化品牌的构建: 打造一个真正具有国际竞争力的品牌,需要超越简单的“本土化”概念。本章将探讨如何在全球范围内构建统一的品牌形象、价值观和质量标准,同时又能灵活适应不同市场的文化和消费习惯。我们将分析跨文化沟通、全球营销传播策略、国际化人才队伍建设等方面的重要性。 参与全球治理与标准制定: 随着中国经济实力的提升,中国品牌在国际舞台上的影响力日益增强。本章将探讨中国品牌如何积极参与国际规则的制定、行业标准的建立,从而在国际竞争中占据更有利的位置。我们将关注中国企业在国际标准化组织中的作用,以及如何通过技术创新和标准引领,塑造全球产业格局。 应对地缘政治与贸易摩擦: 在当前复杂的国际环境下,地缘政治和贸易摩擦对品牌全球化战略带来了新的不确定性。本章将分析这些因素对中国品牌可能产生的影响,并探讨企业如何通过多元化布局、风险管理、合规经营等方式,有效应对外部挑战,确保品牌的稳健发展。 第四章:数据驱动的品牌运营与增长 在数字化时代,数据已成为品牌运营和决策的关键要素。本章将聚焦如何利用数据分析,驱动品牌运营的精细化和智能化。 消费者洞察与个性化营销: 本章将深入分析如何通过大数据分析,精准把握消费者需求、行为习惯和偏好,从而制定更加精准和个性化的营销策略。我们将探讨用户画像构建、行为预测模型、千人千面的内容推荐等技术在品牌营销中的应用。 品牌声誉与危机管理: 社交媒体的兴起使得品牌声誉的管理变得更加复杂和重要。本章将研究如何利用舆情监测工具,实时掌握品牌在网络上的传播情况,并建立有效的危机预警和应对机制,最大程度地降低负面事件对品牌造成的损害。 绩效评估与ROI优化: 本章将探讨如何建立科学的品牌绩效评估体系,通过数据分析,衡量品牌建设的投入产出比(ROI),并为品牌战略的调整和优化提供科学依据。我们将关注营销活动效果评估、品牌资产度量、客户生命周期价值(CLV)分析等方法。 数字化营销工具与平台: 本章将介绍当前主流的数字化营销工具和平台,如搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、内容营销、短视频营销、直播带货等,并分析如何有效整合利用这些工具,提升品牌传播效率和用户互动。 第五章:可持续发展与品牌责任 在全球日益关注可持续发展和企业社会责任的背景下,中国品牌需要在追求商业利益的同时,积极履行社会责任。 绿色品牌与环保理念: 本章将探讨企业如何将可持续发展理念融入品牌战略,通过推广环保产品、优化生产流程、减少碳排放等方式,打造绿色品牌形象,赢得消费者和社会对品牌的认可。我们将分析循环经济、低碳发展等趋势对品牌建设的影响。 社会责任与公益投入: 本章将研究企业如何积极参与社会公益事业,回馈社会,并通过透明、负责任的方式,将其社会责任实践融入品牌叙事,提升品牌的美誉度和亲和力。我们将关注企业扶贫、教育支持、社区发展等领域的品牌实践。 道德伦理与合规经营: 诚信经营、遵守商业道德是品牌长远发展的基石。本章将探讨中国品牌在全球化过程中,如何坚持道德伦理底线,遵守国际商业规范,避免出现虚假宣传、不正当竞争等行为,树立负责任的企业形象。 构建信任的品牌生态: 可持续发展和品牌责任的履行,最终是为了构建消费者、员工、合作伙伴、社区等所有利益相关者之间的信任。本章将探讨如何通过长期、持续的努力,将信任转化为品牌的强大竞争力。 结语:面向未来的中国品牌新篇章 本书最后将总结中国品牌在新时代发展的核心驱动力,并对未来中国品牌的趋势做出展望。我们将强调,面对复杂多变的全球环境,中国品牌唯有坚持创新驱动,秉持全球视野,以数据赋能运营,肩负社会责任,才能在激烈的国际竞争中站稳脚跟,并最终书写属于中国品牌的辉煌新篇章。本书希望能够为中国品牌的发展提供有益的启示和实践指导,激励更多中国企业走向世界,打造世界级的民族品牌。

用户评价

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这本《施振荣开讲:民族品牌升级之路》光是书名就让人感受到一种沉甸甸的分量,仿佛里面蕴藏着一位商业巨擘对时代脉搏的精准把握和对企业发展规律的深刻洞察。我之所以如此期待,是因为施振荣先生不仅仅是一位成功的企业家,更是一位富有远见的战略家。他的名字与台湾经济的腾飞紧密相连,他的品牌战略和管理经验,早已被无数商业人士奉为圭臬。而“民族品牌升级之路”这个主题,无疑是当下中国经济发展中最具代表性和紧迫性的议题之一。在这个全球化与本土化交织的复杂环境中,如何让中国的品牌真正走向世界,并赢得尊重,这是一个需要智慧和勇气的挑战。我猜测,这本书不会仅仅停留在理论层面,而是会充满鲜活的实战案例,或许是宏碁(Acer)如何从一个默默无闻的代工厂,成长为国际知名品牌的奋斗史,又或许是施先生对不同行业民族品牌升级困境的剖析和建议。我期待着从书中汲取宝贵的经验,了解如何在激烈的市场竞争中,构建起一个具有持久生命力的民族品牌。

评分

阅读一本由施振荣先生这样重量级人物所著的书,总能带来一种“醍醐灌顶”的感觉。他的名字本身就自带光环,是无数创业者和企业家的榜样。而《施振荣开讲:民族品牌升级之路》这个书名,更是精准地触及了我一直关注的焦点——如何在日益全球化的浪潮中,塑造和壮大属于我们自己的强大品牌。我一直认为,一个国家的经济实力,很大程度上体现在其民族品牌的国际影响力上。施先生在电子产业的辉煌成就,早已证明了他在这条道路上的卓越领导力。我非常好奇,他在这本书中,会如何解读“升级”的内涵?是技术上的革新?是营销模式的创新?还是品牌文化的重塑?我相信,他一定会有许多关于如何突破“中国制造”标签,提升品牌价值,甚至引领行业发展的独到见解。我期待书中能够有具体的案例分析,能够让我了解到他在关键时刻是如何决策的,又是如何克服重重困难,最终带领企业走向成功的。这本书对我而言,是一次学习商业智慧、汲取人生经验的绝佳机会。

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这本书的封面设计很吸引我,那种沉稳又不失力量的配色,加上“施振荣开讲”这几个大字,瞬间就勾起了我对台湾商界传奇人物的好奇心。我一直对那些白手起家,最终成就一番事业的企业家故事很感兴趣,尤其是那些能够带领企业走出困境,实现转型升级的例子,更是让我觉得振奋人心。我记得小时候,宏碁(Acer)这个品牌在我心中就代表着科技和创新,是台湾制造的骄傲。现在看到施先生的名字出现在一本关于“民族品牌升级之路”的书上,我立刻就联想到他对品牌塑造和企业战略的深刻见解。我猜这本书里,施先生大概会分享很多他亲身经历的案例,那些在激烈的市场竞争中,他是如何洞察趋势,如何做出艰难决策,如何将一个本土品牌打造成国际知名的过程。我特别期待能够了解到他对“民族品牌”这个概念的理解,以及在这个全球化日益加深的时代,如何去守护和发展一个国家的品牌力量。这本书的出现,对我来说,不仅仅是一次阅读体验,更像是一场与一位智慧长者的深度对话,从中汲取经验,获得启示。

评分

这本书的书名一下子就抓住了我的眼球,“施振荣开讲”这几个字,让我对内容充满了期待。在我印象中,施振荣先生是台湾科技产业的灵魂人物,他缔造的宏碁(Acer)曾经是全球电脑市场的佼佼者。我对他的商业哲学和战略眼光一直非常欣赏,觉得他是一位真正具有前瞻性和战略思维的企业家。而“民族品牌升级之路”这个副标题,则将他的经验与当下中国品牌的发展需求紧密联系起来。我深信,在当今竞争日益激烈的全球市场中,如何打造和升级一个具有强大生命力的民族品牌,是所有中国企业都面临的重要课题。我非常希望在这本书中,能够找到施先生对这个问题的深入剖析和独到见解。他可能会分享如何从模仿到创新,如何从代工到品牌,如何在全球视野下构建民族品牌的竞争力。我甚至想象,书中可能会包含一些他与政府、学界、甚至竞争对手的互动,这些细节往往能反映出一位企业家在宏观层面的思考深度。

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我一直认为,一个成功的民族品牌,不仅仅是商品的堆砌,更是一种文化精神的载体。它承载着一个国家或地区的集体记忆,是国民自豪感的来源。施振荣先生作为台湾电子产业的先驱,他的经历和见解无疑具有极高的参考价值。我尤其好奇他在这本书中,是如何阐述“升级之路”的。转型升级并非易事,它意味着要打破固有的思维模式,拥抱新的技术和商业模式,甚至可能要舍弃一些曾经的成功经验。在这个过程中,必然充满了挑战和未知。我非常期待能够从书中一窥施先生是如何带领企业应对这些挑战的,他所采用的战略又有哪些独到之处。是专注于技术研发?还是深入挖掘品牌故事?亦或是重塑企业文化?我猜测他一定会有很多关于如何在全球化浪潮中,保持民族品牌独特性的方法论。这对于当下很多正在努力寻求突破的中国品牌来说,无疑是宝贵的借鉴。这本书的标题本身就带有一种激励人心的力量,仿佛能看到一条清晰而充满希望的道路,指引着民族品牌走向更广阔的未来。

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非常好,买了很多很多很多了。。。。

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很好 值得购买

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用的不错,好用......

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商道学问

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送货速度快,快递员很nice

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很好的书籍很好的学习必备佳品,,,,希望宣传能给力的,能越做也好,下次还会在来的额,京东给了我不一样的生活,这本书籍给了我不一样的享受,体会到了购物的乐趣,让我深受体会啊。

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非常好的书,可以读好久了~~~~

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