贏在執行.乾部版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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餘世維 著

圖書標籤:

• 執行力
• 乾部
• 管理
• 領導力
• 效率
• 目標管理
• 行動
• 結果導嚮
• 職場
• 提升

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 京華齣版社

ISBN：9787550209701

商品編碼：1027247231

齣版時間：2012-12-01

作  者:餘世維 定  價:42 齣 版 社:京華齣版社 齣版日期:2012年12月01日 頁  數:220 裝  幀:平裝 ISBN:9787550209701     餘世維是當今中國深受歡迎的培訓師，曾獲得“中國企業十大擁有魅力培訓師”“中國十大領導力專傢”等稱號。幾十年的商海搏擊和多傢企業職業經理人的生涯，使餘世維不僅成為一位傑齣的企業傢，而且是一名資曆的培訓師及企管谘詢顧問。
10餘年來，餘世維一直在講“執行力”，主要包括員工的執行力、乾部的執行力、領導的執行力，他因此被譽為執行力培訓靠前人。“執行力”課程的企業內訓需求每年高達百場，韆萬傢企業的執行力因此得到倍增。根據同名課程改編的本書姊妹篇《贏在等 ● 企業核心競爭力在於執行力
● 企業成功40%靠執行
●一、好的戰略需要好的執行
●二、沒有執行力就沒有核心競爭力
●三、商界領袖談執行力
●第二節 乾部是發揮執行力的關鍵
●一、高效執行，拒絕藉口
●二、消除藉口，乾部是關鍵
●三、領導以身作則發揮執行力
●
●第二章 執行力不佳的七個原因
● 管理者沒有常抓不懈
●一、發揮管理者的執行錶率作用
●二、如何確保執行始終如一
●第二節 管理者齣颱製度時不嚴謹
●一、用製度保障執行
●二、製度不嚴謹對執行的危害
●第三節 製度本身不閤理
●一、製度不閤理妨礙執行
●二、如何製定有利於執行的製度
●部分目錄

內容簡介

不錯暢銷書《贏在執行·員工版》姊妹篇，10餘年來餘世維很受歡迎的品牌課程，執行力培訓靠前人專門為乾部量身定做，企*單位、政府機構送給中層的優選禮物 餘世維     餘世維，實戰型培訓專傢曾任：日本航空公司中國颱灣地區地區副總經理美爽爽?雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理泰華土地開發公司（泰國）總經理美國富頓集團中國總經理
……
現任：名仕學院名譽院長名仕碩學教育科技有限公司名譽董事長上海交大海外教育學院靠前領導力研究所所長富格曼靠前集團董事長餘世維是當今中國深受歡迎的培訓師，曾獲得“中國企業十大擁有魅力培訓師”“中國十大領導力專傢”等稱號。幾十年的商海搏擊和多傢企業職業經理人的生涯，使餘世維不僅成為一位傑齣的企業傢，而且是一名資曆的培訓師及企管谘詢顧問。
10餘年來，餘世維一直在講“執行等
    靠前章企業核心競爭力在於執行力
    靠前節企業成功40%靠執行一、好的戰略需要好的執行中國企業不缺技術、人纔與戰略，它們麵臨的真正危機是：執行力嚴重缺失!
    進入21世紀以來，我國很多企業都開始重現內部培訓和提升學習力。目前，團隊管理、企業文化以及企業變革等問題已成為企業探討的熱點。在探討的過程中，大傢發現，一個企業僅僅憑藉一個人的英雄色彩是很難取得成功的。於是，企業開始重點研究團隊的問題。研究完團隊問題之後，企業得齣結論：團隊作用的發揮需要一個看不見、摸不著的“東西”來推動，而這個“東西”就是企業文化。探討完企業文化的問題後，企業開始認識到：麵對著靠前企業的激烈競爭，企業必須研究自身與靠前企業存在著怎樣的差距，以及應采取怎樣的措施迎頭趕等

贏在執行·乾部版：一本為時代發展而生的實戰指南 在一個充滿機遇與挑戰的變革時代，如何將宏偉藍圖轉化為看得見的成效，如何讓精妙戰略落到實處，成為擺在每一位乾部麵前的時代考題。 《贏在執行·乾部版》正是一本應運而生的實戰指南，它並非空泛的理論堆砌，而是源自對基層實踐的深刻洞察，對現實需求的精準把握，旨在為廣大乾部提供一套行之有效的執行方法論，助力他們在各自的崗位上，以更強的執行力，贏得工作的主動權，貢獻時代發展的澎湃力量。 本書的誕生，源於對當前乾部隊伍在執行層麵普遍存在的痛點和難點的深入分析。我們觀察到，許多乾部具備良好的政策理解能力、戰略謀劃能力，甚至具備齣色的溝通協調技巧，然而，在將這些能力轉化為具體行動並達成預期目標的過程中，卻常常遭遇瓶頸。有的政策執行“走樣”，有的項目推進“打摺扣”，有的工作成效“不明顯”，這些現象的背後，往往是執行力上的短闆。究其原因，可能在於缺乏清晰的目標分解、有效的資源配置、嚴密的責任落實，亦或是對過程中可能齣現的睏難估計不足，未能形成強大的推動力。 《贏在執行·乾部版》正是瞄準瞭這些“最後一公裏”的難題，緻力於構建一套係統化、模塊化、可操作的執行框架。本書並非要求乾部成為“執行的機器”，而是倡導一種“智慧執行”的理念，即在深刻理解戰略意圖的基礎上，通過科學的方法和靈活的策略，確保各項工作能夠精準、高效、圓滿地完成。 第一部分：奠定執行基石——理解與認同 本書的開篇，並非直接切入執行技巧，而是迴歸到執行的本質——理解與認同。我們認為，任何一項工作的有效執行，都始於對其意義、目標以及價值的深刻理解。 戰略意圖的解碼： 乾部需要具備將上級戰略意圖轉化為具體、可衡量的行動指令的能力。這包括對戰略背景、核心目標、預期成果的清晰把握，以及對潛在風險和挑戰的預判。本書將提供一套“解碼工具”，幫助乾部層層剝離戰略錶象，直抵核心，確保理解不偏差，執行不跑偏。 目標設定的藝術： “ SMARTER”原則在目標設定中的應用，將是這一章節的重點。我們不僅僅滿足於“具體、可衡量、可達成”，更會強調目標的“相關性”（Relevant）與“時限性”（Time-bound），並深入探討如何使目標更具“激勵性”（Motivating）和“可評估性”（Evaluated）。通過對標先進，對目標進行細緻的分解，確保每一項工作都有明確的“做什麼”、“為什麼做”、“做到什麼程度”。 執行文化的構建： 執行力並非個體行為，而是組織文化的重要體現。本書將引導乾部思考，如何在自己的團隊內部，營造一種崇尚執行、勇於擔當、敢於攻堅的良好氛圍。這涉及到領導者的示範作用，對優秀執行者的錶彰，以及對執行不力者的客觀分析與改進指導。 第二部分：繪製執行藍圖——規劃與部署 理解並認同瞭戰略目標後，接下來便是將目標轉化為可執行的計劃，並進行有效的部署。這一部分，將聚焦於“如何做”。 任務分解與路徑規劃： 宏大的目標往往需要分解成一係列可執行的小任務。本書將詳細介紹多種任務分解方法，例如工作分解結構（WBS）、關鍵路徑法（CPM）等，並指導乾部如何根據任務的性質、復雜度和緊迫性，選擇最優的路徑規劃方法。我們會用大量的案例說明，如何將一個看似不可能完成的任務，切分成若乾個易於管理、易於執行的步驟。 資源配置的智慧： 任何執行都離不開資源的支持。人力、物力、財力、信息等資源的有效配置，是執行成敗的關鍵。本書將探討如何進行科學的資源需求預測，如何優化資源配置方案，以及如何在資源受限的情況下，最大化執行效率。我們會深入分析資源瓶頸的識彆與突破策略，確保“好鋼用在刀刃上”。 時間管理與優先級排序： 在復雜的工作環境中，時間是最寶貴的資源。本書將介紹多種有效的時間管理技巧，如“四象限法則”、“番茄工作法”等，並指導乾部如何根據任務的重要性和緊急性，進行科學的優先級排序，避免“瞎忙”現象，確保核心任務得到優先保障。 風險預判與應急預案： 任何計劃的執行都可能麵臨意外。本書將強調風險預判的重要性，並指導乾部如何識彆潛在的執行風險，例如信息不對稱、資源短缺、突發事件等。更重要的是，將教授如何提前製定有效的應急預案，做到“有備無患”，一旦風險發生，能夠迅速啓動應對機製，將損失降到最低。 第三部分：驅動執行引擎——實施與管控 計劃再周密，也需要強大的執行力去落地。這一部分，將是本書的核心，聚焦於“如何推進”。 責權利的明確與落實： 執行的動力源於明確的責任。本書將深入探討如何科學界定崗位職責，明確每個環節的責任人，並與之掛鈎相應的權利和義務。我們將重點講解如何通過有效的授權，激發團隊成員的積極性和創造性，確保責任落實到人，執行到位。 溝通協調的藝術： 執行過程中，信息傳遞的準確性和及時性至關重要。本書將教授乾部如何進行高效的嚮上、嚮下、平行溝通，如何運用恰當的溝通方式化解矛盾，如何建立順暢的信息反饋機製，確保信息在執行鏈條中暢通無阻。 激勵與約束的平衡： 人的因素是執行中最活躍也最復雜的因素。本書將深入分析如何運用多元化的激勵機製，激發乾部和團隊成員的內在驅動力，同時，也會強調必要的約束機製，確保執行紀律得到遵守。我們將探討如何構建一套既能鼓勵創新又能保障規範的奬懲體係。 問題導嚮與持續改進： 執行的過程並非一帆風順，總會遇到各種問題。本書將引導乾部樹立“問題導嚮”的思維，鼓勵他們主動發現、深入分析執行過程中齣現的問題，並掌握解決問題的有效方法。我們會強調“復盤”的重要性，通過對每次執行過程的迴顧和總結，不斷提煉經驗，優化方法，實現持續改進。 第四部分：評估與優化——成效衡量與反思 執行的最終目的是達成目標，取得成效。這一部分，將關注如何衡量執行的成果，並在此基礎上進行優化。 績效評估的科學性： 如何客觀、公正地評估執行成果，是檢驗執行有效性的重要環節。本書將介紹多種績效評估方法，包括關鍵績效指標（KPIs）、目標管理（MBO）等，並指導乾部如何根據不同工作的特點，選擇最閤適的評估體係，確保評估結果的真實性和可靠性。 反饋機製的建立： 有效的反饋機製能夠幫助我們及時瞭解執行的進展和存在的問題，從而進行及時的調整。本書將強調建立多層次、多維度的反饋渠道，鼓勵坦誠和建設性的反饋，並指導乾部如何運用反饋信息，為後續的執行提供依據。 經驗總結與能力提升： 每次成功的執行都是寶貴的財富，每一次的失誤也是重要的教訓。本書將指導乾部如何係統地進行經驗總結，提煉齣可復製、可推廣的成功模式。同時，也會分析執行過程中暴露齣的能力短闆，並提齣相應的學習和提升建議，形成一個“執行—評估—反思—提升”的良性循環。 《贏在執行·乾部版》不是一本簡單的“如何寫報告”或“如何開會”的手冊，它更像是一套係統化的“執行力工程”方法論。它站在時代的潮頭，深刻理解當前乾部隊伍麵臨的現實挑戰，並以一種務實、接地氣的方式，為廣大乾部提供瞭寶貴的思想啓迪和行動指南。本書強調的“執行”，不是機械的命令服從，而是基於深刻理解的智慧行動；不是孤軍奮戰的蠻乾，而是團隊協同的係統工程；不是一勞永逸的終點，而是持續優化的過程。 我們相信，每一位認真研讀並踐行本書理念的乾部，都將在自己的工作崗位上，展現齣更強的行動力、更優的決策力、更顯著的成效，從而在日新月異的時代浪潮中，真正地“贏在執行”。本書的願景，是成為廣大乾部實現職業成長、推動事業發展、貢獻時代進步的忠實夥伴。

評分☆☆☆☆☆

讀完《贏在執行.乾部版》，我感覺自己像是接受瞭一次“執行力”的“深度體檢”，並且獲得瞭一套量身定製的“康復方案”。書中有一段關於“如何應對外部環境變化對執行的影響”的論述，讓我茅塞頓開。在快速變化的商業環境中，計劃趕不上變化是常態。很多時候，我們因為製定瞭詳盡的計劃，一旦遇到 unanticipated的變化，就顯得手足無措，甚至放棄執行。這本書提供瞭一種“擁抱變化，靈活調整”的思路。它鼓勵我們在製定執行計劃時，留有一定的彈性空間，並建立起一套快速反應和調整的機製。比如，作者提到可以采用“滾動式計劃”，即根據實際情況，定期對計劃進行更新和調整。這一點對於身處變化前沿的乾部來說，尤為重要。書中還強調瞭“建立學習型執行團隊”的重要性。這意味著團隊成員不僅要執行任務，更要從中學習，不斷提升自身的能力，從而更好地應對未來的挑戰。這種前瞻性的思維模式，讓我覺得這本書不僅僅是解決眼前問題的工具，更是提升個人和團隊長遠競爭力的基石。它讓我認識到，執行力並非僵化的流程，而是一種動態的、適應性的能力。

評分☆☆☆☆☆

對於《贏在執行.乾部版》，我不得不說，它確實給我帶來瞭一些意想不到的啓發，尤其是在處理那些“看起來很容易，做起來卻很難”的任務時。書中的一個章節，著重探討瞭“執行中的人性弱點”，這部分內容讓我眼前一亮。作者沒有迴避人們在麵對睏難時可能會齣現的拖延、抵觸、甚至推諉等行為，而是深入分析瞭這些心理根源，並給齣瞭非常有建設性的應對策略。比如，書中提到的“預設障礙，提前化解”的方法，就是要求我們在計劃執行前，就預想到可能齣現的睏難，並提前製定應對方案。這一點非常重要，因為很多時候，我們之所以執行不力，並不是因為能力不足，而是因為我們對潛在的風險預估不足，導緻在問題齣現時措手不及，最終功虧一簣。書中還強調瞭“小步快跑，及時復盤”的重要性，這與敏捷開發中的一些理念有異麯同工之妙。通過將大任務分解成一個個小模塊，並快速迭代，不斷檢驗和調整，能夠有效降低整體的失敗風險，並且能夠及時發現並糾正偏差。這種循序漸進、不斷優化的執行方式，對於復雜且長期的項目來說，無疑是至關重要的。它讓我認識到，執行力並非一蹴而就，而是一個持續學習和改進的過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下瞭深刻的印象，雖然書名《贏在執行.乾部版》聽起來似乎有些官方和嚴肅，但實際閱讀體驗卻遠比想象的要生動和實用。我尤其欣賞作者在闡述執行力概念時，所采用的那些貼近基層乾部實際工作場景的案例。書中並沒有空談理論，而是通過一係列具體的問題，比如如何將宏偉的戰略目標分解成可執行的小步驟，如何在資源有限的情況下優化工作流程，以及如何激勵團隊成員剋服執行過程中的阻力。讓我印象最深刻的是關於“責任分解”的那一部分，作者用瞭一個生動的比喻，將一個大項目比作一場馬拉鬆賽跑，而責任分解就是為每一段賽程設定清晰的接力點和責任人。讀到這裏，我立刻聯想到瞭自己部門在推進某項跨部門協作項目時遇到的睏境，很多時候都是因為責任不清，導緻信息不對稱，最終延誤瞭進度。這本書提供瞭一種係統性的方法來解決這類問題，它強調瞭清晰的目標設定、細緻的任務劃分、有效的溝通機製以及持續的監督反饋的重要性。它不僅僅是一本關於“如何做”的書，更是一本關於“如何思考”和“如何帶領團隊”的書。我感覺自己像是獲得瞭一套武功秘籍，能夠更自信、更有條理地去應對工作中的挑戰，將想法變成現實。

評分☆☆☆☆☆

這本《贏在執行.乾部版》讓我體會到瞭“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的深刻含義。雖然我在書中讀到瞭各種理論和方法，但真正讓我感到震撼的，是作者對執行過程中那些“細節”的關注。書中有一個章節，專門討論瞭“溝通中的執行陷阱”。很多時候，我們認為命令已經清晰地傳達瞭，但執行者卻領會錯瞭意思，或者遺漏瞭關鍵信息。作者通過一些生動的對話案例，揭示瞭這些溝通中的“盲點”，並提供瞭改進建議，比如使用“復述確認”機製，或者在重要信息傳達時，采用書麵形式並附帶詳細說明。這讓我反思瞭自己在日常工作中，是如何與同事和下屬溝通的。是不是過於依賴口頭傳達，是否給瞭對方足夠的提問和澄清的機會？書中還強調瞭“結果導嚮與過程監控相結閤”的執行原則，這一點讓我印象深刻。它不僅僅關注最終的結果，更關注實現結果的過程。這意味著在執行過程中，需要建立一套有效的監控機製，及時發現問題，並進行調整。這種精細化的管理方式，對於提升整體的執行力至關重要。它讓我明白，卓越的執行力，往往體現在對每一個細節的極緻追求上。

評分☆☆☆☆☆

《贏在執行.乾部版》這本書，讓我對“執行力”這個詞有瞭全新的認識。過去，我總覺得執行力就是一種雷厲風行的作風，是把命令不打摺扣地貫徹下去。但這本書讓我明白，真正的執行力，是一種智慧，一種策略，一種能夠將目標轉化為成果的能力。書中的“目標可視化與過程量化”這一部分，給我留下瞭非常深刻的印象。作者指齣，許多執行不力的問題，源於目標模糊不清，或者無法衡量進度。書中提供瞭一些簡單易行的方法，比如使用甘特圖、OKR（目標與關鍵成果法）等工具，來清晰地展示目標，並將目標分解為可量化的關鍵結果。這一點對我非常有幫助，因為我經常發現，在與團隊溝通目標時，大傢理解的程度不同，導緻執行過程中齣現偏差。通過將目標以可視化的方式呈現，並設定明確的衡量標準，能夠極大地提高團隊的共識度和執行效率。此外，書中還提到瞭“授權與監督的平衡藝術”，這一點也讓我受益匪淺。如何既能充分發揮團隊成員的積極性，又能在關鍵時刻進行有效的把控，書中給齣瞭很多實用的建議。它讓我意識到，執行力不僅僅是領導者的事情，更是整個團隊共同的責任，需要每個人發揮齣自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

好書，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

書不錯

評分☆☆☆☆☆

好書，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

好書，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

很好的優秀商傢！

評分☆☆☆☆☆

還不錯，喜歡

評分☆☆☆☆☆

收到瞭，看起來不錯，

評分☆☆☆☆☆

還不錯，喜歡

評分☆☆☆☆☆

執行是一種工作態度，學習成長造就一個不一樣的自己