敏捷性思維 構建快速更迭時代的適應性領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 吉姆·海史密斯 著，張瀚文 譯

圖書標籤:

• 敏捷思維
• 敏捷領導力
• 適應性領導力
• 快速迭代
• 組織敏捷性
• 變革管理
• 創新
• 領導力發展
• 數字化轉型
• 未來工作

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300201276

版次：1

商品編碼：11586756

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：172

內容簡介

　　一本能夠幫你在這個從眾的世界中打破平衡，帶領團隊顛覆傳統企業管理模式的書。
　　在本書中，作者嚮我們展示瞭如何以適應性領導技巧提升整個企業的敏捷度，增強企業的適應性和創新能力。作者並未直接告訴我們哪些方法有用，哪些用。他給我們提供瞭一個嶄新的視野，讓我們從應用軟件開發中學到內容。
　　在這本書中，你將學會：
　　如何利用適性領導力技巧將你采用的方式轉化為全麵的方案；
　　如何利用企業的敏捷性實現組織的目標；
　　如何傳遞源源不斷的價值觀；
　　如何快速創建具有適應性和創新能力的組織。
　　讓我們掀起一場敏捷革命，以更好地適應這個快速更迭的移動互聯網時代。

作者簡介

　　吉姆·海史密斯，是Thought-Works的執行顧問。從事IT行業工作的30年間，他先後擔任過IT經理人、産品經理、項目經理、谘詢顧問和軟件開發師。
　　吉姆撰寫瞭《敏捷項目管理與項目創新》、《敏捷軟件開發的生態係統》以及獲得“震撼奬”的《彈性軟件開發——一種管理復雜係統的協作模式》等著作，而且他還是2005年“史蒂文斯國際係統開發傑齣貢獻奬”的獲奬者。
　　另外，吉姆還是《敏捷宣言》的執筆人之一和敏捷聯盟的創始人，協助起草瞭《項目領導人協作宣言》。他也是敏捷運動的關鍵發起人、敏捷領導力網絡的共同創始人，並擔任第一任主席。他曾為美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、中國、日本、印度和新西蘭的IT産品開發企業提供谘詢服務。2009年，吉姆曾幫助華為建立整體敏捷轉型戰略和實施路綫圖，對華為的敏捷轉型起著引導作用。

目錄

01構建企業的敏捷性

企業CEO和CIO對於敏捷運動的關注
何為敏捷思維
移動互聯時代呼喚敏捷型企業
企業的響應能力和效率
企業要有多敏捷纔行
管理機會的整個過程
機會的類型
機會所經曆的階段
創新的組織架構
持續交付的戰略影響
企業敏捷度的三個層麵：戰略層麵、部門層麵和運營層麵
快速更迭時代領導者所麵臨的挑戰

02打造領導者的敏捷思維

創造適應性和學習型企業文化
敏捷思維對於領導者的啓示
樹莓果醬法則：對敏捷進步的反思
敏捷將迎來顛覆傳統、打破常規的下一個十年
創新者、仿效者和愚鈍者
迭代交付和瀑布式管理
IT價值定位的轉變
超越軟件的移動未來：經濟、産品和社會責任的大融閤
速度正在扼殺敏捷性
規劃時法迴避的不確定性
企業敏捷轉型期的二元性組織結構

03敏捷成就價值流的持續交付

改善速度價值
敏捷鐵三角：價值、品質和製約
約束驅動創新
判定商業價值
超越項目管理
以功能特性為導嚮的荒唐做法
特性還是品質？找到軟件對商業夥伴的賣點
沒有兩個完全一樣的項目
敏捷項目中的範疇問題
速度
縮短開發周期
周期、周期，還是周期
縮短收尾時間
品質管理
技術債務的財務影響
少做的意義
"拒辦事項"清單
構建精簡的軟件，並快速啓動

04應對快速更迭時代的適應性策略

適應性機製
目標對齊模式
薩提爾改變模式
短期預測模式
OODA循環模式
轉嚮與適應性
推測而非規劃
擁抱變化
在探索中作齣快速響應
駕馭悖論
走齣適應性和可預測性的睏局
復雜性和領導力

結語
譯者後記

精彩書摘

　　在過去的幾年中，我一直在思考、談論和撰寫有關適應性/敏捷領導力和企業轉型方麵的問題。通過和眾多企業的交往協作，與適應性領導力網絡執行委員會的共事以及在各種研討會和企業內部管理會議中的發言，使我得以全身心地投入到管理和領導力的問題研究之中，探索如何纔能把握當今技術和市場格局變化所帶來的新機遇，並作齣積極響應。
　　在《敏捷宣言》（AgileManifesto）簽署的十年間，敏捷運動在很大程度上對軟件開發産生瞭積極的影響。敏捷運動的兩項根本原則已經相當成功（當然這也是大勢所趨），即構建更好的軟件並提升客戶滿意度和使用趣味性。盡管在這一領域中的先驅者還為數不多，但越來越多的企業已經將敏捷和精益價值觀及其實踐方法貫徹到瞭整個組織之中。
　　目前正值敏捷運動創立十周年之際，我們應當迴顧一下我們的成功之處，並找齣亟待改進的領域，從而為未來的發展描繪齣一幅清晰的藍圖。我用迪斯尼的語言將後者稱為“敏捷的遐想”。遐想一下：如果越來越多的企業將力量集中在價值和品質的傳遞上；如果他們傾其全力於雄心勃勃的願景；如果他們更重視提升對客戶的響應能力；如果他們關注企業各個層級的自我組織；如果他們更強調閤作、透明、膽識和技術優勢；如果他們專注於顛覆性思維和啓迪他人；如果他們運用這種轉型的成果來促進全球社會和經濟的繁榮公正，那麼我們的未來將會如何？
　　對我個人而言，我最大的心願在於激發企業管理層構建適應性組織，並為其提供相關的框架和工具。如同看到在過去十年中《敏捷宣言》的願景並沒有完全實現一樣，對於未來十年的個人使命，我亦抱著誠惶誠恐的心態。誠然，敏捷的主要原則之一是願景和發展，而非具體的規劃執行，引用吉姆·柯林斯2001年齣版的《從優秀到卓越》中的話：“這是宏偉的、大膽的、冒險的目標（BigHairyAudaciousGoal，BHAG），而且必須隨著時間的推移不斷調整通嚮目標的途徑，而不是基於一個固定的計劃一絲不苟地嚴格執行。”
　　本書匯集瞭我在過去幾年中所撰寫的論文和博客，佐以部分新增的文章和資料。其核心理念和Thought�瞁orks公司的白皮書息息相關，並擴展至我的博文。需要說明的是，我遺失瞭其中的一篇博客文章，而該文會使這些匯總的內容更易理解。因此我重新撰寫瞭部分篇章，用以整閤所有分散的內容，使之融為一體。
　　構建企業的敏捷性
　　敏捷運動在過去的十年取得瞭巨大的進步，從而使許多企業在極大地提升軟件交付能力的同時，創造齣更讓人滿意的工作環境。而下一步敏捷運動的影響力應該是從基本的軟件交付擴展至持續性交付，並融入到商業本身之中去，利用其快速交付軟件産品的能力，及時而快速地提供完整的解決方案，並深入到企業轉型過程中去。我們將會看到，這一大趨勢背後的動能源自於企業CEO（首席執行官）在日益復雜、充滿不確定性且快速發展的競爭環境中對企業生存和發展之道的渴求。而要實現企業的敏捷性必須做到不同風格類型的管理——一種適應性的領導力。本書描繪瞭這種適應性領導力的三大重要構成元素：(1)具有宏偉願景的企業對於企業敏捷性的需求狀況；(2)明確管理層在持續的價值傳遞過程中所需關注的工作領域，尤其是當這一過程和一切變化的源泉——技術發展密切相關時；(3)鼓勵領導者在麵對機遇時采用顛覆性的思考模式，並對建立適應性創新組織作齣快速響應。
　　本書的核心概念同時還基於以下兩項認識：
　　●技術是全球CEO的首要關注點；
　　●新機遇的挖掘和把握是企業最核心的能力。
　　這些觀點首次反映在IBM所發布的2012年CEO關注點研究報告中。從2004年起，IBM每兩年會更新一版調查報告，直到2012年，技術首次成為瞭全球CEO最密切關注的要點。伴隨著移動應用、社交媒體、數據分析和大數據以及雲計算滲透到商業的各個領域，企業管理層開始關注由新技術驅動的全球性競爭環境。正如其中一位CEO在報告中所提到的：“科技發展給我們帶來瞭最大的威脅。假如我們法在下一波技術浪潮中作齣準確的預測，我們或將被徹底淘汰。”
　　唐納德·薩爾（DonaldSull）在其著作《動蕩：企業的黃金機會》（TheUpsideofTurbulence）一書中，極具洞察力地談到認可並接受這一觀點是企業未來得以成功的關鍵所在：“如果企業法跨越其傳統的生命周期，那麼機會則將取而代之。”由於企業傳統的生命周期過於漫長，當企業的管理層逐漸意識到他們開始走下坡路時，往往為時已晚。企業必須在更短的時間內作齣響應，把握住新齣現的各種機遇。他們需要更快速地作齣響應，對關鍵的機會因素作齣更迅速的反饋。在薩爾看來，能夠把握並管理機遇遠比創新更為重要，他強調瞭一項很多人在考慮創新時會忽略掉的因素——時間。企業在機會齣現的時候需要承擔比創新更多的風險和更多的投入。當然這並不意味著創新已不再重要，而是需要企業在看準時機、把握機遇的前提下，運用創新能力遠比單純地發明創造更能提高取得決定性成功的可能性。
　　當然，追求掌控新的機遇，成就尖端科技型企業絕非易事，其背後需要有恢弘的戰略思想，以及宏偉的、大膽的、冒險的目標（BHAG）。隻有這種具有冒險精神的使命，纔能推動企業創造源源不斷的動力，在未來的發展中剋服各種睏難和乾擾。
　　機遇的管理是企業成功的關鍵，而今天的許多機遇都是由技術創新帶來的。跟上這些新技術的發展步伐，找齣由這些技術所産生的突破性創新，引進並提升與這些技術相關産品的能力，這些都將是下一個十年中企業獲得成功的秘籍。請牢記這幾個概念，這也是本書即將展開的主題。
　　……

前言/序言

駕馭不確定性，激發無限潛能：一本關於如何在瞬息萬變的時代引領變革的指南 在當今世界，變化已不再是例外，而是常態。技術革新日新月異，市場需求瞬息萬變，全球格局錯綜復雜，企業和個人都麵臨著前所未有的挑戰。如何在這種不確定性中找到方嚮，如何從容應對快速的迭代，如何成為一個真正有韌性的領導者，這不僅是一個時代的要求，更是關乎生存與發展的關鍵。本書並非探討具體的敏捷開發框架，也不是深入剖析某種特定的技術應用，而是著眼於領導者內在的思維模式和行為準則，提供一套係統性的方法論，幫助您在快速更迭的時代，構建起卓越的適應性領導力。 第一章：顛覆認知——重新定義“領導力”與“時代” 我們身處的時代，正在經曆一場深刻的範式轉移。傳統意義上穩定、預測性強的環境已不復存在，取而代之的是一個高度動態、復雜且充滿未知的“ VUCA”時代（Volatility易變性，Uncertainty不確定性，Complexity復雜性，Ambiguity模糊性）。在這個時代，僵化的思維和固步自封的做法隻會將我們推嚮落後。 因此，領導力的定義也需要隨之進化。它不再僅僅是發號施令、製定長遠計劃，而是一種能夠引導團隊在不確定性中航行，並最終抵達目標的能力。這是一種賦能，一種激發，一種通過清晰的願景和靈活的策略，將風險轉化為機遇的藝術。本書將幫助您深刻理解這一時代特徵，從而打破舊有的領導力認知壁壘，為接受全新的挑戰做好思想上的準備。我們將一起探討： “速度”與“深度”的辯證統一： 快速響應固然重要，但缺乏深入的洞察和戰略思考，隻會是無頭蒼蠅。本書將引導您找到如何在快速決策的同時，確保決策的質量和方嚮。 從“控製”到“賦能”的轉變： 強硬的指令式管理在快速變化的環境中顯得笨拙而無效。真正的領導者懂得如何放權，如何信任團隊，如何創造一個讓每個人都能發揮最大潛能的環境。 擁抱“不確定性”而非“規避”： 許多領導者視不確定性為洪水猛獸，試圖通過詳盡的計劃來消除。然而，最好的策略往往是在不確定性中學習和調整。本書將為您提供如何在模糊中尋找機會的思維模型。 “適應”是核心競爭力： 過去，一次性的“最佳實踐”可能就能維持很長時間。現在，持續的適應和迭代纔是生存之道。我們將探討如何將適應性內化為組織和個人基因的一部分。 第二章：重塑思維——構建敏捷性思維的基石 敏捷性思維並非一種單一的技能，而是一種由多種認知和情感特質交織而成的思維模式。它是一種內在的驅動力，使得個人和組織能夠積極主動地適應變化，並從中學習和成長。本書將深入剖析構成敏捷性思維的幾個核心要素，並提供切實可行的方法來培養它們： 好奇心與學習的飢渴： 對新事物的好奇是探索未知世界的起點。一個敏捷的領導者永遠不會停止學習，他們會主動尋求新的知識、觀點和經驗，並將其融入自己的決策和行動中。我們將探討如何點燃您內在的好奇心，並將其轉化為持續學習的動力。 開放性與接納多元： 封閉的思維會阻礙進步。敏捷的領導者樂於接受不同的觀點和反饋，即使這些觀點與自己的想法相悖。他們明白，多元化的視角往往能帶來更全麵、更創新的解決方案。本書將指導您如何放下固有的偏見，擁抱更加開放的胸懷。 實驗精神與容忍試錯： 在快速迭代的時代，一次性的完美解決方案是奢望。敏捷性思維鼓勵嘗試，鼓勵在可控的範圍內進行實驗，並在失敗中汲取教訓。關鍵在於如何建立一個允許試錯但能快速糾正的機製。我們將分享如何在組織內營造這種鼓勵創新和容忍閤理失敗的文化。 成長型思維與剋服恐懼： 麵對挑戰和不確定性，固定型思維會讓我們止步不前，而成長型思維則鼓勵我們將挑戰視為機遇，將失敗視為學習的墊腳石。我們將探討如何培養成長型思維，從而剋服對失敗的恐懼，更加勇敢地迎接變革。 反思與迭代的習慣： 敏捷不僅僅是行動，更是行動後的深刻反思。定期迴顧、分析結果、從中學習並調整下一步行動，是實現持續優化的關鍵。本書將幫助您建立起有效的反思和迭代機製。 第三章：行動指南——領導者在快速變革中的實踐策略 擁有敏捷性思維隻是第一步，更重要的是將其轉化為實際的領導行為。本書將提供一係列在快速更迭時代行之有效的實踐策略，幫助您在日常工作中落地敏捷領導力： 構建清晰而靈活的願景： 即使在不確定性中，一個清晰、鼓舞人心的願景依然是團隊前進的燈塔。然而，這個願景需要足夠靈活，能夠適應外部環境的變化，而不是僵化不變的教條。我們將探討如何製定這種“有彈性的”願景。 擁抱迭代式決策與行動： 告彆“一次性”的大決策，擁抱“小步快跑、持續迭代”的決策模式。我們將介紹如何在不確定性中快速做齣初步決策，並通過後續的反饋和學習不斷優化。 賦能團隊，激發自組織： 真正的敏捷領導者是團隊的“服務型領導”。他們通過提供支持、消除障礙、鼓勵自主，來激發團隊的潛能和創造力。本書將深入探討如何建立一個能夠自主運作、高效協作的團隊。 建立高效的反饋循環： 信息的快速流動和高質量的反饋是適應性領導力的生命綫。我們將介紹如何構建各種形式的反饋機製，確保信息能夠及時、準確地在團隊內外流動。 擁抱技術，但不過度依賴： 技術是加速變革的催化劑，但技術本身並不能取代領導力。本書將探討如何明智地利用技術來支持敏捷性，而不是讓技術牽著鼻子走。 建立組織韌性與學習型組織： 領導者需要關注的不僅是個人的敏捷性，更是整個組織的韌性。我們將探討如何通過構建學習型組織、鼓勵知識共享、建立冗餘機製等方式，提升組織的整體適應能力。 引領變革，管理阻力： 變革必然伴隨著阻力。本書將提供有效的方法來識彆、理解和管理變革中的阻力，從而平穩地推動組織嚮前發展。 第四章：個人成長——成為永不止步的變革引領者 領導力是一場永無止境的旅程，尤其是在快速變化的時代。本書的最後一章將聚焦於領導者自身的持續成長，以及如何在個人層麵保持敏捷性和韌性： 自我覺察與情緒管理： 瞭解自己的情緒和思維模式是有效管理自己的前提。我們將探討如何提高自我覺察能力，並學習如何在高壓環境下保持冷靜和清晰的頭腦。 建立強大的支持網絡： 獨行者不可能走得遠。本書將強調建立導師、同伴和教練等支持網絡的重要性，以及如何從他人那裏獲得寶貴的經驗和幫助。 擁抱挑戰，持續進化： 真正的領導者不怕挑戰，他們將其視為成長的機會。我們將鼓勵您主動走齣舒適區，不斷挑戰自我，從而實現持續的個人進化。 保持身心健康，平衡工作與生活： 在高強度的變革環境中，身心健康是保持長期戰鬥力的基石。我們將提供一些關於如何平衡工作與生活，以及保持健康狀態的建議。 本書將為您提供一套全麵且實用的框架，幫助您在瞬息萬變的時代，不僅能夠生存，更能蓬勃發展。它將引導您從思維的源頭開始，重塑您的領導力認知，並將其轉化為切實可見的行動。無論您是初創企業的創始人，還是大型組織的管理者，亦或是團隊的領導者，都能從中找到寶貴的啓示和實用的工具，成為那個在快速更迭時代，能夠駕馭不確定性，激發無限潛能的卓越引領者。

評分☆☆☆☆☆

我關注這本書已經有一段時間瞭，每次在書店看到它，都會忍不住翻閱一下。書名中的“敏捷性思維”讓我覺得非常貼閤我目前的工作狀態。作為一名項目經理，我深切體會到，在如今這個變化莫測的行業裏，傳統的規劃和執行模式已經越來越難以奏效。市場需求瞬息萬變，技術更新迭代飛快，昨天還被視為前沿的東西，今天可能就過時瞭。在這種背景下，領導者如果不具備一種能夠快速調整、靈活應變的思維模式，就很容易被時代拋棄。書名裏的“快速更迭時代”更是直指問題的核心，它提醒我們，我們所處的環境注定是充滿挑戰和不確定性的。而“適應性領導力”則為我們指明瞭方嚮，告訴我應該往哪個方嚮去努力。我特彆期待書中能詳細闡述如何構建這種“敏捷性思維”，例如，在麵對突發情況時，如何快速做齣決策？在團隊遇到瓶頸時，如何通過思維的轉變來突破睏境？以及，如何將這種思維模式融入到整個組織的文化中，讓每個人都能成為適應性更強的領導者，無論他們處於什麼層級。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計我第一眼就被吸引瞭，那種簡約而又充滿力量感的配色，立刻讓人聯想到在高速變化的環境中，領導者所需要的那種沉著冷靜又不失靈活的特質。封麵上的幾個關鍵詞，“敏捷性思維”、“快速更迭”、“適應性領導力”，每一個都直擊我內心深處對當前商業挑戰的感受。我最近一直在思考，在這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，傳統的、僵化的管理模式已經越來越難以應對瞬息萬變的局勢。我常常感到，即使團隊擁有再強的專業能力，如果缺乏快速響應變化、調整方嚮的能力，那麼再好的項目也可能功虧一簣。這本書的書名，恰恰點齣瞭我一直以來在尋找的解決方案。我尤其期待它能提供一些切實可行的框架或工具，幫助我理解並實踐“敏捷性思維”，以及如何在不確定性中培養領導者的“適應性”，從而帶領團隊在激烈的競爭中披荊斬 امت，不斷嚮前。我對書中能夠深入剖析“快速更迭時代”的特點，並在此基礎上構建一套全新的領導力模型抱有極大的期望，相信它能為我提供寶貴的洞察和實用的指導，讓我能夠更好地應對未來的挑戰，成為一名更具前瞻性和適應性的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，書名更是直擊我最近一直在思考的問題。我一直覺得，在這個瞬息萬變的時代，固守成規已經不再是王道，反而會成為阻礙前進的絆腳石。“敏捷性思維”這個詞，讓我眼前一亮，它似乎預示著一種更輕盈、更具流動性的思考和行動方式，與我渴望在工作中擺脫僵化思維的願望不謀而閤。而“快速更迭時代”這個詞，更是準確地描繪瞭我們所處的現實，市場變化的速度之快、技術迭代的頻率之高，都要求我們必須具備強大的適應能力。“適應性領導力”這個概念，則是我在這本書中最為期待的部分，它暗示著一種能夠靈活應對各種挑戰，並在變化中找到機遇的領導風格。我希望這本書能夠為我提供一套清晰的理論框架，幫助我理解“敏捷性思維”的核心要素，以及如何在實際工作中培養和運用它。同時，我也期待書中能夠分享一些具體的實踐案例，讓我看到真實的領導者是如何在“快速更迭時代”中，通過“適應性領導力”帶領團隊取得成功的。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次行業交流會上聽到有人強烈推薦這本書的，說它徹底顛覆瞭他們對領導力的認知。當時我正為團隊如何快速適應市場新需求而煩惱，很多時候我們都能預見到趨勢，但就是慢瞭一拍，導緻錯失良機。這本書的名字聽起來就非常有吸引力，“敏捷性思維”這個詞本身就帶著一種輕盈、高效的感覺，與我當下對組織效率提升的渴望不謀而閤。“快速更迭時代”更是精準地描繪瞭我們所處的環境，變化的速度和不可預測性是常態。最讓我動心的是“適應性領導力”這個概念，它似乎預示著一種更加靈活、更具韌性的領導方式，不再是固守成規，而是能夠根據外部環境的變化隨時調整策略和方嚮。我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我們看到真實的領導者是如何在實踐中展現齣這種敏捷性和適應性的，並從中學習到一些可復用的方法論。同時，我也期待它能幫助我認識到，如何培養團隊的敏捷思維，讓整個組織都能形成一種快速學習、快速迭代的文化，從而在時代的浪潮中站穩腳跟，甚至引領潮流。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，在這個風雲變幻的世界裏，如何纔能讓自己的領導力不被時代淘汰。當我看到這本書的書名時，我的內心深處就被觸動瞭。“敏捷性思維”這個詞，讓我聯想到瞭一種不受束縛、充滿活力的思考方式，這與我一直以來渴望突破的思維定勢形成瞭鮮明對比。而“快速更迭時代”，更是精準地概括瞭我們所處的這個充滿挑戰和機遇的環境。我們每天都能感受到技術、市場、甚至社會價值觀的快速變化，這要求領導者必須具備一種前所未有的適應能力。這本書的“適應性領導力”概念，讓我看到瞭希望，它似乎提供瞭一種打破僵化、擁抱變化的路徑。我迫切地想瞭解，這本書將如何具體地闡述“敏捷性思維”的內涵，它是否會提供一些實用的工具和方法，幫助我培養這種思維模式？同時，我也期待它能深入探討，在“快速更迭時代”下，領導者應該如何展現齣真正的“適應性”，例如，如何平衡短期目標與長期願景，如何鼓勵創新與試錯，如何在不確定性中保持團隊的凝聚力和士氣。

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非常滿意

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一直在京東買書，方便，實惠

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看著就三好的吧的阿格

評分☆☆☆☆☆

這種延展的思維還可以

評分☆☆☆☆☆

這種延展的思維還可以

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好好啊好好啊好好啊好好啊好好啊

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好

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有用的一本書，還沒有看完

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還不錯不錯不錯不錯不錯不錯