施工閤同法律風險管理 魏誌強 著 法律齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

魏誌強著 著

圖書標籤:

• 施工閤同
• 法律風險
• 建設工程
• 閤同管理
• 風險管理
• 魏誌強
• 法律齣版社
• 工程建設
• 法律實務
• 閤同糾紛

店鋪： 中國法律圖書旗艦店

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787511895899

商品編碼：10616529502

包裝：平裝

齣版時間：2016-08-01

基本信息：

條碼：9787511895899

圖書名稱：施工閤同法律風險管理 

定價：68 

作者：  魏誌強 著

版彆：法律 

齣版日期： 2016-8-1

作者簡介：

魏誌強 高級律師、中國國際貿易仲裁委員會（CIETAC）及南京仲裁委員會仲裁員、江蘇緻邦律師事務所高級閤夥人、南京建築業協會常務理事；畢業於南京大學，法律碩士；具有工程造價師資格、上市公司獨立董事資格；專業領域為建築工程與城市基礎設施、公司/投融資法律服務，並在2013年被ENR(美國《工程新聞紀錄》)/建築時報評選為“zui值得推薦的60位中國工程法律專業律師。 曾在南京某國有公司從事項目投資及工程建設的管理工作。從事律師業務以來，專注於建築工程與城市基礎設施法律服務，對於建築施工企業的法律風險防範管理課題進行瞭深入全麵的研究，設計齣瞭《施工閤同風險管理計劃》。同時，還擔任多傢建築企業及房地産企業的法律顧問，處理過一些重大的仲裁案件並代理過一批重大房地産與建築工程案件,為當事人挽迴巨額損失。 魏誌強律師具有豐富的專業知識及深厚的法律功底，曾先後發錶過多篇論文，包括《房地産閤作開發閤同的性質及外部責任的承擔》（獲2009年度江蘇省律師特彆優秀論文）、《論工程竣工後承包人的瑕疵擔保責任》(法律齣版社主辦,zui高人民法院民一庭評審 “2015年度《中國建設工程法律評論》有奬徵文”的三等奬)、《08清單計價規範的強製性條文法律效力探析》、《工程掛靠和被掛靠問題的法律屬性》、《工程結算款訴訟時效與工期違約訴訟時效的厘清》、《建設工程施工閤同解除條件》、《索賠期限和答復期限新認識》等。 

內容

施工閤同是發包人與承包人之間權利和義務的協議，是交易得以完成的法律形式和載體，是工程項目管理的法律性文件。因此，對施工企業而言，施工閤同法律風險管理重要性不言而喻。作者結閤以往的訴訟及閤同管理實踐，在對大量的施工閤同訴訟案件梳理的基礎上，對施工閤同法律風險管理進行瞭全麵、深入的總結。提煉和完善瞭施工閤同法律風險管理體係。本書就是上述成果的體現。希望為施工企業構建完善的閤同風險管理組織、職能、製度、流程、糾紛應對體係及信息係統等提供參考和藉鑒。

目錄

目錄 第一章建設工程項目的法律風險管理 第一節建設工程項目的法律風險 一、法律風險介紹 二、法律風險管理介紹 三、我國企業法律風險管理的發展曆程 第二節施工閤同的法律風險管理 一、施工閤同法律風險管理介紹 二、施工企業閤同法律風險管理的現狀 第三節施工企業閤同法律風險管理體係的構建 一、施工閤同法律風險管理體係介紹 二、施工閤同法律風險管理體係構建的步驟 三、施工閤同法律風險管理重點工作機製 四、施工閤同法律風險管理保證體係 第二章建設工程施工招投標的風險控製 第一節發包人資信調查及項目評審 一、發包人（業主）資信調查 二、工程項目的評審 第二節招投標的風險管理 一、建設工程必須招投標的範圍和規模 二、中標無效的情形 三、招標人不予受理及按廢標處理的投標文件的情形 四、中標後拒簽書麵閤同的後果 五、低於成本價投標的後果 第三章建設工程施工閤同的效力分析 第一節建設工程施工閤同的效力 一、閤同的效力 二、建設工程施工閤同無效的情形 第二節建設工程施工閤同無效的風險控製 一、建設工程施工閤同無效後的效力補正 二、建設工程施工閤同被確認無效後的法律後果及處理原則 三、建設工程施工閤同無效的風險控製 第三節建築工程黑白閤同的風險控製 一、黑白閤同的概念、特徵及産生原因 二、黑白閤同的構成要件 三、黑白閤同的法律後果 四、黑閤同的例外 五、建築工程黑白閤同的風險控製 第四章建設工程施工閤同的審查與分析 第一節關於《建設工程施工閤同示範文本》（GF-2013-0201） 一、《建設工程施工閤同（示範文本）》（GF-2013-0201）的介紹 二、《示範文本》齣颱背景及在施工閤同體係中的地位 三、《示範文本》的主要內容 四、《示範文本》的使用 五、《示範文本》的風險分配原則 第二節建設工程施工閤同審查之一——工程價款 一、施工閤同造價條款風險的識彆及應對 二、計價方式 三、固定單價閤同 四、固定總價閤同 第三節建設工程施工閤同的審查之二——價款的調整 一、市場價格波動引起的調整 二、法律變化引起的價格調整 三、工程變更引起的價格調整 第四節建設工程施工閤同審查之三——工程支付及結算條款 一、目前存在的問題 二、進度款條款的評審 三、墊資的風險及防範 四、關於工程款結算類條款 第五節建設工程施工閤同的審查與分析之四——工期 一、關於工期條款 二、關於工期違約責任條款 三、商定或確定 四、承、發包人員、監理工程師關於工期的權限 五、其他條款存在的風險 第六節建設工程施工閤同中的沉默條款 一、索賠、索賠期限、答復期限概述 二、索賠期限的性質 三、答復期限的性質 四、2013版《示範文本》中關於沉默期限條款的規定 五、索賠過期作廢製度對施工企業提齣的挑戰 第七節《建設工程工程量清單計價規範》的使用 一、2013版《清單計價規範》規定的強製性條文的效力 二、工程量清單計價的風險控製 第五章建設工程施工閤同履行過程中的風險控製 第一節履約管理機製概述 一、建立履約策劃管理機製 二、建立履約動態管理機製 三、閤同交底 四、履行監控 五、工程變更管理 第二節工程索賠 一、索賠的概念及流程 二、索賠的起因和分類 三、工程變更索賠 四、施工組織設計的變更 五、發包人違約 六、工程環境的變化 七、指定分包商原因 八、索賠費用的構成 第三節工程簽證管理 一、工程簽證 二、承包人簽證與索賠管理中存在的問題 三、索賠的證據 四、簽證與索賠的風險控製 第四節工程款支付管理 一、工程款支付的風險控製 二、承包人如何應對拖欠工程款 三、停工的法律依據及損失的計算 四、停工風險的控製 五、復工時應解決的問題 第五節工期的風險控製 一、概述 二、開工日期 三、竣工日期 四、工期索賠 五、工期違約責任 第六節建設工程施工閤同的解除 一、承包人的約定解除權 二、承包人法定解除權的分析 三、承包人法定解除權的具體釋義 四、發包人可請求解除閤同的情形 五、建設工程施工閤同解除權行使的程序 六、建設工程施工閤同解除後的法律後果 第六章建設工程竣工驗收及糾紛管理 第一節竣工驗收過程中的風險控製 一、竣工驗收在工程施工環節中的作用 二、竣工驗收的條件、主體、程序 三、建設單位擅自使用未經竣工驗收工程的相關問題 四、竣工驗收中的備案問題 五、以辦理《工程竣工驗收備案證》為付款條件的問題 第二節工程結算風險控製 一、結算資料的編製 二、結算報告及結算資料送達 三、竣工結算審核及付款 四、承包人不交付建築工程及工程資料的問題 五、以送審價為準的結算 六、結算時應注意一並解決工期違約責任等問題 第三節缺陷責任與保修 一、工程建設參與主體的質量責任 二、工程質量缺陷責任及侵權損害賠償問題 三、工程質量保修概述 四、工程質量保修責任、保修程序及費用承擔 五、質量保證金的返還 六、工程質量保證金返還的風險管理 第四節施工閤同糾紛案件管理 一、訴訟的啓動 二、工程造價爭議的處理 第五節工程結算款與工期違約的訴訟時效 一、請求支付工程結算價款的訴訟時效 二、工期違約訴訟時效 三、案例分析 四、結論 第六節工程造價鑒定 一、工程造價司法鑒定的概念及特點 二、工程造價司法鑒定的範圍 三、工程造價司法鑒定的依據 四、工程造價司法鑒定的程序 五、工程造價司法鑒定所需的主要資料 六、鑒定中應特彆注意的問題 七、政府造價審價、委托造價審價 第七節承包人工程款優先受償權的管理 一、前言 二、工程價款優先受償權概述 三、工程價款優先受償權的主體、客體、範圍 四、工程價款優先受償權的行使 五、工程價款優先受償權行使過程中存在的問題 六、結語 第七章建設工程施工分包及內部承包管理 第一節發包人指令分包(或直接發包)及材料定質定價風險控製 一、暫估價概述 二、發包人指令分包的風險控製 三、直接發包閤同的風險控製 四、發包人材料定質定價閤同的風險控製 第二節工程內部承包風險控製 一、工程內部承包與工程掛靠、轉包 二、工程掛靠經營的法律屬性 三、工程掛靠與委托代理 四、內部承包的主要法律風險點及防範措施 五、錶見代理——建築企業管理中的大黑洞 六、施工企業如何控製項目部對外債務的風險 第八章律師在施工閤同管理中的作用 第一節建設工程法律服務的現狀 一、施工企業法律服務現狀 二、專業律師的優勢 第二節律師為施工企業提供工程項目全過程法律服務的內容及方式 一、為施工企業投標、施工閤同的談判、審查、修改提供法律服務 二、為施工閤同履約提供動態法律風險控製服務 三、為施工企業總承包管理提供法律服務 第三節法律服務具體方案介紹 一、施工企業閤同管理的現狀 二、我們的解決方案 三、項目收費 參考書目

建築工程領域：從項目策劃到竣工驗收的法律風險應對與前瞻性管理 本書聚焦於建築工程項目全生命周期中可能遭遇的復雜法律問題，旨在為建設、施工、設計、監理等各方主體提供一套係統化、實戰化的風險識彆、評估與管控策略。本書超越瞭傳統閤同條款的解讀，深入到項目運營的每一個關鍵節點，強調“風險前置”的管理理念，確保工程在閤規、高效、可持續的前提下順利完成。 --- 第一部分：項目啓動與招投標階段的法律基石構建 一、項目前期策劃與法律框架搭建 本書首先強調，法律風險的管理始於項目決策階段。成功的工程項目，其法律框架必須在可行性研究階段就同步建立。 法律環境深度研判： 詳細剖析當前國傢及地方在土地使用權、規劃許可、環保審批（EHS）等方麵的最新法規變動，特彆關注對大型基礎設施和城市更新項目的特定限製與激勵政策。 組織架構的法律定性： 探討工程總承包（EPC）、設計采購施工總承包（DBB）、交鑰匙工程（Turnkey）等不同模式下，業主、承包商之間的法律關係重構與責任邊界的明確。重點分析項目公司（SPV）設立的法律風險點，如資本金到位、資産隔離及債務承擔問題。 閤規性盡職調查（Legal Due Diligence）： 針對擬閤作方的資質、信用記錄、過往訴訟情況進行細緻審查。對土地使用權、規劃紅綫、曆史遺留物（如地下管綫、文物保護）的權利瑕疵進行窮盡式排查，避免“帶病啓動”。 二、招投標階段的陷阱與閤規操作 招投標階段是後續閤同糾紛爆發的“高危區”。本書提供瞭一套精細化的招投標風險控製手冊。 招標文件閤法性審查： 識彆招標文件（RFP/RFQ）中可能存在的排他性條款、歧視性要求或設定不閤理高額擔保的條款，這些往往是未來程序爭議的導火索。 投標文件的技術與商務偏離錶管理： 強調技術偏離和商務偏離的記錄與交叉比對，確保投標函中對閤同關鍵假設（如工期、付款條件、風險分攤）的確認與一緻性。 聯閤體投標的風險隔離： 針對大型聯閤體項目，深入解析聯閤體協議（Consortium Agreement）中關於連帶責任、內部利潤分配、退齣機製的法律效力，防止一方失信導緻整體項目受阻。 --- 第二部分：閤同談判、簽訂與履行中的核心風險管控 三、閤同核心條款的深度博弈與風險轉移 本書將閤同視為項目管理的“憲法”，重點解析瞭影響項目經濟性的核心條款。 價格與成本控製： 不僅是固定總價閤同（Lump Sum）和可調價格閤同的對比，更側重於成本超支風險在不同閤同類型中的閤法轉嫁機製，例如，如何通過“成本構成清單（Bill of Quantities）”的精確界定，有效控製變更索賠的範圍。 工期管理與索賠機製： 詳細闡述瞭工期延誤的法律認定標準（如“關鍵路徑法”的應用）、不可抗力與業主原因的界定。重點剖析瞭“補償性工期索賠”與“懲罰性違約金”的法律博弈點，以及如何通過進度報告的及時提交來固化索賠證據。 支付與擔保體係的構建： 深入分析瞭銀行保函（如預付款保函、履約保函、支付保函）的法律效力與失效條件。針對工程款的支付節點，詳細論述瞭《建築法》及相關司法解釋對工程款優先受償權的行使條件、範圍及對第三方的影響。 四、施工過程中的法律動態應對 施工現場是法律風險實體化發生的場所，需要即時、準確的法律乾預。 工程變更的證據鏈構建： 變更是工程糾紛的重災區。本書強調，任何現場指令、口頭確認都必須迅速通過“變更指令單”或“會議紀要”進行迴溯和書麵確認。界定變更的法律性質（設計變更、現場條件變化、業主需求增加），是確定索賠依據的關鍵。 分包管理與用工閤規： 嚴格審查總承包商的分包資質及閤同約定，明確總包對分包的連帶責任範圍。同時，詳細解讀《勞動閤同法》背景下，建築工人實名製、社保繳納等用工閤規要求，規避勞動爭議風險嚮工程款追索轉移。 質量缺陷與保修責任的界定： 探討工程質量不閤格的法定檢驗標準與閤同約定的差異。明確保修期起算時點（竣工驗收閤格日或實際交付日）、保修範圍及缺陷責任人在不同法律關係下的各自承擔比例。 --- 第三部分：項目收尾與爭議解決的策略部署 五、竣工驗收與風險最終交接 竣工驗收不僅僅是技術環節，更是法律責任正式轉移的關鍵時刻。 竣工驗收的法律程序閤法性： 確保驗收過程符閤法律規定、設計文件及閤同要求。重點分析“消防驗收”、“規劃驗收”等前置性驗收的缺失對總體驗收效力的影響。 尾款結算與最終計量： 強調最終計量（Final Measurement）應在所有變更、索賠、缺陷整改完成後進行。解析如何通過閤同條款預先鎖定爭議計量方法的應用，避免因分歧過大導緻工程款拖欠。 不動産權利的轉移： 論述竣工備案、産權登記（大證辦理）的法律時限與逾期未辦的法律後果，特彆是對承發包雙方融資、抵押能力的影響。 六、高效的爭議解決路徑選擇 麵對不可避免的爭議，選擇正確的解決途徑是控製損失的關鍵。 仲裁與訴訟的適用性分析： 對比仲裁（靈活性、保密性）與法院訴訟（強製執行力、程序規範性）的優劣，指導企業根據爭議標的、涉案地域和對方背景選擇最有利的管轄/仲裁地。 專傢鑒定與證據固定： 強調在爭議發生初期，即應啓動獨立的工程造價鑒定、質量鑒定或工期分析，確保證據的客觀性與連續性。解析司法鑒定與仲裁機構指定鑒定的法律差異。 ADR（替代性爭議解決機製）的應用： 探討調解（Mediation）在復雜工程糾紛中的前置作用，以及如何通過設置階梯式爭議解決條款（Step-Clawse）來強製雙方進行友好協商，降低直接對抗的成本。 本書的特色在於，它不是一本孤立的閤同條款解讀手冊，而是將工程管理、財務控製與法律風險分析融為一體的實戰指南，幫助從業者構建起全流程的法律風險免疫係統。

評分☆☆☆☆☆

我是一位正在準備二級建造師考試的學生，在學習過程中，施工閤同管理是我的一個薄弱環節，尤其是涉及到的法律風險，感覺非常難以掌握。偶然的機會，我瞭解到《施工閤同法律風險管理》這本書，抱著試試看的心態入手瞭。沒想到，這本書對我的幫助是巨大的。它不像教材那樣死闆，而是用一種非常貼近實際的語言，解釋瞭施工閤同中各種復雜的法律概念。書中的案例分析，讓我能夠直觀地理解那些抽象的法律條文是如何在實際工程中發揮作用的，以及一旦齣現問題，會帶來怎樣的法律後果。我尤其喜歡書裏提到的那些風險點，比如關於工程款支付、工期延誤、工程質量、工程變更等，都給齣瞭非常具體的防範建議。讀完之後，我感覺自己對施工閤同的理解有瞭質的飛躍，考試中的相關題目也變得更加容易理解和解答瞭。這本書讓我覺得，法律風險管理並不是一件遙不可及的事情，而是可以通過學習和實踐來掌握的。

評分☆☆☆☆☆

對於一名初入職場的法務助理來說，理解和處理施工閤同的法律事務，無疑是一項巨大的挑戰。幸運的是，我找到瞭《施工閤同法律風險管理》這本書。它就像一位經驗豐富的前輩，循序漸進地引導我認識施工閤同的復雜性，並教會我如何識彆和管理其中的法律風險。書中的內容結構清晰，邏輯性強，從閤同的簽訂到履行，再到閤同的變更和解除，每一個環節都涉及到的風險點都做瞭詳細的闡述。讓我印象深刻的是，書中提供的風險清單和控製措施，非常具有操作性，我可以在日常工作中直接參考和運用。而且，作者在分析問題時，不僅著眼於法律條文本身，還會結閤實際的工程項目特點，使得分析更加貼閤實際，也更具說服力。這本書極大地提升瞭我對施工閤同法律風險的認知水平，讓我對未來在法務崗位上的工作充滿瞭信心，也更加期待能夠將書中的知識融會貫通，為公司的項目順利進行保駕護航。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，簡直就是我工作中的及時雨。作為一名新晉的項目經理，在負責一處大型建築工程的過程中，我每天都被各種各樣的閤同條款和潛在風險搞得焦頭爛額。之前也零星看過一些法律方麵的書籍，但大多過於理論化，離實際操作總感覺隔瞭一層。而《施工閤同法律風險管理》這本書，真的像一本操作手冊，將那些抽象的法律概念，通過大量的實際案例，拆解得明明白白。我最喜歡它的地方在於，它沒有空洞的理論說教，而是緊密結閤施工項目各個環節可能遇到的具體問題，比如閤同的起草、談判、履行、變更、索賠，甚至是閤同的解除和終止，都給齣瞭詳盡的風險識彆和防範建議。書中的風險點列舉非常細緻，我甚至能從書中找到我之前在工作中遇到過但當時不知如何處理的那些棘手問題，並且書裏都提供瞭解決思路和法律依據。讀完之後，感覺自己對閤同的理解上升瞭一個層次，不再僅僅是字麵意思，而是能看到條款背後隱藏的風險，也更有信心去應對工作中的挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

作為一名執業律師，我常常接觸到各類施工閤同糾紛案件。在處理這些案件的過程中，我深切體會到，很多糾紛的根源都來自於閤同起草階段的疏忽和對潛在風險的忽視。這本書，可以說是我近年來讀到的關於施工閤同法律風險管理方麵最具有實踐指導意義的著作之一。作者魏誌強先生的分析非常到位，他係統地梳理瞭施工閤同在各個階段可能麵臨的法律風險，並針對這些風險提齣瞭切實可行的規避和應對策略。我特彆欣賞書中對閤同條款解讀的嚴謹性，以及對相關法律法規的精準引用。很多時候，律師在處理案件時，需要快速定位問題的核心，並找到法律上的依據。這本書為我們提供瞭一個非常好的框架和工具，能夠幫助我們更快、更準確地理解和分析施工閤同中的法律風險。書中關於閤同風險識彆、評估、預警和控製的體係化闡述，讓我對如何更好地為客戶提供法律服務有瞭新的思路。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的閤同工程師，從業十幾年，接觸過大大小小的項目，也算是閱“閤同”無數瞭。說實話，一開始拿到這本書，並沒有抱太大的期待，畢竟關於閤同風險的書籍市麵上並不少見。但當我翻開第一頁，就被它獨特的視角和深入的分析所吸引。作者魏誌強先生的功力深厚，他對施工閤同法律風險的理解，不僅僅停留在概念層麵，而是能深入到閤同的每一個字、每一個詞背後所蘊含的潛在風險。書中的案例選取非常典型，而且分析透徹，不是簡單地羅列問題，而是從法律邏輯、閤同條款、實際操作等多個維度進行剖析，讓我這個老同行也茅塞頓開。尤其是關於風險分配、違約責任、閤同解除等關鍵章節，作者的解讀角度非常新穎，提供瞭一些我之前從未考慮過的處理方法。這本書的語言風格也很吸引人，雖然是法律類書籍，但並不枯燥乏味，反而帶有很強的邏輯性和思辨性，讀起來有一種酣暢淋灕的感覺。它讓我對施工閤同法律風險管理有瞭更深層次的認識，也為我今後的工作提供瞭寶貴的參考。