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李刚 著

图书标签:

• 组织管理
• 组织发展
• 进化论
• 领导力
• 战略管理
• 企业文化
• 创新
• 变革管理
• 系统思考
• 复杂性科学

店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121130700

商品编码：10653734866

包装：平装

出版时间：2011-04-01

图书基本信息
图书名称	组织的进化
作者	李刚
定价	35.00元
出版社	电子工业出版社
ISBN	9787121130700
出版日期	2011-04-01
字数	224000
页码	234
版次	1
装帧	平装
开本	16开
商品重量	0.481Kg

内容简介

创新性和模仿性是组织的两种基本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型：创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合，构成团队制、席制、集体制和诸侯制的管理架构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。

作者简介

目录

章 组织的创新性与模仿性 从天赋说起 创新性工作与模仿性工作 创新性管理与模仿性管理 创新与模仿,循环罔替 企业竞争战略的循环 更上一层楼 第二章 组织结构的进化 “基因纯正”的组织“细胞” 岗位裂变与组织进化 组织结构类型的新解 团队制组织结构 席制组织结构 集体制组织结构 诸侯制组织结构 组织的基因 第三章 人才机制的设计 人与岗位的因果关系 另眼看组织：人的组合 人才机制与组织结构的因果关系 模仿性人才的招聘机制 模仿性晋升通道概述 创新性培训与模仿性培训 技能等级晋升通道的应用 创新性人才的招聘机制 创新性晋升通道 第四章 促进组织进化的绩效制度 绩效管理的理论与实践回顾 绩效目标分解的基本原则 创新性目标与模仿性目标 团队制的绩效制度 席制的绩效制度 集体制的绩效制度 诸侯制的绩效制度 第五章 促进组织进化的报酬制度 新说报酬的基本类型 报酬类型的组合与演化 团队制的报酬制度 席制的报酬制度 集体制的报酬制度 诸侯制的报酬制度 第六章 思想的管理 思维的程序 创新性思维程序与模仿性思维程序 两类思维程序的安装原则 模仿性思维程序的作用与中国的兴衰 统一思想的方式 团队精神 席制文化 集体主义 诸侯制文化 内圣外王 实战演练

编辑推荐

文摘

序言

《组织的进化》 内容梗概 《组织的进化》并非一本简单的教科书，也不是一次对既有理论的简单梳理。它是一部深刻的探索，一次对我们所熟知的组织形态及其背后驱动力的剥丝抽茧。本书的核心不在于列举无数的组织案例，或是详细描绘某个时代的组织结构，而在于深入剖析“组织”这一概念的本质，探究其在人类历史长河中如何从萌芽、生长、演变，直至当下我们所见的纷繁复杂。 我们通常将组织理解为为了达成特定目标而聚集起来的一群人，他们拥有一定的规则、分工和权力结构。然而，这种定义往往过于静态，忽略了组织最核心的生命力——“进化”。就像生物体需要适应环境、不断优化自身以求生存和繁衍一样，组织也时刻处于一种动态的演变之中。这种进化，既是被动的，源于外部环境的剧烈变化，例如技术革新、市场动荡、社会思潮的更迭；也可能是主动的，源于组织内部的自我反思、战略调整或创新驱动。 本书将组织进化的历程大致划分为几个关键的阶段，但并非割裂的年代划分，而是对组织形态演进逻辑的梳理。 第一阶段：基于血缘与地缘的原始联盟 在人类文明的早期，组织的形式极为朴素，主要围绕着最基本的生存需求展开。家庭、部落、氏族是当时最主要的组织形态。这些组织的核心在于亲缘关系和地理位置的亲近性。权力结构往往由最年长、最强壮或被认为拥有神启的人掌握。决策方式也多是基于经验、传统和集体的共识。虽然原始，但这种基于信任和共同体认同的组织，成功地帮助人类度过了漫长的生存挑战期，完成了早期的人类社会构建。本书将深入探讨在这种原始组织中，早期沟通、协作、冲突解决等机制是如何孕育和发展的，它们为后世更复杂的组织形式奠定了哪些基础性的元素。 第二阶段：基于规则与层级的官僚式组织 随着社会的发展，农业的兴起，定居生活的出现，以及早期国家的形成，组织的概念开始变得更加清晰和规整。官僚式组织应运而生。这种组织形态的标志是明确的层级结构、详细的规章制度、专业化的分工以及基于职位的权力分配。从古代帝国的行政系统，到现代企业的部门设置，官僚式组织在提高效率、稳定性和可预测性方面发挥了巨大作用。本书不会仅仅罗列官僚制的优点，更会深刻剖析其内在的张力与局限性。我们将探讨，当规章制度变得僵化、信息传递层层衰减、创新被扼杀在流程之中时，官僚式组织如何成为自身发展的阻碍。本书将援引历史上的重要案例，如早期工业革命时期工厂的组织模式，以及古代王朝的官僚体系，来分析其成功与失败的逻辑。 第三阶段：基于市场与竞争的市场化组织 工业革命的浪潮，以及资本主义的兴起，催生了全新的组织形态——以市场为导向，以盈利为核心的市场化组织。企业成为最典型的代表。在这种组织中，效率、利润、竞争力成为驱动力。资源的优化配置、风险的承担与分散、以及对外部市场变化的快速响应，是这类组织生存和发展的关键。本书将关注市场化组织内部的产权结构、激励机制、战略决策以及创新体系的演变。我们将探讨，当一个组织越来越将目光聚焦于短期利润时，它可能面临的伦理挑战、社会责任的缺失，以及如何在高压竞争环境中保持长期可持续发展的韧性。我们会分析不同历史时期，例如20世纪初大型联合企业、信息时代初期的科技公司等，它们是如何在市场竞争中进行自我塑造的。 第四阶段：基于网络与协作的网络化与扁平化组织 进入21世纪，信息技术的爆炸式发展，以及全球化进程的加速，对传统的组织形态发起了前所未有的冲击。网络化、扁平化、去中心化的组织模式开始崭露头角。项目制、矩阵式、甚至更加灵活的“零工经济”模式，都反映了组织正在向更加开放、动态、协作的方向演进。本书将深入探讨这种新型组织模式的特点，如分布式决策、知识共享、跨界合作、以及对个体创造力的重视。我们会分析，在信息碎片化、需求多样化的时代，如何通过构建强大的网络节点，实现资源的快速整合和价值的协同创造。本书还会审视这种模式带来的挑战，例如如何平衡个体自由与组织目标，如何保证信息安全和数据隐私，以及如何在新技术浪潮中保持组织的适应性和前瞻性。 贯穿全书的核心议题： 除了以上几个大致的演进阶段，《组织的进化》还将聚焦于几个贯穿始终的核心议题： 环境与适应： 组织并非独立存在，它时刻与外部环境互动。本书将强调环境变化（技术、经济、政治、社会文化）如何驱动组织的变革，以及组织如何通过调整其结构、战略和文化来适应这些变化，甚至主动引领变革。 权力与治理： 组织的核心是权力。本书将探究权力在不同组织形态中的分配、运用和制约机制，从集权到分权，从命令到影响，从层层审批到扁平化沟通，权力结构的演变是组织进化的重要维度。 沟通与信息： 组织是信息的载体和流动渠道。本书将分析不同时代组织在信息传递、知识共享、决策协同方面的机制差异，以及信息技术如何深刻地改变了组织的运作方式。 文化与价值观： 组织文化和核心价值观是连接个体与组织的纽带，也是组织得以持续发展的软性力量。本书将探讨在组织演变的过程中，文化如何被塑造、传承，以及如何在变革时期扮演关键角色。 创新与僵化： 组织既是创新的源泉，也可能成为创新的牢笼。本书将分析不同组织形态下，创新是如何被激发或压制的，以及如何构建一个能够持续拥抱变革的组织。 本书的目标读者： 《组织的进化》旨在为那些对组织现象充满好奇，希望理解组织运作规律，并积极思考组织未来发展方向的读者提供深刻的洞察。这包括但不限于： 企业管理者与领导者： 帮助他们理解当前组织面临的挑战，学习组织进化的规律，从而更有效地进行战略规划和组织变革。 创业者： 为他们提供关于如何构建和发展新型组织的启示，以及在快速变化的市场环境中保持竞争力的策略。 政策制定者与社会学家： 帮助他们理解社会组织形态的演变，以及这些演变对社会结构和公共政策的影响。 任何对组织感兴趣的读者： 无论是学生、研究者，还是仅仅对人类社会运行机制感兴趣的普通读者，《组织的进化》都将为您提供一个全新的视角来审视我们所处的这个由各种组织构成的世界。 本书将避免空泛的理论说教，而是通过引人入胜的历史故事、生动鲜活的案例分析，以及深刻的哲学思考，带领读者一起踏上这场探索“组织进化”的史诗之旅。我们相信，理解组织的过去，才能更好地把握组织的现在，并更有信心地塑造组织的未来。

评分☆☆☆☆☆

从一个实际操作者的角度来看，《组织的进化》这本书提供了一个非常实用的视角来审视我们日常工作中面临的种种挑战。作者在分析组织如何应对外部环境变化时，提到了“适应性熵增”的概念，让我耳目一新。他解释说，即使组织表面上看起来一切正常，但如果不主动进行调整和优化，内部的混乱和低效就会悄悄滋生，最终导致衰退。这本书对“学习型组织”的探讨也特别精彩，它不是简单地强调培训和知识分享，而是深入挖掘了组织如何通过反思、实验和持续改进来建立长效的学习机制。我注意到作者在章节之间使用了大量的图表和模型，虽然一开始觉得有些复杂，但深入阅读后发现，这些工具确实极大地帮助我梳理了复杂的概念。例如，他提出的“组织能力模型”，将组织的各项核心能力分解开来，并用可视化的方式展示了它们之间的相互关系，这对于我评估我们团队的优势和劣势非常有帮助。这本书给我最大的启发是，组织的健康发展并非一蹴而就，而是需要持续不断的投入和精心的培育，就像养育一个孩子，需要耐心、智慧和爱。

评分☆☆☆☆☆

阅读《组织的进化》的过程，与其说是在读一本书，不如说是在经历一场关于组织生命力的深刻对话。作者用诗意的语言描绘了组织如何在时间的洪流中“呼吸”、“生长”和“变异”。他将“创新”视为组织的新陈代谢，将“领导力”比作组织的“免疫系统”，这些比喻既形象又富有哲理。我印象最深刻的是关于“组织记忆”的论述，他探讨了组织如何积累经验、传承文化，以及如何避免“重复犯错”。这种对组织内在精神层面的挖掘，让我不禁思考，我们究竟是如何成为现在的“我们”的？作者在书中探讨了不同类型的“进化路径”，比如“模仿式进化”和“颠覆式进化”，并引用了许多企业史上的经典案例，让我看到了不同策略的优劣之处。他对于“组织韧性”的分析也相当透彻，如何让组织在经历危机后依然能够保持活力，甚至变得更强大，这是每一个管理者都应该思考的问题。这本书不仅仅是写给企业家的，更是写给每一个身处组织中的人的，它提醒我们，我们每个人都是组织生命体的一部分，我们的行为，我们的思考，都在塑造着组织的未来。

评分☆☆☆☆☆

初次接触《组织的进化》这本书，就被它宏大的视野和深刻的洞察力所折服。作者以一种近乎历史学家的严谨，梳理了人类社会中组织形态的变迁，从部落到帝国，再到现代企业，每一个阶段的组织都烙印着时代的特征。他提出的“生态位”理论在组织研究中的应用，让我眼前一亮。他认为，每一个组织都像生物体一样，需要在特定的环境中找到自己的“生态位”，并与其他组织形成复杂的相互依存关系。对于“组织衰退”的分析，他提出了“熵增定律”的观点，这让我意识到，组织就像一台机器，如果不持续注入能量，如果不进行维护和升级，最终都会走向衰败。书中对“组织创新”的探讨也十分精辟，他认为创新并非是偶然的灵感闪现，而是组织系统性设计的必然结果。他提到的“组织惯性”是创新的最大敌人，这让我对如何打破僵局有了更深的思考。这本书让我明白，组织的进化是一个漫长而复杂的过程，它不仅仅是战略和管理层面的调整，更是一种深层次的生态演变。

评分☆☆☆☆☆

《组织的进化》这本书，给我的感觉就像是在拆解一个精密的机械装置，然后又用全新的视角重新组装起来。作者在书中并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是引导你去理解“为什么会这样”。他对“组织结构”的演变做了非常详尽的分析，从早期的金字塔式层级结构，到后来的扁平化、网络化组织，他解释了每一种结构产生的时代背景和社会需求，以及它们各自的优缺点。他特别强调了“组织边界”的模糊化趋势，以及在这种趋势下，传统管理模式的局限性。我个人对他在书中提出的“共生型组织”的构想很感兴趣，这种组织打破了内部和外部的界限，通过合作和共享来创造更大的价值，这让我联想到了当今许多跨界合作的创新模式。作者在分析“组织文化”时，也摆脱了空泛的口号，而是深入到文化是如何在日常互动中形成、传播和固化的。他指出，文化既是组织生存的土壤，也是限制组织发展的牢笼。这本书让我明白了，组织的进化并非是一种随机的事件，而是有其内在的逻辑和规律可循的。

评分☆☆☆☆☆

《组织的进化》这本书，我刚翻了几页就被它深深吸引了。作者构建了一个宏大的叙事框架，将组织的诞生、发展、壮大乃至衰亡的过程，比作一个生物体的生命周期，从细胞的初生萌芽，到器官的形成，再到整个生态系统的演进，都用生动形象的比喻一一呈现。我尤其喜欢他对“信息流”在组织内部的作用的阐释，就像生物体内的神经系统，它决定了组织对外界刺激的反应速度和决策的效率。他不仅停留在理论层面，更是在书中穿插了大量不同行业、不同规模组织的案例分析，有初创公司的敏捷转型，也有百年老店的战略革新，让我看到了理论的实际应用价值。读到关于“组织僵化”的部分，我深有感触，仿佛看到了很多我曾经工作过的组织，固守陈规，错失良机。作者提出的“组织重塑”的几种模式，比如“有机生长”、“裂变重生”和“基因突变”，都极具启发性。他并没有给出一个放之四海而皆准的答案，而是强调了根据组织的具体情况采取不同的策略，这让我觉得非常务实。这本书让我对“组织”这个概念有了全新的认识，不再仅仅是冰冷的制度和流程，而是充满了生命力的动态系统。