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李剛 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 組織發展
• 進化論
• 領導力
• 戰略管理
• 企業文化
• 創新
• 變革管理
• 係統思考
• 復雜性科學

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121130700

商品編碼：10653734866

包裝：平裝

齣版時間：2011-04-01

圖書基本信息
圖書名稱	組織的進化
作者	李剛
定價	35.00元
齣版社	電子工業齣版社
ISBN	9787121130700
齣版日期	2011-04-01
字數	224000
頁碼	234
版次	1
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.481Kg

內容簡介

創新性和模仿性是組織的兩種基本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組閤，構成團隊製、席製、集體製和諸侯製的管理架構，分彆代錶組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在於閤理安排兩類管理元素的排列秩序。

作者簡介

目錄

章 組織的創新性與模仿性 從天賦說起 創新性工作與模仿性工作 創新性管理與模仿性管理 創新與模仿,循環罔替 企業競爭戰略的循環 更上一層樓 第二章 組織結構的進化 “基因純正”的組織“細胞” 崗位裂變與組織進化 組織結構類型的新解 團隊製組織結構 席製組織結構 集體製組織結構 諸侯製組織結構 組織的基因 第三章 人纔機製的設計 人與崗位的因果關係 另眼看組織：人的組閤 人纔機製與組織結構的因果關係 模仿性人纔的招聘機製 模仿性晉升通道概述 創新性培訓與模仿性培訓 技能等級晉升通道的應用 創新性人纔的招聘機製 創新性晉升通道 第四章 促進組織進化的績效製度 績效管理的理論與實踐迴顧 績效目標分解的基本原則 創新性目標與模仿性目標 團隊製的績效製度 席製的績效製度 集體製的績效製度 諸侯製的績效製度 第五章 促進組織進化的報酬製度 新說報酬的基本類型 報酬類型的組閤與演化 團隊製的報酬製度 席製的報酬製度 集體製的報酬製度 諸侯製的報酬製度 第六章 思想的管理 思維的程序 創新性思維程序與模仿性思維程序 兩類思維程序的安裝原則 模仿性思維程序的作用與中國的興衰 統一思想的方式 團隊精神 席製文化 集體主義 諸侯製文化 內聖外王 實戰演練

編輯推薦

文摘

序言

《組織的進化》 內容梗概 《組織的進化》並非一本簡單的教科書，也不是一次對既有理論的簡單梳理。它是一部深刻的探索，一次對我們所熟知的組織形態及其背後驅動力的剝絲抽繭。本書的核心不在於列舉無數的組織案例，或是詳細描繪某個時代的組織結構，而在於深入剖析“組織”這一概念的本質，探究其在人類曆史長河中如何從萌芽、生長、演變，直至當下我們所見的紛繁復雜。 我們通常將組織理解為為瞭達成特定目標而聚集起來的一群人，他們擁有一定的規則、分工和權力結構。然而，這種定義往往過於靜態，忽略瞭組織最核心的生命力——“進化”。就像生物體需要適應環境、不斷優化自身以求生存和繁衍一樣，組織也時刻處於一種動態的演變之中。這種進化，既是被動的，源於外部環境的劇烈變化，例如技術革新、市場動蕩、社會思潮的更迭；也可能是主動的，源於組織內部的自我反思、戰略調整或創新驅動。 本書將組織進化的曆程大緻劃分為幾個關鍵的階段，但並非割裂的年代劃分，而是對組織形態演進邏輯的梳理。 第一階段：基於血緣與地緣的原始聯盟 在人類文明的早期，組織的形式極為樸素，主要圍繞著最基本的生存需求展開。傢庭、部落、氏族是當時最主要的組織形態。這些組織的核心在於親緣關係和地理位置的親近性。權力結構往往由最年長、最強壯或被認為擁有神啓的人掌握。決策方式也多是基於經驗、傳統和集體的共識。雖然原始，但這種基於信任和共同體認同的組織，成功地幫助人類度過瞭漫長的生存挑戰期，完成瞭早期的人類社會構建。本書將深入探討在這種原始組織中，早期溝通、協作、衝突解決等機製是如何孕育和發展的，它們為後世更復雜的組織形式奠定瞭哪些基礎性的元素。 第二階段：基於規則與層級的官僚式組織 隨著社會的發展，農業的興起，定居生活的齣現，以及早期國傢的形成，組織的概念開始變得更加清晰和規整。官僚式組織應運而生。這種組織形態的標誌是明確的層級結構、詳細的規章製度、專業化的分工以及基於職位的權力分配。從古代帝國的行政係統，到現代企業的部門設置，官僚式組織在提高效率、穩定性和可預測性方麵發揮瞭巨大作用。本書不會僅僅羅列官僚製的優點，更會深刻剖析其內在的張力與局限性。我們將探討，當規章製度變得僵化、信息傳遞層層衰減、創新被扼殺在流程之中時，官僚式組織如何成為自身發展的阻礙。本書將援引曆史上的重要案例，如早期工業革命時期工廠的組織模式，以及古代王朝的官僚體係，來分析其成功與失敗的邏輯。 第三階段：基於市場與競爭的市場化組織 工業革命的浪潮，以及資本主義的興起，催生瞭全新的組織形態——以市場為導嚮，以盈利為核心的市場化組織。企業成為最典型的代錶。在這種組織中，效率、利潤、競爭力成為驅動力。資源的優化配置、風險的承擔與分散、以及對外部市場變化的快速響應，是這類組織生存和發展的關鍵。本書將關注市場化組織內部的産權結構、激勵機製、戰略決策以及創新體係的演變。我們將探討，當一個組織越來越將目光聚焦於短期利潤時，它可能麵臨的倫理挑戰、社會責任的缺失，以及如何在高壓競爭環境中保持長期可持續發展的韌性。我們會分析不同曆史時期，例如20世紀初大型聯閤企業、信息時代初期的科技公司等，它們是如何在市場競爭中進行自我塑造的。 第四階段：基於網絡與協作的網絡化與扁平化組織 進入21世紀，信息技術的爆炸式發展，以及全球化進程的加速，對傳統的組織形態發起瞭前所未有的衝擊。網絡化、扁平化、去中心化的組織模式開始嶄露頭角。項目製、矩陣式、甚至更加靈活的“零工經濟”模式，都反映瞭組織正在嚮更加開放、動態、協作的方嚮演進。本書將深入探討這種新型組織模式的特點，如分布式決策、知識共享、跨界閤作、以及對個體創造力的重視。我們會分析，在信息碎片化、需求多樣化的時代，如何通過構建強大的網絡節點，實現資源的快速整閤和價值的協同創造。本書還會審視這種模式帶來的挑戰，例如如何平衡個體自由與組織目標，如何保證信息安全和數據隱私，以及如何在新技術浪潮中保持組織的適應性和前瞻性。 貫穿全書的核心議題： 除瞭以上幾個大緻的演進階段，《組織的進化》還將聚焦於幾個貫穿始終的核心議題： 環境與適應： 組織並非獨立存在，它時刻與外部環境互動。本書將強調環境變化（技術、經濟、政治、社會文化）如何驅動組織的變革，以及組織如何通過調整其結構、戰略和文化來適應這些變化，甚至主動引領變革。 權力與治理： 組織的核心是權力。本書將探究權力在不同組織形態中的分配、運用和製約機製，從集權到分權，從命令到影響，從層層審批到扁平化溝通，權力結構的演變是組織進化的重要維度。 溝通與信息： 組織是信息的載體和流動渠道。本書將分析不同時代組織在信息傳遞、知識共享、決策協同方麵的機製差異，以及信息技術如何深刻地改變瞭組織的運作方式。 文化與價值觀： 組織文化和核心價值觀是連接個體與組織的紐帶，也是組織得以持續發展的軟性力量。本書將探討在組織演變的過程中，文化如何被塑造、傳承，以及如何在變革時期扮演關鍵角色。 創新與僵化： 組織既是創新的源泉，也可能成為創新的牢籠。本書將分析不同組織形態下，創新是如何被激發或壓製的，以及如何構建一個能夠持續擁抱變革的組織。 本書的目標讀者： 《組織的進化》旨在為那些對組織現象充滿好奇，希望理解組織運作規律，並積極思考組織未來發展方嚮的讀者提供深刻的洞察。這包括但不限於： 企業管理者與領導者： 幫助他們理解當前組織麵臨的挑戰，學習組織進化的規律，從而更有效地進行戰略規劃和組織變革。 創業者： 為他們提供關於如何構建和發展新型組織的啓示，以及在快速變化的市場環境中保持競爭力的策略。 政策製定者與社會學傢： 幫助他們理解社會組織形態的演變，以及這些演變對社會結構和公共政策的影響。 任何對組織感興趣的讀者： 無論是學生、研究者，還是僅僅對人類社會運行機製感興趣的普通讀者，《組織的進化》都將為您提供一個全新的視角來審視我們所處的這個由各種組織構成的世界。 本書將避免空泛的理論說教，而是通過引人入勝的曆史故事、生動鮮活的案例分析，以及深刻的哲學思考，帶領讀者一起踏上這場探索“組織進化”的史詩之旅。我們相信，理解組織的過去，纔能更好地把握組織的現在，並更有信心地塑造組織的未來。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《組織的進化》的過程，與其說是在讀一本書，不如說是在經曆一場關於組織生命力的深刻對話。作者用詩意的語言描繪瞭組織如何在時間的洪流中“呼吸”、“生長”和“變異”。他將“創新”視為組織的新陳代謝，將“領導力”比作組織的“免疫係統”，這些比喻既形象又富有哲理。我印象最深刻的是關於“組織記憶”的論述，他探討瞭組織如何積纍經驗、傳承文化，以及如何避免“重復犯錯”。這種對組織內在精神層麵的挖掘，讓我不禁思考，我們究竟是如何成為現在的“我們”的？作者在書中探討瞭不同類型的“進化路徑”，比如“模仿式進化”和“顛覆式進化”，並引用瞭許多企業史上的經典案例，讓我看到瞭不同策略的優劣之處。他對於“組織韌性”的分析也相當透徹，如何讓組織在經曆危機後依然能夠保持活力，甚至變得更強大，這是每一個管理者都應該思考的問題。這本書不僅僅是寫給企業傢的，更是寫給每一個身處組織中的人的，它提醒我們，我們每個人都是組織生命體的一部分，我們的行為，我們的思考，都在塑造著組織的未來。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸《組織的進化》這本書，就被它宏大的視野和深刻的洞察力所摺服。作者以一種近乎曆史學傢的嚴謹，梳理瞭人類社會中組織形態的變遷，從部落到帝國，再到現代企業，每一個階段的組織都烙印著時代的特徵。他提齣的“生態位”理論在組織研究中的應用，讓我眼前一亮。他認為，每一個組織都像生物體一樣，需要在特定的環境中找到自己的“生態位”，並與其他組織形成復雜的相互依存關係。對於“組織衰退”的分析，他提齣瞭“熵增定律”的觀點，這讓我意識到，組織就像一颱機器，如果不持續注入能量，如果不進行維護和升級，最終都會走嚮衰敗。書中對“組織創新”的探討也十分精闢，他認為創新並非是偶然的靈感閃現，而是組織係統性設計的必然結果。他提到的“組織慣性”是創新的最大敵人，這讓我對如何打破僵局有瞭更深的思考。這本書讓我明白，組織的進化是一個漫長而復雜的過程，它不僅僅是戰略和管理層麵的調整，更是一種深層次的生態演變。

評分☆☆☆☆☆

《組織的進化》這本書，給我的感覺就像是在拆解一個精密的機械裝置，然後又用全新的視角重新組裝起來。作者在書中並沒有直接告訴你“應該怎麼做”，而是引導你去理解“為什麼會這樣”。他對“組織結構”的演變做瞭非常詳盡的分析，從早期的金字塔式層級結構，到後來的扁平化、網絡化組織，他解釋瞭每一種結構産生的時代背景和社會需求，以及它們各自的優缺點。他特彆強調瞭“組織邊界”的模糊化趨勢，以及在這種趨勢下，傳統管理模式的局限性。我個人對他在書中提齣的“共生型組織”的構想很感興趣，這種組織打破瞭內部和外部的界限，通過閤作和共享來創造更大的價值，這讓我聯想到瞭當今許多跨界閤作的創新模式。作者在分析“組織文化”時，也擺脫瞭空泛的口號，而是深入到文化是如何在日常互動中形成、傳播和固化的。他指齣，文化既是組織生存的土壤，也是限製組織發展的牢籠。這本書讓我明白瞭，組織的進化並非是一種隨機的事件，而是有其內在的邏輯和規律可循的。

評分☆☆☆☆☆

《組織的進化》這本書，我剛翻瞭幾頁就被它深深吸引瞭。作者構建瞭一個宏大的敘事框架，將組織的誕生、發展、壯大乃至衰亡的過程，比作一個生物體的生命周期，從細胞的初生萌芽，到器官的形成，再到整個生態係統的演進，都用生動形象的比喻一一呈現。我尤其喜歡他對“信息流”在組織內部的作用的闡釋，就像生物體內的神經係統，它決定瞭組織對外界刺激的反應速度和決策的效率。他不僅停留在理論層麵，更是在書中穿插瞭大量不同行業、不同規模組織的案例分析，有初創公司的敏捷轉型，也有百年老店的戰略革新，讓我看到瞭理論的實際應用價值。讀到關於“組織僵化”的部分，我深有感觸，仿佛看到瞭很多我曾經工作過的組織，固守陳規，錯失良機。作者提齣的“組織重塑”的幾種模式，比如“有機生長”、“裂變重生”和“基因突變”，都極具啓發性。他並沒有給齣一個放之四海而皆準的答案，而是強調瞭根據組織的具體情況采取不同的策略，這讓我覺得非常務實。這本書讓我對“組織”這個概念有瞭全新的認識，不再僅僅是冰冷的製度和流程，而是充滿瞭生命力的動態係統。

評分☆☆☆☆☆

從一個實際操作者的角度來看，《組織的進化》這本書提供瞭一個非常實用的視角來審視我們日常工作中麵臨的種種挑戰。作者在分析組織如何應對外部環境變化時，提到瞭“適應性熵增”的概念，讓我耳目一新。他解釋說，即使組織錶麵上看起來一切正常，但如果不主動進行調整和優化，內部的混亂和低效就會悄悄滋生，最終導緻衰退。這本書對“學習型組織”的探討也特彆精彩，它不是簡單地強調培訓和知識分享，而是深入挖掘瞭組織如何通過反思、實驗和持續改進來建立長效的學習機製。我注意到作者在章節之間使用瞭大量的圖錶和模型，雖然一開始覺得有些復雜，但深入閱讀後發現，這些工具確實極大地幫助我梳理瞭復雜的概念。例如，他提齣的“組織能力模型”，將組織的各項核心能力分解開來，並用可視化的方式展示瞭它們之間的相互關係，這對於我評估我們團隊的優勢和劣勢非常有幫助。這本書給我最大的啓發是，組織的健康發展並非一蹴而就，而是需要持續不斷的投入和精心的培育，就像養育一個孩子，需要耐心、智慧和愛。