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店铺： 华阅时代图书专营店

出版社： 中国商业出版社

ISBN：9787504488992

商品编码：11240672886

开本：16开

出版时间：2015-07-01

 

 

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推荐4：聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性，能激发员工的创造力，能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面，让员工全心全意地为自己努力工作。

推荐5：激励是一种有效的方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。

 

在线试读部分章节

规避误区，不要花钱买来“离心力”

金钱激励是管理者常用的激励方式，多数管理者通常都会认为给员工涨了工资，他工作的热情自然也会随之增高，这并没有看错，它也的确有明显的效果。但金钱激励并不适用于所有的人，在有些人身上，不仅收不到应有的效果，甚至会买来“人心离散”。

金钱用于激励有正负两方面的作用，一方面，金钱可能是直接、能立竿见影的激励措施，因为绝大多数人总还是希望钱越多越好；但另一方面，金钱也是不可靠、代价昂贵，而且也难于操作的激励手段。你能保证员工因为多拿薪水而为你卖命工作吗吗？你知道一个员工认为该拿多少薪水才愿意任劳任怨呢？多数情况下，答案都是“不”。在职场的人都有这样的感受：

月薪是1000元时，给你加薪500元，你的感觉是：超乎想象、受宠若惊、绝对满意；月薪是2000元时，给你加薪500元，你的感觉是：超出预期、美滋滋的、比较满意；月薪是3000元时，给你加薪500元，你的感觉是：我应得的、顺理成章、没有满意也不会不满；月薪是5000元时，给你加薪500元，你的感觉是：少了点，我就这么不值钱吗？可能不会发牢骚，但肯定不会很满意；月薪是8000元时，给你加薪500元，你的感觉是：加一次才涨了500元，开我玩笑吗？……不难看出，当一个人月薪8000元的时候，500元的加薪已经没什么效果可言了。相反地，这时要想产生月薪1000元时500元的加薪带来的满足感，你就要付出比500元多得多的薪水。

所以，管理者在对员工采取激励手段时，往往是花了钱，反而换来了人心离散。

一家颇有名气的公司，为了鼓励内部员工提升专业水平，公司既提供了必要的学费，又制定了学成后回公司的新工资标准，这在当时受到了积极的反应。若干年后，由于人才市场需求结构的变化，公司将原定的工资标准作了适当的调低。

结果，后来学成归来的员工与前面学成归来的员工的收入标准形成了一个差异。那些后来学成的员工牢骚满腹，内心里一直耿耿于怀，而对公司已经在他们身上花了较为昂贵的学费，反倒麻木不仁了。

不难想象，公司对后来学成员工的投资明显产生了负效应。所以，在金钱激励时，掌握激励的尺度和时机决定激励的效果。

一家公司主要生产一种为其他电动车配套的机电部件，公司刚成立时是校办企业，效益并不太好，后来经过改制，其凭借技术实力和灵活的机制，取得了良好的效益。但是，伴随成功而来的却是公司内部管理上的一系列麻烦。尽管员工的工作条件和报酬比起其他企业来都已经相当不错，但管理人员、技术人员乃至熟练工人都在不断地流失，在岗的员工也大都缺乏工作热情。这给公司的发展乃至生存带来了极大的威胁。

为什么会出现这样的问题？原来，在该公司有三种不同“身份”的员工，即“临时工”、“在编职工”和“特聘员工”。其中，“临时工”是通过正规渠道雇用的外来务工人员，“在编职工”是与公司正式签订过劳动合同的员工，是公司的技术骨干和管理人员，他们中一部分是改制前的职工，一部分是改制后聘用的。“特聘员工”则是向社会聘用的高级人才，有专职的，也有兼职的。

一次，公司在发放奖金时，“临时工”和“在编职工”的奖金是正式造表公开发放的，而“特聘员工”是以红包形式“背靠背”发放的，并且“特聘员工”的奖金数额是“在编职工”的2～3倍。

原以为这能激发员工的积极性，但这件事的实际效果却是大大地挫伤了员工，特别是“特聘员工”的工作积极性。他们中的一部分人感到公司没有把他们当做“自己人”，而更多的人则误认为“在编职工”肯定也得到了红包，而且数额一定比“特聘员工”还要多，自己的辛苦付出没有得到公司的认可。公司多花的钱不但没有换来员工的凝聚力，反而“买”来了“离心力”。

该公司出现的问题具有典型性，其直接后果是导致组织效率下降和员工的流失，这反过来又加剧了企业对员工的不信任和对人员培养的忽视，从而制约了企业的长期稳定与发展，而这一切的根源便是“红包”这个“罪魁祸首”，可谓大事毁于好心。

能避免一些问题的出现。如果领导把你的工资减半，你肯定怒火万丈，但是即使给你工资加倍，你也不会一下变得更称职、更勤奋或更有可能干好工作。所以，金钱并不是万能的，在所有的激励方式中，金钱激励也不是有效的。一旦你可以通过给予更高薪水来提高员工绩效，那么，即使推动员工绩效增长一丁点，你也要付出大量薪水的代价。尽管如此，并不等于我们不利用金钱激励的手段。金钱激励是把双刃剑，既有其积极的一面，又有其消极的一面。作为管理者要尽量发挥其积极的一面，而避免其消极的一面。

内容推荐

美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。当员工满足、停滞、消沉的时候，适当激励能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志是很有必要的。

激励的力量是无穷的，它能驱除员工的惰性，激发员工的创造力，把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面，它能让员工调动潜能，发愤图强，全力地为你工作。

 

《破茧成蝶：释放内在潜能，引爆团队效能》 您是否曾感到，无论付出多少努力，团队的潜力似乎总被一层无形的壁垒所阻碍？您是否渴望找到一把钥匙，能够彻底解锁员工内心深处的驱动力，将他们从“按部就班”的模式中解放出来，转化为充满激情、创造力和执行力的超级战队？ 《破茧成蝶：释放内在潜能，引爆团队效能》并非一本提供“鸡汤”式的廉价激励，也不是一本罗列枯燥理论的学术专著。它是一本深入挖掘人性深处、结合前沿心理学洞见与实战企业管理智慧的行动指南。本书将带领您踏上一段颠覆性的旅程，重新认识“激励”的本质，发掘“惊人的力量”隐藏在每一个平凡的个体之中，并学会如何将这份力量汇聚成驱动企业飞速发展的强大引擎。 本书的独特价值在于： 深层心理洞察，而非表面鼓动： 许多培训书籍停留在“要努力”、“要积极”的口号层面，而《破茧成蝶》则刨根问底，深入剖析阻碍员工发挥潜能的心理根源——从归属感的缺失，到目标感的迷失，再到自主权被剥夺的压抑，以及对成长机会的担忧。我们将以科学的视角，揭示这些深层心理需求如何直接影响员工的工作热情、敬业度和创新力。您将学会识别团队成员的内心信号，理解他们行为背后的心理机制，从而设计出真正触及灵魂、激发内在动力的激励策略。 “惊人的力量”的科学解码： 那些在工作中表现卓越、创造非凡成就的团队，他们究竟拥有怎样的“惊人力量”？本书将为您解码这种力量的构成要素：高昂的士气、坚定的信念、强大的韧性、协作的默契、以及源源不断的创新思维。我们不仅仅是描述这些力量，更将提供一套系统性的方法，帮助您在团队中培养和强化这些特质，让“惊人的力量”不再是偶然的闪光，而是企业可持续发展的核心竞争力。 企业管理的“心理操作系统”： 传统的企业管理往往侧重于流程、制度和KPI，但忽略了最关键的“人”这个变量。《破茧成蝶》将为您构建一个全新的“心理操作系统”，让您的企业管理更加人性化、精细化，也更具效率。我们将探讨如何通过营造安全、信任、开放的沟通环境，让员工敢于表达、乐于分享；如何设计更具吸引力的职业发展路径，点燃员工的成长渴望；如何赋予员工适当的自主权，让他们感受到被尊重和被赋能；如何建立有效的反馈机制，帮助员工清晰地认识自己的价值和进步。 实战经验与前沿理论的完美融合： 本书的理论基础来源于积极心理学、组织行为学、社会心理学等多个学科的最新研究成果。但我们并非纸上谈兵，而是将这些理论与大量真实的企业案例、教练实践、团队建设经验相结合。您将看到，在各种不同规模和行业的企业中，如何运用本书所介绍的方法，成功突破瓶颈，实现业绩的飞跃，员工的成长，以及团队的蝶变。这些案例分析将为您提供宝贵的参考，让您能够触类旁通，找到最适合自己企业的解决方案。 从“人治”到“心治”的跃迁： 许多管理者疲于应对层出不穷的人际矛盾和士气问题，这往往是因为管理方式停留在“人治”层面，依靠个人魅力或强制手段。本书将引导您实现管理方式的战略性跃迁——从“人治”走向“心治”。“心治”并非纵容，而是通过理解和满足员工的深层心理需求，从根本上解决问题，培养员工的自我管理能力和团队责任感，让企业运营进入一种更稳定、更健康、更具生命力的状态。 本书将为您解答的疑惑： 为什么有些激励措施无效，甚至适得其反？ 如何识别并激发那些“佛系”员工的内在动力？ 如何建立一种让员工主动承担责任、追求卓越的企业文化？ 团队内部矛盾频发，士气低落，如何才能扭转局面？ 如何让员工从“为工作而工作”转变为“为实现自我而工作”？ 如何构建一个能够持续创新、应对挑战的弹性团队？ 如何让“励志”不再是口号，而是体现在每一位员工的日常行为中？ 《破茧成蝶：释放内在潜能，引爆团队效能》是一本为所有渴望提升团队效能、打造卓越企业文化的管理者、人力资源专业人士、团队领导者以及有志于自我成长的职场人士而精心打造的读物。 您将在这本书中找到： 激发员工内在动机的六大心理驱动力及其应用策略。 构建高敬业度团队的九大关键要素和实践路径。 化解团队冲突、增强凝聚力的情商管理技巧。 塑造企业长青文化的五项核心原则和落地方法。 提升团队创造力和解决问题能力的思维训练模式。 从“被动接受”到“主动贡献”的员工心态转变引导方法。 一套量化评估团队健康度和激励效果的实用工具。 本书并非提供单一的“灵丹妙药”，而是为您提供一套强大的“思维工具箱”和“实践方法论”。通过对本书的学习和运用，您将能够： 精准定位团队瓶颈，对症下药。 设计出真正符合员工需求、激发内在动力的激励方案。 培养出高度忠诚、富有激情、勇于创新的优秀团队。 打造一个让员工感受到归属感、成就感和幸福感的工作环境。 在日益激烈的市场竞争中，拥有可持续的、不可复制的竞争优势。 停止用老旧的思维方式管理您的团队，停止在无效的激励策略上浪费资源。现在，是时候做出改变，拥抱“破茧成蝶”的奇迹！ 翻开《破茧成蝶：释放内在潜能，引爆团队效能》，您将不仅仅读懂激励的艺术，更能掌握释放惊人力量的密码，最终带领您的团队和企业，冲破束缚，翱翔蓝天，实现前所未有的辉煌！

评分☆☆☆☆☆

天哪，这本书简直是我最近的“精神食粮”！刚拿到的时候，光看封面就觉得充满了力量，深邃的蓝色和金色的字体，一下子就把我吸引住了。我本来对企业管理这类书籍不太感冒，总觉得有点枯燥，但这本书的副标题，什么“激励，惊人的力量”、“畅销心理学书籍”、“团队管理”、“励志书”，这些关键词一下子就戳中了我的好奇心。我一直在思考如何才能更好地激发团队的潜力，也对心理学在人际互动中的应用非常感兴趣。收到书后，迫不及待地翻开。第一章就让我眼前一亮，作者用了一个非常生动的案例，讲述了一个曾经士气低落的团队是如何在一次巧妙的激励下，焕发新生，最终取得惊人成就的故事。我能感受到作者在描述过程中那种饱满的热情，仿佛身临其境。接着，书中关于“动机的心理学基础”的讲解，也特别深入浅出，不是那种晦涩难懂的理论堆砌，而是结合了大量的实际工作场景，让我这个非心理学专业的人也能轻松理解。我尤其喜欢作者关于“内在驱动力”和“外在奖励”的辩论，他并没有给出一个简单的答案，而是引导读者去思考，在不同的情境下，哪种激励方式更有效。这让我对团队管理有了全新的认识。我发现，很多时候，我们过于依赖物质奖励，而忽略了员工内心深处的渴望和成就感。这本书真的像一股清流，让我看到了企业管理更人性化、更具智慧的一面。我迫不及待地想把书中的一些方法应用到我的工作中，相信一定能带来意想不到的改变。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够真正改变人心，点燃激情的书籍情有独钟。这本书，绝对是近期我读过最令人振奋的一本。它不像很多市面上的管理书籍那样，充斥着空洞的理论和遥不可及的口号，而是真正深入到企业管理的“灵魂”——人。作者以一种非常独特的方式，将心理学、管理学以及人际关系学巧妙地融合在一起。我尤其赞赏他对“团队凝聚力”的剖析。他并没有简单地将凝聚力归结为某种制度，而是从更深层次，比如共同的价值观、信任基础以及情感连接等方面进行了深入的探讨。书中提出的“建立共同愿景”的方法，让我眼前一亮。它不仅仅是给出一个模糊的目标，而是强调如何让每个团队成员都能够真正理解并认同这个愿景，从而产生强大的驱动力。我特别喜欢书中关于“如何创造一个鼓励创新的文化”的章节。作者分享了许多来自不同行业成功企业的案例，展示了他们是如何通过营造一个安全、开放的环境，鼓励员工大胆尝试，不怕失败，从而不断涌现出新的想法和解决方案。这本书给我的感觉，就像是一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，为我指明了方向，并且给了我强大的信心。它让我明白，真正的企业管理，不仅仅是为了达成业绩，更是为了成就每一位团队成员，让他们在工作中找到价值和意义。

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力有点大，团队氛围也有些沉闷，正想着找点什么东西来调整一下。无意间看到了这本书，名字就很有吸引力，特别是“惊人的力量”几个字，让我好奇里面到底有什么神奇之处。拿到书后，我先随意翻了翻，发现内容真的比我想象的要丰富很多。它涵盖了从个人激励到团队协作，再到企业整体发展的方方面面。我最先被吸引住的是关于“如何发掘员工的隐藏潜力”的讨论。书里讲到，很多时候，员工的表现并没有达到他们的真实水平，原因可能有很多，比如缺乏清晰的指导，或者不被充分信任。作者提供了一些非常实用的方法，比如如何通过有效的沟通，帮助员工找到自己的优势，并且为他们创造实现潜力的机会。我印象特别深的是一个关于“授权与责任”的案例，书中详细描述了一个管理者是如何通过大胆授权，让原本看似能力普通的员工，在压力下迸发出惊人的创造力。这让我反思了自己平时在管理中，是不是太过于“事必躬亲”，而忽略了给予团队成员更多的成长空间。这本书的语言风格非常流畅，读起来一点都不费力，仿佛在和一位经验丰富的朋友聊天。它没有给我灌输任何硬性的规则，而是引导我去思考，去发现适合自己团队的管理方式。我感觉这本书不仅仅是一本管理学书籍，更是一本关于如何与人相处，如何激发他人内在力量的生活哲学。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的团队管理不仅仅是流程和制度，更是一种艺术，一种对人性的深刻理解。这本书，正是一本将管理与人性完美结合的杰作。它不是那种陈词滥调的“鸡汤”，而是充满了智慧的思考和实操性的指导。作者的文字有一种独特的魅力，既有学术的严谨，又不失文学的感染力。他能够将复杂的心理学理论，用最简单易懂的方式呈现出来，让我这个非专业人士也能轻松领会。我尤其欣赏书中关于“冲突管理与团队协作”的章节。在任何一个团队中，冲突都是不可避免的，关键在于如何有效地化解和引导。作者提供的解决冲突的框架，既有策略性，又充满了同理心，让我看到了化解团队矛盾的新思路。此外，书中关于“领导者的个人魅力与影响力”的探讨，也让我受益匪浅。他并没有鼓吹所谓的“天生领导者”，而是强调了通过后天的学习和实践，任何人都能够提升自己的领导能力。作者通过列举大量不同行业的成功领导者的案例，展示了他们是如何通过自身的特质和行为，赢得团队的信任和追随。这本书让我意识到，一个真正激励人心的领导者，不仅仅是发号施令的人，更是能够点燃团队激情，引领团队走向成功的引路人。我感觉自己仿佛站在了一个更高的平台，对团队管理有了更宏观、更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在公司摸爬滚打多年的老兵，我阅书无数，但真正能让我拍案叫绝的书却不多。这次收到这本书，一开始也是抱着试试看的心态。毕竟，“激励”、“企业管理”这些词汇，说实话，听多了难免有点审美疲劳。然而，当我翻开第一页，就被那种扑面而来的“接地气”所震撼。这本书不是那种空喊口号的“成功学”，而是真正剖析了企业运营中那些细致入微，却又至关重要的“软实力”。作者的语言风格非常朴实，却又带着一种洞察人心的犀利。他没有用华丽的辞藻，而是用一个个生动的故事，一些你我都能在工作中遇到的场景，来阐述他的观点。我特别印象深刻的是关于“目标设定与反馈机制”的那一部分。作者详细讲解了如何将宏大的企业愿景，分解成可执行的小目标，并且强调了持续的、有建设性的反馈的重要性。这让我反思了过去我们团队在目标落地过程中存在的一些问题，比如目标不明确，或者反馈机制流于形式。书中提供的一些工具和方法，都非常实用，可以直接套用。更重要的是，它不仅仅是关于“如何管理”，更是关于“如何激发”。作者强调了员工的参与感和归属感，以及如何通过创造一个积极向上的工作氛围，让员工发自内心地愿意为公司付出。这本书给我带来的，不仅仅是知识，更是一种启发。我感觉自己仿佛找到了解决团队瓶颈的金钥匙，迫不及待地想去实践。