哈佛商学院管理与NBA案例全书精装32开全10册企业管理书籍 690哈佛管理经典案例全集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 北京昭明文化图书专营店

出版社： 2017

ISBN：9787511733443

商品编码：14183600238

书名：哈佛商学院管理与MBA案例全书

书号：978-7-5117-3344-3

作者：《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组

编者：《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组

定价：690.00元

出版社：中央编译出版社

CIP数据：144284

编辑推荐

1．体系完整，内容齐全

   本套书根据哈佛商学院MBA课程体系编写，共分为十册，九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里，学习到企业管理方方面面的内容。

2.  案例丰富，利于教学和研讨

  例如，在第110页，第二篇第三章第二节，讲解“企业战略管理的过程”时，匹配有三个“经典案例”，分别是“索尼：为何你的品牌套路开始失效”“麦当劳：有效实施管理控制”“福特汽车：经营战略控制过程”，有助于读者理解和展开研讨。

3．图文结合，内容接地气

 例如，在第942页，解释“超yue控制生产方式”的“战略目标—运营平台—成果”时，将运营平台的能力由图15-1来展示。这些图标与内容高度结合，也与企业经营管理息息相关，从而为读者有更大的学习、参考价值。

作者简介

 

本书编写团队由工商管理专业教授及企业管理资深研究人员组成。

内容简介

本书依据哈佛商学院MBA课程的体系架构进行编写，包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。在相关重要章节后面，均匹配有精彩案例，方便读者理解、掌握、演练。本套书分为十册，共九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。

本书是企业管理人员的必修宝典，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，可帮助快速全面地了解企业管理涉及的各方面的理论和方法，并迅速有效地提升管理能力。

总目录

 

第一篇 走近哈佛商学院

 

第一章 哈佛大学与哈佛商学院

第一节 哈佛大学简介

第二节哈佛商学院简介

 

第二章 哈佛商学院的教育制度.

第一节哈佛商学院的教育目标

第二节哈佛商学院的课程设置

第三节哈佛商学院的案例教学法

第四节毕业生择业

第五节毕业生论哈佛商学院

 

第二篇 经营战略管理

 

第三章战略管理总论

第一节企业战略含义

第二节企业战略管理的过程

【经典案例】

索尼：为何你的品牌套路开始失效

麦当劳：有效实施管理控制

福特汽车：经营战略控制过程

 

第四章企业战略分析

第一节企业内部条件分析

第二节企业外部环境分析

【经典案例】

柯达：与机遇失之交臂

摩托罗拉：从集权到分权的演绎

福特汽车：系统的外部环境分析

梅赛德斯：面向市场，赢得竞争

 

第五章企业战略规划

第一节企业战略的类别

【经典案例】

福特汽车：一个世纪的辉煌

福特汽车：“优秀中心”全球战略

第二节战略制定的工具

 

第六章企业战略选择

第一节战略制定框架

第二节影响战略选择的因素

【经典案例】

福特汽车：经营战略选择

日本松下：走为上计，战略转移

苹果公司：走出经营困境

通用：组织结构创新与战略选择

 

第三篇 企业组织行为

 

第七章企业的组织形式

第一节从债务角度考察公司组织形式

第二节从经营业务考察公司组织形式

第三节从经营规模考察公司组织形式

第四节从技术经济联系考察公司组织形式

第五节从其他角度考察公司组织形式

.......

前 言

哈佛商学院，商业神话中的圣殿，商界的梵蒂冈。

这里是培养年薪10万美元工商管理硕士 （MBA）的成功摇篮，是造就总经理人才的精英工厂。30%的哈佛MBA毕业生25年后都成为公司总裁、董事长、合营企业主或自办企业主；20%的毕业生在美国500家最大的公司担任要职。另一项统计表明，美国500家大财团中2/3的决策经理有哈佛商学院的学习背景。

哈佛商学院致力于培养总经理人才，这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以在全球工商界有着非同凡响的影响力，就是因为哈佛一直坚定不移地将培养优秀的总经理人才作为自己的使命。

它不培养“知识分子”，而只造就“能力分子”；它不注重培养知识型的“专业人才”，而只造就“职业老板”。不论学生从事何种行业，哈佛商学院都给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无疑问。

在中国，哈佛商学院及其毕业生的轶事在商界广为流传，说哈佛、谈MBA亦成为一种时髦和时尚。哈佛为什么能成功，在大多数人心中却是谜一样的困惑。此时，一批真正的有识之士在一片浮躁的流行色中早已开始脚踏实地地接触和学习哈佛MBA最本质的东西：哈佛是怎样培养人才的？MBA们在哈佛究竟能学到什么？

本书集中了哈佛商学院MBA课程的主要内容，包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。具体内容包括：

·走近哈佛商学院

·经营战略管理

·企业组织行为

·市场营销

·生产与作业管理

·财务控制

·管理沟通

·人力资源管理

·总经理

本书是企业管理人员的必修宝典，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，可帮助你迅速有效地提升管理能力。

哈佛商学院管理智慧精华：洞察企业经营的制胜之道 本书并非对“哈佛商学院管理与NBA案例全书精装32开全10册企业管理书籍 690哈佛管理经典案例全集”的简单罗列或摘录。相反，它是一次深刻的提炼与升华，旨在呈现哈佛商学院多年来积淀的管理思想精髓，以及那些经过时间检验、引领商业变革的经典案例所蕴含的普遍性原则。我们聚焦于那些能够触及企业管理核心、启迪战略思维、激发创新活力，并最终驱动商业成功的深层逻辑，而非仅仅局限于某一特定案例集的内容。 第一章：战略定位与竞争优势的构建 任何成功的企业都离不开清晰的战略定位。本章将深入探讨如何识别并塑造企业的核心竞争力，使其在瞬息万变的商业环境中脱颖而出。我们将从波特的五力模型、资源基础观等经典理论出发，解析企业如何在产业结构分析的基础上，找到适合自身的差异化或成本领先战略。 市场细分与目标选择： 深入分析不同细分市场的特点、潜力与吸引力，学习如何精准定位目标客户群体，并制定相应的市场进入与渗透策略。这不仅仅是简单的客户画像，更是对未来市场趋势的预判与主动布局。 核心竞争力挖掘与培育： 区分企业真正的核心竞争力是什么，它如何与企业的价值链相结合，并最终转化为可持续的竞争优势。我们将探讨资源、能力、制度等要素如何协同作用，构建起难以被竞争对手模仿的“护城河”。 战略选择与实施路径： 从进攻型战略（如市场渗透、产品开发）到防御型战略（如成本领先、差异化），再到扩张型战略（如多元化、国际化），本章将梳理不同战略的逻辑与风险，并强调战略的落地执行是关键。我们将学习如何将宏大的战略蓝图转化为可执行的行动计划，并建立有效的绩效衡量体系。 颠覆性创新与蓝海战略： 在探讨传统竞争策略的同时，本章也将引入颠覆性创新和蓝海战略的理念。如何打破现有市场格局，创造全新的价值主张，避免陷入同质化竞争的红海，是企业实现跨越式发展的关键。我们将学习如何识别潜在的“蓝海”，并在此基础上构建独特的商业模式。 第二章：组织设计与人力资源管理 一个高效的组织是战略得以有效执行的基础。本章将聚焦于如何设计与优化组织结构，以及如何通过科学的人力资源管理，激发团队的潜能，打造具有战斗力的企业文化。 组织结构的设计原则： 从传统的层级制到扁平化、矩阵式、网络化组织，我们将分析不同组织结构的优缺点，以及它们在不同发展阶段和行业特点下的适用性。如何平衡集权与分权，如何优化信息流与决策流，是组织设计的核心挑战。 人才的吸引、发展与激励： 优秀的人才是企业最宝贵的财富。本章将探讨如何构建系统化的人才引进机制，如何通过培训与发展，提升员工的技能与素养，以及如何设计有效的激励体系，激发员工的积极性与创造力。我们将学习如何识别高潜力人才，并为他们提供成长平台。 领导力与团队建设： 领导者的魅力与智慧是驱动组织前行的关键。本章将深入剖析不同领导风格的特点，以及如何在实践中形成有效的领导力。同时，我们将探讨如何构建高绩效团队，提升团队的协作效率与凝聚力，克服团队内部的冲突与障碍。 企业文化的力量： 优秀的企业文化是凝聚人心的精神纽带。本章将探讨如何塑造与传播积极向上的企业文化，如何让企业文化成为员工行为的准则和企业发展的内在驱动力。我们将学习如何通过价值观的引导、制度的保障，构建富有生命力的企业文化。 第三章：创新与运营管理 在竞争日益激烈的市场中，持续的创新能力与卓越的运营效率是企业保持生命力的源泉。本章将深入探讨如何将创新融入企业血脉，以及如何通过精益求精的运营管理，提升效率，降低成本，创造价值。 创新思维与流程： 从产品创新到服务创新、模式创新，本章将解析创新的不同维度，并探讨如何建立激发创新的企业环境。我们将学习如何通过开放式创新、设计思维等方法，将创意转化为实际的产品与服务。 技术与数字化转型： 在数字化浪潮下，如何拥抱新技术，并将其应用于企业运营，是企业实现转型升级的关键。本章将探讨大数据、人工智能、物联网等技术如何重塑商业模式，并指导企业如何进行有效的数字化转型。 供应链管理与优化： 高效的供应链是企业实现降本增效的重要环节。本章将深入探讨供应链的各个环节，并学习如何通过精细化管理，提升供应链的响应速度、可靠性与成本效益。 质量管理与流程再造： 卓越的质量是赢得客户信任的基础。本章将探讨全面质量管理（TQM）的理念与实践，以及如何通过流程再造，优化业务流程，提升运营效率与客户满意度。 风险管理与危机应对： 在复杂多变的商业环境中，有效的风险管理至关重要。本章将探讨如何识别、评估与应对各类经营风险，并学习如何在危机时刻，保持冷静，果断决策，将损失降至最低。 第四章：市场营销与客户关系管理 客户是企业生存与发展的基石。本章将聚焦于如何理解客户需求，如何通过有效的市场营销策略，建立并维护牢固的客户关系，最终实现客户价值的最大化。 市场调研与消费者行为洞察： 深入理解目标市场的需求与消费者行为模式，是制定有效营销策略的前提。本章将探讨市场调研的方法与工具，以及如何从数据中洞察消费者需求。 品牌建设与传播： 强大的品牌是企业最宝贵的无形资产。本章将探讨如何构建具有识别度与吸引力的品牌，并学习如何通过整合营销传播，将品牌价值有效传递给目标受众。 数字营销与新媒体应用： 在数字化时代，数字营销已成为营销的主战场。本章将探讨搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销等数字营销策略，以及如何有效利用新媒体平台，与消费者建立互动。 客户关系管理（CRM）策略： 建立并维护长期的客户关系，是企业实现可持续增长的关键。本章将探讨CRM的核心理念与实践，以及如何利用技术手段，提升客户满意度与忠诚度。 定价策略与盈利模式： 合理的定价是实现利润最大化的重要手段。本章将探讨不同定价策略的适用场景，以及如何设计可持续的盈利模式，确保企业的长期健康发展。 第五章：财务管理与资本运作 健康的财务状况是企业稳健运营的基石。本章将深入探讨企业财务管理的核心内容，以及如何通过有效的资本运作，为企业发展提供资金支持。 财务报表分析与解读： 掌握财务报表的分析方法，是理解企业经营状况的关键。本章将解析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的构成与内在逻辑。 成本管理与预算控制： 精细化的成本管理是提升企业盈利能力的重要途径。本章将探讨不同成本核算方法，以及如何通过有效的预算控制，实现成本的最小化。 营运资金管理： 充足且高效的营运资金是企业日常运营的保障。本章将探讨应收账款、应付账款、存货等营运资金的管理策略。 投融资决策与资本结构： 如何进行明智的投融资决策，如何构建合理的资本结构，是影响企业长期发展的关键。本章将探讨股权融资、债权融资等多种融资方式，以及不同资本结构对企业价值的影响。 风险投资与兼并收购： 在快速发展的商业环境中，了解风险投资的运作机制，以及如何通过兼并收购实现战略扩张，是企业重要的发展手段。本章将探讨风险投资的评估标准，以及兼并收购的战略意义与实施要点。 本书并非对特定案例集内容的简单复制，而是提炼了哈佛商学院管理思想的普适性原则，并辅以对商业世界普遍存在的管理挑战与机遇的深入分析。我们致力于为读者提供一套系统、深刻、实用的管理知识体系，帮助他们在复杂的商业环境中做出更明智的决策，实现企业的持续成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股沉甸甸的学术气息，我当时就被那“哈佛商学院管理”几个大字吸引住了。翻开第一册，立刻被案例的真实性和深度所震撼。第一个案例讲的是某知名科技公司在面对市场颠覆性创新时的战略选择，里面的数据分析、SWOT矩阵运用得炉火纯青，让我第一次意识到，商业决策背后需要如此严谨的逻辑支撑。我尤其喜欢其中对于企业文化在危机时刻所扮演角色的探讨，作者并没有简单地归结为“听话”或者“执行力”，而是深入剖析了员工归属感、信任感以及共同价值观的形成过程，这对于我理解日常工作中团队协作的瓶颈非常有启发。读完这个案例，我仿佛置身于那个高压决策的会议室，跟着CEO一起权衡利弊，感受那种如履薄冰的压力。后续的案例也同样精彩，从零售巨头的供应链优化到初创企业的融资困境，几乎涵盖了企业经营的方方面面。我常常会在阅读案例的过程中，对照自己公司的情况，思考我们是不是也面临类似的挑战，又会如何应对。虽然有些案例的篇幅较长，但每一次阅读都是一次思想的洗礼，让我对管理学理论有了更深刻的认识，不再是空洞的文字，而是活生生的商业实践。

评分☆☆☆☆☆

作为一名NBA的忠实粉丝，当初我选择这套书，纯粹是被“NBA案例”几个字吸引，本以为会是关于球队运营、球星包装之类的商业故事，没想到它带来的惊喜远远超出了我的预期。第一眼看到“芝加哥公牛王朝的崛起与衰落”，我以为又是关于乔丹的个人传奇，结果深入阅读后才发现，这背后是一个极其精妙的管理体系。案例详细剖析了菲尔·杰克逊如何通过“三角进攻”战术重塑球队，但这不仅仅是战术，更是他如何平衡球队内部明星球员的 ego，如何建立严格的训练和比赛纪律，以及如何与管理层有效沟通，争取资源支持。书中对于教练组、体能师、心理辅导等幕后团队的描述也让我大开眼界，原来一支成功的球队，背后需要如此多元化的专业力量协同作战。更有趣的是，案例还涉及了球队在商业化运作中的挑战，比如转播权谈判、赞助商引入、甚至球员肖像权的管理。这些内容让我看到，即使是充满激情与梦想的体育产业，其背后依然是冰冷而理性的商业逻辑。我常常会把案例中关于团队建设、激励机制的部分，与我在现实生活中组织活动的经验进行对比，发现很多共通之处。这本书让我认识到，管理无处不在，即使在看似与商业无关的体育领域，也蕴藏着深刻的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我对“哈佛商学院管理”这个标签有些许的敬畏，觉得可能是过于高深，难以理解。但当我真正开始阅读时，我发现这些案例的叙事方式非常引人入胜，就像在听一场场精彩绝伦的商业故事会。其中有一个关于“创新与企业家精神”的案例，讲述了一位年轻的创业者如何从一个简单的想法出发，一步步克服资金、技术、市场推广等多重困难，最终将一家小公司发展成行业领导者的历程。作者并没有仅仅聚焦于创业者的个人能力，而是细致地描绘了他在不同阶段所面临的关键决策，比如是选择融资还是自给自足，是优先考虑规模还是盈利，是扩张还是巩固现有市场。这些决策的背后，都充满了风险与机遇，也反映了创业者非凡的洞察力和执行力。让我印象深刻的是，案例中还穿插了对当时行业背景、竞争格局的分析，这使得整个故事更加立体和真实。读完这个案例，我仿佛也经历了一次创业的跌宕起伏，对“创新”的本质有了更深的理解，不再仅仅是“点子”，而是需要坚定的信念、周密的计划和不懈的努力。这本书给我最大的感受就是，商业世界充满了无限可能，只要你有足够的智慧、勇气和毅力。

评分☆☆☆☆☆

这套书的编排方式很值得称赞，32开的全10册，虽然数量不少，但整体结构清晰，脉络分明。我最近比较关注“人力资源管理”和“市场营销”方面的内容，所以重点阅读了这几册。关于人力资源，有一个案例深入分析了某大型跨国企业在进行全球化扩张时，如何构建一套适应不同文化背景、不同法律法规的人力资源管理体系。它不仅仅是关于招聘和培训，更涉及到跨文化沟通、员工激励的多样化、以及如何处理不同国家员工之间的利益冲突。这让我意识到，人力资源管理远比我想象的要复杂得多，需要具备高度的全球视野和人文关怀。在市场营销方面，有一个案例讲述了一家传统零售企业如何利用数字化转型，重塑其品牌形象和用户体验，从而在电商的冲击下重新焕发生机。这个案例非常具体地展示了如何利用数据分析来理解消费者行为，如何通过社交媒体与消费者互动，以及如何构建全渠道的营销策略。阅读这些案例，我感觉自己就像在参加一场场高端的企业管理培训，而且是实战型的，能够学到很多可以直接应用到实际工作中的方法和思路。这套书绝对是企业管理从业者不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这套书的装帧质量非常不错，纸张厚实，印刷清晰，32开的大小也方便携带，放在书包里随时可以拿出来翻阅。我是一个比较务实的人，不喜欢那些空泛的理论，所以对这种以案例为主导的书籍非常感兴趣。这本书最大的亮点在于它将枯燥的管理学理论，巧妙地融入到一个个真实的企业故事中。比如，在关于“战略制定”的章节里，作者并没有直接罗列什么波特五力模型，而是通过分析一家面临市场份额下滑的航空公司如何进行战略转型，详细展示了他们是如何进行行业分析、竞争对手评估，以及最终如何确定差异化竞争的战略方向。整个过程就像是在跟着他们一起做一次深度的市场调研和战略规划，让我对战略制定的复杂性和重要性有了直观的感受。另外，书中对“组织变革”的探讨也让我受益匪浅。它不仅仅讲了变革的必要性，更深入地剖析了变革过程中可能遇到的阻力，以及如何通过沟通、培训、股权激励等多种方式来化解这些阻力，最终实现平稳过渡。每次读完一个案例，我都会花时间去复盘，思考其中的逻辑链条，并且尝试将这些方法论应用到我的工作思考中。这套书的价值在于，它提供了一个学习和实践的平台，让我能够从别人的成功和失败中汲取经验。

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