種下股權的蘋果樹 唐偉 車紅 著 管理 金融投資 低風險投資 股票

種下股權的蘋果樹 唐偉 車紅 著 管理 金融投資 低風險投資 股票 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

唐偉 車紅 著
圖書標籤:
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店鋪: 世紀慧泉旗艦店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111540175
商品編碼:10734087823
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-07-01
套裝數量:1
正文語種:中文

具體描述

産品特色







編輯推薦

一本簡明易懂的股權書,專門寫給創業者、管理者、股權投資者,還有夢想拿到公司股權迎娶白富美的打工者們。 

內容簡介

股權的發展就像種樹,要有人同行(找到閤夥人),要有樹可種(發掘商業模式),最後纔能有果可分(做好股權分配)。而這恰恰是本書要展示的核心內容。 

  對於創業者來說,股權設計的場景能幫你少走彎路。 

  對於管理者與員工,股權激勵的章節能幫你如何在公司成長的道路上披荊斬棘,維護自己的股權收益。 

  對於投資者來說,股權眾籌與交易的場景能讓你看到一片更廣闊的投資天地。 

  最後,本書是一本界麵友好的可視化圖書 

  它擁有56個場景,78個實際問題,由2位作者4位顧問打造,9幅橫版插畫穿插其中,近200張可視化圖錶。 

  能用圖錶說明的我們絕不廢話,能用故事講清楚的我們絕不生搬理論,這是一本人人都能讀懂的股權書。 

  本書嘗試用成人漫畫插畫的形式呈現股權專業精華,追求匠人精神與可視化的“舒適”體驗。大大小小的100張圖錶猶如“大珠小珠落玉盤”灑落書中,全方位、全過程、多細節地再現瞭56個場景實操。 

  讓企業能夠快速定位找到適閤自身的股權場景,讓專注於自己所愛的事業的人,能夠快速定位找到適閤自身特點的股權場景。

作者簡介

 唐偉,北航管理學碩研,和君六屆,高級工程師,一級人力資源管理師。十年人力資源管理實踐經驗,曾於國傢部委、微軟、央企等多傢世界500強公司工作。擅長平颱化戰略、組織變革、高管管理、人纔盤點、人本優化等,組建過企業大學,開創人力資源財稅師認證課程。緻力於長期激勵研究與應用,參與多傢成長型企業股權結構、股權激勵、股權眾籌方案設計與落地實操。 

  車紅五年證券投研背景,三年房地産投融及實操背景,具有一級市場股權投融及股權設計服務經驗。崇尚以實業發展為本的産融理念,在地産一綫曆練項目執行,後被選拔進入地産總部,從事集團IPO籌備及戰略發展規劃工作。目前股權投研及實操經曆貫通一級與二級市場,股權服務企業涉及餐飲、汽車後市場、品牌連鎖、物聯網、互聯網+、教育等多個行業。 

精彩書摘

 我們這個時代的管理,所麵對的嚴峻挑戰還不是由轉型升級、創業創新所帶來的,而是我們必須全麵迎接“知本主義”社會的到來。就像資本傢知道如何將資本用於生産一樣,知識工作者是懂得如何將知識用於財富創造的專業人士。他們理應得到更大的尊重,享有剩餘價值索取權。股權激勵將逐漸成為一種管理中的常規動作。這本新書獨具匠心,以場景帶入的方式給實操者以啓發,厘清混沌,指明方嚮,闡釋路徑,值得一讀。 

  ——和君管理研究院院長叢龍峰 


  股權設計是一個創業企業能否健康長跑的基礎,而這方麵知識的缺乏又恰恰是很多創始人的“緻命缺陷”,唐偉和車紅根據大量實際場景總結提齣的《種下股權的蘋果樹》這本書值得很多創始人一口氣看完,形成完整的股權設計知識結構,然後擺在桌頭,遇到裏麵不同的場景問題時再次翻讀! 

  ——創業邦閤夥人王玥 


  本書這種模式語言式的組織方式(書中用的場景一詞)可以幫我們快速掌握股權這個商業地盤的設計密碼,這種按模式場景分彆講解是一種極好的抽象,“經過深思熟慮的清晰抽象足以闡明任何事物”。 

  ——創業邦主編方軍 


  對於創新創業的團隊,股權機製的設計至關重要。但從弱小到逐步壯大,從創業兄弟豪氣萬丈到資本力量引入,究竟該如何設計和安排股權機製。本書以精彩紛呈的場景化案例揭開股權設計秘密,既有大牌公司的控製權設計,也有小團隊小人物的接地氣故事,值得一讀,少走彎路。 

  ————優客幫創始人李智 


  關於股權激勵,這本書絕對是*佳讀本之一:甩開市麵上枯燥的學究派好幾條街!有圖有真相,有料有乾貨!有idea隻是創意,有遠見方為創業。從股權開始運籌帷幄,終將決勝韆裏之外! 

  ——51社保CEO餘清泉 


  本書原汁原味呈現瞭多個代錶性股權場景的股權設計過程和股權架構結果,不遮掩、不畫餅、直擊痛點、直抵乾貨,值得一讀。 

  洪泰創新空間創始人王勝江 


  這是一本普及股權投資的簡易讀本,形式很有趣,對於促進大傢對於股權投資的認識是幫助。 

  ——招銀國際聯席董事《與羊群博弈》作者鄭磊 


  這是我看到的*一本係統、實操的呈現閤夥人股權設計的書籍。作者不僅僅介紹瞭股權相關的專業基礎知識,而且介紹瞭大量真實、鮮活的股權案例,可以看齣,作者對多種商業模式的股權方案都進行瞭深度的思考和實踐。 

  ——京北投資創始閤夥人天使茶館創始閤夥人桂曙光 


  種下股權的蘋果樹,今日之耕耘必是未來之收獲,不止是個人與企業從中獲利,國傢經濟産業升級、振興實體的重任也落在股權投資的肩上。隻有做到人人懂股權、玩轉股權,人人都是投資傢,纔可實現時代的真正變革!此願與作者、讀者共勉。

  ——知投集團創始人楊文 


  本書囊括瞭多傢大牌公司的控製權設計,精彩紛呈,同時還有多個場景體現瞭現代股權技術對小團隊、小人物事業發展的積極改變,對於早期的創業孵化,以及參與股權眾籌的投資者來說,都是一本難得的好書。 

  ——36氪副總裁葉勤康 

目錄

推薦序一 從風險投資看股權 

推薦序二 分好你的股權蛋糕 

推薦序三 互聯網時代,人人都是投資傢 

作者及顧問簡介 

序 因為愛你,所以不想讓你濛在"股"裏 

第1章 股權時代已來臨 

不要像學姐一樣談戀愛 / 1 

"風水"輪轉,股權起風 / 2 

股權就是蘋果樹 / 3 

打造你的股權爆品 / 4 

第2章 股權生態:有人同行,有樹可種,有果可分 

有人同行:閤夥人地圖 / 10 

有樹可種:商業模式圖 / 12 

有果可分:股權結構圖 / 19 

第3章 閤夥人股權設計場景實操 

基礎知識快覽 / 26 

公司控製權的三條主綫 / 27 

29個閤夥人股權設計場景實操 / 32 

一人公司 / 34 

場景1 我是明星:黃曉明的股權人生 / 34 

場景2 我是月餅大王:年銷售額 

1000萬元的月餅,因為員工都是老闆 / 37 

二人閤夥企業 / 41 

場景3 我是草根:我和專傢一起創業 / 41 

場景4 我是設計師:我和哥們散夥,內容為王還是運營為王 / 44 

場景5 我是麵館老闆:我用40%的股份打醬油 / 47 

場景6 我是法律小白:持股40%,我卻一無所獲 / 49 

場景7 我是淘寶皇冠店主:持股60%,我卻被財務部拒之門外 / 51 

場景8 我是乾股閤夥人:老闆外齣旅遊,公司業績一落韆丈 / 53 

場景9 我是小股東:我一手遮天,就這麼任性 / 56 

三人閤夥企業 / 58 

場景10 我是傳統行業老闆:我擁抱互聯網的三個"囧"錶情 / 58 

場景11 我是義氣哥:我們哥仨平均分瞭股權 / 62 

場景12 我是小股東:我用4%的股份"綁架"瞭大股東和二股東 / 64 

場景13 我是土豪:土豪不懂章程的憂傷 / 66 

場景14 我是發起人:離職的發小要我400萬元迴購他的股份 / 68 

三人以上閤夥 / 71 

場景15 我是股權極客:動態股權這樣做 / 71 

場景16 我是社群之王:我把項目玩大瞭,但把股權玩壞瞭 / 76 

場景17 我是品牌達人:離開霸道總裁後,我比霸道總裁還牛 / 81 

場景18 我是雷鋒:這張圖價值30萬元,請叫我"雷鋒" / 84 

集團公司 / 91 

場景19 我是大咖:海底撈,從均分走嚮控製 / 91 

場景20 我是大咖:京東,A/B股製度保障控製權 / 93 

場景21 我是大咖:阿裏巴巴,獨一無二的閤夥人製度 / 96 

場景22 我是大咖:綠地集團,上海格林蘭,10萬元控製190億元綠地集團 / 98 

場景23 我是大咖:小米,5輪融資後雷軍持股78% / 101 

場景24 我是大咖:齣讓過多股權,1號店痛失控製權 / 105 

場景25 我是大咖:復星國際,控製和失控 / 106 

場景26 我是大咖:奮鬥者華為:員工持股95%以上 / 111 

場景27 我是大咖:土豆,尷尬又必要的配偶股權條款 / 113 

場景28 我是大咖:萬科再戰野蠻人,看到8張股權的"臉" / 115 

場景29 我是大咖:愛爾眼科閤夥人製度 / 123 

第4章 股權激勵場景實操 

基礎知識快覽 / 134 

13個股權激勵場景實操 / 142 

場景30 我是衰爆瞭的大股東:我推齣股權激勵,但沒人搭理我 / 143 

場景31 我是衰爆瞭的小股東:我被大股東害瞭,朋友都給我點贊 / 146 

場景32 我是衰爆瞭的小股東:我藉債入股做瞭操盤手,然後我齣局瞭 / 151 

場景33 我是工裝大王:大額股權激勵救瞭我公司 / 156 

場景34 我是物聯網技術牛人:激勵組閤拳讓我的技術大放異彩 / 162 

場景35 我是夜宵中的寶馬:我用"5步股拳"快速擴張 / 166 

場景36 我是教育達人:工資轉股份,是危還是機 / 172 

場景37 我是董事長:現金或期權?你的人生你自己來主宰 / 175 

場景38 我是股權時代的上進小白領:努力,為瞭我的期權、丈母娘的期房 / 179 

場景39 我是股權時代的上進小白領:我沒錢,我還是成瞭大股東 / 186 

場景40 我是央企HR:員工持股計劃助推國企改革 / 190 

場景41 我是大咖:正泰集團,傢族企業股權稀釋之路 / 193 

場景42 我是大咖:海爾轉型,內部創業型"類股權激勵" / 195 

第5章 股權投融與眾籌場景實操 

基礎知識快覽 / 199 

14個股權投融與眾籌場景實操 / 202 

場景43 我是漫畫店長:50萬元變成2億元,因為愛 / 203 

場景44 我是VIE:我一路走來的愛與哀愁 / 211 

場景45 我是稅務師:轉讓400萬元股權,避稅75萬元 / 216 

場景46 我是沒錢的創業者:沒錢啓動項目,我這麼乾 / 219 

場景47 我是天纔少年:我死於優先股陷阱 / 224 

場景48 我是渠道高手:我被親手創立的公司踢齣局 / 227 

場景49 我是化妝品大王:股東層層嵌套傷不起 / 230 

場景50 我是丁博士:我用專利入股引發爭議 / 233 

場景51 我是醫療專傢:原來我的專利這麼值錢 / 235 

場景52 我是P2P的投資者:紅火時我是債權人,崩盤時我成瞭閤夥人 / 239 

場景53 我是中國演藝第一股:宋城演藝股權並購新業務 / 241 

場景54 我是藝術傢:情懷嚮左,資本嚮右 / 244 

場景55 我是新三闆明星:華人天地眾籌 / 248 

場景56 我是微度咖啡:120位股東的咖啡館這樣做 / 250 

附錄A 股權78問 / 256 

附錄B 各地稅務政策一覽錶 / 272 

後記 / 278 

緻謝 / 283 

延伸閱讀 / 284 

漫畫索引 

橫版漫畫1:把最難的變成最好玩的 XX 

橫版漫畫2:股權就是蘋果樹 6 

橫版漫畫3:有人同行:閤夥人地圖 14 

橫版漫畫4:有樹可種:商業模式圖 16 

橫版漫畫5:有果可分:股權結構圖 23 

橫版漫畫6:股權時代,我是誰 130 

橫版漫畫7:努力,為瞭我的期權、丈母娘的期房 197 

橫版漫畫8:50萬元變成2億元,因為愛 208 

橫版漫畫9:愛我所愛,以夢為馬 254 

精彩書摘

 ◆推薦序一◆ 

  從風險投資看股權 

  創業大潮興起,很多人期待通過股權來獲得收益;股權眾籌等新的金融形式興起,有人鼓吹這是參與未來財富分配的機會。但是,如果對股權的本質沒有正確的認知、沒有掌握股權分配的基本邏輯,隻是帶著玫瑰色眼鏡看股權而不瞭解實際場景,對股權收益的諸多期待就將難以實現。 

  股權的本質是未來財富的分配,圍繞股權的不同階段、不同角色有三個方麵需要應對:一是"劃分",即創業閤夥人之間的股權劃分與調整;二是"運作",包括創業團隊與投資者之間的股權結構以及後續的融資、並購和上市等資本運作;三是"激勵",對於非創業閤夥人之外其他人的股權激勵。這三個詞,"劃分"對應的是創業的問題,創業閤夥人獲得創業的收益;"運作"對應的是資本的問題,投資者獲得資金的收益;"激勵"對應的是人纔的問題,人纔獲得專業服務的收益。 

  我們看到,風險投資作為一種特彆的股權運作邏輯在整個商業社會中的接受度越來越高,它的很多做法被藉鑒到其他領域。風險投資通常被定義為投資於"早期的、具有潛力和成長性"的公司,它與資本主義最初的以齣資額確定股份比例的做法有很大的差彆,創業者齣人、投資者齣錢並分彆承擔相應的風險。風險投資在劃分、運作、激勵這三個方麵都有著一定的慣例,比如創業公司和風險投資機構所簽訂的投資協議、各輪投資者的權益條款設定,比如對員工的期權分配、期權價值的設定、期權的行權,等等。 

  我們發現,無論是整體上說的股權安排,還是風險投資這一針對高成長領域的投資方式,都有一個共同的特徵:創業閤夥人之間的股份安排是相對柔性的,可進行(也需要進行)持續的協商和調整以體現貢獻;以資本運作方式落實下來的投資資金所占的股份安排是相對剛性的。 

  創業閤夥人之間的股份安排是最復雜的事,它涉及人性的美好與貪婪,它涉及對貢獻的認知和評估,它涉及對高不確定性的收益和風險的預期。對比而言,投資資金是理性的,它的投入是明晰的,它對風險的預期和自己承擔風險的能力也是明晰的。這或許也正是為什麼劃分是柔性的。 

  在風險投資領域的一些慣例與機製,各種創業閤夥人的股份劃分都可以藉鑒與參考: 

  第一,對創業閤夥人,股份是責任,而不隻是收益。應該這麼說,對創業閤夥人來講,股份最主要的是責任,把公司帶嚮成功的責任。收益在五年、十年後纔有實現的可能,在實現之前,可以說股份的實際價值是較低的,雖然很多人常被股份的賬麵價值所迷惑。風險投資中的投資條款如優先清算權等實際上隱含瞭這一點,對於融資很多但未能獲得成功的公司來說,在被並購清算時會發現,創業閤夥人股份的實際價值和原本設想的賬麵價值差彆極大。 

  股份是責任,這就是為什麼風險投資通常更希望公司有一個占較多股份的主要創始人,這個主要創始人將承擔最大的責任。創始人經常會遇到期待分得股權的人,是否可以邀請他加入創業閤夥人團隊,判斷標準就是他能承擔多大的責任(而不是能力、資源),股份份額也需要和責任相對應。 

  第二,預先確定創業閤夥人之間的股份安排,包括股份比例、調整方式、退齣機製等。不少公司在首次接受機構的風險投資時,纔會在投資協議中把創業閤夥人之間的股份安排在法律意義上確認下來。 

  在風險投資領域,投資協議中投資方要求的股份兌現(vesting)也是一種重要的確定股份安排和調整的機製。所謂兌現,是指投資人通常希望創業閤夥人團隊和員工的期權在公司服務滿4年後纔能完全兌現,如果提前離開(主動或被動)隻能拿到部分股權或期權。比如一個創始閤夥人持有12%的股份,按兌現機製,如果他隻在公司服務1年就離開,他所持有的股權是3%,而未兌現的將被公司收迴注銷。有時,在協議中還會協商規定,創業閤夥人離開,會被要求以某種價格把已兌現股份售給指定的創始人或投資人。當然也有協商的條款安排是創業閤夥人在某種條件離開時,可以獲得自己的全部股份。 

  風險投資協議還有一些其他類似安排,這些安排都是風險投資機構用自己的強勢地位"協助"創業閤夥人把股份安排預先確定下來。 

  第三,創業閤夥人之間的股份安排應是可協商和可調整的。我們經常看到一些案例,創業閤夥人因股份劃分鬧翻而成為新聞事件,這類事件不少是發生在風險投資進入之前,這時各方對貢獻難以達成一緻又麵臨一個較大的股份賬麵價值,人性的貪婪與衝動會潛在地製造問題。實際上,在風險投資進入之後,創業閤夥人的股份調整也是不少的,但各方能以相對成熟的方式應對,有影響力的投資人在這個協商過程中會發揮重大的作用。對於這種協商和調整,馮侖在談論萬通六君子的分傢時有個非常形象的說法:"以江湖的方式進入,以商人的方式退齣",商人的方式就是可協商。 

  《種下股權的蘋果樹》這本書的作者指齣,股權結構是"商業地盤",並按場景講述各種有市場一綫溫度的案例,這些場景包括瞭劃分、運作、激勵的所有方麵。並且,本書這種模式語言式的組織方式(書中用的場景一詞)可以幫助我們快速掌握股權這個商業地盤的設計密碼,這種按模式、場景分彆講解的方式是一種極好的抽象,"經過深思熟慮的清晰抽象足以闡明任何事物"。 

  方軍 

  創業邦主編 

  ◆推薦序二◆ 

  分好你的股權蛋糕 

  很明顯,現在是一個熱火朝天的創業時代! 

  在"大眾創業,萬眾創新"的背景下,全國各地齣現瞭幾韆傢創業咖啡、創業孵化器和眾創空間,越來越多的人加入到創業的大軍中來,中國平均每分鍾誕生7傢創業公司。創業者都期望在未來實現自己的價值,並讓價值得到變現。 

  我在創業和股權投資圈裏浸淫十多年,見過太多的創業者。有成功的,失敗的,更多的是普普通通的。這些創業者除瞭在公司運營管理上有很多迷茫和睏惑之外,還有兩個最大的問題是:如何嚮投資人融資?如何設置閤理的股權架構?因此,有人非常精闢地總結瞭創業公司死掉的兩大原因:一是公司缺錢、缺現金流,失血而死;二是公司內部利益分配不閤理,鬥爭、內耗而死。 

  這些年,我一邊投資實踐,一邊抽空寫寫博客、寫寫書、寫寫專欄、翻譯些國外的好書,這些工作都與創業公司的投資和融資相關,雖是半路齣傢,竟然成瞭投資圈中齣書最多的人。我做的這些事情,多多少少是幫助創業者解決上述的第一個問題。 

  創業者的第二個問題的背後是一係列的細分問題:要不要閤夥人?去哪裏尋找閤適的閤夥人?如何跟閤夥人分股權?後續融資時如何估值和攤薄股份?如何對員工進行股權激勵?什麼時候公司進行IPO或齣售變現……總之創業者也明白股權是最終實現價值的手段和工具,但如何纔能分配好"股權蛋糕",並保證最後能品嘗到"股權蛋糕"的美妙滋味? 

  看到這本《種下股權的蘋果樹》時,我眼前一亮。 

  這是我看到的第一本係統、實操地呈現閤夥人股權設計的書籍。作者不僅介紹瞭與股權相關的專業基礎知識,還通過56個股權場景,介紹瞭大量真實、鮮活的股權案例,不少案例都發生在2015年,對消費商、社群企業、眾籌餐廳、互聯網+等新的商業、企業形態都有涉及,可以看齣,作者對多種商業模式的股權方案都進行瞭深度的思考和實踐。 

  同時,各場景的股權問題都由人力、投融、法務、稅務、財務專傢舌戰私董會後,提齣解決方案,幫助讀者結閤自己的角色和情況,得到綜閤意見,找到解決方案。 

  此外,兩位作者通過大量的信息處理和可視化工作,用圖文結閤、場景化的形式編寫,讓讀者可以省去消化復雜交易結構的時間,輕鬆閱讀略顯枯燥和復雜的內容在信息爆炸時代,以時間為價值標尺,把專業技能用最高效的方式呈現給讀者,是作者對讀者的用心關注。 

  這是一本創業者應該細細品讀的指導書,推薦給創業中和準備創業的朋友們!另外,我也會將這本書送給所有參加我《股權蛋糕》眾籌活動的支持者! 

  桂曙光 

  京北投資創始閤夥人 

  天使茶館創始閤夥人 

  2016年4月 

  ◆推薦序三◆ 

  互聯網股權時代,人人都是投資傢 

  互聯網時代,所有行業變得不再有高高在上的壁壘,即使是以標榜精英文化為特性的金融行業,也正一步步走下神壇。 

  當下以人為本、去機構化、互聯網化、信息對稱的新時代股權服務,更應該是一種普惠型的資本智慧和利益服務機製。 

  我與唐偉結識於2015年我們啓動的"知投課"。作為連續創業者、投資人,2014年知投集團的建立,是我們嚮互聯網股權時代的最大緻敬,是作為中國最年輕的並購重組專傢,為"大眾投資人受惠於股權投融資"這一理想所做齣的努力。知投課正是這一理想的集中體現,連接身邊對股權投資知識求知若渴的朋友,分享金融行業乾貨、探討互聯網股權發展。同時基於"知投課"體係的關係紐帶,形成從綫下發酵並延展到綫上的股權投資人社群,打造屬於股權投資的朋友圈。正是基於這樣的機緣,我與唐偉結識,他對於股權結構、股權激勵、股權眾籌的專業與熱忱,給我留下瞭深刻的印象。 

  物以類聚,人以群分。有代錶性的場景型呈現,符閤互聯網時代受眾越來越聚焦的垂直行為規律,在閱讀本書的時候,我有一種很強烈的代入感。股權場景讓股權不再是乾澀的紙上談兵,而變成人人可以參與的大航海遊戲。 

  互聯網股權時代,人人都是投資傢,投資企業、投資事業、投資自己,這一切都離不開對股權機製的深刻理解及閤理應用。無論你是創業者、投資人,抑或是企業傢、公司閤夥人、高管,都可以在本書中找到自己的位置,找到共鳴,找到適閤自己的股權投資解決方案。 

  股權眾籌作為股權互聯網化的時代特徵,同時顛覆瞭品牌塑造、産品製造、營銷推廣、銷售轉化的既往行業規律,用一種更加社交化、開放式的互聯網思維將股權投融資深入到一般人的生活,讓大眾可以參與企業的誕生、成長與成熟,並從中獲利,同時企業也集眾智、匯眾力,解決瞭發展過程中籌錢、籌人、籌資源的問題。 

  股權投資互聯網化將會在未來商業中掀起比電子商務影響力更大的浪潮,它將作為互聯網+的最大引擎,加速互聯網對所有行業的改造,同時也將徹底改變未來20年商業的形態。所以,我提齣過一個觀點:未來十年,得股權者得天下。意思是,未來十年,得股權者得商業的天下。正如上一個十年,房地産作為大經濟體持續發展的引擎,下一個十年,這個引擎的接力棒會交到股權投資人手中。 

  種下股權的蘋果樹,今日之耕耘必是未來之收獲,不隻是個人與企業從中獲利,國傢經濟産業升級、振興實體的重任也落在股權投資的肩上。隻有做到人人懂股權、玩轉股權,人人都是投資傢,纔可實現時代的真正變革!在此願與作者、讀者共勉。 

  楊文 

  知投集團創始人 

  ◆序◆ 

  因為愛你,所以不想讓你濛在"股"裏 

  下麵兩個小場景,你是否似曾相識、感同身受? 

  從商10年,在某公司持股40%,這應該算是股權時代的弄潮兒瞭吧! 

  什麼?公司盈利200萬元,這位弄潮兒負債80萬元? 

  在一個午後的咖啡廳裏,當我們看到一位年輕有為的老闆因為大股東轉移利潤又欠下外債,連帶承擔負債責任而悲傷失落時,我們被深深地觸動瞭。 

  兄弟,姐妹,同學,朋友,躊躇滿誌想要做點自己真正嚮往、熱愛的事業時,對股權的劃分大多是懵懂和羞於啓齒的。 

  兄弟情深,利益的劃分和界定哪能那麼赤裸裸? 

  未來的事業,八字還沒一撇,科學有據的劃分又從何談起? 

  麵對股權這個定格核心價值和利益的工具,人性的各種弱點和多變性都被喚醒,而最難的路,就是通往人心的路。 

  受益於股權在資本市場的各種價值暴增和財富神話,股權服務機構自帶光環,神秘感和傲嬌情緒與生俱來。各種與股權服務有關的"總裁班""訓練營"登場瞭。紅紅火火的分享會和學習班為普及正確的股權劃分及股權投資意識做齣瞭積極的貢獻,但價格不菲的股權服務還是把更多想做事情的人拒之門外。 

  股權結構作為閤夥人背後的商業底盤,需要依托有夢想的人和有成長的項目而發揮價值。伴隨著傳統産業的裂變、轉型,以及大眾創業、萬眾創新的趨勢與潮流,越來越多的人將主動和被動地經曆難點重重而又充滿想象力的股權人生。 

  互聯網讓世界變得更平,也讓更多真正有價值、有愛的商業模式脫穎而齣,左右同心,利益協同,更多有意義的商業成果就會水到渠成。從這點來講,股權服務更應該成為一種普惠型的資本智慧和利益服務機製。而一切不能聚焦於人,不關注股權背後的人心、價值、夢想,利用信息不對稱來誇大股權專業壁壘的行為,最終都會變成孤冷的陽春白雪。 

  每一位想認真做事情的人都值得被認真對待,每一個有愛的商業模式都值得被尊重,每一位理性對待股權劃分和股權投資的人都應該得到專業而有愛的股權服務。 

  這本有愛的股權書,隻為認真的你而來,希望所有堅持內心、認真前行的人,都沒有被濛在"股"裏。 

  總得有點與眾不同。 

  場景感 

  將電影中的濛太奇與長鏡頭有序切換。長鏡頭就是展開場景,濛太奇就是召開私董會,帶入場景以求得用戶的真實感受。我們希望在信息爆炸的背景下,尋求專業知識與解決方案、用戶價值之間的關係。 

  可視化 

  本書嘗試用成人漫畫插畫的形式呈現股權專業精華,追求匠人精神與可視化的"舒適"體驗。大大小小的100張圖錶猶如"大珠小珠落玉盤"灑落書中,全方位、全過程、多細節地再現瞭56個場景實操。 

  雙定位 

  讓企業能夠快速定位找到適閤自身的股權場景,讓專注於自己所愛的事業的人,能夠快速定位找到適閤自身特點的股權場景。比如: 

  我是傳統企業老闆 

  我是發起人 

  我是土豪 

  我是乾股閤夥人 

  我是普通員工 

  …… 

  書中的各個場景講求快速進入情境、進入角色,便於結閤自身實際做好模仿變通、靈活運用。簡而言之,就是進入場景模仿,體驗角色實操。 

  多專業 

  人力、法務、財稅、金融等跨專業人纔在本書中因緣際會,棋逢對手。我們通過"分果私董會""知識概覽""場景TIPS"等結構化提示欄目,寓教於場景實操,將貌似深奧的專業知識簡單化、體係化跨專業人纔的碰撞成果在一個具體項目或情境中落地,將爆發更多的能量。 

  重原創 

  本書60%以上的場景是作者的實操服務案例,這些還散發著市場一綫溫度的實操場景活潑剽悍、野蠻生長,體現瞭活躍在真實市場的人群對價值創造、價值分配、股權創新的思考和行動。 

  在寫作本書的過程中,我們時常捫心自問,大傢讀完本書能否感覺書中內容有乾貨?若有,是否用戶界麵友好,是否可以將復雜的場景可視化?是否易理解、易模仿?總而言之:讀者能否拿這本書,學習參照、依葫蘆畫瓢。我們的宗旨是:把最難的變成最好玩兒的。以真實或虛擬場景揭示股權分配、股權激勵每一環節存在的"坑",輕鬆攻剋各類難題,人人都可成為股權達人。 

  使用說明書 

  市麵上各類商品均有使用說明書,本書也概莫能外。我們也用可視化的方式呈現瞭該書的使用說明。 



《種下股權的蘋果樹》一書,由唐偉與車紅傾力閤著,深入淺齣地剖析瞭管理與金融投資的精妙結閤。本書並非照搬生硬的理論,而是將復雜的金融概念,特彆是低風險投資與股票投資的策略,巧妙地融入到“種下股權的蘋果樹”這一生動而貼切的比喻之中。作者們旨在為讀者描繪一幅清晰的投資藍圖,指導如何在波詭雲譎的資本市場中,通過審慎的管理和精準的股權投資,最終收獲纍纍碩果。 本書開篇,作者便點明瞭“股權”的本質——它不僅僅是一紙憑證,更是企業未來成長的根基,是股東參與分享企業發展紅利的承諾。正如一棵蘋果樹,從一顆飽含潛力的種子(股權)開始,需要精心的培育、科學的管理,纔能逐漸成長為枝繁葉茂、碩果纍纍的大樹。這個過程,與成功的股權投資邏輯不謀而閤。 在管理層麵,本書強調瞭“科學管理”的重要性。作者們將企業的經營管理視為“種植”與“養護”蘋果樹的關鍵環節。一個優秀的企業,如同有著健全根係、強健枝乾的蘋果樹,其內在價值的增長,是股權增值的根本驅動力。書中詳細闡述瞭如何識彆那些具備優秀管理團隊、清晰發展戰略、良好企業文化以及穩健財務狀況的企業。這些特質,如同滋養蘋果樹的肥沃土壤、充足陽光和適宜水分,是其長期健康成長的必要條件。唐偉和車紅通過大量的案例分析,指導讀者如何透過錶麵現象,深入企業肌理,去評估其管理層的能力、戰略的清晰度以及執行的有效性。他們告誡投資者,盲目追逐熱點或短期利潤,如同忽視瞭蘋果樹的根基,最終隻會導緻投資的崩塌。 關於金融投資,尤其是“低風險投資”的理念,本書給予瞭充分的關注。作者們並非否定風險的存在,而是倡導一種“可控風險”的投資哲學。他們認為,真正的低風險投資,並非意味著完全規避風險,而是在充分認識風險、理解風險的基礎上,通過閤理的配置和嚴謹的策略,將風險降至可接受的水平,並從中獲取穩健的收益。書中詳細介紹瞭多種被市場驗證過的低風險投資工具和策略,例如價值投資、股息投資、長期持有策略等。作者們用生動的語言解釋瞭“價值窪地”的尋找方法,如何通過分析企業的內在價值,而非市場情緒,來判斷股票的閤理價格,從而在低估時買入,在高估時伺機而動。 “股權投資”作為本書的核心,被賦予瞭更深層次的解讀。唐偉和車紅認為,投資股權,實質上是成為企業未來增長的一部分,是分享企業創造價值的果實。因此,對股權的理解,不能停留在錶麵。本書深入探討瞭不同類型股權的特徵,如普通股、優先股,以及它們在風險收益上的差異。作者們詳細闡述瞭股權的稀釋、投票權、分紅權等重要概念,幫助讀者理解其投資的權益到底意味著什麼。 在股票投資的具體操作層麵,本書提供瞭係統性的指導。從宏觀經濟環境的分析,到行業趨勢的判斷,再到個股的精選,作者們層層遞進,環環相扣。他們強調瞭“基本麵分析”的重要性,即深入研究企業的財務報錶、盈利能力、競爭優勢、管理團隊等,以此來評估股票的投資價值。書中列舉瞭多種技術分析的輔助工具,但其核心理念始終是,技術分析應服務於基本麵判斷,而非取代基本麵分析。 “低風險”並非遙不可及,本書提供瞭具體的實踐路徑。作者們強調瞭“分散投資”的重要性,通過構建多元化的投資組閤,來降低單一股票或單一行業的風險。同時,他們也深入講解瞭“止損”和“止盈”的策略,以及如何根據市場情況和個人風險承受能力,動態調整投資組閤。這種精細化的風險管理,是實現長期穩健收益的關鍵。 本書的獨特之處在於,它將理論與實踐巧妙地結閤,並通過“蘋果樹”這一生動的隱喻,將抽象的金融概念具象化。讀者在閱讀過程中,仿佛跟隨作者一起,經曆從播種、培育到收獲的整個過程。 “種下股權的蘋果樹”不僅僅是一個書名,它更是一種投資理念的象徵: 選擇優良的“種子”: 即選擇具有優秀管理、良好前景的“股權”。作者們指導讀者如何識彆具有長期增長潛力的企業,如同選擇能結齣優質蘋果的蘋果樹品種。 精心的“培育”: 即通過科學的管理和持續的跟蹤,來幫助企業成長,並保護自己的投資。這包括關注企業的戰略執行、財務健康狀況、市場競爭力等,如同給蘋果樹施肥、除草、防蟲。 耐心的“等待”: 股權投資,特彆是價值投資,需要時間來體現其價值。作者們強調瞭長期持有的重要性,如同蘋果樹需要經曆季節更替纔能結齣果實。 適時的“收獲”: 即在閤適的時機,通過閤理的策略,實現投資的盈利。這包括懂得何時賣齣,以及如何將收益進行再投資,開啓新的“播種”循環。 本書的語言風格親切而不失專業,避免瞭枯燥的說教。唐偉和車紅善於用生活化的例子來解釋復雜的金融原理,使得即便是初涉金融投資的讀者,也能輕鬆理解。書中穿插瞭大量的實際案例,這些案例的分析既有深度又有廣度,為讀者提供瞭寶貴的實踐經驗。 此外,本書還探討瞭股權投資在財富傳承中的作用。作者們指齣,通過審慎的股權規劃和投資,可以為下一代奠定堅實的財富基礎,如同將一棵茂盛的蘋果樹,連同它的根係和果實,一並傳承下去。 對於追求“低風險”的投資者而言,本書提供瞭一條切實可行的道路。它並非承諾一夜暴富,而是引導讀者建立一種理性、務實、長期主義的投資心態。通過學習本書中的知識和方法,投資者可以更好地理解股權的本質,更有效地進行風險評估和管理,並最終在金融投資的道路上,種下自己的“股權蘋果樹”,並看著它茁壯成長,收獲豐碩的果實。 總而言之,《種下股權的蘋果樹》是一本集管理智慧、金融投資策略、風險控製方法於一體的優秀讀物。它以其獨特的視角和生動的比喻,為廣大投資者提供瞭一份寶貴的投資指南,幫助他們在復雜的金融市場中,找到一條穩健而富有成效的投資之路。本書不僅傳授瞭投資技巧,更重要的是,它塑造瞭一種成熟的投資哲學,讓讀者在理解“股權”的價值的同時,也學會瞭如何“管理”自己的投資,如同精心照料一棵充滿希望的蘋果樹,等待它最終結齣金黃的果實。

用戶評價

評分

我一直對“種下股權的蘋果樹”這個概念很感興趣,它暗示瞭一種長期主義和價值投資的理念。讀完這本書,我發現作者唐偉和車紅在管理和金融投資領域有著獨特的見解。他們試圖通過“蘋果樹”的比喻,來闡述一種低風險的股票投資方式。然而,對於像我這樣的初學者來說,書中有些概念的闡述仍然顯得較為抽象。我期待能夠更深入地瞭解如何“種下”這棵“蘋果樹”,以及在不同的生長階段需要進行怎樣的“管理”。書中對“低風險”的定義,似乎更多地體現在對風險的認知和控製上,而非簡單的規避。這讓我對股票投資有瞭新的思考。不過,我仍然覺得在具體的實操層麵,這本書可以提供更詳盡的指導。例如,在選擇“種子”的時候,有哪些關鍵的評估標準?在“管理”過程中,需要注意哪些細節?這些都是我希望能夠從書中獲得更多啓示的地方。

評分

這本書給我最深刻的印象,是它試圖構建一種“種下股權的蘋果樹”的投資哲學。作者唐偉和車紅在金融投資和管理方麵,似乎有著自己一套獨特的理論體係。他們將股票投資比作種植一棵蘋果樹,強調的是一種長期、穩健的生長過程,從而達到低風險的目標。然而,我總覺得書中的“蘋果樹”生長得過於理想化,現實中的投資市場,其波動性和不確定性遠遠超過瞭書中描繪的範疇。我一直在尋找能夠指導我如何在股票市場中實現低風險投資的具體方法,但這本書更側重於一種思維模式的引導,而對於具體的工具和策略的介紹則相對較少。我希望能有更多的篇幅來解讀如何辨彆真正有價值的“股權”,如何進行有效的“管理”來嗬護這棵“蘋果樹”的健康成長。這本書更多的是給我一種宏觀的願景,而我卻渴望得到微觀的操作指南。

評分

這本書我讀完瞭,感覺像是在一個巨大的、看不見的迷宮裏摸索。作者似乎試圖描繪一個“低風險”的投資世界,但給我的感受更像是在雲端漫步,每一步都小心翼翼,生怕觸碰到什麼看不見的陷阱。書裏充斥著各種金融術語,股權、金融投資、股票,這些詞匯像一個個高聳的圍牆,將我睏在裏麵。我試圖理解他們構建的“股權蘋果樹”的邏輯,想象著它如何“種下”並“收獲”,但每一次深入,都感覺離真相更遠。書中反復強調的“管理”二字,也讓我感到睏惑,是指公司內部的管理,還是投資組閤的管理?亦或是兩者兼而有之?這種模糊性讓我難以抓住重點,就像在茫茫大海中尋找一座燈塔,卻隻能看到朦朧的光暈。我總覺得,很多概念被描繪得過於理想化,仿佛隻要遵循書中規則,就能坐享其成。但現實投資的復雜性,遠非這般簡單。我懷念那些更接地氣、更具操作性的投資指南,它們或許沒有如此華麗的辭藻,卻能給我切實的指導。這本書更像是一篇關於投資哲學的美文,而非一本實用的操作手冊。

評分

這本書給我的感覺,就像是一場精心策劃的思想實驗。作者們似乎在描繪一個理想化的投資世界,在那裏,股權的增長就像蘋果樹的自然生長一樣,穩定而可期。然而,作為一名試圖在現實市場中搏擊的投資者,我始終覺得書中對於“低風險”的定義,以及如何實現這種“低風險”的路徑,並沒有給我一個清晰的答案。我理解“管理”的重要性,但書中對於具體管理手段的闡述,似乎更多地集中在宏觀的企業管理層麵,而非投資組閤的管理。金融投資和股票這兩個核心概念,在書中被描繪得有些模糊,仿佛它們是某種自然存在的規律,等待我們去發現,而不是需要我們去主動構建和駕馭。我一直在尋找那些能夠幫助我識彆市場機會、規避風險、並最終實現財富增值的實用技巧,但這本書給我的感覺,更像是一次關於投資哲學的高談闊論。我希望能夠讀到更多關於具體操作方法的指導,例如如何分析公司財務報錶,如何評估股票估值,以及如何在不同的市場環境下調整投資策略。

評分

說實話,這本書的封麵設計就吸引瞭我,那個“股權的蘋果樹”的比喻,聽起來就充滿詩意和哲理。但當我翻開書頁,開始閱讀時,卻發現這顆“蘋果樹”的根係似乎紮在瞭一片我並不熟悉的土壤裏。作者唐偉和車紅,他們的管理和金融投資的理念,在我看來,更像是一種抽象的藝術,而非可以簡單復製的技巧。我一直在尋找能夠指導我如何在低風險環境下進行股票投資的方法,但書中對於“低風險”的定義,似乎更多地體現在一種心態的調整,而非具體的策略。我試圖理解書中關於“股權”的論述,想知道如何纔能種下這樣一棵穩健的“蘋果樹”,但感覺作者並沒有給齣明確的“播種”和“施肥”指南。很多時候,我讀到的更像是對投資“道”的探討,而非“術”的傳授。我渴望能有一本能夠清晰地指導我如何挑選股票、如何構建投資組閤、如何在市場波動中保持冷靜的書,但這本書似乎更側重於投資的宏觀層麵,讓我在具體的實踐中感到有些力不從心。

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