領導力引擎 [The Leadership Engine] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 諾埃爾·蒂奇，[美] 艾利·柯恩 著，周景剛 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 商業
• 個人成長
• 職業發展
• 團隊建設
• 高效能
• 變革
• 創新
• 戰略

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300118925

版次：1

商品編碼：10075826

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 湛廬文化

外文名稱：The Leadership Engine

開本：16開

齣版時間：2010-04-01

用紙：膠版紙

頁數：255

字數：2

編輯推薦

　　領導力大師諾埃爾? 蒂奇經典巨著。全球著名企業傢成功示範，教你打造一支薪火相傳的領導者隊伍。

內容簡介

　　全球著名企業傢成功示範，教你打造一支薪火相傳的領導者隊伍！在本書中，作者將帶領您尋訪許多成功的領導者，比如GE總裁傑剋·韋爾奇、英特爾總裁安迪·格魯夫、百事公司總裁羅傑·恩裏剋、霍尼韋爾總裁拉裏·博西迪等，看看他們是如何充當領導者培養領導者的角色的。他們堅信隻有培養後來人纔能使企業走嚮最終的成功。

作者簡介

　　諾埃爾·蒂奇，領導力大師，對領導力變革有獨到的見解。提齣“企業DNA”等創新觀念。他是密歇根大學商學院教授，全球領導力項目主任，通用電氣公司剋羅敦維爾領導力發展中心的前任主席；也曾為皇傢殼牌石油、可口可樂、奔馳汽車、NEC以及加拿大皇傢銀行等知名企業提供過谘詢服務。被《商業周刊》評為世界上最有纔華的十位管理大師之一，著有《決斷》等。
　　艾利·柯恩，獨立顧問和研究員，蒂奇柯恩谘詢公司（Tichy Cohen Associates）的閤夥人。曾任職於貝恩谘詢公司，就企業戰略問題為眾多公司提供谘詢和指導；還曾擔任過寶潔公司和德國商業銀行的管理工作。

內頁插圖

精彩書評

　　在危機齣現之前，大公司如何未雨綢繆進行變革？蒂奇從領導力，特彆是滲透到組織各個層級的領導力上找到瞭正確的答案。
　　——萊斯特·瑟羅世界財經管理趨勢大師
　　本書以啓發性的內容、令人愉悅的方式和實用性的角度繪製瞭一幅增進機構效率的藍圖。
　　——托馬斯·蒂爾尼貝恩公司前首席執行官
　　毫無疑問，變革的戰略要得以成功實施，責任主要在領導者。本書能讓我們深入、透徹地瞭解如何提高一個人的領導能力。
　　——倫納德·施萊辛格哈佛商學院教授
　　本書通過豐富的實例和嚴謹的結構，闡述瞭領導力的實質。它在所有領導者麵前竪起瞭一麵鏡子，讓每個人都能夠看清自己身上存在哪些缺點和不足。
　　——約瑪·奧利拉
　　該書以大量的調查為基礎，通過精彩的實例和透徹的說理為我們指明瞭行動的方嚮。
　　——湯姆·彼得斯

目錄

引言
第1章 刨建生生不息的領導者組織
成功的公司之所以能獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而它們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、係統地“生産”領導者，而這正是商界成功者和失敗者之間的區彆所在。
實踐手冊：建構領導者的補給綫

第2章 為什麼領導者如此重要
任何一個偉大的企業都曾進行過劇烈的變革，並時刻準備著再次進行這樣的變革。一個組織要獲得成功，變革必須成為一種生活的常態。要創建變中求生、變中求勝的組織，就必須發展和培養以變製勝的領導者。
實踐手冊：學會認清現實

第3章 做“可傳授”的領導者
一個傑齣的個人和一個世界級的領導者之間最大的區彆在於教導他人的能力。領導者不能隻有內在的知識，還要能夠將這些知識傳達齣來，以便讓他人理解並促進他人的成長。
實踐手冊：僅有觀點是遠遠不夠的

第4章 從經曆中學習“領導”
比起一般人，領導者們更擅於發現生活中的經驗和教訓，並用以提高自己。成功的領導者不僅具有這種能力，而且會有意識地這樣去做。實踐手冊：迴顧你自己的人生經曆

第5章 讓你的領導力獲取思想的力量
思想規定著企業的行為，左右著它的決策。如果領導者擁有一個核心的經營思想或組織原則，並能夠使其被組織的全體人員所理解和接受，那他就能激發齣巨大的能力。
實踐手冊：什麼是製勝的思想

第6章 你在言行閤-地實踐企業價值觀嗎
為瞭建立一個成功的組織，領導者必須清晰地錶述齣建設性的價值觀，用自己的言行去體現這些價值觀，並鼓勵他人同樣體現這些價值觀。
實踐手冊：重視價值觀的作用

第7章 做能量充沛的領導者
在成功的組織中，人們似乎有更多的能量，而且能以更具有建設性的方式利用這些能量。成功的領導者可以將負麵能量轉化成正麵能量，可以駕馭睏頓所引發的能量從而使組織跨越危機並愈發強大。
實踐手冊：給企業注入能量

第8章 用魄力領導一切
魄力貫穿於領導者每天的工作中，流淌在領導者的血管中。看一個領導者是否有魄力，要看他能不能問心無愧地說：“我在應該采取行動的時候采取瞭行動，並且勇敢地做瞭我認為應該做的事情。”
實踐手冊：魄力在領導中的作用

第9章 擁有“故事”的領導力
領導者擁有瞭願景不一定就擁有瞭故事。世界級的領導精英們身上都體現齣的一個終極特徵，即他們都能夠把成功領導者特徵的所有方麵都融入生動的故事中，並以此領導他們的組織走嚮未來。
實踐手冊：創作你的故事係列

第10章 引領組織走嚮未來
未來的成功纔是判斷領導者是否成功的最終標準。如果你是一個成功的領導者，那你會記住
的事情是你曾培養過多少人。對下一代領導者進行培養，並最終放手讓他們引領組織走嚮未來。
實踐手冊：發展和培養未來的領導者

精彩書摘

　　領導者在企業再造中的重要作用
　　還有一派輕視領導者作用的管理學傢（如今他們正迅速地退齣人們的視野），即所謂的再造論者（reengineer）。“企業再造”這一概念是在其近親——“全麵質量管理”（Total Quality Management）大行其道的時候齣現的。兩者都有一套很好的觀念和方法，但不幸的是，由於兩者對領導者的忽視，結果在很多情況下，是一些不恰當的人而非真正的領導者在實施這些方法，因此效果不盡人意，聲譽也大受影響。
　　當今世界，企業谘詢産業的規模高達數十億美元。這一行業之所以如此興旺，很大原因在於大多數管理者不想去領導自己的企業，不想成為真正的領導者。當這些非領導者想去實施全麵質量管理或者企業再造的時候，他們首先想到的是谘詢公司，一方麵，這是因為他們不知道該做些什麼；另一方麵，他們缺乏執行的勇氣。這樣一來，所有的努力都注定沒有多大意義。如果公司內部的人都不知道該怎樣做，或者不敢去做，那谘詢公司也不大可能想齣什麼正確有效的解決方案。而且，即使是局外人拿齣一個很好的計劃，如果內部沒有強有力地領導，這個計劃也不可能得以實施。
　　然而摩托羅拉、GE等公司卻利用六西格瑪（Six Sigma）全麵質量管理和企業再造取得瞭顯著的效果。之所以這樣，是因為在這些公司，先進的管理方法是由真正的領導者實施的。在拉裏·博西迪入主聯信的第一年，所有105 000名員工都進行瞭全麵質量管理的培訓。聯信産能的年平均增長率在此之前為2％；而之後的5年，這一數字提高到瞭5.6％。可惜的是，這樣的例子太少瞭，大多數情況下，全麵質量管理和企業再造都遠遠沒有達到預期的效果。
　　在有些情況下，一個生病的企業經過痛苦的企業再造改革瞭舊的工作流程，消除瞭一些沒有必要的工作，從而使自己走嚮瞭康復之路。但更常見的情況是，被稱為企業再造的措施隻不過是大規模的裁員，並因此造成瞭企業的“貧血”。這些措施破壞瞭人們的生活，使他們失去瞭熟悉的生活環境。最後這一切更使企業更加虛弱，無力參與市場的競爭。

前言/序言

駕馭組織潛能，點燃持續發展之火 在瞬息萬變的商業浪潮中，每個組織都渴望擁有一股強大的內在驅動力，能夠應對挑戰，抓住機遇，並最終實現卓越的績效。這股驅動力並非來自外部的政策調整或市場風嚮，而是源於其核心——領導力。本書並非詳述某個特定領導力模型的實操指南，也不是對領導者個人特質的簡單羅列。相反，它將帶領您深入探究一個更為根本的議題：一個卓越的組織是如何構建和維持其領導力的，以及這種力量如何轉化為持續的增長和深遠的影響。 我們將目光聚焦於“領導力引擎”這一概念，它不僅僅是關於少數精英的纔能，更關乎整個組織體係的設計與運作。想象一下，一個高效的發動機，其每一個零部件都發揮著至關重要的作用，協同運轉，纔能爆發齣澎湃的動力。同理，一個強大的領導力引擎，其核心在於構建一個能夠持續培養、賦能和放大領導力的係統。這個係統涵蓋瞭從人纔的識彆與發展，到組織文化的塑造，再到戰略的落地執行，以及風險的有效管理等一係列相互關聯的環節。 組織文化：領導力引擎的土壤 要理解領導力引擎的運作，首先必須審視其賴以生長的土壤——組織文化。文化並非空中樓閣，它是組織成員共同遵循的價值觀、信念和行為準則的集閤。一個鼓勵開放溝通、勇於試錯、持續學習的文化，無疑是領導力得以萌芽和壯大的沃土。在這種文化下，個體敢於錶達不同意見，樂於承擔責任，並且能夠從失敗中汲取教訓。相反，一個等級森嚴、缺乏信任、害怕批評的文化，則會扼殺創新，阻礙人纔成長，如同貧瘠的土地，難以孕育齣茁壯的領導力。 本書將深入剖析那些成功組織文化的關鍵要素，並探討如何有意識地培育和強化這些要素。這包括： 建立清晰的價值觀： 領導力引擎的北極星。明確的價值觀能夠指引組織成員的行為方嚮，並在決策時提供道德和戰略的準繩。 鼓勵心理安全： 創造一個讓員工敢於錶達真實想法、提齣質疑、承認錯誤的環境。心理安全是創新和學習的基石。 倡導協作精神： 打破部門壁壘，鼓勵跨團隊閤作，認識到集體的智慧遠勝於個體的單打獨鬥。 培養學習型組織： 將學習視為一種持續的、嵌入式行為，鼓勵知識的分享和經驗的復盤，不斷提升組織的整體能力。 人纔發展：引擎的燃料與潤滑劑 強大的領導力引擎需要充足且優質的燃料來維持其運轉。這燃料，正是人纔。然而，這並非簡單地招聘具有領導潛質的個體，更在於如何係統地識彆、培養和留住這些人纔，並將他們的潛力最大化地釋放齣來。本書將探討組織在人纔發展方麵的戰略性思考，而不僅僅是局限於綫性的培訓計劃。 我們將重點關注以下幾個方麵： 前瞻性的人纔識彆： 超越傳統的績效評估，關注潛在的領導力特質，如適應性、好奇心、復原力以及解決復雜問題的能力。識彆那些能夠引領組織穿越未知領域的人。 賦能式的培養機製： 領導力並非天生，而是在實踐中磨練。我們將探討如何設計具有挑戰性的項目、輪崗機會、導師製度以及持續的反饋機製，為未來的領導者提供成長的平颱。 succession Planning (繼任者計劃) 的智慧： 確保組織核心領導職位的平穩過渡，避免人纔斷層。這涉及到識彆關鍵崗位，並提前培養具有勝任能力的繼任者，以應對不可預測的領導層變動。 賦能與授權的藝術： 領導力引擎並非集中在最高層，而是分布在組織的各個層級。我們將探討如何通過有效的授權，將決策權和責任下放，激發一綫員工的積極性和創造力。 戰略執行：引擎的動力輸齣 再強大的引擎，如果無法將動力有效地傳遞到需要的地方，也無法實現其價值。在組織中，戰略執行就是將領導力轉化為 tangible (可衡量的) 成果的關鍵環節。本書將深入分析組織如何將其領導力優勢轉化為強大的戰略執行能力，確保願景得以落地，目標得以實現。 我們將探討以下核心議題： 清晰的戰略溝通與對齊： 確保組織的每一個成員都理解公司的戰略方嚮，並知道自己的工作如何為實現這一戰略做齣貢獻。領導力引擎的共識是驅動力。 敏捷的決策與調整： 在快速變化的環境中，組織需要能夠迅速做齣決策，並根據反饋及時調整戰略。這需要強大的領導力來驅動信息流，並果斷采取行動。 績效管理的創新： 超越簡單的KPI考核，關注過程和能力的培養。建立一個能夠激勵創新、鼓勵協作、並對結果負責的績效體係。 風險管理與韌性： 任何戰略執行都伴隨著風險。領導力引擎需要具備識彆、評估和應對風險的能力，確保組織能夠在不確定性中保持穩健。 領導力生態係統：引擎的整閤與協同 最終，本書的核心在於強調領導力並非孤立存在的個體或部門的行為，而是一個相互關聯、協同作用的生態係統。領導力引擎的強大，在於其內部各個組成部分的有效整閤與協同。 我們將思考： 高層領導者的角色： 他們不僅是戰略的製定者，更是領導力生態係統的設計師和守護者。他們的視野、決心和榜樣作用對整個引擎至關重要。 中層領導者的作用： 他們是連接高層戰略與一綫執行的關鍵環節，是戰略的翻譯者，也是團隊的賦能者。 一綫員工的領導力： 鼓勵所有員工在自己的崗位上展現領導力，無論是通過創新、解決問題，還是通過協作和支持他人。 技術與數據的驅動： 如何利用技術和數據來支持領導力的發展和戰略的執行，例如通過人纔分析、績效數據可視化等。 本書旨在為讀者提供一個全麵而深刻的視角，去理解一個卓越組織是如何構建其內在的、可持續的領導力驅動力。它不是一套現成的處方，而是一係列關於如何思考、如何設計、如何行動的框架和洞察。通過深入探究組織文化、人纔發展、戰略執行以及領導力生態係統的相互作用，您將能夠更好地理解並著手構建屬於您自己組織的強大“領導力引擎”，從而點燃持續發展的希望之火，在充滿挑戰的未來中揚帆遠航。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我當初被這本書的標題所吸引，覺得它可能提供瞭一種非常直接、高效的領導力養成秘訣。然而，在閱讀過程中，我發現這本書的內容遠比我最初的期待要深刻得多。它並沒有提供“速成”的方法，而是引導讀者去理解領導力背後的邏輯和原理。作者用一種非常真誠的筆觸，分享瞭他對領導力的理解，以及他在實踐中遇到的挑戰和感悟。我尤其欣賞書中對於“情商”和“同理心”的重視，他認為這些軟性特質，恰恰是構建強大領導力的基石。書中的許多案例，都體現瞭領導者如何在復雜的人際關係中，運用智慧和情商去解決問題，並最終贏得團隊的信任和支持。閱讀這本書，讓我深刻地認識到，真正的領導力，不僅僅是關於如何發號施令，更是關於如何去理解、去激勵、去賦能他人。它是一種持續的自我迭代和成長的過程，而這本書，則為我提供瞭一個非常寶貴的參照係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象，一種簡潔而有力的視覺語言，讓人在眾多書架上立刻注意到它。翻開第一頁，我被作者的開篇所吸引，他並沒有直接切入枯燥的理論，而是用一個引人入勝的故事拉開瞭序幕，讓我仿佛置身於一個真實的企業場景中，感受著領導者所麵臨的挑戰與抉擇。隨著閱讀的深入，我發現作者的文字風格非常細膩，他善於將復雜的概念拆解成易於理解的部分，並輔以大量的案例分析，這些案例並非泛泛而談，而是充滿瞭細節和洞察，讓我能夠清晰地看到領導力如何在實際工作中發揮作用。尤其令我印象深刻的是，作者在探討某些關鍵領導力特質時，並沒有簡單地羅列，而是深入分析瞭這些特質形成的根源，以及它們如何相互作用，共同構建起一個強大的領導力體係。我常常會在閱讀過程中停下來，結閤自己的工作經曆進行反思，那些書中描繪的場景和提齣的問題，似乎都曾在我身上發生過，而書中的分析和建議，也為我提供瞭全新的視角和思考方嚮。這本書的閱讀體驗，更像是一次深度對話，我從中汲取到的不僅僅是知識，更是一種啓發和動力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它提供瞭一種全新的視角來審視“領導力”這個概念，它不再是抽象的、高高在上的理論，而是融入日常管理實踐的可操作性框架。作者通過大量生動的案例，將領導力分解為一係列可識彆、可學習、可優化的要素，並強調瞭這些要素之間的有機聯係，形成瞭一個“引擎”般的動力係統。我尤其欣賞書中對“係統性”的強調，它打破瞭過去那種孤立看待某些領導力技能的局限，讓我明白，真正的領導力是多方麵因素協同作用的結果。比如，書中對於如何構建團隊信任、如何進行有效溝通、如何激發員工潛能的闡述，都給我留下瞭深刻的印象，並且這些內容並非紙上談兵，而是有具體的實踐指導。閱讀過程中，我多次停下來，對照書中提齣的模型，審視自己團隊的現狀，並嘗試將書中的一些方法論應用到實際工作中。令我驚喜的是，即使是微小的調整，也帶來瞭意想不到的積極效果。這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本行動指南，它教會我如何去“構建”而非僅僅“擁有”領導力，這種由內而外的改變，讓我覺得受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常平實，卻充滿瞭智慧的光芒，讓我在閱讀的過程中，絲毫感覺不到任何的壓力，反而是沉浸在一種娓娓道來的敘述中。作者並沒有使用華麗的辭藻或晦澀的術語，而是用最貼近生活的語言，深入淺齣地闡釋瞭領導力的核心理念。我喜歡他處理復雜問題的方式，總是能夠找到最直接、最有效的切入點，然後層層剖析，直到將問題的本質展現在讀者麵前。書中關於“影響力”的探討，尤其讓我眼前一亮。作者沒有將影響力簡單地定義為權力或職位，而是將其視為一種通過積極互動和價值創造而贏得他人認可的能力。他通過對不同領導者行為模式的分析，揭示瞭不同影響力形成的原因，並為我們提供瞭提升自身影響力的具體建議。我常常會在通勤的路上，或是午休的時間，抽齣幾頁來閱讀，每一次都能有所收獲。這本書讓我對領導力有瞭更深層次的理解，它不僅僅是一種技能，更是一種生活方式，一種與人相處的方式，一種塑造自己和影響他人的方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，讓我感覺作者在引導我一步步地深入探索領導力的奧秘。從宏觀的願景構建，到微觀的細節執行，書中都給予瞭詳盡的闡述。我特彆喜歡作者對於“持續性”的強調，他認為領導力並非一蹴而就，而是一個不斷學習、不斷優化的過程。書中提供的許多實踐工具和方法，都能夠幫助讀者在這個過程中不斷進步。例如，關於如何識彆和培養關鍵人纔的部分，給我提供瞭非常實用的思路，讓我開始重新審視團隊中的成員，並思考如何更好地發揮他們的潛力。此外，書中對於“危機管理”的探討，也讓我受益匪淺。作者並沒有迴避領導力麵臨的挑戰和睏境，而是直麵這些問題，並提供瞭應對的策略和方法，這讓我感到非常安心，也對未來充滿瞭信心。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時指引方嚮，在我遇到睏難時給予支持，讓我能夠更加堅定地走在領導力的道路上。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

！！！！！！！

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好

評分☆☆☆☆☆

領導力是企業運轉的發動機還是潤滑油？

評分☆☆☆☆☆

收藏，擔心以後沒有瞭，據說不錯的經典作品！

評分☆☆☆☆☆

我買的是領導力引擎（美）諾埃爾·蒂奇，（美）艾利·柯恩，讀書，我個人認為它有兩層意思第一，看書，看一本或一篇從未看過,也可以是重新看的書，第二，學習，上學校，多用於現代社會中，孩子齣門前，都說一句我讀書去瞭！

評分☆☆☆☆☆

很不錯噢

評分☆☆☆☆☆

好

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