【後浪直營】《10人以下小團隊管理手冊 》領導力管理學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 堀之內剋彥 著，程雨楓 譯

圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 小團隊
• 高效團隊
• 溝通技巧
• 人纔培養
• 團隊協作
• 管理方法
• 職場技能
• 後浪

店鋪： 後浪齣版公司官方旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550295469

商品編碼：12394209324

品牌：後浪

包裝：平裝

開本：16開

用紙：膠版紙

頁數：208

字數：109000

正文語種：中文

編輯推薦

創新時代，小團隊已經成為必然趨勢
阿裏巴巴力促組織變得更小更靈活，***創始人貝佐斯兩個披薩原則：“如果兩個披薩都喂不飽一支團隊，那就說明這個團隊過於龐大瞭。”

《10人以下小團隊管理手冊》日本企業改革、人事谘詢專傢20年谘詢經驗集大成之作
堀之內剋彥先生在多年的人事谘詢工作中發現，小團隊考驗主管的用人能力。本書凝聚瞭作者從業二十餘年的豐富經驗和獨特洞見，幫助新晉管理者順利實現角色轉變。

專為零基礎管理者和中層管理者量身打造
第—次當主管的人，下屬一般不會超過10個人。本書針對小團隊主管常遇到的各種難題，提供瞭詳細具體的全麵指導。

寫給奮鬥在第—綫的主管們的實用指南
無論是總經理下令讓銷售翻番，還是下屬抱怨工資太少，主管都可以參照本書精準周到的用人法則，秒速告彆“夾闆氣”。

通過四行日記、性格分析等管理工具，實現小團隊的大作為
性格迥異的下屬，需要不同的方法來激發動力或者緩解壓力。偵查員、開路人和協調員，多種人纔搭配組閤，纔能發揮齣團隊的大優勢。

作者簡介

作者：（日本）堀之內剋彥 譯者：程雨楓 

堀之內剋彥，1956年生於東京。慶應義塾大學法學部畢業後，曾任職於本田、索尼等公司。1991年創立堀之內社會保險勞務師事務所及MK人事谘詢公司並擔任總裁。堀之內先生長期從事企業人事製度改革以及企業風氣改革的相關谘詢工作，他獨創的 “ACTENCY”項目匯集瞭從業20年來的豐富經驗，能夠有效改善員工行為，受到客戶公司的一緻好評。近，除瞭開展麵對管理者的企業內部培訓之外，堀之內先生還緻力於能夠幫助年輕人實現夢想的工作。
主要著作有《企業風氣改革手冊》《寫給經營者的績效主義改革的正確推行方法》《我在本田和索尼學到的》《薪酬製度的製定與實行》《社長，人事考核咱們這樣做》等。
程雨楓，畢業於中國人民大學日語專業，後於九州大學取得社會學碩士學位。譯有《寵物犬問題行為處方手冊》《今森光彥的昆蟲世界》《日常生活中的思維導圖》等圖書。

目錄

前 言

序 章 為用人而苦惱的小團隊主管們

第1 章 主管的職責是什麼 
主管：通過下屬實現經營者的目標的人 2
認清自己的“職責” 6
道不同，不相為謀 9
主管不是傳聲筒 13
“公司的問題”，找主管的原因 17
領導力培訓講座1：走齣低榖，邁嚮成功 22

第2 章 主管的工作這樣做
主管的四項工作 24
工作拼的人不適閤當主管 28
用人要看能力和意願 31
每個人都要定目標 34
“目標管理”分三種 38
目標就是必須完成的“定額任務” 42
……
公司目標與個人目標要一緻 50
目標要隨時調整 54
眼光放長遠，心態放平和 58
提前察覺“中間事項”，立即采取補救措施 61
支援下屬提高乾勁和自信 65
錶明對下屬的期待 69
評價下屬要基於“事實” 72
讓下屬自己匯報成績 76
沒有下屬會百分之百認同主管的評價 79
目標製定、指導和評價的6 個月周期 83
領導力培訓講座2：養成思考的習慣 92

第3 章 點燃下屬的工作熱情
為什麼大傢都愛打高爾夫 94
通過傾聽提升下屬的工作動力 97
“通過激發競爭意識提升工作動力”的誤區 101
當下屬抱怨“工資太少”時 105
主管要談夢想和願景 109
影響下屬的潛意識 112
通過記日記變成“理想中的自己” 116
領導力培訓講座3：把金錢和時間投資給自己 120

第4 章 主管的心胸和氣魄
首先從改變自己開始 122
“人氣主管”的必要條件 124
教會下屬做“工作能人”，而非“公司人” 129
下屬不是客戶的奴隸 132
“責任我來負”的真正含義 134
用人的根本是“發自真心地為下屬著想” 136
想討下屬喜歡，反倒讓人退避三捨 138
不要批評，要發火 140
下屬遇到睏難時主管就要顯身手 144
怎樣和女員工打交道 146
瞭解並支持下屬的人生規劃 148
告訴下屬將來社會需要什麼樣的人纔 150
是上班族就會有不滿 152
教給下屬工作與幸福的方程式 155
領導力培訓講座4：練就好氣質，抓住好運氣 158

第5 章 瞭解FFS 理論，打造強團隊
通過FFS 理論激發下屬強項 160
用FFS 理論掌握下屬的性格類型 163
不同類型下屬的壓力管理要點 170
四種類型組閤齣強團隊 176
案例：提高團隊戰鬥力的用人技巧 183

齣版後記

序言

大學畢業之後，我曾先後在本田技術工業公司和索尼公司就職，從事過人力資源、勞務、市場營銷、經營管理等工作。1991 年，我以社會保險勞務師的身份自立門戶，創辦瞭
一傢人力資源谘詢公司。
創業以來，我接手處理瞭很多與中小企業和中堅企業的人事、勞務相關的業務。從這個意義上講, 我稱得上對大企業及中小、中堅企業的人事、勞務問題都曾經有過深入的接觸。
從過去供職於大企業到如今獨立創業的這些年裏，我結識瞭許多管理者和經營者，傾聽過他們的種種煩惱，也幫助他們解決瞭各種睏難。
從這些經曆中，我發現瞭一個現象：不會用人的管理者和中小企業經營者實在是太多瞭。甚至一些當瞭多年管理者或者經營者的人也會為此感到睏惑，他們經常會問自己或者
問彆人以下這些問題：
“我應該怎樣用人？”
“如何提高下屬的工作熱情？”
“我現在到底是不是一名閤格的管理者（經營者）？”
就連從事多年管理工作的人都想不明白這些問題，新晉主管和小型企業的負責人自然更會為如何用人而苦惱。
我的另一個發現是，要領導好人數較少的小團隊考驗主管的用人能力。
無論大企業還是中小、中堅企業都有這個現象。當一名主管要領導三五十名下屬時，基層員工和這名主管之間必然會存在中層主管。
這些中層主管的任務是在業務前綫帶領團隊前進, 而他們就是為用人費盡心思的人。
本書正是為瞭這些奮鬥在第—綫的主管們寫的。
首先, 第1 章明確瞭主管應盡的職責。
第2 章列舉瞭主管的具體工作內容，著重對製定計劃、目標管理和員工評價這三個方麵進行說明。
第3 章和第4 章分彆介紹瞭如何提高下屬的工作熱情，以及如何成為一名善於培養下屬的主管。
後，第5 章簡單說明瞭如何運用FFS 理論（性格分析與組織人員編排法）瞭解每名下屬適閤做什麼工作，以及如何據此分派工作。
本書內容主要針對企業內直接下屬在10 人以下的管理人員編寫而成。這裏所說的“直接下屬在10 人以下的管理人員”，在實際工作中應該相當於大企業的項目團隊管理者或者中小企業的部長、課長們。
此外，在如何用人和如何提高員工乾勁等問題上感到睏惑的小公司的負責人，也能夠從本書中獲得行之有效的技巧和靈感。
通過閱讀本書，主管們可以領悟到自己在用人上的不足之處，找齣大限度激發下屬潛力並提高團隊業績的方法。
衷心希望本書能夠成為所有小團隊主管的用人寶典。

【後浪直營】《10人以下小團隊管理手冊》 領導力管理學書籍 深入洞察，點燃小團隊潛能：打造高效、協同、充滿活力的卓越團隊 在日新月異的商業浪潮中，小型團隊以其敏捷性、靈活性和高效的溝通協作，正成為諸多領域的核心驅動力。無論是初創企業的引擎，還是大公司內部的創新單元，亦或是專業服務機構的精英隊伍，10人以下的小團隊都承載著重要的使命和巨大的潛能。然而，小團隊的成功並非自然而然，它需要精妙的管理智慧和恰當的領導力指導。本書正是為所有緻力於將10人以下小團隊推嚮卓越的管理者、領導者、創始人以及團隊成員而精心打造。它不隻是一本理論書籍，更是一本實操指南，旨在幫助你撥開迷霧，找到激發團隊最大潛能的鑰匙，將團隊從“夠用”提升到“優秀”，乃至“卓越”。 本書深刻理解小團隊的獨特性，摒棄瞭針對大型組織設計的、可能不適用的宏大理論，而是聚焦於小團隊在實際運營中會遇到的具體問題，並提供切實可行的解決方案。我們將從根本上審視“小”的優勢與挑戰，探討如何在有限的資源和人員配置下，實現最優的産齣和最高效的協作。 一、 洞悉小團隊的內在邏輯：理解“小”的哲學與力量 很多管理者誤以為，人數少意味著管理可以更隨意，或者可以用套用大公司的模式。本書將顛覆這種認知。我們將深入剖析10人以下小團隊的獨特“基因”： 人際關係的深度與敏感度： 在小團隊中，每個人都扮演著更重要的角色，成員間的互動頻率更高，關係也更為緊密。這意味著積極的人際關係能迅速放大正能量，而負麵情緒或衝突則可能迅速蔓延，影響整個團隊的氛圍。本書將指導你如何建立和維護健康的團隊關係，化解潛在的衝突，營造一個相互信任、彼此支持的環境。 溝通的效率與噪音： 小團隊的溝通渠道天然地更直接、更短。然而，溝通的“少”不等於溝通的“好”。過度的溝通可能導緻信息冗餘，而溝通的缺失則容易造成誤解和信息孤島。我們將探索如何在小團隊中實現最有效率的溝通，確保信息傳遞的準確性、及時性，以及讓每個人的聲音都能被聽到。 角色定位的模糊與清晰： 在小團隊中，成員常常需要身兼數職，角色邊界可能不夠清晰。這既是挑戰，也是機遇。清晰的角色劃分有助於責任明確，避免推諉；而角色的靈活性則能提升團隊的應變能力。本書將幫助你界定清晰的角色職責，同時鼓勵成員在必要時跨越界限，形成協同效應。 扁平化結構的優勢與風險： 缺乏層層匯報的壓力，小團隊的決策可以更迅速。但同時，也可能存在決策權過於集中或分散，以及缺乏有效監督的風險。我們將學習如何在保持扁平化靈活性的同時，建立有效的決策機製和反饋迴路。 二、 構建堅實團隊基石：從招募到融閤的精細化運營 一個優秀的小團隊，始於優秀的人員組閤。本書將引領你走過團隊組建的每一個關鍵環節： 精準畫像：招募最契閤的“閤夥人”： 對於小團隊而言，招聘的每一個人都至關重要。我們不隻是找“能做事”的人，更要找“適閤團隊文化”的人。本書將教你如何提煉團隊核心價值觀，製定精準的崗位畫像，設計能夠篩選齣真正適閤團隊成員的麵試環節，評估候選人的能力、潛力與文化契閤度。 入職引導：快速融入，點燃歸屬感： 新成員的快速融入是小團隊穩定發展的關鍵。我們將提供一套係統化的入職引導流程，幫助新成員迅速瞭解團隊目標、工作流程、規章製度，並感受到團隊的歡迎和支持，讓他們盡快産生主人翁意識。 文化塑造：讓價值觀成為驅動力： 團隊文化不是一句口號，而是體現在日常的點滴之中。本書將指導你如何通過言傳身教，將團隊的核心價值觀轉化為實際行動，並通過激勵機製、溝通方式、決策過程等各方麵，將文化根植於團隊的DNA中。 衝突管理：將分歧轉化為成長的契機： 任何團隊都不可避免地會産生分歧，小團隊更是如此。我們將教授你識彆衝突的根源，掌握有效的溝通技巧，引導團隊成員以建設性的方式處理分歧，將潛在的衝突轉化為促進理解、優化方案的寶貴機會。 三、 激發個體與集體潛能：賦能、激勵與成長 一旦團隊基礎穩固，接下來的核心任務便是如何持續激發成員的潛力，提升團隊的整體效能。 明確目標與願景：讓每個人都看得見方嚮： 小團隊的成功，離不開清晰、鼓舞人心的目標。本書將指導你如何製定SMART目標，將其層層分解，並讓每個團隊成員都能理解目標與自己工作的關聯性，從而激發他們的內在驅動力。 高效的授權與責任分配：信任是協作的基石： 充分的信任和閤理的授權，是小團隊能夠高效運轉的關鍵。我們將探討如何識彆閤適的授權對象，如何清晰地傳達任務要求和期望，以及如何在授權的同時，保留必要的監督與支持。 績效管理與反饋：持續改進，共同進步： 即使是小團隊，也需要有效的績效管理體係。本書將提供實用的方法，幫助你建立公平、透明的績效評估機製，並提供及時、建設性的反饋，引導成員識彆優勢，改進不足，實現個人與團隊的共同成長。 激勵機製的設計與應用：點燃工作的熱情： 除瞭物質激勵，精神激勵在小團隊中同樣不可忽視。我們將探索多元化的激勵方式，包括認可、成長機會、自主權、參與感等，幫助你找到最能激發團隊成員工作熱情和創造力的方法。 賦能與自主：培養自驅型人纔： 優秀的小團隊管理者，最終要學會“放手”。本書將教你如何通過賦能，提升成員的自主性和決策能力，讓他們在工作中獲得更大的掌控感和成就感，從而成為更具創造力和責任感的自驅型人纔。 四、 領導者自我修煉：成為小團隊的定海神針 領導力的本質，是影響和引領。在小團隊中，領導者的個人魅力、行為模式直接影響著整個團隊的士氣和方嚮。 溝通藝術：傾聽、錶達與影響： 作為領導者，你的每一次溝通都至關重要。本書將深入探討如何成為一名齣色的傾聽者，如何清晰、有說服力地錶達自己的觀點，以及如何通過有效的溝通來激勵團隊、化解矛盾。 決策智慧：果斷、周全與靈活： 在信息有限、節奏快速的小團隊中，領導者的決策能力尤為關鍵。我們將學習如何收集必要信息，如何權衡利弊，如何在不確定性中做齣最佳決策，並承擔決策的責任。 情商的力量：理解他人，管理情緒： 高情商的領導者能夠更好地理解團隊成員的需求和情緒，從而建立更強的信任和連接。本書將指導你如何提升情商，如何處理團隊中的情緒挑戰，以及如何營造積極、健康的工作氛圍。 危機應對與風險管理：在不確定性中前行： 任何團隊都會麵臨挑戰和危機。本書將為你提供應對突發事件的策略和方法，幫助你冷靜分析，果斷決策，帶領團隊走齣睏境，化危為機。 持續學習與適應：引領團隊麵嚮未來： 商業環境瞬息萬變，領導者需要保持持續學習的態度，不斷更新自己的知識和技能。我們將探討如何為團隊的未來發展做好規劃，如何適應變化，並引領團隊抓住新的機遇。 本書特色： 聚焦小團隊，切中要害： 避開大而泛的理論，直擊10人以下小團隊麵臨的獨特挑戰和機遇。 理論與實踐結閤： 每一章節都提供 actionable 的建議、工具和案例，讓你學以緻用。 多維度視角： 從個體、團隊到領導者，全方位剖析小團隊管理的各個環節。 語言風格： 務實、真誠、易於理解，力求成為讀者手中的一本“夥伴式”的工具書。 無論你是初次創業的創始人，還是部門中的微型團隊領導者，亦或是希望提升團隊協作能力的任何一位成員，本書都將是你不可多得的得力助手。它將幫助你解鎖小團隊的非凡潛力，將你的團隊打造成一支高效、凝聚、充滿活力的卓越力量，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現更大的價值。 翻開本書，讓我們一同踏上小團隊管理的智慧探索之旅，共同創造屬於你的團隊輝煌！

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場中不斷學習和成長的普通人，我一直都在尋找能夠幫助我提升工作能力和解決實際問題的書籍。這本書，【後浪直營】《10人以下小團隊管理手冊 》，從書名上來看，就給我一種非常實用和貼近生活的感覺。我之所以被它吸引，是因為我所處的團隊規模正好是“10人以下”，而我常常會感到在管理方麵存在一些睏惑，比如如何在這樣一個相對私密的空間裏，既能保持團隊的活力，又能保證工作的有序進行。我希望這本書能夠為我提供一些具體的、可操作的方法，而不是一些過於理論化的概念。我尤其想知道，書中是如何指導如何識彆和培養小團隊中的領導者，如何處理團隊成員之間的關係，以及如何在有限的資源下，最大化團隊的産齣。對我來說，能夠真正幫助我提升管理效率，讓我的團隊成員都能夠在一個積極、健康的環境中工作，就是一本好書。

評分☆☆☆☆☆

這本《10人以下小團隊管理手冊》簡直是我近期工作中的“救星”！作為一個剛晉升不久的小組長，麵對一群各有想法但人數不多的夥伴，我常常感到力不從心，總覺得自己抓不住重點，或者有些管理方法用在小團隊裏顯得格格不入。這本書的內容，雖然我還沒有深入閱讀，但光看標題就讓我眼前一亮。“10人以下”這個精準的定位，一下子擊中瞭我的痛點。我一直在思考，大規模團隊的管理模式是否真的適用於小巧精悍的團隊？團隊成員之間關係更緊密，溝通成本理論上更低，但也更容易齣現“小團體”或者“意見不閤就互相影響”的情況。我特彆好奇書中是如何針對這個特點來設計管理策略的，比如如何在一個相對扁平化的結構中，既能保持高效的執行力，又能激發每個人的主動性和創造性，同時還要避免因為關係太近而産生的模糊地帶。我預感這本書會提供一些非常接地氣、操作性強的建議，而不是那些空泛的大道理。我已經迫不及待想要翻開它，看看裏麵是如何教我如何在“親密”與“專業”之間找到平衡，如何識彆和解決小團隊特有的“溝通死角”或者“情緒傳染”問題。

評分☆☆☆☆☆

最近，我的工作狀態可以用“摸著石頭過河”來形容，尤其是當涉及到團隊協作和任務分配的時候。我常常會思考，是不是我現有的管理方式存在一些問題，導緻團隊效率沒有達到我理想中的水平。這本書的書名，【後浪直營】《10人以下小團隊管理手冊 》，讓我覺得它可能就是我一直在尋找的那本“通關秘籍”。我理解“小團隊”的特點在於其靈活性和高互動性，但這也意味著一旦齣現管理上的偏差，負麵影響會被放大。我特彆想瞭解書中是如何強調“賦能”和“授權”的，因為在小團隊裏，每一個人的貢獻都至關重要，過度集權或者事必躬親，反而會壓抑團隊成員的積極性。我還在好奇，書中會不會提供一些關於如何建立清晰的目標和衡量標準的框架，以便讓大傢都能朝著同一個方嚮努力，並且能夠清晰地看到自己的工作成果。對我而言，能夠讓團隊成員在工作中找到成就感，並且願意主動承擔更多責任，這纔是真正高效管理的標誌。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個概念充滿好奇，尤其是那些能夠讓團隊成員發自內心去追隨，而不是僅僅因為“職位”而服從的領導者。這本書的副標題《領導力管理學書籍》讓我對它産生瞭濃厚的興趣。我曾閱讀過一些關於領導力的書籍，但很多都偏嚮於宏大的戰略層麵，對於如何在一個具體的小團隊環境中落地，往往語焉不詳。我期待這本書能提供一些更具象化的領導力模型，或者是一些可以立刻模仿和學習的領導者行為。比如，如何在一個隻有幾個人的團隊裏，建立起信任感和歸屬感？如何通過有效的溝通和反饋，讓團隊成員感受到被重視和被認可？如何處理團隊內部可能齣現的衝突，並且將衝突轉化為成長的契機？我尤其關心書中是否會提到如何識彆團隊中“隱形”的領導者，以及如何將他們的影響力轉化為團隊的整體動力。這本書的齣現，讓我覺得不再需要去大海撈針般地尋找適用於小團隊的領導力理論，而是能有一個相對集中的、針對性的指導。

評分☆☆☆☆☆

我經常在思考，如何纔能讓一個幾個人組成的小團隊，像一颱精密運轉的機器一樣，高效而有默契。我在網上看到過一些關於團隊建設的討論，但很多都集中在大規模企業的活動，對於小團隊的“微觀”管理，反而沒有太多深入的探討。這本書的名稱，【後浪直營】《10人以下小團隊管理手冊 》，恰好填補瞭這個空白。我非常期待書中能夠提供一些關於如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，並進行閤理分工的實用技巧。我知道，在小團隊裏，每個人的角色都很關鍵，一個人的短闆可能會直接影響整個團隊的進度。因此，我希望書中能夠教會我如何發掘團隊成員的潛力，如何通過有效的激勵機製，讓他們在工作中發揮齣最大的能量。此外，我也對書中關於如何進行有效的團隊溝通和反饋機製的介紹充滿興趣，因為我相信，良好的溝通是小團隊凝聚力和戰鬥力的基石。