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曹锡锐 等 编

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• 建筑工程
• 成本管理
• 责任成本
• 项目管理
• 工程经济
• 风险管理
• 企业管理
• 施工管理
• 财务管理
• 控制体系

出版社： 人民出版社

ISBN：9787010106427

版次：1

商品编码：10965709

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-02-01

用纸：胶版纸

页数：342

字数：520000

正文语种：中文

内容简介

近年来，由于建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间变窄，在确保工程质量的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间的有效手段。中国铁建作为国资委监管的世界500强企业和A+H两地公众上市公司，明确提出“十二五”及未来10年至15年时期的总体发展战略是：建筑为本、相关多元、一体运营、转型升级，发展成为经济规模国际领先、技术实力国际领先、市场竞争力国际领先，具有高价值创造力的跨国建筑产业集团。在国内、海外业务全面快速发展的关键时期，迫切需要以价值管理为核心经营理念，坚持精细化和可持续的科学发展模式，着力做强做优做大，减少、消灭亏损工程项目，实现规模与效益、结构与布局的合理匹配，进一步增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展，实现股东价值和企业价值最大化。
实践证明，责任成本管理是建筑施工企业推行精细化管理的科学手段。自20世纪90年代以来，中国铁建系统内的一些优秀企业在责任成本管理上进行了深入的有意义的探索，出现了一批卓有成效的成本管理模式，企业和项目取得良好业绩。2004年以来，中国铁建整个系统开始推行责任成本管理工作，陆续在重庆、南京、银川召开了专门的责任成本管理现场会议，在此基础上出台了《中国铁道建筑总公司全面推行工程项目责任成本管理的决定》《中国铁道建筑总公司关于印发责任成本管理工作指导意见的通知》等一系列责任成本管理方面的文件，并在系统内进行了全面贯彻落实，涌现出了渝遂高速公路、合宁铁路、太中银铁路等在责任成本管理方面有所创新的工程项目，总结出了渝遂高速公路等项目责任成本管理的案例，得到国资委等主管部门的充分肯定，相关成果先后在全国企业管理现代化评选中获奖。为进一步推动责任成本管理深入开展，真正实现全员、全方位、全过程成本管理，需要对现有经验、问题进行总结，编写一本有一定理论水平又具有实际操作内容的教材，来指导整个系统的责任成本管理工作。

内页插图

目录

第一部分 导论
第一章 建筑企业环境分析
1.1 国际建筑企业环境分析
1.1.1 经济环境分析
1.1.2 技术环境分析
1.1.3 法律环境分析
1.1.4 管理环境分析
1.2 国内建筑企业环境分析
1.2.1 我国建筑企业宏观环境分析
1.2.2 我国建筑企业微观环境分析
第二章 建筑企业竞争优势分析与成本管理
2.1 建筑企业竞争优势概述
2.1.1 战略管理与竞争优势
2.1.2 竞争优势理论概述
2.1.3 建筑企业的竞争优势
2.2 建筑企业竞争优势与战略价值链分析
2.2.1 价值链管理相关理论概述
2.2.2 价值链与竞争优势的关系
2.2.3 我国建筑施工企业的价值链分析
2.3 建筑企业竞争优势与成本管理
2.3.1 成本领先战略
2.3.2 差异化战略
2.3.3 目标集聚战略
2.3.4 建筑企业成本管理特征与竞争优势战略选择
第三章 成本管理与工程项目成本管理
3.1 成本管理理论及其发展
3.2 工程项目成本控制体系与环节
3.2.1 成本控制体系的含义
3.2.2 工程项目成本管理环节
3.3 工程项目成本预测
3.3.1 成本预测及其作用
3.3.2 成本预测技术概述
3.3.3 项目成本预测定性方法
3.3.4 成本预测定量方法
3.3.5 定性与定量预测方法的结合应用
3.4 成本计划
3.4.1 目标成本形成
3.4.2 目标成本分解与成本计划形成
3.4.3 成本计划表
3.5 成本控制
3.5.1 价值工程对成本控制意义
3.5.2 价值工程原理
3.5.3 实例分析
3.6 成本核算
3.6.1 工程成本核算的程序
3.6.2 工程成本的核算
3.7 成本分析
3.7.1 施工项目成本分析的原则和内容
3.7.2 施工项目成本分析的方法
3.7.3 综合成本的分析方法
3.7.4 工程项目成本分析的程序
3.8 成本考核
3.8.1 施工项目成本考核的概念
3.8.2 施工项目成本考核的内容
3.8.3 施工项目成本考核的实施
3.9 工程项目成本控制存在的问题：调查问卷与分析
3.9.1 成本控制现状调查与分析
3.9.2 施工企业成本控制存在的主要问题

第二部分 责任成本管理概论
第四章 责任成本管理综述
4.1 成本、施工项目成本及施工项目成本分类
4.1.1 成本
4.1.2 施工项目成本
4.1.3 施工项目成本的分类
4.2 责任成本及相关概念
4.2.1 责任成本
4.2.2 工程项目责任成本
……
第三部分 工程项目责任成本管理
第四部分 责任成本管理案例
后记

精彩书摘

3.7.4工程项目成本分析的程序
1.对项目预算成本完成情况的分析，一般可以分五步进行。
第一步：分析出项目成本差异的性质。
成本差异分为有利差异和不利差异，分析不利差异，可以从中找出存在问题的原因，以便对症下药，予以解决。分析有利差异，可以从中总结出成功的经验，并在企业全面推广，从而为全面提高企业的经济效益打基础。在分析过程中，要对各种差异的产生进行辨证的分析和评价，并注重分析看似不利差异实为有利因素、看似有利差异实为不利因素的现象，以去伪存真，真正达到分析的目的。如某成本中心出现有利差异12000元，经分析是由于责任预算的材料数量计算错误形成的，经剔除多计算的材料数量后，该责任中心反而出现了不利差异400元。因此，要重视对这类因素的分析，公正客观地对责任成果进行评价，以克服责任中心的短期行为，维护企业的长远利益。
第二步：分析出现责任成本差异的具体原因。分析出现责任成本差异的原因时要根据各责任中心承担的任务和业务情况，采取不同的方法，分析出现责任盈亏的具体原因。对承担工程任务的责任中心，由于工料机的责任单价是相对固定的，因此应当主要分析材料、机械台班、燃料、动力等的消耗数量与此定额数量出现差异的原因；对承担材料采购任务的责任中心，应当重点分析材料的买价、运距、运价、运量、运输工具等因素对材料实际价格影响，并找出与责任预算出现差异的原因；对承担职能和管理业务的责任中心，要重点分析业务量、控制手段等因素对有利差异和不利差异的影响。
第三步：根据成本差异提出针对性整改措施。对于分析出的有利的成本差异原因，要积极发扬和改进；对于产生不利差异的因素，能够整改的必须提出整改措施和方法，尽量减少和避免不利差异的产生；对于自身无法改正的因素，要分析出原因，以便及时对责任预算进行调整。
第四步：编制成本分析报告。成本分析报告就是将成本分析的整个过程以文字形式记录下来。成本分析报告的编制形式并不要求统一，可以根据各项目部的自身特点和情况，编制不同的报告，形成项目部的内部管理资料；但无论是何种样式，一般都应包括以下内容：①成本分析的时间②成本分析的方法③所有降低项目成本的因素④所有产生成本超支的因素⑤针对性的整改措施⑥责任追究；成本分析报告应该定期编制，一般应每月进行一次，最少也要一个季度进行一次。
……

《工业化住宅建造技术与管理》 内容简介： 本书深入探讨了工业化住宅建造的各项核心技术、精细化管理方法以及未来发展趋势，旨在为建筑行业从业者提供一套系统、实用的知识体系。全书分为六大部分，层层递进，从基础理论到实践应用，再到前瞻性思考，力求全面、深入地阐述工业化住宅建造的精髓。 第一部分：工业化住宅建造的理论基石与发展沿革 本部分首先为读者奠定坚实的理论基础，详细解析工业化住宅建造的定义、核心理念与价值。我们将梳理工业化住宅建造在全球范围内的发展历程，重点阐述其在中国的发展现状、面临的机遇与挑战。深入剖析工业化住宅建造与传统建造方式在设计、生产、施工、运维等全生命周期中的显著差异，强调其在提高效率、保障质量、降低能耗、减少污染等方面的独特优势。此外，还将探讨国家政策导向如何驱动和规范工业化住宅建造的健康发展，以及相关法律法规对行业进步的支撑作用。本部分旨在帮助读者建立对工业化住宅建造的宏观认知，理解其发展逻辑和重要意义。 第二部分：工业化住宅建造的关键技术解析 本部分聚焦工业化住宅建造的核心技术，从设计、生产、施工等各个环节进行详细剖析。 设计技术： 重点介绍参数化设计、BIM（建筑信息模型）技术在工业化住宅设计中的应用，包括如何通过标准化、模数化设计优化空间布局、构件尺寸，以及如何利用BIM技术实现设计协同、冲突检测、工程量算量等功能。详细阐述基于BIM的集成化设计流程，以及如何通过设计优化实现部品部件的标准化和系列化。 部品部件生产技术： 详细介绍预制构件（如墙板、楼板、楼梯、阳台、卫生间等）的工厂化生产工艺，包括钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑、养护、表面处理等关键环节。深入探讨不同材质（如混凝土、钢结构、木结构、金属结构等）部品部件的生产特点和技术要求。重点介绍自动化生产线、数控加工设备、智能制造技术在部品部件生产中的应用，以及质量控制体系在工厂化生产中的重要性。 装配式施工技术： 详细介绍预制构件在施工现场的吊装、对接、连接等关键工艺。重点讲解不同连接方式（如螺栓连接、焊接连接、灌浆连接、化学锚栓连接等）的适用性、技术要点及质量控制方法。深入探讨装配式施工的技术难点，如构件精度控制、沉降差异处理、防水防潮、保温隔热等，并提出相应的解决方案。介绍新型连接件、灌浆料、密封材料等在装配式施工中的应用。 集成化装修技术： 详细阐述集成化装修的理念，包括全装修、部品化装修、模块化装修等。重点介绍集成式卫生间、集成式厨房、集成墙板、集成吊顶等部品部件的安装工艺和技术要求。探讨如何实现设计、生产、装修一体化，缩短装修周期，提高装修质量。介绍绿色环保装修材料的选择与应用。 智能化与绿色建造技术： 探讨工业化住宅建造与智能化技术的融合，如智能家居系统、物联网技术在住宅中的应用。深入分析工业化住宅建造在节能减排、资源循环利用、减少建筑垃圾等方面的优势，介绍绿色建材的选择与应用，以及可持续建造理念在工业化住宅中的体现。 第三部分：工业化住宅项目精细化管理体系构建 本部分将工业化住宅项目管理提升到精细化、系统化的层面，涵盖项目全过程的管理策略。 项目策划与前期准备： 重点阐述在工业化住宅项目中的前期策划，包括市场调研、项目定位、技术方案选择、成本控制目标设定、风险评估与对策制定。强调在项目启动阶段，设计、生产、施工各方如何协同进行详细的方案策划，确保项目的可行性和经济性。 设计管理与协同： 详细阐述如何在工业化住宅项目中实现高效的设计协同，包括BIM平台的应用，如何通过跨专业协同解决设计冲突，如何进行部品部件的标准化与系列化设计，以及如何将工厂生产的工艺要求融入设计。 生产与供应管理： 建立高效的部品部件生产与供应管理体系，包括生产计划制定、生产过程监控、质量检验与验收、供应商选择与管理、物流配送优化等。重点关注如何保证部品部件的质量和按时交付，以满足施工进度要求。 施工组织与现场管理： 针对工业化住宅的装配式施工特点，详细阐述施工组织设计、现场平面布置、构件吊装与安装、连接节点处理、成品保护、安全文明施工等方面的精细化管理。重点强调如何提高现场施工效率，降低返工率，确保施工安全。 质量控制与验收： 建立全过程、全方位的质量控制体系，覆盖设计、生产、施工、装修等各个环节。详细介绍各环节的关键质量控制点，以及如何利用先进的检测技术和工具进行质量监控。阐述工业化住宅特有的验收标准和流程。 进度管理与成本控制： 结合工业化建造的特点，建立精细化的进度管理模型，利用BIM技术进行进度模拟与优化。同时，建立科学的成本核算与控制体系，细化部品部件的成本构成，通过生产和施工的优化实现成本节约。 风险管理与应急预案： 识别工业化住宅项目在设计、生产、施工、供应等方面可能存在的风险，并制定相应的应对策略和应急预案，确保项目顺利进行。 项目收尾与交付： 详细阐述项目竣工验收、资料归档、售后服务等环节的标准化流程，确保项目的圆满交付。 第四部分：工业化住宅建造面临的挑战与对策 本部分深入分析工业化住宅建造在推广过程中遇到的主要挑战，并提出切实可行的应对策略。 技术标准与规范体系： 探讨现有的技术标准与规范体系是否能完全适应工业化建造模式，以及如何逐步完善相关标准，为行业发展提供有力支撑。 人才队伍建设： 分析当前工业化建造领域人才供给不足的现状，提出加强专业人才培养、引进与激励的措施，包括校企合作、技能培训、职称评定等。 产业链协同与整合： 探讨如何打破设计、生产、施工、部品供应商之间的壁垒，构建紧密协作的产业链，提高整体运行效率。 市场接受度与消费者认知： 分析当前消费者对工业化住宅的认知度和接受度，提出如何通过宣传推广、样板示范、政策引导等方式，提升市场认可度。 成本效益分析与投资回报： 针对一些项目初期投资较高的顾虑，从全生命周期成本角度进行深入分析，论证工业化建造的长远经济效益。 政策支持与市场培育： 探讨国家及地方政府在税收、金融、土地供应、项目审批等方面可以提供的支持政策，以及如何培育和引导市场需求。 第五部分：工业化住宅建造的创新实践与案例分析 本部分通过收录国内外优秀的工业化住宅建造案例，展现前沿技术和创新管理模式的应用。 国内外优秀项目案例： 精选不同类型、不同规模的工业化住宅项目，如装配式钢结构住宅、集成化混凝土住宅、木结构住宅等，详细介绍项目的技术特点、管理经验、创新之处以及取得的成效。 新技术、新材料、新工艺的应用： 重点关注在案例中出现的颠覆性技术、新型绿色建材、高效施工工艺等，分析其在项目中的应用效果和推广前景。 BIM技术在项目中的深度应用： 选取BIM技术在设计、施工模拟、可视化管理、数据分析等方面发挥关键作用的案例，展示BIM技术为工业化建造带来的价值。 智能化与绿色建造的融合实践： 介绍将智能家居、能源管理系统、雨水回收利用系统等集成到工业化住宅中的成功案例，体现可持续发展理念。 第六部分：工业化住宅建造的未来展望 本部分展望工业化住宅建造的未来发展趋势，探讨其在推动建筑行业转型升级中的作用。 智能化与数字化转型： 预测工业化建造将如何与人工智能、大数据、物联网等技术深度融合，实现更加高效、智能的建造过程。 绿色化与可持续发展： 强调工业化住宅在实现“双碳”目标中的重要作用，以及未来在建筑全生命周期绿色化方面的进一步发展。 模块化与个性化结合： 探讨在标准化模块化基础上，如何实现更具个性化和多样化的住宅设计与建造。 技术进步与成本优化： 展望未来技术创新如何进一步降低工业化建造的成本，使其更具市场竞争力。 行业生态与协同创新： 描绘未来工业化建造行业将形成更加紧密的协同生态，促进跨领域、跨部门的创新合作。 本书特色： 体系化： 从理论到技术，从管理到实践，内容全面、结构清晰。 前沿性： 紧跟行业发展步伐，聚焦最新技术和发展趋势。 实践性： 结合大量实际案例，注重理论与实践的结合。 指导性： 为建筑企业提供系统性的管理思路和技术指导。 前瞻性： 预判未来发展方向，为行业从业者提供战略性参考。 《工业化住宅建造技术与管理》不仅是一本技术手册，更是一份引领建筑行业走向未来的行动指南。它将帮助读者深刻理解工业化住宅建造的变革力量，掌握关键技术，优化管理流程，最终推动建筑业实现高质量、可持续的发展。

评分☆☆☆☆☆

作为一名审计人员，我审阅过不少建筑企业的财务报表和成本明细，其中总能发现一些在成本管理上的漏洞。因此，《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书对我而言，更多的是一种学习和借鉴，希望能从中汲取营养，提升我的审计视角和专业能力。我比较关注书中对于企业内部控制在成本管理中的作用的论述。书中是否能深入探讨如何建立健全一套有效的内部控制体系，以确保项目成本的合规性、准确性和完整性？例如，在采购、招投标、物资管理、劳务用工等关键环节，企业应该设置哪些内部控制点，以防止舞弊和浪费？我对书中关于成本责任的界定也颇感兴趣。在审计实践中，我们经常会遇到责任不清、互相推诿的情况，这给成本追溯和责任认定带来了很大困难。书中是否能提供一些明确的责任划分标准和考评机制，帮助企业建立起权责清晰的成本管理体系？此外，书中对于企业信息化在成本管理中的应用是否有所提及？例如，如何利用现代信息技术，实现成本数据的实时采集、处理和分析，从而提升管理效率和决策的科学性？这些都是我希望从书中找到答案的方面。

评分☆☆☆☆☆

对于一名刚刚步入建筑行业，对项目成本管理感到有些茫然的新手来说，《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书无疑是一盏明灯。我非常希望通过阅读这本书，能够对工程项目成本管理有一个系统、全面的认识，为我未来的职业发展打下坚实的基础。我关注书中是否能用通俗易懂的语言，解释清楚成本管理的基本概念，例如什么是直接成本、间接成本，什么是固定成本、变动成本。书中是否会提供一些初级的成本核算方法，让我能够理解项目成本是如何计算出来的？我尤其希望书中能有关于成本预算的章节，因为我听说制定一个合理的成本预算是做好成本管理的第一步。书中是否会介绍如何进行成本估算，以及如何将项目目标和资源配置相结合，形成一份切实可行的成本预算？另外，对于一个新手来说，如何识别项目中的潜在成本风险也是一个巨大的挑战。书中是否会提供一些常见的成本风险类型，以及一些基本的风险应对策略？我希望这本书能够像一位耐心的老师，一步步地引导我，让我能够理解并掌握工程项目成本管理的核心知识和基本技能。

评分☆☆☆☆☆

我在企业管理咨询行业工作，经常需要为建筑企业提供战略规划和运营优化服务。《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书，对我来说，是了解行业痛点、提供专业建议的重要参考。我尤其看重书中对于成本管理与企业战略协同的论述。我希望书中能探讨，企业如何将成本管理的目标融入整体发展战略，实现以成本优势驱动企业竞争力提升。书中是否会分析不同市场环境下，成本管理策略的调整方向？例如，在行业低迷期，企业应该如何通过精细化成本管理来维持生存？在市场扩张期，又该如何平衡成本投入与发展速度？我对书中关于成本创新和价值工程的内容也充满期待。我希望书中能提供一些思路，帮助企业在不牺牲质量和功能的前提下，通过技术创新、工艺改进或材料替代等方式，实现成本的有效降低，从而创造更高的价值。此外，书中是否会涉及如何建立有效的成本激励机制，以激发项目团队的成本意识和管理活力？例如，如何设计与项目利润挂钩的奖惩制度，才能最有效地驱动员工关注并控制项目成本？这些都是我希望从书中获得启发的地方。

评分☆☆☆☆☆

我对《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书的期望，很大程度上是基于我个人在工程造价咨询领域的多年经验。在我的职业生涯中，我见过太多项目因为成本控制不力而陷入困境，甚至导致企业亏损。因此，我非常渴望阅读一本能够提供扎实理论基础和实践指导的书籍，帮助我更深入地理解责任成本的概念，并将其有效运用到实际工作中。我关注书中是否能详细阐述责任成本的构成要素，以及如何将这些要素与项目各个部门、各个环节的责任人进行清晰的挂钩。此外，我特别想了解书中关于成本核算和成本分析的方法，尤其是那些能够支持决策制定的工具和模型。例如，书中是否会介绍诸如挣值管理（EVM）等先进的成本控制技术，以及如何在项目执行过程中，通过数据分析及时发现成本偏差，并采取纠正措施？我希望书中不仅仅是停留在理论层面，而是能够提供一些可借鉴的模板、图表和流程，方便我直接套用到实际工作中，提高工作效率。我对书中关于风险管理与成本控制的结合也充满兴趣，因为在项目过程中，不可预见的风险往往是导致成本超支的重要原因。书中是否能提供一些识别、评估和应对成本风险的有效方法？

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建筑行业摸爬滚打了十多年的项目经理，我拿到《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书时，内心是充满期待的。我尤其关注书中能否提供一套系统性的、可操作性强的成本管理方法论，能够帮助我从纷繁复杂的项目成本控制中理出头绪，找到行之有效的解决方案。这本书的封面设计简洁大气，虽然没有花哨的插图，但沉甸甸的质感却让人感到专业和信赖。翻开书页，首先映入眼帘的是序言，作者用真诚的语言阐述了当前建筑行业成本管理的现状与挑战，以及本书的编写初衷，这让我感觉作者并非高高在上的理论家，而是真正了解我们一线从业者的痛点。书中关于成本控制的几个关键章节，比如“事前成本预测与策划”、“事中成本控制与监督”、“事后成本分析与考核”，这些章节的标题就足够吸引人，因为它们覆盖了项目成本管理的整个生命周期。我迫切想知道，书中是否能像我期待的那样，深入剖析不同类型工程项目的成本构成，并针对性地提出差异化的管理策略？例如，对于房建项目，其成本构成与市政工程项目又有什么不同？如何才能在保证工程质量和进度的前提下，实现成本的最优化？书中是否有具体的案例分析，能够让我学习到其他优秀企业是如何在复杂的市场环境下，有效地驾驭项目成本，最终实现盈利目标的？这些都是我阅读此书时最想从中找到答案的问题。

评分☆☆☆☆☆

收到期待的东西了，质量也可以，很清楚

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书是正版，速度还是第一！不错

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有错别字啊，什么情况？？？

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书的质量很好，内容也很多

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不错

评分☆☆☆☆☆

很实用，从中学到很多知识

评分☆☆☆☆☆

书很实用 不错 以后还会来的

评分☆☆☆☆☆

正版好书。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

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