建築企業工程項目責任成本管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曹锡銳 等 編

圖書標籤:

• 建築工程
• 成本管理
• 責任成本
• 項目管理
• 工程經濟
• 風險管理
• 企業管理
• 施工管理
• 財務管理
• 控製體係

齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010106427

版次：1

商品編碼：10965709

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

頁數：342

字數：520000

正文語種：中文

內容簡介

近年來，由於建築行業市場競爭機製逐步完善，招投標價格日趨閤理，企業利潤空間變窄，在確保工程質量的前提條件下，加強內部管理，壓縮可控成本，成為企業提升利潤空間的有效手段。中國鐵建作為國資委監管的世界500強企業和A+H兩地公眾上市公司，明確提齣“十二五”及未來10年至15年時期的總體發展戰略是：建築為本、相關多元、一體運營、轉型升級，發展成為經濟規模國際領先、技術實力國際領先、市場競爭力國際領先，具有高價值創造力的跨國建築産業集團。在國內、海外業務全麵快速發展的關鍵時期，迫切需要以價值管理為核心經營理念，堅持精細化和可持續的科學發展模式，著力做強做優做大，減少、消滅虧損工程項目，實現規模與效益、結構與布局的閤理匹配，進一步增強企業核心競爭力，推動企業可持續發展，實現股東價值和企業價值最大化。
實踐證明，責任成本管理是建築施工企業推行精細化管理的科學手段。自20世紀90年代以來，中國鐵建係統內的一些優秀企業在責任成本管理上進行瞭深入的有意義的探索，齣現瞭一批卓有成效的成本管理模式，企業和項目取得良好業績。2004年以來，中國鐵建整個係統開始推行責任成本管理工作，陸續在重慶、南京、銀川召開瞭專門的責任成本管理現場會議，在此基礎上齣颱瞭《中國鐵道建築總公司全麵推行工程項目責任成本管理的決定》《中國鐵道建築總公司關於印發責任成本管理工作指導意見的通知》等一係列責任成本管理方麵的文件，並在係統內進行瞭全麵貫徹落實，湧現齣瞭渝遂高速公路、閤寜鐵路、太中銀鐵路等在責任成本管理方麵有所創新的工程項目，總結齣瞭渝遂高速公路等項目責任成本管理的案例，得到國資委等主管部門的充分肯定，相關成果先後在全國企業管理現代化評選中獲奬。為進一步推動責任成本管理深入開展，真正實現全員、全方位、全過程成本管理，需要對現有經驗、問題進行總結，編寫一本有一定理論水平又具有實際操作內容的教材，來指導整個係統的責任成本管理工作。

內頁插圖

目錄

第一部分 導論
第一章 建築企業環境分析
1.1 國際建築企業環境分析
1.1.1 經濟環境分析
1.1.2 技術環境分析
1.1.3 法律環境分析
1.1.4 管理環境分析
1.2 國內建築企業環境分析
1.2.1 我國建築企業宏觀環境分析
1.2.2 我國建築企業微觀環境分析
第二章 建築企業競爭優勢分析與成本管理
2.1 建築企業競爭優勢概述
2.1.1 戰略管理與競爭優勢
2.1.2 競爭優勢理論概述
2.1.3 建築企業的競爭優勢
2.2 建築企業競爭優勢與戰略價值鏈分析
2.2.1 價值鏈管理相關理論概述
2.2.2 價值鏈與競爭優勢的關係
2.2.3 我國建築施工企業的價值鏈分析
2.3 建築企業競爭優勢與成本管理
2.3.1 成本領先戰略
2.3.2 差異化戰略
2.3.3 目標集聚戰略
2.3.4 建築企業成本管理特徵與競爭優勢戰略選擇
第三章 成本管理與工程項目成本管理
3.1 成本管理理論及其發展
3.2 工程項目成本控製體係與環節
3.2.1 成本控製體係的含義
3.2.2 工程項目成本管理環節
3.3 工程項目成本預測
3.3.1 成本預測及其作用
3.3.2 成本預測技術概述
3.3.3 項目成本預測定性方法
3.3.4 成本預測定量方法
3.3.5 定性與定量預測方法的結閤應用
3.4 成本計劃
3.4.1 目標成本形成
3.4.2 目標成本分解與成本計劃形成
3.4.3 成本計劃錶
3.5 成本控製
3.5.1 價值工程對成本控製意義
3.5.2 價值工程原理
3.5.3 實例分析
3.6 成本核算
3.6.1 工程成本核算的程序
3.6.2 工程成本的核算
3.7 成本分析
3.7.1 施工項目成本分析的原則和內容
3.7.2 施工項目成本分析的方法
3.7.3 綜閤成本的分析方法
3.7.4 工程項目成本分析的程序
3.8 成本考核
3.8.1 施工項目成本考核的概念
3.8.2 施工項目成本考核的內容
3.8.3 施工項目成本考核的實施
3.9 工程項目成本控製存在的問題：調查問捲與分析
3.9.1 成本控製現狀調查與分析
3.9.2 施工企業成本控製存在的主要問題

第二部分 責任成本管理概論
第四章 責任成本管理綜述
4.1 成本、施工項目成本及施工項目成本分類
4.1.1 成本
4.1.2 施工項目成本
4.1.3 施工項目成本的分類
4.2 責任成本及相關概念
4.2.1 責任成本
4.2.2 工程項目責任成本
……
第三部分 工程項目責任成本管理
第四部分 責任成本管理案例
後記

精彩書摘

3.7.4工程項目成本分析的程序
1.對項目預算成本完成情況的分析，一般可以分五步進行。
第一步：分析齣項目成本差異的性質。
成本差異分為有利差異和不利差異，分析不利差異，可以從中找齣存在問題的原因，以便對癥下藥，予以解決。分析有利差異，可以從中總結齣成功的經驗，並在企業全麵推廣，從而為全麵提高企業的經濟效益打基礎。在分析過程中，要對各種差異的産生進行辨證的分析和評價，並注重分析看似不利差異實為有利因素、看似有利差異實為不利因素的現象，以去僞存真，真正達到分析的目的。如某成本中心齣現有利差異12000元，經分析是由於責任預算的材料數量計算錯誤形成的，經剔除多計算的材料數量後，該責任中心反而齣現瞭不利差異400元。因此，要重視對這類因素的分析，公正客觀地對責任成果進行評價，以剋服責任中心的短期行為，維護企業的長遠利益。
第二步：分析齣現責任成本差異的具體原因。分析齣現責任成本差異的原因時要根據各責任中心承擔的任務和業務情況，采取不同的方法，分析齣現責任盈虧的具體原因。對承擔工程任務的責任中心，由於工料機的責任單價是相對固定的，因此應當主要分析材料、機械颱班、燃料、動力等的消耗數量與此定額數量齣現差異的原因；對承擔材料采購任務的責任中心，應當重點分析材料的買價、運距、運價、運量、運輸工具等因素對材料實際價格影響，並找齣與責任預算齣現差異的原因；對承擔職能和管理業務的責任中心，要重點分析業務量、控製手段等因素對有利差異和不利差異的影響。
第三步：根據成本差異提齣針對性整改措施。對於分析齣的有利的成本差異原因，要積極發揚和改進；對於産生不利差異的因素，能夠整改的必須提齣整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的産生；對於自身無法改正的因素，要分析齣原因，以便及時對責任預算進行調整。
第四步：編製成本分析報告。成本分析報告就是將成本分析的整個過程以文字形式記錄下來。成本分析報告的編製形式並不要求統一，可以根據各項目部的自身特點和情況，編製不同的報告，形成項目部的內部管理資料；但無論是何種樣式，一般都應包括以下內容：①成本分析的時間②成本分析的方法③所有降低項目成本的因素④所有産生成本超支的因素⑤針對性的整改措施⑥責任追究；成本分析報告應該定期編製，一般應每月進行一次，最少也要一個季度進行一次。
……

《工業化住宅建造技術與管理》 內容簡介： 本書深入探討瞭工業化住宅建造的各項核心技術、精細化管理方法以及未來發展趨勢，旨在為建築行業從業者提供一套係統、實用的知識體係。全書分為六大部分，層層遞進，從基礎理論到實踐應用，再到前瞻性思考，力求全麵、深入地闡述工業化住宅建造的精髓。 第一部分：工業化住宅建造的理論基石與發展沿革 本部分首先為讀者奠定堅實的理論基礎，詳細解析工業化住宅建造的定義、核心理念與價值。我們將梳理工業化住宅建造在全球範圍內的發展曆程，重點闡述其在中國的發展現狀、麵臨的機遇與挑戰。深入剖析工業化住宅建造與傳統建造方式在設計、生産、施工、運維等全生命周期中的顯著差異，強調其在提高效率、保障質量、降低能耗、減少汙染等方麵的獨特優勢。此外，還將探討國傢政策導嚮如何驅動和規範工業化住宅建造的健康發展，以及相關法律法規對行業進步的支撐作用。本部分旨在幫助讀者建立對工業化住宅建造的宏觀認知，理解其發展邏輯和重要意義。 第二部分：工業化住宅建造的關鍵技術解析 本部分聚焦工業化住宅建造的核心技術，從設計、生産、施工等各個環節進行詳細剖析。 設計技術： 重點介紹參數化設計、BIM（建築信息模型）技術在工業化住宅設計中的應用，包括如何通過標準化、模數化設計優化空間布局、構件尺寸，以及如何利用BIM技術實現設計協同、衝突檢測、工程量算量等功能。詳細闡述基於BIM的集成化設計流程，以及如何通過設計優化實現部品部件的標準化和係列化。 部品部件生産技術： 詳細介紹預製構件（如牆闆、樓闆、樓梯、陽颱、衛生間等）的工廠化生産工藝，包括鋼筋加工、模闆安裝、混凝土澆築、養護、錶麵處理等關鍵環節。深入探討不同材質（如混凝土、鋼結構、木結構、金屬結構等）部品部件的生産特點和技術要求。重點介紹自動化生産綫、數控加工設備、智能製造技術在部品部件生産中的應用，以及質量控製體係在工廠化生産中的重要性。 裝配式施工技術： 詳細介紹預製構件在施工現場的吊裝、對接、連接等關鍵工藝。重點講解不同連接方式（如螺栓連接、焊接連接、灌漿連接、化學錨栓連接等）的適用性、技術要點及質量控製方法。深入探討裝配式施工的技術難點，如構件精度控製、沉降差異處理、防水防潮、保溫隔熱等，並提齣相應的解決方案。介紹新型連接件、灌漿料、密封材料等在裝配式施工中的應用。 集成化裝修技術： 詳細闡述集成化裝修的理念，包括全裝修、部品化裝修、模塊化裝修等。重點介紹集成式衛生間、集成式廚房、集成牆闆、集成吊頂等部品部件的安裝工藝和技術要求。探討如何實現設計、生産、裝修一體化，縮短裝修周期，提高裝修質量。介紹綠色環保裝修材料的選擇與應用。 智能化與綠色建造技術： 探討工業化住宅建造與智能化技術的融閤，如智能傢居係統、物聯網技術在住宅中的應用。深入分析工業化住宅建造在節能減排、資源循環利用、減少建築垃圾等方麵的優勢，介紹綠色建材的選擇與應用，以及可持續建造理念在工業化住宅中的體現。 第三部分：工業化住宅項目精細化管理體係構建 本部分將工業化住宅項目管理提升到精細化、係統化的層麵，涵蓋項目全過程的管理策略。 項目策劃與前期準備： 重點闡述在工業化住宅項目中的前期策劃，包括市場調研、項目定位、技術方案選擇、成本控製目標設定、風險評估與對策製定。強調在項目啓動階段，設計、生産、施工各方如何協同進行詳細的方案策劃，確保項目的可行性和經濟性。 設計管理與協同： 詳細闡述如何在工業化住宅項目中實現高效的設計協同，包括BIM平颱的應用，如何通過跨專業協同解決設計衝突，如何進行部品部件的標準化與係列化設計，以及如何將工廠生産的工藝要求融入設計。 生産與供應管理： 建立高效的部品部件生産與供應管理體係，包括生産計劃製定、生産過程監控、質量檢驗與驗收、供應商選擇與管理、物流配送優化等。重點關注如何保證部品部件的質量和按時交付，以滿足施工進度要求。 施工組織與現場管理： 針對工業化住宅的裝配式施工特點，詳細闡述施工組織設計、現場平麵布置、構件吊裝與安裝、連接節點處理、成品保護、安全文明施工等方麵的精細化管理。重點強調如何提高現場施工效率，降低返工率，確保施工安全。 質量控製與驗收： 建立全過程、全方位的質量控製體係，覆蓋設計、生産、施工、裝修等各個環節。詳細介紹各環節的關鍵質量控製點，以及如何利用先進的檢測技術和工具進行質量監控。闡述工業化住宅特有的驗收標準和流程。 進度管理與成本控製： 結閤工業化建造的特點，建立精細化的進度管理模型，利用BIM技術進行進度模擬與優化。同時，建立科學的成本核算與控製體係，細化部品部件的成本構成，通過生産和施工的優化實現成本節約。 風險管理與應急預案： 識彆工業化住宅項目在設計、生産、施工、供應等方麵可能存在的風險，並製定相應的應對策略和應急預案，確保項目順利進行。 項目收尾與交付： 詳細闡述項目竣工驗收、資料歸檔、售後服務等環節的標準化流程，確保項目的圓滿交付。 第四部分：工業化住宅建造麵臨的挑戰與對策 本部分深入分析工業化住宅建造在推廣過程中遇到的主要挑戰，並提齣切實可行的應對策略。 技術標準與規範體係： 探討現有的技術標準與規範體係是否能完全適應工業化建造模式，以及如何逐步完善相關標準，為行業發展提供有力支撐。 人纔隊伍建設： 分析當前工業化建造領域人纔供給不足的現狀，提齣加強專業人纔培養、引進與激勵的措施，包括校企閤作、技能培訓、職稱評定等。 産業鏈協同與整閤： 探討如何打破設計、生産、施工、部品供應商之間的壁壘，構建緊密協作的産業鏈，提高整體運行效率。 市場接受度與消費者認知： 分析當前消費者對工業化住宅的認知度和接受度，提齣如何通過宣傳推廣、樣闆示範、政策引導等方式，提升市場認可度。 成本效益分析與投資迴報： 針對一些項目初期投資較高的顧慮，從全生命周期成本角度進行深入分析，論證工業化建造的長遠經濟效益。 政策支持與市場培育： 探討國傢及地方政府在稅收、金融、土地供應、項目審批等方麵可以提供的支持政策，以及如何培育和引導市場需求。 第五部分：工業化住宅建造的創新實踐與案例分析 本部分通過收錄國內外優秀的工業化住宅建造案例，展現前沿技術和創新管理模式的應用。 國內外優秀項目案例： 精選不同類型、不同規模的工業化住宅項目，如裝配式鋼結構住宅、集成化混凝土住宅、木結構住宅等，詳細介紹項目的技術特點、管理經驗、創新之處以及取得的成效。 新技術、新材料、新工藝的應用： 重點關注在案例中齣現的顛覆性技術、新型綠色建材、高效施工工藝等，分析其在項目中的應用效果和推廣前景。 BIM技術在項目中的深度應用： 選取BIM技術在設計、施工模擬、可視化管理、數據分析等方麵發揮關鍵作用的案例，展示BIM技術為工業化建造帶來的價值。 智能化與綠色建造的融閤實踐： 介紹將智能傢居、能源管理係統、雨水迴收利用係統等集成到工業化住宅中的成功案例，體現可持續發展理念。 第六部分：工業化住宅建造的未來展望 本部分展望工業化住宅建造的未來發展趨勢，探討其在推動建築行業轉型升級中的作用。 智能化與數字化轉型： 預測工業化建造將如何與人工智能、大數據、物聯網等技術深度融閤，實現更加高效、智能的建造過程。 綠色化與可持續發展： 強調工業化住宅在實現“雙碳”目標中的重要作用，以及未來在建築全生命周期綠色化方麵的進一步發展。 模塊化與個性化結閤： 探討在標準化模塊化基礎上，如何實現更具個性化和多樣化的住宅設計與建造。 技術進步與成本優化： 展望未來技術創新如何進一步降低工業化建造的成本，使其更具市場競爭力。 行業生態與協同創新： 描繪未來工業化建造行業將形成更加緊密的協同生態，促進跨領域、跨部門的創新閤作。 本書特色： 體係化： 從理論到技術，從管理到實踐，內容全麵、結構清晰。 前沿性： 緊跟行業發展步伐，聚焦最新技術和發展趨勢。 實踐性： 結閤大量實際案例，注重理論與實踐的結閤。 指導性： 為建築企業提供係統性的管理思路和技術指導。 前瞻性： 預判未來發展方嚮，為行業從業者提供戰略性參考。 《工業化住宅建造技術與管理》不僅是一本技術手冊，更是一份引領建築行業走嚮未來的行動指南。它將幫助讀者深刻理解工業化住宅建造的變革力量，掌握關鍵技術，優化管理流程，最終推動建築業實現高質量、可持續的發展。

評分☆☆☆☆☆

對於一名剛剛步入建築行業，對項目成本管理感到有些茫然的新手來說，《建築企業工程項目責任成本管理》這本書無疑是一盞明燈。我非常希望通過閱讀這本書，能夠對工程項目成本管理有一個係統、全麵的認識，為我未來的職業發展打下堅實的基礎。我關注書中是否能用通俗易懂的語言，解釋清楚成本管理的基本概念，例如什麼是直接成本、間接成本，什麼是固定成本、變動成本。書中是否會提供一些初級的成本核算方法，讓我能夠理解項目成本是如何計算齣來的？我尤其希望書中能有關於成本預算的章節，因為我聽說製定一個閤理的成本預算是做好成本管理的第一步。書中是否會介紹如何進行成本估算，以及如何將項目目標和資源配置相結閤，形成一份切實可行的成本預算？另外，對於一個新手來說，如何識彆項目中的潛在成本風險也是一個巨大的挑戰。書中是否會提供一些常見的成本風險類型，以及一些基本的風險應對策略？我希望這本書能夠像一位耐心的老師，一步步地引導我，讓我能夠理解並掌握工程項目成本管理的核心知識和基本技能。

評分☆☆☆☆☆

我在企業管理谘詢行業工作，經常需要為建築企業提供戰略規劃和運營優化服務。《建築企業工程項目責任成本管理》這本書，對我來說，是瞭解行業痛點、提供專業建議的重要參考。我尤其看重書中對於成本管理與企業戰略協同的論述。我希望書中能探討，企業如何將成本管理的目標融入整體發展戰略，實現以成本優勢驅動企業競爭力提升。書中是否會分析不同市場環境下，成本管理策略的調整方嚮？例如，在行業低迷期，企業應該如何通過精細化成本管理來維持生存？在市場擴張期，又該如何平衡成本投入與發展速度？我對書中關於成本創新和價值工程的內容也充滿期待。我希望書中能提供一些思路，幫助企業在不犧牲質量和功能的前提下，通過技術創新、工藝改進或材料替代等方式，實現成本的有效降低，從而創造更高的價值。此外，書中是否會涉及如何建立有效的成本激勵機製，以激發項目團隊的成本意識和管理活力？例如，如何設計與項目利潤掛鈎的奬懲製度，纔能最有效地驅動員工關注並控製項目成本？這些都是我希望從書中獲得啓發的地方。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在建築行業摸爬滾打瞭十多年的項目經理，我拿到《建築企業工程項目責任成本管理》這本書時，內心是充滿期待的。我尤其關注書中能否提供一套係統性的、可操作性強的成本管理方法論，能夠幫助我從紛繁復雜的項目成本控製中理齣頭緒，找到行之有效的解決方案。這本書的封麵設計簡潔大氣，雖然沒有花哨的插圖，但沉甸甸的質感卻讓人感到專業和信賴。翻開書頁，首先映入眼簾的是序言，作者用真誠的語言闡述瞭當前建築行業成本管理的現狀與挑戰，以及本書的編寫初衷，這讓我感覺作者並非高高在上的理論傢，而是真正瞭解我們一綫從業者的痛點。書中關於成本控製的幾個關鍵章節，比如“事前成本預測與策劃”、“事中成本控製與監督”、“事後成本分析與考核”，這些章節的標題就足夠吸引人，因為它們覆蓋瞭項目成本管理的整個生命周期。我迫切想知道，書中是否能像我期待的那樣，深入剖析不同類型工程項目的成本構成，並針對性地提齣差異化的管理策略？例如，對於房建項目，其成本構成與市政工程項目又有什麼不同？如何纔能在保證工程質量和進度的前提下，實現成本的最優化？書中是否有具體的案例分析，能夠讓我學習到其他優秀企業是如何在復雜的市場環境下，有效地駕馭項目成本，最終實現盈利目標的？這些都是我閱讀此書時最想從中找到答案的問題。

評分☆☆☆☆☆

作為一名審計人員，我審閱過不少建築企業的財務報錶和成本明細，其中總能發現一些在成本管理上的漏洞。因此，《建築企業工程項目責任成本管理》這本書對我而言，更多的是一種學習和藉鑒，希望能從中汲取營養，提升我的審計視角和專業能力。我比較關注書中對於企業內部控製在成本管理中的作用的論述。書中是否能深入探討如何建立健全一套有效的內部控製體係，以確保項目成本的閤規性、準確性和完整性？例如，在采購、招投標、物資管理、勞務用工等關鍵環節，企業應該設置哪些內部控製點，以防止舞弊和浪費？我對書中關於成本責任的界定也頗感興趣。在審計實踐中，我們經常會遇到責任不清、互相推諉的情況，這給成本追溯和責任認定帶來瞭很大睏難。書中是否能提供一些明確的責任劃分標準和考評機製，幫助企業建立起權責清晰的成本管理體係？此外，書中對於企業信息化在成本管理中的應用是否有所提及？例如，如何利用現代信息技術，實現成本數據的實時采集、處理和分析，從而提升管理效率和決策的科學性？這些都是我希望從書中找到答案的方麵。

評分☆☆☆☆☆

我對《建築企業工程項目責任成本管理》這本書的期望，很大程度上是基於我個人在工程造價谘詢領域的多年經驗。在我的職業生涯中，我見過太多項目因為成本控製不力而陷入睏境，甚至導緻企業虧損。因此，我非常渴望閱讀一本能夠提供紮實理論基礎和實踐指導的書籍，幫助我更深入地理解責任成本的概念，並將其有效運用到實際工作中。我關注書中是否能詳細闡述責任成本的構成要素，以及如何將這些要素與項目各個部門、各個環節的責任人進行清晰的掛鈎。此外，我特彆想瞭解書中關於成本核算和成本分析的方法，尤其是那些能夠支持決策製定的工具和模型。例如，書中是否會介紹諸如掙值管理（EVM）等先進的成本控製技術，以及如何在項目執行過程中，通過數據分析及時發現成本偏差，並采取糾正措施？我希望書中不僅僅是停留在理論層麵，而是能夠提供一些可藉鑒的模闆、圖錶和流程，方便我直接套用到實際工作中，提高工作效率。我對書中關於風險管理與成本控製的結閤也充滿興趣，因為在項目過程中，不可預見的風險往往是導緻成本超支的重要原因。書中是否能提供一些識彆、評估和應對成本風險的有效方法？

評分☆☆☆☆☆

一本好書，我纔拿到，雖然沒細細閱讀，大緻看瞭下，感覺還是可以的，正版最起碼，這個價格值瞭，頂起！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

很好，很適閤

評分☆☆☆☆☆

很實用，從中學到很多知識

評分☆☆☆☆☆

買瞭不少， 一本沒看

評分☆☆☆☆☆

很實用，從中學到很多知識

評分☆☆☆☆☆

很翔實，比較的接地氣，正在學習中。

評分☆☆☆☆☆

太棒瞭

評分☆☆☆☆☆

物流包裝不錯，書內容過於簡潔。