引导者实战指南（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 托马斯·贾斯蒂斯（Thomas Justice），[美] 戴维·W·贾米森（David W. Jamieson） 著，刘薇娜 译

图书标签:

• 领导力
• 团队建设
• 沟通技巧
• 项目管理
• 问题解决
• 决策制定
• 目标设定
• 职业发展
• 高效工作
• 影响力

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121276446

版次：3

商品编码：11858015

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-12-01

用纸：胶版纸

页数：400

字数：640000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：培训师、咨询师、Hr、培训管理者
　　欢迎来到世纪波引导世界《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南》《共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南》《开放空间引导技术》《引导会议之火》 敬请期待《结构化研讨》《虚拟引导技术》《高级引导策略》

内容简介

　　本书介绍了引导的定义及不同水平的引导者应知道的引导框架和要做的事情，在第2版基础上增加了欣赏式探询、大型团队方法和虚拟世界的引导，提供了不同水平的指南、工作表和示例。书中将引导分为3个阶段，每个阶段都有相应的主要任务和结果；为读者构建了一种范畴，涵盖了引导者应考虑的和应具备的技能两方面；对引导资源进行了有序整理，呈现了一个清晰的结构；为特殊情况和在引导中面对的非传统意义上的挑战提供了成熟方法。

作者简介

　　托马斯·贾斯蒂斯（Thomas Justice），贾斯蒂斯联合公司（Justice & Associates）的总裁。曾在16个州的30多家不同组织做过程引导者，有13年的管理经验；组织过很多关于会议管理、过程引导、团队建设、有效培训和组织变革管理等方面的研讨会，是几个组织大型变革项目的引导者和设计师之一。

　　戴维·W· 贾米森（David W. Jamieson），博士，副教授，贾米森咨询集团总裁，圣托马斯大学应用职业研究学院组织学习与发展系的副主任。40多年来他协助各组织解决了很多策略、设计、变革和人力等方面的问题；和他一起合作的组织规模各异，几乎遍及各行各业；他曾在人才发展协会（Association for Talent Development，ATD，原美国培训与发展协会）担任主席一职。他主要提供组织变革相关的咨询，培养高管和变革实践人员等。

　　刘薇娜，天津外国语大学硕士，英语翻译专业。现就职于某外国语学院。曾翻译《尼斯湖水怪》、天津政府报告、《家族教育》等图书。

目录

简介引导综述 1
引导综述 2
入门基础A：成人学习 8
入门基础B：团队动态和决策 11
入门基础C：过程咨询 19
入门基础D：引导者应具备的关键个人品质 ――“ALTOGETHER”品质 23
入门基础E：引导者为经理 30
第1章第1阶段准备阶段 38
综述 39
引导者资源 44
拟定引导合同 44
指南1-1 引导者合同关键条款清单 45
指南1-2 引导者最佳拟定合同方式 46
指南1-3 项目引导谈话 47
工作表1-1 项目引导面试协议 49
示例1-1 引导合同信件 51
组织团队 52
指南1-4 利益相关者分析和团队成员选择 53
指南1-5 利用风格列单，建立高效团队 58
指南1-6 制定团队规章制度 62
示例1-2 团队规章制度 64
工作表1-2 团队规章制度速成 66
指南1-7 选择团队领导者 68
制定团队规范 69
指南1-8 团队操作原则（团队基本原则） 70
示例1-3 团队操作原则（团队基本原则） 73
指南1-9 建立基本原则 74
会议策划 76
指南1-10 策划会议 77
指南1-11 会议策划清单 79
示例1-4 会议议程 82
示例1-5 参与者议程 84
指南1-12 引导者的速成计划 86
工作表1-3 引导者的速成计划 87
指南1-13 会议室布置 88
指南1-14 充分利用会议室空间的建议 91
指南1-15 会议的不同类型：区分任务团队与普通会议 93
第2章第2阶段团队合作阶段 96
综述 97
引导者资源 102
正确开始 102
指南2-1 引导的基本原则 104
指南2-2 实践是真正的检验 105
指南2-3 任务团队的全体活动 108
指南2-4 关于设计全体活动的几点建议 110
指南2-5 正确开始：情绪上的“报到” 112
指南2-6 建立信任：增强熟悉度 114
指南2-7 建立信任：成为一名值得信赖的引导者 116
指南2-8 保持会议活跃 117
指南2-9 鼓励积极参与 122
指南2-10 监督团队任务和维护行为 124
指南2-11 团队成员任务行为评价 126
指南2-12 团队成员维护行为评价 127
指南2-13 建立“专家团队”：增强团队任务和维护行为 129
指南2-14 引导者和非语言交流：废话检测和讲述实情 133
指南2-15 建立团队内小组 139
指南2-16 为成功，建立小组 143
团队记忆系统 145
指南2-17 图形引导 146
指南2-18 利用团队记忆 150
指南2-19 培训团队记录员 154
指南2-20 团队记录员指南 156
指南2-21 10项活动挂图的首要要诀和技巧 157
指南2-22 熟练使用马克笔攻略 159
建立团队数据库 160
指南2-23 建立数据库 162
工作表2-1 建立数据库 164
示例2-1 数据库建立策略 165
指南2-24 欣赏式探询 167
指南2-25 愿景拼贴 170
指南2-26 问题探测 172
指南2-27 头脑风暴 174
指南2-28 脑力书写法――头脑风暴的替代法 181
指南2-29 向团队介绍对话 185
指南2-30 反思式倾听 189
指南2-31 将未来塑造TM作为一项洞察技能 191
数据库分析 195
指南2-32 名义团队过程 197
工作表2-2 想法回应工作表 200
工作表2-3 NGT最终投票评分表 201
工作表2-4 NGT最终投票评分表样表 202
指南2-33 决策范围分析 203
示例2-2 决策范围分析 206
指南2-34 达成一致的衡量梯度 208
指南2-35 逐步重组 211
指南2-36 无反对意见 214
指南2-37 贴纸作为投票工具 215
指南2-38 1/3或1/5规则 217
指南2-39 可能性-影响力分析 218
工作表2-5 可能性-影响力分析表 220
指南2-40 小组代表 221
指南2-41 阶梯技术 223
指南2-42 关键成功因素分析 225
指南2-43 决策矩阵 230
工作表2-6 决策矩阵 231
决策模式 232
指南2-44 绝对一致 233
指南2-45 协商决策 235
指南2-46 协商一致 238
指南2-47 变相一致 240
指南2-48 投票 242
指南2-49 专家领导式决策 244
处理冲突与团队共同问题 246
指南2-50 引导冲突解决 247
指南2-51 处理共同问题 250
指南2-52 加快团队进程 256
指南2-53 会议期间发放资料的其他选择 260
会议评价与结束方式 262
指南2-54 任务团队流程回顾 263
工作表2-7 任务团队流程回顾表 265
指南2-55 评价会议优缺点 266
指南2-56 评价普通会议 267
工作表2-8 普通会议评价指南 269
指南2-57 行动后反思――改善机制的工具 270
指南2-58 引导者评价 272
工作表2-9 引导者评价表 274
指南2-59 如何结束会议 275
第3章第3阶段执行阶段 277
综述 278
引导者资源 281
会议记录 281
指南3-1 做好会议记录 282
示例3-1 会议记录：会议议题及成果和决策 284
示例3-2 会议记录：备忘录 287
建议的准备、展示及评审 289
指南3-2 准备任务团队总结报告 290
指南3-3 建议评审――引导性评审 291
指南3-4 建议展示计划――未经引导的建议展示 293
指南3-5 与他人沟通 295
执行计划 297
指南3-6 执行计划 298
指南3-7 职责表 300
指南3-8 团队会议安排 304
第4章大型团队方法 306
综述 307
引导者资源 308
大型团队引导方法 308
指南4-1 引导大型团队 309
指南4-2 研讨会 311
指南4-3 引导开放式会议 317
指南4-4 引导大型团队会议中的多个团队 322
第5章虚拟世界的引导 324
综述 325
引导者资源 327
虚拟世界引导：技术与应用 327
指南5-1 虚拟的团队工作 328
指南5-2 创建虚拟团队引导经验示例 333
指南5-3 虚拟团队技术的非技术综述 336
指南5-4 使用引导技术 339
指南5-5 引导有效的音频会议 350
指南5-6 引导视频会议 353
第6章引导者手册――培训工具 357
综述 358
引导者资源 359
培训笔记 359
指南6-1 引导培训笔记（第1天） 360
工作表6-1 合同方案 369
工作表6-2 合同计划 370
工作表6-3 测试前后：任务团队会议与普通会议的区别 371
指南6-2 引导培训笔记（第2天） 375
工作表6-4 脑力书写法6-3-5工作表 378
指南6-3 引导培训笔记（第3天） 379
工作表6-5 鼓励参与――猜字游戏项 383
工作表6-6 国际引导者协会必备能力 384

前言/序言

　　在过去10年中，团队合作越来越多地应用到组织生活的各个方面。团队生活的起伏让很多人痛并快乐着，这就激起了他们想要帮助团队实现高效协作的兴趣，于是关于团队、团队发展和引导方面的出版物和研讨会应运而生，由此形成了关于团队方面的多种定义和理论。结果如何？一些资源确实为团队提供了有力的指导，但大多数情况下，这种簇拥式的涌现导致了过度简化、过多的模型和不必要的混淆。
　　我们写本书的目的就是，在现在这个人人都参与的时代里，为热点话题“引导”（Facilitation）扫清一切不明朗因素。引导就是帮助团队实现成员团结协作，其内涵和理论不仅对组织的未来成就至关重要，而且和支持组织的社会进步息息相关。越多的公司和团体采用参与方式，利用团队去策划、管理和解决问题，那么引导在其成功中扮演的角色就越重要。自从20世纪80年代我们创作了第1版图书以来，这条规律就从未被打破过，而且随着工作复杂性、组织形式多样性的增加，不同层次股东的参与度加大了，这条规律就越显现了它的正确性。
　　内容和结构
　　在本书中，你会了解引导的定义及引导者应该做到的事情。本书中，读者可以借助一些有用资源如指南、工作表和实例，这些都是为不同经验水平的引导者量身定做的。
　　为了确保本书内容便于读者理解，我们将引导分为3个阶段，每个阶段都有相应的主要任务和结果。3个阶段模式为读者构建了一种范畴，其涵盖了引导者应考虑的方面及他们应具备的技能两方面；本书也为我们采用的引导资源进行了有序整理，呈现了一个更为清晰的结构。我们尽可能全面地提供资源。对于特殊情况和在引导中面对的非传统意义上的挑战，我们会在提供基本引导材料的基础上，给读者提供更成熟的方法。
　　我们期望通过明确引导任务，提供即时可用的资源，可以扩大和提升引导的应用范围。引导这个词源自拉丁语Facilitas，意思是容易，但是和团队一起工作从来都不容易，也许永远也不会容易，而本书会让引导者和团队的工作相对轻松些。
　　第3版的不同之处
　　在本书第3版中，根据一些新经验和用户反馈，我们增加了指南和工作表，更新了书中的一些章节。书中以最佳方式增加了新材料，引导者不仅可以更多地和团队接触，而且还可以和领队随时沟通，通过这样的方式，团队成功概率才能在刚开始时就最大化；组织完成任务、建立全面信任，需要关注速度，并且这些对团队前期工作也非常关键，所以我们要加速团队发展，以便团队引导能够满足当今社会对速度的需求。为了保持本书的与时俱进，我们也增加了一些关于引导领域近期发展的章节，例如，肯定式探析（Appreciative Inquiry）和大型团队方法。我们也完全修改和重组了“使用引导技术”这一章，现在它变成了全新的第5章：虚拟世界的引导行为。我们将第3阶段的标题“后续跟进”改为“执行”，这样能更好地强调行动的重要性。我们还增加了一个引导者为经理的入门指导。这是专门为经理增加的内容，使他在和内部团队或其他团队合作时更具指导力，引入了“指导性地管理”这样一个概念。
　　第2版所做的大部分改动都保留了下来。在本书中，我们修改且更新了简介和综述部分，在我们主动或用户推荐增添的部分，我们加入了新指南和新材料，其中包括图形引导和引导者培训设计。根据在引导方面积累的经验以及相关的研究和出版物，我们对第5章：虚拟世界的引导进行了修改和更新。
　　对于新增加的指南，其关注点在团队和子团队的创建、生成数据的变量、前期面试和引导联系的加强，以及对有效引导的理解加深上。
　　本书使用方法
　　如果你是初学者，本书将为你提供一个大概的引导框架，介绍你所应该掌握的及应该做的。在开始进行引导行为时，书中全面的基本步骤和指南会让你事半功倍。这些基本知识的变形和替换都可作为便捷使用资源，有助于加强自己的专长，提高自己的引导技能。
　　如果你是一名有经验的引导者，本书会为你提供一个概念框架，有助于你继续进行深入发展。在进行引导时，你会面对一些艰难情况和特殊需求，例如，接触引导大型和小型团队的新模式、赋予新团队全面特权、使用图形进行引导、与虚拟团队合作等，本书会指导你克服这些问题。
　　关于在线文件
　　读者如需要，查看、下载书中全部工作记录表及其相应指南的英文版PDF文件在线文件按标题排序。在每一标题下，相关的工作记录表和指南的标号与印刷版书中一致。

《引路人：洞悉与启航》（第三版） 内容简介 《引路人：洞悉与启航》（第三版）是一部深度剖析人生航程中关键转折点与成长路径的著作。本书并非简单的生存手册，而是一场关于认知觉醒、策略构建与实践落地的思想盛宴，旨在帮助读者在复杂多变的时代浪潮中，找准自我定位，明晰发展方向，并掌握实现潜能的有效方法。本书内容围绕“洞悉”与“启航”两大核心板块展开，层层递进，引人入胜，为渴望突破现状、追求卓越的个人提供了一套全面而系统的指导 framework。 第一篇：洞悉——看见前行的迷雾与星辰 本篇是本书的基石，重点在于培养读者深刻的洞察力，理解个体与外部世界的互动法则，以及内在潜能的唤醒机制。 第一章：自我认知的迷宫与出口 重塑“我”的边界： 挑战固有的自我认知框架，探讨如何识别并超越限制性信念。通过一系列的自我审视练习，引导读者深入挖掘潜藏的价值观、热情所在以及独特的才能。重点在于区分“我是谁”与“我认为我是谁”，以及“别人认为我是谁”，从而构建一个更真实、更具弹性的自我模型。 心智模式的解构与重塑： 分析不同心智模式（如成长型思维与固定型思维）对个人行为和结果的影响。书中将提供多种方法，帮助读者识别自身潜在的僵化思维，并学习如何主动培养更为积极、开放和适应性强的思维习惯。这包括对挫折的重新定义，对学习的持续热情，以及对未知的好奇心。 情绪的信号与导航： 将情绪视为重要的内在信息源，而非需要压抑的干扰。本书将指导读者理解情绪的产生机制，学习有效地识别、接纳和调节自身情绪，将其转化为理解自我、处理人际关系以及做出明智决策的动力。 第二章：世界的多棱镜——解码外部环境 时代脉搏的诊断： 深入分析当前社会、经济、科技、文化等宏观环境的变化趋势，以及这些变化对个人发展机遇与挑战的影响。本书将提供一套分析框架，帮助读者理解宏观趋势如何渗透到具体行业和领域，从而预判未来的发展方向。 领域生态的透视： 引导读者学会分析特定领域（如职业、行业、学术界等）的生态系统。这包括识别关键参与者、核心驱动力、竞争格局、潜在的颠覆性力量以及价值创造的模式。通过这种透视，读者能更清晰地看到自己在该领域中的位置和发展空间。 人际网络的赋能： 探讨高质量人际关系构建的重要性，以及如何通过有意识的社交活动，建立起支持性、启发性的关系网络。本书将提供策略，帮助读者识别并链接能够提供资源、知识、机会和情感支持的关键人物，并学会如何在互惠互利的基础上维护和发展这些关系。 第三章：潜能的种子——发掘内在的无限可能 兴趣、天赋与使命的交织： 引导读者探索那些能点燃内在激情的事物，辨识与生俱来的天赋，并尝试将它们与对社会的贡献联系起来。本书将提供一系列的探索工具和思考模型，帮助读者找到自己真正热爱并擅长的领域，从而为“启航”奠定坚实的基础。 学习的艺术与科学： 强调持续学习的重要性，并介绍高效的学习方法和策略。这包括如何制定个性化的学习计划，如何从信息洪流中筛选有效知识，如何通过实践巩固学习成果，以及如何将新知识与现有认知整合。 创造力的激活因子： 探讨激发个人创造力的关键要素，并提供多种实用的方法来打破思维定势，产生新颖的想法。本书将介绍如何通过多元化的输入、跨领域的连接、勇于试错的态度以及积极的反馈循环来培养创新能力。 第二篇：启航——绘制前行的蓝图与航线 本篇是本书的核心实践部分，将“洞悉”所获得的认知转化为清晰的目标、可行的策略和坚实的行动，最终实现个人价值的提升与潜能的绽放。 第四章：目标的力量——锚定前进的方向 愿景的构筑与落地： 引导读者构筑清晰、鼓舞人心的长远愿景，并将其分解为可执行的阶段性目标。本书将介绍 SMART 原则的深化应用，以及如何通过价值观对齐来确保目标与个人核心驱动力相契合。 策略的系统设计： 教授读者如何根据自身情况和外部环境，设计出切实可行的发展策略。这包括风险评估、资源配置、优先级排序以及应对不确定性的预案。本书将提供多种战略性思考工具，如 SWOT 分析的进阶应用、差异化定位等。 决策的智慧与勇气： 探讨在信息不完全或存在风险的情况下，如何做出最优决策。本书将介绍决策的认知偏差，并提供提升决策质量的技巧，包括信息搜集、备选方案评估、风险管理以及事后复盘。 第五章：行动的引擎——点燃实践的火焰 执行力的系统工程： 将执行力视为一项可以被系统训练和优化的能力。本书将提供从精力管理、时间管理到任务分解、进度追踪等一系列方法，帮助读者克服拖延，高效地将计划转化为行动。 风险的驾驭与化解： 鼓励读者以积极的心态面对风险，并掌握有效的风险管理技巧。这包括识别潜在风险、评估其影响、制定应对措施以及在风险发生时如何灵活调整。 反馈的循环与迭代： 强调从实践中学习和成长的必要性。本书将指导读者如何建立有效的反馈机制，积极寻求反馈，并基于反馈进行持续的优化和调整，实现螺旋式上升。 第六章：成长的复利——构建可持续发展的生态 韧性的培养： 探讨在面对挑战、挫折和逆境时，如何保持心理弹性和恢复力。本书将介绍应对压力、管理焦虑、从失败中汲取教训以及保持积极心态的策略。 终身学习的内在驱动： 强调将学习内化为一种生活方式和内在驱动力，而非一项临时任务。本书将探讨如何培养对未知的好奇心，如何在日常生活中发现学习的机会，以及如何构建一个支持终身学习的环境。 影响力的塑造与传递： 鼓励读者在实现自我价值的同时，思考如何将自己的智慧、经验和资源传递给他人，成为他人成长道路上的“引路人”。本书将探讨个人品牌构建、知识分享以及在更广阔的社会领域发挥积极作用的意义与方法。 《引路人：洞悉与启航》（第三版）不仅仅是一本书，它更像是一张精密的地图，一份详尽的指南，一个陪伴你穿越人生迷雾、抵达理想彼岸的忠实伙伴。无论你正站在人生的十字路口，感到迷茫和无措，还是渴望突破现状，实现更宏大的目标，本书都将为你提供深邃的洞察、清晰的指引和强大的动力。它鼓励你勇敢地去“洞悉”那个真实而充满潜力的自我，去“启航”一段属于自己的、充满无限可能的精彩人生旅程。

评分☆☆☆☆☆

《引导者实战指南（第3版）》这个书名，让我对它充满了好奇，同时也带来了一些特殊的期待。我一直认为，在现代社会，尤其是在快速变化的商业环境中，个体和团队的“引导力”变得越来越重要。它不仅仅是管理者的专属技能，更是每个希望在这个社会中有所作为的人都应该具备的能力。我希望这本书能够为我打开一扇新的窗户，让我能够更深刻地理解“引导”的内涵，以及它在不同领域、不同情境下的具体体现。我期待书中能够提供一些关于如何识别和激发团队潜能的策略，如何有效地进行跨部门沟通，以及如何在不确定性中保持团队的稳定和前进的动力。我希望这本书的作者能够分享一些他们自己在实际工作中的经验和教训，用生动的故事和鲜活的案例来阐述那些抽象的理论。我希望这本书能够帮助我提升自己的观察力，让我能够更敏锐地捕捉到团队成员的需求和情绪，并做出恰当的引导。我更希望的是，通过阅读这本书，我能够重塑自己的思维模式，从一个被动的接受者，转变为一个主动的、有影响力的引导者。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《引导者实战指南（第3版）》这个名字时，我就知道这可能是一本我一直都在寻找的书。我经常在工作中扮演着需要协调各方、推动项目进展的角色，但有时候感觉自己就像是在“瞎忙”，不知道如何更有效地组织和引导大家。我希望这本书能够提供一种清晰的框架，让我能够理解“引导”到底意味着什么，以及如何才能成为一名出色的引导者。我期待书中能够包含一些关于如何设定清晰的目标，如何分解任务，以及如何追踪进度的方法。更重要的是，我希望这本书能教会我如何在不增加他人负担的情况下，激发他们的主动性和创造力。我特别想了解，在团队面临挑战或瓶颈时，引导者应该如何扮演“破局者”的角色，如何通过提问和引导，帮助团队找到突破口。我希望书中能有关于如何处理冲突和分歧的实用建议，因为这在任何团队中都是不可避免的。总而言之，我希望这本书能够成为我的“工具箱”，提供给我一套系统性的方法和具体的技巧，让我能够成为一个更加得心应手、更加自信的引导者。

评分☆☆☆☆☆

拿到《引导者实战指南（第3版）》这本书，我第一个想法就是它可能是一本能够“接地气”的书。我经常遇到一些管理或者团队合作上的问题，感觉很多时候不是能力问题，而是引导能力不足，不知道如何让团队成员更好地协同工作，如何激励大家朝着共同的目标前进。市面上有很多讲领导力的书，但“引导者”这个词，我觉得更侧重于一种协作和赋能，而不是命令和控制。所以我对这本书的期望是，它能给我提供一套系统性的方法论，让我能够理解如何有效地“引导”别人，而不是“领导”他们。我希望书中会包含一些具体的案例分析，能够让我看到不同场景下，优秀的引导者是如何做的。比如，在项目遇到困难时，他们是如何安抚团队情绪，并重新找回方向的？在团队成员意见不合时，他们又是如何促成共识，化解矛盾的？我希望这本书能够教会我一些实用的工具和技巧，比如如何进行有效的提问，如何提供有建设性的反馈，如何组织一场富有成效的会议等等。我特别期待的是，这本书能让我明白，引导不仅仅是一种技术，更是一种思维方式和态度。

评分☆☆☆☆☆

《引导者实战指南（第3版）》，这个名字本身就带有一种权威性和实操性。作为一名长期在团队中工作的人，我深切体会到“引导”这项技能的重要性，但同时我也感到，要真正掌握它并非易事。我期待这本书能够为我提供一些更深层次的洞察，让我能够理解不同性格、不同背景的人在被引导时会有怎样的反应，以及如何根据这些差异来调整自己的引导方式。我希望书中能够探讨一些关于“无形引导”的艺术，比如如何通过自身行为和价值观来影响他人，如何建立一种能够鼓励独立思考和自主解决问题的文化。我特别希望能看到书中关于如何应对阻力、如何化解僵局的案例分析，以及作者是如何在这些复杂情境中保持冷静和有效的。我希望这本书不仅仅停留在“怎么做”，更能触及“为什么这样做”，让我能够从根本上理解引导的哲学和原则。我期待这本书能够帮助我提升自己的情商，让我能够更好地理解他人，并与之建立深层次的连接，从而实现更具影响力的引导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字真是让人充满期待，《引导者实战指南（第3版）》，光是这个标题就透露出一种厚重感和实用性。我最近在寻找能真正帮助我在工作和生活中提升“引导”能力的资料，市面上这类书籍不少，但很多都流于理论，或者案例陈旧。《引导者实战指南（第3版）》给我的第一印象就是它可能是一本能够填补这一空白的著作。我希望这本书能够深入浅出地剖析“引导”这一概念，从最基础的原则出发，逐步深入到复杂的应用场景。我特别期待书中能包含一些能够帮助读者理解“引导”核心要素的内容，比如如何建立信任，如何激发他人的潜能，如何在团队中营造积极的氛围，以及如何处理沟通中的障碍等等。同时，我也希望能看到一些具体的、可操作的技巧和方法，能够让我在阅读后立即尝试并看到成效。例如，书中是否会提供一些实用的沟通模板，或者是一些用于激发创意和解决问题的工具？这些都是我非常看重的。我希望这本书不是那种泛泛而谈的理论书，而是真正能为读者提供切实帮助，让他们成为更有效的引导者，能够更好地影响他人，推动项目，甚至在个人成长中也能受益。

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看

评分☆☆☆☆☆

非常非常实用，引导术的必读书。搞搞活动买的，性价比很高。不过好像京东自营的要稍微贵些。

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行动学习必读书，非常好，译者推荐的。

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很好

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试试看试试看

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图书质量不差！

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