去梯言系列：你一定要读的50部管理学经典 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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鲁克德著

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管理学
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梯言

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你会得到大惊喜!!

出版社：立信会计出版社

ISBN：9787542949103

版次：1

商品编码：11904827

包装：平装

丛书名：去梯言系列

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：轻型纸

具体描述

编辑推荐

　　★《去梯言-你一定要读的50部管理学经典》：值得珍藏的团队管理书单，汇集德鲁克、特劳特、卡普兰、韦尔奇、波特等大师智慧，是管理者开启领导模式的入门课。

　　★收录《公司的概念》、《管理的实践》、《谁动了我的奶酪？》、《第五项修炼》、《基业长青》等书，哈佛耶鲁牛津等MBA商学院指定参考读物。全球知名大学多位教授博导推荐阅读，了解管理常识的优先选择。

　　★管理学大师的经典著作，管理学入门就看这本：

　　★《科学管理原理》

　　弗雷德里克·泰勒：开创管理新时代，德鲁克隆重推荐

　　《公司的概念》

　　德鲁克：全球管理者必读。深刻影响商界、政界高层人士

　　《管理的实践》

　　德鲁克：探索如何建立有效的管理机制和制度

　　《谁动了我的奶酪？》

　　斯宾塞·约翰逊：如何应对人生的无常与变化

　　《第五项修炼》

　　彼得·圣吉：学习型组织的艺术与实践

　　《基业长青》

　　詹姆斯姆·柯林斯，杰里·波勒斯：企业永续经营的准则

　　《定位》

　　阿尔·里斯，杰克·特劳特：有史以来对美国营销影响大的观念

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　　★互联网时代，每一位管理者都要温习的著作。管理理论的50座丰碑，适合CEO、经理人和企业家阅读。

内容简介

　　如何快速地学习管理学的精髓是大家关注的焦点话题，因此，对经典的速读逐渐成为一种世界性潮流。

　　《你一定要读的50部管理学经典》精彩介绍50部西方管理学经典名著，内容涵盖全面，兼顾了全方位的管理学知识。从时间上看，成书的时间主要集中在20世纪；从国别上看，则主要集中了欧美国家管理大师的著作。通过阅读本书，大家可以快速地学习管理大师的思想精华，达到事半功倍的效果。

精彩书摘

　　2《公司的概念》彼得·德鲁克

　　经典速读

　　德鲁克1942 年接受通用汽车公司的邀请，在通用进行了18 个月的详细调研，并在此基础上，于1945 年出版了著名的《公司的概念》一书。出版之后，《公司的概念》很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。这是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人、每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。

　　通过《公司的概念》，德鲁克构建了“企业（组织）、管理、工业社会”之间的内在联系。书中建议，企业应该培养“有管理能力”的、有“责任感”的工人和一个“自我管理的工厂社区”。该书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。全书从三个方面对企业进行社会和政治分析：将公司作为独立的主体分析其运行；分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺；分析公司目标和社会功能的关系。同时，书中提出了公司生存与发展必须处理好三个问题：持续产生有才能的领导；具有满足长期利益的基本政策；在实施各项政策时，具备不受人为因素影响的客观判断标准。

　　内容解读

　　1. 在寻求自身利益最大化的过程中自发地履行社会义务——对企业进行社会和政治分析大型企业单位不仅是现代工业技术的产物，而且是现代工业社会的核心。

　　不论某一特定国家采取任何社会组织形式，大企业总是普遍存在于现代工业社会。大企业的政治、社会和经济组织问题不是某一个国家特有的，而是整个世界共同面临的问题。

　　对于任何机构的社会和政治分析必须从以下3 个层次展开：

　　1）把机构看作独立的主体。它受自身规律和生存愿望的制约，可以用它自己的目标来评价它的行为。

　　2）大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺。作为美国社会代表性机构的公司，它必须坚守承诺，充分满足美国人民的愿望，实现他们的信仰。

　　它必须让个人享有一定的社会地位、行为权利和公平均等的机会。在现代工业社会表现为，公民必须成为工厂的一员，并保证每一个员工享有均等的升职机会，他们才能赢得社会地位，获得自我满足。

　　3）公司的目标和社会功能的关系。作为社会的一员，公司分析自身利益时必须考虑社会功能对它的要求。

　　以上3 个方面相辅相成，只要一个层面的问题得不到解决，那么，无论

　　其他层面上取得的成就多么辉煌，整个机构也必然会走向崩溃。只针对社会生活的某一领域，事实上是回避了政治问题，建立各个领域间的政治和谐成为政治行为的一个基本目标。因此，公司的组织形式必须能够使它在寻求自身利益最大化的过程中自发地履行社会义务。

　　2. 公司生存与发展必须处理好三个问题

　　公司是一种机构，是组织人们为共同目标而奋斗的一种手段。这个目标是共同目标，而不是个人目标的简单相加。公司的实质是一种社会组织，现代生产的基础是社会组织。公司的正常运作取决于它能否处理好以下3 个互相依存的问题：领导问题、基本政策问题以及运行和决策的标准问题。

　　1）领导问题

　　……

前言/序言

《智慧之梯：洞见卓越管理的50部基石之作》内容简介：在浩瀚的管理学知识海洋中，总有那么一些璀璨的明珠，它们以其深刻的洞察力和不朽的价值，指引着一代又一代的管理者走向卓越。这套《智慧之梯：洞见卓越管理的50部基石之作》便是一份精选的珍贵航海图，它汇集了人类在组织管理、领导力、战略思维、创新驱动、团队协作、个人成长等关键领域探索的50部里程碑式著作。本书并非简单罗列书目，而是深入剖析每一部经典的核心思想、历史背景、核心贡献以及其在当今复杂商业环境中的现实意义，旨在帮助读者构建一个系统、立体、且极具实操性的管理学知识体系。本书的编纂团队，汇集了资深的管理学学者、一线实战的商业领袖以及富有洞察力的文化评论家，他们以严谨的态度和敏锐的触角，甄选出那些真正具有开创性、引领性、并经受住时间检验的管理学杰作。这些著作涵盖了从亚当·斯密对劳动分工的早期思考，到德鲁克对目标管理与企业使命的深刻阐述；从波特对竞争战略的经典模型，到科特对变革管理的八步法则；从金字塔原理对逻辑思考的梳理，到《黑天鹅》对不确定性世界的解读。每一部被收录的作品，都代表了其所在时代对管理问题最前沿的思考，或对人性、组织行为最根本的洞察。《智慧之梯》并非一本简单的读书报告集，它更像是一位经验丰富的向导，引领读者踏上一段发现之旅。在每一部经典作品的介绍中，我们不仅会提炼出作者的核心论点，更会深入探讨这些思想的起源，分析其产生的时代背景和哲学基础，以及它们如何相互关联，共同构建起现代管理学的宏伟大厦。例如，在解读彼得·德鲁克的著作时，本书会追溯他“管理学之父”的称号是如何炼成的，他关于“因人而异”、“知识工作者”的观点如何颠覆了传统的工业化管理模式，以及这些思想在信息时代如何焕发新的生命力。当我们探讨迈克尔·波特的《竞争战略》时，本书会分析他的五力模型是如何帮助企业理解行业竞争格局，其“成本领先”、“差异化”和“聚焦”的战略选择如何为企业规划清晰的发展路径。本书的价值不仅在于梳理了“是什么”，更在于揭示了“为什么”以及“如何用”。对于每一部作品，我们都会聚焦于其最核心的“金句”和“理论框架”，并用生动、易懂的语言进行解读，帮助读者在最短的时间内掌握其精髓。同时，我们还将重点阐述这些经典理论的实践应用，通过具体的案例分析，展示这些管理思想如何在不同行业、不同规模的企业中落地生根，并取得实际成效。例如，在介绍《赋能：颠覆式创新》时，我们不仅会讲解其关于“设计思维”的核心流程，还会展示企业如何运用这一方法论，从用户需求出发，开发出突破性的产品和服务，从而在市场中占据领先地位。《智慧之梯》的结构设计也充分考虑了读者的学习路径。本书并非按照时间顺序或理论类型简单堆砌，而是根据管理学的核心职能和发展脉络，将50部经典进行有机分组。例如，第一部分可能聚焦于“组织基石与战略导航”，涵盖那些塑造企业愿景、制定发展蓝图的经典；第二部分则深入“领导力与人才之钥”，探讨如何激发团队潜能、培养卓越领导者；第三部分专注于“运营效率与创新引擎”，解析如何优化流程、驱动持续创新；第四部分则延伸至“市场洞察与应对未来”，关注如何理解客户、把握趋势，并应对不确定性。这种结构化的呈现方式，能够帮助读者在理解管理学整体框架的同时，找到自己最感兴趣或最需要提升的领域，从而更有针对性地进行学习和实践。本书的另一个亮点在于其“跨界”的视野。在介绍管理学经典时，我们不回避与其他学科的交叉与融合。例如，在探讨组织行为学时，我们会引入心理学、社会学、甚至经济学中的相关理论，来解释个体和群体的行为模式。在讨论创新时，我们也会借鉴设计学、认知科学等领域的最新研究成果。这种跨学科的视角，能够让读者看到管理学更广阔的全景，理解其背后深刻的理性与感性力量。对于管理者而言，《智慧之梯》是一本必不可少的工具书，它能够帮助他们快速建立起对管理学知识的整体认知，避免在繁杂的信息中迷失方向。对于初涉管理领域的新人，本书则是一份极佳的启蒙指南，能够帮助他们系统地学习管理学的基本原理和方法。对于渴望提升的资深人士，本书则是一次深度对话经典的机会，能够帮助他们重新审视自己现有的管理模式，发现新的灵感和突破口。本书的语言风格力求简洁、流畅、富有启发性，避免枯燥的学术术语堆砌。每一部作品的介绍，都力求用故事性、案例化的方式呈现，让读者在阅读中感受到管理智慧的魅力。我们希望，读者在合上本书时，不仅仅是获得了一份书单，更是点亮了心中对卓越管理的探索之火，能够带着这些宝贵的洞见，在实践中不断前行，最终攀登上属于自己的管理智慧之梯。《智慧之梯：洞见卓越管理的50部基石之作》诚邀您一同开启这段思想的旅程，发现那些塑造了世界、改变了组织的智慧之光，并将这份智慧内化为您的领导力，成就您的事业辉煌。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始是被“50部管理学经典”这个数字吸引的，觉得这么多经典，肯定能让我“武装到牙齿”。但实际阅读下来，我发现它更像是一本“思维导图”或者“路线图”。它把管理学这个庞大的知识体系，用一种清晰且有逻辑的方式呈现出来，让我知道从哪里开始，又要去往哪里。我一直觉得，学习管理学，最重要的不是记住多少理论，而是培养一种“管理思维”。这本书在这方面做得很好，它通过对不同理论的对比和梳理，让我看到了不同管理思想之间的联系和演变，也让我明白了同一个管理问题，可能存在多种不同的解决方案。我印象最深的是关于“领导力”的章节，书中介绍了情境领导、变革型领导等多种理论，并分析了它们各自的适用场景。这让我认识到，没有一成不变的“最佳领导方式”，关键在于根据不同的团队和情境，灵活运用不同的领导技巧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，在我这个管理学“小白”眼中，简直是一道曙光。我之前尝试过读几本管理学的书，结果往往是看得云里雾里，觉得理论太空泛，离实际工作太遥远。比如，我记得当时读过一本关于组织行为学的书，里面讲了很多心理学上的概念，虽然听起来很有道理，但具体怎么应用到团队管理上，我是一点头绪都没有。而这本“去梯言”，它给我的感觉是，先帮你把“大块头”的经典变成“小零食”，让你能一口一口地嚼碎。它不会上来就抛出一堆晦涩的术语，而是用相对通俗易懂的语言，讲解那些大师的核心观点，并且还会解释这些观点是如何诞生的，以及它们对后世产生了什么影响。这种“故事化”和“背景化”的讲解方式，让我更容易理解理论的逻辑和价值。我尤其喜欢它在介绍一些经典理论时，会举一些现实中的案例，比如华为、苹果等公司的管理实践，这让我立刻感觉到了理论的“落地性”，也更容易将书本知识与实际工作联系起来。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，真正的学习，是能够内化并转化为行动。这本书给我的感觉，就是它在努力地帮你做到这一点。它不像某些学术著作那样，读完就束之高阁，而是能让你在日常工作中，“啊，原来这个理论是这样解释的！”或者“这个场景，书中提到过类似的解决方法！” 这种“随时可用”的感觉，对我来说非常重要。它不是让你去背诵理论，而是让你去理解理论背后的逻辑和应用场景。例如，书中在讲到“彼得·德鲁克”的管理思想时，不仅仅是介绍了“目标管理”和“知识工作者”，更重要的是，它强调了“以终为始”和“分权赋能”的重要性，并且引用了许多企业实践来佐证。这让我深刻反思了自己的工作方式，思考如何更有效地设定目标，如何更好地授权给团队成员，以及如何真正发挥每个人的价值。这本书，更像是一个“思想催化剂”，促使我去观察、去思考、去实践。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一反应就是这名字有点儿霸气。“去梯言”，听起来就很有历史厚重感，又有点儿“去芜存菁”的意思，再配上“你一定要读的50部管理学经典”，简直是在宣告：“我就是那个帮你筛选精华、节省时间、让你少走弯路的神器！” 翻开目录，确实是涵盖了从泰勒的科学管理到波特的竞争战略，再到德鲁克的管理哲学，甚至还有一些我们可能不太熟悉但听起来很有意思的书名。我一直觉得管理学是个大杂烩，各种理论层出不穷，学起来很容易迷失方向。这本“去梯言”系列，就好像一个资深向导，把你领到最重要的几个路口，告诉你哪个方向风景最美，哪个方向最实用。我最看重的是它提供的“精髓提炼”，我没时间一字不差地啃完所有经典，但又想了解核心思想，这本正好满足了我的需求。它不是简单地罗列书单，而是经过了筛选和解读，让我能快速把握每本书的精髓，理解它为什么被认为是经典。这种“点拨式”的学习方式，对我这种时间紧张又想快速提升的人来说，简直是及时雨。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计也挺有品位的，封面简洁大气，内页排版也很舒服，长时间阅读也不会感到疲劳。我最欣赏的地方在于，它不仅仅是知识的堆砌，更像是一种思想的启迪。在阅读的过程中，我能感受到作者的用心，他不是简单地把别人的话搬过来，而是经过了自己的消化和理解，再用自己的语言表达出来。这让我在阅读时，仿佛在和一个经验丰富的朋友交流，他会分享他的感悟，也会引导你去思考。举个例子，书中关于“战略管理”的部分，我之前对这个概念总觉得很模糊，以为就是制定一些长远目标。但看了这本书，它详细介绍了迈克尔·波特的“五力模型”和“钻石模型”，并结合苹果公司在智能手机行业的案例，让我深刻理解了战略的本质在于“选择”和“差异化”，以及如何通过分析行业竞争环境来制定有效的战略。这种“触类旁通”的感觉，是我之前自己阅读时很少获得的。

评分☆☆☆☆☆

非常便宜，非常便宜，今年双11，京东买6-3，并且满120-20，满180-50，真的四点四零.33333折，比上一年还是，折扣高高了，真的很爽，京东，谢谢东哥，谢谢奶茶妹妹，谢谢京东的快递人员，你们辛苦了，谢谢京东的快递人员，你们辛苦了，谢谢大家。

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好不错不错

评分☆☆☆☆☆

一般

评分☆☆☆☆☆

一般

评分☆☆☆☆☆

书不错纸质书读着就是又感觉

评分☆☆☆☆☆

封面残旧，里面是新的，没被翻过但是保持不好